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UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO


FACULTAD DE AGRONOMA

MODELO DE EMPRESA
DOCENTE:
Ing. M. Sc. MARUJA PERALTA INGA
ALUMNO:
VASQUEZ FERNADEZ JOSE LUIS
CURSO:
FORMACION DE PEQUEAS EMPRESAS A.
CICLO:
2014-I
CODIGO:
120048 A

LAMBAYEQUE, OCTUBRE DEL 2014

A
G
R
O
N
O
M

I.- DEDICATORIA

A mis hermanos, amigos por


darnos fuerza para realizar
nuestros propsitos.

A nuestros queridos padres, por ser


los pilares fundamentales en nuestra
vida; por su amor, comprensin y
perseverancia.
Gracias

por

permitirnos

lograr

nuestros ideales y por encaminarnos


siempre

hacia

el

excelencia.

A mis profesores por brindarnos


Conocimientos, apoyo e inculcarnos
Valores para tener una buena tica
Profesional.

camino

de

la

II.- AGRADECIMIENTO

Mi ms sincero agradecimiento
A nuestra querida docente del curso,
Ing. M. Sc. MARUJA PERALTA INGA
por inculcarme sus sabias enseanzas
y guiarme por el camino del estudio
y la superacin.

III.- INDICE
CARATULA
1
DEDICATORIA
.2
AGRADECIMIENTO
.3
INDICE
.4
INTRODUCCION
5
PREAMBULO,
PREFACIO
6
CUERPO
.7
Plan
estratgico
7
Objetivo, misin,
visin
...8
Anlisis de
FODA
..9
Estrategias
11
Anlisis de Demanda y
Oferta
12
Determinacin de las
operaciones
.13
Flujo del proceso de constitucin de una
empresa14

Registro

de

la

empresa
15
RECOMENDACIONES,

CONCLUSIONES

LINKOGRAFIAS16

IV.- INTRODUCCIN
La decisin tomada para la realizacin de la presente Empresa
se bas en la importancia que tiene el sector agrcola tanto en
nuestra regin como en nuestro pas.
Implantando el actual proyecto se ha de tener un gran
impacto en las empresas y en la comunidad local debido a que
se introduce una nueva forma de hacer negocios que en la
actualidad ocurre

con

poca

frecuencia, FERIA-AGRICOLA

REGION-AGRO E.I.R.L tiene

la intencin inicial de brindar

servicio los das (mircoles a domingo), con el fin de obtener


utilidades atreves de ventas desempeando la actividad de
alquilar puestos de venta, en un rea donde los agricultores
de nuestra regin puedan explotar nuestras riquezas de
cultivos, dando as oportunidad a todos pequeos como

grandes agricultores de la regin que puedan vender sus


productos, cultivos agrcolas de nuestra regin.
El ambiente competitivo que existe hoy en da en el mercado
peruano tal es el caso de nuestra ciudad es evidente dos
grandes pautas:
1) La

situacin econmica de

la

poblacin caracterizada

por la falta de liquidez de las personas lo que causa que


vivamos en una sociedad con problemas econmicos y
que las empresas por estos motivos tengan suspensin de
pagos en sus cuentas por cobrar y por lo tanto en las por
pagar.
2) Vivimos en un mundo en donde la globalizacin tiene
cada vez ms presencia permitiendo

tener al alcance

todos aquellos productos de los adelantos tecnolgicos e


industriales, todo esto hace que el mercado local sea un
lugar spero y duro para las nuevas empresas.

PREAMBULO:
El tema de empresa que presento es el de REGION-AGRO
en este proyecto presento las particularidades de la creacin
de esta empresa dando a conocer los pasos que se han de
ejecutar para que se llegue a formar este proyecto como una
empresa de xito, en este documento demuestro como
emprendedor que en su inicio esta empresa ser pequea
pero expongo los mecanismo que permitirn un crecimiento
sostenido de acuerdo con la gran visin que se tiene. Al
formar

esta empresa voy dar a conocer los conceptos

generales para as tener una gua de cmo hacer la creacin


de esta empresa, siendo necesario como emprendedor marcar
pautas en este proyecto que garantizaran el xito de
REGION-AGRO.
PREFACIO:
La razn del emprendedor para la creacin de esta empresa
es claro, en lo social REGION-AGRO contribuir al bienestar
de la comunidad mediante el pago tributario honesto y
responsable apoyando de esta forma satisfaciendo las
necesidades de los consumidores con sus servicios y
productos incrementando el bienestar socio-econmico de la
comunidad por medio de la generacin de la oportunidad del
libre comercio y creando una nueva forma de convergencia y
reunin social, en lo econmico encontramos el cumplimiento
responsable con nuestros inversionistas, y la responsabilidad

en la cobertura de los pagos a proveedores y acreedores.

