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Microeconoma Avanzada
Captulo I: Teora de juegos no cooperativos
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Microeconoma Avanzada
Captulo I: Teora de juegos no cooperativos
Principios bsicos
Teora de Juegos
La Teora de Juegos involucra el estudio de interacciones estratgicas
Sus modelos intentan representar situaciones estratgicas complejas
en un modelo estilizado
Abstrae detalles personales e institucionales para arribar a una
representacin de la situacin que se pueda resolver
matemticamente
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Teora de Juegos
Los juegos pueden ser cooperativos o no cooperativos.
Se analizarn
en el curso
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Elementos de un juego
Jugadores
Estrategias
Pagos
Los retornos que reciben los jugadores al final del juego son los pagos
Los pagos suelen medirse en trminos de utilidad o en trminos
monetarios
Se supone que los jugadores pueden ordenar los pagos asociados a un
juego
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Notacin de un juego
Se definir un juego
donde
-
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Un Juego de Convivencia
Dos personas comparten un departamento y deben decidir a qu
volumen escuchar la msica.
cada uno puede elegir entre un volumen alto (L) o bajo (S)
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Un Juego de Convivencia
B toma una
decisin similar
A
L
5,4
6,4
S
B
S
Ningn jugador
conoce la estrategia
del otro
6,3
Un Juego de Convivencia
Los juegos tambin se pueden describir en su forma tabular
(normal)
Estrategias de B
Estrategias
de A
7,5
5,4
6,4
6,3
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Un Juego de Convivencia
La estrategia de volumen alto (L) es una estrategia dominante para B
la estrategia L brinda mayor utilidad a B que la estrategia S sin
importar lo que elija A.
A reconocer que B tiene una estrategia dominante
A elegir la estrategia que le d el mejor resultado dada la
eleccin de B
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Microeconoma Avanzada
Captulo I: Teora de juegos no cooperativos
El equilibrio de Nash
Equilibrio de Nash
En equilibrio, ningn participante tiene incentivos para cambiar su
comportamiento
En los juegos, un par de estrategias , es un Equilibrio de Nash
(EN) si es la mejor estrategia para cuando elige y es la
mejor estrategia para cuando elige
es un EN si:
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Equilibrio de Nash
En un EN, si uno de los jugadores revela la estrategia de equilibrio
que usar, los otros jugadores no se benefician
Este no es el caso con estrategias que no sean de equilibrio
No todos los juegos tienen Equilibrio de Nash
Algunos juegos pueden tener mltiples EN
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Un Juego de Convivencia
La estrategia de volumen alto (L) es una estrategia dominante para B
A reconocer esto y elegir la estrategia que le d el mejor resultado
dada la eleccin de B
Estrategias de B
Estrategias
de A
7,5
5,4
6,4
6,3
Esto significa que A tambin elegir tocar la msica con volumen alto
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Un Juego de Convivencia
La eleccin A:L,B:L atiende los criterios para un Equilibrio de Nash
- Dado que L es una estrategia dominante para B, es la mejor
opcin sin importar lo que haga A
- Si A sabe la estrategia que B seguir, entonces L es su mejor
opcin
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Estrategias
de A
0,0
1,-1
-1,1
-1,1
0,0
1,-1
1,-1
-1,1
0,0
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Estrategias de B
2,1
0,0
0,0
1,2
Estrategias
de A
36
37
38
3,3
0.5,10
10,0.5
2,2
Estrategias
de A
39
40
41
Ntese que
y el efecto marginal
42
max 200
!
!4
0
0
!4
43
8
5
44
4(200 ! 8 )
4 no es un equilibrio estable
anuncia que
4,
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Captulo I: Teora de juegos no cooperativos
Completa
Incompleta
Perfecta
Imperfecta
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Importancia de la credibilidad
Un aspecto central en los juegos dinmicos es la credibilidad
Por qu nadie asalta con una granada?
