Análisis Comparativo ST2

S e r vi ci o de C o ns ul t o r a
F I J A CI N DEL VA LO R A GR EGA DO DE
DI S T R I BU CI N ( VA D) Y CA R GO S FI J O S
I N F O R M E DEL A N LI S I S CO M PA R AT I VO
DE LO S ES T U DI O S VA D
( Eta p a s I , I I , II I y I V)
Co n A b so l uci n d e O b se r v a ci o ne s
S ECT O R T I P I CO 2
P r ep a ra d o p ar a:
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSION EN ENERGIA Y

MINERIA
GERENCIA ADJUNTA DE REGULACION TARIFARIA
Elaborado por el Consorcio:
Jul io 2013
001
Consorcio PEPSA-IT-COSANAC
INFORME DEL ANLISIS COMPARATIVO DE LOS

ESTUDIOS VAD (ETAPAS I, II, III Y IV)
Con Absolucin de Observaciones
SECTOR TIPICO 2
Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica Perodo
Nov. 2013 Oct. 2017
Tabla de Contenido
1.
RESUMEN EJECUTIVO
2.
ETAPA I RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)
13
2.1
ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES
13
2.2
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
14
2.3
ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS
2.4
17
ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA ELCTRICO

MODELO
18
2.4.1
METRADOS Y VALORIZACIN
18
2.5
ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS DEL SEM

Y EMPRESA REAL
21
2.6
ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL
21
2.7
INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA
23
2.8
ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL SEM Y

EMPRESA
28
2.9
CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
29
2.10
ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO
30
2.11
FORMATOS A
32
3.
ETAPA II VALIDACION Y REVISION DE ANTECEDENTES (FORMATOS

B)
34
3.1
CONTABLES Y PRESUPUESTALES
34
3.2
REVISION Y VALIDACIN DE ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

38
3.3
REVISIN Y VALIDACION DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y

DE TERCEROS
3.4
43
REVISIN Y VALIDACIN DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA

ELCTRICO MODELO
Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos

Sector Tpico 2 Informe del anlisis comparativo de los Estudios VAD
(Etapas I, II, III y IV) Con Absolucin de Observaciones
44
Pgina 1
002
3.5
REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS DEL SEM Y

EMPRESA REAL
3.6
46
REVISION ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA

REAL
3.7
47
REVISIN DE LA INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y

POTENCIA
3.8
50
VALIDACIN DE INFORMACIN DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO

DEL SEM Y EMPRESA
52
3.9
REVISIN CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
53
3.10
REVISIN INFORMACIN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO54
3.11
ESTUDIO DE COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO
56
3.12
FORMATOS B
57
4.
ETAPA II AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C)
58
4.1
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
58
4.2
REVISIN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES
65
4.3
REVISIN Y OPTIMIZACIN DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL

PROPIO Y DE TERCEROS
67
4.4
ANLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
70
4.5
ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS
73
4.6
FORMATOS C
74
5.
CREACIN DE LA EMPRESA MODELO PROCESO DE OPTIMIZACIN

75
5.1
INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN MT
75
5.1.1
SISTEMA DE RED DE MEDIA TENSIN (MT)
75
5.1.2
RED SUBTERRNEA MT
79
5.1.3
REDES AREAS DE MT
81
5.1.4
EQUIPAMIENTO DE MANIOBRA Y PROTECCIN MT
84
5.2
INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN BT
86
5.2.1
SISTEMA DE RED DE BAJA TENSIN (BT)
86
5.2.2
RED SUBTERRNEA BT
90
5.2.3
REDES AREAS DE BT
92
5.2.4
TRANSFORMADORES MT/ BT
94
5.2.5
ALUMBRADO PBLICO
95
5.3
BALANCE DE POTENCIA Y ENERGA MT Y BT
97
5.4
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN
99
5.4.1
COSTOS DIRECTOS DE EXPLOTACIN TCNICA
99
5.4.2
COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA

104
Pgina 2
003
5.5
COSTOS DE GESTIN COMERCIAL
107
5.5.1
COSTOS DIRECTOS DE EXPLOTACIN COMERCIAL
107
5.5.2
COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA DE EXPLOTACIN COMERCIAL

108
5.6
COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN
110
5.6.1
COSTOS INDIRECTOS PERSONALES
110
5.6.2
COSTOS INDIRECTOS NO PERSONALES
112
5.7
FORMATOS D
113
6.
RESULTADOS
114
6.1
ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO
114
6.1.1
CARACTERIZACIN DEL MERCADO Y DEFINICIN DEL TIPO DE RED

114
6.1.1.1
METODOLOGA
114
6.1.1.2
CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACIN DE REAS TPICAS
115
6.1.1.3
REQUISITOS DE LAS REAS TPICAS DE DISTRIBUCIN
116
6.1.1.4
PROCEDIMIENTO PARA LA IDENTIFICACIN DE REAS TPICAS
117
6.1.1.5
INTEGRACIN POR ZONAS Y REPRESENTACIN GRFICA
118
6.1.1.6
DEFINICIN DE TIPOS DE RED APLICADAS A CADA SECTOR TPICO

121
6.1.2
DEFINICIN DE LA TECNOLOGA ADAPTADA
121
6.1.2.1
METODOLOGA
121
6.1.2.2
TECNOLOGAS ANALIZADAS
122
6.1.3
COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA LA

VALORIZACIN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
6.1.3.1
123
CRITERIOS Y PREMISAS UTILIZADOS PARA LA DETERMINACIN DE

LOS COSTOS DE LOS MDULOS DE LA RED PRIMARIA Y SECUNDARIA
123
6.1.3.2
DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE REDES MT Y BT
124
6.1.3.2.1 REDES AREAS
124
6.1.3.2.2 REDES SUBTERRNEAS
125
6.1.3.3
DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE SUBESTACIONES

MT/BT
125
6.1.3.4
DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE EQUIPOS MT
126
6.1.3.5
DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE INSTALACIONES DE
6.1.3.6
ALUMBRADO PBLICO
126
COSTOS DE INVERSIN
126

Pgina 3
004
6.1.4
OPTIMIZACIN TCNICO ECONMICA DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIN
6.1.4.1
129
METODOLOGA DE OPTIMIZACIN DE LAS REDES DE SERVICIO

PBLICO
129
6.1.4.1.1 MODELO OPTIMIZACIN REAS TPICAS DE DISTRIBUCIN
131
6.1.4.2
RESULTADOS DE LA OPTIMIZACIN
136
6.1.4.2.1 INSTALACIONES DE BAJA TENSIN
136
6.1.4.2.2 INSTALACIONES DE MEDIA TENSIN
137
6.1.4.2.3 INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO
138
6.1.4.3
CLCULO DEL VNR ELCTRICO
140
6.1.4.4
CLCULO DEL VNR NO ELCTRICO
146
6.1.4.5
RESUMEN DE RESULTADOS DEL VNR
148
6.1.4.6
COMPARACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
148
6.1.5
CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIN
149
6.1.5.1
PROCEDIMIENTO RED MT, CENTROS DE DISTRIBUCIN Y RED BT 150
6.1.5.2
PRDIDAS EN ACOMETIDA Y MEDICIN
151
6.1.5.2.1 PRDIDAS EN ACOMETIDAS
151
6.1.5.2.2 PRDIDAS EN MEDIDORES
153
6.1.5.2.3 RESULTADOS DE PRDIDAS EN MEDIDORES Y ACOMETIDAS
153
6.1.5.3
RESULTADOS DE PRDIDAS
154
6.1.6
ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO
154
6.1.6.1
METODOLOGA
155
6.1.6.2
PROCEDIMIENTO
155
6.1.6.3
FUNDAMENTOS DEL MTODO
156
6.1.6.4
HIPTESIS Y CONSIDERACIONES
156
6.1.6.5
RESULTADOS
157
6.1.7
OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

TCNICO
158
6.1.7.1
COSTOS DIRECTOS
158
6.1.7.2
161
6.1.8
OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Y

PRDIDAS COMERCIALES
163
6.1.8.1
COSTOS DIRECTOS
163
6.1.8.2
166
6.1.8.3
PRDIDAS COMERCIALES
167
6.1.9
OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN
168

Pgina 4
005
6.1.10
PRESENTACIN DE RESULTADOS COMPARATIVOS
168
6.2
CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN
170
6.2.1
COSTO FIJO (CF)
171
6.2.2
VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN MT (VADMT)
171
6.2.3
VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN BT (VADBT)
172
6.2.4
VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN SED (VADSED)
172
6.2.5
PRDIDAS ESTNDAR DE DISTRIBUCIN EN POTENCIA Y ENERGA

173
6.2.6
FACTORES DE ECONOMA DE ESCALA
173
6.2.7
FRMULA DE REAJUSTE
174
6.3
COMENTARIOS DEL SUPERVISOR
176
ANEXOS
Anexo 1
Costos Unitarios de Inversin
Anexo 2
Costos de Explotacin
Anexo 3
Formatos D

Pgina 5
006
INFORME DEL ANLISIS COMPARATIVO DE LOS

ESTUDIOS VAD (ETAPAS I, II, III Y IV)
Con Absolucin de Observaciones
SECTOR TIPICO 2
PERIODO NOV. 2013 OCT. 2017
1.
RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe corresponde al Informe del anlisis comparativo de los

Estudios VAD (Etapas I, II, III y IV) del Supervisor VAD del Sector Tpico 2, el
Consorcio PEPSA-IT-COSANAC.
Segn los Trminos de Referencia, los anlisis comparativos de los Estudios
VAD estn orientados para los casos en que los Consultores VAD no
absuelvan satisfactoriamente las observaciones formuladas. En esta situacin,
los Supervisores VAD tomarn en cuenta aquellos aspectos de los Estudios
VAD que se encuentren conformes y ajustarn aquellos no subsanados. De
esta manera, de darse el caso, OSINERGMIN contar con los anlisis
comparativos que le permitan fijar el VAD y los Cargos Fijos.
De acuerdo al numeral 4.2 de los Trminos de Referencia, en la Supervisin de
la Etapa IV de los Estudios VAD, adicionalmente a la Estructuracin de la
Empresa Modelo, y la Creacin de la Empresa Modelo (Formatos D) que se
desarroll hasta la Etapa III, corresponde el clculo final de las tarifas de
distribucin elctrica.
Por lo tanto, el presente informe presenta la metodologa general y detallada
seguida por el Supervisor VAD para la determinacin de dichas tarifas de
De los anlisis efectuados en el marco del presente informe, se llegan a
determinar las siguientes conclusiones:
Pgina 6
007
Los Costos de Inversin (VNR) de la Empresa Modelo ascienden a: 115,7
Mio. US$, tal como se detalla en el cuadro que contina, de los cuales 30,8
Mio US$ corresponden a la red de MT y 84,9 Mio US$ corresponden a la
red de BT (Asignando los Costos por Instalaciones No Elctricas).
Fijacin 2009-2013
Metrados y VNR - Sector Tpico 2
Sistema de Distribucin Elctrica Arequipa
Costos
unitarios
Promedio
Unidad
Metrado
VNR miles
US$
km
km
unidad
unidad
km
690
92
600
9
782
12 452
11 440
4 357
572
28 822
18 036
124 337
7 262
63 587
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
116
1 196
38
170
558
12 172
1 643
3 526
4 813
10 177
43 229
20 741
1 520
17 899
km
km
unidad
unidad
km
2 476
2 476
49 130
1 312
4 953
39 158
15 813
8 336
65
47 559
170
50
km
km
unidad
unidad
unidad
82
88
26 455
208
1 520
6 818
1 278
4 489
10
1 286
83 093
14 555
170
50
846
km
170
13 881
km
5 122
61 440
Media Tensin
Red Area
Red Subterrnea
Equipos de Proteccin y Seccionamiento
Equipos Adicionales
Total MT
Subestaciones de Distribucin MT/BT

Monoposte
Biposte
Convencional
Compacta Pedestal
Compacta Bveda
Total SED MT/BT
Baja Tensin
Red Area
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Equipos de Control AP
Total red area
Red Subterrnea
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Postes AP
Total red subterrnea
Total BT
Inversiones No Elctricas
INE asignadas a MT
INE asignadas a BT
Total INE
Total VNR
2 004
5 516
7 520
115 680
Los Costos de Operacin y Mantenimiento (COyM) de la Empresa Modelo

ascienden en total a 12,04 Mio. US$, de los cuales 2,16 Mio US$
corresponden a la red de MT; 7,1 Mio US$ corresponden a la red de BT, y
2,78 Mio. US$ corresponden a costos asociados al usuario.

Pgina 7
008
TABLA DE ASIGNACION DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SISTEMA ELCTRICO MODELO
Costos de OyM Tcnicos
Concepto
Comercializacin
TOTAL
Distribucin
Distribucin
Distribucin
Alumbrado
MT
BT
SED
Pblico
104,93
260,80
79,97
677,52
46,20
1 169,42
379,15
397,65
29,99
1 154,51
79,10
2 040,40
126,38
132,55
10,00
384,84
26,37
680,13
341,24
128,36
0,00
764,50
19,25
1 253,36
159,86
188,41
54,78
213,73
11,89
628,68
278,93
328,74
95,58
372,91
20,75
1 096,91
92,98
109,58
31,86
124,30
6,92
365,64
171,34
201,94
58,71
229,07
12,75
673,80
29,78
11,42
139,77
28,94
19,18
229,09
49,50
18,97
232,31
48,11
31,89
380,78
16,50
6,32
77,44
16,04
10,63
126,93
15,98
6,13
74,99
15,53
10,29
122,92
22,49
11,42
26,18
66,51
3,65
130,26
37,39
18,97
43,52
110,56
6,07
216,52
12,46
6,32
14,51
36,85
2,02
72,17
12,07
6,13
14,05
35,69
1,96
69,89
488,84
2 157,45
3 734,60
1 244,87
2 119,97
9 256,89
TOTAL
Gestin
Operacin
Costo asocia-
Comercial
Comercial
do al Usuario
8,74
42,84
437,11
78,67
71,99
639,35
25,84
42,84
48,57
232,58
13,71
363,54
334,62
342,72
0,00
1 338,47
51,41
2 067,22
3 070,11
703,10
828,68
240,94
940,00
52,31
87,40
103,01
29,95
49,70
58,57
17,03
282,59
333,07
96,84
419,69
494,65
143,82
2 765,03
220,36
125,30
712,50
1 058,16
Costos Directos
1
2
3
4
5
6
Materiales
Supervisin Directa
Personal Propio
Servicio de Terceros
Cargas Diversas y Otros
Total
951,71
919,36
119,95
2 981,38
170,91
5 143,32
369,20
428,40
485,67
1 649,72
137,11
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)

1
2
3
4
5
6
Personal
Materiales
Aporte Organismo Regulador
Costo Capital de Trabajo
Total
Asignacin de Costo de Gestin Comercial

1
2
3
4
5
6
Materiales
Supervisin Directa
Personal Propio
Total
111,75
42,84
524,50
108,62
71,99
859,70
Asignacin de Costo de Operacin Comercial

1
2
3
4
5
6
Materiales
Supervisin Directa
Personal Propio
Total
Costos Totales de OyM
84,42
42,84
98,26
249,61
13,71
Costos Totales Asociado

al Usuario
2 779,72
Respecto a la demanda de potencia, del Balance de Potencia y Energa de

la Red Adaptada del ao 2012 mostrada en el cuadro que contina, se
obtiene que la potencia comercializada en MT sera de 129 793 kW y para
el caso de la red de BT sera de 89 361 kW.

Pgina 8
009
Balance de Energa y Potencia -Adaptado

Sector Tpico 2 - Arequipa
Ao 2012
Energa anual
(MW.h)
Rubro
Ingreso MT
Prdidas MT
Ventas MT
MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Ingreso BT
Prdidas Tcnicas BT
Prdidas No Tcnicas BT
Ventas BT
BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B
BT5C
BT5C-AP
BT5D
BT5E
BT6
BT7
722 333
9 142
231 679
15 481
8 188
122 479
36 696
38 868
9 967
481 511
25 186
12 327
443 999
0
1 958
5 172
3 498
9 249
6 771
1 363
4 405
379 487
0
26 752
4 277
1 067
Factor de
carga/prdidas
Factor de
coincidencia
0,475
0,763
0,517
0,797
0,504
0,625
0,460
0,644
0,471
0,989
0,461
1,000
0,601
0,485
0,000
0,000
0,412
0,872
0,529
0,586
0,571
0,461
0,461
0,546
0,000
0,500
0,594
0,594
0,000
0,408
0,917
0,593
0,973
0,804
0,427
0,427
0,980
0,000
1,000
0,980
0,980
Potencia (kW)
131 985
2 192
32 023
1 488
849
17 302
3 821
7 080
1 483
97 770
5 906
2 503
89 361
0
221
619
446
1 748
1 085
144
464
77 538
0
6 091
803
200
Del anlisis de tecnologas adaptadas, se concluye que las

opciones que resultan ms convenientes son:
En el caso de la Red Subterrnea MT
o Resulta conveniente utilizar conductores de Aluminio
para las secciones ms elevadas; y cobre o aluminio

Pgina 9
0010
en las secciones ms bajas, donde tiene menor

impacto el costo del metal.
En el caso de las Redes Areas de MT
o Resulta conveniente utilizar postes de concreto
armado centrifugado.
o Resulta
conveniente
utilizar
aisladores
tipo
polimricos para todas las zonas.

o Como conductores, la solucin ms adecuada es el
conductor de aluminio.
En el caso de la Red Subterrnea BT
o Resulta conveniente utilizar conductores de Aluminio
para las secciones ms elevadas; y cobre o aluminio
en las secciones ms bajas, donde tiene menor
impacto el costo del metal.
En el caso de las Redes Areas de BT
o Resulta conveniente utilizar postes de concreto
armado centrifugado.
o Como conductores, la solucin ms adecuada es el
cable autoportante de aluminio.
En cuanto a Equipamiento de maniobra y proteccin MT
o Equipamiento para interior
Resulta conveniente utilizar seccionamiento
bajo carga en SF6.
Resulta conveniente utilizar fusibles del tipo
limitador.
o Equipamiento de intemperie
Resulta conveniente utilizar reconectadores con
corte en vaco.

Pgina 10
0011
Resulta conveniente utilizar seccionalizadores

y/o seccionadores bajo carga, con tecnologa
de corte en vaco o SF6.
Resulta
conveniente
utilizar
seccionadores
fusibles del tipo Cut-Out.

En el caso de Transformadores MT/ BT
o Conductores: Aluminio
o Aislante: Aceite mineral
o Porcentaje de prdidas en el hierro: 0,24% Pn
o Porcentaje de prdidas en el cobre: 1,2% Pn
En cuanto a la Definicin del Sistema de Red, las opciones
seleccionadas fueron:
o Sistema de Red MT
Instalacin del neutro de MT a tierra.
o Sistema de Red BT
Sistema Trifsico 380/220 V, con neutro corrido
multiaterrado.
Del anlisis realizado se identifican las siguientes diferencias
en el VNR con los resultados del Consultor VAD.

Pgina 11
0012
COMPARACIN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM

VNR
1 029
44
985
Consultor
VAD
817
29
788
Supervisor
VAD
782
92
690
km
km
km
3 245
778
2 467
2 915
143
2 772
2 558
82
2 476
km
km
km
U
US$
US$
US$
2 559
315
2 243
88 844
18 329 600
107 311 540
11 152 710
2 915
143
2 772
65 646
24 719 863
89 682 682
5 680 927
88
88
0
75 585
28 821 740
79 338 966
7 519 643
US$
136 793 850
120 083 471
115 680 349
Unidad
SEAL
km
km
km
Redes de MT
Subterrneas
Areas
Redes de BT
Subterrneas
Areas
Redes de AP
Subterrneas
Areas
Luminarias
VNR MT
VNR BT
INE
TOTAL VNR
Finalmente, los resultados del clculo de los Valores Agregados de

Distribucin para MT, BT y Cargos Fijos para el Sector Tpico 2 se muestran
en el siguiente cuadro.
Descripcin
Valor Nuevo de Reemplazo
Costo Anual de Inversin (aVNR)
Costo Anual de OyM
Total Costo Anual
Demanda
Nmero de clientes
VAD Inversin
VAD OyM
VAD
Cargo Fijo
Tipo de Cambio
Descripcin
Costo Anual de OyM
Total Costo Anual
Demanda
Nmero de clientes
VAD Inversin
VAD OyM
VAD
Cargo Fijo
Unidad
miles US$
miles US$
miles US$
miles US$
kW
unidad
VADMT
30 826
3 827
2 157
5 984
129 793
VAD
VADBT
84 855
10 534
7 099
17 634
90 124
US$/kW-mes
US$/kW-mes
US$/kW-mes
US$/cliente-mes
2,331
1,385
3,716
(S/./US$)
2,551
31/12/2012
VADMT
78 636
9 762
5 504
15 266
129 793
VAD
VADBT
216 465
26 873
18 111
44 983
90 124
Unidad
miles S/.
miles S/.
miles S/.
miles S/.
kW
unidad
S/./kW-mes
S/./kW-mes
S/./kW-mes
S/./cliente-mes
5,946
3,533
9,480
9,242
6,564
15,806
23,576
16,745
40,321
SED MT/BT
19 143
2 377
1 245
3 621
90 124
CFE
Cargo Fijo
CFS
CFH
CFEAP
2 721
2 721
21
21
2
2
35
35
240 874
912
70
2 880
0,941
1,961
1,961
1,019
2,085
1,151
3,236
SED MT/BT
48 834
6 062
3 176
9 238
90 124
CFE
Cargo Fijo
CFS
CFH
CFEAP
6 942
6 942
55
55
4
4
90
90
240 874
912
70
2 880
2,400
5,003
5,003
2,599
5,319
2,936
8,255

Pgina 12
0013
2.
ETAPA I RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)
En el presente Captulo, se detallan los antecedentes contables, tcnicos,

comerciales y econmicos de la empresa Sociedad Elctrica del Sur Oeste
S.A. (en adelante SEAL), recopilados para su posterior revisin y validacin.
2.1
ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES
De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.1 y 5.1 de los Trminos VAD,

en la Etapa I de la Elaboracin de los Estudios VAD, SEAL proporcion al
Supervisor VAD a travs de OSINERGMIN-GART y el Consultor VAD, los
siguientes antecedentes contables:
Los Formatos A de la Presentacin de Informacin Econmica y Financiera

de SEAL, establecidos por el OSINERGMIN GART.
Base de Datos magnticos de los Costos y Gastos Operacionales de SEAL,

correspondiente a los aos 2011 y 2012.
Estados Financieros Auditados.
Balance General aos 2011 y 2012 al 3 trimestre.
Estado de Resultados aos 2011 y 2012 al 3 trimestre.
Costos Combinados Naturaleza/Destino informacin trimestral de los aos

2011 y 2012 al 3 trimestre.
Costos Combinados Destino/Naturaleza Informacin Trimestral aos 2011 y

2012 al 3 trimestre.
Asimismo, el Supervisor VAD recab directamente la siguiente informacin:
De la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV): Estados Auditados

de SEAL (Balance General, Estado de Resultados, Notas a los Estados
Financieros, Discusin y Anlisis de Gerencia y Memoria Informe)
correspondiente al ejercicio 2011 y los Estados No Auditados al tercer
Trimestre del ejercicio 2012.
De OSINERGMIN: Informacin Econmica y Financiera correspondiente a

los aos 2011 y 2012 (Al Tercer Trimestre) en los Estados Combinados de
Costos Naturaleza y Destino.

Pgina 13
0014
2.2
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
La Empresa distribuidora SEAL, proporcion al Supervisor VAD a travs de

OSINERGMIN, los siguientes antecedentes de la Organizacin:
Organigrama de la organizacin;
Manual de Organizacin y funciones (MOF);
Cuadro de Asignacin de Personal (CAP) de SEAL.
Figura N 2.1
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ESTRUCTURA ORGANICA DE SEAL
DIRECCTORIO
GERENCIA GENERAL
Secretara General
Comunicaciones y
Responsabilidad Social
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
DESARROLLO
GERENCIA DE ADMINISTRACION
Unidad de
Control
Patrimonial
Unidad de
Contabilidad y
Finanzas
Unidad de
Logstica
Unidad de
Recursos
Humanos
Control de
Activo Fijo
Contrataciones
Administracin de
Personal
Servicios
Generales
Almacenes
Bienestar y
Desarrollo Humano
Fiscalizacin
Unidad de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicaciones
Unidad de
Presupuesto
Comunicaciones
Seguros
GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA DE COMERCIAIZACIN
Unidad de
Marketing
Unidad de
Facturacin
Unidad de
Operaciones
Comerciales
Unidad de
Atencin al
Cliente
Gestin Tcnica
de Gran
Industria
Control de
Prdidas
GERENCIA TCNICA
Programacin y
Valorizacin
Unidad de
Control de
Operaciones
Unidad de VNRNTSCE Seguridad y

Medio Ambiente
Unidad de
Mantenimiento
en Transmisin
Unidad de
Mantenimiento
en Generacin
Unidad de
Obras
Unidad de
Desarrollo
Energtico
Unidad de
Mantenimiento en
Distribucin
ZONALES
Zonal Mollendo
Zonal Caman
Zonal Corire
Cobranza y
Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin

Pgina 14
0015
Cuadro N 2.1

Pgina 15
0016

Pgina 16
0017
2.3
ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS

OSINERGMIN, Informacin sobre gastos de personal planillas aos 2011 y
2012. SEAL no present informacin sobre utilizacin de terceros en sus
actividades hasta esta etapa del estudio.

Pgina 17
0018
2.4
ANTECEDENTES
DE
LAS
INSTALACIONES
DEL
SISTEMA
ELCTRICO MODELO
2.4.1 Metrados y Valorizacin
La Empresa distribuidora SEAL, proporcion al Supervisor VAD a travs
de OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes
referentes a las instalaciones elctricas y no elctricas:
Formatos A-I-1 y A-I-2 de los Trminos de Referencia;
Diagramas unifilares de los sistemas de transmisin secundaria de la

Empresa Modelo;
Informacin de los costos unitarios reportados utilizando el modelo

SICODI;
Informacin de las instalaciones de distribucin elctrica utilizando el

Sistema de Informacin VNR GIS. La informacin proporcionada
comprende a las instalaciones elctricas y no elctricas.
Informacin sobre catastro de vas.
Informacin de zonas monumentales.

Pgina 18
0019
Figura N 2.2

Pgina 19
0020
Figura N 2.3

Pgina 20
0021
2.5
ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS
DEL
SEM Y EMPRESA REAL

Como antecedentes de las Instalaciones No Elctricas de la Empresa y el
SEM, en el Formato A-I-1 la empresa seal:
2.6
Inversiones No Elctricas de la empresa
11.133 miles de dlares,
Inversiones No Elctricas del SEM
10.609 miles de dlares.
ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL

OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes comerciales:
1. Informacin tcnico-comercial del total de la Empresa Real y del Sistema
Elctrico Modelo para el perodo enero 2011 diciembre 2012, suministrada
mediante los Formatos V-1, V-2 y V-3. La informacin magntica fue
entregada en formato Excel.
2. Mapa de procesos comerciales administrativos de SEAL, gestin de ventas,
comercial, facturacin y cobranza.
3. Informacin comercial de SEAL
Compras de energa y potencia.
Produccin de sistemas aislados.
Ventas y facturacin.
4. Copia de la Contratacin de Servicios Comerciales, suscrito por SEAL con
la empresa Apoyo Total.
Cuadro N 2.2
Ventas por nivel de
Tensin:
2011
2012
Empresa
Modelo
Empresa
Modelo
MT(MW.h)
BT(MW.h)
AP(MW.h)
Total
293 959
472 702
51 233
817 894
223 231
394 415
38 830
656 476
308 198
502 134
53 299
863 631
231 679
417 246
40 219
689 144
MT(soles)
BT(soles)
AP(soles)
Total
64 036 471
176 662 096
14 269 717
254 968 284
47 173 478
145 195 765
11 734 923
204 104 167
71 257 037
197 682 089
15 889 241
284 828 368
52 685 310
161 714 673
12 998 120
227 398 103

Pgina 21
0022
Cuadro N 2.3
2011
2012
Clientes
MT
BT
Total
Empresa
Modelo
Empresa
Modelo
574
321 849
322 423
329
241 084
241 413
612
338 742
339 354
343
254 605
254 948
Cuadro N 2.4
Consumo promedio/
cliente(kWh-mes/cliente)
MT
BT
2011
2012
Empresa
Modelo
Empresa
Modelo
42 677
122
55 543
136
41 966
124
56 287
137
Cuadro N 2.5
Soles promedio/
cliente(S/.-mes/cliente)
MT
BT
2011
2012
Empresa
Modelo
Empresa
Modelo
9 297
46
11 949
50
9 703
49
12 800
53
Cuadro N 2.6
Compra de Energa del Total Empresa y SEM Ao 2011

Barra de compra
Arequipa
Mollendo
Colca
Reparticin
Marcona
TOTAL
EGASA
KALLPA
EDEGEL
CHINANGO
ELECTROPERU
TOTAL
kWh
408 417 580
23 125 301
3 773 847
48 278 583
19 268 476
502 863 787
kWh
109 184 997
6 029 158
1 153 560
14 769 359
5 893 652
137 030 725
kWh
70 346 043
4 207 426
688 785
10 064 961
3 749 323
89 056 538
kWh
7 815 901
76 529
76 529
1 118 283
416 575
9 894 761
kWh
168 671 980
1 854 974
1 854 974
22 326 022
9 208 939
212 045 632
kWh
765 436 500
7 547 695
7 547 695
96 557 207
38 536 964
950 891 443
Cuadro N 2.7
Compra de energa
(MW.h)
Arequipa
Arequipa + Zonales
AO
2012 (A Set)
599 359
AO
2011
765 437
748 465
950 891
Fuente: Balance de Energa de SEAL - 2011 y 2012

Elaboracin propia

Pgina 22
0023
2.7
INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA

OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes de Balance de
Energa y Potencia:
1. Informacin del Balance de Energa y Potencia del Sistema Elctrico
Modelo, utilizando el Formato A-VI. La informacin magntica se entreg en
formato Excel.
2. Informacin sobre Balance de Energa, aos 2011 y 2012.
3. Informacin del Factor de Balance de Potencia, aos 2011 y 2012.

Pgina 23
0024
Cuadro N 2.8
BALANCE DE ENERGIA ELECTRICA 2011 Mw-h

CIUDAD AREQUIPA
( EN MWh )
CONCEPTO
1. Energa generada y/o comprada
1.1 Compra de energa
1.2 Generacin de energa
- Trmica
- Hidrulica
2. Consumo propio en subestaciones
Enero
2011
62.213,982
62.213,982
0,000
0,000
0,000
Febrero
2011
56.453,175
56.453,175
0,000
0,000
0,000
Marzo
2011
64.803,060
64.803,060
0,000
0,000
0,000
Abril
2011
60.836,161
60.836,161
0,000
0,000
0,000
Mayo
2011
64.934,232
64.934,232
0,000
0,000
0,000
Junio
2011
63.578,410
63.578,410
0,000
0,000
0,000
Julio
2011
64.501,481
64.501,481
0,000
0,000
0,000
Agosto
2011
65.758,984
65.758,984
0,000
0,000
0,000
Setiembre
2011
64.879,519
64.879,519
0,000
0,000
0,000
Octubre
2011
66.134,359
66.134,359
0,000
0,000
0,000
Noviembre
2011
64.615,565
64.615,565
0,000
0,000
0,000
Diciembre
2011
66.727,586
66.727,586
0,000
0,000
0,000
Ultimos
12 meses
Facturacin originalmente emitida

AO
AO
2011
2010
765.436,515
765.436,515
0,000
0,000
0,000
765.436,515
765.436,515
0,000
0,000
0,000
684.987,789
684.987,789
0,000
0,000
0,000
37,021
33,438
36,446
20,350
35,228
30,927
32,516
32,633
37,216
39,471
38,534
40,574
414,353
414,353
432,897
3. Prdidas de subtransmisin,transformacin y generacin

1.642,449
3.1 Prdidas de generacin
0,000
3.2 Prdidas de subtransmisin y transformacin
1.642,449
1.490,364
0,000
1.490,364
1.710,801
0,000
1.710,801
1.606,075
0,000
1.606,075
1.714,264
0,000
1.714,264
1.678,470
0,000
1.678,470
1.702,839
0,000
1.702,839
1.736,037
0,000
1.736,037
1.712,819
0,000
1.712,819
1.745,947
0,000
1.745,947
1.705,851
0,000
1.705,851
1.761,608
0,000
1.761,608
20.207,524
0,000
20.207,524
20.207,524
0,000
20.207,524
17.518,416
0,000
17.518,416
60.534,512
54.929,373
63.055,813
59.209,737
63.184,741
61.869,014
62.766,126
63.990,314
63.129,484
64.348,941
62.871,180
64.925,404
744.814,638
744.814,638
667.036,476
2.790,187
0,000
0,000
2.790,187
2.662,670
0,000
0,000
2.662,670
2.909,642
0,000
0,000
2.909,642
1.797,421
0,000
0,000
1.797,421
3.022,445
0,000
0,000
3.022,445
2.961,747
0,000
0,000
2.961,747
3.001,488
0,000
0,000
3.001,488
3.031,197
0,000
0,000
3.031,197
3.067,306
0,000
0,000
3.067,306
3.263,471
0,000
0,000
3.263,471
3.011,593
0,000
0,000
3.011,593
2.936,025
0,000
0,000
2.936,025
34.455,193
0,000
0,000
34.455,193
34.455,193
0,000
0,000
34.455,193
27.428,403
0,000
0,000
27.428,403
6. Energa disponible en MT y BT [4-5]
57.744,325
52.266,703
60.146,171
57.412,315
60.162,296
58.907,266
59.764,637
60.959,117
60.062,178
61.085,470
59.859,587
61.989,379
710.359,446
710.359,446
639.608,073
7. Venta de energa a clientes en MT y BT

7.1 Venta a usuarios finales en MT
7.2 Venta a usuarios finales en BT
7.3 Consumo de Alumbrado Pblico
7.4 Venta a servicios temporales
53.508,734
17.934,537
32.285,629
3.183,057
105,512
48.891,650
16.685,030
29.183,917
2.953,241
69,463
55.350,890
19.643,178
32.353,701
3.272,995
81,017
53.197,822
17.911,855
32.055,435
3.170,311
60,222
55.511,763
18.853,164
33.246,015
3.347,793
64,791
54.648,710
18.598,352
32.618,885
3.312,838
118,634
55.413,880
17.989,741
33.876,190
3.430,429
117,520
55.610,947
18.638,009
33.613,096
3.333,161
26,682
55.589,361
19.253,814
33.043,368
3.179,851
112,328
56.831,637
19.248,049
34.233,027
3.252,053
98,508
55.838,464
19.171,926
33.345,348
3.151,269
169,921
57.356,671
19.303,685
34.559,942
3.242,670
250,375
657.750,529
223.231,339
394.414,551
38.829,668
1.274,972
657.750,529
223.231,339
394.414,551
38.829,668
1.274,972
587.286,841
184.047,138
363.560,088
37.982,194
1.697,420
115,321
115,321
53,871
53,871
74,829
74,829
68,406
68,406
56,171
56,171
207,539
207,539
57,141
57,141
90,280
90,280
84,891
84,891
46,060
46,060
29,078
29,078
45,627
45,627
929,213
929,213
929,213
929,213
1.268,103
1.268,103
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, con temporales)

4.235,590
Prdidas de distribucin ( % )
7,34%
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, sin temporales)
4.341,102
7,52%
9. Prdidas de distribucin (con recuperos, con temporales)
4.120,270
7,14%
3.375,053
6,46%
3.444,515
6,59%
3.321,181
6,35%
4.795,281
7,97%
4.876,298
8,11%
4.720,452
7,85%
4.214,493
7,34%
4.274,715
7,45%
4.146,087
7,22%
4.650,533
7,73%
4.715,324
7,84%
4.594,362
7,64%
4.258,557
7,23%
4.377,191
7,43%
4.051,018
6,88%
4.350,757
7,28%
4.468,277
7,48%
4.293,617
7,18%
5.348,170
8,77%
5.374,852
8,82%
5.257,890
8,63%
4.472,817
7,45%
4.585,145
7,63%
4.387,927
7,31%
4.253,834
6,96%
4.352,342
7,13%
4.207,773
6,89%
4.021,123
6,72%
4.191,044
7,00%
3.992,046
6,67%
4.632,708
7,47%
4.883,083
7,88%
4.587,081
7,40%
52.608,917
7,41%
53.883,889
7,59%
51.679,704
7,28%
52.608,917
7,41%
53.883,889
7,59%
51.679,704
7,28%
52.321,232
8,18%
54.018,652
8,45%
51.053,129
7,98%
28,0
31,1
29,9
31,1
30,0
31,1
30,9
29,9
31,0
30,1
31,1
4. Energa total disponible [1-2-3]

5. Venta de energa a clientes en MAT y AT
5.1 Venta a empresas de servicio pblico
5.2 Venta a usuarios finales en MAT
5.3 Venta a usuarios finales en AT
8. Recuperos de energa
8.1 Recuperos de energa
Dias Promedio de Facturacin del mes
30,9

Pgina 24
0025
Cuadro N 2.9
BALANCE DE ENERGIA ELECTRICA 2012 Mw-h

CIUDAD AREQUIPA
( EN MWh )
CONCEPTO
1. Energa generada y/o comprada
1.1 Compra de energa
1.2 Generacin de energa
- Trmica
- Hidrulica
2. Consumo propio en subestaciones
Enero
2012
Febrero
2012
65.744,573
65.744,573
0,000
0,000
0,000
61.019,817
61.019,817
0,000
0,000
0,000
Marzo
2012
68.241,271
68.241,271
0,000
0,000
0,000
Abril
2012
Mayo
2012
65.376,505
65.376,505
0,000
0,000
0,000
Junio
2012
68.069,872
68.069,872
0,000
0,000
0,000
Julio
2012
66.720,186
66.720,186
0,000
0,000
0,000
Agosto
2012
68.255,163
68.255,163
0,000
0,000
0,000
Setiembre
2012
68.880,511
68.880,511
0,000
0,000
0,000
67.050,710
67.050,710
0,000
0,000
0,000
Octubre
2011
Noviembre
2011
66.134,359
66.134,359
0,000
0,000
0,000
64.615,565
64.615,565
0,000
0,000
0,000
Diciembre
2011
66.727,586
66.727,586
0,000
0,000
0,000
Ultimos
12 meses
796.836,120
796.836,120
0,000
0,000
0,000
AO
2012
AO
2011
599.358,610
599.358,610
0,000
0,000
0,000
765.436,515
765.436,515
0,000
0,000
0,000
39,354
37,034
39,588
38,194
41,818
38,475
41,852
42,974
41,626
39,471
38,534
40,574
479,494
360,915
414,353
1.735,657
0,000
1.735,657
1.610,923
0,000
1.610,923
2.007,841
0,000
2.007,841
1.725,940
0,000
1.725,940
1.902,059
0,000
1.902,059
1.811,333
0,000
1.811,333
1.830,811
0,000
1.830,811
1.947,953
0,000
1.947,953
1.830,535
0,000
1.830,535
1.745,947
0,000
1.745,947
1.705,851
0,000
1.705,851
1.761,608
0,000
1.761,608
21.616,457
0,000
21.616,457
16.403,051
0,000
16.403,051
20.207,524
0,000
20.207,524
63.969,562
59.371,860
66.193,842
63.612,371
66.125,995
64.870,379
66.382,501
66.889,584
65.178,549
64.348,941
62.871,180
64.925,404
774.740,169
582.594,643
744.814,638
3.129,908
0,000
0,000
3.129,908
3.110,493
0,000
0,000
3.110,493
3.439,920
0,000
0,000
3.439,920
2.994,571
0,000
0,000
2.994,571
3.052,760
0,000
0,000
3.052,760
3.211,851
0,000
0,000
3.211,851
3.294,477
0,000
0,000
3.294,477
3.325,700
0,000
0,000
3.325,700
3.527,489
0,000
0,000
3.527,489
3.263,471
0,000
0,000
3.263,471
3.011,593
0,000
0,000
3.011,593
2.936,025
0,000
0,000
2.936,025
38.298,255
0,000
0,000
38.298,255
29.087,167
0,000
0,000
29.087,167
34.455,193
0,000
0,000
34.455,193
6. Energa disponible en MT y BT [4-5]
60.839,655
56.261,367
62.753,922
60.617,801
63.073,236
61.658,527
63.088,024
63.563,885
61.651,061
61.085,470
59.859,587
61.989,379
736.441,913
553.507,476
710.359,446
7. Venta de energa a clientes en MT y BT

7.1 Venta a usuarios finales en MT
7.2 Venta a usuarios finales en BT
7.3 Consumo de Alumbrado Pblico
7.4 Venta a servicios temporales
57.307,541
19.248,302
34.601,115
3.327,044
131,080
52.783,689
17.761,656
31.834,048
3.141,770
46,214
57.628,853
20.000,637
34.224,985
3.354,378
48,853
56.412,184
19.001,883
33.912,790
3.281,316
216,195
58.537,475
19.885,901
34.955,279
3.439,301
256,994
57.133,615
19.366,042
34.257,123
3.370,914
139,536
58.533,177
19.422,703
35.327,049
3.497,707
285,717
59.198,145
19.675,855
35.713,363
3.473,554
335,373
57.455,575
18.839,945
35.002,356
3.312,411
300,862
56.831,637
19.248,049
34.233,027
3.252,053
98,508
55.838,464
19.171,926
33.345,348
3.151,269
169,921
57.356,671
19.303,685
34.559,942
3.242,670
250,375
685.017,026
230.926,585
411.966,424
39.844,387
2.279,630
514.990,254
173.202,925
309.828,108
30.198,395
1.760,826
657.750,529
223.231,339
394.414,551
38.829,668
1.274,972
13,574
13,574
46,214
46,214
41,168
41,168
14,863
14,863
67,298
67,298
20,092
20,092
34,091
34,091
49,301
49,301
22,415
22,415
46,060
46,060
29,078
29,078
45,627
45,627
429,780
429,780
309,015
309,015
929,213
929,213
3. Prdidas de subtransmisin,transformacin y generacin

3.1 Prdidas de generacin
3.2 Prdidas de subtransmisin y transformacin
4. Energa total disponible [1-2-3]
5. Venta de energa a clientes en MAT y AT
5.1 Venta a empresas de servicio pblico
5.2 Venta a usuarios finales en MAT
5.3 Venta a usuarios finales en AT
8. Recuperos de energa
8.1 Recuperos de energa
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, con temporales)
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, sin temporales)
9. Prdidas de distribucin (con recuperos, con temporales)
Dias Promedio de Facturacin del mes
3.532,114
3.477,678
5.125,069
4.205,617
4.535,760
4.524,913
4.554,846
4.365,739
4.195,486
4.253,834
4.021,123
4.632,708
51.424,887
38.517,223
5,81%
6,18%
8,17%
6,94%
7,19%
7,34%
7,22%
6,87%
6,81%
6,96%
6,72%
7,47%
6,98%
6,96%
52.608,917
7,41%
3.663,194
3.523,892
5.173,922
4.421,812
4.792,754
4.664,449
4.840,564
4.701,113
4.496,348
4.352,342
4.191,044
4.883,083
53.704,517
40.278,049
53.883,889
6,02%
6,26%
8,24%
7,29%
7,60%
7,56%
7,67%
7,40%
7,29%
7,13%
7,00%
7,88%
7,29%
7,28%
7,59%
3.518,540
3.431,464
5.083,901
4.190,754
4.468,463
4.504,820
4.520,756
4.316,439
4.173,071
4.207,773
3.992,046
4.587,081
50.995,108
38.208,208
51.679,704
5,78%
6,10%
8,10%
6,91%
7,08%
7,31%
7,17%
6,79%
6,77%
6,89%
6,67%
7,40%
6,92%
6,90%
7,28%
30,9
29,04
31,04
29,9
31,1
30,0
31,0
31,0
30,1
31,0
30,1
31,1

Pgina 25
0026
Cuadro N 2.10
Balance Mensual de Energa y Potencia en Horas Punta

Empresa: SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A.
Sistema Elctrico: AREQUIPA
Sector Tpico: 2
Descripcin
Ao:
Mes:
Da y Hora de Mxima Demanda:
2011
DICIEMBRE
28.12.2011
19:45
Energa
Potencia en HP
Factor de
Factor de
Demanda
(MWh)
(KW)
Carga
Coincidencia
Coincidente
Muy Alta Tensin (MAT)

Ingreso a MAT
Ventas en MAT
Prdidas en MAT
Alta Tensin (AT)

Ingreso a AT desde MAT
Compras en AT
Total Ingreso a AT
Ventas en AT
AT1
AT2
Prdidas en AT
66 723,3
66 723,3
2 936,0
2 936,0
133 108,3
133 108,3
3 552,2
3 552,2
135 663,0
135 663,0
2 591,5
2 591,5
1 761,6
4 565,6
4 653,2
62 025,6
4,3
124 990,5
9,4
128 418,3
9,7
62 030,0
124 999,9
FCVV
Media Tensin (MT)

Ingreso a MT desde AT
Compras en MT
Generacin Propia
Total Ingreso a MT
Ingreso Real Mercado Regulado y Libre

Exceso (Defecto) de Prdidas
62 030,0
843,2
0,65
1,0200
128 428,0
130 991,0
IPMT
1 745,8
129 245,2
EDP
MD
Descripcin
Potencia
Facturada en HP o
HFP
(kW)
Energa
(MWh)
Mercado Regulado y Libre

Ingreso Terico Mercado Regulado y Libre
61 186,7
Factor de
Coincidencia,
Contribucion y
Numero de Horas
Demanda
Coincidente
(kW)
145 095,8
PTC
Media Tensin (MT)

Ventas Mercado Regulado y Libre
MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Prdidas Reconocidas en MT
19 303,7
1 338,8
656,0
9 710,7
3 419,3
3 353,6
825,4
53 340,3
2 368,6
1 756,8
22 121,1
14 123,5
8 917,3
4 053,0
0,862
0,862
0,642
0,381
0,642
0,381
2 041,7
1 514,4
14 201,7
5 381,1
5 724,9
1 544,2
30 408,0
2 468,1
0,893
0,893
0,750
0,561
0,750
0,561
0,0
429,8
820,5
738,4
1 676,2
1 779,7
PTCBMT
PPRMT
731,5
Baja Tensin (BT)

BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B
BT5D
BT5C
BT6
BT7
Prdidas Reconocidas en BT
Factores de Expansin de Prdidas
PEMT
PPMT
PEBT
PPBT
PESED
PPSED
37 397,7
0,0
160,9
455,8
271,2
804,2
572,0
8 298,7
0,0
481,3
1 093,9
1 316,2
2 234,9
3 172,3
PTCBBT
5 444,5
156,4
373,1
86 833,4
918,7
7 881,6
187,1
PTCM
PPRBT
96 350,2
10 424,9
PTCB
PTCM
PPR
35 852,5
96 350,2
12 893,0
FBP
0,8908
105,8
356,4
31 433,7
332,6
2 837,4
67,7
3 753,9
1,0121
1,0173
1,1007
1,1028
1,0644
1,0597

Pgina 26
0027
Cuadro N 2.11
Formato: FBP12
Balance Mensual de Energa y Potencia en Horas Punta

Empresa: SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A.
Sistema Elctrico: AREQUIPA
Sector Tpico: 2
Descripcin
Ao:
Mes:
Da y Hora de Mxima Demanda:
2012
SETIEMBRE
11/09/2012
19:30
Energa
Potencia en HP
Factor de
Factor de
Demanda
(MWh)
(KW)
Carga
Coincidencia
Coincidente
Muy Alta Tensin (MAT)

Ingreso a MAT
Ventas en MAT
Prdidas en MAT
Alta Tensin (AT)

