Estoques

3
ADM Materiais e Logstica
GESTO
DE ESTOQUES
Bibliografia Recomendada
Captulo 3 e 4
Pag. 49 a 56
ESTOQUE
quaisquer quantidades de bens
fsicos que sejam conservados,
de forma improdutiva, por algum

intervalo de tempo.
ESTOQUES - CONCEITO
necessidade
de acomodar
taxas diferentes
Fase 1
consumo de gua da
cidade
suprimento de gua
taxa
Fase 2
taxa
Pag50.
ESTOQUES - CONCEITO
Estoque
Fase 1
suprimento de gua
Fase 2
consumo de gua da
represa
taxa
cidade
taxa
Pag50.
DEFINIO DE ESTOQUES
Estoques: acmulo de recursos materiais em um sistema de
transformao
Fase 1
chuvas sazonais
mquina que quebra
fornecedor incerto
processo estvel
estoque
Fase 2
represa
consumo contnuo
estoque em
processo
processo seguinte no
interrompido
estoque de m.p.
processo estvel
estoque de p.f.
demanda instvel / sazonal
O grau de independncia entre as fases de um processo

proporcional quantidade de estoque entre elas
TIPOS DE ESTOQUES
Matrias-primas (MP)
Materiais complementares
Materiais em processo (WIP work in process)
Produto acabado
Itens de manuteno, reparo e operaes - MRO
Produtos para revenda
Fluxo do Produto at o
Consumidor Final
Fornecedor
Estoque MP
Varejo
Produo
Estoque PA
Distribuidor
??
Impossvel ou
invivel coordenar
suprimento e
demanda:
capacidade
informao
custo de
obteno
restries
tecnolgicas
Incerteza de
previses de
suprimento e/ou
demanda:
estoques de
segurana
Por que
surgem os
estoques?
Preencher o
pipeline canais de
distribuio:
escassez
oportunidade
ramp up de
produto
Pag.52
FUNES DA GESTO DE ESTOQUES

Determinar o que manter em estoque
Determinar quando reabastecer
Determinar quanto requisitar
Acionar o processo de reabastecimento
Receber, estocar e suprir os materiais conforme
requerido pelos usurios
Manter a acuracidade dos saldos
Realizar saneamento do estoque
O que acontece quando

a gesto de estoques
no bem executada?
IMPACTOS DE UMA M GESTO DE

ESTOQUES
peridicas e grandes dilataes dos prazos de entregas dos

produtos acabados e do tempo de reposio da matria prima;
quantidades maiores de estoque, enquanto a produo

permanece constante;
elevao do nmero de cancelamento de pedidos;
variao excessiva da quantidade a ser produzida;
parada de produo por falta de material;
falta de espao para armazenamento;
baixa rotao dos estoques
IMPACTOS DE UMA M GESTO DE

ESTOQUES
Filme Estoque Globo.com
Todo erro gerencial acaba se refletindo nos estoques.

Michael C. Bergerac
Presidente executivo
Revlon, Inc.
ESTOQUE
MOCINHO OU VILO?
RAZES PARA MANTER
Melhorar o nvel de servio prestado;
Incentivar economias na produo;
Permitir economias de escala nas compras e no transporte;
Agir como proteo no aumento de preos;
Proteger as empresas de incertezas na demanda e no tempo

de ressuprimento;
servir como segurana contra contingncias.
POR OUTRO LADO,

ESTOQUES IMPLICAM:
Alto custo de capital de giro investido
Necessidade de espao fsico
Maiores custos operacionais
Perdas
Custos dos seguros
Maiores despesas administrativas
Falta de liquidez financeira
Consumidor Final
Fornecedor
Estoque MP
Varejo
Produo
Estoque PA
Distribuidor
Consumidor Final
Fornecedor
Estoque MP
Produo
Estoque PA
Distribuidor
Varejo
Relao das reas da empresa com

Administrao de Estoques
COMPRAS
PRODUO
ADMINISTRAO
DOS ESTOQUES
FINANCEIRO
VENDAS
10
CONFLITOS NA GESTO DE ESTOQUES

MATERIAL ESTOQUE
ADM.
MAT.
Produto
Acabado
Produtos
Auxiliares
PRODUO
VENDAS
FINANAS
Desconto
por
quantidade
Matriasprimas
Materiais
em
Processo
COMPRAS
ALTO
Espao de
armazm
Materiais
disponveis
Perdas, danos
e
obsolescncia
Fabricao
de grandes
lotes
Movimentao
desnecessria
Perdas
financeiras
Custo de
armazenagem
Entrega
imediata
Melhores
vendas
Materiais auxiliares disponveis
11
A Gesto de Estoques tem reflexos diretos e significativos

na eficincia operacional (desempenho) e nas finanas da
empresa.
Objetivos Comuns entre a Logstica e a

Administrao Financeira
Utilizao adequada dos recursos da empresa, tanto
materiais quanto financeiros
Alocao racional dos recursos de forma a maximizar e
acelerar o retorno obtido sobre estes;
Preocupao constante com a reduo de custos e pela
eliminao daqueles que so desnecessrios;
Implementao de decises que se destinem a aumentar
a riqueza dos acionistas.
12
Quais os custos dos Estoques?
Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
Seguros
Salrios
Encargos sociais
Custos de Capital
+
Custos de Manuteno
+
Custos com Edificao
+
Custos com Pessoal
=
CUSTO DE
ARMAZENAGEM
13
VARIVEIS QUE AUMENTAM OS CUSTOS

