REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA EDUACIN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
UNIVERSIDAD YACAMB NCLEO PORTUGUESA
DOCTORADO EN GERENCIA

Seminario Avanzado de la Gerencia y las Organizaciones en Venezuela

Ensayo:
NUEVAS PERSPECTIVAS ORGANIZACIONALES PARA
VENEZUELA: QU NOS DEPARA EL FUTURO?

Facilitador:
Dr. Oswaldo Escalona

Autor:
MSc. Miguel ngel Lugo Polanco
C.I.: 10.327.407
Exp: PGE-141-00393S

San Carlos, Enero de 2015

La Gerencia en la Sociedad Futura

Peter Drucker en su obra La Gerencia en la Sociedad Futura desarrolla de

manera esclarecedora los escenarios posibles, en los que la gerencia de las organizaciones
y empresas de cualquier sector, tipo y dimensiones, debern accionar estrategias para la
toma de decisiones que atiendan los indicadores fluctuantes de los mercados, los avances
tecnolgicos y las coyunturas locales que les afectan en cuanto a lo demogrfico, social,
econmico y poltico, a fin de mantenerse en el tiempo y ser exitosas en sus propsitos.
El ensayo libre que se presenta a continuacin, relaciona de manera pragmtica
los criterios expuestos por Peter Drucker en la obra antes mencionada con la realidad de la
Gerencia en Venezuela, desde una valoracin basada en la experiencia de actores
vinculados a la realidad empresarial y de particulares emprendimientos en el Estado
Cojedes.
Perspectivas
creatividad.

Organizacionales

en

Venezuela:

Incertidumbre,

persistencia

Las ideas planteadas por Peter Drucker en su obra La Gerencia en la Sociedad

Futura proporciona a la reflexin sobre las perspectivas de las organizaciones y de la
gerencia en Venezuela, con su realidad contextual particular y actual, ingentes elementos a
tener en cuenta a la hora de proyectar escenarios condicionados por variables de tipo
poltico, cultural, econmico y humano. La idea de Sociedad Futura, tal y como la plantea
Peter Drucker, nos coloca en el balcn de la historia, desde el cual, cimentados en la
realidad prxima y actual, podemos avistar la escatologa gerencial, entendida como el
discurso sobre su futuro, unido a la dinmica del ya pero no aun.
En este sentido, la sociedad futura pone de manifiesto los cambios que deben
empezar a darse en el aqu y ahora, en la actual configuracin gerencial y organizacional,
atendiendo de manera inexorable los aspectos vinculados con la apertura econmica de las
naciones y la integracin e internacionalizacin creciente de los mercados, lo que exige a
la gerencia asumir una perspectiva de negocios con visin global desde la actuacin
local.
En consecuencia, se exige a esta nueva gerencia, adecuar sus acciones a las
nuevas tendencias, enunciadas por Drucker como Innovacin, Productividad y
Competitividad. Estas tendencias superan la visin esttica de los paradigmas tradicionales,
que estandarizan y normativizan al extremo los procesos gerenciales.
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La Gerencia Futura que empieza a gestarse en el tiempo actual, ocurre en entornos

que experimentan cambios de modo acelerado.
Estas tendencias y las que progresivamente surgirn por imperativo del contexto,
permitirn ajustarse de manera dinmica a los mismos, orientando la pertinencia y el
sentido de las acciones gerenciales, en virtud de la vorgine en el mbito de los negocios.
Hasta aqu el criterio de Drucker pareciera coincidir con la realidad gerencial global,
en las que los temas que suponen retos seran los relacionados con el surgimiento de una
nueva clase trabajadora basada en el conocimiento, en la que el desafo para el gerente ser
dirigir la empresa de tal modo que atraiga, mantenga y promueva a este tipo de personal;
otro elemento esencial e imperativo ser focalizar las decisiones para la implementacin de
acciones que garanticen el flujo de los fondos y no en la puntual obtencin de utilidades,
finalmente, asumir la innovacin, el comercio electrnico y la distribucin, no como un
asunto tcnico y acadmico sino como un aspecto econmico y de inversin.
La realidad social, econmica y gerencial, presente y futurible, de los pases en
vas de desarrollo, sub desarrollados o del tercer mundo, aade otros gradientes a este
esquema de vulnerabilidades y oportunidades descrito por Drucker. En el caso particular de
Venezuela, emprender una iniciativa empresarial que sea exitosa y permanezca en el
tiempo, supone a los gerentes lidiar con una serie de elementos de carcter interno
vinculados al papel del Estado y del Gobierno en materia de polticas econmicas,
jurdicas, laborales y de seguridad que afectan el desarrollo, progreso y xito de los
negocios emprendidos por iniciativas locales.
A propsito de la realidad venezolana, el papel del gobierno ha sido determinante en
el destino de los ofuscados emprendimientos y de los que an permanecen en pi, estos lo
han hecho sorteando toda clase de inconvenientes, improvisaciones y dificultades, lo que
ha supuesto a las instancias directivas de las PyMEs y de las grandes empresas, proyectar
su permanencia y garantizar su vigencia sobre la base de acciones impregnadas de
creatividad, intuicin y persistencia en la misin organizacional.
El panorama presente ensombrece las perspectivas futuras: La escasez de materias
primas, las polticas cambiarias, las rigurosas leyes en materia laboral y las errticas e
incongruentes acciones en materia de financiamientos por parte del Gobierno Nacional,
que si bien estas ltimas pretenden apalancar el aparato productivo, mediante el apoyo a la
pequea y mediana empresa, no consideran que para que ello ocurra eficazmente debe
generarse un marco jurdico y econmico que otorgue garantas de estabilidad y seguridad
a los inversionistas y emprendedores. Todo ello a fin de salvaguardar la sostenibilidad y
permanencia de las PyMEs en nuestro pas.
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Todo lo antes descrito debe significar una oportunidad a la generacin de

estrategias, las que asidas a los principios y valores que definen a la organizacin, permitan
proyectarla y generar confianza en el diverso mercado de clientes que, en las presentes
circunstancias, requiere de proveedores confiables, estables y con capacidad de respuestas
en medio de las circunstancias adversas por las que actualmente transita el mundo
empresarial en general.
En conclusin: La sociedad futura, que empieza en el aqu y en el ahora, preconiza
el perfil de un gerente flexible, que sea capaz de vincularse con un mercado nada
predecible y esencialmente inestable, que privilegie elementos de carcter tendencial que
permitan dar consistencia a la estructura interna de la organizacin mediante la toma de
decisiones orientadas a la implementacin de acciones residuales para ella, tales como: la
educacin y capacitacin continua, la responsabilidad social empresarial y el desarrollo
tecnolgico e innovacin. Todas ellas conjugadas, constituyen en la prctica el gran
desafo para el gerente de la sociedad futura, aquella anunciada por Drucker como la
sociedad del conocimiento, de la gerencia proactiva y sin fronteras.

REFERENCIAS CONSULTADAS

DRUCKER, P. (2002). La Gerencia en la Sociedad Futura. Editorial Norma.

Bogot, Colombia. Pp.304.
DRUCKER, P. (2000). Llega una Nueva Organizacin a la Empresa. Harvard
Business. Gestin del Conocimiento. Editorial Deusto Espaa. Pp.21 23 52.