Ingreso a AT desde MAT
Compras en AT
Total Ingreso a AT
Ventas en AT
AT1
AT2
Prdidas en AT
67 060,4
67 060,4
3 527,5
3 527,5
134 910,4
134 910,4
3 728,8
3 728,8
138 032,8
138 032,8
2 787,0
2 787,0
1 712,8
4 398,1
4 499,9
61 820,1
8,1
126 783,5
14,4
130 746,0
14,3
61 828,2
126 797,9
FCVV
Media Tensin (MT)

Ingreso a MT desde AT
Compras en MT
Generacin Propia
Total Ingreso a MT
Ingreso Real Mercado Regulado y Libre

Exceso (Defecto) de Prdidas
61 828,2
90,4
0,66
1,0161
130 760,3
132 870,6
IPMT
191,2
132 679,4
EDP
MD
Descripcin
Potencia
Facturada en HP o
HFP
(kW)
Energa
(MWh)
Mercado Regulado y Libre

Ingreso Terico Mercado Regulado y Libre
61 737,7
Factor de
Coincidencia,
Contribucion y
Numero de Horas
Demanda
Coincidente
(kW)
151 236,3
PTC
Media Tensin (MT)

MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Prdidas Reconocidas en MT
18 839,9
1 339,8
755,9
9 914,0
2 735,4
3 342,7
752,0
55 863,8
2 481,3
3 666,9
24 172,4
12 413,4
9 385,3
3 744,5
0,862
0,862
0,642
0,381
0,642
0,381
2 138,9
3 160,9
15 518,7
4 729,5
6 025,4
1 426,7
32 999,9
2 572,6
0,893
0,893
0,750
0,561
0,750
0,561
0,0
929,1
840,5
743,8
1 567,1
1 801,0
PTCBMT
PPRMT
738,1
Baja Tensin (BT)

BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B
BT5D
BT5C
BT6
BT7
Prdidas Reconocidas en BT
Factores de Expansin de Prdidas
PEMT
PPMT
PEBT
PPBT
PESED
PPSED
38 314,8
0,0
164,2
451,6
275,4
739,2
563,5
8 786,8
0,0
1 040,5
1 120,6
1 325,9
2 089,5
3 210,4
PTCBBT
5 881,5
152,2
419,8
87 969,4
1 017,2
9 201,1
280,3
PTCM
PPRBT
99 040,1
10 742,1
PTCB
PTCM
PPR
38 881,5
99 040,1
13 314,7
FBP
0,8773
107,4
386,4
31 844,9
368,2
3 312,4
101,5
3 844,9
1,0121
1,0173
1,1007
1,1028
1,0644
1,0597

Pgina 27
0028
2.8
ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL SEM Y

EMPRESA
La empresa SEAL y el Consultor VAD, a travs de los Formatos A y B

respectivamente, presentaron los antecedentes de operacin y mantenimiento
que se muestran en los siguientes cuadros.
Cuadro N 2.12
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato A-IV-5)
TOTAL EMPRESA - Ao 2011
Costos por Naturaleza (Miles de S/.)
Combustibles Suministros Compra de Cargas de Servicios de
Cargas
Cargas
Tributos
Provisiones
y Lubricantes Diversos
Energa
Personal
Terceros
Diversas
Financieras
Cdigo
Actividad
A1
Compra de Energa
A2
Generacin
2 730
81
1 841
848
A3
Transmisin
378
483
399
A4
Distribucin Media Tensin
48
A5
Distribucin Baja Tensin
4 111
A6
Alumbrado Pblico
939
A7
Comercializacin
178
A8
Conexin a la Red de Distribucin Elctrica
A9
Corte y Reconexin
A10
Gestin de Inversin en Distribucin
A11
Gestin de Inversin en Otras reas
A12
Asesora a Terceros
A13
Otros Servicios
A14
Negocios Financieros
A15
Otras
A1 + + A15
A4 + A5 + A6
+ A10
Total Actividades
2 730
6 988
5 360
153 487
11
Total
153 489
110
665
6 285
814
31
2 105
1 333
144
255
7 362
9 147
834
8 185
90
7 514
20 740
219
2 931
152
10
2 030
6 281
4 271
7 196
3 282
10 627
1 752
27 305
-
304
2 714
670
205
32
130
4 056
Total Distribucin
991
153 487
6 141
5 314
110
301
1 302
975
15 135
16 551
26 877
3 994
12 155
20 787
975
244 543
3 815
13 119
591
302
17 037
40 224
Cuadro N 2.13
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato A-IV-5)
TOTAL EMPRESA (Al Tercer Trimestre de 2012)
Cdigo
Actividad
A1
Compra de Energa

Cargas
Cargas
Tributos
Provisiones
Energa
Personal
Terceros
Diversas
Financieras
127 426
1 820
Total
129 258
A2
Generacin
2 439
919
346
123
377
4 205
A3
Transmisin
128
1 030
711
58
437
2 989
5 353
A4
195
1 314
385
2 764
4 667
A5
3 393
1 370
5 525
303
410
6 315
17 325
A6
Alumbrado Pblico
1 208
195
2 542
166
1 190
5 301
A7
Comercializacin
151
2 936
4 600
2 739
11 100
292
21 822
A8
A9
Corte y Reconexin
A10
A11
A12
Asesora a Terceros
A13
Otros Servicios
A14
A15
Otras
16
979
A1 + + A15
A4 + A5 + A6
+ A10
Total Actividades
43
8 614
20
4 917
Total Distribucin
121
595
638
68
94
1 522
127 426
-
4 937
4 924
40
580
393
849
12 718
11 984
22 421
3 141
13 279
14 414
849
202 171
2 163
10 019
303
1 030
10 363

28 815
Pgina 28
0029
Cuadro N 2.14
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato B-IV-5)
TOTAL EMPRESA - Ao 2011
Tributos
Energa
Personal
Terceros
Cargas
Diversas
Cargas
Financieras
Cdigo
Actividad
A1
Compra de Energa
A2
Generacin
2 730
81
1 841
848
A3
Transmisin
378
483
399
A4
48
A5
4 111
A6
Alumbrado Pblico
939
A7
Comercializacin
178
A8
A9
Corte y Reconexin
A10
A11
A12
Asesora a Terceros
A13
Otros Servicios
A14
A15
Otras
A1 + + A15
A4 + A5 + A6
+ A10
Total Actividades
2 730
6 988
Total Distribucin
5 360
153 487
11
Provisiones
Total
153 489
110
665
6 285
814
31
2 105
1 333
144
255
7 362
9 147
834
8 185
90
7 514
20 740
219
2 931
152
10
2 030
6 281
4 271
7 196
3 282
10 627
1 752
27 305
-
304
2 714
670
205
32
130
4 056
991
153 487
-
6 141
5 314
110
301
1 302
975
15 135
16 551
26 877
3 994
12 155
20 787
975
244 543
3 815
13 119
591
302
17 037
40 224
Cuadro N 2.15
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato B-IV-5)
TOTAL EMPRESA (Al Tercer Trimestre de 2012)
Cdigo
Actividad
A1
Compra de Energa

Tributos
Energa
Personal
Terceros
127 426
1 820
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
129 258
A2
Generacin
2 439
919
346
123
377
4 205
A3
Transmisin
128
1 030
711
58
437
2 989
5 353
A4
195
1 314
385
2 764
4 667
A5
3 393
1 370
5 525
303
410
6 315
17 325
A6
Alumbrado Pblico
1 208
195
2 542
166
1 190
5 301
A7
Comercializacin
151
2 936
4 600
2 739
11 100
292
21 822
A8
A9
Corte y Reconexin
A10
A11
A12
Asesora a Terceros
A13
Otros Servicios
A14
A15
Otras
16
979
A1 + + A15
A4 + A5 + A6
+ A10
Total Actividades
43
8 614
Total Distribucin
20
4 917
2.9
121
595
638
68
94
1 522
127 426
-
4 937
4 924
40
580
393
849
12 718
11 984
22 421
3 141
13 279
14 414
849
202 171
2 163
10 019
303
1 030
10 363
28 815
CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
La empresa SEAL a travs del Consultor VAD, seala que los criterios de
asignacin de costos indirectos entre actividades y Sistemas Elctricos, estn
en funcin a los ingresos respectivos. Asimismo, considera la asignacin de
costos indirectos entre actividades de inversin y explotacin; no habindose
sustentado ni verificado la utilizacin de los mismos en la elaboracin de los
Formatos A del VAD.

Pgina 29
0030
2.10
ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO

OSINERGMIN y el Consultor VAD, la informacin de calidad de suministro (SAIDI
y SAIFI) para los aos 2011 y 2012.

Pgina 30
0031
Cuadro N 2.16
Duracin de las interrupciones - AREQUIPA
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total ao
Ao 2007
(usuarios
total
usuarios
afectados x
duracin)
189 627
199 095
447 611
199 815
718 561
200 980
473 240
201 861
196 179
203 109
190 948
204 711
247 721
202 228
174 978
202 993
62 167
203 681
122 622
204 724
316 582
206 304
342 148
207 360
3 482 385
SAIDI
(Horas)
0,95
2,24
3,58
2,34
0,97
0,93
1,22
0,86
0,31
0,60
1,53
1,65
207 360
Ao 2008
(usuarios
total
afectados x
usuarios
duracin)
480 588
209 053
252 586
209 858
279 522
209 858
315 686
211 870
160 162
212 802
223 215
211 083
391 341
213 482
425 123
213 482
330 250
213 482
188 167
214 144
226 525
221 887
681 403
222 494
17,19
3 954 568
SAIDI
(Horas)
222 494
2,30
1,20
1,33
1,49
0,75
1,06
1,83
1,99
1,55
0,88
1,02
3,06
Ao 2009
(usuarios
total
afectados x
usuarios
duracin)
395 416
222 419
399 148
222 230
582 056
213 207
94 410
216046
235 104
216656
194 758
217286
351 527
217854
239 754
218540
736 989
219067
220 364
219 730
378 727
220 297
349 387
220 304
18,47
4 177 639
SAIDI
(Horas)
1,78
1,80
2,73
0,44
1,09
0,90
1,61
1,10
3,36
1,00
1,72
1,59
220 304
19,11
Ao 2010
total
(usuarios
usuarios
afectados
739 560
221 062
436 632
222 059
483 491
222 588
315 153
225 670
528 150
232 253
466 171
227447
443 466
228151
651 558
228803
886 551
229671
407 820
230 559
1 260 848
231 506
536 185
232 156
7 155 584
SAIDI
(Horas)
3,35
1,97
2,17
1,40
2,27
2,05
1,94
2,85
3,86
1,77
5,45
2,31
232 156
31,38
Ao 2011
total
(usuarios
usuarios
afectados
813 307
232 742
625 735
238 970
710 553
240 170
353 906
235 240
319 742
235 856
672 974
236412
1 097 109
236949
476 253
237662
698 896
238582
0
0
0
5 768 474
SAIDI
(Horas)
3,49
2,62
2,96
1,50
1,36
2,85
4,63
2,00
2,93
24,34
Ao 2012
total
(usuarios
usuarios
afectados
1 071 423
242 557
1 588 227
243 516
981 558
244 580
376 633
245 292
489 763
246 165
528 929
247869
746 506
248539
527 359
250526
758 394
251583
0
0
0
7 068 791
247 869
SAIDI
(Horas)
4,42
6,52
4,01
1,54
1,99
2,13
3,00
2,11
3,01
28,73450
Cuadro N 2.17
Frecuencia de las interrupciones - AREQUIPA
Ao 2007
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total ao
usuarios
afectados
total
usuarios
Ao 2008
SAIFI
(veces)
usuarios
afectados
total
usuarios
Ao 2009
SAIFI
(veces)
usuarios
afectados
total
usuarios
Ao 2010
SAIFI
(veces)
usuarios
afectados
total
usuarios
Ao 2011
SAIFI
(veces)
usuarios
afectados
Ao 2012
total
usuarios
SAIFI
(veces)
usuarios
afectados
total
usuarios
SAIFI
(veces)
295 459
249 226
338 774
218 488
97 704
257 588
127 955
106 273
118 508
78 068
120 125
134 288
199 095
199 815
200 980
201 861
203 109
204 711
202 228
202 993
203 681
204 724
206 304
207 360
1,48
1,25
1,69
1,08
0,48
1,26
0,63
0,52
0,58
0,38
0,58
0,65
595 128
209 805
136 722
176 973
118 755
121 386
156 461
384 553
273 917
146 064
250 342
138 456
209 053
209 858
209 858
211 870
212 802
211 083
213 482
213 482
213 482
214 144
221 887
222 494
2,85
1,00
0,65
0,84
0,56
0,58
0,73
1,80
1,28
0,68
1,13
0,62
130 793
256 110
380 633
51 384
161 703
99 632
221 701
114 851
394 889
210 435
335 464
289 024
222419
222230
213207
216046
216656
217286
217854
218540
219067
219 730
220 297
220 304
0,59
1,15
1,79
0,24
0,75
0,46
1,02
0,53
1,80
0,96
1,52
1,31
532 787
450 406
199 710
203 800
311 236
327 252
229 883
390 355
523 563
252 732
302 891
197 385
221062
222059
222588
225670
232253
227447
228151
228803
229671
230 559
231 506
232 156
2,41
2,03
0,90
0,90
1,34
1,44
1,01
1,71
2,28
1,10
1,31
0,85
436 899
557 195
270 318
217 539
543 751
386 250
372 751
299 156
265 796
0
0
0
232742
238970
240170
235240
235856
236412
236949
237662
238582
1,88
2,33
1,13
0,92
2,31
1,63
1,57
1,26
1,11
734 158
1 299 827
571 212
210 467
302 944
262 292
281 060
264 039
453 080
0
0
0
242557
243516
244580
245292
246165
247869
248539
250526
251583
3,03
5,34
2,34
0,86
1,23
1,06
1,13
1,05
1,80
2 142 456
207 360
10,59
2 708 562
222 494
12,72
2 646 620
220 304
12,11
3 922 000
232 156
17,27
3 349 655
14,14
4 379 079
17,83

Pgina 31
0032
Consorcio: PEPSA - IT - COSANAC
2.11
FORMATOS A
En resumen, se recepcionaron en archivos magnticos los Formatos A

proporcionados por la empresa SEAL a travs del Consultor VAD para los aos
2011 y 2012. Un resumen de la informacin principal contenida en dichos
Formatos A, as como en la informacin recopilada, se muestra en los cuadros
que continan.
Cuadro N 2.18
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos A
Sector Tpico 2 - Empresa Real - Ao 2011
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Total de Redes
Nmero de S.E.
Costos de Operacin y Mantenimiento
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de clientes
Fuente: Formatos A - 2011 Sector 2 (SEAL)
Unidad
MT
BT
AP
Miles de US$
km
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
67 015
63 733
34 762
COMERC.
46
2 997
3 043
753
4 553
5 307
4 418
317
3 191
3 507
3 392
7 690
2 329
10 124
3 392
7 690
2 329
10 124
164 674
574
321 849
11 133
75 783

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - Ao 2011
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Total de Redes
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de clientes
Unidad
MT
BT
AP
Miles de US$
km
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
40 384
50 990
28 657
COMERC.
43
874
917
746
2 378
3 124
2 764
305
2 147
2 452
1 901
5 548
1 735
9 589
1 901
5 548
1 735
9 589
145 096
329
241 084
10 610
101 795

Pgina 32
0033
Cuadro N 2.19
Sector 2 - SEAL
Sector Tpico 2 - Empresa Real - Al 3 Trim. 2012
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Total de Redes
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de clientes
Unidad
MT
BT
AP
Miles de US$
km
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
67 015
63 733
34 762
COMERC.
46
2 997
3 043
753
4 553
5 307
4 418
317
3 191
3 507
1 796
6 669
2 040
8 400
1 796
6 669
2 040
8 400
168 607
612
338 742
11 133
77 525

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - Al 3 Trim. 2012
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Total de Redes
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de clientes
Unidad
MT
BT
AP
Miles de US$
km
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
40 384
50 990
28 657
COMERC.
43
874
917
746
2 378
3 124
2 764
305
2 147
2 452
1 166
5 620
1 483
8 357
1 166
5 620
1 483
8 357
151 236
343
254 605
10 610
104 922
En conclusin, se ha identificado que los totales en los Formatos A elaborados

por la empresa SEAL, guardan relacin con los totales de los Costos
Combinados que a su vez son consistentes con los costos y gastos del Estado
de Resultado auditado para el ao 2011, sin embargo para el Estado de
Resultado al Tercer Trimestre del 2012 no existe dicha coherencia. Asimismo,
por las otras observaciones sealadas en el presente informe, dichos formatos
presentan tambin inconsistencias de asignacin tanto de los costos directos,
supervisin directa y costos indirectos.

Pgina 33
0034
3.
ETAPA II VALIDACION Y REVISION DE ANTECEDENTES

(FORMATOS B)
3.1
CONTABLES Y PRESUPUESTALES
3.1.1 Validacin de los Estados Financieros

Se revis y compar los Estados Financieros del ao 2011 recepcionados de
SEAL, con los valores auditados recabados de la Superintendencia de Mercado
de Valores (SMV), establecindose que ambos Estados de Resultados
muestran una ganancia neta de
27.622 miles de Soles, como puede
apreciarse en el Cuadro 3.1.

Cuadro N 3.1
COMPARACIN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS

2011
(Miles de Soles)
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos
Prestacin de Servicios
Superintend.Mer
c.Valores
280,288
280,288
280,288
268,551
Otros Ingresos
Costos y Gastos Operativos
Costo de Ventas
Presentado por
SEAL
11,736
243,087
241,010
207,249
Gastos de Generacin
6,285
Gastos de Transmisin
4,218
201,301
Gastos de Distribucin
Gastos de Comercializacin
22,063
15,945
Gastos de Administracin
13,775
13,260
37,201
39,278
2,209
1,282
Ganancia (Prdida) Operativa

Otros Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
-1,244
-317
2,265
2,269
-970
-975
39,461
41,537
2,077
Particip. Utilidad Trabajadores

Impuesto a la Renta
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
11,839
11,838
27,622
27,622
Fuente: Estados Financieros SEAL - Ao 2011 y de la Superintendencia Mercado de Valores

Pgina 34
0035
Asimismo, se compar y cruz informacin hasta el 3 Trimestre del ao 2012,

entre los Estados de Resultados presentados por la Superintendencia del
Mercado de Valores y los entregados por la empresa SEAL, presentando
diferencias, as, el Estado de Resultado de la SMV muestra una ganancia neta
de 23.175 miles de Soles y el presentado por la empresa SEAL de 20.667
miles de soles, tal como se aprecia en el Cuadro 3.2.
Cuadro N 3.2
COMPARACIN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS - AO 2012
DEL 1 ENERO AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
(Miles de Soles)
Ingresos
Venta Energa Elctrica al Pblico
Superintend.Mer
c.Valores
233,296
206,221
233,296
197,811
Otros Ingresos
Costo de Ventas
Presentado por
SEAL
8,409
200,940
175,965
168,273
Gastos de Generacin
4,386
3,309
147,849
22,282
11,007
12,464
9,431
Otros Ingresos Operativos
-2,079
-118

Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
101
32,356
30,256
1,647
1,604
896
782
33,107
31,078
1,554

Impuesto a la Renta
9,932
8,857
23,175
20,667
Fuente: Estados Financieros De SEAL y de la SMV - Ao 2012 al 3 Trim.
En vista de la diferencia en los Estados de Resultados se procedi a analizar

los valores trimestrales del 2012, y se apreci que la diferencia se presenta en
el 3 trimestre (Ver Cuadro 3.3)

Pgina 35
0036
Cuadro N 3.3
COMPARACIN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS - AO 2012
DEL 1 ENERO AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
(Miles de Soles)
Segn Superint. Mercado Valores

1 Trim.
2 Trim.
3 Trim.
Segn los entregados por SEAL

1 Trim.
2 Trim.
3 Trim.
Ingresos
Prestacin de Servicios
77,065
77,467
78,764
77,065
77,467
51,689
(-) Costo de Ventas
52,550
56,602
59,121
53,038
56,113
46,394
Ganancia (Prdida) Bruta
24,515
20,865
19,643
24,027
21,354
5,295
(-) Gastos de Comercializacin
7,766
6,644
7,872
7,481
6,929
-3,402
(-) Gastos de Administracin
3,311
3,930
5,223
3,107
4,134
2,189
830
708
541
830
708
-1,419
14,268
10,999
7,089
14,268
10,999
4,989
(+) Ingresos Financieros
695
489
463
695
489
420
(-) Gastos Financieros
269
304
323
269
304
209
14,694
11,184
7,229
14,695
11,184
5,200
1,554
4,408
3,355
2,169
4,408
3,355
1,094
10,286
7,829
5,060
10,286
7,829
2,552
(+) Otros Ingresos Operativos

(-) Otros Gastos Operativos
Resultado antes de Impuesto a las

Ganancias
(-) Participacin trabajadores
(-) Impuesto a la Renta
101
Fuente: Superintend.Mercado Valores (SMV) y Estados Financieros presentados por SEAL - Ao 2012
Analizados los Estados de Resultados y determinado que la diferencia estaba

en el 3 trimestre del 2012, a continuacin, se procedi a comparar los valores
de Costos y Gastos que reflejan ambos Estados, con los valores detallados en
los respectivos Costos Combinados por Naturaleza y Destino.
3.1.2 Validacin de los Costos Combinados
Los Costos Combinados presentados por SEAL a OSINERGMIN-GART para el
ao 2011, suman 243.534 miles de soles, presentando una diferencia de 447
miles de soles, equivalente al 0,2% ms que lo reportado en el Estado
Financiero de la Superintendencia del Mercado de Valores, tal como puede
apreciarse en el Cuadro 3.4.

Pgina 36
0037
Cuadro N 3.4
CUADRO N 4
CON LOS COSTOS COMBINADOS
2011
(Miles de Soles)
Detalle Costos y Gastos
Estado de Resultados
Por Destino
Costos Combinados
Por Naturaleza
Dest / Nat
Dest / Nat

Gastos de Generacin
6,285
6,285
4,218
2,105
201,301
193,713
15,945
27,305
13,260
14,126
Combustibles y Lubricantes
2,730
Suministros Diversos
6,988
2,730
6,988
Compra de Energa
153,487
153,487
Cargas de Personal
14,200
16,551
Servicios Prestados por Terceros
26,877
26,877
3,994
3,994
Cargas Diversas de Gestin
12,155
12,155
Depreciacin Inm. Maq. y Equipo
18,731
18,731
Compensacin Tiempo Servicios
851
851
Cuentas de Cobranza Dudosa
998
1,171
Tributos

TOTAL
2,077
2,077
243,086
243,086
243,534
243,534
Fuente: Estados Financieros ptados por ESAL - Ao 2011
Por lo tanto, para el ao 2012 al 3 Trimestre, se han validado los Costos

Combinados presentados por SEAL a OSINERGMIN-GART que resultan
coincidentes con el Estado de Resultado presentado por SEAL, tal como se
aprecia en el Cuadro 3.5.

Pgina 37
0038
Cuadro N 3.5

CON LOS COSTOS COMBINADOS
2012
(Miles de Soles)
Detalle Costos y Gastos
Estado de Resultados
Destino
Naturaleza
Costos Combinados
Dest / Nat
Dest / Nat

Gastos de Generacin
4,386
4,386
3,309
1,534
147,849
141,651
11,007
18,981
9,431
9,431
1,900
1,900
4,680
4,680
Compra de Energa
113,024
113,024
Cargas de Personal
10,661
10,661
18,253
18,253
3,145
3,145
Tributos
9,278
9,278
Depreciacin Inm. Maq. y Equipo
13,966
13,966
Compensacin Tiempo Servicios
628
628
Cuentas de Cobranza Dudosa
449
449
175,983
175,982
175,982
175,982
Fuente:Estados Financieros y CC ptados por SEAL - Ao 2012
Con los Costos Combinados del ao 2011 y del 2012 al 3 Trimestre validados,
se procedi a elaborar los Formatos B del Supervisor VAD, los mismos que se
adjuntan en el presente informe en el Anexo 1. Los Formatos B del Supervisor
VAD se han trabajado con la informacin al tercer trimestre del 2012 y no se ha
proyectado la informacin del cuarto trimestre para efectos de comparacin con
los Formatos A presentados por la Empresa SEAL y los Formatos B del
Consultor VAD.
3.2
REVISION Y VALIDACIN DE ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
El proceso de revisin y validacin seguido por el Supervisor VAD consisti en

analizar la informacin recopilada respecto al Organigrama de la organizacin,
Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Cuadro de Asignacin de
Pgina 38
0039
Personal (CAP), Planillas 2011 y 2012 (a octubre) y los respectivos Estados

Financieros de SEAL para efectos de su validacin.
En los aos 2011 y 2012 trabajaron en la empresa SEAL 259 y 235
trabajadores respectivamente. Dichas cantidades difieren del nmero de 241
trabajadores que indica el CAP de la empresa.
Las figuras 3.1, 3.2 y 3.3, muestran las diferencias sealadas anteriormente,
segn las reas funcionales de la empresa, entre los aos 2011 y 2012.
Las figuras 3.2 y 3.3, muestran que durante los aos 2011 y 2012, han ocurrido
contrataciones y rotaciones del personal de la empresa, para atender, cargas
temporales de trabajo en las Gerencias de Administracin y Tcnica. En cuanto
a las diferencias de personal asignado por el CAP a las Gerencias de
Operaciones y Las Zonales (Mollendo, Caman, Corire y Servicios Aislados),
stas se deben a que el personal encargado de la operacin de las
subestaciones y centrales elctricas, funcionalmente estn dentro de la
Gerencia de Operaciones, pero fsicamente se desenvuelven en las zonales
indicadas, de all que se originan las diferencias mostradas en las figuras que
continan.

Pgina 39
0040

Figura N 3.1
Estructura Orgnica de SEAL y Nmero de Trabajadores segn el CAP

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA GENERAL
Total Trabajadores CAP: 241
Secretara General
Comunicaciones y
39
DIRECCTORIO
3
6
7
Unidad de
Contabilidad y
Finanzas
Unidad de
Control
Patrimonial
17
Unidad de
Logstica
1
Control de
Activo Fijo
Seguros
Contrataciones
Unidad de 1
Marketing
Almacenes
18
Fiscalizacin
Administracin de
Personal
Unidad de
Presupuesto
Bienestar y
Desarrollo Humano
Unidad de 6
Facturacin
Unidad de 25
Operaciones
Comerciales
3
5
Gestin Tcnica
de Gran
Industria
Control de
Prdidas
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin
Unidad de
Atencin al
Cliente
11
Unidad de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicaciones
DESARROLLO
10
53
Servicios
Generales
Unidad de
Recursos
Humanos
89
18
GERENCIA TCNICA
Programacin y
Valorizacin
Unidad de
Control de
Operaciones
Cobranza y
Morosidad

Medio Ambiente
Unidad de
Mantenimiento
en Transmisin
19
Unidad de
Mantenimiento
en Generacin
17
4
Unidad de
Obras
12
36
Comunicaciones
Unidad de
Desarrollo
Energtico
ZONALES
Zonal Mollendo
4
Zonal Caman 7
14
Unidad de
Mantenimiento en
Distribucin
Zonal Corire

Pgina 40
0041
Figura N 3.2
Estructura Orgnica de SEAL y Nmero de Trabajadores segn la Planilla 2011

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECCTORIO
GERENCIA GENERAL
Total Trabajadores Planilla 2011 : 259
Total Trabajadores SEM : 224
Secretara General
Comunicaciones y
43
Unidad de
Control
Patrimonial
Unidad de
Contabilidad y
Finanzas
DESARROLLO
22
Unidad de
Recursos
Humanos
Unidad de
Logstica
Control de
Activo Fijo
Contrataciones
Administracin de
Personal
Servicios
Generales
Almacenes
Bienestar y
Desarrollo Humano
Fiscalizacin
Unidad de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicaciones
Unidad de
Presupuesto
Comunicaciones
Seguros
51
Unidad de
Marketing
Unidad de
Facturacin
Unidad de
Operaciones
Comerciales
81
Unidad de
Atencin al
Cliente
Gestin Tcnica
de Gran
Industria
Control de
Prdidas
14
Programacin y
Valorizacin
Unidad de
Control de
Operaciones

Medio Ambiente
Unidad de
Mantenimiento
en Transmisin
Unidad de
Mantenimiento
en Generacin
GERENCIA TCNICA
Unidad de
Obras
Unidad de
Desarrollo
Energtico
Unidad de
Mantenimiento en
Distribucin
35
ZONALES
Zonal Mollendo
Zonal Caman
Zonal Corire
Cobranza y
Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin

Trabajadores de Zonales y
Sistemas Aislados, que se
excluyen del total para
determinar personal del SEM
Pgina 41
0042

Figura N 3.3
Estructura Orgnica de SEAL y Nmero de Trabajadores segn la Planilla 2012

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECCTORIO
GERENCIA GENERAL
Total Trabajadores Planilla 2012 : 235
Total Trabajadores SEM : 204
Secretara General
Comunicaciones y
38
Unidad de
Control
Patrimonial
Unidad de
Contabilidad y
Finanzas
DESARROLLO
18
Unidad de
Recursos
Humanos
Unidad de
Logstica
Control de
Activo Fijo
Contrataciones
Administracin de
Personal
Servicios
Generales
Almacenes
Bienestar y
Desarrollo Humano
Fiscalizacin
Unidad de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicaciones
Unidad de
Presupuesto
Comunicaciones
Seguros
51
Unidad de
Marketing
Unidad de
Facturacin
Unidad de
Operaciones
Comerciales
Unidad de
Atencin al
Cliente
Gestin Tcnica
de Gran
Industria
Control de
Prdidas
73
10
Programacin y
Valorizacin
Unidad de
Control de
Operaciones

Medio Ambiente
Unidad de
Mantenimiento
en Transmisin
Unidad de
Mantenimiento
en Generacin
GERENCIA TCNICA
Unidad de
Obras
Unidad de
Desarrollo
Energtico
Unidad de
Mantenimiento en
Distribucin
31
ZONALES
Zonal Mollendo
Zonal Caman
Zonal Corire
Cobranza y
Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin

Trabajadores de Zonales y
Sistemas Aislados, que se
excluyen del total para
determinar personal del SEM
Pgina 42
0043
3.3
REVISIN Y VALIDACION DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS
Se efectu un anlisis comparativo entre los montos sealados en las planillas

de los aos 2011 y 2012 al tercer trimestre, y los valores consignados en la
Cuenta de Gastos de Personal de los Estados Financieros respectivos, no
encontrndose diferencias significativas, tal como muestra el cuadro 3.6; en
conclusin se valida la informacin presentada en las planillas, en cuanto a
nmero de trabajadores y nivel de remuneraciones sealado por la empresa.
Cuadro N 3.6
COMPARACION PLANILLA ANUAL CON ESTADO DE RESULTADO

(Miles de Soles)
CONCEPTO
Cuenta Gastos de Personal 2011
Planilla de Sueldos Anual 2011
Diferencia en miles de soles
Diferencia porcentual
2011
14 104
13 616
489
3%
2012 AL 3 Trim.
10 661
10 580
81
1%
Fuente: Estado Resultado 2011-2012 al 3 trim. Y Planillas presentadas por SEAL
Respecto a la revisin y validacin efectuada por el Consultor VAD a los

trabajos tercerizados contratados para la actividad de distribucin por la
Empresa distribuidora SEAL, los vouchers verificados por el Consultor VAD
alcanzan al 15% del monto total de los Gastos de Distribucin efectuados por la
empresa tal como muestra el cuadro 3.7. Dado que la empresa alcanz
adems copia de dos contratos de servicios prestados por terceros para el
perodo bianual 2012-2013 (Contrato GG/AL.026-2012-SEAL suscrito con la
empresa Apoyo Total por S/. 10114.150; y contrato GG/AL.044-2012-SEAL
suscrito con el consorcio Ingeniera AQP por S/. 21279.565) contratos que
cubren una parte importante de los servicios por terceros de la empresa, se ha
considerado validada la revisin de la informacin contable sobre gastos de
terceros efectuados por el Consultor VAD, quedando como tarea pendiente de
revisin la aplicacin de los trabajos que son motivo de los contratos
alcanzados, respecto a las cuentas del VAD.

Pgina 43
0044
De los cuadros 3.6 y 3.7 que muestran los montos de planillas del personal
propio y los trabajos tercerizados por SEAL durante el 2011, se aprecia que el
monto de trabajos por terceros supera en 44% el costo de gasto de personal de
SEAL.
Cuadro N 3.7
TRABAJOS TERCERIZADOS DE SEAL - AO 2011
(Miles de Soles)
Generacion Transmision Distribucion Comercializ. Administracion
CONCEPTOS
633. Servicios Encargados a Terceros
142
96
5 179
5 487
1 188
634. Mant. y Reparac. de Activos
574
228
6 491
99
342
638. Servicios de Personal
42
4
126
65
305
TOTAL
758
328
11 796
5 651
1 835
TOTAL
12 091
7 734
543
20 368
Fuente: Cuenta Servi ci os Pres ta dos por Terceros - Ao 2011
Verificacin del Consultor VAD (Anexo 2 -Ao 2011)
1 763,09
Se valid 15% de Gastos

de Distribucin
3.4
REVISIN Y VALIDACIN DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA

ELCTRICO MODELO
De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.2 y 5.2 de los Trminos VAD,

en la Etapa II de la Elaboracin de los Estudios VAD, en lo referente a la
validacin y revisin de antecedentes de las Instalaciones Elctricas
corresponde efectuar lo siguiente:
Corregir los antecedentes entre lo informado por la empresa en los cuadros

con prefijo A y lo informado al OSINERGMIN para fines del clculo del VNR,
prevaleciendo el valor correcto.
Corregir los antecedentes que muestren diferencia entre instalaciones

informadas por la empresa y los resultados de la inspeccin de campo
realizada por el Consultor VAD.
Los Formatos B-I del Supervisor VAD, se han elaborado a partir de la

informacin ms reciente del procedimiento de Altas y Bajas, correspondiente a
junio 2011, aprobado mediante Resolucin OSINERGMIN N 254-2012-OS/CD
del 30 de Noviembre de 2012, informacin que permiti efectuar la correccin
de los siguientes errores identificados en los Formatos A:
Pgina 44
0045
Se consider longitudes errneas de redes de Media y Baja Tensin, puesto

que se adicion a la longitud de las lneas, la longitud correspondiente al
neutro de las mismas, incrementando as la sumatoria de los metrados
totales.
Se consider una menor cantidad de estructuras compartidas en MT y BT,

respecto a las indicadas en el procedimiento de Altas y Bajas, publicado por
OSINERGMIN.
Como resultado, de la revisin, el resumen de los metrados y valorizacin de

las Instalaciones Elctricas de la Empresa y el SEM es la mostrada en el
cuadro 3.8.
Cuadro N 3.8
Metrados
Componente
Media Tensin
Red Area
Red Subterrnea
Sub Total Red Media Tensin
Subestaciones
Baja Tensin
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Equipos de Control
Instalaciones No Elctricas
TOTAL
Unidad
Total Empresa
Sistema
Elctrico
Modelo
km
km
unidad
2,963.42
46.07
744
874.12
43.18
425
unidad
4,417
2,769
km
km
unidad
unidad
4,070.80
3,507.40
113,916
10,247
2,461.21
2,452.07
82,317
7,812
VNR (Miles US$)

Sistema
Total Empresa
Elctrico
Modelo
30,622.66
4,938.26
787.66
36,348.58
30,646
11,751.83
4,644.04
583.40
16,979.27
23,406
63,732.95
27,895.78
10,731.31
546.05
11,133.09
181,033.49
50,990.29
24,424.65
7,908.51
414.37
10,609.56
134,732.16
Se acord con OSINERGMIN efectuar las actividades de inspeccin de campo

al SEM, en el perodo previo a la entrega del Tercer Informe de la Supervisin.
Para el desarrollo de estas actividades, se efectuaron revisiones de las
instalaciones inspeccionadas por el Consultor VAD, cuyos resultados se
muestran en el cuadro 3.9.
Cuadro N 3.9
Item
1
2
3
Descripcin
Unidad
Red de Media Tensin km
Subestaciones
Und
Red de Baja Tensin
km
Verificado Informacin
en Campo
VNR
Diferencia
217.61
218.20
0.27%
30.00
30.00
0.00%
192.11
187.06
2.70%

Pgina 45
0046
3.5
REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS

EMPRESA REAL
DEL SEM Y
El monto de las Instalaciones No Elctricas de la Empresa y el SEM que

ascienden respectivamente a 11.133 miles de dlares y 10.609 miles de
dlares; y que fueron sealados por la empresa en el Formato A-I-1. Han sido
revisados y validados a partir de la informacin ms actualizada del
procedimiento de Altas y Bajas del VNR aprobado al 30 de junio 2011 mediante
Resolucin OSINERGMIN N 254-2012-OS/CD del 30 de noviembre de 2012.
De la informacin procesada a partir de la base de datos correspondiente a la
empresa SEAL cuyo resumen se muestra en el cuadro 3.10, se pudo constatar
que las Inversiones No Elctricas de la empresa ascienden a un total de 11.133
miles de dlares, y las correspondientes al SEM ascienden a 10.609 miles de
dlares, con lo cual se valida la informacin presentada por el Consultor VAD y
la empresa, relativa a Inversiones No Elctricas.
Cuadro N 3.10
Inversiones No Elctricas de la Empresa SEAL y del SEM
Componente
A
B
C
D
E
F
G
H
Descripcin
TERRENOS
EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES
EQUIPOS Y VEHCULOS DE TRANSPORTE Y CARGA
EQUIPOS DE ALMACN, MAESTRANZA, MEDICIN Y CONTROL
EQUIPOS DE COMUNICACIN
EQUIPOS DE OFICINA
EQUIPOS DE COMPUTACIN
OTROS EQUIPOS
Empresa
mUS$
444.32
4,513.24
774.31
1,130.40
364.90
346.40
3,188.57
370.95
11,133.09
SEM
mUS$
399.46
4,316.67
746.31
1,084.65
318.42
293.41
3,092.97
357.66
10,609.56
Relacin
90%
96%
96%
96%
87%
85%
97%
96%
95%
Fuente: BD empresa SEAL, Resolucin OSINERGMIN N 230-2010-OS/CD del 25 de octubre de 2012. Elaboracin
propia.
El cuadro 3.11, muestra un mayor desagregado de las Inversiones No

Elctricas de la empresa SEAL y del SEM.

Pgina 46
0047
Cuadro N 3.11
Inversiones No Elctricas de la Empresa SEAL y del SEM
Sub
Componente
A1
A2
A3
A4
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
E5
F1
F2
F3
G1
G2
G3
G4
G5
G6
G7
H1
3.6
Descripcin
TERRENOS PARA ALMACN DE EQUIPOS
TERRENOS PARA ALMACN DE VEHCULOS
TERRENOS PARA OFICINAS
TERRENOS PARA CENTROS DE ATENCIN AL PBLICO
ALMACN DE EQUIPOS
ALMACN DE VEHCULOS
OFICINAS
CENTROS DE ATENCIN AL PBLICO
VEHCULOS ADMINISTRATIVOS
VEHCULOS OPERATIVOS
EQUIPOS Y VEHCULOS DE CARGA
EQUIPOS DE ALMACN
EQUIPOS DE MAESTRANZA
EQUIPOS DE MEDICIN
EQUIPOS DE CONTROL
TELEFONA FIJA
TELEFONA MVIL
ESTACIONES DE RADIO Y ANTENAS
RADIOS PORTTILES
OTROS EQUIPOS DE COMUNICACIN
EQUIPOS PARA OFICINA
EQUIPOS PARA ATENCIN AL PBLICO
OTROS EQUIPOS DE OFICINA
EQUIPOS DE RED DE CMPUTO
ESTACIONES DE TRABAJO
IMPRESORAS
SERVIDORES
OTROS EQUIPOS DE CMPUTO
SOFTWARES TCNICOS
SOFTWARES DE GESTIN
OTROS EQUIPOS
Unidad
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Und
Empresa
Cantidad
5,282.31
1,668.21
2,868.97
929.45
3,137.10
70.00
3,867.02
838.97
4.00
19.00
7.00
37.00
88.00
186.00
227.00
106.00
57.00
77.00
75.00
41.00
1,668.00
157.00
121.00
419.00
24.00
180.00
12.00
96.00
45.00
511.00
225.00
Empresa
mUS$
127.43
96.57
177.28
43.04
1,370.51
6.82
2,718.92
416.98
60.34
395.76
318.22
36.26
107.08
454.54
532.52
10.23
30.64
59.87
186.08
78.09
314.01
11.34
21.05
986.62
150.52
742.75
161.20
941.93
133.70
71.85
370.95
11,133.09
SEM
Cantidad
3,831.79
1,598.21
2,344.56
456.03
2,872.39
SEM
mUS$
102.78
96.33
166.34
34.01
1,275.27
3,484.05
456.03
2.00
19.00
7.00
37.00
61.00
181.00
227.00
88.00
53.00
52.00
51.00
29.00
1,369.00
146.00
82.00
410.00
20.00
152.00
11.00
89.00
45.00
511.00
188.00
2,663.64
377.76
32.34
395.76
318.22
36.26
93.77
422.10
532.52
8.37
27.58
32.96
173.31
76.20
264.20
10.82
18.39
952.42
135.00
715.12
156.03
928.85
133.70
71.85
357.66
10,609.56
Relacin
81%
100%
94%
79%
93%
0%
98%
91%
54%
100%
100%
100%
88%
93%
100%
82%
90%
55%
93%
98%
84%
95%
87%
97%
90%
96%
97%
99%
100%
100%
96%
95%
REVISION ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL
Se valid la informacin comercial remitida por la empresa concesionaria y el

Consultor VAD utilizando la informacin del SICOM proporcionada por
OSINERGMIN, encontrndose las diferencias que se han resaltado en los
cuadros 3.12 a 3.15.
La informacin validada respecto al nmero de clientes, ventas de energa
(MW.h) y Facturacin (en Miles S/.) del ao 2011 se muestra en los cuadros
3.12 y 3.13 para el Total Empresa y Sistema Modelo, por ser el 2011 un ao
con informacin completa, las diferencias encontradas fueron subsanadas
posteriormente.
Para el ao 2012 dado que solo se cuenta con informacin del SICOM hasta el
mes de setiembre, y posiblemente la empresa y el Consultor VAD dispongan
de informacin hasta diciembre 2012, las diferencias encontradas en los

Pgina 47
0048
cuadros 3.14 y 3.15 dado que se podran estar justificadas, se consider que
prevalecian, las indicadas por el Consultor VAD.
Cuadro N 3.12
Informacin Comercial 2011 - Total SEAL
Tarifa
MAT
MAT
AT
AT
MT
MT
MT2
MT3FP
MT3P
MT4FP
MT4P
BT
BT2
BT3FP
BT3P
BT4FP
BT4P
BT5A
BT5B
BT5BNR
BT5C
BT6
Total general
Clientes
3
3
3
3
574
3
94
189
115
105
68
325 518
53
66
50
202
109
232
306 470
14 406
3 669
261
326 098
Energa
Facturacin
(MW.h)
(Miles S/.)
531
102
531
102
34 893
6 625
34 893
6 625
293 985
64 382
18 578
4 566
24 266
5 724
53 378
12 077
143 951
29 720
13 127
3 408
40 684
8 888
523 935
190 932
3 133
1 460
3 899
1 649
5 235
1 671
8 293
3 955
10 111
3 592
6 006
1 935
379 366
141 208
55 787
20 868
51 233
14 270
872
325
853 343
262 042
Cuadro N 3.13
Informacin Comercial 2011 - SE Arequipa
Tarifa
AT
AT
MT
MT
MT2
MT3FP
MT3P
MT4FP
MT4P
BT
BT2
BT3FP
BT3P
BT4FP
BT4P
BT5A
BT5B
BT5BNR
BT5C
BT6
Total general
Clientes
2
2
329
2
32
113
78
56
48
243 602
34
52
47
170
97
205
227 923
12 339
2 518
217
243 933
Energa
Facturacin
(MW.h)
(Miles S/.)
34 455
6 367
34 455
6 367
223 231
47 447
15 673
3 684
6 861
1 626
36 991
7 979
116 718
23 702
10 461
2 541
36 527
7 915
433 244
156 931
2 257
1 052
3 374
1 456
5 070
1 610
6 778
3 337
9 251
3 269
5 096
1 634
314 415
115 128
47 421
17 432
38 830
11 735
753
278
690 931
210 744

Pgina 48
0049
Cuadro N 3.14
Informacin Comercial a Set-2012 - Total SEAL
Tarifa
AT
AT
AT2
MT
MT
MT2
MT3FP
MT3P
MT4FP
MT4P
BT
BT2
BT3FP
BT3P
BT4FP
BT4P
BT5A
BT5B
BT5BNR
BT5C
BT6
Total general
Clientes
5
3
2
612
3
100
193
135
105
76
338 009
56
72
51
199
110
261
318 366
14 749
3 786
359
338 626
Energa
Facturacin
(MW.h)
(Miles S/.)
29 800
6 163
29 403
6 081
397
82
229 755
54 078
13 936
3 747
20 509
5 000
40 105
9 991
113 338
25 086
9 916
2 751
31 952
7 503
413 444
160 164
2 066
1 016
3 069
1 366
3 926
1 336
6 143
3 033
7 497
2 731
5 016
1 758
302 423
119 837
42 481
16 883
39 978
11 873
845
331
673 000
220 405
Cuadro N 3.15
Informacin Comercial a Set-2012 - SE Arequipa
Tarifa
AT
AT
MT
MT
MT2
MT3FP
MT3P
MT4FP
MT4P
BT
BT2
BT3FP
BT3P
BT4FP
BT4P
BT5A
BT5B
BT5BNR
BT5C
BT6
Total general
Clientes
2
2
343
2
34
112
88
55
52
253 392
37
55
49
165
99
225
237 339
12 515
2 596
312
253 737
Energa
Facturacin
(MW.h)
(Miles S/.)
29 087
5 869
29 087
5 869
173 203
39 574
11 690
2 998
5 882
1 477
28 311
6 630
91 041
19 819
7 608
1 967
28 671
6 683
340 027
130 795
1 451
695
2 574
1 181
3 792
1 285
5 129
2 605
6 919
2 520
4 253
1 472
249 407
97 169
35 560
13 880
30 198
9 700
742
288
542 317
176 238

Pgina 49
0050
3.7
REVISIN DE LA INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA
Se constat el balance de energa de la empresa SEAL para el ao 2012

(hasta octubre) en funcin de la informacin reportada en los Formatos A-VI, tal
como se muestra en el cuadro 3.16.
A pesar que la empresa no desagreg las prdidas de MT, BT, Acometidas y
Medicin (Tcnicas y No Tcnicas), se aprecia que el promedio de 8,0% en
prdidas totales a nivel MT, BT y Acometidas, que se obtienen del balance de
energa, resultan razonables si se efecta un anlisis comparativo con las
prdidas y el tiempo equivalente de prdidas de otras empresas similares.
Cuadro N 3.16
Para el anlisis comparativo de los Balances de Energa, se consider a la

empresa Edelnor, una empresa que se valid el ao 2008 y que presenta una
estructura porcentual de energa ingresada en Media Tensin y Baja Tensin
muy similar a SEAL, tal como se muestra en el cuadro 3.17.

