Control del dominio en el entorno

Actividad Poltica, Regulacin: La poltica comprende las tcnicas

para influir en la legislacin y regulaciones gubernamentales. La
estrategia poltica puede
utilizarse
para reducir barreras
gubernamentales en contra de nuevos competidores.

Asociaciones Comerciales: Gran parte del trabajo para influir en el

entorno se logra junto con otras organizaciones que tienen intereses
similares.

Actividades Ilegitimas: Las actividades ilegitimas representan la

ltima tcnica que algunas veces utilizan las compaas para
controlar su dominio del entorno. Ciertas condiciones, como bajas
utilidades, presin por parte de los altos directivos o recursos escasos
en el entorno pueden llevar a los directivos a adoptar
comportamientos que no se consideran legtimos.

Modelo Integrado organizacin entorno: La incertidumbre

mayor se resuelve a travs de una mayor flexibilidad estructural y la
asignacin de departamentos y funciones adicionales de frontera.
Cuando la incertidumbre es baja. Las estructuras directivas pueden
ser ms mecnicas y el nmero de departamentos y funciones de
fronteras es mnimo.

(diseo organizacional, 2009)

Establecimiento de vnculos interorganizacionales

Propiedad
Las compaas utilizan la propiedad para establecer vnculos cuando
compren una parte o el control de un inters en otra compaa. Esto le da a
la compaa acceso a la tecnologa, productos o recursos que no posee en
ese momento.
Una adquisicin implica la compra de una organizacin por otra a fin de que
el comprador asuma el control. Una fusin es la unificacin de dos o ms
organizaciones en una sola unidad.
Alianzas estratgicas formales. Cuando existe un alto nivel de
complementariedad entre las lneas de negocios, las posiciones geogrficas,

o las habilidades de dos compaas, muchas veces las empresas siguen la

ruta de una alianza estratgica en lugar de la propiedad a travs de una
fusin o adquisicin. Tales alianzas se forman mediante contratos y
empresas conjuntas.

Cooptacin, interconexin de directores

La cooptacin ocurre cuando los lderes de sectores importantes en el
entorno forman parte en una organizacin. Tiene lugar, por ejemplo, cuando
clientes influyentes como proveedores son designados como miembros del
consejo de administracin, como cundo un alto ejecutivo de un banco se
sienta el consejo de una compaa de manufactura.
La interconexin de directores es una clase de vinculacin formal que ocurre
cuando un miembro del consejo de administracin de una compaa se
sienta en el consejo de otra.
Cuando un individuo es el enlace entre dos compaas, esto se denomina
interconexin directa. Una interconexin indirecta ocurre cuando un director
de la compaa A y un director de la compaa B son directores de la
compaa C.
Reclutamiento ejecutivo
La transferencia o intercambio de ejecutivos tambin ofrece un mtodo
para establecer vnculos favorables con las organizaciones externas.
Publicidad y relaciones pblicas. Una forma tradicional para establecer
relaciones favorables es mediante la publicidad. Las organizaciones gastan
grandes sumas de dinero para influir en los gastos de los clientes.
Publicidad y relaciones pblicas.
Las organizaciones gastan grandes sumas de dinero para influir en los
gustos de los clientes. la publicidad es en especial importante en las
industrias de consumo muy competitivas y en las industrias que
experimentan una demanda variable.
La publicidad forma parte importante de la estrategia de Chevrolet para
recuperar su posicin de liderazgo en el mercado de autos y camiones. Junto
con la introduccin de varios grandes modelos, la compaa lanz una
nueva campaa de publicidad con el lema An American Revolution, la cual
utiliza imgenes vanguardistas y msica de rock para provocar un
sentimiento de libertad y ostentacin que alguna vez hizo famosa a la
marca Chevrolet.
Las relaciones pblicas son similares a la publicidad, salvo que muchas
veces stas son gratuitas y estn orientadas a la opinin pblica. Las
personas encargadas de las relaciones pblicas tratan de que el pblico
tenga una buena impresin de una organizacin mediante la televisin,
reportes de prensa o discursos. Por medio de ellas intentan moldear la
imagen de la compaa en las mentes de los clientes, proveedores y
funcionarios gubernamentales. Por ejemplo, en un esfuerzo por sobrevivir a

la era contra el tabaquismo, las compaas tabacaleras han lanzado una

campaa agresiva que enarbola los derechos de los fumadores y la libertad
de eleccin.

(monografias, 2009)

Cambio de dominio
Las organizaciones definen en qu genero estar, en qu mercado entrar y
qu proveedores, bancos, o sitios utilizar, y su dominio puede cambiar. la
organizacin puede buscar nuevas relaciones en el entorno y desechar las
antiguas. Una organizacin puede tratar de encontrar un dominio donde
haya poca competencia, pocas regulaciones gubernamentales, proveedores
abundantes, clientes adinerados y barreras para mantener fuera a la
competencia.

Actividad poltica, regulacin

La actividad poltica comprende las tcnicas para influir en la legislacin y
regulaciones gubernamentales. La estrategia poltica puede utilizarse para
dirigir barreras en contra de nuevos competidores o para cortar la
legislacin desfavorable. Las corporaciones tambin intentan influir en la
designacin de agencias con personal que simpatiza con sus necesidades.

Las grandes compaas farmacuticas como Schering-Plough y Wyeth estn

involucradas con frecuencia en actividades polticas para influir en las
decisiones de la FDA concernientes a medicamentos genricos y otros
cambios que puedan debilitar el poder y control de la organizacin.

Asociaciones comerciales
Gran parte del trabajo para influir en entorno se logra junto con otras
organizaciones que tienen intereses similares. Por ejemplo, la mayora de
las grandes compaas farmacuticas pertenecen a la pharmaceutical
Research and Manufacturers of America. Las empresa de, manufactura son

parte de la National Association of Manufacturers. Microsoft y otras

compaas de software estn unidas a la Initiative For Software Choice (ISC).
Al conjuntar recursos, estas organizaciones pueden pagar a personas que
desempeen actividades como el cabildeo legislativo, influir en nuevas
regulaciones, desarrollar campaas de relaciones pblicas y realizar
contribuciones de campaa.

Actividades ilegtimas.
Estas representan la ltima tcnica que algunas veces utilizan las
compaas para controlar su dominio del entorno. Ciertas condiciones, como
bajas utilidades, presin por parte de los altos ejecutivos o recursos escasos
en el entorno, pueden llevar a los directivos a adoptar comportamientos que
no se consideren legtimos. Muchas compaas bien asociadas han sido
encontradas culpables en actividades ilegales o no ticas. Ejemplos de ello
son los sobornos a gobiernos extranjeros, contribuciones polticas ilegales ,
regalos de promocin e intervencin de lneas telefnicas.

Un estudio encontr que compaas en industrias con baja demanda,

escasez y paros laborales eran ms proclives a involucrarse en actividades
ilegales, lo que significa que los actos ilegales son intentos de enfrentar la
escasez de recursos. Algunas organizaciones sin fines de lucro han sido
encontradas culpables d acciones ilegales realizadas con el fin de reforzar
su visibilidad y reputacin dado a que compiten con otras organizaciones
por las donaciones y ddivas escasas.

Bibliografa
diseo organizacional. (7 de 29 de 2009). Obtenido de
http://isabeldiazgarcia.blogspot.com/
monografias. (14 de 6 de 2009). Los sistemas de control de gestin
estratgica de las organizaciones. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemascontrol.shtml