Por qu es importante la Contabilidad Lean?

Problemas serios surgen cuando las compaas que adoptan la manufactura lean usan la contabilidad de costos tradicional. y debe
haber nuevos mtodos que soportan la nueva manufactura.

La contabilidad tradicional motiva a las personas a no utilizar los procedimientos lean, como producir grandes cantidades de
lotes e inventario.
Los sistemas tradicionales son desperdicio. Ellos requieren enormes cantidades de trabajo innecesario, la recopilacin y
anlisis de datos que producen informes intiles y la generacin de tareas adicionales que no aaden valor.
Los costos estndar pueden daar a las compaas lean porque estn basados en premisas fundadas en los mtodos de
produccin masiva. La manufactura Lean viola todos los supuestos de la produccin masiva. Puesto que la produccin
masiva se basa en el logro de economas de escala a travs de grandes corridas de produccin y lean se centra en la
fabricacin de productos de uno a la vez. No es de extraar, entonces, que estos mtodos de contabilidad llevan a la gente a
hacer las cosas mal, como producir fuera de la fbrica lo que debera ser dentro de la misma. Adems, los mtodos son
complejos y confusos y proporcionan una comprensin errnea de los costos y conducen a decisiones equivocadas de
gestin sobre temas importantes, tales como hacer o comprar, la rentabilidad de los pedidos de ventas, la racionalizacin de
los productos o clientes, etc.
La Contabilidad lean establece:

Las mediciones de la performance de Lean que reemplazan a las mediciones tradicionales.

Los mtodos para determinar el impacto financiero de las mejoras de la manufactura lean.
Una manera mejor de comprender los costos, tanto los costos del producto y como los costos del value stream.
Los mtodos para eliminar grandes cantidades de desperdicios procedentes de la contabilidad, el control y los sistemas de
medicin.
Liberar tiempo para la gente de finanzas para trabajar en la mejoras lean.
Nuevas formas de tomar decisiones de gestin relacionadas a los precios, la rentabilidad, hacer o comprar y la
racionalizacin de los clientes y productos, etc.
Una manera de enfocar el negocio sobre el valor creado para los clientes.

Las organizaciones lean no utilizan los costos estndar para hacer las decisiones del da a da o de semana en semana. La
informacin de costos est relacionada con el flujo de productos a travs de los value streams. Como los mtodos de manufactura
lean son implementados ms plenamente, la organizacin deja de ser un taller de trabajo y el costo del trabajo de produccin y
productos individuales ya no son ms relevantes. Los value streams se vuelven cada vez ms como las plantas de manufactura por
procesos y los mtodos de costos por procesos son ms tiles que los costos del trabajo tradicional.
Se necesita para ser una Lean Enterprise:

Nuevos tipos de mediciones de performance de Lean

Eliminar el desperdicio de los procesos de contabilidad y de los sistemas informticos
Enfocar el negocio alrededor del valor del cliente

El Camino de Madurez para la Contabilidad Lean

Implementacin en paralelo de Lean Manufacturing y Lean Accounting