Pgina 50
0051
Cuadro N 3.17
Comparacin de los Balances de Energa de SEAL (2012) y Edelnor (2008)
En el cuadro anterior, estimando los porcentajes de prdidas tcnicas para

SEAL en MT y BT en funcin al porcentaje total de prdidas, los resultados
que se obtienen son los que muestra dicho cuadro, que permiten extraen las
siguientes conclusiones:
A nivel de MT el nivel de prdidas de SEAL es adecuado, considerando

que:
- La proporcin de red subterrnea de Edelnor (al 2008) era de un 60%,
mientras que en SEAL es de un 7%, lo que implica un mayor nivel de
prdidas.
- La longitud media de los circuitos en SEAL es mayor, lo que implica un
mayor nivel de prdidas.
A nivel BT, el nivel de prdidas de Energa de SEAL es adecuado, teniendo

en cuenta las diferencias de los sistemas y los siguientes factores:
- Considerando que las prdidas en BT incluyen la de los transformadores
MT/BT (alrededor del 1%), las prdidas en acometida y medicin
(alrededor del 0,4%), las prdidas en BT seran de 2,4%.
- La proporcin de red subterrnea de Edelnor en BT era el 66% el 2008,
mientras que en SEAL es del 14%, ello implica para Edelnor un nivel de
prdidas 100% menor.

Pgina 51
0052
En conclusin, los niveles de prdidas de energa de SEAL, son adecuados a

los niveles de tensin empleados (10 kV) y la proporcin de redes subterrneas
y areas existentes en la empresa.
3.8
VALIDACIN DE INFORMACIN DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO

DEL SEM Y EMPRESA
En el Cuadro 3.18 se presenta una comparacin de los costos de operacin y

mantenimiento detallados por el Consultor VAD en sus Formatos B, y los
costos determinados por el Supervisor VAD a partir de los Costos Combinados
que se validaron en el numeral 3.3.1, valores que se consignan en los
correspondientes Formatos B del Supervisor VAD.
Cuadro N 3.18
DETALLE DE GASTOS
COMPARACIN FORMATOS B
(Miles de soles)
2011
Supervisor
Consultor
2012 - 3 trim.
Supervisor
Consultor
GASTOS
Provisiones del Ejercicio
2,730
6,988
153,487
14,104
26,877
3,994
12,155
20,787
TOTAL GASTOS
241,121
Compra de Energa
Cargas de Personal
Tributos
2,730
1,900
43
6,988
4,680
8,614
153,487
113,024
127,426
16,551
10,661
11,984
26,877
18,253
22,421
3,994
3,145
3,141
12,155
9,278
13,279
20,787
15,043
14,414
243,567
175,982
201,322
Fuente: Formatos B-IV-1 del Consultor VAD y del Supervisor VAD
Del cuadro anterior, se observa que los costos de operacin y mantenimiento

determinados por el Consultor VAD en el ao 2011, difieren de los
determinados por el Supervisor VAD, debido bsicamente a que el Consultor
VAD ha includo errneamente dentro de los costos de explotacin la
Participacin Utilidad de los Trabajadores (2.077 miles de soles).
Asimismo, para el ao 2012, se observa que los costos de explotacin
presentados por el Consultor VAD en el cuerpo del informe (monto de 278.785
miles de soles segn cuadro de la pg. 30 del Segundo Informe Parcial), no
son consistentes con lo sealado en sus Formatos B (monto de 201.322 miles
Pgina 52
0053
de soles), ni son consistentes con los Estados Financieros, que dan sustento a
los costos de explotacin determinados por el Supervisor VAD, los mismos que
se indican en los siguientes cuadros.
Cuadro N 3.19
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza
Total Empresa
2011
Costos por Naturaleza (miles de S/.)
Cdigo
Actividad
A1
Compra de Energa
A2
Generacin
A3
Transmisin
A4
A5
A6
Alumbrado Pblico
Suministros Compra de
Diversos
Energa
A7
Comercializacin
A8
A9
Corte y Reconexin
A10
A11
A12
Asesora a Terceros
A13
Apoyo Postes
A14
A15
Otras
A1 + + A15
Total Actividades
A4+A5+A6+A7
Total Distribucin
0
3 413
459
2
775
1 381
217
3 246
6
0
0
0
0
0
2 023
11 521
2 374
Cargas de
Personal
Servicios de
Terceros
Tributos
0
2 235
587
60
789
251
4 297
0
0
0
0
0
0
0
264
8 483
5 397
2
1 024
484
1 953
6 289
4 309
8 583
5 737
12
0
0
0
0
0
0
28 394
21 134
0
13
0
0
132
6
4 013
0
0
0
0
0
0
0
430
4 594
4 151
153 487
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
153 487
0
Cargas
Cargas
Provisiones
Diversas
Financieras
0
134
988
13
1
14
13 068
3
0
0
0
0
0
0
366
14 586
13 096
0
133
38
10
52
21
1 707
0
0
0
0
0
0
0
23
1 984
1 790
0
0
Total
153 489
6 953
2 556
2 038
8 038
5 980
31 885
8 986
18
0
0
0
0
0
3 106
223 049
47 942
Cuadro N 3.20
Total Empresa
2012 Al 3 Trim.
Cdigo
Actividad
Combustibles
y Lubricantes
Compra de Suministros
Energa
Diversos
Cargas de
Personal
Servicios de
Tributos
Terceros
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
A1
Compra de Energa
119 524
Total
119 527
A2
Generacin
2 081
1 436
491
A3
Transmisin
221
384
261
98
507
4 621
733
24
A4
43
1 622
899
5 427
A5
340
2 141
6 370
514
4 095
2 194
A6
Alumbrado Pblico
9 285
954
156
2 805
1 650
A7
Comercializacin
5 575
150
2 889
4 979
2 580
8 479
915
19 992
A8
1 039
1 039
A9
Corte y Reconexin
220
227
A10
A11
A12
Asesora a Terceros
A13
Apoyo en Postes
A14
A15
Otras
264
220
6 598
7 082
A1 + + A15
Total Actividades
119 864
6 589
5 641
13 533
2 857
9 540
17 314
175 339
A4+A5+A6+A7
Total Distribucin
340
3 245
3 601
12 778
2 585
8 487
10 186
41 222
3.9
REVISIN CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
Del anlisis del Segundo Informe Parcial, se observa que el Consultor VAD no
ha cargado ni asignado correctamente en los Formatos B, los Costos Directos,
Supervisin Directa ni Costos Indirectos, tal como puede apreciarse en el
Cuadro que contina.

Pgina 53
0054
Cuadro N 3.21
A16 TOTAL
A16 TOTAL
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 2011

SUPERVISOR
CONSULTOR
Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec Cost. Direct. Sup. Direct.
Cost Indirec
204,954
5,832
12,266
194,828
1,973
46,734
223,052
243,534
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 2012 (AL 3 Trim)
SUPERVISOR
CONSULTOR
Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec Cost. Direct. Sup. Direct.
Cost Indirec
152,992
3,629
8,799
161,059
1,631
38,634
165,421
201,323
Del cuadro anterior, puede apreciarse que en la revisin de los Formatos B del
Consultor VAD, la asignacin de la Supervisin Directa de Distribucin, ha
considerado errneamente el valor de la depreciacin de dicha Jefatura;
asimismo en la asignacin de los Costos Indirectos ha considerado
errneamente el valor de las depreciaciones de las diferentes unidades de
Administracin.
Por las consideraciones de validacin y asignacin anteriormente sealadas,
no se pueden validar los costos de explotacin expresados en los Formatos B
del Consultor VAD.
3.10
REVISIN INFORMACIN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO
Las figuras 3.4 y 3.5 muestran la evolucin de los indicadores SAIDI y SAIFI
de la empresa SEAL, que vulneran en los ltimos aos (2010 al 2012), los
lmites establecidos en la NTCSE, tal como se aprecia en las figuras 3.4 y 3.5.

Pgina 54
0055
Figura N 3.4
Evolucin del SAIDI por semestre - SE Arequipa

25
20
Horas
15
10
0
2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II 2011-I 2011-II* 2012-I 2012-II*
Periodo
SAIDI
Lmte SAIDI
Figura N 3.5
Evolucin del SAIFI por semestre - SE Arequipa

16
14
12
Veces
10
8
6
4
2
0
2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II 2011-I 2011-II* 2012-I 2012-II*
Periodo
SAIFI
Lmte SAIDI
El incremento de los indicadores de calidad en SEAL a partir del 2010, vista la

dispersin de fallas en cada alimentador, de manera indiferente a la longitud de
cada alimentador en MT, tal como se visualiza en el cuadro 3.22, permite
prever que las fallas en este sistema son producto de:
a)
Cortes programados en MT; o

Pgina 55
0056
b)
Fallas forzadas en lneas de MT.
Dichos criterios y resultados, son tomados en cuenta en el diseo de la

empresa modelo.
Cuadro N 3.22
3.11
ESTUDIO DE COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO
El costo de Capital de Trabajo para un SEM como Arequipa se determina

simulando un flujo de caja diario del SEM desde el inicio de sus
operaciones, para determinar los ingresos necesarios (propios o
financieros) que le permitan afrontar al SEM los gastos operativos (cargas
de personal, servicios prestados por terceros, cargas diversas de gestin,
suministros diversos, compra de energa y tributos), hasta que el SEM
logre recaudar efectivamente sus ingresos operativos, durante todo el
perodo
regulatorio;
por
lo
tanto,
se
evalan

los
intereses
Pgina 56
0057
correspondientes a los saldos de caja disponibles del SEM, aplicando

para ello una tasa efectiva anual de 12%.
En este sentido, con los valores respectivos del SEM en esta etapa del
estudio, el Capital de Trabajo se determin como US$ 209 226 para todo
el periodo regulatorio (4 aos).
3.12
FORMATOS B
Los Formatos B formulados por el Supervisor VAD para los aos 2011 y
2012, se adjuntan en archivo digital adjunto al presente informe. Un resumen
de la informacin principal contenida en dichos Formatos B, as como en la
informacin validada en esta etapa, se muestra a continuacin en el cuadro
3.23.
Cuadro N 3.23
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos B
Sector Tpico 2 - Empresa Real - Al 3 Trim. 2011
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de Clientes
Unidad
Miles de US$
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
MT
36 349
46
2 963
BT
94 379
379
3 692
4 412
AP
39 173
317
3 191
COMERC.
11 133
168 607
612
77 525
338 742
Fuente Formatos B - 2011 - Sector 2 (SEAL)
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos B

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - Al 3 Trim. 2011
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de Clientes
Unidad
Miles de US$
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
MT
16 979
43. 2
874
BT
74 396
375.
2 086
2 764
AP
32 748
305
2 147
COMERC.
10 610
151 236
343
104 922
254 605
Fuente Formatos B - 2011 - Sector 2 (SEAL)

Pgina 57
0058
4.
ETAPA II AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C)
4.1
DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
Sociedad Elctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL) es la empresa concesionaria del
servicio pblico de electricidad que sirve a la zona ubicada en el sur oeste del
Per, especficamente en la Regin Arequipa, no abarcando localidades de
otras regiones del pas. La empresa brinda el servicio de suministro de energa
elctrica a ms de 270 000 suministros, estimndose que la poblacin
beneficiada supera el milln de personas que residen en las diferentes
provincias y distritos de la regin Arequipa.
La empresa SEAL est organizada para atender todo el departamento de
Arequipa como zona de influencia, y las reas de concesin de distribucin
indicadas en la figura 4.1.
Figura N 4.1
rea de Concesin de SEAL
Fuente: SEAL - Memoria Anual 2010

Pgina 58
0059
El Sistema Elctrico Modelo representativo del Sector Tpico 2, sobre el cual se

desarrollan los Estudios de Costos del Valor Agregado de Distribucin (VAD)
corresponde al Sistema Elctrico Arequipa (SE0134), sistema compuesto por
73 alimentadores que suman un total de 874 km de red y parten de
10
subestaciones de transformacin (SET) Challapampa, Chilina, Cono Norte,

Jess, Parque Industrial, Paucarpata, Porongoche, San Lzaro, San Luis y
Socabaya, cuya extensin se puede ver en los mapas mostrados en las figuras
4.2, 4.3, 4.4 y 4.5.
De los mapas mostrados, se puede ver que el Sistema Elctrico Arequipa est
compuesto por redes que sirven a zonas urbanas y zonas rurales. En el caso
de la zona urbana, la cobertura total de las redes de baja tensin es de
aproximadamente 236 km2, pero la mayor concentracin de dichas redes est
sirviendo el rea de 185 km2 que se muestra en la figura 4.5.

Pgina 59
0060
Figura N 4.2
Mapa de la Red de Media Tensin del Sistema Elctrico Arequipa

Pgina 60
0061
Figura N 4.3
Red de Media Tensin del Sistema Elctrico Arequipa sobre mapa Google Maps.

Pgina 61
0062
Figura N 4.4
Red de Baja Tensin del Sistema Elctrico Arequipa sobre mapa Google Maps.

Pgina 62
0063
Figura N 4.5
Zona Urbana Red de Baja Tensin del Sistema Elctrico Arequipa sobre mapa Google Maps.

Pgina 63
0064
La organizacin de SEAL, determinada en el CAP y en las planillas de los aos

2011 y 2012; que brindan servicio a las zonas de concesin sealadas en los
mapas anteriores, es la que se indica en el cuadro 4.1, la misma que se analiz
en las figuras 3.1, 3.2 y 3.3.
Cuadro N 4.1
Organizacin de SEAL segn el CAP, y las planillas de los aos 2011 y 2012
Area
Gerencia General
Oficina de Control Institucional
Gerencia de Asesoria Legal
Gerencia de Administracion
Gerencia de Planificacion y Desarrollo
Gerencia Comercial
Gerencia de Operaciones
Gerencia Tcnica
Zonales y Sistemas Aislados
Total
Nmero de Trabajadores Empresa

Segn CAP Planilla 2011 Planilla 2012
9
7
9
3
1
1
4
5
4
39
43
38
18
22
18
53
51
51
89
81
73
9
14
10
17
35
31
241
259
235
Nmero de Trabajadores del SEM

Segn CAP Planilla 2011 Planilla 2012
9
7
9
3
1
1
4
5
4
39
43
38
18
22
18
53
51
51
89
81
73
9
14
10
224
224
204
A nivel de cargos, la estructura organizacional de SEAL es la mostrada en el

cuadro 4.2, segn lo establecido por el CAP y las planillas de remuneracin de
los aos 2011 y 2012.
Cuadro N 4.2
Estructura de Cargos de SEAL segn el CAP, y las planillas de los aos 2011 y 2012
Categora CARGO TIPICO
1
2
3
4
5
Directivo
Ejecutivo
Profesional
Administrativo
Tcnico
Cantidad
CARGOS QUE INCLUYE

Gerente General/Gerentes
Jefe de Unidad/ Personal de Confianza
Especialistas/ Supervisores/Analista
Secretaria/Asistente/Auxiliares Administrativos
Tcnico/Inspector/Auxiliar/Chofer
Total
CAP
8
36
56
51
90
241
2011
9
27
70
57
96
259
2012
8
25
57
57
88
235
Visto los vaivenes del nmero de personal de SEAL entre los aos 2011 y
2012, se concluye que el personal indicado en el CAP resulta ms estabilizado
y razonable en cantidad y cargos sealados, por lo tanto, a partir de la
estructura del CAP se realizaron los ajustes correspondientes para la
elaboracin de los Formatos C, tomando en cuenta los siguientes criterios:
La Gerencia de Operaciones, presta servicios de Supervisin Directa a las

actividades de Generacin, Transmisin, Distribucin MT, Distribucin BT,

Pgina 64
0065
Alumbrado Pblico, y otras actividades No VAD (v.gr. Cortes y

Reconexiones, Nuevos Suministros etc.) que realiza la empresa.
La Gerencia de Comercializacin, presta servicios de Supervisin Directa a

la comercializacin del mercado libre (No VAD) y al mercado regulado
(VAD).
Las reas de apoyo a las labores directas, estn constituidas por la

Gerencia General, el rgano de Control Institucional, la Gerencia de
asesora legal, la Gerencia de Administracin y la Gerencia de
Planeamiento y Desarrollo.
4.2
REVISIN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES
Del anlisis de la informacin de remuneraciones proporcionado por la

empresa SEAL para los aos 2011 y 2012, se determin los rangos de
remuneracin efectuados durante el 2012, y los valores promedio por categora
que sustentan las cargas totales de personal, indicados en los Estados
Financieros de la empresa, tal como muestran los cuadros 4.3 y 4.4, con
informacin a nivel anual y mensual, respectivamente.
Cuadro N 4.3
Categora CARGO TIPICO Remuneracin Anual Bruta (S/.)

Mx
Mn
Promedio
1
Directivo
166 436
75 541
140 000
2
Ejecutivo
85 858
55 102
80 000
3
Profesional
71 940
38 471
55 000
4
Administrativo 58 434
31 295
53 000
5
Tcnico
55 383
23 844
51 000
Cuadro N 4.4
Remuneracin Mensual Bruta (S/.)

Mx
Mn
Promedio
Directivo
11 888
5 396
10 000
Ejecutivo
6 133
3 936
5 714
Profesional
5 139
2 748
3 929
Administrativo
4 174
2 235
3 786
Tcnico
3 956
1 703
3 643
Categora CARGO TIPICO

1
2
3
4
5

Pgina 65
0066
El nivel de remuneraciones mensuales indicado en el cuadro 4.4 (14 sueldos al

ao), muestra que los valores de remuneraciones de SEAL estn por encima
del nivel promedio de remuneraciones de la Regin Arequipa, y que las
remuneraciones del sector elctrico en comparacin a otras actividades
econmicas que se desarrollan en el pas, slo es superado por el sector
minero, tal como sealan los resultados de la encuesta de remuneraciones del
Ministerio de Trabajo, mostrados en los cuadros 4.5 y 4.6.
Cuadro N 4.5
PER: REMUNERACIONES SECTOR PRIVADO POR TAMAO DE EMPRESA Y CATEGORIA
OCUPACIONAL
SEGN
REGIONES
(En Nuevos
Soles)
Ejec.
Empl.
Obr.
ND
2 828
5 526
2 293
7 185
5 415
6 358
15 247
6 189
4 562
3 609
15 029
4 107
11 685
5 450
13 654
7 368
4 893
4 777
1 722
10 872
4 284
3 472
5 396
3 372
6 587
-
755
1 499
1 090
1 780
1 638
1 975
2 413
1 540
3 804
1 275
1 866
1 522
1 669
1 285
2 542
1 960
1 103
2 181
1 342
2 332
1 364
1 429
1 529
1 695
1 920
1 009
815
1 137
944
1 205
981
1 329
1 398
1 137
1 571
921
1 003
1 265
1 002
913
1 251
1 052
1 137
1 517
1 336
1 053
1 039
941
1 054
1 022
959
1 087
1291
1 441
720
909
703
1077
799
1226
1280
1030
1045
1071
786
1132
1411
671
-
Total
Promedio
Mensual
833
1 206
922
1 359
1 056
1 334
1 850
1 261
1 393
875
1 156
1 185
1 234
1 014
1 920
1 349
1 028
1 254
1 062
1 351
1 111
994
1 031
982
1 110
967
12 696
2 384
1 222
1 087
1 741
Tamao de empresa / Categoria ocupacional

Regin
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
SanMArtn
Tacna
Tumbes
Ucayali
No Determinado
Promedio
100 - 499
Fuente: Anuario estadistico sectorial 2011 - Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

Pgina 66
0067
Cuadro N 4.6
PER: REMUNERACIONES SECTOR PRIVADO POR TAMAO DE EMPRESA Y CATEGORIA OCUPACIONAL SEGN ACTIVIDAD
(EnECONMICA
Nuevos Soles)
Ejec.
Empl.
Obr.
ND
6 485
12 753
21 402
13 701
15 772
5 531
14 776
9 860
9 658
10 379
12 327
6 326
7 797
14 772
7 635
11 571
-
1 860
2 979
5 252
2 774
4 078
2 993
2 498
1 772
1 951
2 881
2 044
2 717
2 083
1 828
1 707
3 936
1 009
882
1 598
1 579
1 197
1 563
1 328
1 105
1 170
1 299
1 114
1 181
1 055
1 534
1 094
1 192
1 217
1 087
1 142
1414
736
910
688
1778
704
619
-
Total
Promedio
Mensual
1 066
1 926
3 631
1 648
3 514
1 771
1 564
1 047
1 779
3 481
1 602
3 058
1 690
1 456
1 430
777
4 277
968
12 696
2 384
1 222
1 087
1 741
Tamao de empresa / Categoria ocupacional

Actividad Econmica
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura

Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comercio al por mayor y menos rep.vehic.autom.
Hoteles y restaurantes
Transporte, almacen. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Administracin pblica y defensa
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras actividades serv. Comunitarios sociales y personales
Hogares privados con servicio domstico
Organizaciones y rganos extraterritoriales
No determinado
Promedio
100 - 499
Fuente: Anuario estadistico sectorial 2011 - Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
En conclusin, en el ajuste realizado en los Formatos C; se utilizaron los

niveles remunerativos que viene pagando la empresa SEAL, y que se indicaron
en los cuadros 4.3 y 4.4.
4.3
REVISIN Y OPTIMIZACIN DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL PROPIO

Y DE TERCEROS
Del CAP y la estructura organizacional de SEAL, se identificaron las posiciones

que no realizan actividades vinculadas al VAD, siendo stas las indicadas en la
figura 4.6 y el cuadro 4.7, que incluyen las siguientes funciones no
consideradas dentro de los costos VAD:
1. Funciones vinculadas a inversiones
Gerencia Tcnica (completa).
2. Funciones vinculadas a transmisin
Unidad de mantenimiento de transmisin, en la Gerencia de

Operaciones.
3. Funciones vinculadas a la generacin

Pgina 67
0068
Unidad de mantenimiento de generacin, en la Gerencia de

Operaciones.
4. Funciones vinculadas a otras actividades
Personal que realiza otras actividades No VAD, como corte y

reconexin, nuevos suministros, marketing, etc.
Figura N 4.6
reas Funcionales No Relacionadas a las Actividades del VAD
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECCTORIO
GERENCIA GENERAL
Secretara General
Comunicaciones y
DESARROLLO
Unidad de
Control
Patrimonial
Unidad de
Contabilidad y
Finanzas
Unidad de
Logstica
Unidad de
Recursos
Humanos
Control de
Activo Fijo
Contrataciones
Administracin de
Personal
Servicios
Generales
Almacenes
Bienestar y
Desarrollo Humano
Fiscalizacin
Unidad de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicaciones
Unidad de
Presupuesto
Comunicaciones
Seguros
Unidad de
Marketing
Unidad de
Facturacin
Unidad de
Operaciones
Comerciales
Unidad de
Atencin al
Cliente
Gestin Tcnica
de Gran
Industria
Control de
Prdidas
GERENCIA TCNICA
Programacin y
Valorizacin
Unidad de
Control de
Operaciones

Medio Ambiente
Unidad de
Mantenimiento
en Transmisin
Unidad de
Mantenimiento
en Generacin
Unidad de
Obras
Unidad de
Desarrollo
Energtico
Unidad de
Mantenimiento en
Distribucin
ZONALES
Zonal Mollendo
Zonal Caman
Zonal Corire
Cobranza y
Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin

Pgina 68
0069
Cuadro N 4.7
Personal Excluido del Clculo de Costos del VAD
Personal Excludo Actividades VAD
Cargo
Cantidad
39
Jefe de Unidad de Mantenimiento Generacin
Ejecutivo
1
Operador de central de generacin
Tcnico
18
Operador de subestacin
Tcnico
17
Jefe de Unidad de Mantenimiento Transmisin
Ejecutivo
1
Supervisor de Mantenimiento en Transmisin
Profesional
1
Supervisor de medioambiente
Profesional
1
Gerencia Tcnica
9
Gerente Tcnico
Directivo
1
Secretaria
Administrativo
1
Jefe de Unidad de Obras
Ejecutivo
1
Supervisor de Obras
Profesional
1
Auxiliar de Obras
Administrativo
1
Jefe de Unidad de Desarrollo Energtico
Ejecutivo
1
Supervisor de proyectos
Profesional
1
Inspector de proyectos
Tcnico
1
Auxiliar de proyectos
Administrativo
1
Gerencia Comercial
6
Especialista nuevas conexiones
Profesional
1
Inspector de campo - nuevas conexiones
Tcnico
2
Inspector de campo - cortes y reconexiones
Tcnico
1
Inspector de factibilidad
Tcnico
1
Jefe de la unidad de marketing
Ejecutivo
1
Reduccin Total en Cargas de Personal (S/.)
Remuneracin Reduccin Cargas

Anual Bruta (S/.) de Personal (S/.)
2 055 000
80 000
80 000
51 000
918 000
51 000
867 000
80 000
80 000
55 000
55 000
55 000
55 000
620 000
140 000
140 000
53 000
53 000
80 000
80 000
55 000
55 000
53 000
53 000
80 000
80 000
55 000
55 000
51 000
51 000
53 000
53 000
339 000
55 000
55 000
51 000
102 000
51 000
51 000
51 000
51 000
80 000
80 000
3 014 000
En conclusin, el cuadro 4.8 muestra la estructura de personal propio,

requerido por el SEM.

Pgina 69
0070
Cuadro N 4.8
ESTRUCTURA DE PERSONAL PROPIO DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO
Remuneracin Total Carga
Anual Bruta
anual de
(S/.)
personal (S/.)
50
2 837 000
Supervisin Directa
34
1 927 000
Directivo
1
140 000
140 000
Ejecutivo
2
80 000
160 000
Profesional
11
55 000
605 000
Administrativo
1
53 000
53 000
Tcnico
19
51 000
969 000
Costo Directo
16
910 000
Ejecutivo
2
80 000
160 000
Profesional
8
55 000
440 000
Administrativo
2
53 000
106 000
Tcnico
4
51 000
204 000
Gerencia de Comercializacin
47
2 761 000
Supervisin Directa
7
512 000
Directivo
1
140 000
140 000
Ejecutivo
2
80 000
160 000
Profesional
1
55 000
55 000
Administrativo
2
53 000
106 000
Tcnico
1
51 000
51 000
Costo Directo
40
2 249 000
Ejecutivo
5
80 000
400 000
Profesional
7
55 000
385 000
Administrativo
18
53 000
954 000
Tcnico
10
51 000
510 000
Personal de Gestin (Indirectos)
72
4 655 000
Directivo
5
140 000
700 000
Ejecutivo
14
80 000
1 120 000
Profesional
24
55 000
1 320 000
Administrativo
18
53 000
954 000
Tcnico
11
51 000
561 000
Total Carga de Personal del SEM
10 253 000
Personal Actividades VAD
4.4
Cantidad
ANLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Se ha efectuado un anlisis comparativo del Costo del Servicio de Distribucin

de los aos 2011 y 2012 al 3 Trimestre en base a los valores histricos
(Costos Combinados) validados por el Supervisor VAD, a partir de lo cual se
observa:
En el 2011 los Costos Directos constituan el 74%, la Supervisin Directa el

9% y los Costos Indirectos el 18%.
En el 2012 los Costos Directos representan el 87%, la Supervisin Directa

el 8% y los Costos Indirectos 5%.
Lo sealado se puede apreciar en los cuadros 4.9 y 4.10.

Pgina 70
0071
Cuadro N 4.9
Composicin de Costos - Total Empresa
2011
S/.
S/.
TOTAL
Actividad
Costos
Indirectos
Supervisin
Directa
Costo
Directo
Identificacin
(Miles de Soles)
S/.
S/.
A4
Distribucin MT
68%
1,387
14%
292
18%
359
100%
2,038
A5
Distribucin BT
68%
5,468
14%
1,153
18%
1,417
100%
8,038
A6
Alumbrado Pblico
68%
4,068
14%
858
18%
1,055
100%
5,980
A7
Comercializacin
77%
24,483
6%
1,780
18%
5,623
100%
31,885
74%
35,405
9%
4,082
18%
8,454
100%
47,942
TOTAL COSTO DEL SERVICIO
Fuente: Formato B IX-1 2011 Supervisor VAD
Cuadro N 4.10
Composicin de Costos - Total Empresa
2012
S/.
S/.
TOTAL
Actividad
Costos
Indirectos
Supervisin
Directa
Costo
Directo
Identificacin
(Miles de Soles)
S/.
S/.
A4
Distribucin MT
83%
787
12%
117
5%
45 100%
949
A5
Distribucin BT
83%
5,907
12%
875
5%
340 100%
7,121
A6
Alumbrado Pblico
83%
3,266
12%
484
5%
188 100%
3,938
A7
Comercializacin
89%
17,588
6%
1,121
5%
1,012 100%
19,720
87%
27,548
8%
2,596
5%
1,584 100%
31,728
Fuente: Formato B IX-1 2012 Supervisor VAD
4.4.1 Revisin de Servicios Prestados por Terceros

Desde que los costos de Servicios Prestados por Terceros incrementan los
Costos Comerciales y de Distribucin de SEAL, se analizaron los contratos
suscritos por SEAL con las empresas contratistas: Apoyo Total y consorcio de
Ingeniera AQP, en especial el contrato GG/AL.026-2012-SEAL suscrito por
SEAL con la empresa Apoyo Total, empresa que viene proporcionando
Servicios de Operaciones Comerciales a la distribuidora. Efectuada la revisin
de las actividades contratadas para el perodo 2012-2013, se encontr que de
los Servicios de Comercializacin contratados, slo el 13% corresponden a
actividades del VAD, mientras que el 87% no ataen a actividades VAD, tal
como se muestra en el cuadro 4.11, por lo tanto, en los ajustes de los Formatos
C, se ha considerado slo el 15% de los Servicios Prestados por Terceros en
actividades de comercializacin.
Pgina 71
0072
Cuadro N 4.11
Servicios Comerciales Contratados por SEAL a la Empresa Apoyo Total Perodo
2012/2013
No.
Descripcin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Inspeccin para factibilidad de nuevas conexiones

Inspeccin de Suministros Monofsicos
Inspeccin de Suministros Trifsicos
Apertura y cierre de caja portamedidor para contrastes
Picado de Nicho para Caja Portamedidor Monofsico
Picado de Nicho para Caja Portamedidor Trifsico
Apertua y cierre de la zanja
Rotura y/o resane de veredas y pavimentos
Instalacin y/o cambio (o reubicacin) de caja portamedidor
Instalacin y/o cambio del sistema de medicin monofsico
Instalacin y/o cambio del sistema de medicin trifsico
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida monofsica
area
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida monofsica
subterrnea
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida trifsica
area
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida trifsica
subterrnea
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida Mixta
Instalacin y/o cambio del bastn para acometida monofsica
area
Instalacin y/o cambio del bastn para acometida trifsica
area
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Instalacin y/o cambio del bastn para acometida subterrnea
Cantidad
Requerida en
2 aos
Precios
Unitarios
(Inc. IGV)
Subtotal (S/.)
Corresponde
al VAD
75 000
200 000
10 000
50 000
25 000
1 000
4 000
3 000
40 000
60 000
3 000
3,5
5,5
7,0
10,0
15,0
20,0
10,0
70,0
15,0
8,0
10,0
262 500
1 100 000
70 000
500 000
375 000
20 000
40 000
210 000
600 000
480 000
30 000
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
50 000
20,0
1 000 000
No
1 400
40,0
56 000
No
3 000
20,0
60 000
No
1 000
100
70,0
170,0
70 000
17 000
No
No
50 000
15,0
750 000
No
2 000
49,0
98 000
No
60,5
7,0
50,5
26,5
97,5
73,0
5,5
4,5
6,0
20,5
26,0
27,0
90 750
350 000
757 500
5 300
39 000
219 000
1 045 000
225 000
180 000
123 000
13 000
175 500
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Si
17,0
17 000
Si
4,0
200 000
Si
1,0
1,0
2,0
19,0
15,0
15,5
42,0
1,0
30,0
100 000
20 000
6 000
76 000
4 500
387 500
315 000
1 000
21 600
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
5,0
2,0
2 000
2 000
10 114 150
1 328 100
8 786 050
Si
Si
100%
13%
87%
1 500
Instalacin y/o cambio del sistema de proteccin
50 000
Instalacin y/o cambio de la regleta
15 000
Instalacin y/o cambio del murete pre-fabricado
200
Construccin(e instalacin) de murete
400
Construccin e instalacin de Banco de Medidores
3 000
Corte y Reconexin de Suministro Tipo 1
190 000
50 000
30 000
Retiro de conexiones monofsicas
6 000
Retiro de conexiones trifsicas
500
Deteccin de vulneracin de condiciones de suministro
6 500
Deteccin de Uso de Energa sin contar con la autorizacin de
31
1 000
la empresa
Lectura de medidores (totalizadores, de AP y servicios
32
50 000
temporales)
Empadronamiento de Suministros en Subestaciones (para
33
100 000
balance)
34
Empadronamiento de Alumbrado Pblico en Subestaciones
20 000
35
Rotulado de Nmero de Suministro
3 000
36
Trabajos varios (con movilidad equipada-Inc. Chofer)
4 000
37
Trabajos varios (sin movilidad - 1 operario o Tco. Electricista)
300
38
Trabajos varios (sin movilidad - 1 Ing Electricista)
25 000
39
Patrullaje y retiro de conexiones clandestinas
7 500
40
Verificacin de medidor electrnico
1 000
41
Traslado de UO a otra zonal por km diario
720
Constatacin policial por procedimiento de contrastes y/o
42
400
reemplazos
43
Expediente de recupero o reintegro de energa
1 000
TOTAL CONTRATO DE SERVICIOS COMERCIALES
TOTAL DE SERVICIOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES DEL VAD
TOTAL DE SERVICIOS NO RELACIONADOS CON ACTIVIDADES DEL VAD
Fuente: Contrato.GG/AL.026-2012-SEAL.

Pgina 72
0073
4.5
ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS
Los Costos Indirectos se han reducido en forma sustancial en la empresa en el

ao 2012.
En este sentido, en el ao 2011 los Gastos de Gestin para el total empresa
ascenda a 12.266 miles de soles, de los cuales 8.454 miles de soles fueron
asignados para el Costo del Servicio de Distribucin.
Mientras que para el ao 2012, los Gastos de Gestin ascienden a 8.799 miles
de soles para el total empresa, de los cuales el Costo del Servicio de
Distribucin absorbe 1.584 miles de soles, tal como puede apreciarse en el
cuadro 4.12.
Cuadro N 4.12
COSTOS INDIRECTOS DEL COSTO DEL SERVICIO DE DISTRIBUCION

(Miles de Soles)
CONCEPTO
2011
2012
Distribucin MT
359
45
Distribucin BT
1,417
340
Alumbrado Pblico
1,055
188
Comercializacin
5,623
1,012
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
8,454
1,584
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION
12,266
8,799
Fuente: Formatos B-IV-2, B-IX-1 del Supervisor VAD
Desde la perspectiva de las remuneraciones consideradas en los gastos de

gestin (indirectos), los siguientes ajustes que se indican en el cuadro 4.13
fueron realizados durante la elaboracin de los Formatos C:
Se redujo la plaza de Jefe de Equipo de Secretara General.
Se cambi el cargo del responsable de la oficina de enlace en Lima,
pasndolo de Ejecutivo a Administrativo.

Pgina 73
0074
Cuadro N 4.13
Se excluy de la empresa modelo
Se cambio cargo, de Ejecutivo a Administrativo
4.6
FORMATOS C
Los Formatos C formulados por el Supervisor VAD para el ao 2012, se

adjuntan en archivo digital al presente informe. Un resumen de la informacin
principal contenida en dichos Formatos C, se muestra en el cuadro 4.14 que
contina.
Cuadro N 4.14
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA II - Formatos C
Sector Tpico 2 - Empresa Real - 2012
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de Clientes
Unidad
Miles de US$
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
MT
36 349
46
2 963
3 064
1 794
255
1 015
168 607
612
BT
94 379
379
3 692
4 412
AP
39 173
317
3 191
11 133
8 823
5 167
733
2 923
77 525
338 742
5 861
3 432
487
1 942
COMERC.
8 720
5 171
623
2 926
Fuente Formatos C - 2012 - Sector 2 (SEAL)
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA II - Formatos C

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - 2012
Descripcin
Red Subterrnea
Red Area
Nmero de S.E.
Costo Directo
Supervisin Directa
Costo Indirecto
Demanda
Nmero de Clientes
Unidad
Miles de US$
km
km
Cantidad
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
Miles de US$
kW
Clientes
MT
16 979
43, 2
874
BT
74 396
375,
2 086
2 764
2 203
1 290
183
730
151 236
343
4 211
2 466
350
1 395
AP
32 748
305
2 147
COMERC.
6 888
6 341
3 713
527
2 101
6 267
3 717
447
2 103
104 922
254 605
Fuente Formatos C - 2012 - Sector 2 (SEAL)

Pgina 74
0075
5.
CREACIN
DE
LA
EMPRESA
MODELO
PROCESO
DE
OPTIMIZACIN
Se evaluaron las alternativas de sistemas de red de MT y BT que
preliminarmente resultaron tcnica y econmicamente ms convenientes. En
este sentido:
1. Para la red de MT se evaluaron dos alternativas:
a) Sistema trifsico con neutro aislado.
b) Sistema trifsico con neutro conectado a tierra.
2. Para la red de BT se evaluaron las siguientes alternativas:
a) Sistema trifsico 3x220 V.
b) Sistema trifsico 3x380/220 V. con neutro corrido, multiaterrado.
5.1
INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN MT
5.1.1 Sistema de Red de Media Tensin (MT)

Para la red MT se evalu el uso de:
a) Sistema trifsico con neutro aislado, tal como muestra la figura 5.1.
Figura N 5.1
Lado AT
Lado MT
Y
b) Sistema trifsico con neutro conectado a tierra, segn muestra la
figura 5.2.
Figura N 5.2
Lado AT
Lado MT

Pgina 75
0076
En caso que el transformador no disponga de neutro conectable a tierra,

se analiz la alternativa de realizar la conectividad a tierra mediante el
empleo de un transformador tipo Zig-Zag, tal como indica la figura 5.3.
Figura N 5.3
Lado AT
Lado MT
En este caso, la instalacin del neutro de MT a tierra, requiere de la

adquisicin de la bobina en conexin Zig-Zag y del reforzamiento de la
malla de tierra para adecuarla a las corrientes de cortocircuito
monofsico a tierra, que retorna por la referida bobina.
Esta instalacin permite la actuacin selectiva, frente a fallos
monofsicos a tierra de equipamientos sencillos, como:
Fusibles. La actuacin de fusibles evita la salida de todo un

alimentador o gran parte de l, como consecuencia de la falla
monofsica a tierra interna en un transformador o en un ramal,
segn muestra la figura 5.4.
Figura N 5.4
I
F
Indicadores de paso de corriente de cortocircuito. Estos

indicadores reportan informacin local o eventualmente remota, lo
que permite reducir los tiempos de reposicin del servicio.

Pgina 76
0077
Por lo tanto, se evalu tambin la cantidad de cortes y tiempo reducibles

por el uso de ambos dispositivos.
En este caso, las fallas monofsicas en un transformador en un ramal,
seran detectables por el fusible si existiera conexin a tierra del neutro,
caso contrario pasara a ser detectable por la proteccin principal con la
consecuente prdida de selectividad. Por lo tanto, se construyeron los
siguientes cuadros comparativos, mostrando la incidencia en la calidad
del servicio.
Cuadro N 5.1
Falla Monofsica a tierra en Transformador

Item
Cantidad de fallas
Incidencia
Nm. interrupciones
SAIFI
SAIDI
Sin Neutro a Tierra

XFT x PMT x NCT
NCLA
XFT x PMT x NCT x NCLA
XFT x PMT x NCT
SAIFI x Trep
Con Neutro a Tierra

XFT x PMT x NCT
NCLA / NCT
XFT x PMT x NCLA
XFT x PMT
SAIFI x Trep
Cuadro N 5.2
Falla Monofsica a Tierra en Ramal

Item
Sin Neutro a Tierra
Con Neutro a Tierra
Cantidad de fallas
XFL x PML x NR x LR
XFL x PML x NR x LR
Incidencia
NCLA
NCLA / NR
SAIFI
XFL x PML x NR x LR
XFL x PML x LR
SAIDI
SAIFI x Trep
SAIFI x Trep
Donde:
XFL , XFT
: Tasa de falla en lnea y centro de transformacin.
PML, PMT
: Porcentaje de fallas monofsicas.
NR, NCT
: Nmero de ramales y de SED por alimentador.
LR
: Longitud promedio del ramal
NCLA
: Nmero de clientes por alimentador.
El incremento de SAIFI y SAIDI debido a la falta de selectividad en un

sistema sin neutro, resulta:
Incremento SAIFI
= XFT x PMT (NCT 1) + XFL x PML (NR 1) LR
Incremento SAIDI
= Incremento SAIFI x Trep

Pgina 77
0078
Asumiendo conservadoramente:
XFT = 0,05 F/u ao; XFL = 0,25/km ao
PMT y PML = 0,7
NCT = 20
NR = 5
LR = 1 km
Trep = 2 horas
El incremento del SAIDI por alimentador resulta:
Incremento SAIDI = 2,7 horas/ao
Este adicional de 2,7 horas de SAIDI por alimentacin, implica el
siguiente costo de ENS capitalizada, para el Sistema Elctrico Modelo
de Arequipa.
CENS = NAL x PAL x FC x Incremento SAIDI x 0,35 US$/kWh x Kin
=
73 x 1,75 x 103 x 0,6 x 2,7 x 0,35 US$/kWh x 7,8 US$/ao
565 miles de dlares.
Valor que constituye el beneficio de la instalacin de la Impedancia de la

bobina Zig-Zag de tierra en las SET AT/MT, lado MT y el
acondicionamiento de los sistemas de tierra.
Adicionalmente a la selectividad de los fusibles, se obtienen otras
ventajas adicionales, como:
Posibilidad de empleo de indicadores de cortocircuito para reducir
los tiempos de reposicin del servicio.
Posibilidad de empleo de relevadores de deteccin de falla de tipo

maximal, ms sencillos y econmicos.
Adicionalmente, cabe destacar que en el caso del sistema de neutro

aislado, para asegurar la deteccin y despeje seguro de las fallas,
Pgina 78
0079
evitando accidentes, se necesita emplear relevadores direccionales de

deteccin de corrientes capacitivas, los que si bien estn disponibles en
el mercado, tornan las actividades de operacin del sistema, ms
complejas y de mayor costo.
5.1.2 Red Subterrnea MT
Respecto de las redes subterrneas MT, se analiz el material del
conductor, tipo de aislacin y pantalla.
Tanto la aislacin como la pantalla, no ofrecen dudas respecto de lo que
es prctica habitual en el mercado elctrico de las distribuidoras a nivel
internacional.
As, se consider como aislacin ms conveniente el XLPE (polietileno
reticulado), con pantalla de alambre de cobre con una seccin suficiente
que soporte la corriente de cortocircuito.
En cuanto al material de conductor se evalu la conveniencia de utilizar
Cobre (CU) o Aluminio (AL). Para definir esta opcin se calcul la opcin
ms econmica considerando los siguientes costos.
Costo del cable (CC).
Costo de prdidas tcnicas capitalizadas (CPK).
Para el clculo se utiliz la siguiente expresin.
CT = CC + CPK
El costo de prdidas capitalizadas se calcul como:
CPK = 3 x R x I2 x Teq x Kin x Cue
R
= Resistencia del conductor
= Corriente (se utiliz como variable)

Pgina 79
0080
Teq = Tiempo equivalente de prdidas

Kin = Coeficiente de capitalizacin con I = 12% y n = 25 aos
Cue = Costo unitario de la energa
El tiempo equivalente de prdidas se calcul con la expresin:
Teq = 0,3 x Fc + 0,7 x Fc2
Para efectuar el clculo se consideraron los siguientes datos.
Fc
= 0,65
Teq = 0,49
Cue = 0,065 US$/kW.h
Kin = 7,8
Se tomaron tres secciones de CU y su equivalente en capacidad de
aluminio, tal como muestran los cuadros 5.3 y 5.4.
Cuadro N 5.3
CU
3x185
3x95
3x35
R /Km
0,126
0,246
0,668
A max
530
370
205
C unit (US$/Km)
28 854
12 923
8 896
Cuadro N 5.4
AL
3x300
3x150
3x50
R /Km
0,128
0,264
0,794
I(A)
580
380
200
C unit (US$/Km)
16 377
14 792
9 262
Con los valores referidos anteriormente, se construyeron las curvas de

costo total en funcin de la corriente, tal como muestra la figura 5.5.

Pgina 80
0081
Figura N 5.5
Costo Total de Conductores en funcin de la Corriente

(Red Subterrnea MT)
240 000
220 000
200 000
180 000
CT (US$/Km)
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
0
50
100
150
200
250
300
AL 3x150
AL 3x50
I(A)
CU 3x185
CU 3x95
CU 3x35
AL 3x300
CT = C unit + 3 x R x I (en KA) x I (en A) x 0,49 x 8.760 hs x 0,065 US$/kWh x 7,8
Conclusin:
Considerando el rango de uso, resulta ms conveniente en las
secciones ms elevadas del conductor el uso del Aluminio (AL) y en las
ms bajas el Cobre (CU) o el Aluminio (AL), dada la baja incidencia del
metal en el costo en dichas secciones.
5.1.3 Redes Areas de MT
En las redes areas de MT se evaluaron las siguientes alternativas.
Tipo de postes.
Tipo de Aislador.
Tipo de Conductor.
a)
Tipo de postes
Se consider que en zona urbana no es conveniente el empleo de
postes de madera, razn por la cual se evalu el uso de concreto
armado y acero como material de los postes.

Pgina 81
0082
Al respecto se consider en la comparacin, el costo unitario, la vida til

y el costo de mantenimiento, segn se indica en el cuadro 5.5.
Cuadro N 5.5
Tipo de material Vida til (aos) C unit (US$) Costo de mantenimiento

Concreto
> 40
235
Acero
< 40
647
10 US$/ao
Por los datos anteriormente mostrados resulta evidente la conveniencia

de utilizar Concreto Armado Centrifugado (CAC) como material de los
postes.
b)
Tipo de aislacin
El clculo de la opcin ms conveniente se realiz considerando el costo
de aislacin y el costo de ENS por mayor tasa de falla.
El costo de la ENS se calcul con la siguiente expresin.
CENS = TF x PI x TI x CunitENS x Ki
Donde:
TF
= Tasa de Falla
PI
= Potencia interrumpida (1 MW)
TI
= Tiempo de interrupcin (2 hs)
CunitENS
= 0,35 US$/kW.h
Kin
= Coeficiente de capitalizacin: 7,8
= 12% y
= 25 aos.
Se consideraron los costos y tasas de averas indicados en el cuadro

5.6.
Cuadro N 5.6
US$/100 unid.
Tasa
Avera
(F/ao)
Costo falla
(US$)
Costo Total
(US$)
721
2231
1
0,5
5460
2730
6181
4961
Costo unitario
Tipo de Aislador
Porcelana
Polimrico

Pgina 82
0083
Por las diferencias de costos entre tipos de aisladores, resalt la

conveniencia de utilizar aisladores tipo polimricos para todas las zonas,
debido a la menor tasa de falla, a lo que se agrega tambin una mejor
respuesta ante el vandalismo.
c)
Tipo de Conductor
En general, la opcin de conductor de aluminio en alguna de sus
variantes, aleacin de aluminio o aluminio-acero, result siendo la mejor
opcin, entre las siguientes cuatro opciones que se evaluaron:
Conductor desnudo de AL.
Conductor desnudo de cobre.
Conductor de aluminio protegido.
Cable pre ensamblado con conductor de aluminio.
Para el clculo se consider una seccin equivalente para una corriente
nominal de 300 A, obteniendo los resultados indicados en el cuadro 5.7.
Cuadro N 5.7
Caractersticas
Seccin
C unit US$/Km
R
TF
CENSk
C unit + CENSk
CU
3x70
21 840
0,341
0,25
1365
23 205
Opciones AL
3x120
3 660
0,360
0,50
2730
6 390
AL proteg.
3x120
6 690
0,36
0,10
546
7 236
AL Pre ensamblado
3x185
25 940
0,24
0,10
546
26 486
El costo de ENS se obtuvo aplicando la siguiente expresin:

CENS = TF x PI x TI x C unitENS x Kin
Cuyos trminos ya fueron explicados en la seleccin del tipo de
aisladores.
El costo de las prdidas capitalizadas no corresponda calcularlo, debido
a que en cualquier de las cuatro opciones era factible elegir la seccin
cuyo resultado arrojase el menor nivel de prdidas tcnicas.

