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RELAES PBLICAS
Relaes Pblicas so, conforme o prprio nome, relaes
com o pblico. a administrao deste relacionamento com o
objetivo de causar uma imagem favorvel da organizao para
maior eficincia e aceitao de seus produtos ou servios pela
sociedade.
ATENDIMENTO AO PBLICO
Ao realizar um atendimento, seja pessoalmente ou por
telefone, voc est oferecendo a sua imagem (vendendo sua
imagem) ou a imagem de quem voc est representando. Sua
voz, sua postura, suas aes, representam a sua empresa.
COMUNICAO NO VERBAL
Muito mais que seus produtos, suas instalaes ou suas
propagandas, a forma de atendimento se constitui o fator mais
importante para a formao de uma boa imagem da empresa,
porque atua diretamente sobre o pblico.
SABER OUVIR
No se distrair durante o atendimento. Concentre toda sua
ateno no que a pessoa est dizendo.
No ficar pensando em sua resposta na hora em que o
interlocutor estiver falando.
No interromper o interlocutor quando duas pessoas
falam ao mesmo tempo, nenhuma ouve corretamente o
que a outra est dizendo.
No se sentir como se estivesse sendo atacado.
Tomar nota das informaes essenciais.
No se inibir de fazer perguntas, ao sentir necessidade de
algum esclarecimento.
Confirmar que voc entendeu o que a pessoa est dizendo
repita as informaes importantes, confirme as
informaes anotadas.
RESPONDER: Aspectos essenciais.
Para que
importante:
voc
possa
responder
adequadamente,
TRABALHO EM EQUIPE
por
favor,
muito
obrigado,
infelizmente.
Falar claramente e pausadamente, sem ser montono,
evitando ainda o uso de grias; falar com voz clara e
expressiva ( boa dico).
Evitar falar com chicletes ou balas na boca.
Estabelecer empatia.
Ser amistoso e aberto, mantendo ao mesmo tempo, uma
atitude profissional e objetiva.
Criar uma boa imagem. importante o que voc diz e
como diz.
Chame sempre a pessoa pelo nome, dando o tratamento
adequado: Sr., Sr.
FATORES
POSITIVOS
INTERPESSOAL.
DO
RELACIONAMENTO
TRABALHO EM EQUIPE
PERSONALIDADE E RELACIONAMENTO.
Os tipos de personalidade podem contribuir ou no para o
desempenho das equipes. Cada personalidade possui
caractersticas definidas com seus respectivos focos de
ateno, que, todavia, se interagem, definindo indivduos com
certas caractersticas mais salientes e que incorporam
caractersticas de um outro estilo.
Vistos de maneira objetiva, nenhum dos tipos de
personalidade bom ou mau, certo ou errado. Cada um uma
combinao distinta de fora e fraqueza, beleza e feiura.
Nenhum padro melhor ou o melhor, pior ou o pior. s
vezes, determinada pessoa pode achar que o seu padro o
melhor, outra vezes, que o pior. Mas possvel, num
momento, encontrar fora em um padro e, num outro,
encontrar uma fraqueza.
O que se observa que as pessoas acabam ficando
perplexas umas com as outras quando comeam a perceber
os segredos que as outras pessoas ocultam das suas
personalidades.
Na anlise das personalidades, nada estanque e tudo
pode se ajustar, desde que se esteja disposto a faz-lo. Nunca
um protetor, por exemplo, carrega somente as caractersticas
da sua tipologia. Uma pessoa com o centro emocional
predominante no ser necessariamente uma boa artista.
