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El presupuesto
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10.
Introduccin
Ventajas de los presupuestos
Limitaciones de los presupuestos
Diferencias entre presupuesto pblico y privado
Periodos y subperodos del presupuesto (tiempo de ejecucin)
Elementos del presupuesto
Duracin de los perodos del presupuesto
Presupuesto maestro
Conclusin
Bibliografa
Introduccin
Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las organizaciones, y para elaborarlo
es conveniente que se pueda tomar en cuenta los siguientes factores; ventajas que ofrecen, limitaciones
que se presentan al elaborar un presupuesto, diferencias entre un presupuesto pblico y privado, perodos y
subperodos presupuestarios, elementos del presupuesto, duracin de los perodos del presupuesto, y que
es un presupuesto maestro.
Este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que estaremos abordando
el estudio de cada uno estos factores a lo largo de este trabajo. Se espera que sea de gran importancia e
inters para quienes tengan la oportunidad de estudiar este tema.
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Existen dos subsistemas que actan coordinadamente: uno productivo u operativo, el cual se encarga
de llevar acabo los productos y servicios que constituyen la razn de ser del organismo, tales como:
enseanza, atencin mdica, etc. y el otro administrativo a quien corresponde actividades como
contabilidad, computacin, recursos humanos, etc.
b)
Ejecucin Financiera: se refiere a la obtencin de los ingresos estimados, as como el uso de los
crditos presupuestarios autorizados. Esta ejecucin financiera se efecta por etapas, tanto para el
caso de los ingresos como el de los gastos.
Ejecucin Fsica Requiere de la participacin de:
Sistema Administrativo: contabilidad, compras, personal,
Sistema Operativo: productos y servicios esenciales Con el fin de satisfacer necesidades
La conceptualizacin de estas etapas reviste gran importancia, ya que una de ellas se selecciona
para dar por obtenido el ingreso o utilizado el crdito presupuestario a efectos de la liquidacin del
presupuesto.
PARA LA EJECUCIN DE LOS INGRESOS SE IDENTIFICARN TRES ETAPAS O MOMENTOS,
ELLOS SON:
Causacin: es el momento en que nace el derecho de percibir en ingreso en razn de la venta de
bienes y servicios o de disposiciones legales (tributos) que establecen ese derecho.
Liquidacin: momento en que se determina la cuanta de ese derecho, el cual se perfecciona
mediante un acto administrativo.
- Recaudacin: momento en el cual se extingue ese derecho, mediante la transferencia al acreedor
de parte del patrimonio del deudor, a objeto de eliminar la deuda.
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Presupuesto maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo.
Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para
lograrlo. Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el
presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta direccin de la
Empresa.
BENEFICIOS:
1. Define objetivos bsicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa.
4. Facilita el control de las actividades.
5. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.
6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
LIMITACIONES
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que suceder en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administracin sino todo lo contrario es una herramienta dinmica que
debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad. Es poner demasiado nfasis a
los datos provenientes del presupuesto, esto puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o
forzarlos a hechos falsos
Conclusin
El estudio de este tema nos permite hacer una breve sntesis acerca del tema:
Los presupuestos pueden conllevar a una serie de ventajas, tales como; ayudar a especificar los
objetivos a mediano y largo plazo, ayudar a analizar los problemas futuros e identificar las diferentes
alternativas, proporciona las normas de funcionamiento que sirven para obtener mejores rendimientos. Entre
otras.
Los presupuestos tambin pueden presentar muchas limitaciones; entre ellas que, estn basados en
estimaciones, deben ser adaptados constantemente a cambios importantes que surjan, su ejecucin no es
automtica. Otras limitaciones que pueden percibirse es que puede existir la incapacidad de la direccin
para comprender su sistema, que los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores
equivocados, La falta de respaldo por parte de la direccin al sistema presupuestal.
Bibliografa
http://henalova.blogspot.es/1239722640/
http://html.rincondelvago.com/presupuesto.html
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/nablan/guias/apuntes_de_presupuesto.pdf
http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/F.+Ventajas+de+los+Presupuestos
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presumaestro.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm
http://www.mailxmail.com/curso-como-hacer-presupuestos-inversion/presupuesto-flexible-publico-privado
http://www.xuletas.es/ficha/el-ciclo-presupuestario-presupuestos-operativos-y-financieros/
Autor:
Mara de los A. Prez
perezmariadelosa@hotmail.com
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