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1.

En la fase de planeacin, Cul es la actividad que no hacemos?


1.

El administrador de proyecto

2.

Plan de Administracin de proyecto

3.

Resultados de los proyectos

4.

CORRECT: Aprendizaje de la experiencia del Proyecto

b. Cul es la Triple restriccin?


1.

Ahorro de tiempo y dinero


2.

Temporal

3.

Control, motivacin

4.

CORRECT: Costo, tiempo y alcance

b. Qu no podemos hacer con un riesgo?


1.

Cinco
2.

CORRECT: Olvidar

3.

Inicio

4.

PMO

b. Cul es el plan ms importante que impacta el proyecto de inicio a fin?


1.

El administrador de proyecto
2.

La aprobacin del cliente

3.

Plan de Requerimientos

4.

CORRECT: Plan de Administracin de proyecto

b. En qu fase es la definicin para la meta global del proyecto?


1.

INCORRECT: Cinco
2.

Olvidar

3.

PMO

4.

CORRECT: Inicio

b. Quin es responsable del xito o fracaso de proyecto?


1.

Resultados de los proyectos


2.

CORRECT: El administrador de proyecto

3.

Probabilidad X Impacto

4.

INCORRECT: Plan de Administracin de proyecto

b. Un plan de proyecto es

1.

Plan de Administracin de proyecto


2.

Aprendizaje de la experiencia del Proyecto

3.

Un error en la definicin del alcance del producto y del proyecto

4.

CORRECT: Un documento formal, aprobado usado para guiar tanto la


ejecucin de proyectos y control de proyectos

b. Despus de fase inicio, Cul es la prxima fase?


1.

El Equipo
2.

INCORRECT: Estimacin

3.

inflacin

4.

CORRECT: Ejecucin

b. El Gerente de proyecto est tomando en cuenta, complejidad, tiempos y costos


para establecer la ______________.
1.

CORRECT: Estimacin
2.

INCORRECT: Ejecucin

3.

inflacin

4.

Inicio

b. Son acciones correctivas para supervisar las desviaciones del plan.


1.

Estimacin
2.

CORRECT: Control, motivacin

3.

inflacin

4.

Contrato

b. La oficina responsable para centralizar y coordinar los proyectos es: __________.


1.

75-90%
2.

Cinco

3.

CORRECT: PMO

4.

Inicio

b. Cul sera el primer documento delas siguientes opciones?


1.

Cinco
2.

Inicio

3.

PMO

4.

CORRECT: Contrato

b. Quines contribuyen en la elaboracin de la lista de riesgos?


1.

Olvidar
2.

CORRECT: El Equipo

3.

Inicio

4.

Ejecucin

b. ___________ deben medirse regularmente para identificar la variacin del plan.


1.

repetir cada mes


2.

El administrador de proyecto

3.

CORRECT: Resultados de los proyectos

4.

INCORRECT: Plan de Requerimientos

b. Es una causa de cambios en los requerimientos de un proyecto


1.

Aprendizaje de la experiencia del Proyecto


2.

El administrador de proyecto

3.

Plan de Administracin de proyecto

4.

CORRECT: Un error en la definicin del alcance del producto y del


proyecto

b. Elegir cul de las opciones es representativa de un proyecto.


1.

Resultados de los proyectos


2.

Plan de Requerimientos

3.

CORRECT: Instalar una Red de Computadoras

4.

Probabilidad X Impacto

b. Cunto tiempo tiene el gerente de proyecto tpico para la comunicacin formal e


informal?
1.

Inicio
2.

CORRECT: 75-90%

3.

PMO

4.

Cinco

b. Cul de los siguientes no es un riesgo externo impredecible?


1.

Estimacin
2.

CORRECT: inflacin

3.

Inicio

4.

Ejecucin

b. Todos son caractersticas de proyectos con excepcin de ________________.


1.

Responsable
2.

CORRECT: repetir cada mes

3.

Estimacin

4.

Olvidar

b. En la Matriz de RACI, qu significa 'R'?


1.

Contrato
2.

CORRECT: Responsable

3.

Temporal

4.

Cinco

b. El resultado de un proyecto es dar ___________________


1.

Ahorro de tiempo y dinero


2.

Control, motivacin

3.

Inicio

4.

CORRECT: Un producto, Un servicio

b. Un proyecto tiene uno de estas caractersticas


1.

PMO
2.

INCORRECT: Contrato

3.

Responsable

4.

CORRECT: Temporal

b. En qu fase se establece la definicin de un proyecto?


1.

Olvidar
2.

Cinco

3.

PMO

4.

CORRECT: Inicio

b. Alcance de proyecto significa_________


1.

CORRECT: Una descripcin narrativa del trabajo que se realiza bajo


contrato
2.

Aprendizaje de la experiencia del Proyecto

3.

Para planear y dar estimados de costo y tiempo

4.

Plan de Administracin de proyecto

b. Frmula para calcular un riesgo


1.

La aprobacin del cliente


2.

Olvidar

3.

repetir cada mes

4.

CORRECT: Probabilidad X Impacto

b. Cuantas fases existe en administracin de proyectos?


1.

PMO
2.

CORRECT: Cinco

3.

Inicio

4.

Contrato

b. _____________ , es necesario para cambiar de una fase a otra fase.


1.

Un producto, Un servicio
2.

inflacin

3.

CORRECT: La aprobacin del cliente

4.

Probabilidad X Impacto

b. Cul es el plan necesario para tomar requerimientos?


1.

CORRECT: Plan de Requerimientos


2.

Resultados de los proyectos

3.

El Equipo

4.

Ejecucin

b. Por qu los administradores de proyectos tiene que listar los activadas y tareas?
1.

El administrador de proyecto
2.

Plan de Administracin de proyecto

3.

Resultados de los proyectos

4.

CORRECT: Para planear y dar estimados de costo y tiempo

b. Cules son los principales beneficios de la Gestin de Proyectos?


1.

Un producto, Un servicio
2.

Costo, tiempo y alcance

3.

CORRECT: Ahorro de tiempo y dinero

4.

Plan de Requerimientos