FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO DE LA

ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO PERUANO

CORPORACION FONAFE Quines somos y que hacemos?

Somos el Holding Empresarial del Estado Peruano que mantiene los
derechos polticos y econmicos sobre las acciones de un conjunto de
empresas.
Directorio
Se encuentra conformado por Ministros de Estado:
Ministro de Economa y Finanzas, quien lo preside.
Presidente del Consejo de Ministros
Ministro de Energa y Minas
Ministro de Transportes y Comunicaciones
Ministro de Vivienda, Construccin y Saneamiento
Funciones Principales
Normar y dirigir la actividad empresarial del Estado.
Administrar la renta que se genera de la inversin en las empresas.
Aprobar el Presupuesto Consolidado de las empresas.
2

ORGANIGRAMA
DIRECTORIO

58

DOTACIN (CAP)

rgano de Control
Institucional

Direccin Ejecutiva

rgano de Control
de Riesgos

Gerencia de
Planeamiento y
Desarrollo

Gerencia de Adm. y
Finanzas

Gerencia de
Operaciones

Gerencia de
Liquidaciones y
Cobranzas

Gerencia Legal

Corporacin FONAFE Cul es nuestro soporte Estratgico?

VISION

Ser reconocido como modelo de gestin eficiente del Estado

MISION

Promover la eficiencia en la actividad empresarial del Estado y en la gestin

de encargos, contribuyendo al bienestar y desarrollo del pas

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

VALORES

A. Generar valor mediante la gestin eficiente de las empresas del Holding y

encargos
B. Fortalecer la actividad empresarial del Estado
C. Fortalecer la imagen de la Corporacin FONAFE
D. Reforzar los valores, la comunicacin y el desarrollo del personal
E. Promover la transparencia en la gestin de las empresas del Holding y
encargos

A. Eficiencia
B. Transparencia
C. Puntualidad

D. Servicio
E. Honestidad
F. Integracin

FONAFE : mbito de Gestin

Valores FONAFE

29 Millones
de Peruanos

Eficiencia
Honestidad

Cdigo marco
de gobernanza
Corporativa
Responsabilidad Social
20 Mil trabajadores en
planillas de Empresas

Servicio
Transparencia
Integracin
Puntualidad

Corporacin FONAFE Cul es nuestro mbito Empresarial?

HOLDING

Empresas de Electricidad

Empresas de
Generacin
Elctrica

Empresas de
Distribucin
Elctrica

Egasa
Egemsa
Egesur
Electroper
San Gabn

Adinelsa
Electrocentro
Electro Oriente
Electro Puno
Electro Sur Este
Electro Ucayali
Seal
Electronorte
Electrosur
Hidrandina
Electronoroeste

Empresas
Financieras

Empresas de
Hidrocarburos y
Remediacin

Empresas de
Infraestructura y
Transporte

Activos Mineros
Perupetro

Banco de Materiales
Corpac
Enapu
Sima - Iquitos
Sima - Per

Empresas de
Saneamiento

Otros

Entidades por
encargo
(2011)

Sedapal

Editora Per
Enaco
Fame
Serpost

Essalud
Silsa
Esvicsac

Empresas en
Liquidacin

Empresas con Participacin

Minoritaria

Centromin
Banvip
Coneminsa
Enace
Enafer
Enci
Etesur
Kolkandina
Mesa
Pesca Per
Sociedad Paramonga
Gourmet Club
Procasa
Zipesa
Etecen

Agraria Ganadera Salamanca

Agrcola la Unin
Agrcola Sintuco
Agroindustrial Cayalt
Agroindustrial Pomalca
Agroindustrial Tumn
Clnica Internacional
Club de la Banca y Comercio
Club Empresarial
Consorcio Hotelero del Norte
Indaco
Edegel
Norsac
Relapasa
SVC / Ingeniera y
Construccin
Transplural
Telefnica del Per
Xstrata Tintaya
Xstraya Las Bambas

Empresas
Financieras

Banco de la Nacin
Cofide
Fondo MiVivienda
Agrobanco

ALGO DE HISTORIA
CANTIDAD DE EMPRESAS DEL ESTADO Y SU PATRIMONIO
250

25
Patrimonio (% PBI)

200

20

150

15

Cambio de
Gobierno

Cambio de
Gobierno

Cambio de
Gobierno

% del PBI

Nmero de empresas

Cantidad de Empresas

Se crea
FONAFE

100

10

50

0
1950

1960

1970

1980

1990

2000

Fuente: FitzGerald, Cuadro 19, p. 50. Para el ao 2000, elaboracin del Diario La Repblica. Para el
ao 2010, SISTEMA de FONAFE.

