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1.-FINANZAS
Objetivos:
1. Analizar la situacin financiera de una empresa pblica o privada, a partir de la
determinacin de indicadores financieros, y considerando las principales variables
involucradas en la Administracin Financiera de Corto Plazo.
Contenidos Mnimos:
- Administracin de Corto Plazo:
Activos circulantes:
capital de trabajo
efectivo
administracin de inventarios
administracin de cuentas por cobrar
proyeccin de ingresos y egresos
punto de equilibrio
apalancamiento operativo y financiero
Pasivos Circulantes:
Cuentas por pagar
Prstamos corto plazo
- Anlisis financiero a travs de indicadores: liquidez, actividad,
endeudamiento, rentabilidad y mercado.
2.
Determinar la viabilidad de un proyecto utilizando las herramientas
adecuadas para cada caso.
Analizar las diferentes variables determinantes de la estructura de capital
ptima de una empresa, calculando todos los costos y riesgos asociados a
la estructura de financiamiento.
Contenidos mnimos:
- Decisiones de inversin: Tipos de proyectos, VAN, TIR, periodo de
recuperacin.
- Conceptos bsicos de finanzas corporativas: riesgo, inversin, relacin
entre Riesgo y Rentabilidad.
- Financiamiento y Estructura de endeudamiento: fuentes de financiamiento.
3.
BIBLIOGRAFIA SUGERIDA:
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA, L. GITMAN.
FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS, BREALEY & MYERS.
Bibliografa Sugerida
Administracin Konntz 12 edicin
3.-ESTRATEGIA
Objetivos
1. El alumno ser capaz de utilizar, en casos simulados, las
herramientas centrales para el anlisis del entorno cercano y
lejano.(macro y micro ambiente), procediendo de esta manera a
disear una estrategia para cualquier tipo de organizacin.
2. El alumno ser capaz de clasificar los diversos tipos de estrategias
que pueden ser utilizadas por diferentes organizaciones. Tanto a
nivel de negocio, como a nivel corporativo.
3. El alumno debe saber los principales conceptos de la formulacin de
una estrategia ya sea de negocios, funcional, o corporativa
TEMAS:
1.
2.
3.
4.
5.
Bibliografa sugerida:
Wheelen T Hunger Oliva Administracin Estratgica y poltica de negocios 10
edicin 2007
Administracin Estratgica Hitt, Ireland y Hoskisson
4.-MARKETING
I Unidad: Planificacin Estratgica
Objetivo: Apreciar y reconocerla importancia de la planificacin estratgica
y las etapas dentro de dicho proceso.
Contenido
Planeacin estratgica de negocios
Proceso de de marketing
El entorno econmico, la economa globalizada y las variables del entorno.
Bibliografa : P. Kotler Cap. 2 pgs 33-36
Cp 3 pgs 64-94
44-54
Variable Precio
o Significado e importancia del precio
o Objetivos, estrategias, mtodos, polticas y tcticas de la fijacin de
precio.
Variable Distribucin
o Tipo de intermediarios
o Funciones y flujos de los intermediarios
o Decisiones del diseo del canal, estrategias de distribucin
Variable Comunicacin
o El proceso de comunicacin
o Propsitos y objetivos de la comunicacin comercial
o Componentes del Mix comunicacional
Contenidos:
1. Subsistema de Organizacin: Planificacin de los recursos humanos,
como se realiza un diseo, anlisis y descripcin de puestos.
2. Subsistema de Integracin: Investigacin del mercado de recursos
humanos, Qu es y como se efecta el reclutamiento, la seleccin y la
induccin en la empresa.
3. Subsistema de Retencin: Qu es y como se desarrollan los aspectos
centrales de un sistema de remuneraciones en la empresa. (Evaluacin
de cargos, encuestas de mercado, anlisis, determinacin de polticas de
retribucin). Que otros elementos constituyen el sistema de retencin y
en que consisten (beneficios, calidad de vida, relaciones laborales)
4. Subsistema de Desarrollo: en que consiste el proceso de capacitacin en
la empresa. En que consiste el proceso de desarrollo de personal.
5. Subsistema de Auditoria: Identificacin y anlisis de Indicadores de
Gestin.
Objetivo 3.-Entender y aplicar los elementos que constituyen un proceso
de evaluacin del desempeo.
Contenidos:
1. En que consiste la evaluacin del desempeo
2. Cuales son sus componentes.
Objetivo 4.- Identificar y evaluar factores claves y aplicar la teora
respecto a la naturaleza y la gestin del cambio organizacional.
Contenidos:
1. Concepto, tipos de cambio.
2. Proceso de cambio organizacional, estrategias de cambio.
3. Diagnstico y Desarrollo Organizacional.
4. Microcambios
5. Macrocambios
Bibliografa sugerida
Administracin de Recursos Humanos. I. Chiavenato. Octava edicin. Mc
Graw Hill, 2007. Captulo 4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16.
Desarrollo Organizacional French, y Bell, Jr. Pearson.2000. Captulo
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12.
6.-ECONOMA: Macroeconoma.
Objetivo: Lograr los siguientes conocimientos mnimos exigidos:
-
I Conceptos bsicos:
- Flujo y stock.
- Dinero.
- Producto y crecimiento.
- Desempleo.
- Inflacin.
- Nivel de precios.
- Tasa de inters.
- Divisas y tipos de cambio.
- Cuentas nacionales y equivalencias fundamentales.
- Balanza de pagos.
II. Demanda agregada:
- Consumo.
- Inversin y ahorro.
- Gasto Pblico.
- Exportaciones e Importaciones.
- Impacto de la demanda agregada en el producto.
III. Oferta agregada:
- Mercado del trabajo.
- Salarios reales vs. nominales.
- Oferta agregada tipo keynesiano vs. clsico.
IV. Mercado monetario:
- Banco Central
- Tasa de inters.
- Dinero e inflacin.
V. Esquema IS-LM.
- Fusin IS-LM
- Polticas monetarias y fiscales.
- Economa abierta y con tipo de cambio libre.
- Economa abierta y con tipo de cambio fijo.
VI. Polticas de estabilizacin de la actividad.
- Polticas fiscales y monetarias.
- Interaccin entre la oferta y demanda agregada.
- Curva de Phillips y estabilizacin.
Bibliografa sugerida:
Edicin (2006)