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DOUGLAS LIMA BARBOSA

Brasileiro, solteiro, 35 anos


Rua Antonio das Chagas 828 – Apto 507
04714-007 – chácara Sto Antonio – SP
Cel.: (11) 7373-0288/ Res.: (11) 2546-2659
e-mail: douglas.lima.barbosa@bol.com.br

Objetivo: Gerente Administrativo e Financeiro


Formação Acadêmica
MBA – administração finanças e negócios -(ESAB 2007 / 2008)
PÓS GRADUAÇÃO - Controladoria e Finanças (FACULDADE DRUMOND – 2006/ 2007)
Superior em Administração de Empresas com Habilitação em Com. Exterior (FASP/2000)
Superior em Pedagogia em curso na UNIP (terceiro semestre)

Idiomas
• Inglês: intermediário
• Espanhol: Avançado

Cursos
• Academia SAP FI (Ka solution)
• Curso de SAP – ABC do SAP / Overview /Viewing Purchasing Data (Ka Solution);
• Seminário de comunicação negocial – W2 Consultores Associados.
• Matematica Fianaceira (BM&F)
• Seminário de administração do tempo do executivo e melhoria de desempenho gerencial - Timing
Desenvolvimento Empresarial.
• PMP - Gerenciamento de projetos (STEFANINI TRAINING)
• Metodologia CRITÉRIO – para projeto de qualidade total – Consultoria Externa;
• Comercio exterior / Administração de Compras (Iman) /Logística (aduaneiras) Administração de
Almoxarifados / Curva ABC / Kanban (Iman)

Viagens
Viagens em todo o território nacional – Consultoria, implantação de sistemas integrados e treinamento de
colaboradores – auditoria e controle de funcionamento de empresas coligadas.

Informática
Pacote Office 2007 (Outlook, Word, Excel, Powerpoint), Internet,
SAP modulos FI / CO/ MM / PS /
Microsiga / JDE / PeopleSoft.
Banco de dados SQL server , oracle, sun etc...

Histórico Profissional
Implantação de sistemas ERP nas áreas Financeira e Administrativas – SISTEMAS – Sap – ATLYS (billing),
JD Edwards ,Microsiga,. – implementação de controles de custos, fechamentos mensais, trimestrais e anuais,
apuração e contabilização do custo médio; Estudo das variações de custos de insumos, despesas de fabricação
e análise de inventário;Analise das variações entre o custo-padrão e custo real. Coordenação do fechamento
mensal, trimestral e anual.
Controle e analise das movimentações de estoques geradas pelas filiai, acompanhamento dos inventários
físicos anuais fixos e rotativos, de acordo com as normas da companhia; Reportar as informações contábeis,
estoques, produtividade e custos à diretoria; Gestão do OPEX e do CAPEX,elaboração de relatórios gerenciais
e também mensais de KPIs, margens e rentabilidade para a direção da Empresa; informações de custos para a
elaboração de budgets , consolidar balanços e demonstração do resultado do grupo de forma mensal; Apuração
e análise do Lucro nos estoques e de Fluxo de Caixa, suporte as atividades contábeis/financeiras das unidades e
Rua dos Franceses, 366 - São Paulo - SP – Brasil CEP 01329-010 Fone: +55 11 3177 3564
E-mail: ftrindade@caseconsultores.com.br
demais áreas da companhia, o Preparar templates e atender as solicitações do Grupo;Analise das variações
patrimoniais e resultado de forma mensal e trimestral. Revisão das Conciliações Contábeis;Auxílio no preparo
e implementação de melhorias aos processos e ambiente de controles do departamento;Atendimento a auditoria
interna e externa;Gestão das práticas contábeis de acordo com a Lei das S/A e Normas da CVM.
Reestruturação e informatização / Implantação de normas e procedimentos dos departamentos financeiros,
tesouraria, contas a pagar e receber, faturamento, expedição e recebimento, controle de estoque, distribuição e
inventário, Implantação de normas ISO9000 (2000) e 14000; Criação de políticas e procedimentos dentro dos
processos de negócio; conhecimentos de CMM, e qualidade, consolidação de controles Financeiros, definição
e elaboração de report. executivo para gerência atuando entre as áreas de negócio.Atuação no planejamento
estratégico das áreas internas; na rápida identificação de ameaças e soluções de contorno; na prevenção e
solução de conflitos.Experiência em Billing (Atlys) ferramentas de automatização de testes (quicktest/
winrunner / test. director /documentação de cenários, casos e roteiros de testes), Banco de Dados, SQL, Fácil
relacionamento, Orientado a resultados, atuação em projetos de Arrecadação Cobrança e Controladoria e
módulo de atendimento, apoio aos gestores na implementação de controles e mitigação dos riscos, mapear as
áreas da empresa e identificar riscos do negócio; Liderança motivadora procurando sinergia na solução de
desafios e alcance de metas. Gestão de projetos estratégicos de Credit Scoring, Limite de Consumo, Collect
Scoring, recuperação de Clientes e Receita, desenvolvimento de planos de contingência e procedimentação de
atividades (PNQ). Mapeamento de Riscos para que não possam gerar perda financeira (Revenue Assurance).