2010

QU SIGNIFICARA CORPORACION FONAFE?

RELEVANCIA EN LA REGIN Y EN EL PER
RANKING DE VENTAS EN LA REGIN

En el ranking de Amrica
Economa, CORPORACIN
FONAFE figurara en puesto 72
en nivel de Ventas y en puesto 16
en nivel de Activos en la Regin.
RANKING DE ACTIVOS EN LA REGIN
EMPRESA O GRUPO ECONMICO
PETROBRAS
PEMEX
VALE
ELETROBRAS
COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
GRUPO VOTORANTIM
CEMEX
PEMEX REFINACIN
TELEMAR
AMRICA MVIL
ODEBRECHT
TECHINT
ECOPETROL
ENERSIS
GERDAU
CORPORACIN FONAFE
JBS FRIBOI
()
IFH PERU - GRUPO INTERBANK

PAS

SECTOR / RUBRO

Brasil
Mxico
Brasil
Brasil
Mxico
Brasil
Mxico
Mxico
Brasil
Mxico
Brasil
Argentina
Colombia
Chile
Brasil
Per
Brasil

Petrleo/Gas
Petrleo/Gas
Minera
Energa elctrica
Energa elctrica
Multisector
Cemento
Petrleo/Gas
Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
Multisector
Siderurgia/Metalurgia
Petrleo/Gas
Energa elctrica
Siderurgia/Metalurgia
Multisector
Agroindustria

ACTIVOS 2009
(US$ MM)
198,488.0
102,606.8
100,929.9
76,853.1
61,693.8
55,649.4
44,565.3
38,108.6
34,990.3
34,671.0
26,545.9
26,539.0
26,267.6
26,084.8
25,604.9
25,406.4
24,402.2

Per

Multisector

7,258.9

RANKING
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

EMPRESA O GRUPO ECONMICO

PETROBRAS
PEMEX
PDV SA
PEMEX REFINACIN
PETROBRAS DISTRIBUIDORA
AMRICA MVIL
VALE
ULTRAPAR
WAL-MART DE MXICO
ODEBRECHT
()
CEMIG
CORPORACIN FONAFE
UNILEVER
()
REFINERA LA PAMPILLA
TELEFNICA DEL PER

PAS

SECTOR / RUBRO

Brasil
Mxico
Venezuela
Mxico
Brasil
Mxico
Brasil
Brasil
Mxico
Brasil

Petrleo/Gas
Petrleo/Gas
Petrleo/Gas
Petrleo/Gas
Petrleo/Gas
Telecomunicaciones
Minera
Petrleo/Gas
Comercio
Multisector

VENTAS 2009
(US$ MM)
104,993.4
85,319.0
60,663.8
40,764.5
31,635.5
30,209.2
27,852.4
20,741.9
20,699.0
20,618.3

Brasil
Per
Brasil

Energa elctrica
Multisector
Multisector

6,722.4
6,420.1
6,350.6

71

Per
Per

Petrleo/Gas
Telecomunicaciones

2,558.9
2,521.4

185
186

Tanto en Ventas como en nivel

de Activos, CORPORACIN
FONAFE figurara en el
puesto 1 en el Per.

RANKING
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

72

QU SIGNIFICA FONAFE?
CONTRIBUCIN AL TESORO PBLICO
6,000
Incluye pago de tributos y transferencias netas.
5,000

S/. MM

4,000
3,000
2,000
1,000
0
2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

CORPORACIN FONAFE contribuy en el

2010 al Tesoro Pblico con US$ 1 877 MM a
travs del pago de impuestos y
transferencias directas netas.

QU SIGNIFICA FONAFE?
Evolucin del Patrimonio, Ingresos Operativos, Activos y Personal
de las empresas de la Corporacin FONAFE (20002010)
30,000

60,000

25,000

50,000

20,000

40,000

15,000

30,000

10,000

20,000

5,000

10,000

0
2000

2001

2002

2003
Patrimonio

2004

2005
Ingresos

2006
Activos

2007

2008

2009

2010

Personal

Nota: En el caso de los Activos y Patrimonio no se considera a la FONAFE empresa.

