AMENAZAS DE NUEVOS ENTRANTES

Aportan ms capacidad, el deseo de

conquistar participacin en el mercado, y
a menudo, grandes recursos. Esto puede
hacer que se reduzcan los precios o que
se inflen los costos de las compaas
establecidas.

Las 5 fuerzas de Porter

Barreras contra la entrada
1) Economas de escala, costos conjuntos, activos
intangibles.
2) Diferenciacin de productos
3) Necesidades de capital
4) Costos cambiantes
5) Acceso a los canales de distribucin
6)Desventajas de costos (no sujetos a ec.escala)
7) Poltica gubernamental

Amenaza de nuevos entrantes Represalia esperada

Las seales que indican una gran probabilidad de
represalia contra la entrada y que, por tanto, la
disuaden son:
a) Antecedentes de represalias vigorosas en
contra de nuevas empresas.
b) Compaas bien establecidas con grandes
recursos para contraatacar.
c) Compaas ya establecidas con gran arraigo en
la industria y con activos muy poco lquidos
invertidos en ella.

Propiedades de las barreras de entradas

Las barreras poseen
otras propiedades ms
que resultan decisivas
desde una perspectiva
estratgica. Primero,
pueden cambiar y a
menudo
cambian
conforme se modifican
las situaciones.

Experiencia y Economas de Escala,

barreras contra las entradas
Poseen propiedades muy diversas como barreras.
Las economas de escala aportan ventaja de
costos a la empresa grande (o a la que puede
compartir actividades) sobre otras ms
pequeas.
La experiencia constituye una barrera menos
palpable que las economas de escala, ya que la
mera presencia de una curva de experiencia no
garantiza la existencia de una barrera.

Deficiencias
De la curva de la Experiencia
La barrera puede nulificarse
con innovaciones de productos
o procesos porque producen
una curva de experiencia
totalmente nueva.
Cuando se buscan costos bajos
mediante la experiencia.
Si ms de una empresa
poderosa basa su estrategia en
la curva de la experiencia.
La bsqueda agresiva de
reducciones de costos con la
experiencia distrae la atencin
de los cambios de mercado.

De las Economas de Escala

Las economas de escala

pueden deteriorar la imagen
del producto o un servicio.
A veces el cambio tecnolgico
castiga a la empresa grande, si
las instalaciones se adaptan
con menor flexibilidad a los
nuevos adelantos.
El compromiso de alcanzar
economas de escala usando la
tecnologa
actual
puede
impedir descubrir nuevas
posibilidades en esta rea o
mtodos nuevos de competir
que no dependan tanto de
dichas economas.

INTENSIDAD DE RIVALIDAD ENTRE

COMPETIDORES ACTUALES
Adopta la conocida forma de manipular
para alcanzar una posicin, recurriendo a
tcticas como la competencia de precios,
las guerras de publicidad, la introduccin
de productos y un mejor servicio o
garantas a los clientes

Intensidad de la rivalidad

1) Competidores numerosos o de igual fuerza

2) Lento crecimiento de la industria
3) Altos costos fijos de almacenamiento
4) Ausencia de diferenciacin de costos cambiantes
5) Aumento de la capacidad de grandes incrementos
6) Competidores diversos
7) Importantes intereses estratgicos
8) Barreras slidas contra la entrada

Philip Morris
Producto tradicional : Tabaco

Rivalidad cambiante
El cambio en el crecimiento de una industria
ocasionado por su madurez.
Conforme va madurando se disminuye la
tasa de crecimiento, lo cual intensifica la
rivalidad, merma las utilidades y,
frecuentemente, provoca una recesin
moderada.
O cuando una adquisicin introduce una
personalidad muy original en la industria,
como cuando Philip Morris compr Miller
Beer.

NOKIA
Exigencia del estado alemn de
Renania del Norte-Westfalia
(NRW) de que devuelva 41
millones de euros de los subsidios
que recibi en 1998 y 1999 por
ampliar su fbrica en la localidad
de Bochum.
La demanda se produjo luego que
la compaa finlandesa de
telecomunicaciones anunciara el
cierre de su fbrica de Bochum,
donde trabajaban ms de 2.300
personas, para trasladar su
produccin a Rumana y Hungra.

Barreras contra la entrada y salida

Aunque ambas clases de barreras son
distintas desde un punto de vista
conceptual, su nivel conjunto constituye
un aspecto importante del anlisis de la
industria.
El caso ptimo es aquel en que las
barreras contra la entrada son fuertes y
las barreras contra la salida son dbiles.
Entonces, se disuadir el ingreso, y los
competidores
poco
exitosos
abandonarn la industria.

Barreras contra la entrada y salida

Barreras contra la Salida

Barreras contra la Entrada

Dbiles

Dbiles

Fuertes

Fuertes

Rendimientos
Rendimientos
bajos y estables bajos y
riesgosos
Rendimientos
altos y estables

Rendimientos
altos y riesgosos