Experiência Profissional

VIVO TELECOMUNICAÇÕES S/A


Empresa multinacional de Telecomunicações atuando em todo o Brasil com um total de 20 mil colaboradores e
com faturamento anual de R$ 25 bi.
Cargo: Consultor Financeiro de Planejamento e Controle Orçamentário
Período: 04/2005 atá 08/2009
Superior Imediato: Joacir José Bonatto
Subordinados Diretos: 40
Principais responsabilidades
Na Vivo fui contratado inicialmente para participar da unificação de todo o faturamento da empresa (Billing)
que abrangia seis empresas de telecomunicações em todo o Brasil, este projeto foi o maior do mundo neste
segmento onde foram investidos mais de R$ 500 milhões, onde atuava como responsável pela unificação da
área de arrecadação e cobrança,pela identificação e mapeamento de das funcionalidades específicas de cada
plataforma e pelo sistema de faturamento. Dentre as atividades mais relevantes destacam-se o mapeamento de
processos, elaboração de fluxogramas, relatórios e apresentações de status do projeto, além de ações de
comunicação interna, realização de eventos e criação de material de treinamento para equipe de Call Center.
Um fator decisivo no negócio era a o relacionamento que eu mantinha com todas as áreas da empresa e com
fornecedores o que permitiu elaborar . planos de ação para tratar os impactos organizacionais e processuais em
definição de escopo de negócios. Respondia pela interface com as regionais envolvidas no Projeto Atena
desenvolvendo estratégias de comunicação e operacionalizando ações adequadas junto às áreas de negócios e
TI.
Após o término do projeto passei a atuar como consultor na área de planejamento e controle orçamentário,
dentro da Vice-Presidência de Tecnologia e Redes, onde fazíamos a gestão do orçamento (OPEX e do
CAPEX), em torno de R$ 4 bilhões anuais, onde além de elaboração de relatórios gerenciais e também
relatórios mensais de KPIs, de margens e rentabilidade para a direção da Empresa, consolidava o budget,
balanços e demonstração do resultado do grupo e realizava estudo das variações de custos e análise de
inventário. Coordenava o fechamento mensal, trimestral e anual. Trabalhava junto a contabilidade e área fiscal
fazendo a revisão das conciliações, atuava como interface na implementação de melhorias aos processos e
ambiente de controles da VP maximizando a interação entre todas as áreas da empresa com livre acesso a
todas as diretorias e Vice-Presidências da empresa.
Acompanhava e participava de auditoria interna e externa, onde fazíamos a apuração e análise do Lucro, dos
estoques e do Fluxo de Caixa, apoiávamos as atividades contábeis / financeiras das unidades e demais áreas da
companhia, analisávamos as variações patrimoniais e o resultado de forma mensal e trimestral.

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Coordenava a negociação junto aos gestores de cada unidade, objetivando padronização de procedimentos.
Coordenação e preparação do orçamento anual, envolvendo ações como: acompanhamento da evolução dos
gastos e despesas, controle de verbas de investimentos, entre outras.
Principais resultados
Dar visibilidade da Vice-Presidência como uma das mais importantes áreas dentro da empresa , com o melhor
clima de trabalho e atuando com todas as áreas onde conseguimos demonstrar claramente a importância da
atuação em conjunto, o que possibilitou uma redução de mais de R$ 200 milhões de reais, destacandos-e a
revisão de contratos, unificação de processos e encerramentos técnicos de eventos no SAP.
Implantação do sistema de billing onde unificamos seis empresas e obtive um resultado de 97% de excelencia
na conclusão do projeto onde tivemos uma redução de custo e do Orçamento de mais de R$ 150 milhoes de
reais.
Motivos da saída : Iria para a Angola atuar em um projeto de start up de uma empresa de
telecomunicações , porém houve atraso na negociação do projeto.
Último salário: R$ 7.869,00

TNT LOGISTICS DO BRASIL S/A


Empresa multinacional do ramo de LOGÍSTICA E TRANSPORTES, atuando no Brasil com quase 8000 mil
colaboradores diretos e indiretos e com faturamento anula de de R$ 1 bilhão
Cargo: Gerente de Financeiro
Período: 08/2002 até 04/2005
Superior Imediato: Marc Petit
Subordinados Diretos: 20
Principais responsabilidades
Fui contratodo com a missão de reestruturar a área financeira da empresa e dentre as minha responsabilidades
estavam a implantação do sistema JD Edwards, e do gerenciador de fluxo de caixa, Cash Universe da empresa
XRT. A equipe sob minha gestão era de 20 colaboradores. Além dessa reestruturação e informatização crei
normas e procedimentos no departamento financeiro, que tinha as áreas de tesouraria, contas a pagar e receber
e faturamento, desenvolvi auditorias internas com o intuito de criar uma cultura de cooperação entre os
colaboradores trabalhavam de forma isolada, implementei reuniões semanais para que identificassem e
solucionassem problemas entre as áreas, fazia recomendações e follow-up dessas reuniões e dos projetos,
dando apoio aos gestores na implementação de controles e mitigação dos riscos; Exercia uma liderança
motivadora procurando sinergia na solução de desafios e alcance de metas.
Agindo desta maneira consegui que Desenvolvimento de Relatórios Gerenciais aplicados a índices de. Criei
planos motivacionais de equipe, buscando o crescimento individual em resultado da melhora de performance.
Como resultado deixamos muma area enxuta com apenas cinco colaboaradores e conseguimos realocar 13 em
outras que poderiam render mais.
Principais resultados O principal resultado foi restruturar a empresa realocando 13 profissionais para as
areas que poderiam ter melhor produtividade deixando a empresa mais enxuta e mais rentável. Esta empresa
estava sendo preparada para ser vendida e aumentou o valor para seus acionistas.
Motivos da saída : Convite para trabalhar na VIVO S/A

