Antonio Julkin Chabl Berln

Money ball
1.- Opinin crtica de la pelcula.
La pelcula es una muestra de lo importante que puede ser perseguir tus metas, objetivos e ideales. El
hecho de resistir lo suficiente para llevar a cabo tus planes adems de los sacrificios que estos
conllevan. Por ejemplo Billie Bean, venci a su supersticin de no asistir a los partidos y su propia
regla de no acercarse demasiado a los jugadores.
En un segundo plano se muestra de la importancia que los recursos (capital, humano, material) pueden
llegar a tener para realizar cualquier tipo de proyecto. En este caso los jugadores y las negociaciones
-que tambin son un recurso- que se realizaban para obtenerlos; se vio mucha resistencia por parte de
los viejos directivos que se rehusaban a cambiar de mtodo.
Renovarse o morir era la frase de Billie Bean, quien en este caso lleva la vanguardia junto con su
asistente, misma frase con la que le dan un cambio de enfoque al beis-ball, proponiendo un modelo
revolucionario: no bien aceptado pero efectivo que cambi la forma de hacer dicho deporte.
2.- Identificarse con algn personaje de la pelcula y explicar por qu.
Me identifico con Billie por el liderazgo que suelo tener en situaciones diversas y por defender lo que
pienso y por mi manera poco convencional de ver el mundo y hacer las cosas. Puedo fungir como un
compaero y dar direccin a los trabajos en equipo, aunque no siempre sea el rostro visible del equipo.
Suelo ser buen comunicador y preparar la logstica no me es difcil.
3.- Cul sera al modelo de organizar un equipo como este?
En este caso el modelo es incrementalista debido a que las modificaciones que realizaron en el equipo
no resolvieron los problemas de manera inmediata sino que perdieron algunos encuentros en lo que
acoplaban su equipo como una herramienta til para el xito. Posteriormente capitalizaron sus victorias
de manera gradual, puesto que no ganaron la liga, mas su metodologa trascendi y llev a otros
equipos a la victoria.
4.- Qu elementos polticas pblicas encuentras en esta trama?
A) Planteamiento del problema, Nadie entenda a Billie cuando deca que la manera en la que
manejaban el equipo no rendira frutos; B) plan de solucin, el que diseo con su asistente, el cual ya

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haba proyectado las diferentes probabilidades de xito y fracaso; C) implementacin, fue obvia la
resistencia inicial por parte de la comitiva de ancianos del consejo tcnico, y del entrenador, quienes no
queran ceder y relentizaron el avance y efectividad del plan.

5.- Las organizaciones estn conformadas por personas reflexiona en esta linea.
El detalle por el cual no pudieron llevar a cabo su plan al pie de la letra, fue debido a que se trata de
personas y no de maquinas. Personas que no tenan en cuenta como deberan funcionar y de la
importancia del rol de cada uno de ellos dentro del equipo. Influyeron mucho la toma de decisiones y el
libre albedro de cada uno de los personajes como factores que de pronto estropeaban la formula
matemtica del protagonista y su fiel asistente.
6.- Qu aspecto crees que defini el triunfo, el liderazgo, la comunicacin, la organizacin,
objetivos claros? Se trata de la combinacin de todos los factores mencionados ya que sin dialogar
entre ellos lo que queran obtener, nunca les hubiera quedado claro como ganaran, al igual que la
necesidad de un lder que hiciera a los jugadores entraren razn y no dejarse derrotar. Aunque no fueron
ejecutados a su debido tiempo se vio que funcionaron para lograr un record mundial de 20 victorias
consecutivas.
7.- identifica prcticas innovadoras y viejas de gestin.
A) Las prcticas innovadoras fueron el cambio de enfoque que dio Billie y compaa al Beis-Ball, ya
que no se le haba ocurrido a nadie que las matemticas podran llevar a cambiar la realidad en un
deporte, o sea implementar la teora matemtica en la realidad y; B) La vieja gestin era representada
por todos los detractores del mtodo al que Billie tena fe. Todos aquellos que le pedan olvidar el
proyecto con el argumento de llevamos mucho aos trabajando el Beis-Ball, dejanos hacer nuestro
trabajo, que rebela la incapacidad de abordar los problemas desde otra perspectiva. Definitivamente se
trataba de una locura: querer resultados diferentes haciendo las cosas siempre igual.