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de Assuntos Pblicos
A I G R E J A D E J E S U S C R I S T O D O S S A N T O S D O S LT I M O S D I A S
Sumrio
Como Comear. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Construo de Relacionamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
O Valor dos Relacionamentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Princpios Bsicos da Construo de Relacionamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio . . . . . . 16
Relacionamento entre Religies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Relacionamento com a Mdia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Entender a Mdia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Construo de Relacionamentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Determinar a Mensagem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Preparar um Comunicado para a Imprensa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Conceder uma Entrevista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Promover uma Histria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Servir em Assuntos Pblicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Como os Assuntos Pblicos So Organizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Descrio dos Chamados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Conselhos de Assuntos Pblicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Os Assuntos Pblicos no Mundo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Para os Lderes do Sacerdcio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Liderana do Sacerdcio nos Conselhos de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Organizar um Conselho de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Responsabilidades do Consultor do Sacerdcio nos Vrios Conselhos de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . 72
Reunir-se com Seu Conselho de Assuntos Pblicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Apndice: Modelo de Notcia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Como Comear
Como Comear
Bem-vindo ao trabalho nos Assuntos Pblicos da Igreja! O servio nos Assuntos
Pblicos ser diferente de todos os seus chamados anteriores na Igreja, mas
deve ser emocionante e espiritualmente recompensador.
A percepo que os lderes da comunidade, funcionrios do governo, pessoal
da mdia e outras pessoas tm da Igreja pode afetar diretamente seu sucesso.
No seu trabalho em Assuntos Pblicos, voc ter a oportunidade de moldar
essa percepo ao transmitir informaes precisas e positivas e ao desenvolver
relacionamentos confiveis em lugar e a favor dos lderes do sacerdcio.
Acima de tudo, ajudar pessoas influentes que no so de nossa f a reconhecer A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias como uma influncia
positiva no mundo, e seus membros como discpulos sinceros e diligentes do
Senhor Jesus Cristo.
Como Comear
impedir que ela cumpra com sua misso (ver pgina 10). Construir
esses relacionamentos o propsito central de Assuntos Pblicos.
Assuntos Pblicos tambm ajuda a Igreja a comunicar sua mensagem
por meio de relacionamentos positivos com a mdia (ver pgina 28).
Preparao Individual
Preparar-se pessoalmente para servir por meio de estudo, orao e
ponderao essencial para seu sucesso. Aprenda tudo o que puder
com o material j publicado pela Igreja relacionado a Assuntos Pblicos (inclusive este guia de treinamento), a fim de instrumentar-se com
o conhecimento que o Esprito Santo pode usar para gui-lo em suas
decises e aes.
Um Chamado Incomparvel
O foco externo de Assuntos Pblicos naqueles que no so de nossa f e, s
vezes, a natureza secular do trabalho de Assuntos Pblicos, tornam-no incomparvel entre os chamados na Igreja. Isso pode, s vezes, torn-lo difcil de
compreender e de explicar aos outros. Mas, como outros chamados na Igreja,
o trabalho em Assuntos Pblicos espiritual e completamente dependente da
orientao do Esprito Santo para ter sucesso. Embora o trabalho em si apresente mais semelhanas com atividades do mundo profissional e secular do
que com o servio realizado pelos demais membros da Igreja, ele deve ser
espiritualmente compensador para os que forem chamados por inspirao para
os conselhos de Assuntos Pblicos.
Um Trabalho Mundial
Assuntos Pblicos uma atribuio mundial da Igreja que fornece servios em
quase todos os lugares onde a Igreja est organizada e em outros lugares em
que no esteja completamente organizada. O trabalho de tempo integral do
Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja (ver pgina 62), conduzido sob
a superviso da Primeira Presidncia e do Comit de Assuntos Pblicos da
Igreja, complementado pelo trabalho de milhares de diretores e membros do
conselho de Assuntos Pblicos em mbito de estaca, de multiestacas, nacional
e no das reas da Igreja no mundo todo. Voc e os membros do conselho de
Assuntos Pblicos devem reconhecer que fazem parte de uma equipe mundial
e que seus esforos se refletem na Igreja como um todo.
Como Comear
Como Comear
Obter Ajuda
Alm deste guia de treinamento, seu consultor do sacerdcio a melhor e a
mais adequada fonte de ajuda e treinamento. Outra fonte de ajuda provm dos
conselhos de Assuntos Pblicos da Igreja (como um conselho de Assuntos
Pblicos multiestacas, se voc pertence a um conselho de Assuntos Pblicos
de estaca ou de rea). Ocasionalmente pode-se entrar em contato com o escritrio do Departamento de Assuntos Pblicos mais prximo ou com o Departamento de Assuntos Pblicos da Igreja. Antes de faz-lo, voc deve esgotar
todas as possibilidades de fontes de ajuda local e procurar sempre a aprovao de seu lder do sacerdcio.
Construo de Relacionamentos
O Valor dos Relacionamentos
A histria da Igreja est repleta de exemplos de pessoas influentes, que sem
ser de nossa f, e frequentemente com bastante coragem, representaram e at
mesmo defenderam a Igreja. Quando essas pessoas influentes falam favoravelmente da Igreja, s vezes tomando uma posio impopular ao faz-lo, demonstram sua honestidade e integridade. Tambm falam bem daqueles que usam
seu tempo e trabalho para construir relacionamentos de confiana com eles, o
que lhes permite ver alm dos esteretipos e caricaturas para ganhar um verdadeiro entendimento da Igreja.
Brasil
Em 2005, um grupo conhecido por seu passado de ocupaes (s vezes
violentas) de terras alheias invadiu uma fazenda de bem-estar da Igreja, numa
regio central do Brasil. O grupo reivindicava que a terra pertencia a todos e,
como resultado, tomou posse da fazenda.
