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La Industria de la
Construccin
Mg. Ing Ricardo A. Sosa Sandoval
Industria de la Construccin
El desarrollo econmico de nuestro pas no puede concebirse
sin el aporte del sector construccin y viceversa. La
construccin se define como la combinacin de materiales y
servicios para la produccin de bienes tangibles: Obra Fsica.
El fuerte impacto multiplicador, que genera en las diversas
ramas industriales de la economa de un pas, hacen que la
construccin sea uno de los sectores ms importantes y
dinmicos por su estrecha vinculacin con la creacin de
puestos de trabajo e infraestructura, como: puentes,
carreteras, puertos, vas frreas, plantas de energa
elctrica, hidroelctrica y termoelctrica, lneas de
transmisin y distribucin, presas, obras de irrigacin,
construcciones industriales y comerciales, instalaciones
telefnicas, perforacin de pozos, plantas petroqumicas e
instalaciones de refinacin y obras de edificacin residencial
y no residencial, entre otras.
El Per en cifras
Industria de la Construccin
Los factores anteriores hacen de la industria de la construccin el
eje fundamental para el logro de objetivos econmicos y sociales,
as como el mejoramiento de las condiciones de vida de la
sociedad. Esto significa que prcticamente la mitad de los
sectores productivos de la economa se relacionan en mayor o
menor grado con el sector de la construccin como proveedores
directos o a travs de actividades complementarias.
Actualmente en el sector construccin
por cada puesto de trabajo directo que
crea, se generan cuatro puestos de
trabajo colaterales en la economa,
as como debemos tener presente que
este rubro representa una cadena que
arrastra e involucra a muchos otros
sectores en diferentes niveles.
Vivienda y
Desarrollo Urbano
Salud
Energa
Educacin
PROYECTOS
Grandes,
medianos,
pequeos.
Industria, Comercio
y Turismo
Seguridad Pblica
Comunicaciones
y Transportes
Industria de la Construccin
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Los tres parmetros bsicos a controlar en obra:
CALIDAD, COSTO y TIEMPO
Estn relacionados entre s de tal manera que la variacin de alguno
de ellos altera los dos restantes.
Industria de la Construccin
CONTROL DE CALIDAD: Referido a las etapas del control sealadas
en el punto anterior, el establecimiento de los estndares de calidad
con que habr de ser ejecutada la obra provienen de las especificaciones sealadas en el proyecto como de las especificaciones
internacionales que rigen para la construccin de obras pblicas.
Las especificaciones abarcan los requerimientos de calidad que deben
reunir los materiales empleados en la construccin y las condiciones
que se exigen a los procedimientos constructivos para que sean
aceptados, incidiendo en los controles para garantizar la calidad del
producto final. Por ejemplo, se puede tener el caso de una mezcla de
concreto perfectamente elaborada con buenos materiales pero con
una colocacin que careci de vibrado lo cual hace que se rechace el
elemento estructural donde se utiliz el material.
En otras ocasiones, la especificacin se refiere exclusivamente al
procedimiento constructivo, como podra ser el caso de una
excavacin profunda en material suave, donde se tendran
lineamientos en cuanto al soporte temporal del terreno, abatimiento
del nivel fretico, niveles mximos de excavacin por etapas, etc.
Industria de la Construccin
A
0
Ini
0
10
11
10
10
5
5
15
15
27
12
C
0
15
F
27
28
1
Fin
28 28
0
Industria de la Construccin
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El presupuesto en s, asociado al programa de obra, puede hacer las
veces de estndar global de comparacin a travs de su representacin grfica o flujo de caja, tambin llamado relacin egreso-ingreso
En la elaboracin del presupuesto, se hace uso de la informacin
disponible en el proyecto y de los costos que en ese momento tengan
los insumos. Cabe pues esperar que, sobre la marcha, se tengan
incrementos de costos no controlables por el constructor, as como
condiciones de campo que hagan variar el proyecto por lo cual el
presupuesto se tenga que ajustar, para ello se tendr que encontrar
un mecanismo de reajuste llamado Frmula Polinmica.
Por otra parte, si por medio del control de costos se detectan
desviaciones importantes, habr que buscar la causa y corregir de
inmediato: salarios del personal ms altos que los supuestos,
rendimientos ms bajos, costos de adquisicin de los materiales por
encima de lo presupuestado, consumos o desperdicios mayores a los
normales, rentas del equipo superiores a los previstos o rendimientos
inferiores a lo calculado, costos de administracin muy altos, tasas de
financiamiento mayores, etc.
DETERMINACION DE LOS
COSTOS POR MANO DE OBRA
En tiempos pasados, el xito de un constructor frecuentemente
dependa de su habilidad para manejar recursos humanos, materiales
y equipo, en funcin de la ejecucin de una obra en el menor tiempo,
al ms bajo costo y de la mejor calidad posible, orientado nicamente
por su intuicin y sus experiencias personales. Hoy en da, este
sistema ha sido reemplazado, casi en su totalidad, por la planeacin
minuciosa de cada paso de la obra antes de que sta se inicie,
seleccionando los recursos idneos para realizar un proyecto definido,
previo anlisis exhaustivo del mismo. Una de las maneras ms
utilizadas en nuestro medio para cuantificar el costo de las obras, es
a travs del anlisis de precios unitarios, en la cual se establece el
costo por unidad de cada uno de las actividades o partidas que
integran los trabajos a ejecutar.
En trminos generales, un PRESUPUESTO est compuesto por:
COSTO DIRECTO, COSTO INDIRECTO (GASTOS GENERALES,
UTILIDAD) E IMPUESTOS DE LEY.