Se incluye personal contratado en las modalidades de planilla, locadores, services y practicante, con excepcin de
PETROPERU donde solamente se considera personal en planilla.

Activos

Patrimonio, Ingresos, Personal

(En Millones de Nuevos Soles y Cantidad de personas)

QU SIGNIFICA FONAFE?
Evolucin del Retorno sobre los Activos (ROA), del Retorno sobre el Patrimonio (ROE) y de los
Ingresos Operacionales por Trabajador de las empresas de la Corporacin FONAFE (20002010)

8.00

400

6.00

300

4.00

200

2.00

100

0.00

0
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

-2.00

-100

-4.00

-200
ROA

ROE

Ingreso Operativo por Trabajador

-6.00
Nota: El ao 2002 se tuvo prdidas contables como consecuencia de la venta de activos de ETECEN al Ministerio de
Energa y Minas, a valor simblico, previo a su entrega en concesin al consorcio Red de Energa del Per S.A.
(REP). S firm contrato de concesin el 05 de setiembre de 2002.

-300

Miles de US$ / Trabajador

Porcentaje

(En porcentaje y en Miles de US$ por trabajador)

ESTRATEGIA

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS TECNOLGICOS

RECURSOS HUMANOS

HEMOS AVANZADO

SERVICIO

ESTRATEGIA

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS TECNOLGICOS

RECURSOS HUMANOS

HEMOS AVANZADO

SERVICIO

HEMOS AVANZADO
ESTRATEGIA

Lineamientos para
Planes Estratgicos

El objetivo es alinear los Planes Estratgicos de las empresas con los de

FONAFE y con las estrategias del Estado.
Adems, contar con Planes Estratgicos elaborados y presentados en forma
homognea, para facilitar la transparencia.

Convenios de
Gestin

Directiva de Gestin

Directiva de Solucin
de Controversias

Directiva de Procesos
Corporativos

AD 002-2010/005-FONAFE y AD
004-2010/006-FONAFE
Aprueban Matrices Estratgicas
de 29 empresas

AD 007-2004/006-FONAFE
Modifica la Directiva de
Formulacin de Planes
Estratgicos

2003

2004

AD 003-2003/019-FONAFE
Aprueba la Directiva de
Formulacin de Planes
Estratgicos

2005

2006

2007

2008

2009

2010

RDE 055 y 063-2010/DE-FONAFE

Aprueban Planes Estratgicos de 25
empresas
AD 001-2008/019-FONAFE
Aprueba nueva Directiva de
Formulacin de Planes Estratgicos

HEMOS AVANZADO
ESTRATEGIA

Convenios de
Gestin

Directiva de Gestin

Directiva de Solucin
de Controversias

Directiva de Procesos
Corporativos

Los Convenios de Gestin de

FONAFE (CG-FONAFE) buscan una
mejor gestin de las empresas de la
Corporacin a travs un uso
eficiente de recursos y de la mejora
en los servicios brindados.
Las caractersticas de los CGFONAFE son:
Su suscripcin es voluntaria.
Las metas de los indicadores
exceden a las de los Planes
Operativos.
Considera el pago de un Bono, si
se cumplen condiciones pre
establecidas.

80
Nmero de Convenios de
Gestin

Lineamientos para
Planes Estratgicos

60

Convenios de Gestin
Suscritos y Pagados

40
CG suscritos

CG pagados

20

0
99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Los CG-FONAFE fueron los pioneros

de su tipo en el Per. Otras
instituciones del Estado lo imitaron,
aunque luego se desvirtu su uso.
Por esa razn, a partir del ao 2006
FONAFE no suscribi ms Convenios
de Gestin.

HEMOS AVANZADO
ESTRATEGIA

Lineamientos para
Planes Estratgicos

Norma que orienta la gestin de las empresas del Estado con la finalidad de
conciliar objetivos especficos de stas con los intereses del Estado y la
ciudadana.

