INTRODUCCION

Debido a la importancia y las ventajas que trae la asociacin hoy en da de las empresas, se
hace de gran importancia y relevancia el estudio de stas en el mbito de este vertiginoso
mundo en el cual tenemos que estar preparados para enfrentar la competitividad .
En el presente informe recopilamos informacin sobre un tema que consideramos de vital
importancia para las empresas que se mueven ,tanto en el mbito nacional como
internacional: las organizaciones empresariales. Analizaremos dentro de un marco terico el
concepto bsico de organizaciones sealando los factores que pueden influir a dichas
organizaciones, as como los tipos de esquemas organizacionales existentes.
Es importante considerar cmo surgieron estas organizaciones, para lo cual investigamos
distintas teoras, las que muestran las diversas causas que motivan la creacin de estas
organizaciones.
Para acercarnos ms a nuestra realidad regional, presentamos a la empresa Asexma
cumpliendo un papel protagnico dentro de la octava regin. Un punto importante a considerar
es el apoyo que otorgan los Profo a las organizaciones empresariales, razn por la cual ser
considerado dentro de nuestro trabajo.

LA ORGANIZACIN
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de
los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas
por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico
entre personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales como
la Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Podemos definir como Organizacin a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo
determinado a travs de los Recursos Humanos, siendo derivado del Talento del Individuo y
contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una
Metodologa de Trabajo para lograr un fn especfico, tomando un punto de partida y teniendo
un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades.

De ello derivan justamente las Organizaciones, que consisten en numerosos Grupos Sociales
que persiguen una finalidad especfica, distribuyendo las tareas y actividades a realizar acorde
a cada Habilidad Humana que se facilita para una actividad, buscando en cada sector y con el
trabajo colectivo la realizacin de una finalidad propuesta.
Para una Organizacin no es necesario contar con un grupo numeroso, sino que simplemente
debe haber dos personas como mnimo, teniendo entre estos dos individuos el principio
fundamental de la Cooperacin, esto es, que ambas personas puedan lograr una divisin de
los trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el Objetivo Final, pactando para
ello distintas Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y
organizar el trabajo o las actividades sociales a realizar.

"Organon" que significa instrumento, pero mejor dicho organismo que implica necesariamente:
Partes y funciones diversas; ningn organismo tiene idnticas, ni de igual funcionamiento.
Unidad funcional; esas partes diversas, con todo, tienen un fin comn e idntico.
Coordinacin; para lograr ese fin, cada una pone una accin distinta, pero complementaria de
las dems; obran en vista del fin comn y ayudan a las dems a construirse y ordenarse
conforme a una teologa especifica.
Definiciones.
Terry: es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una
indicacin de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo
la ejecucin de las funciones respectivas.
Sheldon: el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deban efectuar, con los
elementos necesarios para su ejecucin, de tal manera que las labores que si se ejecuten,
sean los mejores medios para la aplicacin eficiente, sistemtica, positiva y coordinada de los
esfuerzos disponibles.
Petersen y plowman: es un mtodo de distribucin de la autoridad y de la responsabilidad, y
sirve para establecer canales prcticos de comunicacin entre los grupos.

Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos79/concepto-importanciaorganizacion/concepto-importancia-organizacion.shtml#ixzz3QcdAwYiY

desde Importancia http://www.importancia.org/organizacion.php#ixzz3QccQ0Y41

desde Importancia http://www.importancia.org/organizacion.php#ixzz3QccEFSpA

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Se reconocen tres aspectos de porque la organizacin es importante:
1.- La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge, complementa y lleva hasta sus
ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a como debe ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a
muchos autores que no es sino una parte de la administracin, dando lugar a que la contrapongan a sta
ltima, como si la primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos, que Urwick llama mecnica administrativa, y los
aspectos prcticos, que el mismo autor conoce bajo la denominacin de dinmica: entre lo que debe de ser y
lo que es.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos79/concepto-importancia-organizacion/concepto-importanciaorganizacion.shtml#ixzz3QciCtGbZ

Por qu es importante la Organizacin en

mi negocio?

Una acertada organizacin ayuda a lograr los objetivos planteados.

Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles

Ayuda a tener una mejor comprensin y comunicacin entre los miembros

de la empresa.

Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades

eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.

Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e

incrementando la productividad.

Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y

responsabilidades.

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN

Carcter Especfico: toda estructura organizacional debe ser

diseada en funcin de sus caractersticas sus criterios, teoras y principios
deben ser propios.

Carcter Dinmico: en el diseo organizacional debe preverse el desarrollo

futuro, propiciando la participacin de todos para que permita un crecimiento
armnico y slido.

Carcter Humano: trata de tomar en cuenta la personalidad y

aptitudes de cada uno de los integrantes de la organizacin para ubicarlos en
un cargo inherente a las mismas.

El ascenso en la organizacin: se basa en el deseo de las

personas de ascender dentro de la organizacin, sin tomar en cuenta que
muchas veces pueden pasar a un terreno desconocido para ellos tanto en
conocimientos como en tcnicas.

Orientacin hacia los objetivos organizacionales: los objetivos

departamentales deben ser concurrentes con los objetivos generales, ya que
los objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los objetivos
departamentales.

Asignacin de responsabilidades: las responsabilidades no se delegan,

cada persona que ocupe un cargo tiene una responsabilidad.


superior.

Unidad de Mando: ningn empleado responder a ms de un

Caractersticas[editar]

Caso particular de grupo

Reglas explcitas

Grado de formalizacin

La organizacin se da en un espacio, tiempo y cultura determinada

Presenta conductas recurrentes

La organizacin es bsicamente orden

Se orientan a una finalidad

Generan consecuencias en el ambiente

Creados en un punto temporal: inicio de actividad

Orden jerrquico establecido, normas y reglas que cumplir

Producen o venden bienes y servicios (empresa)

Dan y generan trabajo (empresa)

En la organizacin se da cierta cultura

Generan, transmiten y poseen poder

Crean, imgenes, smbolos, prestigios, etc.

