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LEDEZMA

FASES
A continuacin se describen las 8 fases de la Planeacin, que se aplica a todas
las empresas que tenga una estrategia de negocios que seguir y que busquen
un objetivo.
Fase 1: Desarrollo de la misin y objetivos
La misin y los objetivos es la direccin a tomar, hay que realizarse preguntas
como, en qu negocios estamos?, cul es nuestro compromiso?, y qu
resultados deseamos? Los objetivos generales dan el rumbo en la toma de
decisiones y tal vez no cambien de un ao a otro, sin embargo deben de
adaptarse a cualquier circunstancia amenazante. La misin y los objetivos van
de la mano.
Fase 2: Diagnstico de amenazas y oportunidades
Las fuerzas del entorno representan oportunidades y amenazas para una
organizacin, por lo que debe de identificarlas para crear la misin, los
objetivos, los planes y las estrategias de una organizacin o adaptarlos a
travs del tiempo.
Las terceras personas como competidores, clientes, proveedores y accionistas,
bienes y servicios, politicas, la situacin econmica son fuerzas que influyen en
el desempeo y desarrollo de cada empresa, por lo cual deben de analizarse.
Fase 3: Diagnstico de fortaleza y debilidades.
Permite identificar internamente una organizacin y determinar lo que debe
mejorarse y lo que debe mantenerse. El diagnostico incluye la posicin
competitiva de la organizacin, su capacidad para adaptarse e innovar, sus
recursos humanos, tecnolgicos y organizacionales, recursos financieros, su
cultura organizacional, entre otros.
Las fortalezas hacen distinta y ms competitiva a una empresa cuando
proporciona bienes o presta servicios que cuentan con un valor nico para sus
clientes.
Las debilidades son los errores que deben mejorarse pero no se corrigen solas
y es probable que empeoren si no se enfrentan.
Fase 4: Desarrollo de estrategias
Las estrategias que van a implementarse deben de ir en funcin de las
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se detectaron, as

como con los beneficios que traern cada una de ellas y cul ser el costo que
hay que pagar por su implementacin.
Puede haber tres tipos de estrategia
--La estrategia de penetracin de mercado: Busca el crecimiento en los
mercados actuales con los productos que se tienen.
--Estrategia de desarrollo de mercado: Busca nuevos mercados para productos
actuales.
--Estrategia de desarrollo de productos: Comprende crear bienes o servicios o
mejorar los existentes para los mercados actuales.
Fase 5: Preparacin del plan estratgico
Luego de crear estrategias opcionales y elegir la mejor entre stas, la gerencia
est preparada para redactar el plan estratgico contemplando:
-Misin y objetivos organizacionales.
-La oferta de bienes, servicios o ambos, sin olvidar lo que los vuelve nicos, su
ventaja competitiva
-FODA
-Estrategias para obtener y utilizar los recursos tecnolgicos, operacionales, de
marketing, financieros, y humanos necesarios para cumplir los objetivos
planteados.
-Estrategias para aprovechar las competencias organizacionales y de los
empleados.
-Informes financieros que comprendan proyecciones de prdidas y ganancias,
flujo de efectivo, puntos de equilibrio.
Fase 6: Preparacin de planes tcticos.
El propsito de los planes tcticos es ayudar a cumplir los planes estratgicos.
Los gerentes de primer nivel y de mandos intermedios, as como los quipos de
empleados, basan sus planes tcticos en el plan estratgico de a organizacin.
Fase 7: Control y diagnstico de resultados
Los controles aseguran que los planes se realicen conforme a lo establecido y
evalan los resultados obtenidos, si no son los deseados se tiene que corregir
el plan que se lleva a cabo, revisar las estrategias.
Fase 8: Planeacin continua
La planeacin es un proceso ininterrumpido. El entorno externo y el interno
cambian constantemente, algunos cambios son previsibles y otros abruptos e

impredecibles por lo que debe de hacerse constantemente, aprendiendo de los


errores cometidos para no volverlos a hacer y mejorar da a da a la empresa.