Convenios de
Gestin

Directiva de Gestin

Gestin
Presupuestaria
Gestin
Financiera

Gestin
Estratgica
Directiva
de
Gestin

Directiva de Solucin
de Controversias

Aspectos
Societarios
Directiva de Procesos
Corporativos

Responsabilidad
Disolucin y
Liquidacin de
empresas

HEMOS AVANZADO
ESTRATEGIA

Lineamientos para
Planes Estratgicos

EMPRESA X

EMPRESA Y

CONTROVERSIA PATRIMONIAL

Convenios de
Gestin
EMPRESA X

Conciliacin

Directiva de Gestin
Arbitraje

FONAFE
(Comit de Solucin de
Controversias) 03 miembros

Directiva de Solucin
de Controversias
Responde
a FONAFE
respecto a
la solicitud
planteada

Directiva de Procesos
Corporativos

Traslada la solicitud
planteada

EMPRESA Y

Directorio de
FONAFE si son
controversias de
ms de 60 UITs y
hasta 60UIT las
resuelve la
Direccin Ejecutiva.

HEMOS AVANZADO
ESTRATEGIA

Lineamientos para
Planes Estratgicos

Gerencia de
Operaciones

Empresas
Distrib. I

Convenios de
Gestin

Directiva de Gestin

Gestin
Corporativa de TIC

Gestin Corp. de
RRHH

Directiva de Solucin
de Controversias

Gestin
Corporativa de
compras

Oficina de
Proyectos de
Inversin

Directiva de Procesos
Corporativos

Empresas
Distrib. II

Empresas
Generadoras

Empresas
Infraestructura
No Elctrica

Empresas
Diversas

Empresas
Financieras

ESTRATEGIA

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS TECNOLGICOS

RECURSOS HUMANOS

HEMOS AVANZADO

SERVICIO

HEMOS AVANZADO
RECURSOS HUMANOS

a)
Perfil de Directores

Head hunter de
Gerentes

Lineamientos para
Negociacin
Colectiva

b)
c)
d)

Los Directorios estn conformados por 5 Directores, 4 a propuesta del Ministro del
sector al cual se adscribe la empresa y 1 a propuesta del Ministerio de Economa.
FONAFE evala que las propuestas cumplan con el Perfil General de Director.
Se toma el Acuerdo de Directorio de FONAFE aprobando la designacin.
Se toma el Acuerdo de Junta General de Accionistas de la Empresa, designando al
Director.

Perfil General
Experiencia Profesional
Mn. 10 aos
Experiencia como Director (*)
Mn. 5 aos
(*) En empresas con patrimonio no menor a S/. 30MM.
Formacin:
Universitario, mnimo grado acadmico de Bachiller y
Maestra
Deseable: experiecia en cargos gerenciales o jefaturas
mnima de 5 aos
Deseable: especializaciones en gestin de empresas,
finanzas, derecho corporativo, societario o laboral.

Adicionalmente, la normatividad vigente considera la incorporacin de cuando menos

un Director independiente en cada Directorio, proceso que se encuentra en vas de
ejecucin y en algunas empresas se considera la incorporacin de ms de uno.

HEMOS AVANZADO
RECURSOS HUMANOS

Perfil de Directores

Los Lineamientos aplicables a los Gerentes de las empresas bajo el mbito de FONAFE,
buscan que dichos puestos sean ocupados por profesionales que cumplan con el perfil
requerido para desempear correctamente las funciones del puesto, as como tambin, que en
la eleccin de dicho profesional el Directorio de la empresa tenga cuando menos una terna de
candidatos para escoger al de su eleccin.
Ao 2006:

Head hunter de
Gerentes

Lineamientos aplicables a la
designacin de Gerentes de las
Empresas del Estado bajo el
mbito de FONAFE.
Ao 2009:

Lineamientos para
Negociacin
Colectiva

Directiva aplicable a la seleccin

de
gerentes
y
cargos
equivalentes de las Empresas
bajo el mbito de FONAFE.
(Pronunciamiento de la JGA en
caso el Directorio no lo realice
en los plazos establecidos. En
adicin se incorpor rotacin
interna de gerentes del mismo
nivel con validacin del Head
Hunter).

Head
Total
Contrato Consumido
Perodo
%
Hunter
Procesos US $ MM US $ MM
AMROP
2007-2009
116
1.19
1.19
100%
OVERALL 2010-2011
61
1.07
0.46
43%
80

Seleccin de Gerentes y Cargos Equivalentes - Head Hunter

Nmero de procesos convocados
(perodo 2008 - 2011)
63

60
49
40

32
21

20

12

0
2007

2008

2009

2010

May-11

HEMOS AVANZADO
RECURSOS HUMANOS

Antecedentes
Perfil de Directores

Head hunter de
Gerentes

Las empresas cuentan con polticas remunerativas distintas, debido a diversos factores como por
ejemplo: Antigedad, Especialidad, Tamao de operaciones, Negociaciones Colectivas Anteriores,
Laudos Arbitrales, entre otros.

