Universidad Galileo

FISICC-IDEA
Licenciatura en Tecnologa y Administracion de Empresas
EMPRESA 2
Tarea 1
Capitulo 14
1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente.
Un empresario es quien inicia su propio negocio y desarrolla
funciones cotidianas de un negocio nuevo, Un gerente es la
persona que coordina los empleados, procesos y otros
recursos de una empresa.
2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente.
Planificar, organizar, dirigir, controlar.
3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en
secuencia.
Porque suelen manejar diferentes objetivos en distintas
etapas y en una misma secuencia de tiempo.
4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios
positivo.
1. Imagen: Es el reflejo mental y los sentimientos que las
personas tienen cuando piensan en la empresa.
2. Trabajo en equipo: Es tener metas en comn buscando el
bienestar de la empresa, lo que provoca un ambiente
agradable entre los empleados.
3. Comunicacin: Es el proceso de intercambio de
comunicacin; la comunicacin efectiva es aquella que se
da en una atmosfera de respeto y confianza.
5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde
es ms efectivo.
En este estilo los gerentes son abiertos a nuevas ideas y buscan la
manera de empoderar a los empleados para ser creativos. Es ms
efectivo cuando el gerente se dirige directamente al empleado.
6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es
ms efectivo.
Este estilo se caracteriza porque los gerentes tratan de
mantener el control total sobre toda la operacin, funciona en
organizaciones donde los empleados no estn muy
capacitados o hay una crisis.
7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente.
1. Relaciones humanas
2. Comunicacin
3. Trabajo en red
4. Matemticas
5. Resolucin de problemas y toma de decisiones
6. Destrezas tcnicas
7. Manejo del tiempo
8. Destrezas conceptuales
8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia.
1. Actan en lugar de analizar en exceso los planes.
2. Escuchan a los clientes y se ponen en sus zapatos.
3. Enfatizan en el respeto por el individuo.
Capitulo 15

1. Describir la importancia de planificar compras.

Planificar es importante porque se pueden encontrar
productos a un precio ms bajo y venderlos con una ganancia.
2. Identificar los factores que afectan las compras.
a) Compra la cantidad correcta
b) Programa tus compras
c) Elige los proveedores correctos
d) Consigue el recio correcto
e) Recibe y has seguimiento a las compras
3. Definir que es un inventario
Son los productos que se adquieren a travs de las compras.
4. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeas
empresas
5. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario
Es importante saber controlar los inventarios para saber con
el producto que se cuenta, hay diferentes tipos de control de
inventario y son los siguientes:
Sistema de inventario visual
Sistema de inventario perpetuo
Sistema de inventario arcial
Sistema de inventario justo a tiempo.
6. Comparar las ventajas y desventajas de comprar a un solo
proveedor
Ventajas:
Trato especial, recompensas, descuentos, exclusividades.
Desventajas:
Vulnerabilidad, desabastecimiento, descontrol en inventario
7. Identificar los factores que pueden aumentar el costo de tener
mucho inventario
Financiamiento, perder nuevas oportunidades, almacenaje,
seguros, faltantes, y obsolescencia de productos.
8. Enumerar los tipos de sistemas de control disponibles para control
de inventarios
1. Conteo del inventario fsico
2. Almacenaje
3. Volver a hacer pedidos.
9. Definir que es almacenaje
Es el acto de mantener y manejar productos en un almacn.
Tarea 2
Capitulo 16
1.
2.
3.
4.
5.

Como hacen los empresarios para desarrollar nuevos productos

Explicar el proceso de desarrollo del producto
Explicar el manejo de la produccin
Describir las actividades del proceso de distribucin
Explicar por que es importante involucrar a los clientes potenciales
en el proceso de diseo de un prototipo
6. Comparar y diferenciar los diagramas de Gantt y los diagramas de
PERT
7. Describir la manera en que la distribucin puede establecer o
deshacer un negocio
8. Explicar por que el control de calidad es importante

Tarea 3
Capitulo 17
1. Explicar el contenido de un plan operacional
2. Enumerar cinco polticas operativas comunes que se apliquen a la
mayoria de las empresas
3. Explicar cmo se relacionan las politicas de credito con las
estrategias de mercado
4. Definir las polticas de devolucion y repeticin del trabajo
5. Resumir el proceso de consecucin de personal administrativo
6. Identificar las tcnicas para realizar entrevistas efectivas
7. Examinar las circunstancias para tener que revisar las polticas
8. Explicar cmo asegurar que las polticas funcionan
Tarea 4
Capitulo 18

