Los sistemas de control, segn la teora ciberntica, se aplican en esencia para

los organismos vivos, las mquinas y lasorganizaciones. Estos sistemas fueron relacionados
por primera vez en 1948 por Norbert Wiener en su obra Ciberntica y Sociedad con aplicacin
en la teora de los mecanismos de control. Un sistema de control est definido como un
conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta o la de otro sistema con el
fin de lograr un funcionamiento predeterminado, de modo que se reduzcan las probabilidades
de fallos y se obtengan los resultados buscados.
Hoy en da los procesos de control son sntomas del proceso industrial que estamos viviendo.
Estos sistemas se usan tpicamente en sustituir un trabajador pasivo que controla un
determinado sistema (ya sea elctrico, mecnico, etc.) con una posibilidad nula o casi nula de
error, y un grado de eficiencia mucho ms grande que el de un trabajador. Los sistemas de
control ms modernos en ingeniera automatizan procesos en base a muchos parmetros y
reciben el nombre decontroladores de automatizacin programables (PAC).

La palabra control ha sido utilizada con varios y diferentes sentidos

Control como funcin coercitiva y restrictiva, para inhibir o impedir conductas indeseables, como llegar con
atraso al trabajo o a clases, hacer escndalos, etctera.
Control como verificacin de alguna cosa, para apreciar si est correcto, como verificar pruebas o notas.
Control como comparacin con algn estndar de referencia como pensar una mercadera en otra balanza,
comparar notas de alumnos etctera.
Control como funcin administrativa, esto es, como la cuarta etapa del proceso administrativo.
Constituye la cuarta y ultima etapa del proceso administrativo. Este tiende a asegurar que las cosas se hagan
de acuerdo con las expectativas o conforme fue planeado, organizado y dirigido, sealando las fallas y errores
con el fin de repararlos y evitar que se repitan.
Establecimiento de Estndares: Un estndar puede ser definido como una unidad de medida que sirve
como modelo, gua o patrn con base en la cual se efecta el control.
Los estndares son criterios establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados, representan la
expresin de las metas de planeacin de la empresa o departamento en trminos tales que el logro real de los
deberes asignados puedan medirse contra ellos.
Los estndares pueden ser fsicos y representar cantidades de productos, unidades de servicio, horashombre, velocidad, volumen de rechazo, etc., o pueden estipularse en trminos monetarios
como costos, ingresos o inversiones; u otros trminos de medicin.
Medicin de resultados: Si el control se fija adecuadamente y si existen medios disponibles para
determinar exactamente que estn haciendo los subordinados, la comparacin del desempeo real con lo
esperado es fcil. Pero hay actividades en las que es difcil establecer estndares de control por lo que se
dificulta la medicin.
Correccin: Si como resultado de la medicin se detectan desviaciones, corregir inmediatamente esas
desviaciones y establecer nuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar.
Retroalimentacin: Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar el proceso de control con
la informacin obtenida causante del desvo.
2. Factores Del Control
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control.
Cantidad
Tiempo

Costo
Calidad
Los tres primeros son de carcter cuantitativo y el ltimo es eminentemente cualitativo.
El factor cantidad se aplica a actividades en la que el volumen es importante.
A travs del factor tiempo se controlan las fechas programadas.
El costo es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que por medio de l se determinan
las erogaciones de ciertas actividades.
La calidad se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto o ciertas funciones de
la empresa.
Controles Utilizados Con Ms Frecuencia En Los Factores Del Control
Cantidad
Presupuestos
Estimaciones
Productos terminados
Unidades vendidas
Unidades rechazadas
Inventarios de personal
Medicin del trabajo
Pronsticos
Control de inventarios
Importancias Del Control
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a
presentarse en el futuro.
Localiza los sectores responsables de la administracin, desde el momento en que se establecen medidas
correctivas.
Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como fundamento al
reiniciarse el proceso de la planeacin.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y consecuentemente, en el logro
de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Tipos De Controles
Control preliminar. Este control tiene lugar antes de principiar operaciones e incluye la creacin de polticas,
procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas
con propiedad. La consistencia en el uso de las polticas y procedimientos es promovida por los esfuerzos del
control.
Control concurrente. Este control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye
la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades, segn ocurran.
Control de retroalimentacin. Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados
anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras del estndar aceptable.
Areas Del Control
El control, acta en todas las reas y en todos los niveles de una empresa. Prcticamente todas las
actividades de una empresa estn bajo alguna forma de control o monitoreo.
Preferentemente debe abarcar las funciones bsicas y reas clave de resultados como:
Control de produccin. La funcin del control en esta rea busca el incremento de la eficiencia, la reduccin
de costos, y la uniformidad y mejora de la calidad del producto, aplicando tcnicas como estudios de tiempos
y movimientos, inspecciones, programacin lineal, anlisis estadsticos y grficas.