No existe un incentivo natural de parte de las administraciones de las empresas en controlar

uniformemente el gasto en el personal de la empresa, menos an cuando los sindicatos presionan
polticamente a las administraciones o cuando quienes negocian por la empresa han sido parte del
sindicato, o tienen mucha familiaridad con este.
Una mala gestin del gasto de personal, generalmente no es posible de ser revertida, y el gasto se
convierte en permanente.

Solucin Propuesta
Lineamientos para
Negociacin Colectiva

Definicin de un procedimiento estndar, de cumplimiento obligatorio por parte de las empresas bajo
el mbito de FONAFE, distinguiendo roles y responsables.
Definicin de parmetros y niveles de autorizacin, para las negociaciones colectivas, que luego son
supervisados y su incumplimiento genera sanciones drsticas.

Resultados
Se ha controlado el incremento en gasto de personal no programado o producto de negociaciones
colectivas que superaban las polticas remunerativas y los presupuestos aprobados.

ESTRATEGIA

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS TECNOLOGICOS

RECURSOS HUMANOS

HEMOS AVANZADO

SERVICIO

HEMOS AVANZADO
RECURSOS TECNOLGICOS

Presupuesto con
visin corporativa

El presupuesto como una herramienta de gestin, no solo de control de gasto, sino

tambin de cumplimiento de metas del plan operativo y estratgico.
Los Ejecutivos de empresas, se renen constantemente con los funcionarios de las
empresas para conocer de sus necesidades y las variaciones presupuestales, con su
consecuente variacin en las metas trazadas.

Red de Video
Conferencia

Sistema de
Intercambio
Electrnico de
Documentos

Centro de Datos
Compartido

Los Ejecutivos de empresas, realizan anlisis por sectores y comparaciones con

indicadores de empresas privadas, en lo que corresponda, para encontrar
posibilidades de mejora, a travs de mejores prcticas, nueva tecnologa u otros.
Se identifican principales proyectos de inversin (FBK) con necesidades de
financiamiento, para ser candidatos de nuevos aportes de capital o prstamos del
accionista.
Se monitorean mensualmente las desviaciones a las partidas presupuestarias y de
ser el caso se implementan correctivos o programan modificaciones presupuestales.
Se cuenta con una base de datos de 10 aos con la programacin y ejecucin
presupuestal por empresa. Esta metadata es explotada conjuntamente con los EEFF,
Planes Operativos y Estratgicos.

HEMOS AVANZADO
RECURSOS TECNOLGICOS

Presupuesto con
visin corporativa

Antecedentes
Las grandes distancias geogrficas hacia compleja y tediosa reunir a gerentes o profesionales
de empresas relacionadas, para que ente ellas compartan mejores prcticas, o diseen e
implementen soluciones ad-hoc a problemas comunes que se les presentaban.

Red de Video
Conferencia

Los gastos en traslados y viticos se incrementaban drsticamente. Se hacia muy costoso

controlar si los viajes eran necesarios y los auditores internos con frecuencia sancionaban a
trabajadores.

Solucin Propuesta
Sistema de
intercambio
Electrnico de
Documentos

Implementar una red de video conferencia en todas las empresas bajo el mbito de FONAFE,
que permita realizar reuniones de punto a punto o incluso de hasta cinco posiciones distintas a
la vez.

Resultados
Centro de Datos
Compartido

Incremento de reuniones inter empresariales y sesiones ordinarias de redes corporativas

Reduccin de gasto en transporte y viticos
Mejor empleo del tiempo de los trabajadores en sus empresas
Reduccin de amonestaciones a trabajadores y horas invertidas en control de gasto

HEMOS AVANZADO
RECURSOS TECNOLGICOS

Presupuesto con
visin corporativa

Antecedentes
Los documentos remitidos desde FONAFE a las Empresas y viceversa, podan tomar das en
llegar y muchos de los casos no se contaba con la certeza de que el documento haba sido
atendido por la persona adecuada.

Red de Video
Conferencia

Esto generaba lentitud en el levantamiento de informacin para la toma de decisiones, como

tambin en la comunicacin de disposiciones o lineamientos de FONAFE.

