Planeacin estratgica

De acuerdo con Mara Orozco (2005) La planeacin es una poderosa herramienta de diagnstico,
anlisis reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro las organizaciones y lograr el mximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones. Adems argumenta que este proceso permitir trazar una lnea de propsitos para
actuar en consecuencia. Leornad Goodstein et.al (1998) lo define como el proceso por el cual los
miembros gua de una organizacin prevn una visin de su fututo y desarrollan los procedimientos
y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Segn Leornad Goodstein et.al (1998) esto implica dar respuesta a los siguientes interrogantes
que son:Para dnde va la organizacin?, Cmo es el entorno? , Cmo llegarn?
ETAPAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio

Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales,
proyecte polticas, motive empleados
Evaluacin de Estrategias: revisar los factores internos y externos que fundamentan las
estrategias actuales; medir el desempeo, y tomar acciones correctivas.

COMPONENTES de la Planeacin estratgica

Misin: Razn de ser de la organizacin Quines somos, Qu hacemos, y para quines?

Visin: Imagen mental viva, que presenta un estado futuro deseable. Cmo queremos ser
reconocidos?
Meta: es un estado futuro deseado, preciso y medible que intenta alcanzar una compaa,
cuyo propsito es especificar con precisin lo que debe hacer una compaa si quiere
concretar su misin o visin.
Valores: representan las convicciones filosficas de los administradores a cargo de dirigir a
su empresa hacia el xito.
Objetivos estratgicos: Logros que desea alcanzar la organizacin en un plazo acordado
Dnde queremos ir? Y Qu resultados esperamos
Toda organizacin antes de realizar estos objetivos estratgicos debe realizar un
diagnstico, el cual permita identificar las brechas desde el punto de vista organizacional
que le dificultan obtener el mejoramiento esperado de la gestin y los resultados que se
quiere alcanzar. Permitiendo as la construccin de objetivos y estrategias se utiliza en
general un anlisis de los aspectos internos y externos a la entidad.
Las estrategias estn definidas como las directrices que ayudan a elegir las acciones
adecuadas para alcanzar las metas de la organizacin. Permiten la definicin de las metas,
los Programas y planes de accin y la base para las prioridades en la asignacin de
recursos.
Indicadores de desempeo: Una herramienta que entrega informacin cuantitativa respecto
del desempeo (gestin o resultados) en la entrega de productos (bienes o servicios)
generados por la Entidad, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos.

Ventajas:
Ayuda a utilizar una mejor comprensin del entorno en el cual trabaja
Aumenta la capacidad de la organizacin de implantar integralmente, el plan estratgico .
Provee una estructura para la accin que est incrustada en las formas de pensar de la
organizacin y de sus empleado y as evaluar en forma similar situaciones estratgicas,
analizar alternativas con un lenguaje comn y decidir sobre acciones que deben ser
tomadas en un razonable lapso de tiempo y la oportunidad de ajustarse constantemente
sobre una base por lo menos anual a los acontecimientos y acciones de sus competidores

Planeacin normativa:
Para Andres E.et.al la planeacin normativa trata de enfrentar lo rutinario, en base a la opinin de
especialistas, o de las necesidades administrativas. Este enfoque maneja: los propsitos, la
conceptualizacin en el resultado, fines perseguidos y consecuencias, objetivos satisfactorios,
resultados para continuar con el trabajo cotidiano.
Meade (2002) define la planeacin normativa como la primera etapa del sistema de planeacin
que constituye su fundamento; se integra por tres elementos: la visin, la misin y los valores, los
cuales permiten crear la imagen y la identidad institucional.
El objeto partida es el modelo analtico que explica la situacin problema, expresada en
un diagnstico; el punto de llegada es el modelo normativo que expresa el diseo del
deber ser;
Para Myriam Soriano la planificacin normativa se caracteriza por : Ser un mtodo permanente
,requerir un sistema de organizacin social compatible con la conducta racional y un sistema de
control, contar con un plan (documento) con las decisiones de la autoridad competente, Seguir un
proceso de elaboracin del plan que tiene como etapas: diagnstico, programacin, ejecucin y
control, evaluacin y revisin y tambin ser relevante para la decisin, la accin y la evaluacin