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a)
INTRODUCCIN
mas
mas
menos
igual
menos
igual
Ingresos netos
92,745,960.52
Inventario inicial
Compras
Fletes sobre compra
Inventario final
Costo de ventas
Utilidad Bruta
12,860,500.00
76,979,147.23
549,450.00
15,940,385.00
74,448,712.23
18,297,248.29
Gastos de operacin
Gasto por sueldos
Gastos por servicios
Gasto por
depreciacin
Gasto por intereses
Utilidad del
ejercicio/neta
4,626,725.50
968,890.00
145,800.00
-
5,741,415.50
$ 12,555,832.79
22,950,322.80
Pasivos
Corto plazo
Documentos por
pagar
6,728,830.00
29,679,152.80
192,750.00
Proveedores
3,864,415.00
Fijo
Edificio
Dep acum edificio
Total Pasivo
2,526,750.00
1,684,500.00
4,057,165.00
Capital contable
Capital aportado
Capital social
16,671,205.01
Equipo de oficina
Capital ganado
Ganancia del
ejercicio
$
10,704,982.79
Total capital
contable
27,376,187.80
Total pasivo +
capital
$
31,433,352.80
122,500.00
36,750.00
1,754,200.00
Diferido/Intangible
Total activo
diferido
Total Activo
$
31,433,352.80
29,679,152.80
7.32 veces
4,057,165.00
SIGNIFICADO
La capacidad de pago a corto plazo de la empresa y el ndice de solvencia de la empresa.
INTERPRETACION
Prueba de cido=
activo circulante
-inventarios
13,738,767.80
pasivo circulante
4,057,165.00
3.39 veces
SIGNIFICADO
Representa la suficiencia o insuficiencia de la empresa para cubrir los Pasivos a corto
plazo, es decir, la razn representa el ndice de solvencia inmediata de la empresa.
INTERPRETACIN
La empresa cuenta con $3.39 de Activos disponibles rpidamente, por cada $1.00
de obligaciones a corto plazo
Por cada $1.00 de obligaciones a corto plazo, la empresa cuenta con $3.39 de
Activos circulantes.
Margen de
utilidad=
utilidad neta
10,704,982.79
ventas netas
92,745,960.52
11.54%
SIGNIFICADO
Esta razn nos indica el ndice por ciento de utilidad que produce la empresa por cada
venta realizada.
INTERPRETACIN
La empresa tiene aproximadamente .11c de utilidad neta del ejercicio por cada $1.00
que se vende
Por cada $1.00 que se vende la empresa tiene aproximadamente $11c de utilidad neta del
ejercicio.
Rendimiento
sobre capital
contable=
utilidad neta
10,704,982.79
capital contable
27,376,187.80
39.10%
SIGNIFICADO
Esta razn nos indica el ndice por ciento de productividad que produce la empresa a los
propietarios.
INTERPRETACIN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA CAPACIDAD DE PAGO
La empresa tiene aproximadamente .39c de utilidad neta del ejercicio para poder cubrir
cada $1.00 que se le adeuda a los socios por su capital contable
Por cada $1.00 que se le adeuda a los socios por su capital contable la empresa tiene
aproximadamente $39c de utilidad neta del ejercicio para pagar.
Rotacin de
cuentas por
cobrar=
Ventas netas
92,745,960.52
6,728,830.00
SIGNIFICADO
El nmero de veces de recuperacin de cartera de nuestros clientes..
INTERPRETACIN
13.78
Rotacin de
inventarios=
Costo de ventas
74,448,712.23
Inventarios
15,940,385.00
4.67
SIGNIFICADO
Cuntas veces el inventario se convierte en dinero al ao. Dependiendo el giro hay
rotaciones rpidas o de mayor plazo.
INTERPRETACIN
La empresa tiene una rotacin de inventarios de 4.67 veces
Relacin de activo
Pasivo total
total a pasivo
total=
Activo total
4,057,165.00
31,433,352.80
SIGNIFICADO
El nivel de financiamiento que utiliza la empresa para adquirir sus mercancias.
INTERPRETACIN
Nuestro activo total est financiado por proveedores en un 12.91%
12.91%
Misin
Visin
Poltica de Calidad
Compromiso de Servicio
FORTALEZAS:
AMENAZAS
nacionales.
Desaceleracin del crecimiento econmico.
Innovaciones de los competidores en enfoque al servicio y servicios adicionales.
Ej.: Acumular puntos.
exclusiva
Aumentar las rutas dentro de la zona de influencia y conseguir nuevos clientes.
Mejorar el proceso de venta y reparto para lograr un mejor servicio y reducir costos
de operacin.
Frecuencia
de Medicin
Indicador
cumplimiento
Lograr la
Satisfaccin del
Cliente
encuesta de
satisfaccin de
productos y
entregas
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Ventas
Mantener nivel de
stock necesario
Nivel de stock de
productos
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Compras
Realizar controles de
calidad a los
productos
almacenados.
Calificacin de
Inspeccin a
productos
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Almacn
Entrega de
productos solicitados
pedidos recibidos
segn la solicitud
(pedidos
completos)
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Ventas
cumplimiento de
Llegar a nivel y
pedidos de clientes mantener en 6
a tiempo
meses
Monitoreo
mensual
Logstica
encuesta de
satisfaccin de
toma de pedidos y
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Monitoreo
mensual
Responsable
Ventas
atencin
Generar personal
competente
calificacin de
competencia de
personal
Llegar al nivel y
mantener en un
ao
Monitoreo
mensual
Recursos
Humanos
Cumplimiento de
acciones
correctivas /
preventivas
Cantidad de
acciones
cerradas/generadas
Mensual
Monitoreo
mensual
Representante
de la direccin
Monitoreo
mensual
Representante
de la direccin
Monitoreo
semestral
Representante
de la direccin
Alcanzar y mejorar
eficiencia y eficacia
operativa
Recursos aportados
por la empresa
Calificacin de
encuesta de
Llegar al nivel y
satisfaccin interna mantener en un
a todas las reas
ao
Cumplimiento de
revisiones por la
direccin en
provisin de
recursos
Llegar a nivel y
mantener en 6
meses
Descentralizacin de la empresa
Mejoramiento del ambiente
BIBLIOGRAFA
Competitive Advantage, The Free Press (1985)