DE ARMAZENAGEM
Quantidade em estoque
Tempo de permanncia em estoque
O C.A. proporcional
quantidade e ao tempo que uma
pea permanece em estoque
CUSTO DO PEDIDO
Despesas que compem o custo do pedido:
a) Mo de Obra (salrios e encargos)
b) Material (papel, caneta, tinta de impressora, etc.)
c) Custos Indiretos (telefone, luz, correios, cpias, etc.)
14
CUSTO DA FALTA DO ESTOQUE

calculado atravs....
De lucros cessantes
De custos adicionais
De custos causados pelo no cumprimento dos prazos
contratuais
Da quebra da imagem da empresa beneficiando a
concorrncia.
CUSTO TOTAL
CT = Custo Total de Armazenagem + Custo Total de Pedido
15
A Influncia da Gesto de Estoques nos

ndices Financeiros
ndice Financeiro
LIQUIDEZ SECA
(mostra a capacidade da
empresa em atender suas
obrigaes no curto prazo
em suas datas de
vencimento)
Influncia da Logstica
Melhora a composio do Ativo Circulante
Acelerao da converso dos estoques em

vendas
Gesto econmica dos estoques
Reduz o Passivo
Requisio dos recursos nas quantidades e nos

momentos certos (duplicatas com valores
menores)
Evita necessidade de emprstimos
Ativo Circulante - Estoques

Passivo Circulante

ndices Financeiros
ndice Financeiro
ATIVIDADE
(mostra a rapidez com que
certas contas so
convertidas em vendas ou
em caixa)
Aumento do Giro de Estoque
Giro Estoque = Custo das Mercadorias Vendidas

Valor do estoque
Aumento do Giro do Ativo Total
Diminuio dos estoques
Troca dos estoques por informaes
Reduo das reas de armazenagem
16

ndices Financeiros
ndice Financeiro
ENDIVIDAMENTO
GERAL
(mostra o montante de
terceiros usados para gerar
lucros)
A gesto eficiente da logstica diminui o

endividamento da empresa e ajuda
facilitando o pagamento de suas dvidas
Passivo Circulante +
Exigvel a Longo Prazo
Patrimnio Lquido

ndices Financeiros
ndice Financeiro
RENTABILIDADE
(quanto maiores as vendas
e menores os custos,
maiores os lucros)
ROI =
Lucro Lquido
Capital investido em estoques
ROI (RETURN ON INVENTORY

INVESTMENTS/RETORNO SOBRE
INVESTIMENTOS EM ESTOQUE):
o indicador de desempenho que mede o resultado
em relao a investimentos em estoque. O
denominador mais utilizado no clculo desse
indicador o estoque mdio para o perodo
(normalmente anual), por ser mais representativo
em termos de nveis de estoque ao longo do ano em
comparao ao balano do ltimo dia do ano.
17
DESAFIO DA GESTO DE ESTOQUES

Diminuindo o
capital investido
em estoques
Diminui o
Ativo
Aumenta o
capital de giro
Aumenta o
retorno de
capital
NVEIS DE ESTOQUE
18
DILEMA DA GESTO DE ESTOQUES

Capital de Giro
Nvel de Servio
10
99
98
95
1
90
75
0,5
(milhes em R$)
(%)
Meta:
reduzir custo
Meta:
melhorar
atendimento
Trade-off
QUANDO PEDIR?
Garantir entrega
dos produtos aos
clientes
PEDIDO
Estoque MP
Produo
Estoque PA
PEDIDO
Garantir o
abastecimento
da Produo
19
Para clculo do estoque disponvel, devemos considerar...
Estoque fsico existente

Fornecimentos em atraso
Fornecimentos em aberto ainda dentro
do prazo
Estoque Virtual
QUANDO PEDIR?
Consumo Mdio
1 litro/dia
Tempo de
Ressuprimento
3 dias
20
21
Modelo do Ponto de Reposio

(grfico Dente de Serra)
Nvel de estoque
Como desenhar um sistema de gesto de estoques? ou seja...

Quando comprar?
Ponto de
reposio
PR
tempo
Lead time (LT)
ou tempo de ressuprimento
PR = C . TR
Conceito de Lead time: tempo decorrido desde a colocao de

um pedido de ressuprimento at que o material esteja disponvel
para utilizao.
Tendncia de Agir Diante dos Custos dos Estoques

Situao
Resultado da Deciso
Baixo Custo de Reposio
Aumento das operaes de compras, com

riscos de falta de materiais
Alto Custo de Reposio
Compra de grandes volumes que resultam

em aumento dos estoques com elevados
custos de capital e armazenagem.
Baixo Custo de Posse
Aquisio de grandes lotes que obrigaro a

criar novos espaos para armazenagem
dos materiais.
Alto Custo de Posse
Aumento no nmero de encomendas com

consequente multiplicao do nmero de
entregas, inspees e recebimentos.
Pag.72
22
MODELO DO PONTO DE PEDIDO