Control de calidad. Se refiere a la vigilancia que debe hacerse para comprobar una calidad especfica tanto
en materias primas como en los productos terminados; establece lmites aceptables de variacin en cuanto
al color, acabado, composicin, volumen, dimensin, resistencia, etc.
Control de inventarios. Se encarga de regular en forma ptima las existencias en los almacenes tanto de
refacciones como de herramientas, materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la
empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacn.
Control de compras. Esta funcin verifica el cumplimiento de actividades como: a) Seleccin adecuada de
los proveedores, b) Evaluacin de la cantidad y calidad especificadas por el departamento solicitante, c)
Control de los pedidos desde el momento de su requisicin hasta la llegada del material, d) Determinacin del
punto de pedido y reorden, e) Comprobacin de precios.
Control de mercadotecnia. Se efecta mediante el estudio de informes y estadsticas donde se analiza si las
metas de mercadeo se han cumplido o no; comprende reas tales como ventas, desarrollo de
productos, distribucin, publicidad y promocin.
Control de ventas. Los pronsticos y presupuestos de ventas son esenciales para el establecimiento de este
control. La funcin de este sistema sirve para medir la actuacin de la fuerza de ventas en relacin con las
ventas pronosticadas y adoptar las medidas correctivas adecuadas.
Control de finanzas. Proporciona informacin acerca de la situacin financiera de la empresa y del
rendimiento en trminos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que la integran.
Control de recursos humanos. Su funcin es la evaluacin de la efectividad en la implantacin y ejecucin de
todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento,
aplicando la evaluacin al reclutamiento y seleccin, capacitacin y desarrollo, motivacin, sueldos
y salarios, seguridad e higiene y prestaciones.
3. Tcnicas De Control
Tcnica: Conjunto de procedimientos propios de un arte, ciencia u oficio. Habilidad con que se utilizan esos
procedimientos. Mtodo habilidad, tctica
Tomando en cuenta la definicin de la palabra tcnica, se puede definir a las tcnicas del control como todos
los procedimientos o mtodos usados un una organizacin para controlar o supervisar un proceso
automatizado o actividad humana.
Existen diferentes tcnicas de planeacin-control que usa un ejecutivo. Por ejemplo,
las normas administrativas que son un tipo de planeacin importante, tambin se usa para propsitos de
control. En forma similar los presupuestos son planes, y su uso, adecuadamente llamado formulacin de
presupuestos, es esencialmente una funcin de control, as como los estudios de evaluacin de personal
estn realizados de acuerdo con el proceso de control.
A continuacin se muestra algunas tcnicas de control mas comnmente usadas:
Presupuesto:
Un mecanismo ampliamente usado para el control administrativo es el presupuesto. Por tanto se ha supuesto,
a veces, que la presupuestacin es el mecanismo para llevar a cabo el control.
La presupuestacin es la formulacin de planes para un determinado periodo futuro en trminos numricos.
Como tales los presupuestos son estados de resultados anticipados, en trminos financieros como en los de
ingreso y capital- o en aspectos no financieros como en el caso de horas de mano
de obra directa, materiales, volumen fsico de ventas o unidades de produccin -. Se dice que los
presupuestos es la monetizacin de los planes.
Los presupuestos obligan a la planeacin y permiten que la autoridad sea delegada sin perdida de control. Es
decir, la reduccin de los planes a nmeros definitivos obliga a usar una clase de mtodo que permite
al administrador ver claramente qu capital ser necesario, para quin, dnde y qu costo, ingreso o unidades
de insumo o producto fsico incluirn sus planes. Una vez hallado esto, puede delegar mas libremente la
autoridad para efectuar el plan dentro de los lmites dl presupuesto.
4. Balance General Comparativo
Son especialmente tiles en el control del funcionamiento general de la empresa. En el puede observarse los
cambios que se efectan y analizarse los desarrollos generales.
Un resumen de las partidas del balance general que abarquen un perodo relativamente largo, muestra
importantes tendencias y permite que el gerente obtenga una apreciacin amplia de la actuacin general y de
lo que pudiera ameritar algunas modificaciones.

Estado De Ganancias Y Perdidas:

