GERENCIA.

La gerencia se refiere al proceso de seleccionar polticas de estrategias de accin

administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso ms adecuado de los
recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definicin de los
objetivos organizacionales, la identificacin de los recursos gerenciales y la formulacin y
desarrollo de planes para todas las reas funcionales.
El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona
que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor,
delegador, entre otros. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese
trmino.
La gerencia es el arte de pensar, de decidir y de actuar, es el arte de hacer que las
cosas se realicen, de obtener resultados, los cuales pueden ser definidos, previstos,
analizados y evaluados y deben obtenerse a travs de las personas, en una interaccin
humana constante.
Por un lado puede tomarse la gerencia como algo cientfico, racional, haciendo nfasis
en los anlisis y las relaciones de causa y efecto, para prever y anticipar acciones en forma
ms consecuente y eficiente. Por otro lado, debe aceptarse en la gestin la existencia de un
aspecto de imprevisibilidad y de interaccin humana que le confieren la dimensin de lo
ilgico, de lo intuitivo, de lo emocional y espontneo, y de lo irracional.
El aprendizaje gerencial implica, cuatro dimensiones bsicas:
Desarrollar la habilidad cognitiva: Ser informado y aprender sobre administracin a
partir de conocimientos existentes.
Desarrollar la habilidad analtica: Aprender a identificar y diagnosticar.
Desarrollar actividades de comportamiento: Adquirir nuevas formas de interaccin
humana.
Desarrollar la habilidad de accin de los ejecutivos.
Administracin
Es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, entre
otros) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.

La administracin, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus

objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administracin y es la que busca
resultados econmicos.
Diferencias y semejanzas entre administracin y Gerencia

Administracin

Gerencia

La administracin busca terminar La gerencia busca solo la

las actividad con eficacia (hacer lo eficiencia (minimizar los costos de
correcto) y tambin en hacerlas
los recursos).
La administracin se aplica a las La gerencia se presenta en donde
organizaciones tanto pblicas requieran de una divisin de
como privadas que no requieran trabajo establecido.
de una divisin de trabajo
establecida.

Diferencias

Ejecuta los procesos

Genera
los
administrativos

procesos

La administracin se mide en La gerencia depende mucho de

base a resultados
los resultados de la planificacin
La administracin la consideran A la gerencia, muchos expertos le
ms interna, ms de manejo de estn dando una connotacin ms
los existente o de lo funcional.
externa ms innovadora y de
mayor
valor
agregado
en
contraste con la administracin

Semejanzas

En trminos generales los conceptos de administracin y gerencia,

son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por
diferenciarlos. En la prctica se observa que el trmino managementes
traducido como administracin pero tambin como gerencia. En
algunos pases la administracin est ms referida a lo pblico y la
gerencia a lo privado. En los libros clsicos se toman como sinnimos
administracin y gerencia.
Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est
en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir,
evaluar y controlar

Queremos destacar que en los textos de administracin as como en

sus funciones prcticas no aparece la palabra ejecucin, pues si
somos esquemticos podramos decir: unos hacen y otros
administran. El gerente busca que los grupos y personas logren
objetivos especficos en desarrollo de la misin de la organizacin.