EFICCIA
NO
INTERPESSOAL
COMPORTAMENTO
Objectivos:
Compreender
a
importncia
das
competncias
interpessoais no sucesso profissional
Perceber a multiplicidade de fatores que influenciam as
relaes interpessoais
Compreender a importncia da reciprocidade nas
relaes interpessoais
Perceber a influncia das necessidades interpessoais
nas relaes interpessoais
Perceber a importncia do feedback na eficcia
interpessoal
Perceber a influncia dos estilos de comportamento nas
relaes interpessoais
Reciprocidade:
As relaes tendem a ser recprocas, o que significa que
a pessoa ir tratar a outra do mesmo modo que , ou espera
ser, tratada por ela
Comportamento gera comportamento
Necessidades Interpessoais:
Schutz (1958) defende que as pessoas tm trs necessidades
interpessoais dominantes:
Eficcia Interpessoal:
Grau em que as consequncias do nosso
comportamento, correspondem s nossas intenes
Pode ser melhorada atravs de feedback e ajustamento
para que obtenha as consequncias desejadas.
- para a empresa
- Cria sistemas que permitem a produo padro dos seus
servios, atendendo ao cliente de forma organizada e
controlada;
- Ganha fama, mais clientes e mais solidez no mercado.
- para o profissional
- Trabalho confivel, seguro e em ambiente saudvel;
- As atividades so realizadas por todos de forma integrada e
sob controle;
- Desenvolvimento individual dos funcionrios.
- para o pas
- Empresas slidas, lucrativas e competitivas, preparadas para
a concorrncia internacional e geradoras de novos postos de
trabalho.
Produtividade
Produtividade a reduo do tempo gasto para executar
um servio, ou o aumento da qualidade de produtos
elaborados, com a manuteno dos nveis de qualidade, sem
o acrscimo de mo-de-obra ou aumento dos recursos
necessrios.
Produtividade no somente maior quantidade. preciso
avaliar a qualidade do servio.
Por exemplo: um digitador produzia a emisso de 10
relatrios por dia. Com formao especfica, passou a produzir
15 relatrios por dia, com a mesma qualidade. Isto significa
que houve um ganho de produtividade de 50%.
A produtividade pode ser sempre melhorada atravs da
criatividade, da formao e da melhoria contnua. o mximo
da produo que a qualidade permite.
Estratgia da Qualidade
Estratgia da Produtividade
Ouvir o cliente
Atender ao cliente com
presteza
Seguir padres
Acompanhar e melhorar
sempre o desempenho
Solucionar rapidamente
os problemas
Controlar custos
Combater desperdcios
Organizar o trabalho
Utilizar a criatividade para
melhoria contnua
Produzir mais com os mesmos
recursos
Trabalhar em equipa
COMPETITIVIDADE
Atualmente, a capacidade de competio de uma
organizao depende da capacidade de mudar e de
desenvolver novas direes estratgicas. O processo de
pensar o novo, de considerar ideias e solues que ainda no
so conhecidas, assume um papel importante em termos de
aquisio de vantagem competitiva.
Devido a isso, constatou-se a necessidade de buscar na
literatura da administrao caractersticas ou aspectos
essenciais para a gerao de competitividade nas
organizaes. As prioridades ou as vantagens competitivas
podem ser definidas como sendo um conjunto consistente de
caractersticas de desempenho que a empresa ter, e por
meio da qual contribuir para um aumento da competitividade
da organizao (CASTRO, SANTOS e SILVA 2008).
Entende-se como fator de competitividade aquilo que se
configura como uma real preocupao e razo de ser de cada
atividade da empresa. Essas razes de fundo ou razes de
ser se constituem em aspectos que, ao serem claramente
identificados, podem contribuir para o aperfeioamento
organizacional, ou mais especificamente, para o aumento da
performance. Pode-se dizer que o fator de competitividade
corresponde s variveis nas quais a organizao precisa
apresentar bom desempenho, para sobreviver e se destacar
em relao ao mercado.
O estudo dos elementos geradores de competitividade
importante para que a empresa busque o adequado
desenvolvimento de produtos e processos, com a utilizao
das melhores prticas em custos e em qualidade, capturando
a necessidade dos consumidores. A observao dos fatores
de competitividade indispensvel para que a organizao
consiga desempenhos melhores, atendendo, assim, s
exigncias de sua misso, de seus objetivos estratgicos e de
sua viso de futuro.