Quanto comprar? Tamanho de lote L?
Mas pedir lotes muito baixos
pode ter alto custo (pedidos,
fretes, etc.)
Lote
Estoque mdio
lote
Pedir lotes altos pode ter alto

custo de armazenagem...
Poucos pedidos
Muitos pedidos
Como determinar o tamanho de lote? Variveis:

Custo de armazenagem Ca
Custo de fazer pedidos Cp
Nmero de pedidos feitos N
Demanda D
23
CURVA DENTE DE SERRA

Pressupostos:
No existir alteraes de consumo durante o tempo T
No existirem falhas administrativas que provoquem um
esquecimento ao solicitar a comprar
O fornecedor do item nunca atrasar a entrega, e
Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo
controle da qualidade.
CURVA DENTE DE SERRA
QTD
140
120
100
80
60
40
20
PP
EM
1 2 3
TEMPO
TR
24
ESTOQUE DE SEGURANA
(definio)
a quantidade mnima que deve existir em estoque, que se
destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a
garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo
produtivo, sem riscos de falta.
ESTOQUE DE SEGURANA
Causas que ocasionam faltas no processo produtivo:
Oscilao no consumo
Oscilao nas pocas de aquisio (atrasos)
Variao na qualidade (rejeio)
Remessas por parte do fornecedor, divergentes do
solicitado
Diferenas de inventrio
25
Que Nvel de
Servio pretende-se
oferecer?
Garantir entrega
dos produtos aos
clientes
PEDIDO
Estoque MP
Produo
Estoque PA
PEDIDO
Garantir o
abastecimento
da Produo
NVEL DE SERVIO
Grau de satisfao das necessidades de cada produto.
NS =
Demanda Atendida
Demanda Requerida
26
Grau de Servio e Estoque de Segurana
Pag.117
Comportamento do Estoque e Principais

Parmetros
Pag.113
27
Como as empresas dimensionam

os seus Estoques de Segurana?
INCERTEZAS
Demanda
Tempo de Ressuprimento
28
Matriz de Possibilidades
Demanda x Tempo de Reposio
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Constante
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Varivel
Demanda Constante
Tempo de Reposio
Constante
Demanda Constante
Tempo de Reposio
Varivel
Pag.114
Dimensionamento dos Estoques de Segurana

1. Mtodo da Percentagem
Considera que o estoque adicional a ser utilizado
como estoque de segurana resultado da
aplicao de um certo percentual que varia entre
25% a 45% sobre a demanda mdia.
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Constante
ES = (Dmax Dmdio) x TR
29

2. Utilizando a Estatstica de Consumo
Consumo
Nmero de ms
de ocorrncia
%
acumulado
do consumo
350
0,0150
325
14
0,0474
300
48
0,1500
275
110
0,3656
250
201
0,7237
225
105
0,8920
200
60
0,9776
175
18
1,0000
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Constante
ES = (Dmax Dmdio) x TR
Quadro 4.1. Estatstica da Demanda do item
Pag.120

3. Com base nos erros de previso da demanda
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Constante
ES = K x MEA
Pag.122
30

4. Distribuio normal
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Constante
ES = K x dTR
Pag.124

5. ES = k x D x (dTR)
Demanda Constante
Tempo de Reposio
Varivel
Exemplo:
Demanda = 500 un/semana

TR mdio = 3 semanas
Desvio padro do TR = 2 semans
Se desejarmos um nvel de servio de 90%, o estoque de segurana ser:
ES = 1,28 x 500 x 2 = 1.280 unidades
31

6. ES = k x dD x TR
dD x TR
Demanda Varivel
Tempo de Reposio
Varivel
( TR2 x d2D + D2 x d2TR + d2D x d2TR)
Exemplo:
Demanda = 100 und/dia

Desvio padro da demanda = 10 und
TR mdio = 6 dias
Desvio padro do TR = 2 dias
Se desejarmos um nvel de servio de 90%, o estoque de segurana ser:
dD x TR
( TR2 x d2D + D2 x d2TR + d2D x d2TR)
dD x TR
( 62 x 102 + 1002 x 22 + 102 x 22)
dD x TR
= 210 unidades
ES = k x d D x TR
ES = 1,28 x 210 = 267 unidades
32

7. Grau de Atendimento definido
E.Mn. = K . d
K = fator de servio
d = desvio padro
d = desvio padro
d=
S (Xi X)2
Xi = consumo-perodo
X = consumo mensal
n-1
n = nmero de perodos

7. Grau de Atendimento Definido
Exemplo:
Vamos supor uma pea com o seguinte consumo mensal durante um
perodo de 8 meses. Calcular o estoque mnimo para um fator de
servio de 90%.
(C1 C)
1 ms
2 ms
3 ms
4 ms
5 ms
6 ms
7 ms
8 ms
400
350
620
380
490
530
582
440
3.792
- 74
-124
+146
-94
+16
+56
+108
-34
C2
C = 3.792 / 8 = 474 un
5.476
15.376
21.316
8.836
256
3.136
11.664
1.156
67.216
d=
67.216
8-1
= 98
E.Mn. = 1,282 x 98 = 126 un
33
LOTE ECONMICO DE COMPRAS
Determinar qual a quantidade a ser comprada tendo

como objetivo a minimizao dos custos totais.
CUSTOS ENVOLVIDOS NOS ESTOQUES

1. CUSTO DE POSSE DO ESTOQUE
CUSTO DE ARMAZENAGEM (seguro, movimentao,
aluguel, obsolescncia, etc.)
CUSTO DO CAPITAL INVESTIDO (custo do dinheiro
aplicado em estoque)
2. CUSTO DA EMISSO DO PEDIDO
34
Custo Total do Pedido