V.- CUERPO:

1)

PLAN ESTRATEGICO

La empresa inicia sus operaciones el 20 de octubre del 2014


en

la

ciudad

de

Chiclayo

Lambayeque;

esperando

desarrollar exitosamente da a da sus labores. REGION-AGRO


desarrollara

una

nueva

forma

en

que

los

ciudadanos

agricultores pueden comercializar.


En particular esta empresa ofrece un complejo de ventas
dando la posibilidad a los comerciantes que quieran

vender

sus productos en un lugar adecuado para comercializar,


REGION-AGRO

contara

con

la

capacidad

de

poner

disposicin a el alquiler de 50 puestos de venta en el rea


de

esta

empresa

debidamente

acondicionados

(con

electricidad, estantes, servicios bsicos), brindando atencin,


seguridad, salubridad.
El generar a los comerciantes las posibilidades en tiempo y
el lugar; donde estos puedan comercializar sus productos,
brindndoles calidad, seguridad, limpieza, siendo la esencia
de este negocio el alquilar

puestos de venta en el

rea del complejo de ventas de esta empresa, en el periodo

de operacin es el de (mircoles a domingo) a trminos


justos, obteniendo de estas actividades un rendimiento que
le permita a la empresa REGION-AGRO la

capacidad

de

pagar los compromisos de deuda e inversin se han


adquiridos para su creacin de la empresa.
UBICACIN:
La empresa se encuentra ubicada en la calle Dorado y
Kennedy # 428 Moshoqueque Chiclayo.

a) OBJETIVO DE LA EMPRESA
Ser lderes en este mercado; a travs de nuestra actividad
principal el de alquilar puntos de venta en nuestro sitio,
contando

con

un

personal

altamente

competente

comprometido.
b) VISIN
Nos vemos, ofreciendo nuestro servicio de a alquileres de
puestos de ventas en el complejo

de

ventas

en

la

mayora de los departamentos y regiones de costa, sierra


y selva del Per con infraestructura y terrenos propios, con
un sistema administrativo ms integrado, con sistemas
completamente automatizados que nos

permitan trabajar

ms eficientemente y de una forma ms verstil, no


percibimos en un futuro donde nuestro servicio nos convierte

en la mejor opcin en el mercado por calidad, agilidad,


innovacin y por flexibilidad.
c) MISIN
Ser una empresa agrcola reconocida por la calidad de sus
servicios, que es el del alquilar de puestos de venta en
nuestro complejo comercial, trabajamos con los valores que
creemos que proporcionan a nuestros clientes un servicio
superior, consistente e innovador.
d) SEGMENTACION
Este servicio est desarrollado para ser captados por todo
tipo de gente dentro de la poblacin ya que muchas
personas compraran y vendern por las ventajas que traen
el comercializar en esta forma tan innovadora en nuestro
medio. Al determinar las edad de nuestros clientes es de
entre 22 y 60 aos lo que representa un campo de bastante
grande, ya que la mayor parte de poblacin se encuentra
entre este rango de edad, La diversidad de los productos que
los clientes ofrezcan a sus clientes es una gran ventaja ya
que representa que la empresa alquilara ms puestos de
venta.
e) COMPETENCIA
En

la

seccin

Factibilidad

de

mercado

profundizo

en

detalle, Los centros comerciales serian competidores ms


relevantes

pero

no

son

directos

porque

no

brindan

exactamente el mismo servicio el que ofrecen es tiendas por


departamentos y el de esta empresa es puestos de venta

atreves de un evento.
f) SERVICIOS
El alquiler de puestos de venta en el rea del complejo de
ventas de la empresa se brinda dos fines de semana al mes
ya que en este perodo la mayora de las personas se
encuentra en

su descanso

por lo que se produce como

respuesta una mayor demanda que en los otros das de la


semana, al ser intangible requiere un mayor control para dar
mayor credibilidad como proveedor de este servicio.