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49
5,4
6,4
A
S
B
S
6,3
Se debe presentar
las estrategias de B
en una forma que
tome en cuenta la
decisin de A
50
5,4
6,4
A
6,4
S
B
S
6,3
51
5,4
6,4
A
6,4
S
B
S
6,3
52
53
54
55
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Estrategias de B
Estrategias
de A
Retirar
Mantener
Retirar
r,r
D,2r-D
Mantener
2r-D,D
Fecha 2
Estrategias
de A
Jos Luis Ruiz Prez
Estrategias de B
Retirar
Mantener
Retirar
R,R
2R-D, D
Mantener
D,2R-D
R,R
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Estrategias de B
Retirar
Mantener
Retirar
R,R
2R-D, D
Mantener
D,2R-D
R,R
El Equilibrio de Nash ser que ambos retiren, con lo cual sus pagos
seran R,R.
Se reemplaza este pago en el juego de la Fecha 1.
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Estrategias de B
Retirar
Mantener
Retirar
Mantener
r,r
2r-D,D
D,2r-D
R,R
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Captulo I: Teora de juegos no cooperativos
Juegos Repetitivos
Juegos Repetitivos
Muchas situaciones econmicas pueden ser modeladas como juegos
que se juegan repetitivamente
los compras regulares en una tienda en particular
la competencia diaria por atraer a los consumidores
intentos de los trabajadores por sorprender a sus supervisores
Se analizar hasta qu punto las amenazas y promesas pueden
influenciar el comportamiento.
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Juegos Repetitivos
Un aspecto de un juego repetitivo son los conjuntos expandidos de
estrategias que estn disponibles para los usuarios
abre la posibilidad de amenazas crebles y equilibrios perfectos de
subjuegos
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Juegos Repetitivos
El nmero de repeticiones tambin es importante
en juegos con un nmero fijo y finito de repeticiones, hay poco
espacio para el desarrollo de estrategias innovadoras
juegos que tienen infinitas repeticiones ofrecen ms opciones
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, B:
1,1
3,0
0,3
2,2
Estrategias
de A
, B:
en el
65
, B:
66
67
68
69
70
71
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74
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Puntos a considerar
Todos los juegos se caracterizan por tener una estructura que
involucra jugadores, estrategias y pagos que obtendrn a travs del
juego
el concepto de equilibrio de Nash brinda una solucin atractiva al
juego
- la estrategia elegida por cada jugador es la ptima
considerando las opciones elegidas por los otros jugadores
- no todos los juegos tienen un nico equilibrio de Nash
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Puntos a considerar
En juegos repetitivos, el equilibrio de Nash que contenga nicamente
amenazas crebles ser llamado un equilibrio perfecto en subjuego
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Microeconoma Avanzada
Captulo I: Teora de juegos no cooperativos
Dividendos
Evidencias:
Las empresas histricamente han pagado aproximadamente la
mitad de sus utilidades como dividendos. Son recibidos por
inversionistas que pagan impuestos sobre ellos.
Los dividendos son menos variables que las utilidades. Este
hallazgo fue confirmado por Fama and Babiak (1968) y otros
autores. El enigma ha sido explicar estas observaciones (ver Allen
y Michaely (1995) para una revisin de la literatura al respecto).
Hiptesis:
Los dividendos pueden ofrecer informacin sobre el futuro de
una empresa.
Jos Luis Ruiz Prez
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Dividendos
Los gerentes tienen mejor informacin sobre la rentabilidad de las
inversiones de su empresa.
La empresa slo considerar comprometerse a un nivel alto de
dividendos si su proyeccin es positiva.
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Estructura de Capital
Modigliani-Miller: Teora del trade-off
costos de bancarrota vs. escudos fiscales por intereses
Modelos de seales
Los gerentes envan una seal a los mercados de la proyeccin
futura de la empresa al elegir un nivel apropiado de deuda.
Los emprendedores usan su participacin en la propiedad de la
empresa como seal de su valor: los accionistas de empresas de
alto valor retienen una mayor proporcin del accionariado para
mostrar el tipo de empresa que es.
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Estructura de Capital
Teora del Pecking order
Los gerentes desearn emitir acciones cuando stas se
encuentren sobrevaluadas. Por lo tanto la emisin de acciones es
vista como una mala seal.
Se preferir usar fuentes de fondos que sean menos sensibles a la
informacin. Las utilidades retenidas son las preferidas, seguidas
por la deuda y finalmente nuevas acciones.
Problemas de agencia: (i) accionistas/tenedores de deuda y (ii)
accionistas/gerentes.
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