Pgina 83
0084
Del anlisis realizado, se concluye que la solucin ms adecuada es el

conductor de aluminio en alguna de sus variantes (aleacin de aluminio
o aluminio-acero o aluminio protegido).
5.1.4 Equipamiento de maniobra y proteccin MT
En lo que respecta al equipamiento de maniobra y proteccin MT se
analiz:
Equipamiento para interior.
Equipamiento para intemperie.
a)
Equipamiento para interior

El equipamiento para maniobra y proteccin de tipo interior, comprende
los siguientes equipos:
Seccionadores bajo carga con o sin fusibles.
Interruptores.
En lo que respecta a los seccionadores bajo carga, existen dos
alternativas posibles:
Seccionadores bajo carga en aire.
Seccionadores bajo carga en SF6.
En la actualidad las empresas estn optando por la opcin de
seccionamiento bajo carga en SF6 debido a:
Capacidad de ruptura.
Seguridad de maniobra.
Mnima afectacin medio ambiental.
Los mayores costos unitarios de stos equipos se ven compensados por
la reduccin del espacio o recintos requeridos para su instalacin.

Pgina 84
0085
En lo que respecta a interruptores para interior, la seleccin se efectu

por el principio de interrupcin utilizado, considerando como opciones.
Interruptores en pequeo volumen de aceite
Interruptores en Vaco
Interruptores en SF6
En la prctica internacional, son aceptados actualmente los interruptores
con principio de interrupcin en vaco y SF6.
Los fusibles del tipo interior asociados mayormente con redes
subterrneas y por lo tanto con mayores corrientes de cortocircuito, se
eligen del tipo limitador, justamente para limitar el establecimiento de la
corriente de cortocircuito.
b)
Equipamiento de intemperie
Para su utilizacin en intemperie se seleccion la tecnologa de:
Reconectadores
Seccionalizadores o seccionadores con carga
Seccionadores fusibles
Los reconectadores para facilitar las operaciones de mltiple recierre sin
afectacin, ni limitacin en las condiciones de operacin deben
seleccionarse con corte en vaco.
En cuanto a seccionalizadores y seccionadores bajo carga, la opcin
ms recomendable es con corte en vaco o en SF6 y aislacin en SF6 o
encapsulado en aislamiento seco.
Los seccionadores fusibles por razones operativas de visualizacin de la
actuacin, y de costo de reposicin del hilo fusible, se recomienda que
sean del tipo Cut-Out, con corte por expulsin del arco.

Pgina 85
0086
5.2
INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN BT
5.2.1 Sistema de Red de Baja Tensin (BT)

Las alternativas de sistemas de red de BT para distribucin urbana
evaluadas fueron:
a) Sistema de 3x220 V
b) Sistema de 3x380/220 V, con neutro corrido y puesta a tierra
mltiple.
La representacin esquemtica de ambos sistemas se indica en las
siguientes lminas:
a) Sistema de 3 x 220 V (segn figura 5.6)
Figura N 5.6
S
220V
R
220V
b) Sistema de 3 x 380/220 V (segn figura 5.7)

Figura N 5.7
S
R
220V
N
380V
Para la seleccin de la mejor opcin se analizaron los siguientes

aspectos Tcnico-Econmicos y de Seguridad.

Pgina 86
0087
a)
Aspectos Tcnico - Econmicos

El sistema 3x380/220V requiere de un neutro conductor, razn por la
cual su costo por kilmetro a igualdad de seccin resulta algo mayor,
dependiendo que se trate de lnea o cable, este incremento puede ser
10% 15%.
El sistema requiere adicionalmente la instalacin de tomas de tierra para
el neutro a lo largo de su recorrido, siendo dicho costo, del orden del
15%.
Como contrapartida, el mayor nivel de tensin hace que:
-
A igualdad de seccin, la capacidad de transporte se vea

incrementada.
A igualdad de potencia transportada, el nivel de prdidas se

reduzca considerablemente.
As, la capacidad de transporte de una lnea o cable es igual a:
Vn .UAD
R X.tg
2
CT
Siendo:
Vn
Tensin nominal de lnea.
UAD :
Cada de tensin admisible.
R, X :
Resistencia y Reactancia de la lnea.
Tg :
Tangente del ngulo de potencia
Por lo que a igualdad de seccin y tipo de lnea, la red de 3x380V tiene 3

veces ms capacidad de transporte que la red de 3x220V.
CT380 380
3
CT220 2202
2

Pgina 87
0088
Asimismo las prdidas de energa son:

PE = 3 x I2 x R x Teq
A igualdad de seccin (resistencia) y con la misma curva de carga y
tiempo equivalente, para una misma potencia.
PE380 3.Pot 2 .220 .3 Teq 220

1
2
2
2
PE220 3.380 .Pot .3 Tef 380
3
2
Como resultado del anlisis, por reduccin de seccin y reduccin de

prdidas, el sistema de 3x380/220V result mucho ms econmico.
b)
Seguridad
El sistema 3x380/220V con neutro corrido y puesta a tierra mltiple,
presenta la ventaja que todos los contactos a tierra encuentran un
vehculo de conduccin de la corriente de cortocircuito a travs del
neutro, con la consiguiente seguridad para detectar la falla por parte de
las protecciones. Lo indicado puede observarse en la figura 5.8.
Figura N 5.8
Sistema 3x380/220V con neutro corrido y puesta a tierra mltiple

S
R
F
N
En el caso del sistema de 3x220V en delta, los contactos a tierra solo

cierran circuito a travs de la capacidad de las lneas a tierra,
estableciendo corrientes en cortocircuito capacitivas de valores muy
bajos, que resultan indetectables para las protecciones convencionales;
y por lo tanto hacen que los elementos conductores y masas continen
en tensin en caso de falla, con los consiguientes riesgos para el
pblico. Ello puede observarse en la figura 5.9.
Pgina 88
0089
Figura N 5.9
Sistema 3x220V en delta, aislado

S
R
F
Lo sealado anteriormente en cuanto a corrientes de falla muy bajas e

indetectables,
ha
sido
causal
de
muchos
accidentes
graves
particularmente en zonas hmedas.

Por otro lado, en el caso del sistema 3x380/220V, si la continuidad del
neutro y su conectividad a tierra se pierden, la situacin se torna muy
peligrosa, pues se transforma en un sistema de neutro aislado con una
tensin mayor. Esto se puede visualizar en la figura 5.10.
Figura N 5.10
Sistema de 3x380/220V con neutro cortado y tierra perdida

S
R
F
N
Por lo tanto, para lograr una adecuada seguridad en este tipo de

sistema, se requiere:
Utilizar cables areos pre ensamblados, de forma tal que ante una
contingencia todos se corten juntos, tanto las fases como el neutro
(Las lneas convencionales suelen tener problemas con el corte del
neutro sin el corte de las fases).

Pgina 89
0090
Reforzar al neutro utilizando conductores de mayor resistencia

mecnica, como pueden ser aleacin de aluminio o aluminio con
alma de acero.
Utilizar para la conexin a tierra conductores y jabalinas que no sean

motivo ni faciliten el hurto. Para ello es conveniente el uso de barras
o conductores de acero recubiertos de aluminio o cobre (alumoweld o
copperweld); o utilizar canastas de puesta a tierra, instaladas de
manera envolvente al poste.
La experiencia internacional respecto al uso de cables areos pre

ensamblados y conexiones de tierra con conductores y jabalinas con
alma de acero, as como el uso de canastas de puesta a tierra rodeando
la cimentacin del poste, han demostrado ser experiencias exitosas.
5.2.2 Red Subterrnea BT
Respecto de las redes subterrneas de BT, se analiz el material del
conductor, tipo de aislamiento y la construccin.
Tanto el aislamiento como la construccin, no ofrecan dudas respecto a
lo que es prctica habitual en el mercado elctrico de las distribuidoras a
nivel internacional.
En este sentido, se consider como material de aislamiento ms
conveniente el XLPE; y como construccin el tipo unipolar pre reunido.
En cuanto al material del conductor se evalu la conveniencia de utilizar
CU o AL. Para definir esta opcin se calcul la opcin ms econmica
considerando los siguientes costos.
-
Costo del cable (CC).

Costo de prdidas tcnicas capitalizadas (CPK).
Para el clculo se utiliz la siguiente expresin.

CT = CC + CPK
Pgina 90
0091
El costo de prdidas capitalizadas se calcul como:

CPK = 3 x R x I2 x Teq x Kin x Cue
Donde:
R
= Resistencia del conductor,
= Corriente (se utiliz como variable)
Teq
= Tiempo equivalente de prdidas
Kin
= Coeficiente de capitalizacin con I = 12% y n = 25 aos
Cue
= Costo unitario de la energa
El tiempo equivalente de prdidas se calcul con la siguiente expresin:

Teq = 0,3 x FC + 0,7 x FC
Para efectos del clculo se consideraron los siguientes valores ajustados

al SEM.
Fc
= 0,5
Teq
= 0,325
Cue
= 0,065 US$/kW.h
Kin
= 7,8%
Por otro lado, para el anlisis se consideraron tres secciones de CU y su

equivalente en capacidad de aluminio, segn detallan los cuadros 5.8 y
5.9.
Cuadro N 5.8
CU
3x120
3x35
R /Km
0,195
0,668
A max
310
140
C unit (US$/Km)
29 060
9 510
Cuadro N 5.9
AL
3x300
3x150
3x50
R /Km
0,128
0,264
0,567
I(A)
580
280
200
C unit (US$/Km)
13 500
8 710
3 400
Con los valores referidos anteriormente, se construyeron las curvas de

costo total en funcin de la corriente, tal como indica la figura 5.11.

Pgina 91
0092
Figura N 5.11
Costo Total de Conductores en funcin de la Corriente
(Red Subterrnea BT)
200000
180000
160000
CT (u$s/Km)
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
50
CU 3x120
100
CU 3x35
150
I(A)
AL 3x300
200
250
AL 3x150
300
AL 3x50
CT = Cunit + 3 x R x I (en KA) x I (en A) x 0,49 x 8.760 hs x 0,065 US$/kW.h x 7,8
Conclusin:
Considerando el rango de uso, resulta ms conveniente en las
secciones ms elevadas del conductor el uso de Aluminio (AL), pero
tratndose de secciones bajas en cables subterrneos, se considera
utilizar el Cobre (CU), dado el menor impacto del costo del metal en
dichas secciones y que los fabricantes locales no comercializan el
Aluminio en dichas secciones de cables.
5.2.3 Redes Areas de BT
En las redes areas de BT se evaluaron los siguientes aspectos:
Tipo de postes
Tipo de Conductor
a)
Material de los postes

Se consider que en zonas urbanas no es conveniente el empleo de
postes de madera, razn por la cual se evalu utilizar como material de
postes, el concreto armado centrifugado y el acero.

Pgina 92
0093
Al respecto se consider en la comparacin, el costo unitario, la vida til

y el costo de mantenimiento de los postes segn el material utilizado,
comparacin que se indica en el cuadro 5.10.
Cuadro N 5.10
Tipo de material
Vida til (aos)
C unit (US$)
Costo de
mantenimiento
Concreto (CAC)
> 40
119
Acero
< 40
376
10 US$/ao
Por los datos mostrados en el cuadro anterior, result evidente la

conveniencia de utilizar el Concreto Armado Centrifugado (CAC) como
material de los postes.
b)
Tipo de Conductor
Como material del conductor en BT, se evaluaron tres opciones:
Conductor desnudo de cobre protegido.
Conductor de aluminio protegido.
Conductor de aluminio pre ensamblado.
Para el clculo se consider una seccin equivalente de los
conductores, que soportase una corriente nominal de 300 A,
obtenindose para cada opcin los costos sealados en el cuadro 5.11.
Cuadro N 5.11
Caractersticas
Seccin
C unit US$/Km
R
TF
CENSk
C unit + CENSk
CU Proteg.
3x70
18 960
0,341
0,25
273
19 231
AL Proteg.
3x120
6 690
0,36
0,50
546
7 236
AL Pre ensamblado
3x120
8 000
0,36
0,10
109
8 109
El costo de ENS se obtuvo aplicando la siguiente expresin:

CENS = TF x PI x TI x CunitENS x Ki

Pgina 93
0094
Cuyos trminos ya fueron explicados, en los anlisis efectuados

anteriormente.
El costo de las prdidas capitalizadas no corresponda calcularlo, debido
a que para cualquiera de las tres opciones seleccionadas, resultaba
factible elegir la seccin cuyo resultado arrojase el menor nivel de
prdidas tcnicas.
Del anlisis realizado se concluy que la solucin ms adecuada en
cuanto a material del conductor resulta el Aluminio, pero se opta por la
opcin de cable pre-ensamblado de aluminio debido a sus menores
costos de instalacin, y porque presenta menores riesgos de ruptura,
muy necesarios en la configuracin 380/220 V adoptada (ver inciso b)
sobre seguridad, del numeral 5.2.1 del presente informe).
5.2.4 Transformadores MT/ BT
Para la seleccin de los transformadores de potencia MT/BT, se
analizaron diversas opciones disponibles segn:
Material del conductor.
Aislante.
Nivel de Prdidas.
En general tratndose de redes urbanas, de distinta densidad, no
siempre con una importante concentracin de clientes y la necesidad de
suministros trifsicos, los transformadores deben ser de tipo trifsico.
En lo que respecta al material conductor, debido a las constantes
variaciones del precio del cobre (CU), que suele tener precios unitarios
por capacidad de corriente que superan en ms de 6 veces al del
aluminio (AL), debe seleccionarse este ltimo material como el ms
conveniente.
El tipo de aislante puede ser, aceite mineral, fluido de siliconas y seco.
La prctica internacional selecciona por razones de costo y confiabilidad
Pgina 94
0095
al aceite mineral como el aislante ms conveniente. Su uso no implica

ningn riesgo para su aplicacin en instalaciones a la intemperie. En el
caso de instalaciones de tipo interno en edificios, tambin resulta apto, si
se toman los recaudos necesarios para que un eventual fuego no se
propague al interior del inmueble.
Estos recaudos deben ser:
Paredes y puertas del recinto antifuego.
Ventilacin con salida al exterior.
Fcil accesibilidad de bomberos.
El nivel de prdidas de los transformadores fue otro factor decisivo en la
seleccin del mismo, ante el incremento de los costos de la energa, por
la necesidad de ir abandonando el empleo de combustibles fsiles
contaminantes del medio ambiente.
La prctica de las empresas de distribucin es la de limitar las prdidas
en el hierro y el cobre, a valores compatibles con el costo de la energa y
la economa obtenible. Estos valores son:
Porcentaje de prdidas en el hierro: 0,24% Pn
Porcentaje de prdidas en el cobre: 1,2% Pn
Guardando la relacin de 5 a 1 entre las prdidas del CU y las del hierro.
5.2.5 Alumbrado Pblico
Conforme a la regulacin vigente que exige su medicin independiente,
la alimentacin a los artefactos de alumbrado pblico debe efectuarse
desde un circuito exclusivo.
Esto permite emplear un tablero de alimentacin y control para estos
circuitos en su origen (la SED), incluyendo medidor de energa,
fotoclula e interruptores termo magnticos.

Pgina 95
0096
Se evaluaron las siguientes tecnologas apropiadas para estas

instalaciones.
a)
Soportes
Se adopt como ms conveniente el empleo de la misma tecnologa
empleada para soportes de BT, que son los postes de concreto armado
centrifugado. Cuando la red BT desarrollada sea area, se dispondr el
artefacto de iluminacin y su pastoral sobre los mismos postes de red.
b)
Conductores
Tanto en red area como subterrnea BT, se emplean segn el sistema
de alimentacin:
3 conductores adicionales.
2 conductores adicionales.
c)
Tipo de lmparas
Dado que en la prctica ya no se utilizan lmparas de vapor de mercurio
ni luz mixta; en cuanto a tecnologa de lmparas para alumbrado pblico
se determinan las lmparas de vapor de sodio en alta presin como las
ms recomendables, debido a los siguientes criterios:
Costo de adquisicin inicial de artefacto completo y lmpara.
Flujo luminoso producido.
Vida til de las lmparas.
Costo de energa consumida anual.
Experiencia de utilizacin en el medio.
Las caractersticas de las lmparas seleccionadas se detallan en el
cuadro 5.12:

Pgina 96
0097
Cuadro N 5.12
Tipo de Lmpara
Potencia (W)
Consumo Total (W)
Flujo (lmenes)
Vida til (horas)
Tiempo de conexin anual (horas)
5.3
Vapor de Sodio (HP)

70
150
82
170
5 800
14 000
16 000
16 000
4 380
BALANCE DE POTENCIA Y ENERGA MT Y BT
Se determin la demanda de potencia en Media Tensin y Baja Tensin a partir

del Balance de Potencia y Energa considerando las compras eficientes,
prdidas estndar y ventas eficientes.
El balance de potencia y energa para la red adaptada se efectu teniendo en
cuenta los siguientes elementos:
Los valores de prdidas tcnicas determinados en los estudios de red

adaptada y de prdidas, en acometida y medicin.
Las ventas de energa por cada segmento tarifario y cada nivel de tensin.
Las caractersticas de la curva de demanda de la empresa.
Los resultados obtenidos para los balances correspondientes a la Empresa

Actual y a la Empresa Modelo se presentan en los cuadros 5.13 y 5.14 a
continuacin.

Pgina 97
0098
Cuadro N 5.13
Balance de Energa y Potencia - Real

Ao 2012
Rubro
Ingreso MT
Prdidas MT
Ventas MT
MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Ingreso BT
Prdidas BT
Ventas BT
BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B
BT5C
BT5C-AP
BT5D
BT5E
BT6
BT7
Energa anual
(MW.h)
735 321
8 824
223 512
7 314
8 188
122 479
36 696
38 868
9 967
502 985
45 520
457 465
Factor de
carga/prdidas
Factor de
coincidencia
Potencia (kW)
0,644
0,471
0,989
0,461
1,000
0,601
131 985
2 244
31 238
703
849
17 302
3 821
7 080
1 483
98 504
9 082
89 422
1 958
5 172
3 498
9 249
6 771
1 363
4 405
379 487
0,412
0,872
0,529
0,586
0,571
0,461
0,461
0,568
0,408
0,917
0,593
0,973
0,804
0,427
0,427
0,980
221
619
446
1 748
1 085
144
464
74 532
40 219
4 277
1 067
0,500
0,594
0,594
1,000
0,980
0,980
9 157
803
200
0,448
0,763
0,517
0,797
0,504
0,625
0,460
0,571

Pgina 98
0099
Cuadro N 5.14
Balance de Energa y Potencia -Adaptado

Ao 2012
Rubro
Ingreso MT
Prdidas MT
Ventas MT
MT1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Ingreso BT
Prdidas Tcnicas BT
Prdidas No Tcnicas BT
Ventas BT
BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5A.A
BT5A.B
BT5B
BT5C
BT5C-AP
BT5D
BT5E
BT6
BT7
5.4
Energa anual
(MW.h)
714 054
9 142
223 512
7 314
8 188
122 479
36 696
38 868
9 967
481 400
25 078
12 324
443 999
0
1 958
5 172
3 498
9 249
6 771
1 363
4 405
379 487
0
26 752
4 277
1 067
Factor de
carga/prdidas
Factor de
coincidencia
Potencia (kW)
0,475
0,763
0,517
0,797
0,504
0,625
0,460
0,644
0,471
0,989
0,461
1,000
0,601
0,483
0,000
0,000
0,412
0,872
0,529
0,586
0,571
0,461
0,461
0,541
0,000
0,500
0,594
0,594
0,000
0,408
0,917
0,593
0,973
0,804
0,427
0,427
0,980
0,000
1,000
0,980
0,980
131 985
2 192
31 238
703
849
17 302
3 821
7 080
1 483
98 555
5 908
2 523
90 124
0
221
619
446
1 748
1 085
144
464
78 301
0
6 091
803
200
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN
5.4.1 Costos directos de explotacin tcnica

En sta seccin, se determinan los costos de explotacin para las
instalaciones
de
distribucin,
considerando
tecnologas
tcnico-
econmicamente adaptadas y prcticas de mantenimiento apropiadas.

Pgina 99
00100
5.4.1.1
A.
Criterios utilizados
Costos unitarios de tareas
Costo de mano de obra
Se consider que las actividades se ejecutan mediante la modalidad
de contratacin de servicios.
Se evaluaron previamente las tareas tpicas de explotacin para
cada instalacin, determinando su costo a partir de:
Los costos de la Hora-Hombre segn CAPECO.
La composicin de la cuadrilla necesaria para ejecutarla.
El equipamiento de transporte y elevacin de cargas, de

medicin o especial necesarios.
El tiempo estimado de la tarea, incluyendo si corresponde el

de traslado.
Los datos bsicos empleados se indican en los cuadros 5.15 al 5.18

que continan.
Cuadro N 5.15
Recurso
MANO DE OBRA
Capataz
Oficial
Operario
Pen
Unidad
US$
h-h
h-h
h-h
h-h
7,00
5,46
6,36
4,92
Unidad
US$
h-m
h-m
h-m
h-m
h-m
h-m
h-m
h-m
16,50
13,00
9,86
4,57
17,52
29,30
2,71
1,39
Cuadro N 5.16
Recurso
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Camin 10 Tn.
Camin 4 Tn.
Camioneta
Cortadora de concreto
Gra chica 2.5 Tn.
Gra grande 9.5 Tn.
Mezcladora de concreto
Vibrador

Pgina 100
00101
Cuadro N 5.17
Costos de Equipos de Prueba y Especiales

Equipo
Localizacin de Fallas
Termografa (*)
Registrador (**)
Equipo Prueba Aceite
Equipo Lavado de Aisladores
Localizacin de Descargas
US$/h-m
3,44
19,19
1,49
1,55
1,82
10,38
(*) Incluye procesamiento y entrega de imgenes

(**) Incluye procesamiento y entrega de registros
Cuadro N 5.18
Porcentajes a aplicar sobre los costos directos
Ingeniera del Proyecto y Recepcin (%E)
%
11,17
Gastos Generales (%(E+F))
%
6,00
Inters Intercalario (%H)
%
2,50
Porcentaje Contratista
%
25,00
Costo Stock
%
6,81
Con los datos anteriores y las composiciones de personal y

equipamiento necesarios para las distintas tareas identificadas, se
determinaron los costos por hora de cuadrilla, segn el cuadro 5.19.
Cuadro N 5.19
COMPOSICION DE CUADRILLAS Y COSTO POR HORA
Cuadrilla
Descripcin de cuadrilla
Mano de Obra
Transporte
US$/h
Vehculo
Costo Transporte US$/h
Chofer
Vehculo
Chofer
TOTAL
US$/h
1 OFICIAL
7,64
AUTO / UTILIT
9,10
16,74
1 OFICIAL + 1 AYUDANTE
14,53
UTILITARIO
9,10
23,63
1 OFICIAL + 1 AYUDANTE
14,53
CAMIONETA
13,80
28,34
1 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL
13,62
CAMIONETA
13,80
27,43
1 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL + 1 AYUDANTE
20,51
CAMIONETA
13,80
1 OFICIAL + 1 1/2 OFICIAL + 2 AYUDANTES
27,40
CAMION
35,04
CAMIONETA
35,04
CAMION
1 OFICIAL ESPECIALISTA + 1 OFICIAL + 1 AYUD
23,59
CAMIONETA
1 OF ESPECIALISTA + 1 OF + 1 1/2 OF + 1 AYUD
29,57
CAMION
1 OFICIAL ESPECIALISTA + 1 1/2 OFICIAL
15,03
CAMIONETA
23,10
34,31
8,90
13,80
1
23,10
48,85
8,90
13,80
1
23,10
13,80
59,40
67,05
37,39
8,90
61,57
28,84
Luego para cada tarea tpica comprendida en las actividades

descritas en la seccin B que contina, se determin el costo,
asignando previamente el tipo de cuadrilla, el tiempo de ejecucin, y
el tipo y tiempo de aplicacin de equipamiento de transporte, ensayo
o trabajo especiales. Los cuadros de costo unitario por actividad se
adjuntan en el Anexo 2.

Pgina 101
00102
Costo de materiales
Se asign a cada tarea tpica de explotacin el listado de materiales
correspondientes, y su costo extrado de la lista de precios
actualizada empleada para la determinacin del VNR.
B.
Actividades consideradas
Se incluyeron las actividades de:
Operacin de la red para efectuar la reparacin de averas y

restitucin del servicio.
Reparacin de las averas.
Revisin y mediciones peridicas de instalaciones.
Acciones de adecuacin peridicas, o como resultado del

estado de la instalacin observado en revisin.
C.
Operacin de la red
Se consideraron los costos asociados a:
La localizacin de las fallas, segn el tipo de instalacin.
Las maniobras de restitucin parcial del servicio y de

establecimiento de zona de trabajo para realizar la reparacin.
Las maniobras de restitucin total del servicio y restitucin de

la red al estado original.
Los costos contemplados son los directos del personal que realiza
las actividades en campo. Los costos asociados a la guardia
permanente, centro de control de la red y centro de recepcin de
reclamos se contemplarn adicionalmente en los costos de
estructura requeridos para la operacin del sistema.
D.
Reparacin de las averas

El costo de reparacin de averas se determin considerando las
tasas de falla tpicas para instalaciones construidas con tecnologas

Pgina 102
00103
tcnico-econmicamente adaptadas y prcticas de mantenimiento

apropiadas, segn el cuadro 5.20.
Cuadro N 5.20
Instalacin
Lineas areas de MT desnuda poste CAC
Lineas areas de MT autoportante poste CAC
Cable subterrneo de MT
Subestacin MT/BT tipo Compacta Pedestal
SED biposte MT/BT desde 100 kVA
SED monoposte MT/BT hasta 75 kVA
Lnea area de BT (con control y conductor AP)
Cable Subterrneo de BT (con control y conductor AP)
Luminaria de alumbrado pblico
Cantidad
Unidad
Tasa de fallas
100
100
100
100
100
100
100
100
100
km
km
km
u
u
u
km
km
u
30
15
10
8
10
10
30
20
25
Para cada tipo de instalacin se evaluaron los modos de falla tpicos

y la tarea de reparacin correspondiente, y se asign para cada una,
un porcentaje de la tasa de fallas, a efectos de estimar la cantidad
prevista por ao y unidad de instalacin.
E.
Revisin y mediciones peridicas de instalaciones

La cantidad de tareas de revisin a ejecutar por ao de cada tipo de
instalacin, se determin a partir de las frecuencias tpicas indicadas
en el cuadro 5.21.
Cuadro N 5.21
Tipo de revisin
Instalacin
Lneas areas de MT desnuda y Revisin ocular
autoportantes poste CAC
Termografa, medicin puestas a tierra, perfilado
Revisin terminales y conexiones
Cables subterrneos
Tensin corriente incremental, descargas parciales
Revisin ocular y medicin puntual de cargas
SEDs MT/BT (Monoposte y
Medicin y registro de cargas
Biposte)
Medicin puestas a tierra
Termografa, aceite transformador
Revisin ocular y medicin puntual de cargas
Medicin y registro de cargas
SEDs MT/BT (tipo Compacta
Medicin puestas a tierra
Pedestal)
Revisin integral fuera de servicio
Termografa, aceite transformador
Revisin de cajas
Cables subterrneos de BT
Medicin de corrientes y tensiones en gabinetes
Revisin ocular bsica
Lnea area de BT
Revisin Anomalas SBT
Medicin de corrientes y tensiones
Alumbrado pblico
Revisin de luminarias

Periodicidad
Bianual
2 aos
Con las SED MT/BT
10 aos
Bianual
Anual
Anual
2 Aos
Bianual
Anual
Anual
Anual
2 Aos
2 Aos
2 Aos
Trianual
Anual
Binual
Semestral
Pgina 103
00104
Los costos anuales correspondientes se determinaron aplicando las

cantidades de tareas necesarias por ao y unidad de instalacin a
los precios unitarios de tareas obtenidos anteriormente.
F.
Acciones de adecuacin
Se consideraron al respecto:
a) Acciones de adecuacin cuya ejecucin depende del estado
observado del elemento perteneciente a la instalacin, para
los que se estim una cantidad de acciones anuales por
unidad de instalacin segn la naturaleza del mismo.
b) Acciones de adecuacin de ejecucin peridica, donde la
cantidad de acciones anuales por unidad de instalacin surge
de la periodicidad de las siguientes actividades:
Lavado de aisladores de lneas areas en zona con alto
nivel de polucin.
Limpieza peridica de artefactos de alumbrado pblico.
5.4.2 Costos de supervisin directa

La estructura de supervisin tcnica de las actividades de explotacin
tcnica est a cargo de la Gerencia de Operaciones. Por lo cual el
proceso de conformacin de esta parte en la estructura de la empresa
modelo, sigue los siguientes pasos.
a) Conformacin de la estructura de la Gerencia de Operaciones.
b) Identificacin de las posiciones de la Estructura que estn destinadas
a actividades No VAD, como son.
i.
Inversiones
ii.
Transmisin
iii.
Otras actividades no VAD

Pgina 104
00105
c) Resumen de la asignacin de la estructura de personal afectado a

las actividades VAD (o No VAD).
d) Valorizacin del costo anual de la estructura de personal y gastos
generales
partir de
las
remuneraciones por categora
especialidad; y de los gastos de oficina, servicios y gestin

necesarios.
5.4.2.1
Estructura de la Gerencia de Operaciones.

A continuacin se presenta la conformacin de la Gerencia de
Operaciones de acuerdo a las consideraciones del Supervisor VAD.
La misma est basada en la estructura de SEAL, la cual est
suficientemente racionalizada.

Pgina 105
00106

Figura N 5.12
ESTRUCTURA GERENCIA DE OPERACIONES

TOTAL TRABAJADORES: 89
2
36
Gerencia de
Operaciones
Unidad de Control de
Operaciones
Programacin y
Valorizacin
8
Unidad de VNRNTCSE, Seguridad y

Medio Ambiente
Unidad de Mantenimiento
en Transmisin

19
Unidad de
Mantenimiento en
Generacin
14
Unidad de
Mantenimiento en
Distribucin
Pgina 106
00107
5.5
COSTOS DE GESTIN COMERCIAL
5.5.1 Costos directos de explotacin comercial

En esta seccin se determinan los costos de operacin comercial
estndar, optimizando los recursos conforme a las caractersticas de la
empresa.
5.5.1.1
Criterios
La empresa atiende comercialmente a sus usuarios, desarrollando
las siguientes tareas: Lectura de medidores, Facturacin, Reparto de
facturas y Cobranza; a los siguientes tipos de clientes:
Simple tarifa: Cliente de simple medicin de energa (MSE).
Doble tarifa: Cliente de simple o doble medicin de energa y

una medicin de potencia (MS/DE+SP).
Tarifa mltiple: Cliente de doble medicin de energa y

medicin doble de potencia (MDE+DP).
En todos los casos la periodicidad de la lectura es mensual.

La determinacin de los costos de lectura y reparto de facturas se
efecta a travs de ratios de productividad especficos conforme a
las caractersticas de las zonas que conforman el rea de concesin.
Para establecerlos, se consider la informacin base de clientes de la
empresa, y los resultados de experiencias similares en otros pases.
Considerando que las diferencias entre las distintas zonas de la
empresa no son excesivamente diferentes, y que la cantidad de
clientes en zona urbana es dominante, se ha considerado los costos
que actualmente viene contratando la empresa SEAL con servicios
de
terceros,
los
cuales
previamente
fueron
evaluados,
determinndose que corresponden a valores eficientes que aplican

en otras empresas y pases.

Pgina 107
00108
5.5.2 Costos de Supervisin Directa de Explotacin Comercial

La estructura de Supervisin Directa de las actividades de Explotacin
Comercial est a cargo de la Gerencia Comercial. El proceso de
conformacin de sta estructura como parte de la empresa modelo,
sigui los siguientes pasos.
a) Conformacin de la estructura de la Gerencia Comercial.
b) Identificacin de las posiciones de la estructura que estn vinculadas
a actividades no relacionadas con las actividades comerciales VAD
tales como:
(1) Otros negocios
(2) Inversiones
c) Resumen de la asignacin de la estructura de personal de las
actividades VAD comercial o No VAD.
d) Valoracin del costo anual de la estructura de personal, asimismo las
actividades de costos fijos comerciales o VAD, con el agregado de
los costos funcionales necesarios.
5.5.2.1
Estructura de la Gerencia Comercial

En la Figura 5.13 se presenta la conformacin de la Gerencia
Comercial, de acuerdo a las consideraciones de racionalizacin del
Supervisor VAD, las cuales se basaron en la estructura actual de la
Gerencia Comercial de SEAL.

Pgina 108
00109
Figura N 5.13
ESTRUCTURA GERENCIA DE COMERCIALIZACIN

TOTAL TRABAJADORES:53
3
Gerencia de
Comercializacin
Unidad de
Marketing
Unidad de
Facturacin
Unidad de
Operaciones
Comerciales
25
18
3
Gestin Tcnica
de Gran Industria
Control de
Prdidas
Mantenimiento de
Conexiones y Control
de la Medicin

Unidad de
Atencin al Cliente 12
Cobranza y
Morosidad
Pgina 109
00110
5.6
COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN
Los costos indirectos, corresponden a los costos de administracin general de

la empresa, conformada por los gastos de las reas de Gerencia General,
Gerencia de administracin y Finanzas y otras reas administrativas de la
empresa. Dichos costos para efectos de anlisis se dividen en:
Costos Personales, y
Costos No Personales.
5.6.1 Costos Indirectos Personales
Los costos indirectos personales corresponden a la estructura
organizacional mostrada en la Figura 5.14 (53 personas).
Los montos remunerativos que se aplicaron tanto a los Costos de
Gestin, como en los casos de Supervisin Directa Tcnica y Comercial,
corresponden a los analizados en el numeral 4.2, los cuales de manera
comparativa a los determinados por el Consultor VAD, se muestran en el
cuadro 5.22.
Cuadro N 5.22
CARGOS QUE INCLUYE

Gerente General/Gerentes
Jefe de Unidad/ Personal de Confianza
Especialistas/ Supervisores/Analista
Secretaria/Asistente/Auxiliares Administrativos
Tcnico/Inspector/Auxiliar/Chofer
CARGO TIPICO
Directivo
Ejecutivo
Profesional
Administrativo
Tcnico
Remuneracin Anual Bruta (S/.)

Consultor
Supervisor
Diferencia %
VAD
VAD
173 749
119 336
49 387
61 124
52 584

140 000
80 000
55 000
53 000
51 000
24%
49%
-10%
15%
3%
Pgina 110
00111
Figura N 5.14
ESTRUCTURA GENERAL
TOTAL GESTIN: 53
Unidad de
Control
Patrimonial
Control de Activo
Fijo
Servicios
Generales
Seguros
rgano de Control
Institucional
Gerencia de
Administracin
Unidad de
Contabilidad
y Finanzas
17
Unidad de
Control
Logstica
Almacenes
Administracin
de Personal
Bienestar y
Desarrollo
Humano
10
Gerencia de
Planeamiento y
Desarrollo
Unidad de
Recursos
Humanos
Gerencia de
Asesora Legal
39
Contrataciones
241
Gerencia
General
Unidad de
Presupuesto
11
18
Unidad de
Tecnologas de la
Informacin y
Comunicaciones
2
Comunicaciones
Gerencia de
Comercializacin
53

Gerencia de
Operaciones
89
Gerencia
Tcnica
17
Zonales
Pgina 111
00112
5.6.2 Costos Indirectos No Personales

El cuadro 5.23, muestra el resumen de los Costos Indirectos No
personales calculados para la Empresa Modelo que ascienden en total a
3,18 Mio. US$, de los cuales 2,7 Mio. US$ corresponde a actividades
VAD.
Cuadro N 5.23
COSTOS INDIRECTOS NO PERSONALES DE LA EMPRESA MODELO

CONCEPTOS
CODIGO
Monto
Veces al
TOTAL
Mensual US$
ao
ANUAL (US$)
1,1
Serv. Comunic., Elect., Agua etc.
5 000
1,2
Materiales y Suministros de Oficina
1.3
Asignado a Asignado a
Act. VAD
Act. NO VAD
(US$)
(US$)
270 000
186 842
83 158
12
60 000
41 520
18 480
10 000
12
120 000
83 041
36 959
Muebles y Accesorios
4 200
10
42 000
29 064
12 936
1,4
Licencias de Software
48 000
48 000
33 216
14 784
Servicios de Terceros
556 000
384 756
171 244
2,1
Auditoria
100 000
100 000
69 201
30 799
2,2
Servicios Legales y Tcnicos
10 000
12
120 000
83 041
36 959
2,3
Servicios de Limpieza y Cafeteria
8 000
12
96 000
66 433
29 567
2,4
Servicios anti-hurtos
20 000
12
3,1
Gastos de representacin
3,2
Gastos de Viaje
3.2.1
240 000
166 082
73 918
1 048 967
919 655
129 311
240 000
166 082
73 918
20 000
12
280 000
193 762
86 238
Al interior
10 000
24
240 000
166 082
73 918
3.2.2
Al extranjero
10 000
40 000
27 680
12 320
3,3
Suscripciones
3 000
12
36 000
24 912
11 088
3,4
Seguridad
12 000
12
144 000
99 649
44 351
3,5
Seguros
200 000
200 000
138 402
61 598
3,6
Otros Gastos
Tributos y aportes
4,1
Aportes a organismos reguladores
940 000
4.2
Otros tributos
Costo de Capital de Trabajo
148 967
103 086
45 881
1 253 333
1 156 829
96 504
940 000
940 000
313 333
313 333
216 829
96 504
52 306
52 306
52 306
3 180 606
2 700 389
480 217
TOTAL GASTOS DE GESTION
Asimismo, se incluye el costo de Capital de Trabajo, para el cual se

simul el flujo diario de intereses generados del saldo de ingresos
Pgina 112
00113
menos egresos de la empresa modelo (actualizados al ltimo da del ao

a una tasa de 12%), partiendo de un stock inicial equivalente a un
trimestre de inventario de materiales ms un da de facturacin. La suma
actualizada de dicho flujo resulta US$ 209 226 para todo el periodo
regulatorio (4 aos); por lo tanto el Capital de Trabajo anual result de
US$ 52 306.
Los costos indirectos se asignaron entre actividades tomando en cuenta
los costos directos y los valores de VNR.
5.7
FORMATOS D
Los Formatos D preparados por el Supervisor VAD, a partir de la
estructuracin de la Empresa Modelo, descritos en el presente informe,
constan en el Anexo 3.

Pgina 113
00114
6.
RESULTADOS
6.1
ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO
6.1.1 Caracterizacin del mercado y Definicin del tipo de red

El objetivo de esta seccin es definir subconjuntos del rea de concesin
de la empresa Distribuidora que representen cada uno de ellos un
mercado homogneo en cuanto a niveles de consumo y tipos de red
requeridos, que cumplan con niveles de calidad y confiabilidad
determinados.
La caracterstica principal a considerar es la densidad de carga mxima
simultnea del Sistema, considerando en conjunto las cargas en BT y
MT.
Cada una de estas reas es estudiada a los efectos de la optimizacin
de las instalaciones, integrando los resultados para obtener los valores
correspondientes
las
instalaciones
del
total
de
la
empresa
Distribuidora.
A continuacin, se describe el procedimiento seguido para la
segmentacin de las cuadrculas del rea del servicio de la empresa
Distribuidora y su clasificacin por rangos de densidad y por criterios
tcnicos.
6.1.1.1
Metodologa
A los efectos de definir conjuntos de alternativas Recursos
involucrados Nivel de Calidad - Costos para mercados
homogneos, se utiliz la zonificacin del rea de distribucin de la
empresa (reas Tpicas de Distribucin ATD).
Es decir, se dividi el rea de distribucin con el objeto de definir
conjuntos de alternativas Inversiones Nivel de Calidad - Costos
para mercados elctricos homogneos.

Pgina 114
00115
Con este objeto, se determinaron reas Tpicas de Distribucin

(ATD),
entendindose
como
ATD
al
subconjunto
del
rea
concesionada que representa un mercado homogneo en cuanto a

niveles de consumo y tipos de red que cumplan con niveles de
calidad y confiabilidad determinados.
El conjunto de las instalaciones requeridas y determinadas segn la
alternativa tecnolgica que satisface menores costos totales para
abastecer cada ATD constituyen los denominados Sistemas
Elctricos Representativos (SER).
Para realizar la zonificacin se tuvieron en cuenta los rangos de
densidad de carga definidos por OSINERGMIN-GART para el Sector
Tpico 2 en la Revisin Tarifaria de 2009 y 2013.
Las ATD y rangos indicativos correspondientes se detallan en el
cuadro 6.1.
Cuadro N 6.1
Lmites de los rangos tpicos

Densidad
Mw/Km2
>4
2,5 a 4
1,5 a 2,5
0,25 a 1,5
< 0,25
Zona
Muy alta
Alta 1
Alta 2
Media
Baja
La variable utilizada fue la densidad de potencia mxima simultnea,

considerando las demandas de BT y MT en conjunto.
Para cada rea tipo se definieron los parmetros e indicadores
elctricos
ms
adecuados,
en
particular
los
que
permiten
caracterizar la distribucin de la demanda.

6.1.1.2
Criterios para la Identificacin de reas Tpicas

Se consideraron diversos criterios para la definicin de las reas
tpicas en base a la eleccin de elementos representativos. Estos

Pgina 115
00116
criterios apuntan establecer la mejor sntesis de representatividad

posible de cada una de las zonas (reas), que por sus
caractersticas tuvieran costos de inversin, explotacin y expansin
diferentes.
Se definieron subconjuntos del rea de la empresa Distribuidora que
representaban cada uno de ellos, un mercado razonablemente
homogneo en cuanto a niveles de consumo, caractersticas de las
instalaciones requeridas y exigencias de la red cumpliendo con
niveles de calidad y confiabilidad determinados. La caracterstica
principal a considerar fue la densidad de carga mxima, simultnea
en BT y MT.
Cada una de estas reas fue estudiada a los efectos de la
optimizacin de las instalaciones; y los resultados se integraron para
obtener los valores correspondientes a las instalaciones del total de
la Distribuidora.
6.1.1.3
Requisitos de las reas Tpicas de Distribucin

Toda Empresa Eficiente define la orientacin general del desarrollo
de las tecnologas y esquemas de redes a ser utilizadas en los
distintos sectores del rea de Concesin para cada requerimiento de
la demanda.
El rea total de la Concesin se dividi en una serie de zonas,
tomando en cuenta normas y recomendaciones de aplicacin dentro
de cada zona, que definen: el tipo de postes, las secciones de
conductores y la potencia nominal recomendados, salvo casos
particulares que ameritan soluciones puntuales.
Las tecnologas y esquemas de redes a ser utilizados en la Red
Adaptada, deben presentar una continuidad en el espacio que
permita definir zonas homogneas suficientemente extensas para
definir un sistema de distribucin.

Pgina 116
00117
Un resultado con frecuentes alternancias entre distintos rangos

resulta incompatible con el requerimiento bsico de definir una
Empresa Eficiente, ya que inducira a considerar errneamente
como eficientes soluciones de muy difcil ejecucin desde el punto
de vista operativo y adems no tomara en cuenta los costos e
ineficiencias motivados por las frecuentes transiciones entre zonas
con distintas soluciones ptimas.
Siendo que la densidad de carga no resulta el nico elemento a
considerar en un estudio de zonificacin, se tomaron tambin en
cuenta otras consideraciones como: caractersticas fsicas, el
entorno geogrfico, la distancia media entre ejes de calles, la
distribucin de la demanda, la distancia media entre subestaciones,
el tipo de red de MT, el desarrollo urbanstico, etc.
En la seccin siguiente se expone el procedimiento seguido para la
identificacin de reas Tpicas. Se aplic especial nfasis en
asegurar la coincidencia por rea Tpica de Distribucin de los
resultados totales correspondientes a las redes reales y las
modeladas referentes a: demanda, longitud de veredas electrificadas
y distancias entre los distintos puntos de suministro (clientes).
6.1.1.4
Procedimiento para la Identificacin de reas Tpicas

Conforme a los criterios expuestos, la tarea de Zonificacin consisti
en determinar zonas caractersticas que cumplieran con los
siguientes requisitos:
Reunir caractersticas demogrficas, socioeconmicas, y fsicas

aceptablemente homogneas.
Tener dimensiones suficientes para llevar a cabo el estudio.
Preferentemente conformar un Sistema Elctrico independiente.
El proceso realizado se describe a continuacin:

Pgina 117
00118
1) El rea total abastecida se dividi en cuadrculas de 200m x

200m, que en una primera etapa fueron clasificadas conforme a
la densidad de potencia mxima simultnea. La alternativa de
utilizacin de cuadrculas de 400m x 400m, daba como resultado
que cargas puntuales importantes dentro de reas de menor
densidad, se reflejaban en el proceso como reas extensas de
muy alta densidad y por este motivo fue descartada.
2) Estas cuadriculas as definidas, fueron clasificadas por su
densidad de carga, mantenindose como fijas, a las cuadrculas
identificadas como Muy Alta Densidad
(mayor o igual a 4
MW/km )
3) En un segundo procesamiento, a todas aquellas cuadriculas
cuya densidad de carga era menor a 4 MW/km 2, se las
subdividi en cuadrculas de 100m x 100m, mantenindose
como fijas, a las cuadrculas identificadas como Muy Alta
Densidad, Alta Densidad (mayor o igual a 1,5 MW/km2)
4) En un tercer procesamiento, se subdividi a las cuadrculas no
fijas en reas de 50m x 50m y se las clasific por su densidad de
carga.
5) Partiendo de la densidad de carga mxima simultnea de las
cuadrculas, se obtuvo un mapa de densidades de carga con los
rangos indicativos.
6) Como resultado se obtuvieron valores representativos para cada
zona, cuya integracin al total del rea urbana debe ser
coherente con los datos totales indicados en las bases de datos
disponibles,
referidos
a:
longitud
de
calles
con
sin
electrificacin, cantidad de centros de transformacin con y sin

red de BT clasificados en interior y exterior, potencias instaladas,
clientes de MT, etc.
6.1.1.5
Integracin por zonas y representacin grfica

Un resumen de los resultados obtenidos puede apreciarse en el
cuadro 6.2.

