Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas

y de Negocios
Grupo 100500_178
Fundamentos de Administracin
Actividad 3 Fundamentacin terica de la administracin

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Fundamentos de Administracin

Actividad 3 Fundamentacion teorica de la administracion

Presenta

Ricardo Castro Murcia

CC. 1053332722

Grupo 100500_178

Tutor

ISRAEL DAVID DOMINGUEZ

En el mar
16/09/2014

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Actividad 3 Fundamentacin terica de la administracin

Introduccin

Con este este trabajo se busca hacer entender el concepto de administracin, sus
caractersticas retos y estructura, tambin se analizan los papeles y habilidades de los
administradores, se ven los retos del administrador del siglo XXI y la tica profesional y
moral que debe ser parte de su conciencia en la toma de decisiones para ser un
administrador de xito.

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1.

Un cuadro sinptico sobre la administracin.

Planeacin
Organizacin

Las personas
Humanos

sus habilidades

Direccin y

Control de

conocimientos

Los recursos

Administracin
Maquinaria
Materiales

materias primas
Tecnologa de cmputo y de informacin
Capital econmico

Con
Medida de que tambin o que
Eficiencia

tan productivamente se aprovechan

los recursos

Eficacia.

Es la medida o el grado con que se.

Alcanzan las metas propuestas

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2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

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3. Un mentefacto de los tipos de administradores

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4.

Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los

administradores

Papel del administrador: conjunto de tares que se espera que el administrador realice,
dado el puesto que ocupe.
Henry Mitzberg cre un modelo el cual se conforma de 10 papeles divididos en tres
categoras:
Papeles de decisin:
-

Emprendedor (entregar recursos de la organizacin para crear bienes y

servicios innovadores)
Manejador de contingencias (actuar rpido para corregir y enfrentar
problemas inesperados
Distribuidor de recursos (asignar recursos, establecer presupuestos)
Negociador (trabajar con proveedores, distribuidores y sindicatos para llegar
a acuerdo

Papeles de trato personal:

-

Figura emblemtica (poner metas, inaugurar un nuevo edificio, relaciones

con clientes)
Lder (dar ejemplo, instrucciones y ordenes tomar decisiones y saber guiar su
equipo de trabajo)
Enlace (coordinar el trabajo de los diferentes administradores de
departamentos)

Papeles de informacin:
-

Supervisor (evaluar el desempeo de los administradores en diversas

funciones, emprender medidas correctivas)
Difusor (comunicar cambios, visin, misin, finalidad, etc.)
Vocero (lanzar campaas, discursos, etc.)

Habilidades gerenciales: educacin y experiencia permiten a los administradores aceptar

y adquirirlas habilidades que se necesitan para dar el mejor uso a los recursos de la
organizacin
Un excelente administrador debe poseer tres habilidades:

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Habilidad conceptual (se demuestran en la capacidad de analizar,

diagnosticar una situacin y de distinguir entre causas y efectos, los gerentes
de alto nivel requieren mejor esta habilidad).

Habilidad trato personal (defender, modificar, comunicar, motivar, dirigir y

controlar el comportamiento de otros individuos y grupos)

Habilidades tcnicas ( conocimientos y destrezas laborales que se

necesitan para cumplir una funcin en la organizacin)

Ventas y desventajas:
En pocas palabras se puede decir que el administrador que posee y maneja los
diferentes papeles y habilidades propias de un administrador lo convierte y le da la
ventaja de ser un excelente administrador y por el contrario si le falta o tiene debilidad en
alguna debe corregirla porque est fallando en su cargo y esta es su desventaja.
5. cul sera el reto de administrar en un entorno mundial?
Para administrar en un entorno mundial se debe tener en cuenta estos tems o bases, ya
que la carencia de una, nos puede poner en peligro de fallar en nuestra labor.
6.

Establecer una ventaja competitiva

Mantener normas ticas
Manejar una fuerza laboral diversa
Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologas de la informacin.

Mencione una empresa donde no ejercen la tica y la responsabilidad social.

En el material nos brindan los casos de:

-

IBM cuando una sede en Argentina soborno un banco principal para

adjudicarse un contrato millonario de computadores.
GENERAL MOTORS y FORD cuando ocultaron errores en sus vehculos, los
cuales los hacan peligrosos al conducirlos.
Las tabacaleras al querer ocultar que el consumo de cigarrillo produce
cncer.

A modo personal creo que las empresas que venden bebidas energizants no
ejercen la responsabilidad social ni la tica, ya que estos productos los brindan
como si fueran mgicos y de gran ayuda, pero en verdad lo que estn es
llevando nuestros cuerpos a los lmites y poco a poco enfermndolos, en su
publicidad dice que no abusar de su consumo pero no dicen el porqu, ni
tampoco que hasta qu punto se puede consumir, solo que te da energa pero a
cambio de qu? o con que consecuencias?.

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Conclusiones
-

El administrador es una persona que debe tomar decisiones, y ponerle el

mayor empeo para llevarlas a buen fin.

Un administrador deber ser un lder en todo el sentido de la palabra, no solo

impartir ordenes debe trabajar con su grupo y ser un pin ms de ese
engranaje que puede ser una empresa o pin.

Las habilidades se desarrollan con el tiempo y con prctica, pero debe estar
abierto a la crtica y retroalimentarse para llegar a mejorar en sus falencias.

Un administrador deber ser tico y ser consecuente con sus metas, ya que
debe tener en cuenta el respeto por las personas, por la vida y por la
naturaleza y las consecuencias de sus decisiones.

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BIBLIOGRAFIA

La administracin
Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La
administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw Hill,
cuarta edicin. Mxico., en la pgina web
http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracioncontemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/