Ao tomar conhecimento da invaso, o diretor de Assuntos Pblicos da rea
Brasil contatou um assessor do presidente brasileiro. O diretor j o conhecia
e havia desenvolvido um bom relacionamento com ele. O assessor do presidente enviou um e-mail ao lder do grupo e incentivou-o com firmeza a sair
Foi assim com o Coronel Thomas L. Kane, amigo estimado de Brigham Young e
dos santos da poca. O lder Lance B. Wickman, membro emrito dos Setenta,
pesquisou e escreveu extensivamente sobre a vida e contribuio do Coronel
Kane. Em um artigo de Ensign , o lder Wickman enaltece o carter e a coragem desse valente defensor de Sio, preparado pelo Senhor para auxiliar a
Igreja em uma poca crtica de sua histria. Ele conclui com estas palavras:
Estados Unidos
Membros de um conselho de Assuntos Pblicos em uma grande cidade dos
Estados Unidos buscavam meios de interagir com mais eficincia com a
imensa populao afro-americana da cidade. Os membros do conselho e os
lderes do sacerdcio foram inspirados a oferecer um almoo no qual os recursos da Igreja para a pesquisa da histria da famlia para os afro-americanos
foram apresentados. Foi enviado um convite para um pastor de uma grande
congregao no centro da cidade. Isso levou a uma srie de interaes positivas e ao estabelecimento de uma slida amizade entre o pastor e vrios membros da Igreja, inclusive os lderes do sacerdcio. Devido ao grande interesse
que ele demonstrou pela histria da famlia, ficou decidido que um Centro de
Histria da Famlia seria estabelecido na sede dessa igreja.
Numa manh de Natal, a igreja desse pastor sofreu um incndio devastador e
queimou-se completamente. O conselho de Assuntos Pblicos preparou para
ele um escritrio temporrio na sede de uma estaca prxima. Equipamentos
para o trabalho de histria da famlia e outros recursos foram doados para ajudar a restabelecer o centro de histria da famlia daquela igreja. Em consequncia disso, ele tornou-se uma voz de apoio para a Igreja e fez muitas coisas, sem
buscar reconhecimento, para beneficiar os membros da Igreja e pessoas de
todos os credos. Ele continua sendo um grande amigo da Igreja.
Estados Unidos
Uma nova capela era necessria em uma rea de subrbio no Noroeste
do Pacfico, nos Estados Unidos. As tentativas de se obter a licena do
edifcio foram rejeitadas pela cmara municipal por causa dos protestos dos
moradores. Os caminhos legais foram percorridos at a corte suprema do
Estado, mas sem resultado.
Experimentou-se ento uma nova abordagem que envolvia os princpios de
Assuntos Pblicos. Um porta-voz SUD local foi identificado na vizinhana. Os
lderes da vizinhana foram identificados e contatados. Reunies comunitrias
informais foram realizadas, e as objees ouvidas e discutidas. Com base nos
comentrios, vrias opes para o local do edifcio foram dadas. Um site foi
criado para mostrar as opes, responder s dvidas e dar exemplos de outras
capelas SUD. As pessoas que se opunham foram contatadas em particular e
foi-lhes dada a oportunidade de expressar aos lderes locais da Igreja o que
elas sentiam.
Deve
Para
Relacionamentos
Ambas
Relacionamentos
11
12
A experincia mostra que os formadores de opinio geralmente ficam impressionados com as atividades da Igreja que podem ser medidas pelos padres
seculares. Os exemplos podem incluir descries de desastres ou da ajuda
humanitria fornecida pela Igreja, o servio prestado pelos membros da Igreja
e as realizaes seculares de seus membros. Uma vez familiarizados com as
atividades da Igreja, os formadores de opinio podem tornar-se mais receptivos a explicaes adequadas dos princpios do evangelho, mas geralmente
eles devem iniciar tais conversas.
Resultados
Aes
Crenas
Experincias
Um formador de opinio que tenha boas experincias ao interagir com os membros e lderes da Igreja pode desenvolver crenas positivas sobre os mrmons.
Por exemplo, lderes locais de governo que veem os santos dos ltimos dias
prestarem servio em favor da comunidade podem desenvolver sentimentos
13
Atualize-se
Mantenha
Sempre
Saiba
Antecipe
Prepare
14
Deixe
Demonstre
Demonstre
deopinio.
Somente
Respeite
Oferea
Utilize
Reconhea
Procure
outras oportunidades relevantes e adequadas de interao para continuar a construir o relacionamento e aumentar o entendimento do formador
de opinio sobre a Igreja.
Procure
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Construo de Relacionamentos:
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
Procure
por coisas que tenham sido ditas, tanto sobre a pessoa quanto
por ela. Preste especial ateno s informaes contidas nos discursos e
comentrios pblicos do formador de opinio. Procure especialmente qualquer coisa que o formador de opinio tenha dito e que seja relevante para
os objetivos do conselho ou questes locais.
Procure
informaes sobre o que o formador de opinio realizou recentemente e qualquer premiao ou reconhecimento que tenha recebido
especialmente algo que possa estar relacionado aos objetivos ou questes
do conselho.
Expanda
Esteja
Visite
Para
os formadores de opinio da mdia, leia ou oua seus artigos ou relatrios para saber o tipo de assuntos que abordam ou esteja atento a qualquer tendncia constante nos editoriais ou em temas pessoais que possam
destacar.
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Construo de Relacionamentos:
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
acordo com os lderes do sacerdcio, quais so as maiores necessidades locais que a Igreja e seus membros enfrentam atualmente?
Como
Quais
Que
Quais
Quais
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Construo de Relacionamentos:
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
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Construo de Relacionamentos:
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
provvel que, no futuro, a pessoa tenha a autoridade ou influncia necessria para estar envolvida no estabelecimento de leis, normas ou decises
que esto diretamente relacionadas aos objetivos do sacerdcio ou a questes identificadas anteriormente e com as quais a Igreja possivelmente ter
de lidar?
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Construo de Relacionamentos:
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
Getty Images
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Construo de Relacionamentos:
O Processo de Trs Passos para a Construo de Relacionamentos com Formadores de Opinio
Nome
Pesquisa
do roteiro, inclusive:
Qualquer
Informaes
Declaraes
Realizaes
Estatsticas
Um
Os
Datas-alvo
Contatos
21
Promover
pessoas.
Empenhar-se
em participar de iniciativas e atividades conjuntas, como servio humanitrio, que abenoem a vida dos necessitados.
Possibilitar
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os esforos da Igreja de cumprir sua misso por meio do estabelecimento da amizade com religiosos formadores de opinio.
Corbis
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Consideraes Importantes
Os lderes do sacerdcio e diretores de Assuntos Pblicos podem unir-se
aos conselhos inter-religiosos ou organizaes similares, mas devem faz-lo
somente aps cuidadosa anlise e em esprito de orao. Antes de se filiar,
devem analisar os estatutos do conselho e as atas de reunies anteriores para
assegurar-se de que as causas apoiadas pelos conselhos estejam em harmonia com as normas da Igreja. Por exemplo, a Igreja mantm a norma de estrita
neutralidade poltica e no favorece nenhum partido ou candidato. Observe
bem se os conselhos inter-religiosos com os quais se associar defendem posies poltico-partidrias ou apoiam candidatos especficos.
