Mantenimiento Preventivo

Definicin
El mantenimiento preventivo puede definirse como la programacin de actividades de
inspeccin de los equipos, tanto de funcionamiento como de limpieza y calibracin, que
deben llevarse a cabo en forma peridica con base en un plan de aseguramiento y control
de calidad. Su propsito es prevenir las fallas, manteniendo los equipos en pti ma
operacin. La caracterstica principal de este tipo de mantenimiento es la de inspeccionar
los equipos, detectar las fallas en su fase inicial y corregirlas en el momento oportuno. Con
un buen mantenimiento preventivo se obtiene experiencia en diagnstico de fallas y del
tiempo de operacin seguro de un equipo.
Ventajas

Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de seguridad, ya que se

conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.
Disminucin del tiempo muerto, tiempo de parada de equipos/mquinas.
Mayor duracin, de los equipos e instalaciones.
Disminucin de existencias en Almacn y, por lo tanto sus costos, puesto que se
ajustan los repuestos de mayor y menor consumo.
Uniformidad en la carga de trabajo para el personal de Mantenimiento debido a una
programacin de actividades.
Menor costo de las reparaciones.

Desventajas

Cambios innecesarios.
Problemas inciales de operacin.
Costo en inventarios.
Mano de obra.
Mantenimiento no efectuado.

Los costos
Un aspecto muy importante a tener en cuenta a la hora de implantar un plan
de Mantenimiento industrial preventivo planificado es el control del costo. Inicialmente
puede parecer que este tipo de mantenimiento es muy costoso, que sin duda lo es, pero
no debemos quedarnos en este dato cuantitativo fijndonos solo en los costes de
repuestos, mano de obra o puramente administrativos que conlleva esta tcnica. La
implantacin de un mantenimiento preventivo se defiende comparando los costes
derivados de este tipo de mantenimiento con los costes ahorrados con la eliminacin de
paros de produccin, mala calidad o aumento de la seguridad del proceso.

En el primero de los ahorros, paros de produccin, es fcil de cuantificas. Solo tendremos

que calcular el coste del minuto de paro de la planta y multiplicarlo por los minutos de
paros de diferencia existentes antes y despus de la implantacin del preventivo. Para el
segundo, mala calidad, es algo ms complicado que el anterior, ya que no solo hay que
contabilizar el coste de tiempo invertido en la produccin de ese producto defectuoso sino
que tambin la materia prima desperdiciada para la elaboracin del mismo sin olvidarnos
de los costes derivados de reclamaciones y indemnizaciones a clientes.
Por ltimo, y el ms complicado de cuantificar son los costes ahorrados por el aumento de
la seguridad del proceso, es decir, con esta tcnica de mantenimiento la planta esta mas
controlada y por tanto el proceso tambin. Al aumentar el control sobre la maquinaria
controlamos ms el comportamiento de esta evitando as posibles incidentes y con ello
accidentes en la planta. Esto conlleva un gran ahorro no solo en daos materiales sino que
tambin en daos personales que son ms costosos aun que los primeros.
Fuente de consulta:
http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/libros/624/mtto.pdf
Actuar en el
momento
oportuno

Global

Operacin
segura

Inspecciones

Mantenimiento
preventivo

Intervencin

Limpieza

Rutinario

Lubricacin

Otros

Recondicionamie
ntos

Mejoramiento
(sustituciones

Comentario: Dentro de un proceso en donde implica la seleccin y adquisicin de

equipos para realizar dicho proceso, se debe considerar aspectos importantes como son
los tipos de mantenimientos a realizar para un desempeo ptimo de la unidad a lo largo

de su vida til, es as entonces que el principal objetivo del mantenimiento preventivo es

garantizar la programacin de inspecciones en el funcionamiento, seguridad, ajustes,
reparacin, anlisis, limpieza, lubricacin y calibracin de la unidad. Para que este sea
llevado a cabo, debe planificarse en forma peridica en base a un plan establecido y no a
una demanda del operario o usuario.

UNIVERSIDAD DEL AZUAY

FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGA

ESCUELA DE ING. DE LA PRODUCCIN Y OPERACIONES

JULIO CSAR GRATE CELI

MANTENIMIENTO

SEXTO IPO

2014