Pgina 118
00119
Cuadro N 6.2
Zonificacin por Area Tpica de Distribucin (ATD)

MW/km 2
MW
km 2
MW/km 2
Muy alta
>4
25
2,65
9,52
Alta 1
2,5 a 4
24
7,34
3,29
ATD
Alta 2
1,5 a 2,5
41
19,81
2,07
Media
0,25 a 1,5
34
42,48
0,81
Baja
< 0,25
23,00
0,13
127,8
95
TOTAL
En las figuras 6.1 y 6.2, se muestra la distribucin geogrfica de las

cuadrculas correspondientes a cada ATD del Sistema Elctrico
Modelo.
Figura N 6.1
Mapa de Densidad de Carga del SEM Arequipa 200 x 200 m
Leyenda
Color

MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Pgina 119
00120
Figura N 6.2
Detalle de las Zonas MAD de Arequipa

Leyenda
Color
MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Leyenda
Color
MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Leyenda
Color

MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Pgina 120
00121
6.1.1.6
Definicin de Tipos de Red aplicadas a cada sector tpico

Conforme a la experiencia, los requisitos exigidos por el mercado a
abastecer y los anlisis tcnicos previos, se defini para cada zona
caracterstica los Tipos de redes sealados en el cuadro 6.3.
Cuadro N 6.3
Tipos de Redes Segn Zonas de Densidad

Zona
Densidad
Red MT
(MW/km2)
Muy Alta
>4
Alta 1
2,5 a 4
Subterrnea en
anillo
Subterrnea en
anillo
SED
Red BT
Convencional
Subterrnea radial
Compacta
Area radial
Alta 2
1,5 a 2,5
Area radial
Biposte
Area radial
Media
0,25 a 1,5
Area radial
Biposte
Area radial
Baja
< 0,25
Area radial
Monoposte
Area radial
6.1.2 DEFINICIN DE LA TECNOLOGA ADAPTADA

En la presente seccin se definen las tecnologas adaptadas y las
condiciones de diseo, a fin de obtener la solucin tcnica y
econmicamente ms conveniente para el desarrollo de las instalaciones
elctricas de cada rea caracterstica de la Empresa Modelo, definidas
segn las densidades de carga MT y BT.
6.1.2.1
Metodologa
Las
tecnologas
adaptadas
se
seleccionaron
dentro
de
la
disponibilidad que ofrece el mercado del Per y los niveles

tecnolgicos internacionales vigentes, que resultan factibles en su
utilizacin y adaptacin a las condiciones locales.
Asimismo, fueron evaluadas aquellas tecnologas implementadas
por las empresas, cuando se identific que reportaban ventajas de
ndole tcnica y econmica.
En todos los casos se verific el cumplimiento del CNE (Cdigo
Nacional de Electricidad) y se tuvo en cuenta las restricciones de
Pgina 121
00122
tipo ambiental, para lo cual se efectu una evaluacin de los factores

relevantes, la legislacin y normas vigentes y los impactos
potenciales de cada tipo de instalacin.
6.1.2.2
Tecnologas analizadas
Se han evaluado:
Redes Subterrneas de media y baja tensin:
o Cables (material conductor, aislamiento, pantallas, tipos,
etc.); y
o Accesorios, Empalmes y terminales (termocontrctiles,
termocontraible, etc.).
Redes areas de media y baja tensin:
o Conductores elctricos (cobre, aleacin de aluminio, ACSR
forrados, autoportante, etc.);
o Aislamiento;
o Disposicin (vertical, horizontal, otras)
o Soportes (postes de concreto, madera, etc.).
o Refuerzos, (retenidas, postes dobles, etc.)
Subestaciones MT/BT y de seccionamiento
o Tipo (biposte, monoposte, convencionales y compactas)
o Transformadores (tipo y material de construccin); y
o Equipamiento de maniobra y proteccin.
Alumbrado pblico
o Luminaria y tipo de lmparas,
o Tipo de poste de AP; y
o Sistema de control de encendidos.
Sistemas de operacin y equipos de proteccin de la red elctrica
o Sistema de operacin de la red (Estrella con neutro rgido,
con neutro aislado, etc.);
o Equipos
de
proteccin
(recloser,
seccionalizadores,
seccionadores-fusible, etc.); y
o Equipos de
compensacin
reactiva
del sistema
de
Pgina 122
00123
6.1.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA

LA VALORIZACIN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
El objetivo de esta seccin es determinar los costos de inversin, de las
redes de MT y BT adaptadas tecnolgicamente.
6.1.3.1
Criterios y premisas utilizados para la determinacin de los

Costos de los Mdulos de la Red Primaria y Secundaria
En general, la mano de obra se valoriz utilizando informacin de
costos unitarios publicados por entidades reconocidas como
CAPECO.
En la valoracin de los materiales se utiliz los costos unitarios
vigentes
en
el
Mercado
Nacional
actualizados
mediante
cotizaciones, los mismos que incluyen un adicional por costo de

inventarios (stock).
La
mano
de
obra,
transporte
equipos
incluyen
los
correspondientes gastos generales y utilidades del contratista.

Recursos considerados para determinar el costo por mdulo
(incluyen los porcentajes de asignacin de gastos indirectos), son
los indicados en el cuadro 6.4.
Cuadro N 6.4
Recurso
Unidad
h-h
Capataz
h-h
Oficial
h-h
Operario
h-h
Pen
h-m
Camin 10 Tn.
h-m
Camin 4 Tn.
h-m
Camioneta
h-m
h-m
Gra chica 2.5 Tn.
h-m
Gra grande 9.5 Tn.
h-m
h-m
Vibrador
Porcentaje Contratista
Costo Stock
US$
7,00
5,46
6,36
4,92
16,50
13,00
9,86
4,57
17,52
29,30
2,71
1,39
11,17
6,00
2,50
25,00
6,81
Pgina 123
00124
La mano de obra del Capataz se ha considerado un 10%

adicional al costo del Operario.
Definidos las tareas y los requerimientos de recursos, se tomaron
los rendimientos ya establecidos en regulaciones anteriores
contenidas en la base de datos SICODI de OSINERGMIN.
El costo por mdulo se determin bajo el siguiente procedimiento:
o Asignacin de rendimiento del personal;
o Nmero de personal que intervienen en dicha actividad;
o Horas de trabajo efectivo del personal;
o Materiales que intervienen en dicha actividad;
o Horas de uso efectivo de transporte y maquinaria; y
o Determinacin del rendimiento por actividad.
6.1.3.2
Determinacin de Costos de Mdulos de Redes MT y BT
6.1.3.2.1 Redes Areas

Los mdulos tpicos estn compuestos de: Postes, Crucetas,
Conductores, Aisladores, Puesta a tierra y Retenidas.
Tareas efectuadas para determinar el costo por mdulo:
o Identificacin del nmero de estructuras por kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de alineamiento
simple por kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de alineamiento
doble por kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de ngulo por
kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de fin de lnea por
kilmetro;
o Identificacin del nmero de retenidas por kilmetro; e
o Identificacin del nmero de puestas a tierra por kilmetro;
Recursos considerados para determinar el costo por mdulo:
o Materiales
Estructuras;
Aisladores;

Pgina 124
00125
Conductores; y
Ferretera en general.
6.1.3.2.2 Redes Subterrneas

Los mdulos tpicos estn compuestos de: Cables, Empalmes,
Terminales, Ductos y Cruzadas.
o Identificacin del nmero de componentes por kilmetro;
o Identificacin de la cantidad de empalmes y terminales que
se utilizan por kilmetro;
o Identificacin de la cantidad promedio de ductos y
cruzadas por kilmetro;
o Dimensionamiento de los tipos de zanjas, cuya magnitud
vara de acuerdo al nivel de tensin,
o Identificacin de la cantidad de reparacin de veredas y
calzada por kilmetro;
Recursos considerados para determinar el costo por mdulo:
o Materiales
6.1.3.3
Cable
Empalmes;
Terminales
Ductos y cruzadas; y accesorios en general
Determinacin de Costos de Mdulos de Subestaciones MT/BT

Siguiendo los mismos conceptos empleados para determinar los
mdulos de las redes en MT y BT, se elaboraron los costos de los
mdulos de las subestaciones de distribucin MT/BT, dichos
mdulos estn compuestos de los siguientes elementos:
Aparato de maniobra.
Postes, crucetas, y mnsulas.
Cortacircuito seccionador fusible en MT, pararrayos;

Pgina 125
00126
Transformadores
segn
potencia
determinada
en
el
modelamiento de la red;
Tableros con interruptores termo magnticos; y
Sistema de control del alumbrado pblico.
6.1.3.4
Determinacin de Costos de Mdulos de Equipos MT

Los costos de los mdulos de Equipos MT, se han evaluado
siguiendo los mismos conceptos empleados para determinar los
mdulos de las redes en MT y BT; y considerando que ste tipo de
mdulos estn compuestos de los siguientes elementos:
Interruptores
Seccionadores
Seccionadores Fusible
Pararrayos
Banco de Compensacin
6.1.3.5
Determinacin de Costos de Mdulos de Instalaciones de

Alumbrado Pblico
Los
mdulos
tpicos
estn
compuestos
de:
Luminarias,
Pastorales, Postes y Redes.

o Determinacin de los tipos de vas a iluminar
o Estudio de Iluminacin
o Definicin del vano promedio y potencia de lmpara
o Eleccin del tipo de luminaria
o Identificacin de la cantidad de postes a utilizar,
o Identificacin de la cantidad promedio de redes por
kilmetro, a utilizar.
6.1.3.6
Costos de Inversin
Para la determinacin de los costos de inversin, se ha considerado
lo siguiente:

Pgina 126
00127
Se ha empleado un conjunto de precios de mercado de

materiales recogido por el Supervisor VAD, as como de
Transporte y equipos.
- Los costos de mano de obra corresponden a costos vigentes

CAPECO
- Los porcentajes de contratista, as como costos indirectos de la
empresa (stock, ingeniera y supervisin, gastos generales e
inters intercalarlo), han sido establecidos considerando un
modelo de empresa eficiente.
En el Anexo 1 se detallan los costos unitarios de inversin
determinados en base a las consideraciones indicadas, los mismos
que han sido usados en el modelamiento y el clculo del VNR
valorizado de la Empresa Modelo, cuyo resumen se indica en el
cuadro 6.5.

Pgina 127
00128
Cuadro N 6.5
Costos Unitarios de las Redes de Media y Baja Tensin

ITEM
COD_SICOD
I
DESCRIPCION
REDES DE MEDIA TENSION - Urbano

2
AA05003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2
5
28
NA24003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x240 mm2
REDES DE MEDIA TENSION - Zonas Perifricas
1
2
3
4
5
REDES DE BAJA TENSION
11
AS050116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x50mm2 + 1x16mm2 + Portante
14
ND24013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x240 mm2 + Neutro
24
Materiales
COSTOS UNITARIOS DE INVERSION SUPERVISOR VAD - ST2

Mano de
Transporte
Costo de
Gastos
stock
Obra
y Equipo
Obra
Indirectos
TOTAL
US$/km
9 989
15 961
45 185
680
1 087
3 077
2 715
3 560
44 681
988
1 264
9 993
14 372
21 872
102 937
2 987
4 546
21 397
17 359
26 419
124 333
7 828,88
8 263,58
8 946,68
11 983,49
13 660,19
533,15
562,75
609,27
816,08
930,26
2 380,72
2 296,64
2 386,92
2 894,51
3 002,92
841,63
814,59
841,63
1 001,85
1 032,83
11 584,39
11 937,57
12 784,51
16 695,92
18 626,19
2 407,95
2 481,37
2 657,41
3 470,45
3 871,68
13 992
14 419
15 442
20 166
22 498
9 081,88
17 054,24
16 452,30
27 420,50
618,48
1 161,39
1 120,40
1 867,34
2 053,79
3 212,81
38 683,21
39 073,95
775,80
1 190,15
10 310,01
10 414,15
12 529,95
22 618,58
66 565,92
78 775,94
2 604,50
4 701,55
13 836,53
16 374,53
15 134
27 320
80 402
95 150
11 310,23
29 874,29
3 332,17
6 987,75
7 713,05
14 473,41
770,23
2 034,44
226,92
475,87
525,26
985,64
1 091,95
7 291,37
292,19
424,23
424,23
1 145,17
685,32
2 436,87
133,41
216,30
216,30
730,59
13 857,73
41 636,97
3 984,69
8 104,15
8 878,84
17 334,81
2 880,50
8 654,75
828,27
1 684,55
1 845,57
3 603,25
16 738
50 292
4 813
9 789
10 724
20 938
10 310,23
702,13
131,54
127,04
11 270,94
2 342,80
13 614
4 696,24
319,81
131,54
127,04
5 274,63
1 096,40
6 371
227,22
15,47
39,24
17,80
299,73
62,30
362
8 315,40
566,28
939,30
259,56
10 080,54
2 095,36
12 176
30,32
96,19
123,51
129,82
152,35
172,49
257,88
12 633
14 062
4 100
4 663
2,06
6,55
8,41
8,84
10,37
11,75
17,56
860
958
279
318
5,52
17,44
17,44
17,44
42,51
42,51
42,77
37 412
37 412
2 980
4 629
3,12
17,52
17,52
17,52
23,45
23,45
23,47
12 157
12 157
908
718
41,03
137,70
166,88
173,62
228,68
250,19
341,69
63 063
64 589
8 852
10 328
8,53
28,62
34,69
36,09
47,53
52,01
71,02
13 108
13 426
1 840
2 147
50
166
202
210
276
302
413
76 172
78 015
10 692
12 474
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN
0
6
12
13
14
2
SP10004
SC63004
SM05001
SB10004
SB16004
SP25004
S.E. COMPACTA PEDESTAL 100 kVA (3F)

S.E. CONVENCIONAL 630 kVA (3F)
S.E. AEREA MONOPOSTE 1x50 kVA
S.E. AEREA BIPOSTE 100 kVA (3F)
EQUIPOS DE PROTECCION MT
20
GN3244
24
BB3267
28
EL1333E
29
BB3241I
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 400 A,

Icc = 6000 A, EXTERIOR
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES.
DE INSTAL. EXTERIOR
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
REDES DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO

5
FC001
Equipo de Control de AP - Fotocelula y Contactor
9
LU07002B Luminaria con lampara de 70 W vapor de sodio, pastoral FG simple de 1.5m x 1.5"
11
13
15
PCAC08 Poste de la red de AP - CAC 8 metros
16
17
18
NY00633
RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2
19
NY01033
23
NY00623
24
NY01023
RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 (compartido)

Pgina 128
00129
6.1.4 OPTIMIZACIN
TCNICO
ECONMICA
DEL
SISTEMA
DE
DISTRIBUCIN
6.1.4.1
Metodologa de Optimizacin de las Redes de Servicio Pblico

Para el proceso de optimizacin tcnica-econmica de las
instalaciones elctricas, se utiliz un modelo de clculo tcnico
econmico para procesar las opciones de redes bsicas adaptadas y
las caractersticas de las ATD elegidas.
El proceso se realiz en las siguientes etapas:
Optimizacin red de BT.
Optimizacin red de MT.
Integracin de las redes de BT y MT.
El modelo de clculo tcnico-econmico permite evaluar para cada

una de las distintas opciones de arquitectura de red MT y BT, la
tecnologa, la tasa de crecimiento y dems hiptesis a considerar,
para los siguientes costos:
Costos de Instalaciones.
Costos de Explotacin.
Costos de Prdidas.
De esta forma permite elegir la mejor opcin y optimizar la topologa,

cantidades y secciones de las redes de MT, centros de
transformacin MT/BT redes de BT, disposicin de reservas y
utilizacin de equipamientos de maniobra y proteccin.
Las hiptesis determinadas que comprenden los datos y escenarios
bsicos de anlisis, fueron las siguientes:
Densidades de carga de MT y BT resultantes de la

caracterizacin.
Tasas de crecimiento horizontal y vertical.

Pgina 129
00130
Tasa de descuento.
Costo de prdidas.
Costos de instalacin y explotacin estndar.
Niveles de carga deseados de los equipamientos.
Tiempos de utilizacin y de prdidas (por nivel de tensin).
Tipo de red por ATD.
Las variables a optimizar fueron:
Arquitectura de red.
Niveles de tensin.
Cantidad y seccin de circuitos de MT y BT.
Potencia de Transformacin MT/BT.
Ubicacin de los dispositivos de proteccin y automatismos.
Con las opciones de hiptesis y variables a optimizar consideradas,

se efectu el proceso de clculo, determinando para cada rea
caracterstica los siguientes parmetros tcnico-econmicos de los
circuitos:
Arquitectura de red bsica.
Niveles de tensin.
Cantidad, seccin y longitud de circuitos de red area o red

subterrnea de MT.
Mdulos de transformacin MT/BT cantidad y potencia (para

cada tipo).
Cantidad, seccin y longitud de circuitos de red area o

subterrnea BT.
Ubicacin
de
dispositivos
de
proteccin,
maniobra
automatismos.

Pgina 130
00131
6.1.4.1.1 Modelo Optimizacin reas Tpicas de Distribucin

Para el clculo del valor agregado de distribucin se utilizaron
programas de clculo basados en modelos de simulacin de la
operacin de la red de distribucin y clculo de sus costos totales,
implementado sobre una plataforma de hojas de clculo en Excel de
Microsoft.
A continuacin se ofrecen detalles de la lgica del modelo utilizado.
a)
Aspectos bsicos del modelo de simulacin

El objetivo planteado en el modelo general, consiste en
determinar la combinacin ptima de lneas, estaciones
transformadoras y dems elementos constitutivos del sistema
de distribucin, en cantidades y caractersticas, es decir
determinar cul de todas las alternativas que cumplen con
todos los requisitos tcnicos, presenta el menor costo total.
Los procesos de clculo estn contenidos en planillas
adaptadas a cada una de las zonas a estudiar y se utiliza en
ellas una formulacin matemtica para determinar:
Costo de instalaciones iniciales.
Costo capitalizado de instalaciones futuras.
Costo capitalizado de prdidas tcnicas.
Costo capitalizado de operacin y mantenimiento.
El sistema de distribucin se descompone en: red de MT

(lneas, protecciones, troncales, vinculaciones y derivaciones),
subestaciones de distribucin y red de BT (lneas troncales y
derivaciones). Para cada uno de estos elementos se realiza,
mediante algoritmos apropiados, los clculos tendientes a
determinar la capacidad necesaria de las distintas instalaciones
para atender el estado de mxima demanda y disponer de una
Pgina 131
00132
reserva suficiente para satisfacer los requerimientos de calidad

de
la
clientela.
Las
instalaciones
as
definidas
deben
representar el menor costo presente y futuro incluyendo los

conceptos de inversin, prdidas; y operacin y mantenimiento.
Se determinan los costos de las distintas alternativas, variando
la cantidad de salidas, las secciones de los conductores y los
mdulos de transformacin; luego se calculan sus costos
totales y se selecciona aquella alternativa que presente el
menor costo total.
Para el clculo de los costos capitalizados de las instalaciones
futuras y la capitalizacin de las prdidas y otros costos
operativos, se utilizan factores que tienen en cuenta la tasa de
crecimiento de la demanda prevista, la modalidad de desarrollo
de las redes segn las zonas y expectativas, la tasa de
descuento y la vida til de las instalaciones.
b)
Frmulas y algoritmos
Los programas de clculo utilizados, emplean modelos
matemticos para evaluar el desarrollo y evolucin de cada uno
de los elementos constitutivos del sistema, tanto para las
instalaciones iniciales como para las expansiones futuras.
Cada componente del modelo, utiliza frmulas y algoritmos
matemticos
fin
de
representar
las
caractersticas
geomtricas (geogrficas), cuantitativas y dinmicas de la red

en estudio. Estos programas son desarrollados para cada zona
caracterstica debido a que son vlidos nicamente para las
caractersticas de la red para la cual fueron creados.
Dentro de las caractersticas geomtricas se tiene por ejemplo
la longitud de la red de MT en funcin del nmero de salidas de

Pgina 132
00133
la subestacin AT/MT y la potencia instalada, el nmero de

centros de transformacin MT/BT y la densidad de carga.
Las caractersticas cuantitativas se refieren por ejemplo a las
cantidades de centros de transformacin, salidas de baja
tensin, etc.
Por ltimo, las caractersticas dinmicas tienen en cuenta el
futuro crecimiento de la red y la variacin en el tiempo de los
valores de prdidas y mantenimiento.
Para este ltimo concepto se consideran las posibilidades
reales de desarrollo de la red, la tasa anual de crecimiento de la
demanda y la tasa de descuento a fin de referir todos los costos
al ao base.
c)
Datos requeridos
En la hoja Datos Fijos se ingresa aquella informacin que es
comn a todas las alternativas que se evalan y que
corresponde
bsicamente
las
caractersticas
de
la
distribuidora y sus clientes, las que pueden resumirse como:
Caractersticas geogrficas:
Densidades de carga de MT y BT.
Tiempos de utilizacin y de prdidas (por nivel de

tensin).
Tasas de crecimiento horizontal y vertical, su expansin.
Tasa de descuento.
Costo de prdidas y ENS.

Pgina 133
00134
d)
Variables a optimizar
La
hoja
Datos
Variables
contiene
la
informacin
correspondiente a las distintas opciones de red planteadas en

cada uno de los escenarios o alternativas, con referencia a:
Cantidad de salidas y tipo y seccin del conductor en red

troncal de MT.
Tipo y seccin del conductor en red derivacin de MT.
Cantidad de salidas en BT, tipo y seccin del conductor

troncal.
Tipo y seccin del conductor en la red general de BT.
Caractersticas de los transformadores iniciales.
Caractersticas de los transformadores de reemplazo

(futuros).
e)
Resultados obtenidos
En la hoja Resultados se resumen para cada escenario los
costos por cada etapa del sistema y totales, compuestos por:
f)
Costo de instalaciones iniciales.
Costo capitalizado de instalaciones futuras.
Costo capitalizado de prdidas tcnicas.
Costo capitalizado de operacin y mantenimiento.
Hojas complementarias y resumen de resultados

Las hojas complementarias identificadas como Red de MT,
Centros y Red de BT muestran los resultados parciales de
los costos y datos de las instalaciones correspondientes a cada
escenario a fin de facilitar al operador del programa, el control
de la consistencia de las opciones propuestas y de los
resultados obtenidos, siendo su contenido:

Pgina 134
00135
Resultados parciales de costos.
Longitudes de las redes de MT y BT.
Potencia y corriente por salida.
Potencia de prdidas.
La hoja Resumen de Resultados muestra para cada etapa del

sistema (red MT, centros y red BT) las caractersticas de red
correspondiente al escenario ptimo y sus costos totales y
parciales.
g)
Procedimiento
La metodologa en general consiste en suponer una red ideal
con una cierta densidad de carga, realizar varios proyectos
variando algunos elementos, como la potencia de los
transformadores o la seccin de los conductores y calcular los
costos totales para cada alternativa.
Este procedimiento se repite para distintas combinaciones de
variables y los resultados obtenidos son graficados en funcin
de algunas variables manteniendo constantes las restantes.
Para obtener cada uno de los valores de costo total, es
necesario realizar un proyecto ideal para un rea reducida,
calcular los costos capitalizados de prdidas, de mantenimiento
e instalaciones futuras, y por ltimo comparar los costos por
km2.
El mtodo presentado tiene las siguientes ventajas:
Se pueden analizar una gran cantidad de alternativas (en

el orden de cien) debido a la facilidad que brinda el
mtodo para analizar otras alternativas una vez que se
dispone del programa desarrollado para cada sector
caracterstico.

Pgina 135
00136
Una abundante cantidad de resultados parciales y

valores de comparacin debidamente ordenados y
presentados
acompaan
los
resultados
finales
facilitando el control de la consistencia de los datos y

resultados obtenidos.
Las salidas del programa constituyen un documento

completo y prolijo del estudio realizado.
Las etapas del proceso pueden resumirse en:

1) Red de BT ptima para cada mdulo de transformacin
MT/BT. Partiendo de una red de MT considerada a modo de
ejemplo se optimiza la combinacin de cantidad para las
salidas y seccin de troncales y derivaciones de la red de
BT.
2) Red de MT ptima. Para cada mdulo de centro de
transformacin y su respectiva red de BT ptima asociada,
se analizan las distintas opciones de cantidad de salidas de
MT y secciones de troncales y derivaciones.
6.1.4.2
Resultados de la Optimizacin
6.1.4.2.1 Instalaciones de Baja Tensin

El resumen de los resultados obtenidos para las instalaciones
ptimas de cada zona representativa estudiada del SEM Arequipa,
se presenta en el cuadro 6.6.

Pgina 136
00137
Cuadro N 6.6
INSTALACIONES ADAPTADAS DE BT URBANA (VALORES POR km2)
CONCEPTO
UNIDAD
380 V
MAD
AD1
AD2
MD
BD
630 KVA
75%
6
400 Al
240 Al
250 KVA
75%
4
PR 120 Al
PR 50 Al
160 KVA
75%
4
PR 120 Al
PR 50 Al
100kVA
75%
4
PR 50 Al
PR 50 Al
50 KVA
75%
3
PR 50 Al
PR 50 Al
metros
metros
Ampers
Ampers
%
kW
30 936
469
125
199
4,0%
77
23 977
272
75
119
4,7%
99
26 462
265
47
76
2,3%
34
25 725
402
29
47
1,6%
12
17 651
1 177
20
32
1,8%
2
kW
kWH/ao
11
5
76
322 008
22
5
70
309 988
25
6
56
241 911
16
10
24
105 940
5
16
5
23 940
Costo red BT
Costo centros de transf.
Costo red MT asociada
Instalaciones iniciales
dlares
dlares
dlares
dlares
2 402 344
501 991
411 764
3 316 098
363 588
582 966
576 016
1 522 570
387 485
213 981
81 917
683 384
350 499
106 670
64 261
521 430
240 494
18 686
35 923
295 104
Costo red BT
Inversiones futuras
dlares
dlares
dlares
dlares
207 760
227 379
55 953
491 093
51 337
264 058
78 273
393 668
37 482
96 924
11 131
145 537
16 178
48 317
8 732
73 227
5 332
8 464
4 881
18 677
Red de BT
Transformadores
Costo de prdidas
dlares
dlares
dlares
127 390
199 093
326 483
163 936
191 661
355 597
56 433
149 570
206 003
19 267
65 501
84 768
3 250
14 802
18 052
Costo red BT
Costo mantenimiento
dlares
dlares
dlares
dlares
66 783
52 868
10 024
129 675
53 113
86 855
13 214
153 182
58 618
65 538
12 282
136 438
56 985
40 331
9 635
106 951
39 100
6 658
5 386
51 144
Costo total capitalizado
dlares
4 263 349
2 425 017
1 171 362
786 375
382 977
Transformador de red
Factor de carga
Salidas por CT
Conductor salida BT
Conductor red general BT
Longitud red BT
Longitud salida BT
I fase por salida
I mx equivalente
Cada mx. de tensin
Prdidas red BT
Centros red BT
Manzanas por centro
Prdidas en transf.
Prdidas en transf.
6.1.4.2.2 Instalaciones de Media Tensin

En el cuadro 6.7 se presenta el resumen de los resultados
obtenidos para las instalaciones ptimas de MT de cada zona
representativa estudiada.

Pgina 137
00138
Cuadro N 6.7
INSTALACIONES ADAPTADAS DE MT URBANA

CONCEPTO
UNIDAD
Cantidad salidas de MT
Seccin troncales
Seccin derivaciones
Por salida
Longitud total troncales
Longitud total derivaciones
I fase por salida
Cantidad centros + cl.MT
Cada mx. de tensin
Cada mx. de tensin
En emergencia
metros
metros
Ampers
Volts
Total rea
Longitud total secc. troncales
Longitud total derivaciones
Costo total troncales
Costo total derivaciones
Costo proteccin y regulacin
Costo inversiones iniciales
metros
metros
dlares
dlares
dlares
dlares
Costo total troncales

Costo total derivaciones
Costo proteccin y regulacin
Inversiones futuras
dlares
dlares
dlares
dlares
MAD + AD1
AD2
MD + BD
20
240 Al
15
AA 150
AA 50
24
AA 150
AA 50
4 600
3 640
2 851
178
18
385
6,7%
9,9%
4 265
5 516
101
16
260
4,5%
6,6%
54 605
42 761
989 016
562 514
450 000
2 001 530
102 361
132 380
1 967 702
1 741 445
720 000
4 429 146
313 718
1 901 828
160 732
27 425
73 133
261 290
319 785
84 904
117 012
521 702
161
13
147
2,5%
3,8%
92 009
9 771 966
2 530 368
12 302 334
1 588 111
Prdidas red MT
Prdidas red MT
Costo inicial de prdidas
Costo de prdidas
kW
kWH/ao
dlares/ao
dlares
627
2 615 156
169 985
1 616 910
687
2 865 744
186 273
1 771 845
418
1 741 886
113 223
1 076 981
Costo inicial mantenimiento

Costo mantenimiento
dlares/ao
dlares
25 763
245 056
27 262
259 322
65 727
625 204
16 066 129
4 293 987
6 653 033
Costo total capitalizado
dlares
6.1.4.2.3 Instalaciones de Alumbrado Pblico

Respecto a los requerimientos tcnicos y de calidad del servicio de
AP, se consider los determinados en la Norma Tcnica DGE
Alumbrado de Vas Pblicas en Zonas de Concesin de
Distribucin, norma que establece los niveles fotomtricos mnimos
sobre alumbrado de vas pblicas, de manera tal que permitan
proporcionar tanto al trfico rodado como peatonal, una visibilidad
cmoda, rpida y segura durante el periodo en que la luz natural
sea inferior a los niveles mnimos exigidos en la propia norma.
De acuerdo a dicha norma, los tipos de alumbrado se determinan de
acuerdo al tipo de va, bajo el criterio funcional sealado en la Tabla
I (segn numeracin de la propia norma).

Pgina 138
00139
Asimismo, la norma tcnica seala que se debe considerar en la

superficie de la va, los niveles y uniformidad de luminancia e
iluminancia, as como el ndice de control de deslumbramiento
sealados en las tablas II, III y IV (sealados en la norma y que a
continuacin se indican).

Pgina 139
00140
Con la clasificacin de vas y los estndares de calidad requeridos

en la norma, se procedi a efectuar un clculo para las diferentes
secciones de va y plazas del SEM Arequipa, tomando en cuenta las
vas actualmente iluminadas por la empresa, utilizando el modelo
Ilumina v 2.1 de Josfel y considerando los equipos de iluminacin
disponibles en el mercado local. Las luminarias requeridas por vas y
tipos de alumbrado se indican en el cuadro 6.8.
Cuadro N 6.8
Tipo de
Alumb.
II
III
IV
V
Total
Luminarias de Vapor de Sodio de Alta

Presion
VSAP-T 70
VSAP-T 150 VSAP-T 250
1 702
144
5 308
12 553
51 727
26
64 280
7 036
144
Asimismo el cuadro 6.9, indica los vanos promedio o separacin de

luminarias requerido por Tipo de Va, segn los clculos realizados.
Cuadro N 6.9
6.1.4.3
Tipo de Va
Vano Promedio (m)
Tipo II
Tipo III
Tipo IV
Tipo V
24,96
34,32
32,06
38,56
Clculo del VNR Elctrico

Se calcul el Valor Nuevo de Reposicin (VNR) para cada nivel de
tensin, a partir de la integracin de sus componentes: los costos de
inversin o capital y de explotacin de una red de distribucin

Pgina 140
00141
ajustada econmicamente a la demanda; las prdidas reconocidas

de potencia y energa y los costos de una gestin comercial
eficiente.
Con la clasificacin de cada una de las reas tpicas de distribucin
y las potencias servidas en MT y BT por cada una de ellas se
determinaron las magnitudes totales ptimas de los circuitos MT, BT
y CTs, potencia de transformacin y sus costos asociados
correspondientes a las redes adaptadas tcnico econmicamente a
la demanda.
A continuacin se exponen los cuadros resumen con los resultados
obtenidos para cada etapa del sistema.

Pgina 141
00142
Cuadro N 6.10
Red de Media Tensin

SECTOR TIPICO 2 - RED DE MT
Densidad
km2
Cantidad
alim.
MAD y AD1
10,00
20
Alta densidad 2
19,81
Media y baja densidad
65,49
Alimentadores Perifricos
Total
95
Troncal
Derivaciones
metros
US$/m
240 Al
92 009
102,937
15
AA 150
54 605
21,872
AA 50
42 761
24
AA 150
102 361
21,872
AA 50
132 380
AA 150
10 905
AA 120
9
metros
Total
Ind.
metros
US$
20,8%
92 009
11 440 200
14,372
20,8%
97 366
2 184 963
14,372
20,8%
234 741
5 002 439
18,626
20,8%
225 413
3 246 911
16 456
16,696
20,8%
16 456
331 867
AA 70
41 998
12,785
20,8%
41 998
648 548
AA 50
10 013
11,938
20,8%
10 013
144 375
AA 35
63 800
11,584
20,8%
63 800
892 746
781 796
23 892 049
Total Red subterrnea MT
92 009
11 440 200
Total Red area MT
689 787
12 451 849
781 796
23 892 049
AA 35
214 508
US$/m
11,584
68
TOTAL

Pgina 142
00143
Cuadro N 6.11
Subestaciones de Distribucin
SECTOR TPICO 2 - SED MT/BT
Densidad
km2
Muy alta densidad
Red BT
Sin red BT
SEDs/km2
kVA
2,65
11
630
41 637
Alta densidad 1
7,34
22
250
Alta densidad 2
19,81
25
Media densidad
42,48
Baja densidad
23,00
Total
US$/SED SEDs/km2
Total
VNR
kVA
US$
Ind.
kVA
US$/SED
100
13 858
20,8%
38
19 178
1 642 709
17 335
100
13 858
20,8%
170
41 118
3 525 983
160
8 879
100
8 104
20,8%
516
81 231
5 515 258
16
100
8 104
20,8%
680
67 976
6 656 521
50
3 985
20,8%
116
5 750
558 321
215 253
17 898 791
95
Cant.
1 520
Total SEDs convencional
38
19 178
1 642 709
Total SEDs compactas
170
41 118
3 525 983
1 196
149 207
12 171 779
116
5 750
558 321
1 520
215 253
17 898 791
Total plataformas bipostes

Total plataformas monopostes
TOTAL

Pgina 143
00144
Cuadro N 6.12
Red de Baja Tensin

SECTOR TPICO 2 - RED DE BT
Salidas
Densidad
km2
Muy alta densidad
2,65
5 639
Alta densidad 1
7,34
Alta densidad 2
metros/km2
Red General
US$/m
metros/km2
400 Al
78,776
25 297
5 610
PR 120 Al
22,619
19,81
4 096
PR 120 Al
Media densidad
42,48
2 621
Baja densidad
23,00
864
Total
Longitud
VNR
US$/m
Ind,
metros
US$
240 Al
66,566
20,8%
82 056
6 818 329
18 367
PR 50 Al
12,530
20,8%
198 234
3 565 487
22,619
22 366
PR 50 Al
12,530
20,8%
590 338
10 048 247
PR 50 Al
12,530
23 103
PR 50 Al
12,530
20,8%
1 230 622
18 625 379
PR 50 Al
12,530
16 787
PR 50 Al
12,530
20,8%
457 125
6 918 551
95
2 558 375
Total Red subterrnea BT
Total Red area BT
Total

45 975 994
82 056
6 818 329
2 476 319
39 157 665
2 558 375
45 975 994
Pgina 144
00145
Cuadro N 6.13
Equipos de Proteccin y Maniobra Red de Media Tensin

SECTOR TIPICO 2 - PROTECCIONES RED DE MT
Maniobra y protecc.
Total
Densidad
Cantidad
salidas
Tipo
Cantidad
US$/centro
MAD y AD1
20
Seccionador interior
208
10 081
20,8%
2 532 667
Reconectador
15
11 271
20,8%
204 212
Alta densidad 2
15
secc. fusibles
30
300
20,8%
10 861
Seccionalizadores
27
5 275
20,8%
172 023
Reconectador
24
11 271
20,8%
326 740
secc. fusibles
48
300
20,8%
17 378
Seccionalizadores
51
5 275
20,8%
324 933
Reconectador
18
11 271
20,8%
245 055
secc. fusibles
179
300
20,8%
64 807
Seccionalizadores
72
5 275
20,8%
458 729
Media y baja densidad
Alimentadores
Perifricos
Total
24
Ind.
US$
68
4 357 406
Asimismo, en las inversiones se ha incluido adicionalmente el monto

de US$ 572 285, que corresponde al valor de 09 bancos
compensadores MT que se han incorporado para alcanzar los
factores de potencia considerados en el modelamiento de las redes.
Por otro lado, el cuadro 6.14 indica los metrados totales del
alumbrado pblico, considerando las instalaciones requeridas para
iluminacin de parques y equipos de control de AP. Desagregando
las inversiones de AP por componente y tipo de red (area o
subterrnea), as como por tipo de poste o zanja exclusiva.

Pgina 145
00146
Cuadro N 6.14
VNR y Metrados de la Red de Alumbrado Pblico de la Empresa Modelo

DESCRIPCION
COSTO
UNITARIO
(US$/Unidad)
CANTIDAD
VNR
(miles US$)
REDES SUBTERRANEAS
Red Subterrnea AP - Zanja Exclusiva, Cable NYY 3-1x6 mm2
Red Subterrnea AP Zanja Exclusiva, Cable NYY 3-1x10 mm2
Red Subterrnea AP - en zanja SP- Cable Cu NYY 3x1x6 mm2
Red Subterrnea AP - en zanja SP- Cable Cu NYY 3x1x10 mm2
76 172
78 015
10 692
12 474
88
3
2
56
27
km
km
km
km
1 277,7
200,6
137,0
600,7
339,5
LUMINARIAS
Equipos de Control de AP - Fotoclula y Contactor (Incluye medicin)
Luminaria VSAP-T 70w - Pastoral AC. Simple
49,56
166,32
201,56
209,70
71 460
1 520
64 280
7 036
144
Und
Und
Und
Und
12 214,6
75,3
10 690,8
1 418,2
30,2
POSTES
2 791
Poste de Concreto de 8 M
ALUMBRADO PUBLICO PARQUES
Luminaria VSAP-T 70w - Pastoral AC. Simple PS/1,5/1,9/1,5"
784,2
276,21
302,20
412,72
495,26
2 624
96
58
13
Und
Und
Und
Und
724,8
29,0
23,9
6,4
302,20
166,32
1 660
4 125
Und
Und
1 187,7
501,6
686,1
Total (Miles US$)
6.1.4.4
15 464,2
Clculo del VNR No Elctrico

En general, las Instalaciones No Elctricas para una empresa como
SEAL, incluyen:
Terrenos
Edificios y construcciones
Equipos y vehculos de Transporte y Carga
Equipos de Almacn, Maestranza, Medicin y Control
Equipos de Comunicacin
Equipos de Oficina
Equipos y sistemas de Computacin y otros
Con la cantidad de personal determinada para la Empresa Modelo; y

los costos unitarios de edificaciones, se procedi a determinar el
Costo de las Edificaciones y Terrenos requeridos por la Empresa
Modelo, segn detalle mostrado en el cuadro 6.15.

Pgina 146
00147
Cuadro N 6.15
Clculo de Edificaciones y Terrenos de la Empresa Modelo

tem
Nmero de trabajadores
rea por persona
Necesidad de rea construida
Nmero de edificios
rea requerida por edificio
Promedio de pisos por edificio
rea construida por piso
Costo por m2 de edificacin
Costo de Oficinas
rea para estacionamiento
Costo por m2 estacionamiento
Costo de estacionamientos
rea de bodegas y almacenes
Costo por m2 de almacn
Costo de almacenes y bodegas
Oficinas de atencin al pblico
Costo por m2 de oficinas de atencin
Costo de oficinas de atencin
COSTO TOTAL DE EDIFICACIONES
rea requerida de terrenos
Costo promedio m2 de terreno
COSTO TOTAL DE TERRENO
COSTO TOTAL LOCALES
Unidad
U
m2
m2
U
m2
m2
m2
US$/m2
US$
m2
US$/m2
US$
m2
US$/m2
US$
m2
US$/m2
US$
US$
m2
US$/m2
US$
US$
Valor
169
10
1 690
2
845
3
282
500
845 000
800
110
88 000
800
300
240 000
456
350
159 600
1 332 600
2 619
700
1 833 533
3 166 133
Respecto al resto de rubros de Inversiones No Elctricas de la

Empresa Modelo, se determin su valor mostrado en el Cuadro 6.16,
a partir de los requerimientos de vehculos, equipos, mobiliario,
sistemas de comunicacin y software, para el personal determinado
para la Empresa Modelo.
Cuadro N 6.16
Resumen de las Inversiones No Elctricas de la Empresa

Modelo
INVERSIN NO ELCTRICA - SEAL (Arequipa) (Valores en US$)
Descripcin
Item
SEAL
399 460
Terrenos
Edificios y Construcciones
Equipos y Vehculos de Transporte y Carga
Equipos de Almacn, Maestranza, Medicin y Control
Equipos de Comunicacin
318 420
Equipos de Oficina
293 410
Equipos de Computacin (incluye Software)
Otros Equipos
TOTAL
4 316 670
Consultor
VAD (*)
1 919 612
746 320
Supervisor
VAD
1 833 533
1 332 600
932 000
1 072 817
626 900
931 642
479 100
3 092 970
451 669
1 910 100
357 660
10 609 560
1 305 187
5 680 927
357 660
7 519 643
1 084 650

47 750
Pgina 147
00148
6.1.4.5
Resumen de Resultados del VNR

Finalmente, el cuadro 6.17 muestra el total de metrados y VNR de la
Empresa Modelo.
Cuadro N 6.17
VNR y Metrados de la Red Adaptada de la Empresa Modelo
Fijacin 2009-2013
Unidad
Metrado
km
km
unidad
unidad
km
690
92
VNR miles
US$
Costos
unitarios
Promedio
Media Tensin
Red Area
Red Subterrnea
Equipos Adicionales
Total MT
18 052
124 337
782
12 452
11 440
4 357
572
28 822
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
116
1 196
38
170
558
12 172
1 643
3 526
4 813
10 177
43 229
20 741
1 520
17 899
km
km
unidad
unidad
km
2 476
2 476
49 130
1 312
4 953
39 158
15 813
8 336
65
47 559
170
50
km
km
unidad
unidad
unidad
82
88
26 455
208
1 520
6 818
1 278
4 489
10
1 286
83 093
14 555
170
50
846
km
170
13 881
km
5 122
61 440

Monoposte
Biposte
Convencional
Compacta Pedestal
Compacta Bveda
Total SED MT/BT
Baja Tensin
Red Area
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Total red area
Red Subterrnea
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Postes AP
Total BT
INE asignadas a MT
INE asignadas a BT
Total INE
Total VNR
6.1.4.6
2 004
5 516
7 520
115 680
Comparacin de los resultados obtenidos

En el cuadro 6.18, se efecta una comparacin de los metrados y
VNR obtenido por el Supervisor VAD, comparados con los del
Consultor VAD y los reportados por SEAL.

Pgina 148
00149
Cuadro N 6.18
COMPARACIN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM

VNR
Redes de MT
Subterrneas
Areas
Redes de BT
Subterrneas
Areas
Redes de AP
Subterrneas
Areas
Luminarias
VNR MT
VNR BT
INE
TOTAL VNR
1 029
44
985
Consultor
VAD
817
29
788
Supervisor
VAD
782
92
690
km
km
km
3 245
778
2 467
2 915
143
2 772
2 558
82
2 476
km
km
km
U
US$
US$
US$
2 559
315
2 243
88 844
18 329 600
107 311 540
11 152 710
2 915
143
2 772
65 646
24 719 863
89 682 682
5 680 927
88
88
0
75 585
28 821 740
79 338 966
7 519 643
US$
136 793 850
120 083 471
115 680 349
Unidad
SEAL
km
km
km
6.1.5 CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIN
Las prdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema
de distribucin y para el sistema de distribucin terico (empresa
modelo),
cuyas
instalaciones
estn
tcnica
econmicamente
adaptadas a la demanda.
Los resultados se expresan como porcentajes de la potencia mxima
coincidente y de la energa ingresada a cada nivel de tensin.
Se obtuvieron las Prdidas Tcnicas Estndares de Energa y Potencia
para los Sistemas Econmicamente Adaptados (por sector tpico) a nivel
de MT, SED, BT, acometidas y medidores. Se tuvo en cuenta que a nivel
BT, dado que la medicin del AP se efecta en las SED, no se
incorporan las prdidas en las redes y equipos de AP. Igual
consideracin se tuvo en cuenta en el balance de energa y potencia.
Los clculos de las prdidas se presenta por etapa: para cada etapa de
cada sector tpico zona se determinaron la potencia y energa de
prdidas. Dichas etapas son las siguientes:
Pgina 149
00150
Prdidas en las redes de MT;
Prdidas en las Subestaciones de Distribucin MT/BT y otras;
Prdidas en las redes de BT; y
Prdidas en las acometidas; y
Prdidas en los medidores.
Prdidas comerciales.
6.1.5.1
Procedimiento red MT, centros de distribucin y red BT

Las prdidas de potencia y energa en las redes de MT,
subestaciones de distribucin y redes de BT se obtuvieron en el
proceso
de
optimizacin
de
la
red
tcnico-econmicamente
adaptada.
Se calcul para cada ATD resultante del modelado de la red
adaptada tcnico-econmicamente sus correspondientes prdidas.
Para el clculo se consideraron, longitudes, secciones, niveles de
carga, factores de utilizacin y tiempos equivalentes de prdidas
resultantes del estudio de optimizacin. Asimismo se consideraron
condiciones de operacin real tales como, diversidad de cargas,
desequilibrio de fases, excentricidades de ubicacin de los centros
de transformacin, etc.
Los valores resultantes para las redes optimizadas de cada Zona de
Densidad de Carga fueron obtenidos a travs de los programas
utilizados para la optimizacin de la Empresa Modelo.
Estos
programas realizan un detallado anlisis de las prdidas en redes de

media tensin, centros de transformacin y redes de baja tensin.
Durante este proceso se tuvo en cuenta que la cada de tensin
mxima en sus extremos no excediera lo establecido en la LCE, la
NTCSE y la NTCSER segn corresponda.
Los valores resultantes en los circuitos de los modelos se
extrapolaron a los totales de la empresa, sobre la base de los niveles

Pgina 150
00151
de demanda, y de las zonas tpicas, segn lo analizado al tratar el

tema de caracterizacin del mercado elctrico.
Las prdidas de potencia y energa en las acometidas y en los
medidores se obtuvieron mediante un estudio especfico. Para el
clculo de estas prdidas se consideraron:
Los consumos promedio anuales por cada grupo de clientes, y

la cantidad de clientes de cada grupo.
Las caractersticas de demanda simultnea de los clientes a

nivel empresa.
La potencia mxima individual promedio de los clientes,

considerando factores de simultaneidad tpicos.
6.1.5.2
Prdidas en Acometida y Medicin
6.1.5.2.1 Prdidas en Acometidas

Las prdidas en acometidas se estimaron mediante:
La corriente mxima individual promedio por cliente de cada

segmento tarifario, estimada a partir de la energa abastecida,
la cantidad de clientes, el nmero de fases, el tiempo de
utilizacin total del segmento y el factor de simultaneidad de
los clientes.
El clculo de la potencia mxima de prdidas promedio por

cliente de cada segmento, considerando los conductores
apropiados a la corriente mxima de cada caso, y aplicando un
factor de incremento por disparidad de cargas mximas.
Las cantidades de clientes, las energas vendidas y la estimacin de

la potencia simultnea por cliente de cada segmento se detallan en
el cuadro 6.19.