Deve-se ter cuidado tambm para entender os tipos de atividades que o grupo
apoia ou as posies que toma com relao s questes morais. Se algumas
das atividades ou posicionamentos so questionveis ou no se alinham com
as posies da Igreja, deve-se usar sabedoria para determinar se e em que
nvel adequado unir-se ao grupo. Se a filiao ao conselho for inadequada,
os lderes do sacerdcio podem ainda manter contato com o clero no conselho
e participar de atividades adequadas patrocinadas por ele.
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Conhea
Assegure-se
Leia
regularmente nos jornais locais a seo sobre religio ou artigos referentes s igrejas, para estar ciente das atividades dos diferentes grupos religiosos e identificar as atividades nas quais a Igreja possa participar. Utilize
ainda os jornais locais para identificar o clero que esteja mais envolvido nos
assuntos da comunidade, alm do envolvimento nas associaes religiosas.
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Telefone ou marque uma reunio com o especialista inter-religioso do conselho de Assuntos Pblicos para acompanharem juntos as notcias importantes
relacionadas inter-religiosidade.
Saiba
Ao
reunir-se com o clero, faa-o em um local que lhes seja mais confortvel,
como o prprio escritrio, para que fiquem vontade.
Sociedade de Socorro da estaca confeccionou 120 acolchoados. O presidente da estaca, ento, convidou o Exrcito da Salvao, a maior organizao de ajuda da comunidade, para um almoo especial na sede da estaca,
onde a Sociedade de Socorro doou os acolchoados ao Exrcito da Salvao
para que fossem distribudos aos sem-teto. O evento gerou boa vontade
entre a Igreja e o Exrcito da Salvao e contribuiu significativamente para
acomunidade.
Em
Uma
Conselho de Assuntos Pblicos de Salt Lake City participa da MesaRedonda Inter-religiosa e permite o uso do Tabernculo na Praa do Templo
para um Concerto Musical Inter-religioso anual, no ms de fevereiro. O uso
do Tabernculo aprovado todo ano pelos canais apropriados do sacerdcio. O evento, que gratuito, realizado pela Salt Lake Interfaith Roundtable
(Mesa-Redonda Inter-religiosa de Salt Lake) e inclui msicas de adorao
ou danas de muitas religies, inclusive dos judeus, muulmanos, hindus e
budistas, bem como um coro de crianas SUD e coros ou solistas de vrias
outras denominaes crists. No um culto ecumnico, mas apresentado
com o formato de um sero, com oraes oferecidas por representantes de
vrias religies.
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Trimestralmente,
27
a mdia.
Construir
relacionamentos.
Determinar
Preparar
28
a mensagem.
Conceder
uma entrevista.
Promover
uma histria.
Entender a Mdia
Para muitos de ns, adultos, a rotina matinal inclui sentar-se para o desjejum
com o jornal que foi entregue a nossa porta. E nosso dia muito provavelmente
termina quando assistimos ao noticirio na televiso. Mas com a proliferao da
Internet e os novos meios de comunicao, tudo est mudando. Tambm est
mudando a maneira como os DAPs interagem com os jornalistas.
Entender a situao da mdia atual permitir que os DAPs ajudem os jornalistas
de modo eficaz e oportuno. Lembre-se, uma relao fortalecida quando
benfica para ambas as partes a mdia e a Igreja.
Situao da Indstria
De acordo com o Relatrio da Situao da Mdia de 2009, realizado pela Pew
Project, a receita dos anncios em jornal caram 23 por cento nos ltimos dois
anos, e a circulao continua em declnio. Cerca de 2.400 profissionais em
tempo integral na rea da imprensa perderam seu emprego nos jornais dirios
americanos em 2007, e mais 5.900 em 2008. Isso totaliza a perda de quase 17
por cento das equipes jornalsticas desde o incio de 2001.
Michael A. Chihak, diretor executivo do Communications Leadership Institute
[Instituto de Liderana em Comunicao], disse: Novas tecnologias transformaram o jornal em uma frgil folha de vidro, jogando-o ao cho, onde se
quebrou em dezenas de pedaos. Os donos dos jornais tentaram juntar os
pedaos, em vez de reconhecer cada pedao como uma nova oportunidade.
Agora muito tarde.
A situao no muito melhor no noticirio televisivo, que viu a receita com
propaganda cair, sofreu cortes no oramento em todos os sentidos e demisses
contnuas. Para acompanhar a demanda, as operaes televisivas voltam-se
para modelos inovadores de coleta de notcias, o que muito frequentemente se
traduz em jornalistas multimdia.
Por exemplo, um reprter da Associated Press tradicionalmente um servio
impresso com frequncia pedir para gravar um vdeo alm de tirar fotografias, quando pesquisar uma histria. Um blog do mesmo reprter pode tambm ser postado na Internet para complementar a histria impressa, junto com
fotografias adicionais.
Os noticirios de jornais e televiso continuaro a se transformar conforme mais
e mais pessoas se voltarem para outras formas de mdia eletrnica, apelidadas
de nova mdia, para buscar informaes. De acordo com a Pew, uma pesquisa realizada em dezembro de 2008 mostrou que o nmero de americanos
que declarou receber a maioria das notcias nacionais e internacionais on-line
aumentou 67 por cento nos ltimos quatro anos. A Internet tambm aumenta
muito a velocidade na qual a informao viaja e a notcia publicada.
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Tipos de Mdia
Os DAPs trabalham primeiramente com os jornais e estaes de televiso
locais. As operaes bsicas encontradas em uma sala de imprensa so as
seguintes:
Jornais
EDITORES-EXECUTIVOS
EDITORES
Televiso
DIRETORES
EDITORES
REPRTERES
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REPRTERES
60 e 90 segundos de durao. As salas de redao da maioria das emissoras designam reprteres para reas especficas, com a expectativa de que
eles adquiram experincia e faam contatos nessas reas.
PRODUTORES
PRODUTORES
Nova Mdia
A nova mdia permite que quase todos que tenham acesso Internet publiquem e transmitam. Isso capacita as pessoas e grupos a participar em discusses abertas e frequentemente influencia os noticirios. Includos na categoria
de nova mdia esto os blogs e os sites de redes sociais como o Facebook,
MySpace e Twitter.