Son indicadores de la sociedad actual

Producen y transmiten tecnologa

Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos

TIPOS DE ORGANIZACIN
CLASES DE ORGANIZACIN
ORGANIZACION FORMAL
Es la estructura intencional de funciones y puestos donde se establecen lneas de autoridad y
responsabilidad y de comunicacin. Es delimitada por un organigrama.
Respeta una conformacin con una forma definida. Se prevee a travs de normas
absolutamente todas las conductas y la generacin de todas las actividades de la
organizacin.
Es la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada, debe
proporcionar un ambiente donde el desempeo individual contribuya con mayor eficiencia las
metas del grupo. La organizacin formal debe ser flexible. A ms del logro de los objetivos se
debe crear principios que aseguren la creacin de una organizacin formal eficaz.
ORGANIZACIN INFORMAL
Cualquier actividad personal conjunta sin un propsito colectivo consciente, es una red de
relaciones personales y sociales no establecidas que se producen espontneamente y que
pueden lograr la armona en el trabajo as como el logro de objetivos. En muchas actividades,
incluso en las fbricas algunas personas aceptan la responsabilidad en forma natural y
ejercen la autoridad sin que nadie tenga que exigrselo.
TIPOS DE ORGANIZACIN
ORGANIZACIN LINEAL
Tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus
respectivos subalternos, Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican
los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama, Centralizar las
decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior Posee configuracin piramidal
a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos.
Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas. Delimitacin ntida y clara
de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados -Estabilidad considerable La
estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la
inflexibilidad de la organizacin lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad
moderna.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin por funciones, rene en un departamento, a todos los que se dedican a una
o varias actividades relacionadas, llamadas funciones Se puede explicar con un ejemplo, que
una organizacin se puede dividir por funciones como produccin, mercadotecnia, finanzas,
ventas.
Es la forma ms lgica de departamentalizacin, aprovecha los recursos especializados,
facilita la supervisin, y el movimiento de las habilidades especializadas para usarlas en el
puno donde ms se necesitan. Resulta difcil tomar decisiones rpidas pues los gerentes de
funciones dependen de la oficina central.
ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF
Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de
aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando
la llamada organizacin jerrquica-consultiva
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que
los rganos staff prestan asesora a servicios especializados.
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde ante un solo
y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica.
La organizacin lnea-staff es la evolucin de la jerarqua funcional frente a la divisin del
trabajo en la organizacin. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases
consecutivas.
Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff
-Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica.
-Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.
Desventajas de la organizacin lnea- staff.
- El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el
nombre de lnea se forma en la prctica.
-El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores
porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de
los planes que presenta.
-Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea
siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff a las

operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e
ideas para justificar su costo.
ORGANIZACIN POR MERCADO
Tambin llamada por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos.
Todas las actividades, habilidades y experiencia requeridas para producir y comercializar
productos especficos se agrupan en un lugar, bajo un mando, la tare se coordina con mayor
facilidad para mantener un elevado desempeo del trabajo, los intereses de la divisin quiz
se coloquen por encima de las metas de organizacin.
ORGANIZACIN MATRICIAL
Una organizacin matricial es un entremando de organizacin transfuncional que establece
mltiples lneas de autoridad y distribuye al personal en equipos que trabajan en tareas
especficas durante un periodo de tiempo limitado Es un sistema de mando mltiple, donde al
ser alcanzados los objetivos, los miembros de un equipo regresan a sus departamentos estos
tienen dos cadenas de mando, una cadena de mando funcional, y una disposicin horizontal
conformado por personal de diversas divisiones para formar un equipo.
ORGANIZACIN CENTRALIZADA
Una organizacin centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para ejercer
mayor control y reducir la autonoma de empleados a concentrar sus instalaciones en una
localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniera, negociaciones laborales,
operaciones de computacin, desde un solo lugar y a reunir el poder y la autoridad de la
matriz.
ORGANIZACIN DESCENTRALIZADA
Tienen menos niveles administrativos. Cuando una compaa se divide en unidades
separadas con claridad con grados diversos de independencia. Estas unidades se pueden
establecer segn lneas de productos, por zonas, o por mtodos de mercadotecnia y
distribucin.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN
Principio del objetivo perseguido
Un requisito previo para el comienzo de cualquier empresa mercantil, o para realizar la
empresa en su conjunto, o una unidad de ella, una actividad cualquiera, es que hay que hacer
un enunciado claro y completo de los objetivos perseguidos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ESTAR ASOCIADOS

Ventajas :

Aumento de competitividad de las empresas involucradas

Aumento del poder de negociacin con distribuidores y proveedores

Acceso mejores tecnologas y a nuevos procesos productivos

Acceso a nuevos mercados

Mayor grado de seguridad en el mercado al estar asociado amplitud y

Conocimiento de la informacin al sumar los recursos de varios

empresarios su aporte a la toma de decisiones ser mayor

Se acelera el proceso de internacionalizacin de las empresas.

Mayor variedad de opiniones al existir varios empresarios asociados.

Soluciones ms acertadas y democrticas

Decisiones de mayor calidad y ms creativas

Se diversifica el riesgo de sus proyectos

Creacin de un clima de apoyo empresarial.

Desventajas :

Lentitud en la toma de decisiones

Se puede llegar al conformismo de algunos empresarios.

Responsabilidad ambigua

Oportunismo de algunas empresas para alcanzar beneficio propio

Dependencia extrema entre las empresas

Se corre el riesgo que existan socios que descansen en el trabajo que realice la
asociacin

Prdida de identidad de empresas