Pgina 151
00152
Cuadro N 6.19
CANTIDAD DE ACOMETIDAS, ENERGIA VENDIDA Y POTENCIA INDIVIDUAL SIMULTANEA POR SEGMENTO
TARIFARIO
Cantidad de acometidas
Segmento
Tarifario
Areas
Monofsicas
BT1
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5C
BT5A
BT5B
BT6
MT1
TD1
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
Subterrneas
Trifsicas
33
43
54
92
155
1604
229
178957
861
59 651
310
Energa
abastecida
anual
Monofsicas
Tiempo de
utilizacion
(horas)
Potencia
mxima
simultanea
segmento
Factor de
coincidencia
Potencia
simultanea
coincidente
en punta
Potencia
mxima
simultanea
por cliente
kW
kW
Trifsicas
MWh
3
3
6
9
8
85
0
9419
1 958
5 172
3 498
9 249
6 771
40 219
5 768
379 487
5 344
15 481
3 856
4 998
5 464
5 639
4 831
4 392
4 436
4 339
4 339
4 339
508
1 035
640
1 640
1 401
9 157
1 300
87 453
1 231
3 568
0,18
0,51
0,42
0,51
0,40
1,00
0,41
1,00
1,00
0,13
91
527
270
841
563
9 157
538
87 366
1 230
481
14,10
22,50
10,67
16,24
8,60
3,53
5,68
0,35
3,77
1 783,85
0
5
6
3
4
8 188
122 479
36 696
38 868
9 967
5 745
4 629
5 912
7 159
5 789
1 425
26 458
6 207
5 429
1 722
0,13
0,50
0,33
0,51
0,42
192
13 189
2 065
2 771
715
41,92
311,27
53,98
118,03
28,23
46
3140
17
2
34
80
109
43
57
kW
Luego segn el tipo de acometida y nmero de fases, se asign el

conductor de acometida de seccin apropiada, con la extensin
correspondiente, y se estim la corriente mxima individual de
cliente promedio de cada segmento, considerando el coeficiente de
simultaneidad con que participa en la demanda global, el tiempo
equivalente individual de prdidas, y las prdidas de energa.
Los clculos de la prdida en acometidas se muestran en el cuadro
6.20.
Cuadro N 6.20
Prdidas en Acometidas
Tensin
Tipo
Subterrnea
BT
Area
MT
Subterrnea
Area
Totales
Fases
Cantidad
Prdidas de
Potencia (kW)
Monofsica
Trifsica
Monofsica
Trifsica
Trifsica
Trifsica
3 203
9 533
60 822
181 167
18
325
255 068
3
3
36
71
0
1
114

Prdidas de
energa
(kWh/ao)
7 913
9 367
101 502
203 043
25
2 675
324 525
Pgina 152
00153
6.1.5.2.2 Prdidas en Medidores

Las prdidas en medidores que no son registradas por stos,
corresponden a las del circuito de medicin voltimtrico, por lo que
son prcticamente constantes.
En cada caso se evaluaron las prdidas de potencia y energa segn
el nmero de fases, la tecnologa del medidor, y la cantidad
correspondiente. El resumen de resultados se adjunta en el cuadro
6.21.
Cuadro N 6.21
PERDIDAS DE POTENCIA Y ENERGIA EN MEDIDORES
Tecnologa
Cantidad
kW
kWh/ao
Electromecnicos
239 887
1,5
359,8
2 417 191
635
0,7
0,4
2 815
Electromecnicos
14 203
9,0
127,8
744 115
Electrnicos
343
255 068
1,5
0,5
489
2 995
3 167 116
Tipo Medidor
Monofsicos
Electrnicos
Trifsicos
Totales
Prdida de
Potencia
Prdida
anual
Energa
Prdidas
voltimtricas
6.1.5.2.3 Resultados de prdidas en Medidores y Acometidas

En el cuadro 6.22 se resumen las prdidas de energa y de potencia
simultnea en valores absolutos y porcentuales a la potencia y
energa ingresada a la red de distribucin.
Cuadro N 6.22
Instalacin
Acometidas
Medidores
Prdidas de Prdidas de
energa
energa
MWh
325
3167
%
0,04%
0,43%
Prdidas de potencia
coincidentes
MW
0,11
0,49
%
0,09%
0,37%

Energa
Potencia
ingresada a ingresada a
MT
MT
GWh
MW
744
132
Pgina 153
00154
6.1.5.3
Resultados de Prdidas
A continuacin los cuadros 6.23 y 6.24 presentan los resultados de
prdidas obtenidos para cada etapa del sistema, y el resumen
general de las mismas.
Cuadro N 6.23
Prdidas del Sistema Elctrico Modelo

ATD
km2
Muy Alta densidad

Alta densidad 1
Alta densidad 2
Media densidad
Baja densidad
Alimentadores Perifricos
2,65
7,34
19,81
42,48
23,00
TOTAL
95,29
MT
SED
203
514
1 106
1 000
123
627
687
418
Prdidas (kW)
BT
Acometidas Medidores
204
816
89
489
758
555
51
460
MT
2 615
2 866
1 742
SED
854
2 276
4 793
4 501
551
Prdidas (MW.h)
BT
Acometidas Medidores
8 631
305
3 167
8 631
305
3 167
1 919
2 192
2 946
2 384
89
489
9 142
12 975
Cuadro N 6.24
Resumen Prdidas Tcnicas
Rubro de Prdida
PERDIDAS TCNICAS MT
PERDIDAS TECNICAS BT
Prdidas en las SED MT/BT
Prdidas en las redes de BT
Prdidas en Medidores
TOTAL PERDIDAS TECNICAS
PRDIDAS NO TCNICAS
TOTAL PRDIDAS
Referido a ingreso de
etapa
Potencia
1,66%
5,99%
2,99%
2,42%
0,09%
0,50%
7,66%
2,56%
10,22%
Energa
1,28%
5,21%
2,70%
1,79%
0,06%
0,66%
6,49%
2,56%
9,05%
6.1.6 ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO

Para verificar el cumplimiento de los estndares de calidad del servicio
elctrico, se determinaron los ndices de calidad de servicio medios e
individuales esperables en cada rea caracterstica (de acuerdo al tipo
de consumo y zona geogrfica) considerando las instalaciones reales y
las correspondientes a la red tcnico-econmicamente adaptadas,
operadas en forma eficiente.

Pgina 154
00155
6.1.6.1
Metodologa
Se determinaron en primer lugar los valores medios esperables de
calidad (frecuencia y tiempo - SAIFI y SAIDI), para luego, en funcin
de los posibles desvos de la media, determinar valores factibles por
alimentador. Luego se verific el cumplimiento del rgimen de
calidad de servicio exigido por la NTCSE y los procedimientos
generales de OSINERGMIN.
En tal sentido, se parti de los circuitos medios representativos de
las redes adaptadas tcnica y econmicamente para cada una de
las reas caractersticas, considerando que sobre ellos se realizan
mantenimientos convenientes de acuerdo a las reglas del arte
vigentes, de forma tal de cumplir con la tasa objetivo de averas,
disponiendo de los sistemas de proteccin adecuados.
Para estos efectos, se tuvo en cuenta las tecnologas consideradas
en los circuitos representativos y las prcticas existentes en el
mbito latinoamericano, con las cuales se determinaron los valores
de tasa de avera.
6.1.6.2
Procedimiento
Los clculos se realizaron mediante la aplicacin de modelos
creados especficamente para la determinacin de los estndares
esperables de calidad de servicio, sobre la base de los siguientes
datos:
Tasa de avera estndar
Tiempos de interrupcin estndar.
Factor de incidencia sobre el alimentador.
Longitudes y magnitudes por circuito representativo de la red.
Los resultados obtenidos fueron:
Cantidad media de interrupciones esperables en MT y BT.

Pgina 155
00156
6.1.6.3
Duracin media esperable de las interrupciones.
Fundamentos del mtodo

Resulta factible determinar la frecuencia media (SAIFI) y la duracin
media (SAIDI) de las interrupciones mediante un modelo terico para
todos los circuitos tipo, considerando las tasas de avera,
interrupciones estndar y los factores de incidencia.
El factor de incidencia es la afectacin que cada avera o corte
programado tiene sobre el sistema en estudio. Por ejemplo, en el
caso de un alimentador de MT, si la avera es sobre una troncal todo
el alimentador resulta interrumpido, por lo que el factor de incidencia
es uno. Si la avera es sobre un ramal de MT la incidencia es 1/n,
siendo n la cantidad de ramales (se supone que todos los ramales
transmiten igual potencia).
A travs de la adicin de las interrupciones provocadas en cada
etapa se determina la interrupcin total por ao, que afectada por el
tiempo medio (por interrupcin) de reposicin del servicio, permite
obtener el tiempo total de interrupcin por ao y alimentador.
Luego, a partir de valores medios se evalu la curva de distribucin
de las interrupciones verificando el cumplimiento de las tolerancias
individuales, establecidas en la norma.
6.1.6.4
Hiptesis y consideraciones
Las tasas de avera empleadas son las indicadas anteriormente para
la red.
Los tiempos de reposicin se definieron en base a tiempos tpicos de
localizacin del elemento averiado, de realizacin de maniobras para
separar la parte fallada, y de reparacin de la falla tpica, segn el
tipo de red que se trate.

Pgina 156
00157
efectos
de
representar
fidedignamente
la
incidencia
del
equipamiento de maniobra, proteccin y control previsto para las

redes de distribucin de MT y BT en la continuidad del servicio, se
desagreg el tiempo medio de reposicin por maniobras del de
reparacin.
Los valores de tasas y tiempos aplicados, y las caractersticas de las
redes se indican en los cuadros de datos correspondientes a cada
circuito representativo de cada rea Tpica de Distribucin.
A efectos de poder estimar los ndices de calidad medios esperables
para cada ATD a nivel MT y BT y luego evaluar la distribucin de
niveles individuales y el porcentaje esperado de energa no
suministrada fuera de stos lmites, se realiz el clculo sobre
circuitos representativos incluyendo el sistema de AT.
Luego, para evaluar el cumplimiento de los ndices medios se
efectu la agregacin ponderada de las frecuencias y tiempos de
interrupcin medios de cada circuito representativo, originados en la
red de MT y las SE de distribucin.
6.1.6.5
Resultados
En los cuadros 6.25 y 6.26 se incluyen los cuadros de datos y los
cuadros de clculo de ndices medios de frecuencia y duracin de
interrupciones.
En base a los resultados parciales y segn los criterios antes
indicados, se obtuvieron los porcentuales de ENS en exceso de los
niveles individuales para cada ATD, y los niveles medios, los que se
adjuntan en los cuadros siguientes.

Pgina 157
00158
Cuadro N 6.25
INDICES MEDIOS OBTENIDOS POR SECTOR Y PORCENTAJES DE ENERGIA NO SUMINISTRADA PENALIZABLE ESTIMADO
SECTOR
INDICES MEDIOS POR

% DE ENS
LIMITES INDIVIDUALES
SECTOR SEMESTRALES
PENALIZADA
A NIVEL MT
A NIVEL MT
NIVEL MT
TIPO DE RED
INDICES MEDIOS
POR SECTOR
SEMESTRALES A
NIVEL BT
LIMITES
INDIVIDUALES A
NIVEL BT
% DE ENS
PENALIZADA
NIVEL BT
MT
BT
SAIFI
SAIDI
Cantidad
interrup.
Duracin
interrup.
SAIFI
SAIDI
Cantidad
interrup.
Duracin
interrup.
MUY ALTA DENSIDAD
SUBTERR
SUBTERR
0,6
1,5
4,0
7,0
0,7%
0,6
1,8
6,0
10,0
0,4%
ALTA DENSIDAD 1
SUBTERR
AEREA
0,6
1,5
4,0
7,0
0,7%
0,7
1,9
6,0
10,0
0,4%
ALTA DENSIDAD 2
AEREA URB
AEREA
1,0
3,7
4,0
7,0
2,0%
1,1
4,0
6,0
10,0
1,1%
MEDIA DENSIDAD
AEREA URB
AEREA
1,0
4,4
4,0
7,0
2,3%
1,2
4,8
6,0
10,0
1,3%
BAJA DENSIDAD
AEREA RUR AEREA RUR
1,1
5,9
4,0
7,0
2,5%
1,2
6,5
6,0
10,0
1,5%
Cuadro N 6.26
DETERMINACION DE INDICES MEDIOS
POTENCIA
SAIFI
SAIDI
POR
ORIGEN MT ORIGEN MT
SEGMENTO
Y SED
Y SED
SECTOR
MUY ALTA DENSIDAD

ALTA DENSIDAD 1
ALTA DENSIDAD 2
MEDIA DENSIDAD
BAJA DENSIDAD
MW
25
24
41
34
3
INT/AO
0,6
0,6
1,3
1,4
1,4
HS/AO
1,4
1,5
3,8
4,2
6,5
TOTAL
128
1,0
3,1
3,0
7,5
LIMITES
REGULATORIOS
6.1.7 OPTIMIZACIN
DE
LOS
COSTOS
DE
OPERACIN
MANTENIMIENTO TCNICO
En sta seccin, se determinan los costos de explotacin para las
instalaciones
de
distribucin,
considerando
tecnologas
tcnico-
econmicamente adaptadas y prcticas de mantenimiento apropiadas.

6.1.7.1
Costos Directos
En el cuadro 6.27 se observan los costos anuales obtenidos por
unidad de instalacin.

Pgina 158
00159
Cuadro N 6.27
UNITARIO
Instalacin
Unidad
Materiales
Servicios de
Costo
Terceros
unitario anual
US$/unid
US$/unid
US$/unid
Red MT
km
82
570
652
km
39
522
560
Celdas MT
27
292
318
Seccionalizador
25
275
300
SEDs MT/BT tipo Convencional
141
824
965
SEDs biposte MT/BT desde 100 kVA
172
369
541
SEDs monoposte MT/BT hasta 75 kVA
99
315
414
km
96
335
431
km
253
249
502
40
40
Red BT
Mediciones Control de Calidad
Red AP
Lnea Exclusiva Alumbrado Pblico
km
96
335
431
Cable Subterrneo Exclusivo Alumbrado Pblico
km
253
249
502
10
15
Luminaria alumbrado pblico
En el cuadro 6.28 se observan los resultados de los costos directos

de O&M aplicados sobre las instalaciones adaptadas del Sistema
Elctrico Modelo.
Cuadro N 6.28
Costos de O&M Directos del Sistema Elctrico Modelo

UNITARIO
Instalacin
Unidad
Cantidad
TOTALES
US$/unid
US$/unid
Costo
unitario
anual
US$/unid
Servicios
Materiales
de Terceros
Materiales
Servicios
Costo anual
de Terceros
US$
US$
US$
449 933
Red MT
km
690
82
570
652
56 863
393 070
Lineas areas de MT autoportante poste CAC
km
155
593
748
km
92
39
522
560
3 545
47 993
51 539
Celdas MT
68
27
292
318
1 811
19 840
21 651
Seccionalizador
407
25
275
300
10 213
111 887
122 100
72 433
572 790
645 223
SUBTOTAL MT
Red BT
SEDs MT/BT tipo Convencional
208
141
824
965
29 254
171 447
200 701
SEDs biposte MT/BT desde 100 kVA
1 196
172
369
541
206 020
441 092
647 112
SEDs monoposte MT/BT hasta 75 kVA
116
99
315
414
11 439
36 575
48 014
km
2 476
96
335
431
238 069
829 789
1 067 858
km
82
253
249
502
20 751
20 450
41 201
1 000
40
40
40 000
40 000
505 533
1 539 353
2 044 886
Mediciones Control de Calidad

SUBTOTAL BT
Red AP
Lnea Exclusiva Alumbrado Pblico
km
96
335
431
Cable Subterrneo Exclusivo Alumbrado Pblico
km
253
249
502
1 110
1 094
2 204
75 585
10
15
340 133
763 409
1 103 541
341 242
764 502
1 105 745
919 208
2 876 646
3 795 854
Luminaria alumbrado pblico

SUBTOTAL AP
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE OYM (US$/Ao)

Pgina 159
00160
Equipos de guardia para la operacin de la red BT

Para la operacin de la red de BT se prev la disponibilidad de 1
equipos
de
guardia
permanentes
por
Unidad
de
Negocio,
constituidos por personal propio. Cada equipo estar compuesto por

dos tcnicos de brigada.
Implementacin de Trabajos Con Tensin (TCT) en redes areas
de MT, para la mejora de la Calidad del Servicio
Se considera que la aplicacin de tcnicas de Trabajos con Tensin
requiere, para su correcta implementacin, cumplir con las tareas
siguientes:
Seleccin del personal
Capacitacin
Compra de equipamiento especial
La cantidad de intervenciones requeridas por las redes areas de MT

de la Empresa Modelo, resultan de:
Intervenciones por adecuaciones de acuerdo a la tasa de

averas.
Intervenciones de mantenimiento preventivo.
Acciones de montaje de equipamiento y habilitacin de

instalaciones nuevas.
En este sentido, se estima que la dotacin necesaria para realizar

mantenimiento con TCT con personal propio, de 1 cuadrilla de 4
integrantes, ms un supervisor.
El costo de los elementos necesarios se detalla en el siguiente
cuadro:

Pgina 160
00161
Cuadro N 6.29
Resumen de Costos para Trabajos con Tensin (TCT)

Materiales
Juego de prtigas y otros elementos para TCT
Juegos de elementos para trabajos en contacto
Sub-total Materiales
Personal Propio
Supervisor
Tcnico de Brigada
Sub-total Personal Propio
Servicios de Terceros
Capacitacin
Hidroelevador
Camioneta
Sub-total Servicios de Terceros
Cargas Diversas
Herramientas
Sub-total Cargas Diversas
Cantidad
1
1
C.U. (US$)
100 000
30 000
Sub-Total
25 000
7 500
Cuadrilla
1
1
Cantidad
1
4
C.U. (US$)
1 797
1 666
Sub-Total
21 560
79 969
Cuadrilla
1
1
Horas
400
600
600
C.U. (US$)
200
32,16
9,06
Sub-Total
80 000
19 298
5 436
Cuadrilla
1
1
1
TOTAL ANUAL
6.1.7.2
US$
Total
25 000
7 500
32 500
Total
21 560
79 969
101 529
Total
80 000
19 298
5 436
104 734
Total
10 313
10 313
249 076
Costos de supervisin directa

De la estructura conformada se identifican las posiciones que no
realizan actividades vinculadas al VAD:
Unidades de mantenimiento de
generacin y transmisin
(completa),
Unidades
de
Control
de
Operaciones,
Programacin
Valorizacin y Seguridad y Medio Ambiente (en forma parcial).

Adems la actividad del Gerente de Operaciones queda vinculada
tambin en forma parcial a las actividades VAD de distribucin.
En el cuadro 6.30 se recorre la estructura de la Gerencia de
Operaciones estableciendo el porcentaje de asignacin a las
actividades VAD y No VAD de cada una de las funciones.

Pgina 161
00162
Cuadro N 6.30
Cargo
GERENTE DE OPERACIONES
SECRETARIA
JEFE EQUIPO DE PROGRAMACION Y VALORIZACION
ANALISTA DE PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
ANALISTA DE VALORIZACIN DE ACTIVIDADES
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN GENERACIN
OPERADOR DE CENTRAL DE GENERACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OPERACIONES
ANALISTA Y SOPORTE SCADA
ANALISTA DE FALLAS Y CONTROL DE OPERACIONES
AUXILIAR DEL CENTRO DE CONTROL
OPERADOR DE SUBESTACIN
TCNICO ELECTRICISTA
SUPERVISOR DE CENTRO DE CONTROL
JEFE DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
SUPERVISOR DE RIESGOS ELCTRICOS
AUXILIAR DE REDES
ASISTENTE DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
INSPECTOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
CHOFER
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN TRANSMISIN
ELECTRICISTA DEL TALLER ELCTRICO
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCIN Y CONTROL
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIN
JEFE DE LA UNIDAD DE VNR-NTCSE, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
ANALISTA DE VNR
SUPERVISOR SEGURIDAD
SUPERVISOR DE MEDIO AMBIENTE
TCNICO ELECTRNICO
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN MEDIA TENSIN
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN SE TRANSMISION
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN BAJA T ENSIN
TOTAL
Cargo
Ocupacional
DIRECTIVO
ADMINISTRATIVO
EJECUTIVO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
EJECUTIVO
TCNICO
EJECUTIVO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
TCNICO
TCNICO
TCNICO
PROFESIONAL
EJECUTIVO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
TCNICO
TCNICO
EJECUTIVO
TCNICO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
EJECUTIVO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
PROFESIONAL
TCNICO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
PROFESIONAL
Cantidad
Asignacin
VAD (%)
Asignacin NO
VAD (%)
1
1
1
1
1
1
18
1
1
1
4
17
8
4
1
4
1
1
1
4
2
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
89
70
70
70
70
70
0
0
70
70
70
70
0
80
70
100
100
90
100
100
100
70
0
90
80
0
80
80
70
0
100
100
0
100
46%
30
30
30
30
30
100
100
30
30
30
30
100
20
30
0
0
10
0
0
0
30
100
10
20
100
20
20
30
100
0
0
100
0
54%
A los costos de personal indicados en el cuadro 6.31, se debe

agregar los costos de funcionamiento tales como alquiler de oficinas,
servicios, telefona, viticos, transporte, etc.; los que se estiman en
un 15% de los costos de las remuneraciones. Con lo que resulta un
total de gastos de personal y gastos de funcionamiento de 1 032 475
dlares americanos.

Pgina 162
00163
Cuadro N 6.31
Valorizacin de la Estructura de Supervisin Directa asignada al VAD

Cargo
Ocupacional
Cargo
GERENTE DE OPERACIONES
SECRETARIA
JEFE EQUIPO DE PROGRAMACION Y VALORIZACION
ANALISTA DE PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
ANALISTA DE VALORIZACIN DE ACTIVIDADES
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN GENERACIN
OPERADOR DE CENTRAL DE GENERACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OPERACIONES
ANALISTA Y SOPORTE SCADA
ANALISTA DE FALLAS Y CONTROL DE OPERACIONES
AUXILIAR DEL CENTRO DE CONTROL
OPERADOR DE SUBESTACIN
TCNICO ELECTRICISTA
SUPERVISOR DE CENTRO DE CONTROL
JEFE DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
SUPERVISOR DE RIESGOS ELCTRICOS
AUXILIAR DE REDES
ASISTENTE DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
INSPECTOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN
CHOFER
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN TRANSMISIN
ELECTRICISTA DEL TALLER ELCTRICO
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCIN Y CONTROL
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIN
JEFE DE LA UNIDAD DE VNR-NTCSE, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
ANALISTA DE VNR
SUPERVISOR SEGURIDAD
SUPERVISOR DE MEDIO AMBIENTE
TCNICO ELECTRNICO
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN MEDIA TENSIN
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN SE TRANSMISION
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN BAJA T ENSIN
TOTAL REMUNERACIONES (US$/ao)
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (US$/ao)
TOTAL SUPERVISIN DIRECTA (US$/ao)
Directivo
Administrativo
Ejecutivo
Profesional
Profesional
Ejecutivo
Tcnico
Ejecutivo
Profesional
Profesional
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Profesional
Ejecutivo
Profesional
Profesional
Administrativo
Administrativo
Tcnico
Tcnico
Ejecutivo
Tcnico
Profesional
Profesional
Ejecutivo
Profesional
Profesional
Profesional
Tcnico
Profesional
Profesional
Profesional
Cantidad
1
1
1
1
1
1
18
1
1
1
4
17
8
4
1
4
1
1
1
4
2
1
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
89
15%
Remuneracin
Anual (US$)
Total Asignado
al VAD (US$)
54 880
20 776
31 360
21 560
21 560
31 360
19 992
31 360
21 560
21 560
19 992
19 992
19 992
21 560
31 360
21 560
21 560
20 776
20 776
19 992
19 992
31 360
19 992
21 560
21 560
31 360
21 560
21 560
21 560
19 992
21 560
21 560
21 560
38 416
14 543
21 952
15 092
15 092
0
0
21 952
15 092
15 092
55 978
0
127 950
60 368
31 360
86 241
19 404
20 776
20 776
79 969
27 989
0
71 972
17 248
0
25 088
17 248
15 092
0
19 992
21 560
0
21 560
897 805
134 671
1 032 475
6.1.8 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Y

PRDIDAS COMERCIALES
6.1.8.1
Costos Directos
El cuadro 6.32 indica la composicin de costos directos de lectura,
facturacin, reparto y cobro definidos segn los criterios descritos
para cada tipo de cliente por factura.
Cuadro N 6.32
Costos Directos de Comercializacin (US$/Recibo)

Tipo de cliente
Simple tarifa (MSE)
Doble tarifa (MS/DE+SP)
Tarifa multiple (MDE+DP)
Alumbrado pblico
Mediciones concentradas
Lectura
Recibo
Reparto
0,086
1,661
1,661
0,086
0,086
0,035
0,035
0,035
0,035
0,035
0,055
0,055
0,055
0,055
0,055
Cobranza Total/Recibo
0,357
0,357
0,357
0,357
0,357
0,533
2,108
2,108
0,533
0,533
Asimismo, el cuadro 6.33 resume los costos anuales para el total de

los usuarios de SEAL.
Pgina 163
00164
Cuadro N 6.33
RESUMEN DE COSTOS FIJOS ANUALES

COMERCIALES (US$)
A.
Segmento
Tarifario
Cantidad de
Usuarios
Costo unitario /
factura
BT2
BT3P
BT3FP
BT4P
BT4FP
BT5C
BT5A.A
BT5B
BT6
MT2
MT3P
MT3FP
MT4P
MT4FP
TOTAL
36
46
60
101
164
2 596
234
253 627
337
34
85
115
46
61
257 542
2,108
2,108
2,108
2,108
2,108
0,533
2,108
0,533
2,108
2,108
2,108
2,108
2,108
2,108
Total
911
1 164
1 518
2 555
4 148
16 613
5 919
1 623 114
8 525
860
2 150
2 909
1 164
1 543
1 673 093
Costo del Call Center
Los costos anuales de atencin de llamadas por requerimientos

comerciales o reclamos tcnicos se determinaron a partir de la
cantidad anual estimada para los distintos conceptos asociados a
ambas actividades, y el costo unitario por llamada.
Las cantidades de llamadas se estimaron segn los criterios
indicados a continuacin.
Reclamos tcnicos:
Por falta de suministro: se adopt una cantidad de reclamos
por falla observada en empresas similares, considerando un
factor de incidencia para cada tipo de instalacin.
Por problemas de tensin: se proyect en proporcin a la
cantidad de circuitos de BT.
Por alumbrado pblico: se estim la cantidad de fallas anual,
considerando 2 reclamos por falla.

Pgina 164
00165
Por peligros en va pblica: se estimaron mediante la

proporcin observada en empresas similares, considerando
una ponderacin doble para las instalaciones areas.
Reclamos comerciales: mediante proporcin de reclamos por
cliente en empresas similares. Los resultados se indican en el
cuadro 6.34.
Cuadro N 6.34
COSTOS DE CALL CENTER

Actividad
Atencion de Reclamos Tcnicos
Atencion de Requerimientos Comerciales
Total de llamados atendidos

Costo por llamada
Costo de atencion telefnica anual
B.
Concepto
Falta de suministro
Problemas de tensin
Falla de luminaria
Peligros en va pblica
Consultas
Cambios titularidad
Modificacion datos clientes
Atencin rel. con morosidad
Nuevos Suministros
Varios
(US$/llamada atendida)
US$
Cantidad
anual de
atenciones
68 217
10 716
55 800
10 948
51 625
2 411
2 127
2 716
904
5 327
210 790
0,6
126 474
Costo de Inspeccin y Disciplina Comercial
Se han previsto inspecciones permanentes sobre las reas de alto

nivel de fraude; y peridicas en las restantes.
Respecto a la periodicidad, sta es anual en clientes con demandas
superiores a 50 kW; y quinquenal para el resto de los clientes.
El costo total por estas inspecciones se ha estimado en 219 358
US$/ao.

Pgina 165
00166
6.1.8.2
Costos de Supervisin Directa

En el cuadro 6.35 se determina para todo el personal de la
estructura de la Gerencia Comercial el porcentaje de asignacin a
las actividades VAD y No VAD.
Cuadro N 6.35
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Cargo
GERENTE DE COMERCIALIZACIN
ESPECIALISTA DE REGULACION, TARIFAS Y CONTRATOS
SECRETARIA
JEFE DE LA UNIDAD DE FACTURACIN
ASISTENTE DE CONTROL DE FACTURACIN
ASISTENTE DE FACTURACIN
AUXILIAR DE FACTURACIN
INSPECTOR DE FACTURACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE OPERACIONES COMERCIALES
SUPERVISOR DE OPERACIONES COMERCIALES
JEFE DE EQUIPO DE GESTIN TCNICA DE GRAN INDUSTRIA
SUPERVISOR DE GESTIN TCNICA DE LA GRAN INDUSTRIA
TCNICO ELECTRICISTA DE GRANDES CLIENTES
ASISTENTE DE GRANDES CLIENTES
ESPECIALISTA DE RECUPEROS Y REINTEGROS
JEFE DE EQUIPO DE CONEXIONES Y CONTROL DE MEDICION
ESPECIALISTA DE NUEVAS CONEXIONES
AUXILIAR DE LABORATORIO DE MEDIDORES
INSPECTOR DE CAMPO-NUEVAS CONEXIONES
INSPECTOR DE FACTIBILIDAD
INSPECTOR DE CAMPO LABORATORIO
JEFE DE EQUIPO DE CONTROL DE PRDIDAS
SUPERVISOR DE CONTROL DE PERDIDAS
INSPECTOR DE CAMPO-OPERACIONES
INSPECTOR DE CAMPO CORTES Y RECONEXIONES
VALIDADOR
ASISTENTE DE VALIDACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIN AL CLIENTE
ANALISTA DE GESTIN DE RECLAMOS
AUXILIAR DE TRMITE DOCUMENTARIO
AUXILIAR DE RECLAMOS
ASISTENTE DE RECLAMOS
AUXILIAR DE VENTANILLA
AUXILIAR DE ATENCIN AL CLIENTE
GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE
GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE UMI
AUXILIAR DE ARCHIVO
AUXILIAR DE ARCHIVO
JEFE DEL EQUIPO DE COBRANZA Y MOROSIDAD
ANALISTA DE RECAUDACIN.
INSPECTOR DE COBRANZAS Y MOROSIDAD
AUXILIAR DE RECAUDACIN Y COBRANZA
ASISTENTE DE CAJA
AUXILIAR DE COBRANZA
JEFE DE LA UNIDAD DE MARKETING
rea
Cantidad
Directivo
Profesional
Administrativo
Ejecutivo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Tcnico
Ejecutivo
Profesional
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Administrativo
Profesional
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Administrativo
Ejecutivo
Profesional
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Tcnico
Administrativo
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Ejecutivo
1
1
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
2
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
ASIGNACIONES (%)
VAD
NO VAD
95
5
100
0
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
50
50
50
50
50
50
50
50
40
60
50
50
0
100
80
20
0
100
0
100
70
30
70
30
70
30
70
30
0
100
60
40
60
40
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
95
5
50
50
A los costos de personal del cuadro 6.36, se agregan los costos de

funcionamiento, tales como alquiler de oficina, servicios, telefona,
viticos, legales, papeles y tiles de oficina, los que se estiman en
un 15% de los costos de personal; por lo tanto el costo total de
personal con gastos de funcionamiento asciende a US$ 1 051 184.

Pgina 166
00167
Cuadro N 6.36
Valorizacin de la Estructura de Supervisin Directa asignada al VAD

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
6.1.8.3
Cargo
GERENTE DE COMERCIALIZACIN
ESPECIALISTA DE REGULACION, TARIFAS Y CONTRATOS
SECRETARIA
JEFE DE LA UNIDAD DE FACTURACIN
ASISTENTE DE CONTROL DE FACTURACIN
ASISTENTE DE FACTURACIN
AUXILIAR DE FACTURACIN
INSPECTOR DE FACTURACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE OPERACIONES COMERCIALES
SUPERVISOR DE OPERACIONES COMERCIALES
JEFE DE EQUIPO DE GESTIN TCNICA DE GRAN INDUSTRIA
SUPERVISOR DE GESTIN TCNICA DE LA GRAN INDUSTRIA
TCNICO ELECTRICISTA DE GRANDES CLIENTES
ASISTENTE DE GRANDES CLIENTES
ESPECIALISTA DE RECUPEROS Y REINTEGROS
JEFE DE EQUIPO DE CONEXIONES Y CONTROL DE MEDICION
ESPECIALISTA DE NUEVAS CONEXIONES
AUXILIAR DE LABORATORIO DE MEDIDORES
INSPECTOR DE CAMPO-NUEVAS CONEXIONES
INSPECTOR DE FACTIBILIDAD
INSPECTOR DE CAMPO LABORATORIO
JEFE DE EQUIPO DE CONTROL DE PRDIDAS
SUPERVISOR DE CONTROL DE PERDIDAS
INSPECTOR DE CAMPO-OPERACIONES
INSPECTOR DE CAMPO CORTES Y RECONEXIONES
VALIDADOR
ASISTENTE DE VALIDACIN
JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIN AL CLIENTE
ANALISTA DE GESTIN DE RECLAMOS
AUXILIAR DE TRMITE DOCUMENTARIO
AUXILIAR DE RECLAMOS
ASISTENTE DE RECLAMOS
AUXILIAR DE VENTANILLA
AUXILIAR DE ATENCIN AL CLIENTE
GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE
GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE UMI
AUXILIAR DE ARCHIVO
AUXILIAR DE ARCHIVO
JEFE DEL EQUIPO DE COBRANZA Y MOROSIDAD
ANALISTA DE RECAUDACIN.
INSPECTOR DE COBRANZAS Y MOROSIDAD
AUXILIAR DE RECAUDACIN Y COBRANZA
ASISTENTE DE CAJA
AUXILIAR DE COBRANZA
JEFE DE LA UNIDAD DE MARKETING
TOTAL REMUNERACIONES (US$/ao)
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (US$/ao)
TOTAL SUPERVISIN DIRECTA (US$/ao)
rea
Cantidad
Directivo
Profesional
Administrativo
Ejecutivo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Tcnico
Ejecutivo
Profesional
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Administrativo
Profesional
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Tcnico
Tcnico
Administrativo
Ejecutivo
Profesional
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Tcnico
Administrativo
Ejecutivo
Profesional
Tcnico
Administrativo
Administrativo
Administrativo
Ejecutivo
1
1
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
2
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
53
15%
Monto
Asignacin
Anual (US$) VAD Costo
54 880
52 136
21 560
21 560
20 776
19 737
31 360
29 792
20 776
19 737
20 776
39 475
20 776
19 737
19 992
18 993
31 360
29 792
21 560
40 964
31 360
15 680
21 560
10 780
19 992
9 996
20 776
10 388
21 560
8 624
31 360
15 680
21 560
0
19 992
31 987
19 992
0
19 992
0
19 992
13 995
31 360
21 952
21 560
15 092
19 992
27 989
19 992
0
19 992
23 991
20 776
24 931
31 360
29 792
21 560
20 482
20 776
19 737
20 776
19 737
20 776
19 737
20 776
19 737
20 776
19 737
20 776
19 737
20 776
19 737
19 992
18 993
20 776
39 475
31 360
29 792
21 560
20 482
19 992
18 993
20 776
19 737
20 776
19 737
20 776
19 737
31 360
15 680
914 073
137 111
1 051 184
Prdidas comerciales
Las prdidas comerciales se establecen considerando:
Las prcticas de explotacin apropiadas para mantener bajo

control el fraude.
La eleccin del tipo constructivo apropiado para limitar la

posibilidad de acciones de terceros, segn el nivel de agresin
de ciertas zonas en particular.
El nivel de prdidas No tcnicas reconocidas por el Organismo

Regulador para diciembre del ao 2012 es de 2,56%.

Pgina 167
00168
6.1.9 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN

Los costos indirectos, corresponden a los costos de administracin
general de la empresa, conformada por los gastos de las reas de
Gerencia General, Gerencia de administracin y Finanzas y otras reas
administrativas de la empresa. Dichos costos para efectos de anlisis se
dividen en:
Costos Personales, y
Costos No Personales.
El cuadro 6.37 resume los costos indirectos asignados a las actividades
de Distribucin MT, BT, AP y Comercializacin.
Cuadro N 6.37
Actividad
Distribucin MT
Distribucin BT
Alumbrado pblico
Comercializacin
Total
Costos Indirectos
%
MUS$
16%
38%
18%
28%
100%
629
1 463
674
1 058
3 823
6.1.10 PRESENTACIN DE RESULTADOS COMPARATIVOS

Los cuadros 6.38 y 6.39 presentan respectivamente, de manera
comparativa los resultados en cuanto a VNR y COyM obtenidos tanto
por el Consultor VAD en su Informe Final Definitivo, como por el
Supervisor VAD en el presente informe. En resumen las diferencias en
cuanto a VNR Elctrico, arrojan que el Consultor VAD tiene valores que
exceden los determinados por el Supervisor VAD en 4%.
En el caso de los costos de operacin y mantenimiento el Consultor VAD
considera en total, costos que exceden en 4% a los determinados por el
Supervisor VAD, segn los desagregados por componente que se
exhiben en el cuadro 6.40.

Pgina 168
00169
Cuadro N 6.38
Fijacin 2009-2013
Costos
unitarios
Promedio
Unidad
Metrado
VNR miles
US$
km
km
unidad
unidad
km
690
92
600
9
782
12 452
11 440
4 357
572
28 822
18 036
124 337
7 262
63 587
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
116
1 196
38
170
558
12 172
1 643
3 526
4 813
10 177
43 229
20 741
1 520
17 899
km
km
unidad
unidad
km
2 476
2 476
49 130
1 312
4 953
39 158
15 813
8 336
65
47 559
170
50
km
km
unidad
unidad
unidad
82
88
26 455
208
1 520
6 818
1 278
4 489
10
1 286
83 093
14 555
170
50
846
km
170
13 881
km
5 122
61 440
Media Tensin
Red Area
Red Subterrnea
Equipos Adicionales
Total MT

Monoposte
Biposte
Convencional
Compacta Pedestal
Compacta Bveda
Total SED MT/BT
Baja Tensin
Red Area
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Total red area
Red Subterrnea
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Postes AP
Total BT
INE asignadas a MT
INE asignadas a BT
Total INE
Total VNR

2 004
5 516
7 520
115 680
Pgina 169
00170
Cuadro N 6.39
Fijacin 2013-2017
Comparacin de Costos de Operacin y Mantenimiento (Miles US$) - Sector Tpico 2
Informe Final Definitivo - Consorcio SIGLA - SIDEC
Concepto
Media Tensin
Baja Tensin
Directo
Indirecto
Asignacin Gestin Comercial
Asignacin Operacin Comercial
Total
1 308
850
306
99
2 563
2 414
1 106
500
161
4 181
Media Tensin
Baja Tensin
Cargo Fijo
Total
2 563
7 417
2 537
12 517
Alumbrado
Pblico
1 929
796
387
125
3 236
Cargo Fijo
2 537
0
0
0
2 537
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto

km MT
km BT SP
Equipos AP
817
2 915
65 646
2 640
1 208
41
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestin y Operacin Comercial
Clientes
254 808
16
Informe Final - Supervisor VAD

Concepto
Media Tensin
Baja Tensin
Directo
Indirecto
Asignacin Gestin Comercial
Asignacin Operacin Comercial
Total
1 169
629
229
130
2 157
2 721
1 463
508
289
4 979
Media Tensin
Baja Tensin
Cargo Fijo
Total
2 157
7 099
2 780
12 037
Alumbrado
Pblico
1 253
674
123
70
2 120
Cargo Fijo
2 067
712
2 780
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto

km MT
km BT SP
Equipos AP
782
2 558
75 585
2 300
1 635
25
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestin y Operacin Comercial
Clientes
244 736
17
6.2
CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN
En la presente seccin se presentan los resultados del Valor Agregado de

Distribucin en Media Tensin (VAD MT), del Valor Agregado de Distribucin
en Baja Tensin (VAD BT), tomando en consideracin los costos de inversin
en las instalaciones de distribucin elctrica y los costos de explotacin

Pgina 170
00171
tcnicos, costo de explotacin comercial y costos indirectos obtenidos como

resultado de la estructuracin de la empresa modelo.
6.2.1 Costo Fijo (CF)
Los costos fijos de atencin al cliente, se determinan a partir de los
Costos Comerciales Directos e Indirectos y del Nmero de Clientes del
Sistema Elctrico Modelo a diciembre del ao 2012 (independiente de su
consumo), los cuales son clasificados por tipo de medicin.
El siguiente cuadro muestra los Costos Fijos determinados:
Cuadro N 6.40
Concepto
CFE
CFS
CFH
CFEAP
US$/mes
0,941
1,961
1,961
1,019
6.2.2 Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)

De acuerdo a los clculos y anlisis precedentes correspondientes al
Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Elctrico y No Elctrico, Costos de
Explotacin (operacin y mantenimiento) y Costos Indirectos asignados
al mercado de la Red de MT, el Valor Agregado de Distribucin al nivel
de Media Tensin (VADMT), para el Sector Tpico 2 es el mostrado en el
cuadro 6.41, que alcanza a un valor de 3,716 US$/kW-mes.
Cuadro N 6.41
Descripcin
Costo Anual de OyM
Total Costo Anual
Demanda
VAD Inversin
VAD OyM
VAD
Unidad
miles US$
miles US$
miles US$
miles US$
kW
VADMT
30 826
3 827
2 157
5 984
129 793
US$/kW-mes
US$/kW-mes
US$/kW-mes
2,331
1,385
3,716

Pgina 171
00172
6.2.3 Valor Agregado de Distribucin BT (VADBT)

Asimismo,
de
acuerdo
los
clculos
anlisis
precedentes
correspondientes al Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Elctrico y No

Elctrico, Costos de Explotacin (operacin y mantenimiento) y Costos
Indirectos asignados al mercado de la Red de BT, el Valor Agregado de
Distribucin al nivel de Baja Tensin (VADBT), para el Sector Tpico 2 es
el mostrado en el cuadro 6.42, que alcanza a un valor de 15,806
US$/kW-mes.
Cuadro N 6.42
Descripcin
Costo Anual de OyM
Total Costo Anual
Demanda
VAD Inversin
VAD OyM
VAD
Unidad
miles US$
miles US$
miles US$
miles US$
kW
VADBT
84 855
10 534
7 099
17 634
90 124
US$/kW-mes
US$/kW-mes
US$/kW-mes
9,242
6,564
15,806
6.2.4 Valor Agregado de Distribucin SED (VADSED)

El Valor Agregado de Distribucin al nivel de las SED (VADSED), para el
Sector Tpico 2 es el mostrado en el cuadro 6.43, que alcanza a un valor
de 3,236 US$/kW-mes.
Cuadro N 6.43
Descripcin
Costo Anual de OyM
Total Costo Anual
Demanda
VAD Inversin
VAD OyM
VAD
Unidad
miles US$
miles US$
miles US$
miles US$
kW
SED MT/BT
19 143
2 377
1 245
3 621
90 124
US$/kW-mes
US$/kW-mes
US$/kW-mes
2,085
1,151
3,236

Pgina 172
00173
6.2.5 Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa

Teniendo en cuenta las ventas a clientes en MT y BT registradas para el
ao 2012 en el Sistema Elctrico Modelo seleccionado se han calculado
los porcentajes de prdidas estndar tcnicas y no tcnicas.
Los porcentajes de prdidas estndar tcnicas y no tcnicas, respecto al
total de energa y potencia ingresadas al Sistema Elctrico Modelo se
muestran en el cuadro 6.44.
Cuadro N 6.44
Rubro de Prdida
PERDIDAS TCNICAS MT
PERDIDAS TECNICAS BT
Prdidas en las SED MT/BT
Prdidas en las redes de BT
Prdidas en Medidores
TOTAL PERDIDAS TECNICAS
PRDIDAS NO TCNICAS
TOTAL PRDIDAS
Referido a ingreso de etapa

Potencia
1,66%
5,99%
2,99%
2,42%
0,09%
0,50%
7,66%
2,56%
10,22%
Energa
1,28%
5,21%
2,70%
1,79%
0,06%
0,66%
6,49%
2,56%
9,05%
6.2.6 Factores de Economa de Escala

Los factores de economa de escala consideran la reduccin de los
costos del Valor Agregado de Distribucin y de los Costos Fijos de los
clientes en cada perodo anual, debido a la disminucin de la incidencia
de las inversiones y costos fijos respecto a las variables a medida que
aumentan las ventas.
A fin de obtener estos factores se realiz una simulacin que permiti
realizar un anlisis de la sensibilidad de los costos fijos y variables.
As, se consider que la parte fija del costo es el 50% del VNR ms los
COYM Directos (Tcnico y Comercial) y la parte variable compuesta por
el otro 50% del VNR y los COYM Indirectos.

Pgina 173
00174
Las tasas de crecimiento consideradas fueron:
VAD MT
1,60%
VAD SED
1,80%
VAD BT
1,80%
CF
2,00%
Los resultados obtenidos para el perodo noviembre 2013 a octubre

2017 se indican en el cuadro 6.45.
Cuadro N 6.45
Periodo
Noviembre 2013 - Octubre 2014
VAD MT
1,0000
0,9929
0,9860
0,9791
VAD BT
1,0000
0,9921
0,9843
0,9766
VAD SED
1,0000
0,9922
0,9845
0,9769
Cargo Fijo
1,0000
0,9906
0,9813
0,9722
6.2.7 Frmula de Reajuste

La frmula de actualizacin se establece con el fin de mantener el VAD
real ante variaciones de precios e indicadores exgenos a la empresa
distribuidora.
Estas frmulas consideran en el VAD, la incidencia de la mano de obra,
productos nacionales, productos importados y el precio del aluminio y del
cobre.
As, la frmula de actualizacin considerada tanto para el VADMT como
para el VADBT es:
FAVAD A
IPM m
TC
IPCu m TCm
IPAl m TCm
B m C
IPM 0
TC0
IPCu0 TC0
IPAl 0 TC0
Donde:
A
Parmetro de participacin de mano de obra y

productos nacionales (%)
Parmetro de participacin de los productos
importados (%)

Pgina 174
00175
Parmetro de participacin del conductor de cobre

(%)
Parmetro de participacin del conductor de aluminio
(%)
ndice de Precios al Por Mayor
Tipo de Cambio (S/./US$)
ndice de Precios del Cobre
ndice de Precios del Aluminio
IPM :
TC :
IPCu:
IPAl :
Los parmetros A, B, C y D de frmulas de reajuste definidas para el

VADMT, VADBT se presentan en el cuadro 6.46, los pesos de las
partidas arancelarias y los parmetros base de los mismos, en los
cuadros 6.47 y 6.48.
Cuadro N 6.46
Coeficientes
A
B
C
D
VAD MT
0,8425
0,0703
0,0000
0,0872
VAD BT
0,8194
0,0899
0,0004
0,0903
VAD SED
0,8015
0,1340
0,0645
0,0000
Cuadro N 6.47
Pesos de las Partidas Arancelarias del Rubro B
8471.30.00.00
8504.21.90.00
8517.11.00.00
8535.30.00.00
8539.32.00.00
8704.21.10.10
9028.30.10.00
Partida arancelaria
Sistemas informticos
Transformadores de distribucin
Comunicaciones (telefona)
Seccionadores e interruptores
Lmparas de alumbrado pblico
Vehculos (camionetas)
Medidores de energa elctrica
Total
VAD MT
15,06%
0,00%
0,43%
77,13%
0,00%
7,39%
0,00%
100,0%
VAD BT
10,98%
48,25%
0,27%
0,00%
35,14%
5,36%
0,00%
100,0%
VAD SED
7,05%
89,33%
0,18%
0,00%
0,00%
3,44%
0,00%
100,0%
Cuadro N 6.48
Valores Base de los Indicadores Asociados

Indicador
Tipo de Cambio al 28/12/2012
Unidad
S/. / US$
El IPM a Diciembre del 2012 (Ao

Base 1994 = 100,0)
Promedio del Precio del Cobre de
los ltimos 12 meses que terminan ctv.US$/lb.
en diciembre 2012
Promedio de los precios promedios
semanales del Aluminio de las
ltimas 52 semanas que terminan
en diciembre 2012
US$/tn
Dato
Referencia
Fuente: Pgina Web SBS (ltimo Da de
2,551
Diciembre 2012 con Tipo de Cambio
Publicado: 28/12/2012)
Fuente: El Peruano (Publicacin INEI del
208,22171
01/01/2013)
360,55
Fuente: Notas Semanales del BCRP
2017,16
Fuente: Revista Platts (MW Metals Week,

del ltimo viernes de cada semana)

Pgina 175
00176
6.3
COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

A continuacin algunos comentarios del Supervisor VAD respecto a los
resultados obtenidos:
1. Las tarifas determinadas en el presente estudio, a juicio del
Supervisor VAD corresponden a las justas y necesarias para
mantener el equilibrio entre una prestacin eficiente y la recuperacin
de inversiones y costos eficientes requeridas por los inversionistas
que operen en una zona de concesin de distribucin como la
estudiada;
2. En cuanto al proceso de modelamiento empleado, se respet
estrictamente la identidad entre la longitud de vas de la Red Actual y
la Red Adaptada resultante; considerando para ello la correcta
relacin que se da en la sustitucin de redes areas (generalmente
un circuito por va) por redes subterrneas (que requieren 2 circuitos
por va).
3. El estudio guarda un equilibrio entre los diferentes criterios utilizados
para la determinacin de metrados y costos en sus diversos
captulos. Por lo tanto, si se pretende aplicar un criterio diferente al
seleccionado por el Supervisor VAD en determinado aspecto,
necesariamente debe influir tambin en originar una modificacin en
otros aspectos del informe, a efectos de lograr la coherencia
requerida en el estudio integral.

