DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1

1.- La logstica, como ciencia del aprovisionamiento, tuvo sus inicios en el

mbito militar, como respuesta a la necesidad de abastecer rpidamente a
los ejrcitos durante la guerra. Investiga en Internet sobre la logstica militar:
indica sus similitudes con la logstica de la empresa y seala ejemplos en
los que confluyan los intereses de ambas.
Existen teoras que indican que el comercio surgi de la guerra, como un
producto sustituto de ella, debido a que en ese afn de obtener ms cosas o de
suplir unas necesidades se cristaliz la idea pacfica del trueque, con el propsito
de evitar las muchas desgracias que la guerra ha trado consigo. Fue as como el
hombre desarroll los mecanismos comerciales que le han permitido un
crecimiento dentro de la paz, y cre la posibilidad de negociacin.

Si nos remontamos a la teora de los Mercantilistas, en el anlisis del

pensamiento econmico de la guerra, encontramos que esta teora econmica se
basa en el desarrollo de la guerra como fin ltimo para obtener el poder y las
riquezas por parte de un Estado. Este pensamiento fue decisivo para el desarrollo
de Europa, donde los mercantilistas ejercieron gran influencia en los medios
polticos y sociales de su poca.
Con la complejidad de la tecnologa de cada era, la guerra ha requerido de un
apoyo logstico cada vez ms complejo. La era de la industrializacin trajo consigo
la produccin en masa y la industria en cadena; el volumen de los ejrcitos es
cada vez mayor, y ello obliga a la produccin de ms cantidad de armamento, ms
transporte, ms municin, ms consumo; el ritmo de las operaciones aument en
masa, velocidad y potencia. La logstica deja de ser domstica y se transforma
en cientfica1

Segn los historiadores, la palabra LOGSTICA proviene de la raz griega Logis,

que significa clculo, y del latn Logstica, trmino con el que se identificaba en
pocas de la Antigua Roma al administrador o Intendente de los ejrcitos del
Imperio. Tambin se cree que procede del vocablo loger, de origen francs, cuyo
significado es habitar o alojar. Asimismo, se hace referencia al MayorGeneral
des Logis, miembro de un Estado Mayor, encargado del acomodamiento o
acantonamiento de las tropas en las diferentes campaas.
En resumen, la logstica militar es parte integral de la guerra, ha sido parte
integral de la historia de la humanidad, y ha sido desarrollada por las Fuerzas
Militares para atender las necesidades del Ejrcito, la Marina o la Fuerza Area
en las campaas y operaciones en tiempos de paz o de guerra, dentro de las
limitaciones o retos que imponen el enemigo, las condiciones atmosfricas o la
geografa del campo de batalla, superndolas, adaptando la tecnologa,
haciendo ms eficientes los recursos y exigiendo al mximo la capacidad de los
conductores de las operaciones logsticas para el cumplimiento de la misin u
objetivo de la fuerza o nacin interesada.

Como se podra esperar, algunos de los principios ms importantes de la moderna

Administracin de Empresas se originaron en las Organizaciones Militares.

A travs del tiempo, la logstica militar ha tenido mltiples aplicaciones en la

empresa. Unos y otros son parte de una nacin, son interdependientes, y como
parte de la macroeconoma, el Gasto Militar forma parte de la economa nacional.
De ella nacen principios y doctrinas que, convertidos al esquema empresarial,
conducen, en trminos de rentabilidad, a lograr un objetivo, a proveer a una
industria de los medios necesarios para conquistar un mercado o a proveer los
grandes proyectos de recursos humanos, tecnolgicos o financieros idneos para
su cabal cumplimiento.

2.-Indica ejemplos de empresas cuya estrategia de comercializacin sea la

de ofrecer productos diferenciados aunque pertenezcan al mismo sector de
actividad. Por qu crees que lo hacen?

Leche gloria quien con variedad de productos como en leches, yogures, etc.

Busca abastecer y cubrir cada necesidad de sus clientes.

Otra lnea es papas lays quien quiere encontrar el sabor perfecto parta

sus consumidores.
Otra empresa es alicorp quien con sus variedades de aceites ( cil, primor,
capri, friol, etc) quien quiere llegar a cada cliente segn la economa que
cuente.

3.-Indica ejemplos de empresa cuya estrategia de comercializacin sea la de

ofrecer productos diferentes, pero todos bajo el paraguas de la misma
marca.
. Una de las grandes empresas que pertenecen a este rubro es la empresa gloria
ya que con variedades de productos como:

Leche para nios de solo 1 a 5 aos.