Esses sites, que permitem comunicao imediata e tm como base a informao entre os usurios, surgem como um tipo de recurso bsico para enviar
mensagens s audincias. Os meios de comunicao usam agora esses sites
para enviar instantaneamente alertas de notcias de ltima hora e mostrar os
detalhes das histrias para os assinantes, fora da limitao do jornal dirio ou
da transmisso regular. Com frequncia uma pessoa no a equipe de notcias que distribui a primeira informao das notcias de ltima hora.
BLOGUEIROS so o tipo mais comum de comunicador associado com a nova
mdia. Um blog, diminutivo de web log, um tipo de site, geralmente mantido
por uma pessoa com inseres regulares de comentrios, descrio de eventos
ou outro material, como desenhos ou vdeo. Muitos blogs fornecem comentrios
ou notcias de um assunto em particular, outros funcionam mais como dirios
pessoais on-line. Um blog tpico formado de texto, imagens e links para outros
blogs, pginas da rede e outras mdias relacionadas ao tpico. A possibilidade
de os leitores deixarem comentrios em um formato interativo um aspecto
importante de muitos blogs.
A nova mdia to nova que os papis e parmetros desse tipo de jornalismo ainda esto sendo definidos. comum para os jornalistas tradicionais,
como os reprteres da imprensa escrita e da televiso, manter blogs nos quais
comentam e analisam as notcias do dia. Esses blogs s vezes so usados
para divulgar notcias, independentemente do jornal ou da emissora para o qual
trabalham.
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Construo de Relacionamentos
O propsito principal dos Assuntos Pblicos construir relacionamentos estratgicos com formadores de opinio que afetem o bom nome da Igreja e cujas
atitudes e influncia possam ajudar ou obstruir a misso da Igreja. Na perspectiva da mdia, isso se traduz na arte de construir relacionamentos de confiana
e interesse mtuo com os reprteres.
O contedo de novos fatos sobre a Igreja o resultado direto da percepo
dos jornalistas com relao Igreja e a interao dos DAPs com eles, enquanto
redigem e transmitem esses fatos. Por isso, o papel dos DPAs crucial nesse
processo.
Banco de dados
Comece a desenvolver uma lista de contatos de jornalistas que sejam mais provveis de escreverem sobre a Igreja. Eles podem ser redatores sobre religio,
colunistas ou ser jornalistas que trabalhem para agncias de
notcias. Agncias de notcias como a Associated Press e Reuters fornecem artigos e fotografias para seus assinantes, o que
inclui jornais, emissoras de televiso e rdio, e sites da Internet.
importante manter um banco eletrnico de dados dos representantes da mdia com os quais voc entrar em contato, e
fazer um resumo de suas interaes com eles. No incio, sua
lista provavelmente ser pequena, mas aumentar, enquanto
servir em sua designao. Seus registros devem incluir nomes,
ttulos e informaes para contato como nmeros de telefone,
endereos para correspondncia e e-mail. Sempre que entrar
em contato com um reprter, isso deve ser anotado em seu banco de dados.
Registre com quem falou, as perguntas que foram feitas e as respostas dadas,
tome nota do estilo ou do tipo de abordagem do reprter, o que funcionou bem
e se a reportagem resultante foi positiva, negativa ou neutra. Essas anotaes
se tornaro uma referncia inestimvel quando trabalhar individualmente com
os reprteres.
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Contato Inicial
Quando identificar um reprter, hora de fazer a tarefa de casa. Familiarize-se
com a publicao ou emissora de televiso onde ele trabalha. H uma seo
para religio? As reportagens religiosas so matrias especiais? A publicao
ou emissora de televiso tem uma linha editorial sobre os assuntos tratados?
Pesquise o que o reprter j escreveu sobre a Igreja. Ele ou ela demonstra
umacompreenso correta da Igreja? Quais assuntos interessam ao reprter?
Entender o meio de comunicao e o reprter lhe dar uma base para comear.
Por exemplo, jornalistas que no esto familiarizados com a Igreja geralmente
respondem favoravelmente a um convite para assistir uma reunio sacramental como forma de conhecer mais a respeito de nossa f. Se o reprter escreve
sobre servios na comunidade, talvez um convite para um projeto de servio da
ala ou dos jovens possa ser interessante. A meta fazer com que voc se torne
uma fonte de informaes valiosas que possa contribuir em tempo oportuno
com notcias sobre a Igreja.
Geralmente, os editores e reprteres de pequenos jornais locais ou semanrios estaro mais propensos a encontrar-se com voc do que aqueles que
trabalham em organizaes maiores. Se no for possvel encontr-lo(a) pessoalmente, voc pode ter sucesso fazendo contato por e-mail. Eis algumas
sugestes que o ajudaro em seu contato inicial:
Se
Fornea
Pergunte
Pergunte
Descubra
Por
fim, assegure-se de que a organizao tenha seu nome, cargo e informaes para contato. Para evitar confuso, cada meio de comunicao deve
ter um contato na Igreja para obter informaes.
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Responder
Providenciar
uma entrevista.
Assim que a histria tiver sido impressa ou ido ao ar, importante fazer comentrios positivos e construtivos ao reprter por telefone ou e-mail. Isso ajudar a
manter o relacionamento com o reprter. Terminar a mensagem com: Espero
poder trabalhar com voc novamente em breve um convite para tratarem de
assuntos futuros.
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Determinar a Mensagem
Algumas pessoas se preparam para uma entrevista da mesma forma que estudam para uma prova leem sobre o assunto, juntam todo tipo de informao
disponvel e tentam memoriz-la, na esperana de que as perguntas que lhes forem feitas sejam sobre o assunto que estudou.
Voc nunca se preparar eficazmente assim. Richard Valeriani,
ex-correspondente da NBC News, disse: O propsito fundamental de uma entrevista apresentar um ponto de vista ou
enviar um conjunto de mensagens. No simplesmente responder s perguntas do reprter.
A mensagem fundamental em qualquer contato com a
mdia, seja ela um comunicado ao pblico, uma declarao por
e-mail ou entrevista. Ela d aos DAPs a oportunidade de aprofundarem o assunto em discusso.
Uma interao bem-sucedida com a imprensa no deve ser mensurada pelo
tamanho da coluna ou pela durao da reportagem na televiso. Em vez disso,
deve-se observar se as mensagens principais foram ou no abordadas.
Jesus Cristo
Cremos
Tentamos
Relembramos
o sacrifcio de Cristo em nossos servios de adorao dominical o equivalente comunho em outras igrejas.
Confraternizamo-nos
A Bblia
Cremos
Servio humanitrio
Regularmente,
unimo-nos com pessoas de outras igrejas para oferecer servio humanitrio e atender a outras necessidades nos Estados Unidos e no
mundo todo.