Custo das
Encomendas
Quantidade (por encomendas) = Q
Custo de Posse
Custo
($)
Tamanho do Lote = Q
35
Grfico dos Custos Totais de Estoque
Custo
3500
3000
2500
2000
1500
Custo Total
1000
500
Custo Pedido
Custo Posse
0
1
10
Tamanho do Lote
Custos Envolvidos com a Gesto de Estoques

Tamanho do Lote
Custo de
Armazenagem
Custo do Pedido
Custo Total
50
50
3.200
3.250
100
100
1.600
1.700
150
150
1.067
1.217
200
200
800
1.000
300
300
533
833
400
400
400
800
500
500
320
820
600
600
267
867
700
700
229
929
800
800
200
1.000
36
FRMULA DO LEC
LEC =
LEC
C
B
I
2xBxC
I
= lote econmico de compra (quantidade)

= consumo do item
= custo do pedido
= custo unitrio anual de estocagem
CUSTO TOTAL ASSOCIADO AO LEC
CT = P.C + B . C + I . Q
Q
2
CT
P
C
B
Q
I
=
=
=
=
=
=
custo total
preo unitrio de compra
consumo do item
custo do pedido
lote de compra
custo de posse / armazenagem
37
Exemplo de Aplicao da Frmula

O consumo de determinada pea de 20.000 uns por ano. O custo de
armazenagem por pea e por ano de 1,90 e o custo de pedido de 500,00.
Sabendo que o preo unitrio de compras de 2,00. Determine: a) o LEC b) o
CT anual.
a) Clculo do LEC
LEC =
2xBxC
2 x 500 x 20.000
1,90
10.526.315 = 3.245 pcs
b) Clculo do Custo Total Anual
CT = P.C + B. C + I . Q
Q
2
CT = 40.000 + 3.082 +3.082
2 x 20.000 + 500 x 20.000 + 1,90 x 3.245

3.245
2
= $ 46.164,00 por ano
SEGMENTAO DO ESTOQUE
1. Estoques so necessrios
2. Estoques implicam em custos
3. Estoques causam impactos nos
indicadores financeiros das empresas
4. Estoques precisam ser bem
gerenciados
Qual a dificuldade de se realizar isso?
38
SKU Stock Keeping Unit

SKU - Stock Keeping Unit ou Unidade de Manuteno de Estoque.
Designa os diferentes itens de um estoque.
Tipo de embalagem (primria,

secundria)
Cores
Dimenses
Sabores
SKU Stock Keeping Unit
39
Quantidade Mdia de SKUs
50.000 SKUs
15.000 SKUs
100 SKUs
45.000 SKUs
28.500 SKUs
510 SKUs
6.000 SKUs
Como lidar com a enorme quantidade de

SKUs em estoque?
40
CLASSIFICAO ABC
Vilfredo Pareto (1842 1923) economista italiano que estudou a
distribuio de renda entre as populaes.
Estudo de Pareto
Verificou a existncia de uma lei geral de m distribuio de renda

em que uma pequena parcela da populao absorvia uma grande
percentagem da renda, restando uma pequena porcentagem da renda
que era compartilhada pela maior parte da populao.
41
ESTUDO DE PARETO
(aplicado s empresas)
Dcada de 50, engenheiros da General Eletric comearam a

estudar o efeito da m distribuio da renda na adm de materiais
para os milhares de itens existentes na organizao.
OBJETIVO DA
CLASSIFICAO ABC
Identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles
exercer uma gesto bem refinada, especialmente porque
representam altos valores de investimentos.
42
CURVA ABC OU 20/80

Requisitos Bsicos
Preo de
Aquisio
Consumo
CURVA ABC OU 20/80

Requisitos Bsicos
Consumo
Preo de
Aquisio
VALOR DE
CONSUMO
43
ELABORAO DA CURVA ABC

1. Listar todos os itens de estoque, seus consumos e preos
Material
Preo
Unitrio
Consumo
(unidades)
1,00
12,00
3,00
6,00
10,00
1.200
0,60
2,80
4,00
60,00
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
8.000
1.800
130
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

2. Calcular o valor do consumo multiplicando o consumo pelo
respectivo preo atualizado
Material
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Preo
Unitrio
1,00
12,00
3,00
6,00
10,00
1.200
0,60
2,80
4,00
60,00
Consumo
(unidades)
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
8.000
1.800
130
Valor do
Consumo
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
10.000
122.400
270.000
27.000
70.000
24.000
25.200
22.400
7.200
7.800
44

3. Reordenar a lista de itens em ordem decrescente de valor de
consumo
Material
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Preo
Unitrio
1,00
12,00
3,00
6,00
10,00
1.200,00
0,60
2,80
4,00
60,00
Consumo
(unidades)
Valor do
Consumo
Grau
10.000
122.400
270.000
27.000
70.000
24.000
25.200
22.400
7.200
7.800
10.000
10.200
90.000
4.500
7.000
20
42.000
8.000
1.800
130
8
2
1
4
3
6
5
7
10
9