2)

ENTOTORNO:

A)

ANALISIS FODA

a) FORTALEZA
El servicio que presta es econmico lo que representa
una gran fortaleza
Liderazgo ya que es de los primeros en incursionar en este
mercado lo que la Hace una empresa innovadora.
Capacidad para aprovechar las fuentes de
financiamiento.
Capacidad

para

desarrollar

el

negocio

hacerlo

crecer de forma sostenida.


Personal competente y capacitado para trabajar en
esta lnea de negocio.
Responsabilidad en el servicio y en las operaciones
diarias.
Calidad en los productos y en el servicio de alquiler.

b) DEBILIDADES
Imagen, marca y reputacin aun dbiles
Falta de conocimientos administrativos
No hay una definicin estratgica amplia
Mercadotecnia inferior en relacin a la competencia
Un balance general cargado con un exceso de

financiamiento externo
Falta de control administrativo inadecuad

c) OPOTUNIDADES
Oportunidad de mercado para ampliar la marca y la
reputacin hacia nuevos departamentos en el pas
Crecimiento del sector al por menudeo.
Aumento en el inters de clientes por la adquisicin de
productos.
Financiamiento y facilidad de pagos.
Integrarse hacia delante hacia atrs.
Disminucin de las barreras comerciales en mercado
local.
Servir a grupos de clientes y el abrirse con el servicio de
alquiler en el mercado.
d) AMENAZAS
Competencia de centros comerciales o tiendas por
departamentos.
Probable ingreso de competidores potenciales.
Decreciente poder adquisitivo de los clientes.

Cambios demogrficos.
Demoras en el crecimiento.
El gobierno est comprando computadoras al magisterio.
La nueva competencia.

ESTRATEGIAS
a) Estrategia Comercial
Las operaciones comerciales siempre se basan en ofrecer
puestos de en el complejo de ventas de la empresa siendo
lder en el proveer este servicio en el mercado, agregando
valor y marcado diferencia de las mltiples empresas que se
encargan de vender al por menor.
b) Estrategia del capital humano y trabajo
Los empleados son considerados en esta empresa como el
recurso ms valioso y su fuerza laboral se aprecia ya que es
la que permite que la empresa logre sus objetivos se presta
atencin a aspectos fundamentales como el respeto que
cada individuo merecer. Los empleados, asociados, clientes,
proveedores, forman parte del proceso continuo de la
actividad principal de esta empresa y se respeta la dignidad,
la integridad y se reconoce su desempeo y se inculca el
compromiso laboral y tico para la contribucin al xito de
esta empresa.
c) Mercado/ Productos/ Clientes/ Clientes Meta

Nuestro mercado es el de alquileres atreves de nuestro


complejo de ventas, esta empresa ofrece un servicio a un
precio competitivo teniendo en mente lograr satisfacer las
necesidades de los clientes.
d) Estrategia Operativa
La tica y fidelidad

a los valores morales y profesionales

permiten tener un enfoque de cmo esta empresa debe


efectuar

el

cumplimiento

de procesos y

compromisos

adquiridos por esta empresa efectundolos

de manera

correcta, responsable en las actividades.

e) Estrategia financiera / econmica / rentable.


Los

recursos

Financieros

que

se

emplean

en

esta

organizacin deben ser tratados con suma atencin ya que


debe tratar de retribuir a la empresa la rentabilidad que se
desea, siempre se tiene. Cuidado a los aspectos como lo son
los riesgos en la toma de decisiones.

3)

INVESTIGACION DEL MERCADO

ANALISIS

DE LA DEMANADA

Manifiesto estas cuestiones observando el consumo y las


dimensiones de cantidad y de variedad de combinaciones del
servicio,

comprobando

la

existencia

de

un

crecimiento

moderado de la demanda que depende no slo de la renta de


locales, sino de la consecucin de eficiencias en tiempo.
Podemos concluir que el grupo objetivo de clientes potenciales
y

reales

est

conformado

comerciantes que tengan

por

empresas,

negocios,

poder adquisitivo medio y que

tengan la solvencia para pagar costo del servicio y que estn


dispuestos a invertir en este servicio con la mentalidad abierta
a probar esta nueva formas de venta apoyndose en la
plataforma de esta empresas

ANALISIS DE LA OFERTA
Los centros comerciales serian competidores no directos
porque no brindan exactamente el mismo servicio el que
ofrecen las tiendas por departamentos y el de esta empresa
es puestos de venta atreves de un evento, esto representa un

rea hostil con competidores gigantescos, pese a ello este


mercado an se conserva como virgen por lo que las
utilidades previstas son oportunidad a explotar.