Último salário: R$ 4.600,00

GD BURTI S/A
Indústria Gráfica e de Tecnologia e informática, com aproximadamente 3 mil funcionários e um faturamento
anual de R$ 650 milhoes.
Cargo: Coordenador Administrativo e financeiro
Período: 05/2000 até 07/2002
Superior Imediato: Alexander Brants Jr.
Subordinados Diretos: 12
Principais responsabilidades Participei do start up da empresa onde respondia pela execução da obra
da fábrica e após a sua conclusão passei a responder pelas áreas administrativa e financeira com a coordenação
das áreas de contas a pagar e receber, compras, recursos humanos, fiscal, contabilidade, recepção e zeladoria, da
implantação do sistema Microsiga Protheus 8 nos módulos financeiro contábil e fiscal, e na implatação dos
modulos de PCP e estoque. Rrespondia ainda pela estruturação e informatização e implantação de normas e
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procedimentos dos departamentos financeiros, tesouraria, contas a pagar e receber, faturamento, expedição e
recebimento, controle de estoque, distribuição e inventário, fui participante na implantação de normas ISO9000
(2000) e 14000 onde ajudei a criar e manter políticas e procedimentos dentro dos processos de negócio. Criei
planos motivacionais de equipe, buscando o crescimento individual em resultado da melhora de performance.
Atuação no planejamento estratégico das áreas internas e na rápida identificação de ameaças e soluções de
contorno, na prevenção e solução de conflitos e na negociação e alinhamento com áreas como o juridico,
compras, RH, TI, Contabilidade e Fiscal e Finanças.
Principais resultados : Criação da empresa desde sua fundação, onde atuei desde o ajudante do arquiteto
até a deixar a empresa com todos os procedimentos e processos implementados e aprovados pela comissao da
ISO.
Atuar em conjunto com duas empresas proprietarias de uma terceira onde tinha de de utilizar as habilidades de
relaionamento e negociação ouvindo muito e também e com humildade saber transmitir de forma clara e
objetiva as ações que deveriam ser tomadas para.
Motivos da saída : A mpresa foi comprada por um grupo internacional e trocou algumas posições.

Último salário: R$ 3.950,00


SWATCH GROUP DO BRASIL LTDA
Cargo: Encarregado Financeiro / credito e cobrança ( SAP )
Período: 06/1997 – 04/2000
BANCO FONTECINDAM – BANCO DE INVETIMENTO
Cargo: Analista Financeiro / Operador de Mesa e pregão (bolsa de valores)
Período: 09/1994 – 05/1997
FACULDADES METROPOLITANS UNIDAS A/E – ENSINO
Cargo: Auxiliar de contas a apagar Assistente ativo Fixo
Período: 04/1990 – 07/1994

Referências Profissionais
Javier Rodriguez Garcia VP de Tecnologia e Redes da Vivo
Tel: 021 9999-0770
e-mail: javier.rodriguez@vivo.com.br

Joacir Jose Bonatto – Diretor de Orçamento e Contratos da Vivo


Tel: 011 9649-8080
e-mail : joacir_bonatto@hotmail.com

Telmo Soares Negrao Jr. Gerente de Divisao de Processos da Vivo


Tel: 011 9604-5404
e-mail : telmo.junior@vivo.com.br

PONTOS FORTES DA MINHA PERSONALIDADE


Comunicativo , simples e humilde. O que não sei peço ajuda

PONTOS FORTES DO MEU PERFIL PROFISSIONAL


Empenhado e dedicado e não meço esforços para concluir um trabalho ou projeto, sou muito sincero e amigo.

PONTOS A SEREM MELHORADOS NA MINHA PERSONALIDADE


Pessoa ansiosa por querer as coisas resolvidas, que se cobra demais.

PONTOS A SEREM MELHORADOS DO MEU PERFIL PROFISSIONAL


Preciso melhorar a minha atuação nas áreas Administrastiva de RH, Jurídico e Fiscal e tambem fabril , onde
tive participação, mas não atuei mais fortemente como gostaria, e ter uma visão macro e micro destas áreas ,
de forma a me praprar para um futuro cargo de direção.

Rua dos Franceses, 366 - São Paulo - SP – Brasil CEP 01329-010 Fone: +55 11 3177 3564
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