Universidad del Valle de Guatemala

Psicologa Industrial y Organizacional

Catedrtica Claudia Veliz
Alejandra Ruano
12028

Planeacin Estratgica

En general todas las entidades y organizaciones se ven sometidas a

reflexionar sobre el camino en el futuro, sobre qu hacer y hacia dnde ir. Eso
significa que se ven obligadas a planificar para poder prever y decidir qu es lo que
van a realizar. Sin embargo no solo las empresas planean, si no que el hombre
durante su vida cotidiana pasa planificado. (Roche, 2005)

La planeacin se podra definir como un proceso "que implica seleccionar

misiones y objetivos, as como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere,
por lo tanto, de la toma de decisiones, esto es, de la eleccin de cursos futuros de
accin a partir de diversas alternativas". (Lemus, 2006)

La planeacin es importante para poder organizar, dirigir y controlar los

objetivos de una empresa. La planeacin es importante porque hace posible la
utilizacin de actividades en forma ordenada y con un propsito, por otro lado los
esfuerzos van dirigidos hacia un resultado que se desea obtener. Al tener una buena

planificacin de los sucesos las actividades se logran coordinar de tal forma que
existe una integracin entre los grupos por consiguiente se reduce el trabajo
improductivo. (Lemus, 2006)

Existen elementos dentro de la planeacin que permiten que esta alcance sus
objetivos. Entre estos podemos mencionar los siguientes:

Misin o propsito Identifica la funcin o tarea bsica de una empresa.

objetivos o metas: son los fines que se persiguen por medio de una

actividad.

estrategias: determinacin de los objetivos bsicos de una empresa y la

adopcin de los cursos de accin y la asignacin de los recursos necesarios para su

cumplimiento.

polticas: enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el

pensamiento en la toma de decisiones

procedimientos: son planes por medio de los cuales se establece un

mtodo por manejo de actividades futuras.

reglas o normas: acciones u omisiones especficas, no sujetas a la

discrecionalidad de cada persona.

programas:

conjunto

de

metas,

polticas,

procedimiento,

reglas

asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear los cuales son

necesarios para llevar a cabo un curso de accin dado

presupuestos: formulaciones de resultados esperados expresadas en

trminos numricos.
(Lemus, 2006)

La planificacin puede ser un proceso formal o informal. Por ejemplo, decidir

ir a la playa un da podra ser informal, pero al realizar una hipoteca por ejemplo,
resulta una planificacin formal. La planificacin exige reflexin sobre nuestro
entorno, y a su vez una previsin de que es lo que puede pasar a futuro. Esto
conlleva a una toma de decisiones sobre lo que se quiere hacer. Segn
Fernando Roche, la planificacin exige optar, elegir, por una accin, actitud o
proyecto. (Roche, 2005)

La planeacin es donde se previene y anticipa a situaciones que pueden

llegar a afectar a la empresa. Busca anticiparse a los cambios o sucesos futuros.
Segn Steiner George, a mediados de 1950 fue introducida por primera vez la
planeacin

estratgica

principalmente

en

empresas

comerciales.

Las

que

introdujeron a su sistema la planeacin fueron empresas que contaban con una

gran importancia dentro de los mercados.
La planeacin estratgica formal era conocida como sistemas de planeacin a largo
plazo. Desde antes las empresas se preocuparon por introducir la planeacin dentro
de sus actividades, ya que la planeacin estratgica es el principal apoyo de la
direccin estratgica de una organizacin. (Jimenez, 2003)

Por otro lado la planeacin estratgica se encarga de cubrir todos las

actividades de la empresa, dando como resultado el cumplimiento de los objetivos
que beneficiaran a la organizacin como un todo y no solo cumpliendo los de un
departamento en particular. (Jimenez, 2003)

En resumen se puede decir que la planificacin estratgica es el proceso de

determinar como una organizacin puede hacer el mejor uso posible de sus
recursos. Esta, ayuda a definir la estrategia o direccin estableciendo las posibles
vas mediantes las cuales se pueden seguir cursos de accin particulares.

Bibliografa
Jimenez, Y. (12 de mayo de 2003). Planeacion estrategica en las empresas.
Recuperado el 24 de agosto de 2014, de
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo3.
pdf
Lemus, S. V. (noviembre de 2006). Planeacion Estrategica aplicada a una empresa
comercializadora de productos domesticos de linea blanca. Recuperado el 24
de agosto de 2014, de http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_1830.pdf
Roche, F. P. (2005). La Planificacion Estrategica en las organizaciones deportivas.
Paris: Paidotribo.