A Restaurao
A
Novas escrituras
Alm
Livro de Mrmon e nossas outras escrituras adicionam luz ao nosso entendimento de Deus e de Seu plano de salvao para Seus filhos. Cremos que
a famlia eterna e que voltaremos a viver juntos com nosso Pai Celestial.
Cremos que voltaremos a viver com Ele e continuaremos a crescer e a progredir aps deixarmos esta vida.
36
Nossas
Os
no dia a dia dos santos dos ltimos dias que se pode ver em primeira mo
a forma pela qual seus valores so reforados honestidade, integridade,
cuidado com os necessitados, e casamentos e famlias fortes, em que o
amor, a confiana, a criao e o crescimento pessoal para pais e filhos fluem
do compromisso e da aceitao mtuos.
Toda vez que os Assuntos Pblicos recebiam uma consulta sobre as crenas da Igreja, os jornalistas eram direcionados para essas mensagens no site
newsroom.lds.org, o que dava mdia os fundamentos para que fizessem perguntas sobre a Igreja. Isso permitia aos Assuntos Pblicos ser proativos e exatos
ao informar os jornalistas sobre as crenas da Igreja de uma forma positiva, em
vez de simplesmente reagir s informaes erradas dadas por outras pessoas.
Essas mensagens-chave foram tambm objeto de uma entrevista coletiva online feita pela Igreja com jornalistas nacionais, assim como uma srie de visitas
ao conselho editorial pelos lderes da Igreja.
Criar Mensagens-Chave
Toda mensagem deve voltar-se para a crena fundamental de que seguimos
Jesus Cristo. Por exemplo, se perguntarem por que a Igreja se empenha nos
servios humanitrios, uma mensagem-chave poder ser: Seguimos o exemplo de Jesus Cristo de estender a mo para os necessitados. Se perguntarem por que a Igreja faz trabalho missionrio, a mensagem-chave poder ser:
Somos motivados a pregar o evangelho de Jesus Cristo para levar paz efelicidade ao prximo.
Mensagens-chave adicionais podem e devem estar relacionadas a uma indagao especfica de um reprter. Digamos que um reprter telefone a respeito
da dedicao de um novo templo. Antes de passar as informaes ou da entrevista, pense em qual o seu principal objetivo. Um exemplo de objetivo pode
ser o de ensinar ao pblico em geral a respeito do propsito do templo. Depois,
pergunte-se que manchete gostaria de ver relacionada ao assunto. Uma boa
manchete poderia ser: Novo Templo Dedicado Como a Casa do Senhor.
37
Isso se torna sua manchete da mensagem que pode ser passada durante as
entrevistas (ver Conceder uma Entrevista na pgina 42).
Trs mensagens-chave secundrias tambm podem ser identificadas para
apoiar a mensagem da manchete. Poderiam ser as seguintes:
Os
templos dos santos dos ltimos dias fornecem um local onde os membros da Igreja fazem promessas solenes e assumem compromissos com
Deus.
Templos
Os
templos alinham os santos dos ltimos dias a Jesus Cristo e sua vida
futura com Ele, com o Pai Celestial e com os membros da prpria famlia,
mediante sua fidelidade aos ensinamentos de Cristo.
Antecipar Perguntas
Alm de identificar mensagens-chave, os DAPs devem tambm elaborar uma
lista de perguntas que o reprter possa fazer. Jornalistas provavelmente faro
muitas perguntas, desde aquelas sobre o anjo Morni at por que
o templo aberto somente para os membros da Igreja aps sua
dedicao. importante para o lder do sacerdcio ou outro
porta-voz designado saber como responder positivamente a
essas perguntas e apresentar as mensagens-chave no processo.
Parte da antecipao do que o reprter perguntar inclui pensar
nas questes controversas e como podem ser abordadas. No
contexto da dedicao de um novo templo, o porta-voz deve estar
preparado para responder a uma grande variedade de assuntos
de maneira positiva.
Por exemplo, se perguntarem por que a Igreja vista como reservada por causa de seus templos, uma boa resposta poderia ser:
Os
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quase 180 anos, os membros de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos
ltimos Dias tm realizado batismos nos templos da Igreja em favor de seus
parentes falecidos. A prtica tem sua raiz na crena de que certos sacramentos sagrados, como o batismo, so necessrios para entrar no reino dos
cus e que um Deus justo dar a todos os que j viveram, seja nesta vida ou
na prxima, uma chance de receber esses sacramentos sagrados.
Os
membros da Igreja que realizam batismos no templo por seus parentes falecidos so motivados pelo amor e pela sincera preocupao com o
bem-estar de todos os filhos de Deus. De acordo com a doutrina da Igreja, a
alma que partiu para outra vida completamente livre para aceitar ou rejeitar
tal batismo a oferta livremente dada e precisa ser recebida da mesma
forma.
Preparar-se de modo adequado para cada interao com a mdia ao criar mensagens-chave, antecipar perguntas e identificar questes negativas, na maioria
dos casos, resultar em efeitos positivos. A meta principal promover o entendimento e refletir com exatido a Igreja e seus ensinamentos.
Momento
A palavra notcias ou novas significa exatamente isso coisas que so
novas. Se aconteceu hoje, notcia. Se a mesma coisa aconteceu na semana
passada, no mais interessante.
Significado
O nmero de pessoas afetadas pela histria importante. Uma tempestade de
inverno que deixa milhares de pessoas presas em um aeroporto mais significativa do que uma tempestade que derruba trs galhos em um bairro.
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Proximidade
Histrias que acontecem perto de ns tm mais significado. Quanto mais
prxima a histria est de nosso lar, mais notvel ela ser. Para um morador de
Utah, a eleio para prefeito em Salt Lake City uma notcia de valor diferente
de uma eleio governamental no Colorado.
Preeminncia
Pessoas famosas tm mais cobertura da mdia justamente porque so famosas.
Se voc quebrar um brao, no sair no noticirio, mas, se a Rainha da Inglaterra quebrar o brao, isso ser uma grande notcia.
Interesse Humano
Histrias de interesse humano so casos especiais. Elas frequentemente desconsideram as regras principais de notoriedade. Por exemplo, no se tornam
obsoletas to rapidamente, no precisam afetar um grande nmero de pessoas e o lugar, no mundo, onde a histria acontece pode no
importar.
