Nombre de la

materia
Principios y prespectivas de la
administracion
Nombre de la Licenciatura
Administracion en Tecnologias
de la Informacion
Nombre del alumno
Carlos Ruben Garnica
Espinosa
Matrcula
000019376
Nombre de la Tarea
Tarea 4
Unidad #
1
Nombre del Tutor
Rafael Torres Lopez
Fecha
09/02/15

Unidad #: Unidad 1
Principios y Prespectivas de la Administracion

CASO PFIZER
Fundada en 1849 en Brooklyn, Nueva York, por los primos Charles Pfizer y Charles
Erhart, Pfizer es la compaa biofarmacutica lder en el mundo.
Director ejecutivo Ian Read
Pfizer ha tenido un importante crecimiento debido a las fusiones que incluyen a las
empresas Warner-Lambert en el ao 2000, Pharmacia en 2003 y con Wyth en 2009.
Sus principales fortalezas la investigacin y la innovacin.

MENCIONA LO QUE PFIZER ESTA HACIENDO EN EL CAMPO CIENTIFICO Y

EMPRESARIAL
Esta compaa se destaca por generar constante conocimiento cientfico, aportando as
nuevos conocimientos para el tratamiento de enfermedades como lo es el cncer, el sida,
enfermedades de corazn, entre otras. De hecho un decir de la empresa es detrs de
nuestro xito esta la investigacin, invierte 7,000,000,000 millones de dlares en
investigacin. En el campo empresarial Pfizer busca los mejores talentos, se preocupa por
el desarrollo de sus empleados, el liderazgo, trabajo en equipo, la integridad, innovacin y
enfoque en el cliente.

EXPLICA LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN EN UNA EMPRESA

COMO PFIZER
En una empresa tan grande como lo es Pfizer es indispensable la organizacin ya que
as se agrupan las actividades que cada miembro de la compaa debe realizar y se
asignan responsabilidades adems pueden coordinar al personal cuando realiza su
trabajo; ya que al tener Pfizer ms de 85,000 empleados a nivel global seria imposible
que la empresa operara correctamente si no existira una buena comunicacin entre todos
los niveles jerrquicos, por ello lo principal es que todos los niveles tengan el mismo
objetivo y este sea transmitido a todos para trabajar en conjunto aunque se este en
distintas partes.

EXPLICA LA ETAPA DE DIVISIN DEL TRABAJO Y COORDINACIN EN EL

EJEMPLO DE PFIZER
En este caso la empresa al dividir el trabajo aumenta su productividad al incrementar la
habilidad y destreza de cada trabajador ya que solo se enfocan en una actividad
especifica. Por ejemplo ellos definen las funciones importantes de quin o quines se
encargarn de hacer las investigaciones pertinentes, quin se encargar de distribuir el
producto, los canales de venta, promocin, etc. En la coordinacin se procede a agrupar a
cada divisin de Pfizer para colaborar en la creacin de nuevos productos, cada equipo

Unidad #: Unidad 1
Principios y Prespectivas de la Administracion

de trabajo debe estar totalmente sincronizado con los objetivos de la empresa. Por
ejemplo en los cientficos de Mxico estn en coordinacin con los de Francia para que
nadie desperdicie recursos , sino que sea trabajo en conjunto y que estn en la misma
sintona; para esto Pfizer integro un programa llamado OFF (oficina del futuro) donde
todos sus administradores se ponen en contacto aunque se encuentren en diferentes
lugares y as se les comunica el objetivo de un determinado mes por ejemplo. Todas las
reas deben recibir la misma informacin.

CAL FUE EL IMPACTO EN LA EFICIENCIA DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL?
Los directores al asegurarse de transmitir el mismo mensaje a todos los miembros de la
organizacin logran que las operaciones tengan un mismo objetivo; pero estas deben se
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan, y as cada empleado recibe
instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona, el inters de los
empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo.
Al hacer esto la estructura de Pfizer es eficiente y tiene trabajando en forma coordinada a
todos los niveles jerrquicos por el mismo objetivo obteniendo as un crecimiento
equitativo, lo que a la compaa Pfizer le beneficia. Y si pasara lo contrario y un rea no
estuviera coordinada por ejemplo los de mercadotecnia no sabran que producto ofrecer, o
los de investigacin que tipo de informacin buscar lo cual provocara que el lanzamiento
de un nuevo medicamento se retrasara, por eso es muy importante la correcta
comunicacin en el contexto interno de la empresa.

IDENTIFICA QUE TIPO DE COMBINACIN DE DEPARTAMENTOS UTILIZA

PFIZER
Pfizer utiliza las siguientes combinaciones: Geogrfica, ya que est presente en diferentes
pases. En cada pas tendr que estar dividida en comits, teniendo un director general, y
diferentes departamentos como RH, Mercadotecnia, Finanzas, Reclutamiento, etc., para
que a su vez cada divisin geogrfica pueda tropicalizarse pero siguiendo los mismos
principios de la compaa ventajas tiene un control de su personal. A su vez cada comit
tambin puede estar dividido, por ejemplo en el rea de operaciones, cada mquina que
haga un cierto proceso tendr un jefe directo o un supervisor, y as sucesivamente. Con la
ventaja de que el trabajo ser bien realizado. El rea de ventas tendr su propia divisin.
Habr un encargado de programas sociales, etc. ventaja es que esto evita que las
compaas sean tierra de nadie. As se tiene a toda una plantilla de empleados
especializados en su rea, reportando a un solo superior, que a la vez se va escalando en
la cadena hacia arriba.

Unidad #: Unidad 1
Principios y Prespectivas de la Administracion

QU PAPEL JUEGA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA

EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UNA ORGANIZACIN?
Es el alma de la empresa. Es como una orquesta sin director o sin partituras.
Probablemente sin director puedan tocar cada uno, pero no sabrn en qu momento entra
cada instrumento. Si hay director y no ha partituras, difcilmente podrn improvisar o no
podrn tocar la misma cancin. Es lo mismo con las empresas, cuando se tiene una gua
estructurada que seguir, las cosas giran como un engrane y el margen de error se
minimiza ya que te apegas a procesos. Esto ayuda que, sin importar que una planta de
una compaa se encuentre en China y otra en Brasil, si se sigue la misma estructura,
podremos tener productos idnticos ya que se apegaron a los procesos. En conclusin
hace que todos se comuniquen al mismo nivel.