Solucin Propuesta
Sistema de
intercambio
Electrnico de
Documentos

Implementar un sistema informtico que permita una comunicacin instantnea entre las
empresas de FONAFE, con valor legal y con los niveles de seguridad adecuados (firmas
digitales - token)

Resultados
Centro de Datos
Compartido

Celeridad en comunicaciones, identificando si el documento ha sido atendido (en lnea)

Reduccin de gasto en mensajera e impresiones
Fluidez en las comunicaciones entre las empresas de FONAFE
Eliminacin de documentos perdidos o extraviados.

HEMOS AVANZADO
RECURSOS ECONMICOS

Presupuesto con
visin corporativa

Red de Video
Conferencia

Sistema de
intercambio
Electrnico de
Documentos

Centro de Datos
Compartido

Servicios de Centro de Datos Corporativo (IBM)

Gestin y Operacin

Infraestructura fsica

Aplicaciones

Comunicaciones

Chat
Corporativo
Procesamiento

Almacenamiento
Correo

Directorio Activo y DNS

Acceso Remoto

Acceso a Internet

Contrato con IBM: S/.27.1 MM

5 aos de vigencia
9 empresas involucradas

ESTRATEGIA

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS TECNOLGICOS

RECURSOS HUMANOS

HEMOS AVANZADO

SERVICIO

HEMOS AVANZADO
PROCEDIMIENTOS

Empresas del Estado, mediante convenio promovido por FONAFE se agrupan para
adquirir o contratar bienes y/o servicios de manera conjunta.

Compras
Corporativas

Transparencia

Empresa Encargante 1
Empresa Encargante 1

La empresa encargada
realiza:

Listado en Bolsa

Actos preparatorios.
Proceso de seleccin.
Empresa Encargante 2
Empresa Encargante 2
Empresa Encargada

Empresa Encargante 3

Empresa Encargante 3

Ejecucin
del
contrato
con
proveedor
adjudicado

Resumen compras corporativas 2004 2010

Ao

Nmero de
procesos

Nmero de
empresas
participantes

Monto Total
Referencial
(S/.)

Monto Total
Adjudicado (S/.)

Ahorro (S/.)

2004

13

6.08

6.01

0.07

2005

16

5.29

4.58

0.71

2006

18

26.32

22.53

3.80

2007

11

20

64.56

62.07

2.49

2008

10

22

69.16

62.37

6.79

2009

12

25

125.08

113.14

11.94

2010

10

16

164.45

143.77

20.68

Principales bienes y servicios adquiridos:

Bienes elctricos: medidores, luminarias, transformadores, cables y conductores,
interruptores, pararrayos, aisladores, seccionadores, precintos seguridad.
Equipos de cmputo (laptops y desktops)
Vehculos (pick ups, sedanes, furgonetas, camiones)
Seguros patrimoniales y personales para las empresas elctricas
Papel bond
Sistema de control interno
Telefona mvil

No se concret la compra

HEMOS AVANZADO
PROCEDIMIENTOS

Transparencia

Listado en Bolsa

Ley 27245
Ley de responsabilidad y
transparencia fiscal

1999

2001

2002

Ley 27806
Ley de transparencia y
acceso a la informacin
pblica

2004

2009

RDE 065-2004/DE-FONAFE
Directiva de transparencia
en la gestin
AD 003-2001/020-FONAFE
RDE 010-2009/DE-FONAFE
Directiva de difusin de
Nueva directiva de
informacin presupuestal y
transparencia en la gestin
financiera

10
Nmero de empresas

Compras
Corporativas

La normativa de
FONAFE
sobre
transparencia est
alineada con
las
leyes
sobre
la
materia. En algunos
casos FONAFE es
ms estricto.
Las
empresas
cumplen cada vez
mejor lo dispuesto
por las normas de
transparencia

100%

Cumplimiento de Transparencia

98%

96%
6

94%

92%
90%

88%

86%
2007

2008
Nmero de empresas al 100%

2009
2010
Promedio anual de cumplimiento

HEMOS AVANZADO
PROCEDIMIENTOS

EMPRESAS QUE ACTUALMENTE LISTAN VALORES EN BVL

Compras
Corporativas

Transparencia

Listado en Bolsa

EMPRESA

LISTA

VALOR

SEAL

SI

Acciones

% INSCRITO EN
BVL
22.87%

SAN GABAN S.A.

SI

Acciones

10%

2003

HIDRANDINA S.A.

SI

Acciones

4.81%

1998

ELECTROPERU S.A.

SI

Acciones

10%

2006

ELECTRO SUR ESTE S.A.A.