3. Reordenar a lista de itens em ordem decrescente de valor de
consumo
Material
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
Preo
Consumo anual
Unitrio
(unidades)
3,00
12,00
10,00
6,00
0,60
1.200,00
2,80
1,00
60,00
4,00
90.000
10.200
7.000
4.500
42.000
20
8.000
10.000
130
1.800
Valor do
Consumo
($/ano)
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
Grau
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
45

4. Inserir uma nova coluna de dados na qual sero includos os
valores acumulados de consumo
Grau
Material
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
Valor do
Consumo
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
Valor do
Consumo
Acumulado
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
538.600
561.000
571.000
578.800
586.000
270.000
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
538.600
561.000
571.000
578.800
+
+
+
+
+
+
+
+
+
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200

5. Calcular os percentuais de valores acumulados da demanda
Grau
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Material
C
B
E
D
G
F
H
A
J
I
Valor do
Consumo
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
Valor do
Consumo
Acumulado
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
538.600
561.000
571.000
578.800
586.000
( % ) sobre
O Valor do
Consumo Total
46%
67%
79%
83%
88%
92%
95%
97%
98%
100%
46

6. Estabelecer a diviso entre as classes ABC
Em linhas gerais, podemos separar as classes dentro do
seguinte critrio:
Classe A at 75% do valor acumulado de consumo
Classe B entre 75% e 90% do valor acumulado de consumo
Classe C de 90% a 100% do valor acumulado de consumo

6. Estabelecer a diviso entre as classes ABC
Grau
Classificao
Valor do
( % ) sobre
ABC
Consumo
O Valor do
Acumulado Consumo Total
Material
Valor do
Consumo
1
2
3
4
5
C
B
E
D
G
270.000
122.400
70.000
27.000
25.200
270.000
392.400
462.400
489.400
514.600
46%
67%
79%
83%
88%
A
A
B
B
B
6
7
8
9
10
F
H
A
J
I
24.000
22.400
10.000
7.800
7.200
538.600
561.000
571.000
578.800
586.000
92%
95%
97%
98%
100%
C
C
C
C
C
47
Conceito de Curva ABC

% acumulada de valor de uso
Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Regio
C
Regio
B
Regio
A
25
50
75
100
itens (%)
Poucos
Importncia Muitos itens menos
Itens
mdia
importantes
importantes
Curva ABC
Diferenciao do Comportamento
Valor
N de itens
48
CONSIDERAES SOBRE A
CLASSIFICAO ABC
MATERIAIS A
So os mais caros e em menor nmero, portanto devem
permanecer em estoque por pouco tempo, no mximo 15
dias
MATERIAIS B
So os materiais de quantidade e valores intermedirios,
e podem ficar estocados de 30 a 60 dias
MATERIAIS C
So os materiais de pouco valor e de grandes
quantidades, portanto podem ficar estocados de 120 a
180 dias
ONDE USAR A CURVA ABC?

Gesto de Estoques: poltica de estoques, lote de compras,
definio do estoque mnimo.
Compras/Transportes: desenvolvimento de fornecedores,
estratgias e negociao.
Armazenagem: planejamento do inventrio, localizao e
recebimento.
Servio ao cliente: disponibilidade, diferenciao e reduo
de custos
49
ITENS CLASSE A
Aumentar a frequncia da anlise do comportamento da
demanda e do TR.
Rigor no clculo do estoque de segurana, com estudo sobre o
custo da falta.
Elevar o giro do estoque
Elevar a frequncia de ressuprimentos
Sistematizar a pesquisa de novas fontes de suprimento com
acompanhamento rigoroso da evoluo dos preos
Implementar compras programadas
EXCEES REGRA
Materiais Perecveis e de Custo

Pequeno
Tempo de fornecimento
Volume do material
50
CLASSIFICAO DE CRITICIDADE
Ordinrio: item de baixa criticidade, cuja falta naturalmente
compromete o atendimento de usurios internos ou externos,
mas no implica em maiores consequncias
Crtico: sua falta representa razovel transtorno e custo, sem
ser vital.
Vital: sua falta acarreta consequncias desastrosas, tais como

interrupo dos processos da empresa.
CLASSIFICAO DE AQUISIO
Complexa: itens de obteno muito difcil, pois envolvem
diversos fatores complicadores e riscos quanto a pontualidade,
qualidade, fontes alternativas e sazonalidade.
Difcil: envolve alguns poucos fatores complicadores
relacionados como complexo, tornando o processo de obteno
relativamente difcil.
Fcil: fornecimentos geis, rpidos e pontuais, o item um
commodity, com amplas alternativas a disposio no mercado
fornecedor.
51
CLASSIFICAO DE POPULARIDADE
Muito Popular: tratam-se das SKU que apresentam elevada
frequncia de movimentao.
Popularidade Mdia: envolvem SKU que apresentam uma

frequncia intermediria de movimentaes.
Baixa Popularidade: so as SKU de baixa movimentao (slow

moving e no moving)
CLASSIFICAES ADICIONAIS
Volume ocupado
Peso
Consumo
Tipo de demanda
Valor imobilizado
Natureza qumica
Classe de risco
Importncia estratgica
Cuidados especiais de movimentao, armazenagem e controle
52
Planejamento das Necessidades de