Histrias de interesse humano apelam para a emoo. Seu
propsito gerar respostas como diverso ou tristeza. Os
produtores frequentemente colocam uma histria engraada
ou espirituosa no final do noticirio para terminar deixando uma
boa sensao. Os jornais frequentemente tm uma seo dedicada a itens interessantes ou fora do convencional.
As histrias da Igreja que interessam mdia geralmente se
encaixam em uma dessas categorias. Tais histrias incluem
matrias especiais que tratam dos missionrios, mudanas na
liderana, reunies ou eventos, realizaes pelos membros e novos edifcios
etemplos da Igreja.
Escrever a Notcia
Desde o momento que ouvimos nosso primeiro conto de fadas, que comea
com Era uma vez() e termina com E foram felizes para sempre(),
somos condicionados a contar histrias em ordem cronolgica. A histria dos
Trs Porquinhos comea com Era uma vez trs porquinhos. Um vivia em uma
casa de palha, outro em uma casa de madeira e o terceiro em uma casa de
tijolos. Os dois primeiros porquinhos riram do terceiro por gastar tanto tempo
construindo uma casa to forte, quando havia tantas outras coisas divertidas
para fazer.
Escrever notcias completamente diferente. O lide ou primeiro pargrafo
contm os fatos mais importantes da histria e no se atm ordem cronolgica. Esse estilo de escrita chamado de pirmide invertida. As histrias so
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escritas com informaes iniciais que sero de maior interesse aos leitores. A
histria dos Trs Porquinhos escrita no estilo pirmide invertida ficaria assim:
O Lobo Mau encontrou a morte hoje, quando ao entrar pela chamin, caiu em
uma panela de gua fervente aps uma aparente tentativa de homicdio na
casa de tijolos do Terceiro Porquinho, encerrando assim uma onda de crimes
que deixou dois mortos.
Eis os princpios de se escrever em pirmide invertida:
As
Os
D-se
valor da notcia tambm enfatizado: momento, significncia, proximidade, proeminncia e interesse humano.
Um
Quero
Quero
Quero
Use
Deve-se
Inclua
Coloque
Inclua
41
Se
houver mais de uma pgina, escreva mais no final da pgina para indicar a pgina seguinte.
Termine
a ortografia.
Verificar
Pea
Assegure-se
Avalie
Selecione um Porta-Voz
Voc deve reunir-se com o lder do sacerdcio local para determinar quem ser
o porta-voz. O porta-voz designado da estaca o presidente da estaca. Contudo, o presidente da estaca pode delegar essa responsabilidade, se necessrio. Escolher um porta-voz depender inteiramente da natureza da notcia e da
informao que precisa ser comunicada. O porta-voz deve ser articulado, estar
bem preparado e sentir-se vontade ao falar com a mdia.
Preparao
Lembre-se de utilizar a Lista de Preparao para Entrevista (disponvel on-line),
a fim de elaborar mensagens-chave para a entrevista e antecipar possveis
perguntas. A chave de uma entrevista eficaz saber com antecedncia o que
deseja dizer e, depois, criar oportunidades para faz-lo.
Como voc apresenta as mensagens tambm crucial. Conhea bem o
assunto sobre o qual falar. Voc deve estar completamente vontade com os
pontos de discusso. Praticar em uma entrevista fictcia tambm pode ajud-lo
na preparao para responder ao reprter.
42
No,
Costumava
Eu
Tipos de Entrevista
Nem todas as entrevistas so criadas da mesma maneira. Podem ser ao vivo ou
gravadas para transmisso posterior. O que determina como voc responder
ao reprter o tipo de entrevista da qual participa, seja ela na televiso, no
rdio ou por escrito.
Jornalistas de televiso procuram uma pequena citao chamada de frases
curtas, quando fazem uma entrevista. Uma frase curta ideal tem a durao de
dez segundos. Demanda prtica manter suas respostas curtas e especficas,
alm de significativas. Entrevistas ao vivo na televiso lhe daro a oportunidade
de responder a vrias perguntas, mas aplica-se o mesmo princpio.
Os jornalistas de televiso geralmente o procuram para fazer
entrevistas. importante escolher um ambiente que reflita a
histria com exatido e que seja confortvel. Por exemplo, se a
histria sobre um projeto de servio dos jovens, a entrevista
dever naturalmente acontecer no local do evento. Escolha um
local silencioso, sem distraes onde possa concentrar-se na
conversa. Determine se ficar mais vontade sentado ou em p.
Se o sol o est incomodando, mude para uma rea com sombra.
A maioria dos jornalistas so muito complacentes e abertos a
sugestes.
As emissoras de televiso com frequncia enviaro um cinegrafista em vez
do jornalista para fazer entrevistas nos eventos. Nesses casos, sero feitas
perguntas gerais, o que lhe dar a oportunidade de falar sobre suas mensagens-chave. Os jornalistas de televiso tambm podem fazer uma entrevista
chamada de carregar nas costas, que significa que voc pode conceder uma
entrevista para vrias cmeras ao mesmo tempo. No se intimide. Fale diretamente ao reprter que lhe faz as perguntas e ignore as cmeras.
43
As entrevistas em rdio tambm usam as frases curtas chamadas de atualidades. Uma entrevista em rdio pode ser dada pelo telefone, em um estdio
ou locao. possvel tambm participar de uma entrevista ao vivo no rdio.
Nessas entrevistas ao vivo geralmente se conversa mais. Voc ter seu prprio
microfone e pode consultar anotaes.
Entrevistas com reprteres de jornal so mais longas e mais profundas. Jornalistas da imprensa escrita frequentemente usaro citaes mltiplas de vrios
tamanhos no final da histria. Tudo que voc disser ou fizer em uma entrevista
para jornal ficar registrado. Reprteres de jornal tambm descrevero o local
da entrevista, seu comportamento e as pessoas em derredor. Fotgrafos geralmente acompanham os reprteres de jornal para tirar fotos em que voc pose
ou no.
A Entrevista
Relaxe e seja positivo ao conceder uma entrevista. Pense nas perguntas como
uma oportunidade de informar, educar e esclarecer. Voc no est dando
somente uma resposta; voc expressa uma rplica. A rplica sua resposta
acrescida de sua mensagem.
O que o jornalista deseja de uma entrevista uma citao que dar viso, emoo ou contedo histria. Eis algumas sugestes:
Pense
Imagine
Ao
usar fatos e estatsticas, faa-o com simplicidade e com nmeros redondos. No diga que a Igreja tem membros em 138 pases quando pode dizer:
A Igreja tem membros em quase todos os pases do mundo. No diga 47
por cento quando pode dizer praticamente a metade.