1. Identificar los componentes del manejo de recursos humanos

2. Describir las ventajas y desventajas de reclutar personal de los
3.
4.
5.
6.
7.
8.

competidores
Enumerar las tcnicas disponibles para adiestrar y desarrollar a los
empleados
Clasificar las opciones disponibles cuando un empleado no se supera
Explicar cmo influyen los gerentes en la motivacin
Describir maneras para maximizar el desempeo de un empleado
Explicar la importancia de delegar
Explicar cmo evaluar las tcnicas motivacionales que se usan para
aumentar los niveles de desempeo
Tarea 5

Capitulo 19
1. Describir los recursos disponibles para que los empresarios inicien
su negocio
2. Comparar las fuentes de financiamiento para proyectos
empresariales nuevos
3. Describir la importancia de la planificacin financiera
4. Describir la informacin necesaria para obtener financiamiento
5. Explicar los tipos de financiamiento para crecer, disponibles para los
empresarios.
6. Describir como calcular los requisitos de capital inicial
7. Determinar ventajas del mercado para empezar un nuevo negocio
8. Identificar la diferencia entre colocaciones privadas y ofertas
publicas iniciales
Tarea 6
Capitulo 20

1. Explicar la importancia de la funcin de la contabilidad en toda la

2.
3.
4.
5.

empresa
Identifica cinco cuentas del balance general en una pequea
empresa
Explicar el sistema de contabilidad de una pequea empresa
Describir la importancia de los informes diarios de ventas y recibos
de efectivo
Describir la informacin que se incluye en cada estado financiero.

6. Identificar las actividades de contabilidad continuas

7. Explicar el propsito de los fondos de la caja chica
8. Describir las ventajas de la tecnologa en la contabilidad de los
negocios
Capitulo 21
1. Describir el propsito de los estados financieros comparativos
2. Describir como se calcula la razn operativa
3. Explicar porque los estados financieros son clave en la toma de
decisiones
4. Describir las ventajas de presupuestar y proyectar las ganancias
5. Describir las formas en el manejo del flujo de efectivo
6. Explicar la importancia de controlar los gastos de capital
7. Describir las formas para controlar los impuestos
8. Describir formas para otorgar crdito a los clientes

Tarea No. 7
Capitulo 22
1. Explicar por qu se tienen que tomar en cuenta los riesgos en un
negocio
2. Describir que es el riesgo especulativo
3. Describir tres tipos de riesgos
4. Enumerar cuales son las cuatro estrategias en el manejo de riesgos
5. Describir cinco ventajas para escoger a una agencia de seguros
6. Explicar porque el seguro puede o no eliminar algunos riesgos
7. Comentar los procedimientos para decidir las medidas de seguridad
8. Indicar los principales aspectos que se deben tomar en cuenta en un
plan de emergencia, plan de contingencias o plan de continuidad del
negocio
Tarea No. 8
Capitulo 23
1. Evaluar los tres mtodos bsicos para el crecimiento de un negocio
2. Describir las estrategias de crecimiento intensivo
3. Describir las estrategias de crecimiento integrado para expandir
negocios en la industria
4. Enumerar cuales son los tipos de estrategias para el crecimiento por
diversificacin
5. Identificar los retos que llegan con el crecimiento
6. Explicar que se requiere para adquirir capital de expansin
7. Nombrar los tipos de funcionamiento de expansin
8. Enumerar los pasos necesarios para expandir una empresa a nivel
internacional
Capitulo 24
1.
2.
3.
4.
5.

Resumir la relacin entre los empresarios y la responsabilidad social

Describir como pueden contribuir los empresarios en su comunidad
Definir tica y comportamiento de tica
Explicar cmo se elabora un cdigo de conducta
Enumerar tres problemas ticos que generalmente enfrentan los
empresarios
6. Comparar los conceptos de responsabilidad social y responsabilidad
tica
7. Describir como mejoran la calidad de vida las empresas socialmente
responsables
8. Explicar porque los cdigos de tica de cada persona son distintos