Pgina 176
00177
ANEXO 1
COSTOS UNITARIOS DE INSTALACIONES

Pgina 177
00178
COSTOS ESTANDAR DE INVERSION
CUADRO RESUMEN - REDES DE ALUMBRADO PUBLICO ST2
ITEM COD_SICODI
DESCRIPCION
REDES DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO

1
AS01623 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + Portante - Estructura SP
2
AS01633 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + Portante - Estructura AP
3
AS01631 Red Aerea AP Autoportante de Al 1x16mm2 + Portante - Estructura AP
4
AS01632 Red Aerea AP Autoportante de Al 2x16mm2 + Portante - Estructura AP
Equipo de Control de AP - Fotocelula y Contactor
5
FC001
Equipo de Control de AP - Interruptor Horario y Contactor
6
FC002
7
8
LU05002C Luminaria con lampara de 50 W vapor de sodio, pastoral FG simple de 3.2m x 1.5"
9
10
11
12
13
14
Poste de la red de AP - CAC 8 metros
15
PCAC08
16
PCAC09
17
PCAC11
18
AS01622 Red Aerea AP Autoportante de Al 2x16mm2 + Portante - Estructura SP
19
NY00633 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x6 mm2 - Zanja exclusiva
20
NY01033 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x10 mm2 - Zanja exclusiva
21
NY00623 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x6 mm2 - Zanja compartida
22
NY01023 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x10 mm2 - Zanja compartida

Mano de Transporte y Costo de
Gastos
TOTAL
stock
Obra
Equipo
Obra
Indirectos
US$/km
Materiales
1,759.50
7,374.13
6,558.45
6,727.16
30.32
18.62
95.66
102.77
96.19
103.30
123.51
130.62
129.82
136.93
152.35
172.49
257.88
1,725.08
12,098.32
13,526.62
4,100.40
5,528.70
119.82
140.22
502.18 1,935.33
446.63 1,540.20
458.12 1,575.49
2.06
5.52
1.27
5.52
6.51
17.44
7.00
17.44
6.55
17.44
7.03
17.44
8.41
17.44
8.89
17.44
8.84
17.44
9.32
17.44
10.37
42.51
11.75
42.51
17.56
42.77
117.48
342.78
823.90 38,925.67
921.16 38,960.17
279.24 2,980.48
376.50 3,014.98
42.06
742.15
726.01
736.53
3.12
3.12
17.52
17.52
17.52
17.52
17.52
17.52
17.52
17.52
23.45
23.45
23.47
56.42
10,632.59
10,645.31
908.46
921.19
2,061.60
10,553.79
9,271.29
9,497.29
41.03
28.53
137.13
144.72
137.70
145.29
166.88
174.47
173.62
181.21
228.68
250.19
341.69
2,241.75
62,480.47
64,053.26
8,268.58
9,841.37
428.53
2,193.73
1,927.15
1,974.13
8.53
5.93
28.50
30.08
28.62
30.20
34.69
36.27
36.09
37.67
47.53
52.01
71.02
465.98
13,691.77
13,962.69
2,423.17
2,633.10
2,490.13
12,747.53
11,198.44
11,471.42
49.56
34.46
165.63
174.81
166.32
175.49
201.56
210.74
209.70
218.88
276.21
302.20
412.72
2,707.73
76,172.24
78,015.95
10,691.75
12,474.46
00179
COSTO ESTANDAR DE INVERSION
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS01622
Tipo de Soporte:
C ( ESTRUCTURA DE CONCRETO
RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Cantidad Costo Materiales
Costo de
Mano de Obra Transporte y
Item
Armado
Descripcion del Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1 CABT01-AS0162COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2+portante
km
1.035
1,242.00
84.58
140.22
42.06
ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
jgo
2 CABT02-C4
CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
3 CABT03-C4
jgo DE CONCRETO
FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
4 CABT04-C4
jgo
RETENIDA SIMPLE
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
5 CABT08-A
jgo
PUESTA A TIERRA CON VARILLA
4.000
483.08
32.90
202.56
14.36
6 CABT09-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J
Descripcion de Costo Directo

COSTO DE OBRA (A+B+C+D)
INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E)
GASTOS GENERALES (%(E+F))
SUB TOTAL 2 (E+F+G)
INTERESES INTERCALARIO (%H)
COSTO TOTAL (H+I)
1,725.08
Valor (US $)
2,241.75
250.40
149.53
2,641.69
66.04
2,707.73
11.17%
6.00%
2.50%
117.48
342.78
56.42
00180
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS01623
Tipo de Soporte:
RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.035
1,759.50
119.82
140.22
42.06
1 CABT01-AS0163 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2+portante
km
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
2 CABT02-C4
jgo
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
3 CABT03-C4
jgo DE CONCRETO
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
4 CABT04-C4
jgo
RETENIDA SIMPLE
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
5 CABT08-A
jgo
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
6 CABT09-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
1,759.50
Valor (US $)
2,061.60
230.28
137.51
2,429.40
60.73
2,490.13
11.17%
6.00%
2.50%
119.82
140.22
42.06
00181
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS01631
Tipo de Soporte:
RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA AP

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
km
1.035
1,073.30
73.09
104.93
31.55
29.000
5,002.08
340.64
1,232.71
680.11
jgo
2 CABT02-C4
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
3 CABT03-C4
jgo DE CONCRETO
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
4 CABT04-C4
jgo
RETENIDA SIMPLE
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
5 CABT08-A
jgo
4.000
483.08
32.90
202.56
14.36
6 CABT09-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
6,558.45
Valor (US $)
9,271.29
1,035.60
618.41
10,925.31
273.13
11,198.44
11.17%
6.00%
2.50%
446.63
1,540.20
726.01
00182
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS01632
Tipo de Soporte:

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
km
1.035
1,242.00
84.58
140.22
42.06
29.000
5,002.08
340.64
1,232.71
680.11
jgo
2 CABT02-C4
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
3 CABT03-C4
jgo DE CONCRETO
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
4 CABT04-C4
jgo
RETENIDA SIMPLE
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
5 CABT08-A
jgo
4.000
483.08
32.90
202.56
14.36
6 CABT09-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
6,727.16
Valor (US $)
9,497.29
1,060.85
633.49
11,191.63
279.79
11,471.42
11.17%
6.00%
2.50%
458.12
1,575.49
736.53
00183
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS01633
Tipo de Soporte:

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.035
1,759.50
119.82
140.22
42.06
km
19.000
3,277.22
223.18
807.64
445.59
2 CABT02-C4
jgo
5.000
854.13
58.17
219.20
117.79
3 CABT03-C4
jgo DE CONCRETO
4.000
663.78
45.20
171.10
93.89
4 CABT04-C4
jgo
RETENIDA SIMPLE
9.000
336.42
22.91
394.62
28.46
5 CABT08-A
jgo
4.000
483.08
32.90
202.56
14.36
6 CABT09-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
7,374.13
Valor (US $)
10,553.79
1,178.86
703.96
12,436.61
310.92
12,747.53
11.17%
6.00%
2.50%
502.18
1,935.33
742.15
00184
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
FC001
Tipo de Red:
AEREA
Item
1
Armado
CABT18-D
EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO

Fecha:
CONTROL DE AP 63 A FOTOCELULA Y CONTACTOR
Unidad
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
30.32
2.06
5.52
3.12
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
30.32
Valor (US $)
41.03
4.58
2.74
48.35
1.21
49.56
11.17%
6.00%
2.50%
2.06
5.52
3.12
00185
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
FC003
Tipo de Red:
AEREA
Item
1
Armado
CABT18-H
EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO

Fecha:
Unidad
CONTROL DE AP 63 A INTERRUPTOR HORARIO Y CONTACTOR
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
18.62
1.27
5.52
3.12
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
18.62
Valor (US $)
28.53
3.19
1.90
33.62
0.84
34.46
11.17%
6.00%
2.50%
1.27
5.52
3.12
00186
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU05002B
Tipo de Red:
AEREA
EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
LUMINARIA CON LAMPARA DE 50W VAPOR DE SODIO, PASTORAL jgo
METALICO SIMPLE
1.000DE 1.5m X 1.5"95.66
DE DIAMETRO6.51
17.44
17.52
1 CABT11-LU05002B
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
95.66
Valor (US $)
137.13
15.32
9.15
161.59
4.04
165.63
11.17%
6.00%
2.50%
6.51
17.44
17.52
00187
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU05002C
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
METALICO SIMPLE
1.000DE 3.2m X 1.5"
102.77
DE DIAMETRO7.00
17.44
17.52
1 CABT11-LU05002C
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
102.77
Valor (US $)
144.72
16.17
9.65
170.54
4.26
174.81
11.17%
6.00%
2.50%
7.00
17.44
17.52
00188
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU07002B
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
METALICO SIMPLE
1.000DE 1.5m X 1.5"96.19
DE DIAMETRO6.55
17.44
17.52
1 CABT11-LU07002B
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
96.19
Valor (US $)
137.70
15.38
9.18
162.26
4.06
166.32
11.17%
6.00%
2.50%
6.55
17.44
17.52
00189
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU07002C
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
METALICO SIMPLE
1.000DE 3.2m X 1.5"
103.30
DE DIAMETRO7.03
17.44
17.52
1 CABT11-LU07002C
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
103.30
Valor (US $)
145.29
16.23
9.69
171.21
4.28
175.49
11.17%
6.00%
2.50%
7.03
17.44
17.52
00190
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU15002B
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, PASTORAL
1.000 DE 1.5m X 1.5"
123.51
DE DIAMETRO
8.41
17.44
17.52
1 CABT11-LU15002B
jgoMETALICO SIMPLE
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
123.51
Valor (US $)
166.88
18.64
11.13
196.65
4.92
201.56
11.17%
6.00%
2.50%
8.41
17.44
17.52
00191
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU15002C
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000 DE 3.2m X 1.5"
130.62
DE DIAMETRO
8.89
17.44
17.52
1 CABT11-LU15002C
jgoMETALICO SIMPLE
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
130.62
Valor (US $)
174.47
19.49
11.64
205.60
5.14
210.74
11.17%
6.00%
2.50%
8.89
17.44
17.52
00192
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU25002B
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000 DE 1.5m X 1.5"
129.82
DE DIAMETRO
8.84
17.44
17.52
1 CABT11-LU25002B
jgoMETALICO SIMPLE
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
129.82
Valor (US $)
173.62
19.39
11.58
204.59
5.11
209.70
11.17%
6.00%
2.50%
8.84
17.44
17.52
00193
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
LU25002C
Tipo de Red:
AEREA

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000 DE 3.2m X 1.5"
136.93
DE DIAMETRO
9.32
17.44
17.52
1 CABT11-LU25002C
jgoMETALICO SIMPLE
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
136.93
Valor (US $)
181.21
20.24
12.09
213.54
5.34
218.88
11.17%
6.00%
2.50%
9.32
17.44
17.52
00194
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
NY00623
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Item
Armado
1
3
4
5
6
7
CABT12-NY0061
CABT14-A
CABT16-D1035
CABT17-A
CABT20-A
CABT15-A
RED SUBTERRANEA ALUMBRADO PUBLICO

Fecha:
CABLE NYY 1x6 mm2

ZANJEO
EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2
CRUZADA DE 4 VIAS
TERMINALES
ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
2,080.35
141.67
349.02
106.09
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
80.000
478.40
32.58
221.60
25.64
120.000
1,422.73
96.89
2,343.37
769.05
24.000
118.92
8.10
66.48
7.69
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
4,100.40
Valor (US $)
8,268.58
1,223.60
869.53
10,361.71
330.04
10,691.75
11.17%
6.00%
2.50%
279.24
2,980.48
908.46
00195
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
NY00633
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Item
Armado
1
3
4
5
6
7
CABT12-NY0061
CABT14-A
CABT16-D1035
CABT17-A
CABT20-A
CABT15-A

Fecha:
CABLE NYY 1x6 mm2

ZANJEO
CRUZADA DE 4 VIAS
TERMINALES
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
2,080.35
141.67
349.02
106.09
1,000.000
2,896.80
197.27
12,816.19
1,326.52
80.000
478.40
32.58
221.60
25.64
120.000
1,422.73
96.89
2,343.37
769.05
24.000
118.92
8.10
66.48
7.69
1,000.000
5,101.12
347.39
23,129.00
8,397.60
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
12,098.32
Valor (US $)
62,480.47
7,279.07
4,485.57
74,245.11
1,927.13
76,172.24
11.17%
6.00%
2.50%
823.90
38,925.67
10,632.59
00196
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
NY01023
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Item
Armado
1
3
4
5
6
7
CABT12-NY0101
CABT14-A
CABT16-D1035
CABT17-A
CABT20-A
CABT15-A

Fecha:
CABLE NYY 1x10 mm2

ZANJEO
CRUZADA DE 4 VIAS
TERMINALES
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
3,508.65
238.94
383.52
118.81
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
80.000
478.40
32.58
221.60
25.64
120.000
1,422.73
96.89
2,343.37
769.05
24.000
118.92
8.10
66.48
7.69
0.000
0.00
0.00
0.00
0.00
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
5,528.70
Valor (US $)
9,841.37
1,399.28
974.44
12,215.09
259.38
12,474.46
11.17%
6.00%
2.50%
376.50
3,014.98
921.19
00197
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
NY01033
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Item
Armado
1
3
4
5
6
7
CABT12-NY0101
CABT14-A
CABT16-D1035
CABT17-A
CABT20-A
CABT15-A

Fecha:
CABLE NYY 1x10 mm2

ZANJEO
CRUZADA DE 4 VIAS
TERMINALES
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
3,508.65
238.94
383.52
118.81
1,000.000
2,896.80
197.27
12,816.19
1,326.52
80.000
478.40
32.58
221.60
25.64
120.000
1,422.73
96.89
2,343.37
769.05
24.000
118.92
8.10
66.48
7.69
1,000.000
5,101.12
347.39
23,129.00
8,397.60
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
13,526.62
Valor (US $)
64,053.26
7,454.75
4,590.48
76,098.49
1,917.46
78,015.95
11.17%
6.00%
2.50%
921.16
38,960.17
10,645.31
00198
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
PCAC08
Tipo de Red:
AEREA
Item
1
Armado
CABT10-C08

Fecha:
POSTE AP DE CONCRETO 8 m
Unidad
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
152.35
10.37
42.51
23.45
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
152.35
Valor (US $)
228.68
25.54
15.25
269.48
6.74
276.21
11.17%
6.00%
2.50%
10.37
42.51
23.45
00199
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
PCAC09
Tipo de Red:
AEREA
Item
1
Armado
CABT10-C09

Fecha:
Unidad
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
172.49
11.75
42.51
23.45
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
172.49
Valor (US $)
250.19
27.95
16.69
294.83
7.37
302.20
11.17%
6.00%
2.50%
11.75
42.51
23.45
00200
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
PCAC11
Tipo de Red:
AEREA
Item
1
Armado
CABT10-C11

Fecha:
Unidad
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
257.88
17.56
42.77
23.47
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
257.88
Valor (US $)
341.69
38.17
22.79
402.65
10.07
412.72
11.17%
6.00%
2.50%
17.56
42.77
23.47
00201
CUADRO RESUMEN
ITEM COD_SICODI
DESCRIPCION
REDES DE BAJA TENSION

Red Aerea SP Autoportante de Al o Similar 3x16 mm2+portante
1
AS01613
2
AS02513
3
AS03513
4
AS05013
5
AS07013
6
AS09513
7
AS12013
8
9
10
11
12
13
14
15
16
NY00615 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x6 mm2 + Neutro
17
18
NY01615a Red Subterranea SP cable NYY 3-1x16 mm2 + Neutro
19
20
21
22
23
24
24

Gastos
TOTAL
Materiales stock
Obra
Equipo
Obra
Indirectos
US$/km
7,374.13
7,870.93
8,150.38
8,388.43
9,622.15
10,052.71
12,950.71
7,622.53
8,160.73
8,792.08
9,081.88
12,137.03
12,675.23
17,054.24
19,175.99
10,654.91
12,083.21
14,194.61
18,572.66
23,012.81
28,394.81
35,722.61
55,211.66
27,420.50
20,163.08
502.18
536.01
555.04
571.25
655.27
684.59
881.94
519.09
555.75
598.74
618.48
826.53
863.18
1,161.39
1,305.88
725.60
822.87
966.65
1,264.80
1,567.17
1,933.69
2,432.71
3,759.91
1,867.34
1,373.11
1,935.33
1,954.48
1,978.36
2,011.95
2,059.43
2,128.10
2,233.60
1,953.77
1,977.84
2,008.99
2,053.79
2,639.20
2,747.44
3,212.81
3,622.38
34,425.90
34,460.39
34,503.93
34,577.85
34,649.86
34,842.97
34,743.73
35,123.56
39,073.95
39,073.95
742.15
747.41
754.17
763.18
775.80
794.73
826.28
747.41
754.17
763.18
775.80
995.25
1,026.80
1,190.15
1,316.34
9,105.28
9,118.01
9,135.66
9,161.45
9,194.52
9,255.72
9,225.95
9,330.54
10,414.15
10,414.15
10,553.79
11,108.83
11,437.95
11,734.82
13,112.65
13,660.13
16,892.53
10,842.80
11,448.48
12,162.99
12,529.95
16,598.01
17,312.65
22,618.58
25,420.59
54,911.69
56,484.48
58,800.85
63,576.76
68,424.36
74,427.18
82,125.00
103,425.67
78,775.94
71,024.29
2,193.73
2,309.10
2,377.52
2,439.22
2,725.62
2,839.42
3,511.32
2,253.81
2,379.71
2,528.23
2,604.50
3,450.10
3,598.64
4,701.55
5,283.98
11,414.06
11,740.98
12,222.47
13,215.20
14,222.83
15,470.59
17,070.67
21,498.27
16,374.53
9,377.71
12,747.53
13,417.93
13,815.46
14,174.04
15,838.27
16,499.55
20,403.85
13,096.61
13,828.19
14,691.22
15,134.45
20,048.11
20,911.29
27,320.13
30,704.56
66,325.74
68,225.46
71,023.32
76,791.96
82,647.19
89,897.77
99,195.67
124,923.94
95,150.46
80,402.00
00202
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS05013
Tipo de Soporte:
Item
1
2
3
4
5
6
Armado
CABT01-AS0503
CABT02-C4
CABT03-C4
CABT04-C4
CABT08-A
CABT09-A
RED AEREA SERVICIO PARTICULAR

Fecha:
6.81%
Costo de
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2+portante
1.035
2,773.80
188.90
216.84
63.09
km
19.000
3,277.22
223.18
807.64
445.59
jgo
CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DEjgo
CONCRETO 5.000
854.13
58.17
219.20
117.79
4.000
663.78
45.20
171.10
93.89
jgo
RETENIDA SIMPLE
9.000
336.42
22.91
394.62
28.46
jgo
4.000
483.08
32.90
202.56
14.36
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J
01/07/2013

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
8,388.43
Valor (US $)
11,734.82
1,310.78
782.74
13,828.33
345.71
14,174.04
11.17%
6.00%
2.50%
571.25
2,011.95
763.18
00203
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AS12013
Tipo de Soporte:
RED AEREA SERVICIO PARTICULAR

Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.035
7,336.08
499.59
438.49
126.19
km
19.000
3,277.22
223.18
807.64
445.59
2 CABT02-C4
jgo
5.000
854.13
58.17
219.20
117.79
jgoDE CONCRETO
3 CABT03-C4
4.000
663.78
45.20
171.10
93.89
4 CABT04-C4
jgo
RETENIDA SIMPLE
9.000
336.42
22.91
394.62
28.46
5 CABT08-A
jgo
4.000
483.08
32.90
202.56
14.36
6 CABT09-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
12,950.71
Valor (US $)
16,892.53
1,886.90
1,126.77
19,906.19
497.65
20,403.85
11.17%
6.00%
2.50%
881.94
2,233.60
826.28
00204
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
ND24013
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Item
Armado
1
2
3
4
5
6
7
CABT12-NC24001
CABT12-NC07001
CABT14-A
CABT16-D1300
CABT17-A
CABT20-A
CABT15-A
RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

Fecha:
CABLE NA2XY 1x240 mm2

CABLE NA2XY 1x70 mm2
ZANJEO
CRUZADA DE 4 VIAS
TERMINALES
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
10,886.13
741.35
4,763.57
1,369.20
1.035
1,297.20
88.34
182.32
61.73
1,000.000
2,896.80
197.27
12,816.19
1,326.52
36.000
313.92
21.38
267.25
30.92
10.000
118.56
8.07
195.28
64.09
12.000
59.46
4.05
33.24
3.85
900.000
4,591.01
312.65
20,816.10
7,557.84
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
20,163.08
Valor (US $)
71,024.29
7,933.41
4,737.46
78,440.98
1,961.02
80,402.00
11.17%
6.00%
2.50%
1,373.11
39,073.95
10,414.15
00205
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
ND40013
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Item
1
2
3
4
5
6
7
Armado
RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

Fecha:
CABT12-NC40001CABLE NA2XY 1x400 mm2

CABT12-NC07001CABLE NA2XY 1x70 mm2
CABT14-A
ZANJEO
CABT16-D1300 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 240-300 mm2
CABT17-A
CRUZADA DE 4 VIAS
CABT20-A
TERMINALES
CABT15-A
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
18,143.55
1,235.58
4,763.57
1,369.20
1.035
1,297.20
88.34
182.32
61.73
1,000.000
2,896.80
197.27
12,816.19
1,326.52
36.000
313.92
21.38
267.25
30.92
10.000
118.56
8.07
195.28
64.09
12.000
59.46
4.05
33.24
3.85
900.000
4,591.01
312.65
20,816.10
7,557.84
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
27,420.50
Valor (US $)
78,775.94
8,799.27
5,254.51
92,829.72
2,320.74
95,150.46
11.17%
6.00%
2.50%
1,867.34
39,073.95
10,414.15
00206
CUADRO RESUMEN MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2
ITEM COD_SICODI
DESCRIPCION
REDES DE MEDIA TENSION

DISPOSICION TRIANGULAR
0
1
2
3
4
5
6
REDES SUBTERRANEAS
RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x70 mm2
25
N207003
26
N209503
27
N212003
28
N218503
29
N224003
30
31
Materiales

Gastos
TOTAL
stock
Obra
Equipo
Obra
Indirectos
US$/km
9,461.46
644.33 2,650.07
9,554.61
650.67 2,798.73
9,989.31
680.27 2,714.65
10,672.41 726.79 2,804.93
14,284.46 972.77 3,451.85
17,265.26 1,175.76 3,647.26
19,345.61 1,317.44 3,959.29
967.56
1,014.88
987.84
1,014.88
1,232.85
1,289.64
1,384.28
13,723.42
14,018.90
14,372.08
15,219.02
19,941.94
23,377.92
26,006.61
2,852.58
2,914.00
2,987.41
3,163.46
4,145.17
4,859.38
5,405.79
16,575.99
16,932.89
17,359.49
18,382.48
24,087.11
28,237.30
31,412.40
44,388.82
48,662.05
54,530.50
75,152.09
85,305.44
45,185.48
28,875.11
8,914.32
8,908.73
8,940.79
8,962.74
9,022.85
9,993.08
9,280.26
97,854.55
102,467.70
108,847.76
130,962.20
142,016.94
102,936.74
82,790.43
20,340.25
21,299.15
22,625.32
27,222.07
29,519.93
21,396.64
17,208.99
118,194.80
123,766.84
131,473.08
158,184.27
171,536.87
124,333.38
99,999.42
3,022.88
3,313.89
3,713.53
5,117.86
5,809.30
3,077.13
1,966.39
41,528.53
41,583.03
41,662.94
41,729.51
41,879.35
44,681.05
42,668.67
00207
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA05003
Tipo de Soporte:
C (ESTRUCTURA DE CONCRETO)
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
1
2
3
4
5
6
7
Armado
CAMT01-AA050
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
RED AEREA

CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 50 mm2
ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR
RETENIDA SIMPLE
SOLADO DE ESTRUCTURA DE CONCRETO
Fecha:
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
1,428.30
97.27
523.57
162.24
9.000
3,767.15
256.54
733.29
447.76
3.000
1,255.72
85.51
255.10
149.91
2.000
902.86
61.49
173.41
100.14
5.000
441.90
30.09
219.23
15.81
14.000
2,134.30
145.35
708.96
50.25
14.000
59.08
4.02
101.08
61.74
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
9,989.31
Valor (US $)
14,372.08
1,605.36
958.65
16,936.08
423.40
17,359.49
11.17%
6.00%
2.50%
2,987.41
680.27
2,714.65
987.84
00208
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
22,9 kV.
Item
1
2
3
4
5
6
7
Armado
CAMT01-AA150
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
2
AA15003
RED AEREA
Fecha:
Unidad
km
ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo
jgo
FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR jgo
jgo
RETENIDA SIMPLE
jgo
jgo
Cantidad
por km
3.105
10.000
4.000
3.000
7.000
17.000
17.000
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
10/07/2013
6.81%
Costo Materiales
Costo de
Mano de Obra
Transporte y
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
372.15
5,464.80
854.70
227.14
286.87
4,212.42
814.77
497.51
114.75
1,684.97
340.13
199.88
92.23
1,354.30
260.12
150.21
42.13
618.66
306.93
22.13
176.49
2,591.65
860.88
61.01
4.89
71.74
122.74
74.97
15,998.54
Valor (US $)
21,881.16
2,444.13
1,459.52
11.17%
6.00%
25,784.80
644.62
2.50%
26,429.42
4,548.26
1,089.50
3,560.26
1,232.85
00209
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA18503
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
1
2
3
4
5
6
7
Armado
RED AEREA
CAMT01-AA185 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 185 mm2

CAMT02-C3T ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
CAMT03-C3T CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR
CAMT05-A
RETENIDA SIMPLE
CAMT06-A
CAMT38-A
Fecha:
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
6,768.90
460.96
941.70
283.92
10.000
4,185.72
285.05
814.77
497.51
4.000
1,674.29
114.02
340.13
199.88
3.000
1,354.30
92.23
260.12
150.21
7.000
618.66
42.13
306.93
22.13
17.000
2,591.65
176.49
860.88
61.01
17.000
71.74
4.89
122.74
74.97
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
17,265.26
Valor (US $)
23,377.92
2,611.31
1,559.35
27,548.59
688.71
28,237.30
11.17%
6.00%
2.50%
4,859.38
1,175.76
3,647.26
1,289.64
00210
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA24003
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
RED AEREA
Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
8,849.25
602.63
1,253.72
378.56
1 CAMT01-AA240 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2
km
ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULARjgo
10.000
4,185.72
285.05
814.77
497.51
2 CAMT02-C3T
4.000
1,674.29
114.02
340.13
199.88
3 CAMT03-C3T
jgo
FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULARjgo
3.000
1,354.30
92.23
260.12
150.21
4 CAMT04-C3T
RETENIDA SIMPLE
7.000
618.66
42.13
306.93
22.13
5 CAMT05-A
jgo
17.000
2,591.65
176.49
860.88
61.01
6 CAMT06-A
jgo
17.000
71.74
4.89
122.74
74.97
7 CAMT38-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
19,345.61
Valor (US $)
26,006.61
2,904.94
1,734.69
30,646.24
766.16
31,412.40
11.17%
6.00%
2.50%
1,317.44
3,959.29
1,384.28
00211
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
NA24003
Tipo de Red:
SUBTERRANEA
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
1
2
3
4
5
6
7
Armado
RED SUBTERRANEA
Fecha:
Unidad
CAMT08-NA240 CABLE NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 - 12/20 kV

CAMT09-NA2240E
TERMINAL EXTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x240 mm2, 22.9 kV
CAMT09-NA2400ITERMINAL INTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x400 mm2, 22.9 kV
CAMT10-A
ZANJEO
CAMT11-A
CAMT12-DA12401
EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA NA2XSY 240mm2, 22.9 KV
CAMT13-A
CRUZADA DE 4 VIAS
km
jgo
jgo
m
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
29,559.60
2,013.01
3,785.86
1,369.20
2.000
714.76
48.67
167.36
10.25
4.000
1,035.17
70.49
59.09
6.84
1,000.000
5,463.60
372.07
19,558.89
2,211.88
900.000
7,724.70
526.05
20,848.08
6,327.47
6.000
569.10
38.76
66.48
7.69
10.000
118.56
8.07
195.28
59.75
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
45,185.48
Valor (US $)
102,936.74
11,498.03
6,866.09
121,300.86
3,032.52
124,333.38
11.17%
6.00%
2.50%
3,077.13
44,681.05
9,993.08
00212
CUADRO RESUMEN MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2 RURAL
ITEM COD_SICODI
DESCRIPCION
REDES DE MEDIA TENSION

DISPOSICION TRIANGULAR
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x25 mm2
0
AA02503
1
AA03503
2
AA05003
3
AA07003
4
AA12003
5
AA18503
6
AA24003

Gastos
TOTAL
Materiales stock
Obra
Equipo
Obra
Indirectos
US$/km
7,735.73
526.80 2,232.06
7,828.88
533.15 2,380.72
8,263.58
562.75 2,296.64
8,946.68
609.27 2,386.92
11,983.49 816.08 2,894.51
14,964.29 1,019.07 3,089.91
17,044.64 1,160.74 3,401.94
794.31
841.63
814.59
841.63
1,001.85
1,058.64
1,153.28
11,288.91
11,584.39
11,937.57
12,784.51
16,695.92
20,131.91
22,760.60
2,346.54
2,407.95
2,481.37
2,657.41
3,470.45
4,184.66
4,731.06
13,635.44
13,992.34
14,418.94
15,441.93
20,166.37
24,316.57
27,491.66
00213
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA03503
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
1
2
3
4
5
6
7
Armado
CAMT01-AA035
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
RED AEREA
Fecha:
Unidad

RETENIDA SIMPLE
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
993.60
67.66
607.66
189.28
6.000
2,511.43
171.03
488.86
298.51
3.000
1,255.72
85.51
255.10
149.91
2.000
902.86
61.49
173.41
100.14
5.000
441.90
30.09
219.23
15.81
11.000
1,676.95
114.20
557.04
39.48
11.000
46.42
3.16
79.42
48.51
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
7,828.88
Valor (US $)
11,584.39
1,293.98
772.70
13,651.06
341.28
13,992.34
11.17%
6.00%
2.50%
533.15
2,380.72
841.63
00214
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA05003
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
Armado
1
2
3
4
5
6
7
CAMT01-AA050
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
RED AEREA
Fecha:
Unidad

RETENIDA SIMPLE
km
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
Mano de Obra
Transporte y
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
1,428.30
97.27
523.57
162.24
6.000
2,511.43
171.03
488.86
298.51
3.000
1,255.72
85.51
255.10
149.91
2.000
902.86
61.49
173.41
100.14
5.000
441.90
30.09
219.23
15.81
11.000
1,676.95
114.20
557.04
39.48
11.000
46.42
3.16
79.42
48.51
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
8,263.58
Valor (US $)
11,937.57
1,333.43
796.26
14,067.25
351.68
14,418.94
11.17%
6.00%
2.50%
562.75
2,296.64
814.59
00215
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA07003
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
RED AEREA
Fecha:
01/07/2013
6.81%
Costo de
Item
Armado
Unidad
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
2,111.40
143.79
613.86
189.28
1 CAMT01-AA070 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 70 mm2
km
ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULARjgo
6.000
2,511.43
171.03
488.86
298.51
2 CAMT02-C3T
3.000
1,255.72
85.51
255.10
149.91
3 CAMT03-C3T
jgo
FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULARjgo
2.000
902.86
61.49
173.41
100.14
4 CAMT04-C3T
RETENIDA SIMPLE
5.000
441.90
30.09
219.23
15.81
5 CAMT05-A
jgo
11.000
1,676.95
114.20
557.04
39.48
6 CAMT06-A
jgo
11.000
46.42
3.16
79.42
48.51
7 CAMT38-A
jgo
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
8,946.68
Valor (US $)
12,784.51
1,428.03
852.75
15,065.29
376.63
15,441.93
11.17%
6.00%
2.50%
609.27
2,386.92
841.63
00216
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA12003
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
Armado
1
2
3
4
5
6
7
CAMT01-AA120
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
RED AEREA
Fecha:
Unidad

km
jgo
CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo
jgo
RETENIDA SIMPLE
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
3,788.10
257.97
746.29
227.14
6.000
2,511.43
171.03
488.86
298.51
4.000
1,674.29
114.02
340.13
199.88
3.000
1,354.30
92.23
260.12
150.21
7.000
618.66
42.13
306.93
22.13
13.000
1,981.85
134.96
658.32
46.66
13.000
54.86
3.74
93.86
57.33
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
11,983.49
Valor (US $)
16,695.92
1,864.93
1,113.65
19,674.51
491.86
20,166.37
11.17%
6.00%
2.50%
816.08
2,894.51
1,001.85
00217
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
AA24003
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
Armado
1
2
3
4
5
6
7
CAMT01-AA240
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
RED AEREA
Fecha:
Unidad

km
jgo
CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo
jgo
RETENIDA SIMPLE
jgo
jgo
jgo
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
3.105
8,849.25
602.63
1,253.72
378.56
6.000
2,511.43
171.03
488.86
298.51
4.000
1,674.29
114.02
340.13
199.88
3.000
1,354.30
92.23
260.12
150.21
7.000
618.66
42.13
306.93
22.13
13.000
1,981.85
134.96
658.32
46.66
13.000
54.86
3.74
93.86
57.33
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
17,044.64
Valor (US $)
22,760.60
2,542.36
1,518.18
26,821.13
670.53
27,491.66
11.17%
6.00%
2.50%
1,160.74
3,401.94
1,153.28
00218
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
Tipo de Soporte:
Tension MT (kV):
10 kV.
Item
Armado
1
2
3
4
5
6
7
CAMT01-AA150
CAMT02-C3T
CAMT03-C3T
CAMT04-C3T
CAMT05-A
CAMT06-A
CAMT38-A
SEAL
AA15003
RED AEREA
Fecha:
Unidad
km
jgo
jgo
jgo
jgo
RETENIDA SIMPLE
jgo
jgo
Cantidad
por km
3.105
10.000
4.000
3.000
7.000
17.000
17.000
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
10/07/2013
6.81%
Costo Materiales
Costo de
Mano de Obra
Transporte y
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
372.15
5,464.80
854.70
258.11
285.05
4,185.72
814.77
497.51
114.02
1,674.29
340.13
199.88
92.23
1,354.30
260.12
150.21
42.13
618.66
306.93
22.13
176.49
2,591.65
860.88
61.01
4.89
71.74
122.74
74.97
15,961.16
Valor (US $)
21,872.20
2,443.13
1,458.92
11.17%
6.00%
25,774.25
644.36
2.50%
26,418.60
4,546.40
1,086.95
3,560.26
1,263.83
00219
CUADRO RESUMEN SED y EEPP MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2
ITEM COD_SICODI
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SP10004
SP16004
SP25004
SP40004
SC25004
SC40004
SC63004
SM00501
SM01001
SM01501
SM02501
SM03704
SM05001
SB10004
SB16004
SB25004
16
GN3211
17
GN3222
18
GN3232
19
GN3243
20
GN3244
21
GN3246
22
GN3247
23
GN3248
24
BB3267
25
BB3241
26
EL1313E
27
EL1323E
28
EL1333E
29
BB3241I
DESCRIPCION
S.E. AEREA MONOPOSTE 37 kVA (3F)
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In =
50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR,
10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 50 A, INCL.
ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A,
INTERIOR

Gastos
TOTAL
stock
Obra
Equipo
Obra
Indirectos
US$/km
11,310.23 770.23 1,091.95
685.32
13,857.73 2,880.50
16,738.23
12,658.73 862.06 1,091.95
685.32
15,298.06 3,179.89
18,477.95
14,473.41 985.64 1,145.17
730.59
17,334.81 3,603.25
20,938.06
15,459.97 1,052.82 1,408.33
948.90
18,870.02 3,922.36
22,792.38
16,530.47 1,125.73 7,157.05
2,327.35
27,140.60 5,641.50
32,782.10
20,976.45 1,428.50 7,157.05
2,327.35
31,889.35 6,628.59
38,517.93
29,874.29 2,034.44 7,291.37
2,436.87
41,636.97 8,654.75
50,291.72
2,404.45
163.74
247.35
94.35
2,909.89
604.86
3,514.75
2,450.30
166.87
247.35
94.35
2,958.87
615.04
3,573.90
2,678.77
182.42
255.80
103.11
3,220.10
669.34
3,889.44
2,992.77
203.81
255.80
103.11
3,555.49
739.05
4,294.54
3,034.83
206.67
297.83
139.25
3,678.58
764.64
4,443.21
3,332.17
226.92
292.19
133.41
3,984.69
828.27
4,812.96
6,987.75
475.87
424.23
216.30
8,104.15 1,684.55
9,788.69
7,713.05
525.26
424.23
216.30
8,878.84 1,845.57
10,724.42
9,384.44
639.08
502.66
282.74
10,808.92 2,246.76
13,055.69
Materiales
3,448.19
234.82
131.54
127.04
3,941.59
819.31
4,760.90
4,175.15
284.33
131.54
127.04
4,718.06
980.71
5,698.76
5,059.31
344.54
131.54
127.04
5,662.43
1,177.00
6,839.43
7,367.93
501.76
131.54
127.04
8,128.27
1,689.56
9,817.82
10,310.23
702.13
131.54
127.04
11,270.94
2,342.80
13,613.74
10,310.23
702.13
131.54
127.04
11,270.94
2,342.80
13,613.74
11,874.61
808.66
131.54
127.04
12,941.85
2,690.12
15,631.97
11,334.86
771.90
131.54
127.04
12,365.34
2,570.29
14,935.63
4,696.24
319.81
131.54
127.04
5,274.63
1,096.40
6,371.03
6,885.74
468.92
131.54
127.04
7,613.24
1,582.50
9,195.74
155.49
10.59
39.24
17.80
223.12
46.38
269.50
191.04
13.01
39.24
17.80
261.09
54.27
315.36
227.22
15.47
39.24
17.80
299.73
62.30
362.04
8,315.40
566.28
939.30
259.56
10,080.54
2,095.36
12,175.90
00220
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
Instalacion:
SEAL
2
BB3241I
INTERIOR
SECCIONADORES
Fecha:
Tension MT (kV):
Item
1
2
Armado
CAMT16-BG3241I
CAMT24-A
TENSION BT (V)
10 kV.
Unidad
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR

jgo
OBRA CIVIL DE EQUIPO DE PROTECCION Y SECCIONAMIENTO INTERIOR
Unidad
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
8,137.03
554.13
246.18
96.40
1.000
178.37
12.15
693.12
163.16
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
8,315.40
Valor (US $)
10,080.54
1,126.00
672.39
11,878.93
296.97
12,175.90
11.17%
6.00%
2.50%
566.28
939.30
259.56
00221
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
Instalacion:
SEAL
2
BB3267
EXTERIOR
SECCIONADORES
Fecha:
Tension MT (kV):
Item
1
Armado
CAMT16-SF3511E
TENSION BT (V)
10 kV.
Unidad

jgo
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
4,696.24
319.81
131.54
127.04
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
4,696.24
Valor (US $)
5,274.63
589.18
351.83
6,215.64
155.39
6,371.03
11.17%
6.00%
2.50%
319.81
131.54
127.04
00222
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
Instalacion:
SEAL
2
EL1333E
EXTERIOR
SECCIONADORES
Fecha:
Tension MT (kV):
Item
1
Armado
CAMT14-EL1333E
TENSION BT (V)
10 kV.
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000 EXTERIOR 227.22
15.47
39.24
17.80
jgoACCES. DE INSTAL.
Unidad
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J
01/07/2013

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
227.22
Valor (US $)
299.73
33.48
19.99
353.21
8.83
362.04
11.17%
6.00%
2.50%
15.47
39.24
17.80
00223
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
Instalacion:
SEAL
2
GN3244
EXTERIOR
RECONECTADORES
Fecha:
Tension MT (kV):
Item
1
Armado
CAMT15-GN3244E
TENSION BT (V)
10 kV.
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
10,310.23
702.13
131.54
127.04
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV,jgo
In = 400 A, Icc =1.000
6000 A, EXTERIOR
Unidad
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J
01/07/2013

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
10,310.23
Valor (US $)
11,270.94
1,258.96
751.79
13,281.69
332.04
13,613.74
11.17%
6.00%
2.50%
702.13
131.54
127.04
00224
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
SB10004
SED AEREA BIPOSTE

Fecha:
Tension MT (kV):
Item
Armado
1
2
3
4
CASE01-TCA1003DX
CASE05-C
CASE09-SB100
CASE10-A
TENSION BT (V)
10 kV.
Unidad
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 100 KVA, 10 KV/220 V

jgo
ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo
TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 100 KVA
jgo
jgo
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
3,906.30
266.02
89.69
78.12
1.000
1,486.08
101.20
149.20
58.72
1.000
1,289.68
87.83
84.06
72.28
2.000
305.70
20.82
101.28
7.18
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
6,987.75
Valor (US $)
8,104.15
905.23
540.56
9,549.95
238.75
9,788.69
11.17%
6.00%
2.50%
475.87
424.23
216.30
00225
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
SC63004
SED CONVENCIONAL
Fecha:
Tension MT (kV):
Item
Armado
1
2
3
4
5
CASE01-TCN6303DX
CASE06-B
CASE08-B
CASE09-SC630
CASE10-A
TENSION BT (V)
10 kV.
Unidad
TRANSFORMADOR DE 630 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V

jgo
ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x4 m2
jgo
OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DEjgo
5x4 m2
TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. CONVENCIONAL HASTA 630 KVA
jgo
jgo
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
23,082.74
1,571.93
302.44
254.08
1.000
2,657.64
180.99
2,370.56
745.64
1.000
2,618.16
178.30
4,365.87
1,302.93
1.000
1,210.06
82.41
151.22
127.04
2.000
305.70
20.82
101.28
7.18
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
29,874.29
Valor (US $)
41,636.97
4,650.85
2,777.27
49,065.09
1,226.63
50,291.72
11.17%
6.00%
2.50%
2,034.44
7,291.37
2,436.87
00226
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
SM05001
SED AEREA MONOPOSTE

Fecha:
Tension MT (kV):
Item
Armado
1
2
3
4
CASE01-TCA0503DX
CASE04-C
CASE10-A
CASE09-SM050
10 kV.
TENSION BT (V)

ESTRUCTURA DE SUBESTACION MONOPOSTE CON POSTE DE CONCRETO
TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA
Unidad
jgo
jgo
jgo
jgo
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
1,630.97
111.07
44.85
39.06
1.000
916.02
62.38
104.04
51.03
2.000
305.70
20.82
101.28
7.18
1.000
479.48
32.65
42.03
36.14
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
3,332.17
Valor (US $)
3,984.69
445.09
265.79
4,695.57
117.39
4,812.96
11.17%
6.00%
2.50%
226.92
292.19
133.41
00227
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
SP10004
SED COMPACTA PEDESTAL

Fecha:
Tension MT (kV):
Item
1
2
3
4
10 kV.
TENSION BT (V)
Armado
CASE02-TCP1003
CASE08-G
CASE09-SP160
CASE10-A

TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO
OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL
TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA
Unidad
jgo
jgo
jgo
jgo
220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
9,599.50
653.73
84.06
72.28
1.000
446.76
30.42
853.39
560.60
1.000
958.27
65.26
53.22
45.27
2.000
305.70
20.82
101.28
7.18
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
11,310.23
Valor (US $)
13,857.73
1,547.91
924.34
16,329.98
408.25
16,738.23
11.17%
6.00%
2.50%
770.23
1,091.95
685.32
00228
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
SP16004
SED COMPACTA PEDESTAL

Fecha:
Tension MT (kV):
Item
1
2
3
4
10 kV.
TENSION BT (V)
Armado
CASE02-TCP1603
CASE08-G
CASE09-SP160
CASE10-A

OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL
TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA
Unidad
jgo
jgo
jgo
jgo
220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
10,948.00
745.56
84.06
72.28
1.000
446.76
30.42
853.39
560.60
1.000
958.27
65.26
53.22
45.27
2.000
305.70
20.82
101.28
7.18
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
12,658.73
Valor (US $)
15,298.06
1,708.79
1,020.41
18,027.27
450.68
18,477.95
11.17%
6.00%
2.50%
862.06
1,091.95
685.32
00229
Empresa:
Sector Tipico:
Costo de Inversion:
SEAL
2
SB25004
SED AEREA BIPOSTE

Fecha:
Tension MT (kV):
Item
Armado
1
2
3
4
CASE01-TCA2503DX
CASE05-C
CASE09-SB250
CASE10-A
TENSION BT (V)
10 kV.
Unidad

jgo
ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo
TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 250 KVA
jgo
jgo
380/220V
6.81%
Costo de
por km
(US $)
Stock (US $)
(US $)
Equipos (US $)
1.000
5,994.05
408.19
168.12
144.56
1.000
1,486.08
101.20
149.20
58.72
1.000
1,598.62
108.87
84.06
72.28
2.000
305.70
20.82
101.28
7.18
Sub Total 1 - US $
Item
E
F
G
H
I
J