SI

Acciones

2.80%

2003

ELECTROPUNO S.A.A.

SI

Acciones

7.88%

2003

SEDAPAL S.A.

SI

Acciones

10%

2004

ELECTRO SUR S.A.

SI

Acciones

10%

2011

EMPRESAS QUE ACTUALMENTE

LISTAN

EMPRESA

LISTA

VALOR

COFIDE

SI

Bonos

DESDE

2003

BONOS EN BVL

% INSCRITO EN
BVL
--

DESDE
1999

ESTRATEGIA

PROCEDIMIENTOS

RECURSOS TECNOLOGICOS

RECURSOS HUMANOS

HEMOS AVANZADO

SERVICIO

Evaluacin 2010 Aspectos Relevantes

Saneamiento

Ao 2008

Ao 2009

Ao 2010

Var % 10/ 9

N conexiones domiciliarias

1,230,638

1,293,348

1,317,662

1.9

N conexiones de alcantarillado

1,117,976

1,158,751

1,176,674

1.5

Redes de agua (Km)

11,308

11,763

12,615

7.2

Redes de alcantarillado en (Km)

10,131

10,553

11,245

6.6

Electricidad

Var % 10/ 9

N Clientes (Distribuidoras)

2,655,566

2,834,470

3,050,165

7.6

Produccin de Generadoras (MWh)

9,206,367

9,495,651

9,416,231

-0.8

Venta de energa de Generadoras (MWh)

11,692,626

11,188,563

9,287,540

-17.0

Venta de energia de Distribuidoras (Mwh)

5,119,964

5,374,080

5,701,866

6.1

209,401,908

220,462,408

237,985,869

7.9

3,209,475,667

4,321,537,291

5,782,759,962

33.8

Crditos
N Operaciones Bancarias - BN
Total Cartera de Crdito (S/.) - BN

Var % 10/ 9

Servicios Aeroportuarios y Aeronuticos

Trfico y Estacionamiento (Operac. Nac/Int)
SNAR (Km.)
TUUA (Pasajeros Nac./ Int.)

Var % 10/ 9
102,841

95,308

89,952

-5.6

109,678,075

113,650,106

127,395,522

12.1

1,368,327

1,310,905

1,582,673

20.7

Negocio de Terminales Portuarios

Carga (TM.)

Var % 10/ 9
23,903,289

21,988,587

21,738,890

-1.1

1,395,696

1,195,188

926,010

-22.5

16,179

16,508

16,879

2.2

Locacion de Servicios

1,583

1,929

1,950

1.1

Servicios de Terceros

5,535

5,439

5,318

-2.2

Pensionistas

9,017

8,813

8,519

-3.3

Practicantes

952

970

1,005

3.6

Contenedores (TEU's)
Personal
Planilla

Var % 10/ 9

35

TAREA PENDIENTE
PROCESOS
BUENAS PRACTICAS
EMPRESARIALES
Incorporar Directores
independientes (head
hunter de directores).
Control por el mercado
(inclusin de capital
privado).
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
Implementacin del COSO.
CONVENIOS DE GESTIN
Relanzamiento.

COSO

TAREA PENDIENTE
SERVICIOS
Reduccin del Agua no
Facturada y Ampliacin
de cobertura.
Ampliacin de la
capacidad de
generacin elctrica.
Ampliar la cobertura de
la distribucin elctrica
sin que las prdidas de
energa se incrementen.
Ampliar la bancarizacin
a nivel nacional.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN SISTEMA CENTRALIZADO

VENTAJAS
Identificacin de un solo propietario
mayoritario de las empresas de
propiedad del Estado
Alineamiento de planificacin del
Estado y planes estratgicos de las
empresas
Estandarizacin de procesos
Transferencia de mejores prcticas
entre empresas

DESVENTAJAS
Percepcin de que algunas
empresas son relegadas

Traslado de responsabilidad al
Accionista - Corporacin
Incremento de procesos (tiempos)
Criterios genricos, que en algunos
casos deben ser precisados
Limitacin de recursos que pueden
ser asignados por la corporacin.

Economas de escala
Redistribucin de recursos
econmicos del mismo accionista

Percepcin errneas de intereses de

determinados grupos.

38

TODO ESTO BAJO LA FILOSOFIA DE

GENERAR VALOR PARA EL ACCIONISTA,
EL ESTADO PERUANO

GRACIAS

39