Leche para personas intolerante a la lactosa.
Leche roja con grasa 0
Y entre ellos muchos productos diversos.

.otra empresa seria DONOFRIO quien con su gama de productos a llegado

abastecer y ser lder de cada producto lanzado.

Panetn donofrio
Panetn boun natale
Chocolate triangulo de chocolate
Chocolate triangulo capuchino
Entre otras variaciones que la marca a impuesto al mercado.

. Otra empresa quien conforma este grupo seria Backus quien con sus diversos
productos busca la satisfaccin de cada uno de sus clientes.

Cerveza cristal.
Cerveza Pilsen callao.
Cerveza cuzquea.
Cerveza cuzquea negra.
Y otros productos innovadores (cerveza de trigo, cerveza de quinua, etc.)

5.- Defina los siguientes conceptos explicndolos con ejemplos o

situaciones concretas:
LEAD TIME (TIEMPO DE ENTREGA):
DEFINICION: El tiempo de entrega es el retraso aplicable para el control de inventario .
Este retraso es generalmente la suma del retraso del suministro, es decir, el tiempo que le
lleva a un proveedor entregar las mercancas una vez que se realiza una orden, y el
retraso de la reordenacin, que es el tiempo que pasa hasta que se vuelve a presentar
una oportunidad de realizar una orden. Este tiempo de entrega generalmente se calcula
en das.

AUTOR: Joanns Vermorel

To market:
Su definicin tiene que ver con el tiempo que tardan las empresas o los
emprendedores en desarrollar la idea o el producto en el que estn trabajando y
lanzarlo al mercado. Muchas empresas top tienen un time to market excepcional y
otras lo tienen psimo y, a la larga, se hunden porque no son capaces de llegar a
tiempo al mercado.
Cash to Cash:

Cunto tiempo tarda su organizacin en convertir en dinero un pedido

de un cliente? Aqu hay que tener en cuenta no slo el tiempo que

emplea su organizacin en tramitar un pedido, ordenar al almacn

que realice la salida, entregarla al cliente y recibir el pago por la
misma. Dentro de este concepto hay que tener en cuenta tambin el
proceso productivo que hay detrs de todos los artculos; aada el
tiempo de preparar el pedido al fabricante (aunque sea Usted
mismo), el tiempo

de reaprovisionar las materias primas, la

produccin, embalaje y entrega al almacn central, a partir del que

se servir la mercanca al cliente.
Con este concepto claro podemos concluir que mientras ms tiempo
dure todo el proceso, menos capacidad de cambios en la cadena de
suministros va Usted a ser capaz de soportar. Adems es claro que
cuanto ms larga sea la cadena de eventos que se desatan en su
organizacin para servirle (y cobrarle) a un cliente lo que nos pide
ms obscura se vuelve su organizacin.
Esa oscuridad no slo afecta a sus relaciones con clientes que no
sabrn qu est pasando con su pedido, sino que, y esto es mucho
ms importante, hace ms difcil ligar las decisiones de compra y
reaprovisionamiento

de

sus

almacenes

para

acercarlas

las

necesidades del mercado. De hecho algunos estudios sostienen que

el stock de seguridad necesario para satisfacer la demanda vara en
funcin de la raz cuadrada de la longitud la cadena de suministros.
Desde este blog he

hablado

mucho

sobre como

las nuevas

tecnologas y unos clientes ms informados estn tensando cada vez

ms las cadenas de suministro. Un mercado en recesin o incluso
deflacionario como el de Espaa en estos momentos no hace sino
ahondar en este problema.

Recomiendo dividir los tiempos que ocupan los diferentes procesos de

su cadena de servicio en dos tipos bsicos: los que aaden valor, que
son aquellos tiempos por los que el cliente est dispuesto a pagar
(por ejemplo el proceso productivo es uno de estos). Coloque en el
otro lado de la balanza, los tiempos consumidos por su organizacin
y que no aportan beneficios al cliente (por ejemplo la realizacin de
inventarios fsicos es una actividad por la que hay que pagar pero que
no aporta nada a nuestros clientes).
La informtica en las empresas de hoy debe estar diseada para
reducir o incluso eliminar los tiempos consumidos por la cadena de
suministros que no aaden valor al cliente. Se harn precisos
cambios

estructurales

para

adoptar

metodologas

que

puedan

optimizar nuestra respuesta al cliente. Observe que esta optimizacin

puede llegar incluso a generar cambios en la logstica del distribuidor
de nuestro producto, lo que es beneficioso para todos, recuerde
siempre que el objetivo es el cliente final.