Seja
Tente
Seja
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Tudo
Sua Aparncia
Pode parecer impossvel, mas ignore as cmeras de televiso, cmeras fotogrficas e gravadores o tanto quanto possvel durante a entrevista. Em vez disso,
concentre-se em manter contato visual com o jornalista. Quanto mais natural e
apresentvel voc estiver, melhor parecer em frente s cmeras.
Reprteres geralmente tiram somente uma pequena parte do que registram
como produto final, ento, nem tudo o que disser ser usado. Porm, tudo o
que voc disser ou fizer ser registrado, ento comporte-se como se estivesse
sendo gravado o tempo todo.
Na televiso, sua aparncia to importante quanto o que diz. Em estdio, d
preferncia a um vesturio profissional e conservador. Cores fortes e lisas ficam
bem em frente s cmeras. Evite listras estreitas, estampas com bolinhas e
acessrios brilhantes, que podem causar problemas para as cmeras. Se voc
estiver sendo entrevistado in loco espera-se que use as roupas especficas do
trabalho. Por exemplo, se voc est com voluntrios da Igreja prestando servio
devido a algum desastre, pode vestir jeans, uma camiseta e o colete do programa Mos Que Ajudam.
Prefcio Usado
Dilema A ou B
Pergunta Hipottica
Apartidria
verifique o site da Sala de Imprensa da Igreja em busca de assuntos que estejam relacionados a sua rea. Por exemplo, se voc notar que as pessoas esto falando em todo pas sobre a preparao para emergncias, pode
encontrar um membro articulado em sua rea que faa armazenamento domstico. Contudo, esteja ciente de que algumas declaraes postadas na Sala de
Imprensa no so para serem usadas localmente ou fora da sede da Igreja.
46
Personalizar
que uma coisa normal para voc pode ser novidade para o reprter.
Por exemplo, no diminua a importncia das mudanas na liderana em sua
rea. Um novo presidente de estaca ou de misso geralmente gera histrias
interessantes, bem como os rapazes que so chamados a servir misso.
Cerimnias de abertura de terra, visitao pblica e dedicao tambm so
grandes oportunidades para aproximar-se da mdia.
Aprenda
Enriquea
Conhea o Pblico
No importa o quanto sua histria esteja boa, ela precisa chamar a ateno de
todos os segmentos da mdia. Antes de abordar qualquer canal de mdia, estude-o. Leia a publicao. Assista ao noticirio. Isso o ajudar a determinar qual
mdia cobre histrias semelhantes e qual provavelmente ficar mais interessada
em sua notcia.
47
O Processo
Promover sua primeira histria pode ser intimidador. Lembre-se, os jornalistas
tm um trabalho a realizar e precisam de sua ajuda para faz-lo. Voc um
grande recurso.
Ao
Se
o reprter estiver disponvel para conversar, conte sua histria nos primeiros 30 segundos. Isso chamado de discurso de elevador. Em outras palavras, se um jornalista estivesse em um elevador com voc, o que voc diria
para contar sua histria no tempo que o elevador leva para alcanar o andar
mais alto? A ideia ter uma apresentao preparada que prenda a ateno
e diga muito em poucas palavras. Prepare-se para enviar sua histria de
elevador por e-mail com o seu boletim oficial anexo, se essa for a melhor
maneira de entrar em contato com o reprter.
Conhea
Acompanhar
Acompanhar
durante. Assim que o reprter decidir cobrir sua histria, mantenha sua parte do acordo. D as informaes solicitadas, cumpra os prazos
e trabalhe com o reprter, sendo um recurso valioso. Documente todo o contato que tiver com o jornalista em seu banco de dados, inclusive o exemplar
da histria final. No deixe de entrar em contato com o reprter depois que a
histria terminar para fazer comentrios positivos.
48
49
e a responsabilidade de buscar o Senhor para receber ajuda a fim de superar qualquer ponto fraco ou falta de credenciais. Mesmo o que aparenta ser
o menos qualificado pode ter confiana ao aceitar o chamado e saber que o
Senhor o apoiar.
51
O consultor do sacerdcio pode convidar o diretor de Assuntos Pblicos regional, nacional ou da rea especialmente indicado para ajudar no treinamento e
no suporte ao conselho multiestacas. O fundo financeiro para os conselhos de
Assuntos Pblicos multiestacas fornecido pelas estacas da rea.
52
53
Comit de Assuntos
Pblicos
Presidncia dos
Setenta1
Departamento de
Assuntos Pblicos
Presidncia de rea
Conselho de Assuntos
Pblicos da rea
Consultor do sacerdcio
para os conselhos de
Assuntos Pblicos da rea
Setenta de rea
Consultor do sacerdcio
para conselhos de Assuntos
Pblicos nacionais,
regionais especialmente
indicados2 e multiestaca
Presidncia da Estaca
Consultores do sacerdcio
para o conselho de Assuntos
Pblicos da estaca
Conselho de Assuntos
Pblicos Nacional3
(aplica-se somente
para reas da Igreja que
abranjam vrios pases)
Conselho de Assuntos
Pblicos Multiestacas4
Conselho de Assuntos
Pblicos da Estaca
(pode ou no fazer parte de
um conselho multiestaca)
1. Os Presidentes dos Setenta supervisionam diretamente os conselhos de Assuntos Pblicos da rea nos
Estados Unidos e no Canad, mas eles podem delegar a responsabilidade para um Setenta de rea.
2. Em lugares onde existam vrios conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas muito prximos, os
lderes do sacerdcio podem organizar um conselho regional de Assuntos Pblicos especialmente
indicado para facilitar a coordenao entre esses conselhos.
3. Em lugares com poucos membros da Igreja, os conselhos de Assuntos Pblicos podem ser
organizados nos limites da misso, em vez de nos limites do pas.
4. Os conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas so organizados em lugares onde vrias estacas
compartilham os mesmos formadores-chave de opinio (como membros da mdia ou do governo).
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a direo do consultor do sacerdcio, dirige e coordena o trabalho dirio do conselho de Assuntos Pblicos.
Rene-se
Os
Qualquer
Qualquer
Pblicos.
Organiza
Assegura-se
de que um registro confidencial das interaes com os formadores de opinio seja mantido pelo conselho de Assuntos Pblicos.
55
Assegura-se
Visita
a Sala de Imprensa da Igreja, para inteirar-se das atividades e declaraes atuais da Igreja.
Regularmente
atuais.