Materiais M.R.P.
Baseia-se na idia de que, se so conhecidos todos os
componentes de determinado produto e os tempos de obteno de
cada um deles, podemos calcular os momentos e as quantidades
que devem ser obtidas de cada um dos componentes para que no
haja falta nem sobra de nenhum deles.
Conceito de Clculo de MRP

Bacalhoada na Semana Santa
53
Planejamento
BACALHAU IMAGINRIO
(Serve 5 pessoas)
Ingredientes
1. Quantos convidados terei

para o jantar?
1 Kg de bacalhau da Noruega
12 batatas grandes
6 cebolas grades
4 ovos cozidos
2 colheres de vinagre
1 brcolis
1 pitada de pprica
18 azeitonas portuguesas
2. Uma receita serve quantas

pessoas?
Modo de Fazer
Numa tigela, coloque o bacalhau e cubra com gua fria.
Deixe de molho por 24 horas. Cozinhe o bacalhau por 10
minutos. Descasque as batatas e cozinhe-as na gua
fervendo por cerca de 20 minutos. Prepare outra panela
com cebolas em pedaos e frite-as no azeite. Junte o
bacalhau s cebolas e quando tudo tiver adquirido uma cor
levemente dourada, adicione uma colher de vinagre e uma
pitada de pprica. Monte um refratrio com as batatas e o
bacalhau em camadas alternadas. Deixe descansar por 12
horas. Leve o refratrio montado ao forno baixo por 2
horas. Cozinhe o brcolis e os ovos em recipientes
separados. Quando retirar o refratrio do forno decore o
prato com os ovos cozidos, as azeitonas e o brcolis. Sirva
imediatamente.
3. Quanto devo comprar de

ingredientes?
4. Quando devo comear a
preparar o bacalhau?
Estrutura de Produtos para a Bacalhoada

Bacalhoada
Assado
pronto
Azeitonas
Ovos
cozidos
Brcolis
cozido
Ovos
Brcolis
Refratrio
pronto
Cebola
Azeite
Batatas em
fatias
Bacalhau
cozido
batatas
bacalhau
54
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

Lapiseira
P207
Corpo
externo 207
10g
Presilha
de bolso
Miolo
207
Corpo da
ponteira
Guia da
ponteira
.01g
Plstico
ABS
Corante
azul
Borracha
Capa da
borracha
Tampa
2g
Tira
.1 mm
4x
Miolo
interno 207
Grafite
0.7 mm
2g
2 cm
Fio de
borracha
Tira
.1 mm
3x
Corpo do
miolo
Mola
7g
Plstico
ABS
0.
.
..
..
.
.
..
...
..
...
..
...
...
...
...
...
...
.
.
.
..
Lapiseira P207
1 Corpo externo 207
2 Plstico ABS
2 Corante azul
1 Presilha de bolso
1 Miolo
2 Borracha
3 Fio de Borracha
2 capa da borracha
3 Tira 0,1 mm
2 miolo interno 207
3 mola
3 corpo do miolo
4 plstico ABS
4 corante preto
3 suporte da garra
3 garras
1 Corpo da Ponteira
1 Guia da Ponteira
1 Tampa
2 Tira 0,1 mm
Suporte
da garra
Capa
da garra
Garras
.05g
Corante
preto
Lista de
Materiais
Indentada
(Indented Bill of
Materials)
55
Item
Lapiseira P207
Corpo externo 207
Presilha de bolso
Miolo 207
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa
Plstico ABS
Corante azul
Tira 0,1 mm
Borracha
Capa da borracha
Miolo interno 207
Grafite 0,7 mm
Fio de borracha
Tira 0,1mm
Mola
Corpo do miolo
Suporte da garra
Capa da garra
Garras
Plstico ABS
Corante preto
QTD
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
10 kg
10g
2 kg
1.000
1.000
1.000
4.000
20m
2kg
1.000
1.000
1.000
1.000
3.000
7 kg
50g
Comprado/
Produzido
produzido
produzido
comprado
produzido
comprado
comprado
produzido
comprado
comprado
comprado
produzido
produzido
produzido
comprado
comprado
comprado
comprado
produzido
comprado
comprado
comprado
comprado
comprado
Exploso das
Necessidades
Brutas de
Materiais
Item
Tempo de
Obteno dos
Itens
Lapiseira P207
Corpo externo 207
Presilha de bolso
Miolo 207
Corpo da ponteira
Guia da ponteira
Tampa
Plstico ABS
Corante azul
Tira 0,1 mm
Borracha
Capa da borracha
Miolo interno 207
Grafite 0,7 mm
Fio de borracha
Tira 0,1mm
Mola
Corpo do miolo
Suporte da garra
Capa da garra
Garras
Plstico ABS
Corante preto
Tempo de
Obteno
Comprado/
Produzido
1 semana
2 semana
1 semana
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
3 semanas
2 semanas
1 semana
1 semana
1 semana
2 semanas
2 semanas
3 semanas
1 semana
1 semana
2 semanas
produzido
produzido
comprado
produzido
comprado
comprado
produzido
comprado
comprado
comprado
produzido
produzido
produzido
comprado
comprado
comprado
comprado
produzido
comprado
comprado
comprado
comprado
comprado
56
Semana 21
entregar as 1.000 lapiseiras P207 conforme pedido
Semana 20
liberar ordem de produo de 1.000 lapiseiras
Semana 19
liberar ordem de compra de 1.000 presilhas de bolso

