UNIVERSIDAD GALILEO FISICC-IDEA

EDDY ESQUIVEL

CONTABILIDAD GERENCIAL 1

PREGUNTAS PARA ANLISIS Y DISCUSIN

DEL CAPTULO 1

MERLIN YANINA ALVAREZ LEMUS

12155020

PLAN FN DE SEMANA DOMINGO

10:00 A 12:00 AM

RETALHULEU, 27 DE ENERO DE 2013

CAPITULO 1
PREGUNTAS PARA ANLISIS Y DISCUSIN.
1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.
La contabilidad financiera muestra la informacin que se facilita al pblico en general, y que
no participa en la administracin de la empresa, como son los accionistas, los acreedores,
los clientes, los proveedores, los sindicatos y los analistas financieros, entre otros, aunque
esta informacin tambin tiene mucho inters para los administradores y directivos de la
empresa. Esta contabilidad permite obtener informacin sobre la posicin financiera de la
empresa, su grado de liquidez y sobre la rentabilidad de la empresa.
La contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de informacin y control
a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los
informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente al
contralor de la empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus
informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern
utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la
entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o
direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con
el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y
planear el futuro de la entidad.

2. Por qu es menos importante la precisin en la contabilidad gerencial que la

contabilidad financiera?
Porque la contabilidad financiera est regida por PCGA y se debe presentar segn las
reglas comprendidas y aceptadas por todos pues de otra manera sera una confusin.
La gerencia necesita informacin rpida y con frecuencia est dispuesta a sacrificar
precisin para ganar rapidez y agilidad en los informes.
En la contabilidad gerencial las aproximaciones son aun ms tiles que los nmeros
trabajados hasta el ltimo centavo.
En la contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa, en tanto
que la diferencia es solo de grado.

3. Qu hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran

que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios?
Los PCGA afectan la contabilidad gerencial porque la gerencia de una empresa puede
utilizar cualquier regla o procedimiento si lo encuentra ms til para su situacin particular,
estando conforme o no con cualquier pauta externa, en la contabilidad gerencial, hay
diferentes formas de preparar la informacin, de acuerdo con los fines y la utilizacin que
quiera drsele a los datos.

4. Qu es informacin cualitativa? De un ejemplo.

Es todo tipo de informacin que no se puede medir en cifras, pues es algn resultado
subjetivo por ejemplo:

Los efectos de un plan del 10% de descuento en sus compras mensuales; para todos los
empleados de un Club de Compras, sobre su productividad.
5.

Qu tipo de informacin debe proporcionrsele a la gerencia para tomar

decisiones?
La informacin correcta para tomar decisiones acertadas, entre la informacin que la
gerencia recibe esta la cuantitativa que son todas las cifras importantes de la operacin y la
informacin cualitativa, que tambin es importante para tomar decisiones.

6. Qu son funciones de lnea?

Son todos los pasos por los cuales se representan las lneas de autoridad en la
organizacin, para esto se utiliza el organigrama que cumple esta funcin grficamente.

7. Qu tipo de decisiones toman los gerentes?

Toman decisiones como para dar entre otras las cuales las convierten en decisiones
alternativas.

8. Cmo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad

gerencial o administrativa?
La utilizan para saber un adecuado retorno de los activos, tambin para imponerse metas,
para hacer presupuestos, para planear y llevar un control, y monitorear los costos de
manera efectiva.

9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos ticos en su desenlace.

No participar en situaciones las cuales estn violando los buenos principios de la empresa,
tambin es necesario que si tenemos en nuestro poder informacin imprtate de la
organizacin, debemos cuidarla y no divulgarla por todos lados aunque ya no trabajemos
en la empresa, sera mejor destruirla y no entregarla a la competencia.