Muestran en forma breve el monto del ingreso, las deducciones y el ingreso neto. Estados de ganancias y
perdidas comparativos permite al gerente localizar dificultades y ponerles remedio.
Se pueden crear Estados de Ganancias y Perdidas tentativos, utilizndolos como metas hacia las cuales
tender. La actuacin se mide con referencia a esas metas, que equivalen a normas para fines de control.
Este tipo de instrumento se aplica mas comnmente a una empresa completa o, en el caso de una
corporacin, a sus subsidiarias. Cualquiera sea la unidad el gerente, deber tener suficiente autoridad para
manejarlo, porque de otra manera, este no revelar ntegramente las actividades sobre las cuales pueda l
ejercer control, y por lo tanto no ser un buen medio de control.
Auditoria Financiera:
La auditora financiera es la inspeccin peridica de los registros contables, para verificar que estos hayan
sido adecuadamente preparados y estn correctos, adems ayuda al control general de la empresa.
Se realiza para hacer comprobaciones de la exactitud de los registros, y al mismo tiempo revisa y evala
los proyectos, actividades y procedimientos de la empresa.
Permite hacer comparaciones entre lo que se esperaba lograr (estndar) y lo que en realidad est logrando.
Pone en evidencia cualquier desviacin y se ofrecen sugerencias de acciones correctivas.
Este tipo de auditoria de registros contables y reportes de la misma rea, debe ser realizada por una firma
externa de contadores pblicos.
Saber que los registros son precisos, ciertos y de acuerdo con las prcticas contables aprobadas forma una
base confiable para los propsitos de un buen control general.
Auditoria Administrativa:
Es la confrontacin peridica de la planeacin, organizacin, ejecucin y control administrativo de una
compaa. Revisa el pasado, presente y futuro de empresa. Adems, chequea las diferentes reas de la
compaa con el fin de verificar si estn logrando el mximo resultado de sus esfuerzos.
Solo se puede realizar una auditoria administrativa a una organizacin que tenga suficientemente tiempo
funcionando. Esto ayuda a establecer un patrn de su comportamiento.
Los beneficios de este tipo de auditoria son: a) Revisin de las nuevas polticas y prcticas, tanto respecto a
su conveniencia como a su cumplimiento, b) Identificacin de reas dbiles dentro de la organizacin, que
requieren mayor apoyo, c) Mejor comunicacin, esto permite informar a los empleados del estado de la
compaa, d) Mide el grado de efectividad de los controles administrativos actuales, e) La auditoria
administrativa se ocupa del punto de vista general, no evala el funcionamiento personal.
Los resultados de la auditoria administrativa son reflejados en un reporte de auditoria que esta escrito desde
un punto de vista y con un estilo que presente resultados y recomendaciones objetivas, hacindolos tan
impersonales como sea posible. El trabajo del auditor es practicar la auditora; la implantacin de sus
recomendaciones es potestad del gerente que tenga la autoridad suficiente sobre el rea o la actividad de que
se trate. En otras palabras, si un funcionario puede hacer el cambio deseado, un reporte de auditoria debe ir
dirigido a el.
La auditoria en s certifica: a)Lo que la organizacin ha hecho por s misma y lo que ha hecho para
sus clientes o receptores de los productos o servicios que proporciona, para esto debe evaluar ciertos factores
tales como: atributos de estabilidad financiera, eficiencia de la produccin, efectividad en las ventas,
desarrollo del personal, aumento de utilidades, relaciones pblicas y responsabilidad cvica, etc.
Reportes Informes:
Son todos aquellos que facilitan el proceso de control, ejemplo reportes de produccin, informes de
embarque, reportes financieros etc. El estudio de los datos que ellos arrojan y su comparacin con otros
reportes similares, ayudan al gerente a la toma de decisiones y a un mayor conocimiento del estado de la
empresa.
5. Anlisis Estadstico
Es muy importante para un buen control los anlisis estadsticos de los innumerables aspectos de la
operacin de un negocio o empresa, as como la presentacin clara de estos, ya sean histricos o de
pronstico.
La mayor parte de los administradores comprenden mejor los datos estadsticos cuando se le presenta en
forma grfica, all se representan mejor tendencias y relaciones.
Los datos deben ser presentados en forma tal que puedan realizarse comparaciones con ciertos estndares.

Ejemplo: Qu significa un aumento del 3 al 10%, o una reduccin en las ventas o los costos?, Qu era lo
que se esperaba? Cul era el estndar? Qu tan seria es la desviacin? Quin es el responsable?.
Puesto que ningn administrador puede hacer nada con respecto al pasado, es esencial que los reportes
estadsticos muestren tendencias para que las personas que los observan puedan extrapolar y estimar el
rumbo, o tendencia. Esto significa que la mayor parte de los datos, cuando se presentan en grficas, deben
estar disponibles en promedios de tiempos para eliminar las variaciones debidas a perodos contables,
factores estacionales, ajustes contables y otras variaciones asociados con tiempos determinados.
Grfica De Punto De Equilibrio:
La grfica de punto de equilibrio es un interesante mtodo de control, ella ilustra la relacin entre las ventas y
los gastos de manera que indica qu volumen de ingresos cubre en forma exacta los gastos. Un volumen
inferior de las ventas con respecto al punto de equilibrio ocasionaran perdidas y uno superior trae
mayor utilidad. El punto de equilibrio tambin puede venir expresado en unidades de artculos vendidos,
porcentaje usado de la planta o en trminos similares.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/sicox/sicox.shtml#ixzz3ROefzhUj

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que son especialidades muy relacionadas entre s, han dado ha avanzado de manera
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las infraestructuras.
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