A expectativa das organizaes, ditada principalmente pelo
desejo de buscar o lucro e pelo desejo de conviver,
satisfatoriamente, com as incertezas inerentes ao negcio,
tem na busca da competitividade a justificativa de sua
existncia. No entanto, mais do que apenas possuir
expectativas, faz-se necessrio que as empresas detenham
algumas capacidades para transformar as expectativas em
realidade (LEMOS e NASCIMENTO, 1999).
Essas capacidades esto associadas a fatores abrigados
em reas ou expressam habilidades, com desdobramentos
positivos no mercado, na produo e nas finanas.
Relacionam-se s pessoas, aos mtodos e capacidade de
planejamento, de organizao e de controle, em nveis
capazes de fazer frente s organizaes concorrentes,
portanto, de competir. Capacidade de competir significa
manter-se no mercado.
CIDADANIA
Aparelho de fax
- Leia as instrues do fabricante. Verifique se o aparelho
estiver conectado a uma fonte de alimentao e um conector
de telefone antes de lig-lo. Obter o nmero de fax para o
destino do fax que voc est enviando. Organizar os
documentos que esto enviando em ordem.
- Preencha um coversheet para o fax, o que ir conter o nome
do destinatrio eo nmero do fax, o nome do seu chefe ou
do escritrio, o nmero de fax para seu escritrio, uma
pequena mensagem para o destinatrio e o nmero de
pginas, incluindo a coversheet.
- Posicione os documentos virados para cima na bandeja de
alimentao. Disque o nmero do fax do destinatrio.
Pressione o boto Enviar ou fax para enviar o documento,
dependendo da mquina que voc est usando.
- Certifique-se que h muita tinta no cartucho de toner de sua
mquina e que h uma abundncia de papel, assim voc
pode receber um fax sem problemas. Aguarde at que o
telefone toque, mas no respond-la, o que indica um fax
est vindo dentro Oua o handshake tons que dizer-lhe
mquina de fax do remetente e seu aparelho de fax esto se
comunicando. Assista o fax inicie a impresso da mquina e
esperar at que todo o documento veio atravs.
PATRIMNIO
As mquinas de fax
-Configure o seu nmero de fax para que os faxes ir
diretamente para um arquivo de computador em vez de
imprimir em papel.
-Sistemas criados para que os faxes podem ser enviados
diretamente do computador ao invs de imprimir e usar um
aparelho de fax ele economiza tempo e papel.
-Encha a bandeja de fax com papel que j foi impresso em
um lado.
Assim, voc tem garantido uma posio de trabalho em um
escritrio, talvez como um assistente administrativo ou
secretria. Agora voc precisa aprender a maneira correta de
usar o equipamento em seu escritrio, uma vez que seu
trabalho vai implicar a utilizao de computadores, envio de
faxes, fazer fotocpias e muito mais. Com tratamento
adequado, o equipamento em seu escritrio deve durar vrios
anos e deve realmente fazer o seu trabalho mais fcil. O
melhor que voc sabe como usar o equipamento, melhor voc
ser capaz de fazer o seu trabalho.
Fotocopiadora
- Leia o manual de instrues fornecido para a fotocopiadora.
Localize o interruptor de alimentao e ligar a mquina.
Permitir tempo suficiente para que a mquina se aquecer,
mquinas mais velhas podem demorar mais tempo do que
os modelos mais recentes.
- Levante a tampa e coloque o documento que deseja copiar
voltado para baixo sobre o vidro. Tome cuidado para
posicion-lo corretamente, a maioria das fotocopiadoras tm
marcas que mostram onde colocar os documentos. Abaixe a
tampa e, utilizando o painel de controle, selecione o nmero
de cpias que deseja fazer. Aperte start e que a cpia deve
ser iniciada.