liberar ordem de produo de 1.000 tampas
liberar ordem de compra de 1.000 guias de ponteira
Semana 18
liberar ordem de produo de 1.000 borrachas

liberar ordem de produo de 1.000 capas de borracha
liberar ordem de produo de 1.000 corpos externos
liberar ordem de compra de 2 kg de tira 0,1 mm
Semana 17
liberar ordem de compra de 20m de fio borracha

liberar ordem de compra de 2 kg de tira de 0,1 mm
liberar ordem de compra de 4.000 grafites
liberar ordem de compra de 10 kg de plstico ABS
Semana 16
liberar ordem de produo de 1.000 miolos internos

liberar ordem de produo de 10 g de corante azul
Semana 15
liberar ordem de compra de 1.000 miolos

liberar ordem de compra de 3.000 garras
Semana 14
liberar ordem de produo de 1.000 corpos de miolo

liberar ordem de compra de 1.000 suportes da garra
Semana 13
liberar ordem de compra de 1.000 capas da garra

liberar ordem de compra de 7 kg de plstico ABS
Semana 12
liberar ordem de compra de 50 g de corante preto
C o rp o p o n te ir a
Incluindo a
considerao
dos lead-times
P l s tic o
A B S (1 0 g )
LT = 1
LT = 2
G u ia p o n t
LT = 1
C o rp o e x te r n o
LT = 2
P re s ilh a
LT = 1
C o ra n te a z u l
(.0 1 g )
LT = 2
F io d e
b o r ra c h a
(2 c m )
LT = 1
C a p a d a g a r ra
LT = 3
P l s tic o
A B S (7 g )
M o la
T ir a
.1 m m (2 g )
Tam pa
LT = 1
LT = 1
L a p is e ira
LT = 1
B o rr a c h a
LT = 1
LT = 1
M io lo in te rn o
LT = 1
LT = 3
C o rp o d o m io lo
G a rr a (3 )
LT = 2
M io lo
Capa da
T ir a
.1 m m (2 g ) b o r ra c h a
LT = 2
C o ra n te p re to
(.0 5 g )
LT = 1
LT = 1
LT = 1
LT = 1
G ra fite (4 )
S u p o rte d a g a rr a
LT = 2
LT = 2
12
13
OC
OC
c o ra n te
0 ,0 5 k g
14
c a p a d a g a rra
1000
15
O C m o la
OP
c o rp o
1000
OC
ABS
7 kg
OC
16
fio
20 m
OP
OC
g a rr a
3000
s u p o rte
1000
17
OC
1000
OC
m io lo in t.
1000
c o ra n te
0 ,0 1 k g
18
OP
OC
tira
2 kg
O C g ra fite
4000
OC
ABS
10 kg
b o rra c h a
1000
19
OP
m io lo
1000
OP
OP
OC
OC
20
OP
g u ia
1000
m pa
O C c o rp oO C1 0ta
00
1000
capa
1000
tira
2 kg
la p is e ira
1000
21
P e d id o
la p is e ira
1000
p re s ilh a
1000
57
Necessidades Brutas e Lquidas

Fio de
borracha
(2cm) Borracha
estoque
estoqueprojetado
projetado Capa da garra
para
paraaasemana
semana16
16
LT = 3
garra
garra==1100
1100
Plstico
Mola
suporte
suporte==150
150
ABS (7g)
LT = 1
LT = 1
Miolo interno
LT = 1
estoque
estoqueprojetado
projetado
para
paraaasemana
semana19:
19:
miolo
int.
Corante
preto
miolo
int.==250
250
grafite
1500
(.05g)
grafite==
1500
Garra (3)
LT = 1
13
LT = 1
Capa da
borracha
Miolo
LT = 1
LT = 1
Grafite (4)
Suporte da garra
LT = 2
LT = 2
14
15
OC garra
OC suporte
200
Tira
.1 mm
(2g)
LT = 2
estoque
estoqueprojetado
projetado
para
paraaasemana
semana20:
20:
miolo
miolo==400
400
12
LT = 3
Corpo do miolo
LT = 2
LT = 1
16
OP miolo int.
17
OC grafite
900
18
19
20
OP lapiseira
OP miolo
350
1000
600
Material Requirements Planning (MRP)
58
A MECNICA
DO MRP
MRP - Tpicos Relevantes
Itens pais e itens filhos

Estrutura do produto
Lista de materiais indentada
Exploso de necessidades bruta de materiais
A importncia das previses de vendas para
o bom funcionamento do MRP
Clculo ou explosode necessidades
lquidas de materiais
59
MRP REGISTRO BSICO

HOJE
Miolo
interno
Perodos
Necessidades brutas
LT 3= 3
ES 200
100
Lote=1
Lote
1
Recebimentosprogramado
program
Recebimento
(mnimo)
380
Estoque projetado
230
400
380
600
100
280
380
380
Recebimento ordens plan

liberao ordens
Liberao
ordens planej
planej
50
400
250
200 200
0
200
0
50
400
250
380
600
200
0 200
0
380
380
600
600
NB Est + ES
Est = E ant NB + RP
Relaes pai-filho no MRP