4) DETERMINACION DE LAS OPERACIONES


PRECIOS
PRECIOS
STAND

MEDIDA

PRECIO

3 x3
3x6
6x6

Mts 2
Mts 2
Mts 2

9
12
36

Mts 2
Mts 2
Mts 2

6x9
6x12
6x15
6x21
7x25

Mts 2
Mts 2
Mts 2
Mts 2
Mts 2
Mts 2

54
72
90
126
175
Segn
el
pedid

Mts 2
Mts 2
Mts 2
Mts 2
Mts 2
Mts 2

A
pedido

Q
Q
Q

PRECIO CLIENTE
FRECUENTE

600
750
1000

Q
Q
Q

500
650
900

Q 1300
Q 1600
Q 1900
Q 3000
Q 4000
A convenir

Q
Q
Q
Q
Q

1150
1500
1800
2750
3800

PAGO: en moneda nacional.


DIA/PAGO

CUENTA/BANCO

A
convenir

Periodo antes del evento


Cheques,
Depsito bancario,
tarjeta de
Crdito o debito (recargo
del
5%)
Ultimo da de pago (jueves)
antes del evento
Depsito bancario,
tarjeta de
Crdito o
debito(recargo
del
5%)

Depsitos Bancarios
Banco De la Nacion
Cuenta 6148298
Banco De la Nacion
Cuenta 7223589
Banco BCP
Cuenta
3535028
Cheques:

Con giro a REGIN-AGRO

Tarjetas de credo:
Visa -no importando afiliacin
bancaria siempre sea y cuando esta
sea visa

5) FLUJO DEL PROCESO DE CONSTITUCION DE


UNA EMPRESA

Chiclayo, Lambayeque
15/08/14
DECLARACIN JURADA DE INSCRIPCIN DE EMPRESA
INDIVIDUAL:
Por la presente manifiesto en carcter de Declaracin Jurada y
como Autoridad de la Sociedad
departamento LAMBAYEQUE

hago constar que el Sr:

VASQUEZ FERNANDEZ JOSE LUIS ,


identifica con el no de DNI:

, del

PER

quien

se
de

47981419

nacionalidad: PERUANA cuenta con el capital necesario y propio para


el inicio de actividades de la empresa REGIN-AGRO

as el orden en

los estados financieros

El falseamiento de los datos contenidos en la presente


declaracin, constituir incumplimiento grave y ser causal
suficiente para la revocacin del subsidio otorgado, ms all de
los procedimientos legales que puedan corresponder. Firma de la
Autoridad legalmente reconocida:

Mario Ronaldo Cal Paque


Juez de Paz

REGISTRO DE LA EMPRESA

VI.- RECOMENDACIONES
Se recomienda al gerente de la empresa REGIN-AGRO
tomar en consideracin

este

proyecto

para

su

pronta

implementacin para que la empresa logre ser una realidad


superando exitosamente los diferentes costos actuales,
permitiendo el proceso y la disponibilidad de ventas a las
empresas mejorando siempre

la calidad del servicio y por

medio del control.


VII.- CONCLUSIONES
Como propsito de este proyecto se me ha presentado una
idea de negocios elaborando el presente trabajo me he dado
cuenta del potencial de esta empresa que por medio de su
servicio ofrece ms que una alternativa una solucin a las
empresa siendo vitales aspectos como procedimientos de
venta claves para el continuo mejoramiento y agilizacin del
servicio,

optimizando

un

control

administrativo

de

las

diferentes operaciones que la REGIN-AGRO emprenda.


VIII.- LINKOGRAFIAS:
http://es.scribd.com/doc/28413576/EJEMPLO-CREACION-DEUNA-EMPRESA
http://html.rincondelvago.com/formacion-en-la-empresa.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Ejemplo-De-Formaci
%C3%B3n-De-Empresa/1739358.html.