- Use a alimentao automtica em sua copiadora para copiar
documentos de vrias pginas de extenso. Seguindo o guia
ao lado do animal, a posio do seu pilha de documentos,
muitos documentos fotocopiadoras alimentao automtica
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PATRIMNIO
BENS + OBRIGAES
OBRIGAES
COMPONENTES PATRIMONIAIS
PATRIMNIO
ELEMENTOS POSITIVOS E ELEMENTOS NEGATIVOS
ATIVO
BENS +
DIREITOS
PASSIVO
OBRIGAES COM TERCEIROS +
OBRIGAES COM PROPRIETRIOS
PASSIVO
OBRIGAES EXIGIVIS
PATRIMNIO LIQUIDO
PATRIMNIO
ATIVO
PASSIVO
Bens
Numerrios 200,00
Mercadorias 600,00
Veculos 1.800,00
Imveis 2.400,00
Exigvel
Fornecedores 1.300,00
Salrios a pagar 600,00
Emprstimos a pagar 2.000,00
Tributos a pagar 100,00
Direitos
Bancos 1.200,00
Clientes 800,00
Total = 7.000,00
Pat. Liquido
Capital 2.600,00
Reservas 400,00
Total = 7.000,00
RESUMO
Bens so coisas capazes de satisfazer as necessidades
humanas e suscetveis deavaliao econmica. Desta forma,
o Ar que respiramos ainda no um bem econmico por no
existir um mecanismo de avaliao deste bem. Os bens so
classificados quanto forma em materiais e imateriais. Os
primeiros so aqueles com existncia fsica, enquanto os
segundos so aqueles de existncia apenas jurdica, no
possuindo forma ou corpo.
Alm dos bens, o Patrimnio composto pelos direitos e
obrigaes de uma entidade.
Os direitos representam os valores a receber provenientes
de operaes com pessoas relacionadas com o objeto social
da entidade. As obrigaes so os valores a pagar ou as
dvidas contradas pela entidade. Assim, a equao
fundamental do Patrimnio da seguinte forma: Patrimnio =
Bens + Direitos + Obrigaes.
Os elementos patrimoniais so divididos em dois grandes
grupos: o Ativo recebe os elementos positivos, compreende o
conjunto de bens e direitos; o Passivo recebe os elementos
negativos, compreende o conjunto de obrigaes que por sua
vez se subdivide em obrigaes exigveis (passivo exigvel) e
obrigaes no exigveis (patrimnio liquido).
Assim como em Fsica no h ao sem reao, em
Contabilidade no h origem sem aplicao. Todos os fatos
contbeis geram uma origem e uma aplicao e ambas devem
ser registradas pela Contabilidade da seguinte forma: as
origens so registradas atravs dos crditos e as aplicaes
so registradas atravs dos dbitos. Nesta lgica diz-se que o
Ativo tem natureza devedora, pois recebe as aplicaes de
recursos; o Passivo tem natureza credora pois a princpio
financia as operaes da entidade, tornando-se fonte ou
origem de recursos, portanto, tornando-se credor da entidade
e assim recebendo lanamentos a crdito em primeiro
momento.
Se no h origens sem aplicaes, no haver dbitos
sem crditos (e vice-versa), ento o tal de dbitos ser sempre
igual ao total de crditos e desta forma o total dos elementos.
Ativos ser sempre igual ao total dos componentes do
Passivo.
O Ativo tambm pode ser chamado de Capital Total
disposio da entidade, pois nele so congregados todos os
bens, numerrios, fsicos ou intangveis que formam em seu
conjunto a fora de trabalho da entidade. A palavra Capital
pode ser empregada de diversas formas para expressar o
montante de recursos empregados por um ente para fomentar
alguma atividade. Os elementos do Ativo e do Passivo podem
assumir valores nulos (zero) ou positivos (a partir da unidade).
Os elementos do Patrimnio Liquido assumem qualquer valor,
inclusive negativos, situao esta a qual denomina-se: Passivo
a Descoberto.
As situaes liquidas patrimoniais so: superavitria,
deficitria e compensada. A melhor situao superavitria
quando o Passivo igual a zero; Das deficitrias, a pior
situao possvel que apresenta Ativo igual a zero. Lembre
que Ativo e Passivo no podem ser inferiores a zero e que por
conseqncia no haver em um mesmo Patrimnio o Ativo e
o Passivo iguais a zero.
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