Supervisiona
Onde
Responsabilidade
Reporta-se
Submete
Envia
Treinamento e Suporte
Recebe
Fornece
Serve
como contato local da Igreja com a mdia, atende a telefonemas, fornece informaes e providencia entrevistas, quando adequado.
Visita
a Sala de Imprensa da Igreja regularmente para inteirar-se das atividades atuais e declaraes pblicas da Igreja.
Regularmente
atuais.
Escreve
56
Entra
em contato com os jornalistas, quando necessrio, para corrigir informaes incorretas significativas em suas reportagens na mdia.
Ajuda
Ajuda
Mantm
Ajuda
Ajuda
Responsabilidade
Reporta-se
Treinamento e Suporte
Recebe
Fornece
Ajuda
a desenvolver e implementar os roteiros do conselho para a construo de relacionamentos com formadores especficos de opinio.
Mantm
Ajuda
Ajuda
Visita
Participa
Ajuda
Responsabilidade
Reporta-se
Treinamento e Suporte
Recebe
Fornece
Especialista em Mdia
Um especialista em mdia trabalha em conjunto com o diretor assistente de
relaes com a mdia e pode ajudar a desenvolver relacionamentos com representantes da mdia e outros profissionais de comunicao. Ele tambm pode
ajudar a escrever e preparar material para distribuir mdia.
Secretrio
O consultor do sacerdcio pode chamar um secretrio para fornecer assistncia administrativa e de secretaria ao conselho de Assuntos Pblicos. O secretrio pode ser responsvel pelo registro das atas e designaes de reunies
anteriores e avisar aos membros do conselho sobre coisas como o horrio das
reunies, agenda das reunies, prazos finais e procedimentos do oramento.
Especialista em Servio
Um especialista em servio pode auxiliar o conselho de Assuntos Pblicos a
organizar e implementar o programa Mos Que Ajudam ou outras atividades de
servio na comunidade. O especialista pode tambm pesquisar e aproximar-se
de possveis organizaes parceiras especialmente aquelas com os principais formadores de opinio.
59
60
61
Aires, Argentina
Frankfurt,
Cidade
Hong
Nova Zealndia
Alemanha
da Guatemala, Guatemala
Kong, China
Johannesburgo,
Lagos,
Lima,
Los
frica do Sul
Nigria
Peru
Manila,
Filipinas
Cidade
do Mxico, Mxico
Moscou,
Cidade
Rssia
Santiago,
So
Chile
Paulo, Brasil
Solihull,
Inglaterra
Sidnei,
Austrlia
Tquio,
Japo
Washington,
D.C., EUA
62
63
64
Consultor do
Sacerdcio
Diretor de
Assuntos
Pblicos
Diretor
Assistente
Diretor
Assistente
65
Membro da
Presidnciada Estaca
(Consultor do Sacerdcio)
Diretor de
Assuntos
Pblicos
Diretor Assistente
Relaes com a Mdia
Especialista
em Redao
Especialista
em Fotografia
Diretor Assistente
Relacionamentos com
Formadores de Opinio
Especialista
em Relaes
Governamentais
Especialista em
Interao com
outras Religies
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O consultor do sacerdcio pode convidar o diretor de Assuntos Pblicos nacional, o regional especialmente indicado ou o de rea para ajudar no treinamento
e suporte ao conselho de Assuntos Pblicos multiestacas. Um fundo para os
conselhos de Assuntos Pblicos multiestacas fornecido pelas estacas da rea.
67
68
69
Analise
Ao fazer o chamado:
Fornea
Incentive-a
Compartilhe
os objetivos do sacerdcio e a avaliao dos lderes do sacerdcio sobre as questes locais enfrentadas pela Igreja.
Explique
Fornea
o nome e as informaes para contato do diretor de Assuntos Pblicos e/ou as suas, explicando como e de quem o membro recm-chamado
receber orientao, treinamento e suporte.
Compartilhe
Explique-lhe
Analise
Estabelea
Convide
70
Conselho de Assuntos
PblicosMultiestaca
71
Consultor do
Sacerdcio
Conselho de Assuntos
Pblicos da rea
o conselho
Preside
Ajuda
Tem
Supervisiona
Designa
porta-vozes locais
Coordena
Seu
Os
Assegura-se
Comunica-se
imediatamente com o consultor do sacerdcio do conselho de Assuntos Pblicos de nvel superior imediato quando uma notcia na imprensa ou o
contato com um formador de opinio so negativos ou
de natureza delicada e podem ter ramificaes na Igreja
como um todo
Supervisiona
Pblicos
Conselho Nacional de
Assuntos Pblicos
Setenta de rea
Conselho regional de
Assuntos Pblicos
especialmente
indicado
Setenta de rea
Conselho de Assuntos
Pblicos multiestaca
Setenta de rea
72
Conselho de Assuntos
Pblicos
Consultor do
Sacerdcio
Conselho de Assuntos
Pblicos da estaca
Presidente de
estaca ou conselheiro designado
Junto com os membros da presidncia da estaca, determina a dimenso para a qual o programa de A
ssuntos
Pblicos organizado na estaca, considerando os pontos
fortes e a experincia dos membros e lderes do sacerdcio
Organiza
Chama
o conselho
Preside
Ajuda
Tem
Supervisiona
Designa
porta-vozes locais
Apoia
Coordena
Seu
Assegura-se
Solicita,
Comunica-se
Supervisiona
74
75
Os
Quais
Que
Quais
questes surgiro nos prximos cinco anos, que podem provavelmente afetar a Igreja? (Problemas ou controvrsias raciais? Questes
sociais? Desafios de relacionamentos com outras religies? Confuso ou
ignorncia na mdia sobre as doutrinas e prticas da Igreja?)
Quais
Quais
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
76
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
Ajudar
77
Igreja ou sua reputao. O membro do conselho designado deve verificar regularmente os jornais locais ou seus sites, os blogs, o noticirio da televiso e do
rdio, as organizaes que abordam ou denunciam questes locais especficas
e outras fontes. Ele ou ela deve visitar a Sala de Imprensa da Igreja diariamente
para manter-se atualizado(a) em como os Assuntos Pblicos da Igreja lidam e
respondem s mesmas questes ou a similares.
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Apndice
MODELO DE NOTCIA
NOTCIA
Para Publicao Imediata
6 de junho de 2003
79
Publicado por A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos ltimos Dias
2011 Intellectual Reserve, Inc. Todos os direitos reservados. Aprovao do ingls: 11/09. Aprovao da traduo: 11/09.
Traduo de Public Affairs Training Guide. Portuguese. PD50021226 059