LAPISEIRA
Liber. de Ordens
LOTE
MNIMO 300
LT = 1
ES = 0
Lapiseira
P207
LOTE
MLTIPLO 500
LT = 2
4x
ES = 250
Miolo
Miolo
interno
Grafite
3x
Suporte
da garra
Garras
MIOLO
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
350
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens
300
1
350
MIOLO INTERNO
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
300
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens
LOTE
MNIMO 500
LT = 2
ES = 100
SUPORTE GARRA
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
120
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens
GARRA
Nec. Brutas
LOTE
Rec. Progr.
MNIMO 1500 Estoque Disp.
450
LT = 1
Ordens Planejadas
ES = 150
Liber. de Ordens
50
200
3
50
500
500
4
200
7
500
8
500
150
300
150
150
0
350
500
0
500
300
GRAFITE
1
Nec. Brutas
Rec. Progr.
Estoque Disp.
250 250
Ordens Planejadas
Liber. de Ordens
1500
LOTE
LOTE A LOTE
LT = 3
ES = 300
2
300
3
1200
250
550
1500
350
300
300
0
1000
1000
6
7
1400 2000
9
4000
10
550
550
650 650
1500 2000
4000
650
650
4000
650
3
300
300
300
6
350
7
500
9
1000
10
300
350
500
300
300
350
1000
300
500
300
300
1000
300
6
1000
10
100
100
100
100
10
150
150
150
150
3
350
4
500
120
120
270
500
500
270
500
830
270
500
1
450
10
1000
1500 2000
1000
9
3
4
1050 1500
100
830
6
3000
450 900 900 900 150

1500 1500
2250
1500 1500
2250
60
Os Parmetros Fundamentais do MRP

1) Polticas e tamanho do lote:
poltica de lotes mnimos
poltica de lotes mximos
poltica de perodos fixos
2) Estoques de Segurana
3) Lead times
IDENTIFICANDO DESBALANCEAMENTO
DE ESTOQUES
Quando temos aquilo que no

precisamos e no temos aquilo
que precisamos.
61
A busca pela preciso das informaes uma necessidade vital

para todos os envolvidos no processo e traz benefcios efetivos
sob os mais variados pontos de vista.
Empresarial
Contbil
Vendas
Logstica
Operacional
Efeito avalanche causado pela falta de acuracidade dos

estoques
Vendas perdidas
Atrasos na produo
Nvel de servio comprometido

Desbalanceamento dos estoques
Decises ineficazes
Aquisies erradas
Erros no custeio
Saldos errados
Falta de acuracidade das informaes
62
Qtd. de informaes corretas

Acuracidade =
x 100
Qtd. de informaes verificadas
Qtd. Medida - Qtd. no sistema

Divergncia =
x 100
Qtd. no sistema
TIPOS DE INVENTRIOS
Inventrio geral
Inventrio permanente
Inventrio rotativo
Inventrio gratuito
Inventrio por grupo de itens
Inventrio por amostra
Inventrio por posio fsica
Inventrio por lote
63
Diagnstico de uma m Gesto de Estoques
64
Consumidor Final
Fornecedor
Estoque MP
Varejo
Produo
Estoque PA
Distribuidor
65

Estoques

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Estoques

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

3

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

de forma improdutiva, por algum

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

demanda instvel / sazonal

O grau de independncia entre as fases de um processo

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

FUNES DA GESTO DE ESTOQUES

ADM Materiais e Logstica

O que acontece quando

ADM Materiais e Logstica

IMPACTOS DE UMA M GESTO DE

peridicas e grandes dilataes dos prazos de entregas dos

quantidades maiores de estoque, enquanto a produo

elevao do nmero de cancelamento de pedidos;

variao excessiva da quantidade a ser produzida;

parada de produo por falta de material;

falta de espao para armazenamento;

baixa rotao dos estoques

ADM Materiais e Logstica

IMPACTOS DE UMA M GESTO DE

Filme Estoque Globo.com

ADM Materiais e Logstica

Todo erro gerencial acaba se refletindo nos estoques.

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

RAZES PARA MANTER

Melhorar o nvel de servio prestado;

Incentivar economias na produo;

Permitir economias de escala nas compras e no transporte;

Agir como proteo no aumento de preos;

Proteger as empresas de incertezas na demanda e no tempo

servir como segurana contra contingncias.

ADM Materiais e Logstica

POR OUTRO LADO,

ADM Materiais e Logstica

Relao das reas da empresa com

ADM Materiais e Logstica

CONFLITOS NA GESTO DE ESTOQUES

Materiais auxiliares disponveis

ADM Materiais e Logstica

A Gesto de Estoques tem reflexos diretos e significativos

ADM Materiais e Logstica

Objetivos Comuns entre a Logstica e a

ADM Materiais e Logstica

Quais os custos dos Estoques?

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

VARIVEIS QUE AUMENTAM OS CUSTOS

ADM Materiais e Logstica

ADM Materiais e Logstica

CUSTO DA FALTA DO ESTOQUE

ADM Materiais e Logstica

CT = Custo Total de Armazenagem + Custo Total de Pedido

ADM Materiais e Logstica

A Influncia da Gesto de Estoques nos

Acelerao da converso dos estoques em

Gesto econmica dos estoques