SUB TOTAL 2 (E+F+G)
COSTO TOTAL (H+I)
01/07/2013
9,384.44
Valor (US $)
10,808.92
1,207.36
720.98
12,737.26
318.43
13,055.69
11.17%
6.00%
2.50%
639.08
502.66
282.74
00230
Materiales y Recursos
00231
COD_MATERIAL
ACS01
ACS02
ALH02
ALH05
ALV01
ALV02
ALV03
ALV04
ALV05
ALV06
APS01
APS02
APS03
APS04
APS06
APS07
ASN01
ASN02
ASS01
ASS02
ASS03
ASS04
ASS06
ATS01
ATS02
ATS03
ATS04
AUM04
AUM05
AUX03
AXA01
AXA02
AXA04
AXA05
AXA06
AXC01
AXC02
AXC03
AXC04
AXC05
AXC06
AXC07
AXC08
AXC09
AXC10
AXC11
AXC12
AXC13
AXC14
AXC15
AXC16
AXC17
AXC18
AXG01
AXG02
AXG03
AXG04
AXG05
AXG06
AXG07
AXG08
AXG09
AXG10
AXG11
AXG12
AXG13
AXG14
AXG15
AXG16
AXG17
AXG18
AXG20
AXG21
AXG30
AXG36
AXG37
AXP01
AXP02
AXP03
AXP04
AXP05
AXP06
AXP07
AXP08
AXP09
AXP10
AXP11
AXP12
NOMBRE_MATERIAL
AISLADOR CARRETE CLASE ANSI 53-1
AISLADOR LINE POST, CUELLO F, POSICION HORIZONTAL, PARA 20 KV
AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, HORIZONTAL, PARA 25 KV.
AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 15 KV
AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 25 KV, ANSI 57-1
AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 15 KV.
AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 25 KV., ANSI 57-11
AISLADOR PIN CLASE ANSI 55-4
AISLADOR HIBRIDO PIN PARA LINEAS AEREAS DE 10 KV
AISLADOR PIN, POLIMERICO, 15KV
AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 CON ANODO DE SACRIFICIO
AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 SIN ANODO DE SACRIFICIO
AISLADOR SUSPENSION CLASE ANSI 52-3
AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-25 Y ACCS.
AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-15
AISLADOR SUSPENSION POLIMERICO PARA REDES DE 22,9 KV
AISLADOR TENSOR CLASE ANSI 54-1
AISLADOR SOPORTE PORTABARRA PORCELANA 130MM.INT.10KV.
AISLADOR EXTENSOR, POLIMERICO, 25KV, PARA CUT-OUT
AISLADOR PASANTE TIPO POZO CORTO 10KV 200A
GRILLETE AC.GALV.16MMD.-19MM.ABERT.77MML.PASAD-SEG
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-BOLA
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-OJO
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-OJO
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-BOLA
ESPIGA CORTA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4
ESPIGA CURVA PARA AISLADOR PIN CON ARANDELAS Y TUERCAS
ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 3/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN
ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN
ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN 5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.
ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 (5/8 DIA. X 10 3/4 LONG.)
ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-5 (5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.)
PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE FIERRO, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 5/8 DIAM. BASE
PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE MADERA, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 5/8 DIAM. BASE, 7-9/16 LONG.
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (16 - 70 mm2 AL)
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, HIERRO GALVANIZADO (6 - 2/0 AWG CU)
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (2 - 2/0 AWG AL)
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO COND. AL. 67-125 mm2
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PU-O, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13,21,33,42 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, ALEACION DE ALUMINIO, PARA COND. DE AA, AL DE 16 - 95 mm2.
GRAMPA DE SUSPENSION, BRONCE, PARA COND. CU 13-67 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, EN ANGULO PARA COND. CU. 13-67 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. ALDREY 125 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13-67 mm2
GRAMPA PARA LINE POST, VERTICAL Y HORIZONTAL, CONDUCTOR 0.25-0.56 PULG. DIAM.
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE BRONCE, 2 PERNOS, PARA CU 16-70 mm2
GRAPA DE ANCLAJE TIPO PASANTE PARA CONDUCTOR AA 300/500 mm2
GRAPA FIN DE LINEA 360MML 12,6MMD PARA CABLE AUTOPORTANTE DE MEDIA TENSION
GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO SUSPENSION PARA CONDUCTOR DE Al. 120 mm2
GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO PUO PARA CONDUCTOR DE Al. 35-70 mm2
PALOMILLA DE FIERRO CORTO PARA AISLADORES
PERNO DOBLE BORDE DE 13-1/8 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-2
PERNO SIMPLE BORDE DE 10 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1
PERNO SIMPLE BORDE DE 11-3/4 PULG. LONG.; 1/2 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1
UNIDAD COSTOMAT
0.63
UND.
0.73
UND.
120.09
UND.
71.50
UND.
25.00
UND.
25.00
UND.
25.00
UND.
25.00
UND.
14.50
UND.
14.50
UND.
2.45
UND.
6.32
UND.
7.21
UND.
22.81
UND.
22.31
UND.
22.31
UND.
18.00
UND.
36.54
UND.
12.14
UND.
20.37
UND.
15.00
UND.
16.77
UND.
15.52
UND.
1.57
UND.
2.95
UND.
2.62
UND.
3.01
UND.
25.00
UND.
60.38
UND.
46.10
UND.
1.70
UND.
1.90
UND.
1.79
UND.
2.30
UND.
3.00
UND.
3.88
UND.
4.29
UND.
4.76
UND.
5.64
UND.
3.96
UND.
3.96
UND.
4.29
UND.
3.88
UND.
4.29
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
3.20
UND.
3.20
UND.
3.20
UND.
4.53
UND.
3.76
UND.
5.25
UND.
5.46
UND.
3.63
UND.
5.55
UND.
6.36
UND.
5.96
UND.
22.80
UND.
5.25
UND.
7.05
UND.
9.26
UND.
7.52
UND.
8.30
UND.
8.50
UND.
8.20
UND.
9.10
UND.
22.89
UND.
32.49
UND.
13.07
UND.
13.36
UND.
9.50
UND.
2.30
UND.
8.15
UND.
5.83
UND.
1.08
UND.
1.62
UND.
1.75
UND.
2.08
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
00232
AXP13
AXP14
AXP15
AXP16
AXP17
AXP18
AXP19
AXP20
AXP21
AXP22
AXP30
AXV06
CAA01
CAA02
CAA03
CAA04
CAA05
CAA06
CAA07
CAA08
CAA09
CAA10
CAA11
CAA12
CAA13
CAA14
CAA15
CAA16
CAA17
CAA18
CAA19
CAA20
CAA21
CAA22
CAA23
CAA24
CAB01
CAB02
CAB03
CAB04
CAB05
CAB06
CAB07
CAB08
CAB09
CAB10
CAB11
CAB12
CAB13
CAB14
CAB15
CAC01
CAC02
CAC03
CAC04
CAC05
CAC06
CAC07
CAC08
CAC09
CAC10
CAC11
CAC12
CAC13
CAC14
CAC15
CAC16
CAC17
CAC18
CAC19
CAC20
CAC21
CAC22
CAC23
CAC24
CAC25
CAC26
CAC27
CAC28
CAC29
CAC30
CAC31
CAC32
CAC33
CAC34
CAC35
CAC36
CAC37
CAC38
PORTALINEA BIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA PENTAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA TETRAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA TRIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1, TIPO CLEVIS
SOPORTE LATERAL PARA AISLADOR PIN POLIMERICO
ABRAZADERA DE Fo.Go., FIJACION DE PORTALINEA, PERNOS Y TUERCAS.
CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 6 mm2, 1 HILO
CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 6 mm2, 7 HILOS
CONDUCTOR TIPO ACSR 16 mm2 - 7/1 HILOS
CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 85 mm2
CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 6 mm2, 1 HILO; BAJA TENSION
CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 6 mm2, 7 HILOS; BAJA TENSION
CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 95 mm2; BAJA TENSION
CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, DUPLEX DE 2 x 16 + 25 mm2
CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 16 + 25 mm2
CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x25 mm2+portante, PARA SP
CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO DE 1x16 mm2+portante
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
1.36
1.36
1.36
2.45
4.68
4.01
3.68
0.80
0.90
1.03
3.08
2.98
0.15
0.15
0.15
0.15
0.14
0.14
0.29
0.32
0.46
0.68
1.09
1.22
2.18
0.34
0.52
0.69
0.88
1.62
0.96
1.45
1.76
2.79
2.85
2.49
0.50
0.50
0.24
0.24
0.40
0.40
0.53
0.88
2.82
1.47
1.85
2.23
2.69
3.22
4.05
1.20
1.33
1.59
2.09
3.01
4.74
7.48
1.70
2.18
2.45
2.68
3.87
4.29
7.09
1.99
2.11
3.35
4.84
1.99
2.11
3.35
4.84
1.04
0.83
1.14
1.50
1.98
2.59
12.94
2.11
2.11
4.84
4.84
4.84
5.36
5.36
5.36
5.36
00233
CAC39
CAC40
CAC41
CAC42
CAC43
CAC44
CAC45
CAC46
CAC47
CAC48
CAC49
CAC50
CAC51
CAC52
CAC53
CAC54
CAC55
CAC57
CAC58
CAC59
CAC60
CAC61
CAC62
CAC63
CAC64
CAC65
CAC66
CAC67
CAC68
CAC69
CAC70
CAC71
CAC72
CAC73
CAC74
CAC75
CAC77
CAC78
CAC79
CAC80
CAC81
CAC82
CAC83
CAC84
CAC85
CAC86
CAC87
CAC88
CAC89
CAC90
CAC91
CAC92
CAC93
CAC94
CAE01
CAE02
CAE03
CAE04
CAE05
CAE06
CAE07
CAE08
CAM01
CAM02
CBA01
CBA02
CBA03
CBA04
CBA05
CBA06
CBA07
CBA08
CBA09
CBA10
CBA11
CBA12
CBA13
CBA14
CBA15
CBA16
CBA17
CBB01
CBB02
CBB03
CBB04
CBB05
CBB06
CBB07
CBB08

CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x25 mm2+portante, PARA AP
CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 10 +25 mm2
CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO 3x35 mm2 + portante
CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 70 mm2, 7 HILOS; MEDIA TENSIN
CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 50 mm2
CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 6 mm2, 1 HILO
CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 6 mm2, 7 HILOS
CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 85 mm2
CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 6 mm2, 1 HILO; BAJA TENSION
CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 6 mm2, 7 HILOS; BAJA TENSION
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
5.36
8.86
10.91
0.92
0.92
0.92
0.92
0.82
0.82
0.82
0.82
0.48
0.69
0.47
0.48
0.69
0.14
0.27
0.47
0.92
0.82
0.92
0.92
1.36
1.94
2.46
3.07
3.35
0.92
0.47
0.47
0.47
0.47
0.53
0.98
1.04
0.82
1.36
0.93
1.39
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0.47
1.21
0.92
1.30
1.86
1.30
0.92
1.30
0.82
1.67
0.47
2.33
0.47
9.85
17.22
21.59
15.82
19.96
3.97
7.98
25.94
1.47
2.82
0.63
0.63
1.03
1.03
2.21
2.21
1.62
3.08
5.31
7.28
7.94
8.83
11.03
11.47
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0.80
0.80
1.23
1.23
1.80
1.80
2.83
3.28
00234
CBB09
CBB10
CBB11
CBB12
CBB13
CBB14
CBC01
CBC02
CBC03
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CBC101
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CBC11
CBC12
CBC13
CBC14
CBC15
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CBC20
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CBC22
CBC23
CBC24
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CBC26
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CBC28
CBC29
CBC30
CBC31
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CBC36
CBC37
CBC38
CBC39
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CBC41
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CBC71
CBC72
CBC73
CBC74

CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 95 mm2; BAJA TENSION
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 2 x 6 + 6 mm2
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 + 1 x 4 + 6 mm2
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 + 1 x 4 mm2
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 mm2
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO SP+AP 3x16 mm2+1x16 mm2+portante, PARA SP
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x16 mm2+portante, PARA AP
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 1x6 mm2+portante
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
4.89
6.32
8.17
9.95
12.00
14.32
3.70
4.88
7.04
10.33
5.26
5.26
5.11
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6.29
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12.26
4.48
4.08
3.29
4.48
4.48
3.29
3.29
6.29
5.77
6.11
8.63
8.63
7.29
7.63
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12.26
12.89
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7.63
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23.04
30.41
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13.71
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16.44
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49.07
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2.34
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3.29
3.29
3.29
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4.48
4.48
4.18
00235
CBC75
CBC76
CBC77
CBC78
CBC79
CBC80
CBC81
CBC82
CBC83
CBC84
CBC85
CBC86
CBC91
CBC92
CBC93
CBC94
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CBC96
CBC97
CBC98
CBC99
CBD01
CBD02
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CBD04
CBD05
CBD06
CBD07
CBD08
CBE01
CBE02
CBE03
CBE04
CBE05
CBF01
CBF02
CBF03
CBF04
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CBF07
CBF10
CBG01
CBG02
CCA01
CCA02
CCA03
CCA04
CCA05
CCA06
CCA07
CCA08
CCA09
CCA10
CCA11
CCA12
CCA13
CCA14
CCA15
CCA16
CCA17
CCA18
CCA19
CCA20
CCA21
CCA22
CCA23
CCA24
CCA25
CCA26
CCA27
CCA28
CCA29
CCA30
CCB01
CCB02
CCB03
CCB04
CCB05
CCB06
CCB07
CCB08
CCB09
CCB10
CCB11
CCB12
CCB13
CCB14
CCB15

CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 10 mm2; MEDIA TENSION
CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 25 mm2 + portante
CONDUCTOR DE COBRE CONCENTRICO DE 2 x 4 mm2
CONDUCTOR DE COBRE TWT BIPLASTO DE 2 x 1,5 mm2
CABLE NKY BIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION
CABLE NKY TRIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION
CABLE NKY UNIPOLAR DE 35 mm2; BAJA TENSION
CABLE NYY DE 2-1X 6 mm2; BAJA TENSION
CABLE NYY DE 3-1X120 mm2; BAJA TENSION
CABLE NYY UNIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
4.18
4.29
2.34
2.34
2.34
2.34
2.34
4.29
6.11
6.11
12.26
30.41
4.18
4.88
4.18
4.29
12.26
23.04
4.29
4.29
6.29
1.57
3.14
2.92
3.62
4.13
6.99
9.51
20.91
42.99
45.96
50.41
53.04
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0.80
1.11
1.87
2.94
2.85
4.27
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4.61
0.42
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9.77
8.45
12.27
17.30
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50.84
75.37
103.41
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14.48
20.79
20.36
23.96
39.76
63.55
88.72
109.46
125.06
168.17
213.78
13.43
19.58
29.33
5.15
6.80
8.78
23.12
26.25
11.19
16.31
1.46
1.39
1.98
5.56
9.51
17.41
29.06
56.71
95.66
166.21
0.67
1.13
1.81
2.27
2.84
00236
CCB16
CCB17
CCB18
CCB19
CCB20
CCB21
CCB22
CCB23
CCB24
CCB25
CCB26
CCB27
CCB28
CCB29
CCB30
CCB31
CCB32
CCB33
CCB34
CCB35
CCB36
CCB37
CCB38
CCB39
CCB40
CCB41
CCB42
CCB43
CCB44
CCB45
CCB46
CCB47
CCB48
CCB49
CCB50
CCB51
CCB52
CCC01
CCC02
CCC03
CCC04
CCC05
CCC06
CCC07
CCC08
CCC09
CCC10
CCC11
CCC12
CCC13
CCC14
CCC15
CCD01
CCD02
CCD03
CCD04
CCD05
CCD06
CCD07
CCD08
CCD09
CCD10
CCD11
CCD12
CCD13
CCD14
CCD15
CCD16
CCD17
CCD18
CCD19
CCD20
CCE01
CCE02
CCE03
CCE04
CCE05
CCE06
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CCE09
CCE10
CCE11
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CCF02
CCG01
CCG02
CCG03
CCG04

CABLE NYY DE 2X6 mm2; BAJA TENSION
CABLE NKY TRIPOLAR DE 16 mm2; MEDIA TENSION
CABLE N2XSY UNIPOLAR 10 KV; 25 mm2
CABLE N2XSY 18/30 KV UNIPOLAR 1X25MM2
CABLE NYSY UNIPOLAR 10 KV; 25 mm2
CABLE NYBY DE 1x70 mm2; BAJA TENSION
CABLE N2YSEY DE 3-1X10 mm2; MEDIA TENSION
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
4.27
5.66
8.02
9.25
13.82
19.00
21.39
23.14
27.81
34.83
41.87
59.03
93.71
6.51
12.91
27.58
58.05
75.15
116.51
2.07
2.04
3.40
5.44
11.89
8.50
16.99
17.41
40.75
50.93
62.81
67.90
81.47
101.83
122.18
169.67
32.26
271.41
42.84
55.22
66.87
99.19
134.78
153.02
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32.79
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118.01
172.42
180.23
226.99
267.36
303.55
11.45
11.50
12.81
21.37
21.56
34.29
8.95
9.29
8.27
15.26
103.62
55.30
7.40
8.47
10.69
12.91
23.72
26.86
7.81
10.81
9.88
10.99
14.85
20.36
8.23
8.89
10.43
12.64
17.60
23.67
33.60
26.33
64.99
26.48
30.50
36.54
43.26
00237
CCG05
CCG06
CCG07
CCG08
CCG09
CCG10
CCH01
CCH02
CCH03
CCH04
CCH05
CCH06
CCH07
CCH08
CCH09
CCH10
CCI01
CCI02
CCI03
CCI04
CCI05
CCJ01
CCJ02
CCJ03
CCJ04
CCJ05
CCJ06
CCJ07
CCJ08
CCJ09
CCJ10
CDA01
CDA02
CDB01
CDB02
CDB03
CDB04
CDB05
CDB06
CDB07
CDB08
CDB09
CDB10
CXC01
CXC02
CXC03
CXC04
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CXC06
CXC26
CXC27
CXC28
CXC29
CXC30
CXC31
CXC32
CXC33
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CXC37
CXC40
CXC41
CXP06
CXP07
CXP12
CXP14
CXP17
CXP18
CXP20
CXP60
CXS01
CXS02
CXS03
CXS04
CXS05
CXS06
CXS07
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CXS10
CXS100
CXS101
CXS102
CXS103
CXS104
CXS105
CXS106
CXS107
CXS108

CABLE N2YSY UNIPOLAR DE 10 mm2; MEDIA TENSION
CABLE NAYY DE 3X16 mm2; BAJA TENSION
CABLE NA2XY DE 3-1x70 mm2; BAJA TENSION
CABLE DE ACERO GALVANIZADO DE 1/4
CABLE NA2XSY UNIPOLAR 150 mm2; MEDIA TENSION
CONECTOR TERMINAL A COMPRESION CABLE 10MM2
CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA35-70/AA35-CU16-35MM2
CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120/AA70-CU16A70MM2
CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120-185/AA120-185MM2
CONECTOR DERIVACION TIPO PERNO PARTIDO DE BRONCE
CONECTOR DERIVACION TIPO CUA
GRAPA TIPO CROSBY O SIMILAR CONDUCT. AA. 35MM2
CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU10-16MM2
CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU1.5-6MM2
CONECTOR DERIVACION A COMPRESION PARA CONDUCTOR DE COBRE MT
CONECTOR TIPO CODO PARA CABLE 25MM2 10KV.
AMARRE PREFORMADO PARA AISLADOR PIN
AMARRE DE ALUMINIO B.T.
VARILLA DE ARMAR DE 1.20m., APTO PARA CONDUCTOR DE AAAC. De 35 mm2
EMPALME ASIMETRICO EN M.T. PARA CABLES NKY-N2XSY DE 16-35 mm2
EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY 10 KV DE 25 mm2.
EMPALME DERECHO PARA CABLE NKY(10 KV) DE 16 mm2.
EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV 1x25 mm2 AUTOCONTRAIBLE
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NA2XY (70 mm2) DE BAJA TENSION
EMPALME DERECHO PARA CABLE NA2XSY (10 KV) DE 70 mm2.
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
53.32
66.75
83.53
100.31
120.44
180.85
15.07
16.84
19.49
22.44
26.86
32.76
40.13
47.50
56.34
82.87
1.21
3.76
6.55
9.49
14.36
3.49
8.71
10.74
16.71
5.59
1.87
2.50
3.40
5.88
10.43
0.80
1.15
8.62
3.61
5.53
5.31
8.60
10.07
4.59
9.52
2.12
2.65
0.55
0.51
1.09
1.04
6.20
8.72
1.99
4.51
10.85
1.00
1.57
8.04
1.11
0.66
2.54
0.95
1.79
2.78
54.53
1.87
2.17
1.83
2.08
2.33
2.89
5.48
3.86
90.17
92.61
193.03
207.37
428.79
457.71
502.72
628.38
740.84
216.22
245.91
548.72
7.96
28.49
24.89
29.98
82.38
87.05
94.85
00238
CXS109
CXS11
CXS110
CXS12
CXS13
CXS14
CXS15
CXS16
CXS17
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CXS19
CXS20
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CXS26
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CXS31
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CXS36
CXS50
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CXS54
CXS56
CXS60
CXS61
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CXS63
CXS64
CXS65
CXS66
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CXS71
CXS72
CXS73
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CXS80
CXS81
CXS82
CXS83
CXS84
CXS85
CXS86
CXS90
CXS91
CXS92
CXS93
CXS96
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CXS98
CXS99
CXT01
CXT02
CXT03
CXT04
CXT05
CXT06
CXT07
CXT08
CXT09
CXT10
CXT100
CXT101
CXT102
CXT103
CXT104
CXT105
CXT106
CXT107
CXT108
CXT109
CXT11
CXT110
CXT111
CXT112
CXT113
CXT114
CXT115
CXT116

EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE NKY 10 KV 16/16 mm2.
EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE NKY 10 KV 35/35-16 mm2.
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 16-35) DE BAJA TENSION
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 70) DE BAJA TENSION
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY (120-185) DE BAJA TENSION
MANGAS DE PLOMO TAMA-O 1, PARA EMPALMES DE CABLES NKY
MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2a, PARA EMPALMES DE CABLES NKY
MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2b, PARA EMPALMES DE CABLES NKY
MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2c, PARA EMPALMES DE CABLES NKY
MANGAS DE REPARACION A COMPRESION PARA COND. DE CU. DE 67 mm2.
EMPALME UNIPOLAR DERECHO/DERIVACION PARA CABLE NYY 300 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 35/6-35 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 6-16/6-16 mm2
EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x 50 mm2 15KV PREMOLDEADO
EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x120 mm2 15KV PREMOLDEADO
EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV. 1X240MM2 AUTOCONTRAIBLE
EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 16 - 35 mm2
EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 70 mm2
EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 120 - 185mm2
EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 120 mm2
EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 16 - 35 mm2
EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 120 mm2
EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 16 - 35 mm2
MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE AAAC DE 120 mm2
MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE Al DE 25 mm2
EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 35 mm2
EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY (10 KV) DE 35 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 35/6-35 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 120-185/10-185 mm2
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 6-10 mm2 DE BAJA TENSION
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 300 mm2 DE BAJA TENSION
TERMINACION POLIM. INTEMP. AUTOSOP. AL 3X120+67MM2 10KV
TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2.
TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2.
TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2.
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2.
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 22.9 KV. DE 50 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 22.9 KV. DE 50 mm2.
TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NA2XY 70 mm2
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2.
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NA2XSY 10 KV. DE 70 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NA2XSY 10 KV. DE 70 mm2.
UND.
UND.
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
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UND.
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UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
97.10
423.65
17.54
429.01
507.24
509.30
564.96
557.17
5.98
7.14
10.84
4.09
4.59
10.14
12.12
10.09
26.97
10.88
10.68
8.72
19.49
7.16
409.59
207.37
500.00
384.92
986.40
1 655.95
3.62
6.01
8.57
15.79
451.96
391.23
510.28
415.52
566.17
430.10
580.75
677.96
517.57
25.60
10.74
12.71
21.72
9.50
28.22
139.60
364.49
233.16
318.83
370.54
259.55
29.41
59.51
85.00
109.60
2.88
23.53
49.79
32.28
107.27
140.08
110.00
121.00
363.09
158.60
144.18
425.38
146.87
197.88
393.36
289.25
552.66
934.96
992.81
333.74
9.61
8.57
21.22
31.03
209.41
125.36
114.21
99.15
129.59
125.16
146.11
154.94
00239
CXT117
CXT118
CXT12
CXT13
CXT14
CXT15
CXT16
CXT17
CXT18
CXT19
CXT20
CXT21
CXT22
CXT23
CXT24
CXT25
CXT26
CXT27
CXT28
CXT29
CXT30
CXT31
CXT32
CXT36
CXT37
CXT38
CXT39
CXT40
CXT41
CXT42
CXT43
CXT44
CXT45
CXT46
CXT50
CXT52
CXT54
CXT56
CXT58
CXT60
CXT62
CXT64
CXT66
CXT68
CXT70
CXT72
CXT74
CXT80
CXT82
CXT84
CXT86
CXT90
CXT91
CXT92
CXT93
CXT94
CXT95
CXT96
CXT97
CXT98
CXT99
CXX03
CXX04
CXX05
CXX09
CXX10
CXX11
CXX13
CXX14
CXX15
CXX16
CXX17
CXX18
CXX19
CXX25
CXX30
CXX32
CXX34
CXX36
CXX40
CXX42
CXX44
CXX45
CXY01
DCA01
DCB01
DCC01
DCC02
DCC03

TERMINAL INTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 35 mm2.
TERMINAL INTERIOR PORCELANA PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2.
TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NKY
TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE SECO
TERMINAL INTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X 25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV.
TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV
TERMINAL TP. CAJA INTEMPERIE CABLE NKY 10KV.3X35MM2. TERMOCONTRAIBLE
TERMINAL EXTERIOR TERMOCONTRAIBLE CABLE NKY 10KV 3X240MM2.
TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AA.NA2XS2Y-S 70MM2 15KV
TERMINAL INTERIOR CABLE SECO N2XSY 3-1X240MM2 22,9 KV.TERMOCONTRAIBLE
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2.
TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2
TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 300mm2
TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, EXTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2
TERMINACIONES PARA CABLE SECO TRIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2
TERMINACIONES PARA CABLE SECO TRIPOLAR, EXTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2
CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 35 mm2
CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 120 - 185 mm2
TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA CONDUCTOR DE 25 mm2
TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA 300 A.
CONDUCTOR DE COBRE, TEMPLE SUAVE, TIPO TW de 6 mm2 PARA AMARRE
AMARRE DOBLE ALUMINIO BLANDO EC 4AWG 1600MM MT
CINTA PLANA DE ARMAR DE ALUMINIO DE 1.4 mm x 7.6 mm
CINTA SEALIZADORA, PLASTICO PESADO ROJO, 0.05m ANCHO, INST. CABLE SUBTERRANEO DE B.T.
DUCTOS DE CONCRETO
SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-SAP DE 2 VIAS
SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-TRIANGULAR, PARA CABLE AUTOSOPORTADO
SEPARADOR PARA M.T. DE PVC-TRIANGULAR
TUBO DE PROTECCION DE CABLE SUBTERRANEO EN POSTE
ABRAZADERA CABLE UNIP. N2XSY 1X25MM2 36MMD
CINTA ELECTR.TERMOPLASTICA BLANCA 19MM.X 10M
CINTA AISLANTE TERMOCONTRAIBLE PARA LINEAS AEREAS 10KV
CINTA AISLANTE DE ALGODON DE 19MM ANCHO
CUBIERTAS AISLANTES PARA FIN DE LINEA (RK 99.3595 o SIMILAR)
CAPUCHON TERMORREST. CABLE NKY 70/120MM2.
CAMPANA PARA TERMINAL INTEMPERIE 70/120MM2 10KV
BORNE RESINA TERMOPLAST. TETRAPOLAR 30A. 500V. 16MM2
DUCTOS DE CONCRETO, 2 VIAS
CAJA METALICA DE DERIVACION AEREA BT
TABLERO DE DISTRIBUCION DE ACOMETIDAS CON BORNERA 3F BT
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA BIPOSTE.
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. COMPACTA BOVEDA.
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. BIPOSTE/COMPACTA BOVEDA Y ACCESORIOS, TAMAO 1
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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METRO
METRO
UND.
UND.
METRO
METRO
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UND.
UND.
UND.
ROLLO
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METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
183.76
4.47
232.94
280.00
367.10
459.36
464.12
464.12
604.21
632.94
770.44
171.76
403.83
445.60
132.84
163.77
706.18
203.06
122.35
335.25
279.03
90.82
21.53
249.32
119.16
436.89
594.73
162.10
117.00
275.88
318.59
319.17
267.20
503.86
40.20
58.57
63.65
96.31
76.87
120.60
132.32
179.36
58.57
259.51
115.40
76.87
349.20
441.49
454.80
510.26
510.26
0.61
0.91
1.78
1.55
3.57
3.34
3.27
593.08
146.31
910.16
1.24
0.41
2.15
0.18
0.06
5.17
0.65
0.97
1.30
1.62
1.64
1.85
1.62
0.94
1.26
8.57
0.22
1.12
13.80
16.50
0.40
3.25
13.72
216.13
1 318.18
638.58
914.71
936.25
00240
DCM01
DCM02
DCM03
DCM04
DCT01
DCT03
DPF01
DPF02
DXA28
DXS01
DXS02
DXS03
DXS04
DXS05
DXS06
DXS07
DXS08
DXS37
DXS38
FAC01
FAC02
FAC03
FAC04
FAC05
FAC06
FAC07
FAC08
FAC09
FAC10
FAC11
FAC12
FAR01
FAR02
FFS01
FFS02
FFS03
FKC01
FKC02
FKG01
FKG02
FKG03
FKL01
FKL02
FKL03
FKL04
FKL05
FKM01
FKM02
FKM03
FKM04
FKM05
FKM06
FKP01
FKP02
FKP03
FKP04
FKP05
FKP06
FKP07
FKP08
FKT01
FKX01
FKX02
FKX03
FKX04
FKX10
FKX14
FKX15
FKX16
FPC01
FPC02
FPC03
FPC04
FPC05
FPC06
FPC07
FPC08
FPC09
FPC10
FPD01
FPD02
FPD03
FPD04
FPD05
FPD06
FPD07
FPD08
FPD09
FPD10
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA MONOPOSTE

TABLERO DE DISTRIBUCION, TIPO M01, PARA S.E. MONOPOSTE Y ACCESORIOS
CAJA DE MEDICION TIPO LT CON TABLERO, VIDRIO Y CERRADURA
CAJA TOMA TIPO F2 CON TABLERO DE DISTRIBUCION 100KVA
BASE PORTAFUSIBLE TRIPOLAR TIPO T30 DE 100 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA
BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR TIPO F DE 350 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA
MEDIDOR TRIFASICO ELECTRONICO 3 HILOS 220V 15/90A
BARRA DE COBRE PARA TABLERO B.T. 40 X 5 mm.
SOPORTE DE TABLERO DE DIST. SEC. Y AP. PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5.00 X 4.00 m.
BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 100/250KVA 8X60X660MM
BARRA COLECTORA TABLERO DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AP (U-V-W)
BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 400KVA 8X80X1110MM
CARGADOR MONOFASICO PARA BATERIA 220VAC/24VDC
BANCO DE BATERIA 24VCC. 30AH 20 CELDAS
ARANDELA CUADRADA CURVA DE 57X57X5 mm (2-1/4X2-1/4X3/16 PULG.); AGUJERO 14 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X5 mm ( 3X3 X3/16 PULG); AGUJERO 17 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X6 mm (3X3 X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA PLANA DE 57X57X5 mm (2-1/4X2-1/4X3/16 PULG.); AGUJERO 14 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA PLANA DE 76X76X6 mm (3X3X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA PLANA DE 102X102X 5 mm (4X4X3/16 PULG.); AGUJERO 17 mm. DIAM.
ARANDELA PLANA DE BRONCE DE 102X102X13 mm; AGUJERO 21 mm. DIAM.
ARANDELA REDONDA DE 35 mm. (1-3/8 PULG.) DIAM. EXTERIOR; AGUJERO 14 mm. DIAM.
TIRAFONDO DE 75 mm LONG.; 10 mm DIAM.
TIRAFONDO HO.GALV. 3/8 X 2
CINTA BANDIT
CORREA PLASTICA DE AMARRE
GANCHO DE BANDA DE 45X120 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 12 mm DIAM.
PLACA GANCHO DE 95X200 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 16 mm DIAM.
PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6.7X160 mm, PARA MADERA
PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 CON 6 MANGAS
PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 mm
PLACA GANCHO, SIN TIRAFONDOS
MORDAZA CONICA TERMINAL PARA MENSAJERO DE 25 mm2
MORDAZA DE SUSPENSION
PERNO GANCHO DE SUSPENSION DE 200 mm X 16 mm2 DIAM.
PERNO GANCHO TIRAFON
TUERCA GANCHO PARA FIN DE LINEA
CONECTOR AL/AL SL 2.11 Y CUBIERTA AISLANTE
CONECTOR BIMETALICO AL/CU
CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD
EMPALME AUTOMATICO MENSAJERO
CONECTOR DE DOBLE VIA DE Al - Al APTO PARA CONDUCTOR DE 16 - 120 mm2
CUBIERTA AISLANTE DE CONECTOR
GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE PORTANTE
GRAPA DE SUSPENSION
PERNO TIPO COCHE DE 3 PULG. LONG. X 3/8 PULG. DIAM.
PERNO TIPO COCHE DE 4-1/2 PULG. LONG. X 3/8 PULG. DIAM.
PERNO TIPO DOBLE ARMADO DE 10 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
581.03
132.32
260.72
282.15
18.87
13.91
5.15
5.78
43.81
8.71
436.26
506.85
16.56
15.44
25.84
37.13
39.81
3 962.00
202.54
0.21
0.21
0.84
0.79
1.21
0.19
0.19
0.26
0.53
1.30
1.41
1.39
0.30
0.40
0.34
0.47
0.08
1.25
0.05
2.50
2.66
3.10
2.50
2.75
5.50
2.80
2.30
2.36
2.62
2.98
2.99
3.07
1.88
2.50
2.99
3.21
3.24
2.27
3.18
3.18
0.56
3.26
0.71
1.00
1.39
28.22
0.74
0.45
2.34
3.21
1.36
1.36
1.36
0.65
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
0.51
2.70
2.70
1.52
1.81
1.96
2.27
3.79
2.45
4.18
2.60
00241
FPD11
FPD12
FPD13
FPM01
FPM02
FPM03
FPM04
FPM05
FPM06
FPM07
FPM08
FPM09
FPM10
FPM11
FPM12
FPM13
FPM14
FPM15
FPM16
FPM17
FPM18
FPM19
FPM20
FPM21
FPM22
FPM23
FPM24
FPM25
FPM26
FPM27
FPM28
FPO01
FPO02
FPO03
FPO04
FPO05
FPO06
FPO07
FPO08
FPO09
FPO10
FPO11
FPO12
FPO13
FPO14
FPO15
FPO16
FPO17
FPO18
FPO19
FPO20
FPO21
FPO22
FPO23
FPX25
FPX30
FTC01
FTC02
FTC03
FTO01
FTO02
FTO03
FXC01
FXF01
FXF02
FXF03
FXF04
FXF05
FXF06
FXP01
FXP02
FXT01
FXT02
FXT04
FXT06
FXT08
FXX06
FXX10
FXX11
FXX12
FXX13
GCS01
GCS02
GCS03
GCS04
GVC01
GVW01
GXA01
GXC01

PERNO MAQUINADO DE 6 PULG. LONG. X 1/2 PULG. DIAM.
PERNO TIPO OJO DE 6 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM.
PERNO TIPO OJO DOBLE ARMADO DE 14 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM.
PERNO ACERO GALVANIZADO 5/8 X 3 CON TUERCA
PERNO ACERO GALVANIZADO 1/2X1.1/2P C/TUERCA
CONTRATUERCA CUADRADA PARA PERNO DE 5/8
CONTRATUERCA PARA PERNO DE 3/4 DIAM.
TUERCA OJO OVAL PARA PERNO DE 5/8 PULG. (16 mm.)
OJAL ROSCADO AC. GALV., 5/8PULGx80MML
OJAL ROSCADO 1 VIA, DE BRONCE DE 3/4PULG.
ALAMBRE GALVANIZADO No 12 AWG
FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO X METRO
FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO X ROLLO
HEBILLA PARA FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO
PLANCHA DE FoGo 4x8
PLANCHA DE FoGo 6x6
TUBO DE FoGo DE 2
TUBO ESPACIADOR DE 3/4 x 11/2 LONG
TUBO PLASTICO CORRUGADO FLEXIBLE DE 1 DE DIAMETRO x 0.20m.
TUBO PARTIDO PARA PROTECCION DE CABLE AEREO EN GRAPA DE SUSPENSION
TUBO PVC - SAP 3/4 PARA PUESTA A TIERRA
ARANDELA PLANA AC.GALV. PERNO 3/8
ESLABON BOLA F-1353 NTERMEDIO DE ACERO
FERRETERIA
EXTENSOR DE LINEA DE FUGA 120-100 MM. DIAMETRO
CABLE DE ACERO GALVANIZADO 1/2
CONDUCTOR DE CU DESNUDO 16 mm2 (N 6AWG), PARA PUESTA A TIERRA
CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 mm2, PARA PUESTA A TIERRA
CONDUCTOR DE COBRE TW UNIPOLAR DE 35mm2
VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COBRE O ALEACION DE COBRE, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM.
VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM.
ADAPTADOR PARA CONEXION TIERRA
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
KILO
ROLLO
ROLLO
ROLLO
ROLLO
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
4.48
1.36
1.36
0.60
1.39
1.36
0.91
1.14
0.80
1.22
1.36
1.14
1.36
1.14
1.44
1.36
1.57
1.36
1.75
1.36
2.20
1.36
2.12
1.36
2.12
1.36
1.36
3.61
4.25
1.36
1.36
2.21
1.84
1.27
1.36
2.04
1.36
2.18
1.36
1.36
1.36
2.63
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
0.32
0.15
0.41
0.82
0.32
1.44
0.97
1.67
0.26
0.75
16.20
0.72
21.98
0.26
0.25
1.50
1.82
10.55
0.42
0.72
0.85
0.34
0.03
2.39
5.00
15.21
2.50
1.18
1.85
3.96
6.20
37.22
7.98
0.91
0.99
00242
GXP01
GXS01
GXX01
GXX06
GXX07
IAA01
IAA02
IAA03
IAA04
IAA05
IAA05
IAA06
IAA10
IAA14
IAA15
IAA16
IAA17
LEC01
LEC02
LEC03
LEC04
LEC05
LEC06
LEC07
LEC08
LEC09
LEC10
LEC11
LEC12
LFA01
LFA02
LFA03
LFA04
LFA05
LFA06
LFA07
LFA08
LFA09
LFA10
LFA11
LFA12
LFA13
LFA14
LFA15
LFA16
LFA17
LFA18
LFA19
LFA20
LFA21
LFA22
LFA23
LLA01
LLA02
LLA03
LLA04
LLA05
LLA06
LLB01
LLB02
LLB03
LLB04
LLC01
LLC02
LLC03
LLC04
LLC05
LLD01
LLD02
LLE01
LLE02
LLE03
LLE04
LPC01
LPC02
LPC03
LPC04
LPC05
LPC06
LPC07
LPC08
LPC09
LPC10
LPC11
LPC12
LPC13
LPC14
LPC15
LPC16
PLANCHA DE COBRE PARA LINEA A TIERRA

SALES, GELS
GRAMPAS EN U DE 16 mm (5/8 PULG.)
BOVEDA CONCRETO CON TAPA PARA ELECTRODO DE PUESTA A TIERRA
UNION DE CONDUCTOR CON VARILLA, SOLDADURA EXOTERMICA
LADRILLO
ARENA
PIEDRA
CEMENTO
TERRENO (SUBESTACION DE DISTRIBUCION)
FIERRO DE CONSTRUCCION
VARILLA DE FIERRO DE CONSTRUCCION DE 1/2 X 9M
ASFALTO
AGUA
AFIRMADO 40 MM FIRTH ZONAS I, II
ASFALTO LIQUIDO DE CURADO RAPIDO RC-250
BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA
BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA CON CONTACTOR INCORPORADO
CAJA DE TABLERO DE CONTROL DE A.P. DE 610 X 480 X 200 mm.
CAJA METALICA PORTAMEDIDOR TIPO MONOFASICO PARA ALUMBRADO
CELULA FOTOELECTRICA, 1000 W, 220 V.
CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR DE 15 AMP.
RELOJ TEMPORIZADOR PARA ENCENDIDO
CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR 125 AMP.
FAROLA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO
FAROLA CON LAMPARA DE 80 W VAPOR DE Hg
FAROLA CON LAMPARA DE 80 W LUZ MIXTA
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W
FAROLA CON LAMPARA DE 70 W HALOGENURO
LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE SODIO DE 70 W.
LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE MERCURIO DE 80 W.
LUMINARIA PARA LAMPARA DE LUZ MIXTA DE 80 W.
LUMINARIA CON LAMPARA DE 40 W FLUORESCENTE
LUMINARIA CON LAMPARA DE 100 W INCANDESCENTE
LUMINARIA PARA LAMPARA DE HALOGENURO DE 70 W.
PASTORAL DE CONCRETO CUADRUPLE SUCRE PC/0.50/0.25/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO DOBLE PARABOLICO PD/1.50/1.30/120 DIA
PASTORAL DE CONCRETO DOBLE SUCRE PD/0.50/0.25/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO CUADRUPLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO DOBLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO TRIPLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO PS/1.50/1.30/120 DIA
PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE SUCRE PS/0.50/0.25/125 DIA
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
M3
M3
BOLSA
M2
M2
KILO
UND.
M3
M3
M3
GLN
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
1.42
13.87
0.04
8.80
3.50
0.27
29.28
16.17
7.32
62.18
392.00
1.19
10.03
157.61
3.99
8.15
2.98
3.61
19.97
9.51
7.73
3.52
11.45
10.23
11.11
26.71
59.99
18.62
51.41
75.10
52.00
59.94
84.48
132.01
192.78
66.06
105.32
136.43
203.63
85.14
69.51
72.16
73.57
111.73
163.26
229.56
87.00
90.44
105.60
165.00
128.70
145.90
56.20
60.01
83.52
89.83
168.19
55.67
37.53
39.07
72.30
101.36
42.09
49.32
64.66
84.64
92.34
38.48
6.38
45.00
53.56
185.00
387.93
26.12
22.40
17.29
22.58
22.58
26.12
17.29
9.03
21.73
13.94
13.94
15.54
19.84
18.65
8.80
8.80
00243
LPC17
LPC18
LPC19
LPC20
LPC21
LPF01
LPF02
LPF03
LPF04
LPF05
LPF06
LPF07
LPF08
LPF09
LPF10
LPF11
LPF12
LPF13
LPF14
LPF17
LPF19
LRA01
LRA02
LRA03
LRA04
LRA05
LRA06
LRA07
LRA10
LRB01
LRB02
LRB03
PAA02
PAA03
PAA05
PAA08
PCB01
PCB02
PCB03
PCB04
PCB05
PCB06
PCB07
PCB08
PCB10
PCB11
PCB12
PCB13
PCB14
PCB16
PCC01
PCC02
PCC03
PCC04
PCC05
PCC06
PCC07
PCC08
PCC09
PCC10
PCC11
PCC12
PCC13
PCC14
PCC15
PCC16
PCC17
PCC18
PCC19
PCC20
PCC21
PCC22
PCC24
PCC25
PCF01
PCF02
PCF03
PCF04
PCF05
PCF06
PCF07
PCH01
PCM01
PCM02
PCM03
PCM04
PCM05
PCM06
PCM07

PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE PARABOLICO PT/1.30/0.90/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE SUCRE PT/0.50/0.25/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO RECORTADO
PASTORAL DE ACERO DOBLE PD/1.50/1.90/1.5 DIA
PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/1.5/1.9/1.5 DIA
PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/3.4/2.3/2 DIA
PASTORAL DE FIERRO GALVANIZADO 500/580/27
PASTORAL DE ACERO TRIPLE PT/1.50/1.90/1.5 DIA
REFLECTOR CON LAMPARA DE 80 W VAPOR DE SODIO
REFLECTOR CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO
REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W LUZ MIXTA
CORONA METALICA PARA 06 REFLECTORES
ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE TIPO 3 48MMD. POSTE DE ACERO 132MMD.
ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE DE ACERO 90MMD. POSTE DE ACERO 132MMD.
ABRAZADERA TIPO PARTIDO
BRAZO DE ACERO PARA CRUCETA
BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 60 PUL. VANO* 30 PULG. DECLIVE
BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 28 PUL. 1-5/8 X13/16
BRAZOS DE FoGo LARGOS
RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1/2 X 1/2 X 3/16 X 1300 MM.
RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1 1/2 X 1 1/2 X 3/16 X 600 MM.
RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 1 1/2 x 1 1/2 x 3/16 x 0.80m.
RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 x 2 x 3/16 x 0.80m
RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 1/2 x 2 1/2 x 1/4 x 2.50m
ANGULO ACERO GALVANIZADO SAE1020 3/16X1.1/4X1.1/4LINEA AEREA
CRUCETA ASIMETRICA DE CONCRETO ARMADO Za/1.50/0.90/250 CON AGUJERO 145 mm.
CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/1.20/300; 145 mm. DIAM.
MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/0.60/250 CON AGUJERO 145 mm. DIAM.
PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE (S.E. 400-630 KVA) DE 11 mts.
PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts.
CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/2.4/600 -275MMD. MONTAJE A POSTE.
MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/0.60/250 DE 245MMD MONTAJE POSTE
CRUCETA DE FIERRO DE 1.2 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES MONOPOSTE
CRUCETA DE FIERRO DE 1.50 MTS
CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS.
CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES
PALOMILLA DE FIERRO LARGO PARA AISLADORES
PALOMILLA EN E
CRUCETA DE HORMIGON PRETENSADO, 1.20m/180-200 KG/mm2
CRUCETA DE MADERA DE 1000 X 90 X 115 mm. ( 3.3' X 3 1/2 X 4 1/2)
CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 90 X 115 mm. ( 5' X 3 1/2 X 4 1/2 )
CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 100 X 125 mm. ( 5' X 4 X 5 )
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
15.54
15.54
26.62
20.84
15.54
25.19
50.39
55.67
37.51
44.62
29.45
8.56
12.83
14.34
14.34
14.34
12.29
15.47
17.57
46.66
15.22
133.27
147.83
164.93
173.61
322.46
133.27
101.57
277.06
538.16
617.14
777.16
3.05
3.39
5.32
3.60
12.82
5.13
2.36
5.47
7.18
3.18
7.18
11.71
4.38
7.84
8.58
26.49
20.68
3.96
36.18
36.18
20.58
18.52
18.52
18.52
20.84
25.64
25.64
29.33
29.33
29.33
11.88
20.57
9.17
22.92
16.91
12.98
21.64
23.82
29.26
45.69
11.94
26.10
12.88
11.78
12.64
12.88
11.19
23.53
30.68
24.00
11.66
12.44
20.12
13.35
28.90
36.92
50.43
00244
PCM10
PCM11
PCM14
PCM16
PPC01
PPC02
PPC03
PPC04
PPC05
PPC06
PPC07
PPC08
PPC09
PPC10
PPC11
PPC12
PPC13
PPC14
PPC15
PPC16
PPC17
PPC18
PPC19
PPC20
PPC21
PPC22
PPC23
PPC24
PPC25
PPC26
PPC27
PPC28
PPC29
PPC30
PPC31
PPC32
PPC33
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PPC35
PPC36
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PPC38
PPC39
PPC40
PPC41
PPC42
PPC43
PPC44
PPC45
PPC46
PPC47
PPC48
PPC49
PPC50
PPC51
PPC52
PPC53
PPF01
PPF02
PPF03
PPF04
PPF05
PPF06
PPF07
PPF08
PPF10
PPF12
PPF14
PPH01
PPH02
PPH03
PPH04
PPM01
PPM02
PPM03
PPM04
PPM05
PPM06
PPM07
PPM08
PPM09
PPM10
PPM11
PPM12
PPM13
PPM14
PPM15
PPM16
PPM17
CRUCETA DE MADERA DE 4 x 5 x 2.50m

CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 1.3 PIES
CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 4 PIES
POSTE DE CONCRETO ARMADO DE 7/100/120/225
POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 5/70/90/165
POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 25 m
POSTE DE METAL DE 6 mts.
POSTE DE METAL DE 7.0 mts.
POSTE DE HORMIGON SECCION H, 8.70m/225 KG
POSTE DE MADERA TRATADA DE 8 mts. CL.4
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
21.43
20.92
4.61
10.08
78.33
80.33
85.54
77.97
106.45
119.14
85.70
126.59
120.83
177.73
192.83
209.39
256.36
302.56
230.40
235.54
305.79
266.53
273.98
314.92
371.69
351.68
358.24
522.23
666.47
448.20
453.23
612.30
61.45
69.91
78.33
80.33
85.54
100.30
106.45
119.14
124.75
126.59
120.83
192.83
256.36
246.48
266.53
314.92
351.68
522.23
610.02
160.32
230.40
126.59
120.83
167.21
211.87
293.91
375.88
543.64
695.25
889.16
259.90
480.72
647.67
332.38
425.08
3 042.02
80.41
110.53
152.10
279.08
140.93
104.10
84.81
79.73
80.33
232.88
145.60
100.46
91.67
86.06
315.12
182.72
116.91
105.39
389.52
216.30
134.09
00245
PPM18
PPM19
PPM20
PPM21
PPM22
PPM23
PPM24
PPM25
PPM26
PPM27
PPM28
PPM29
PSC01
PSC02
PSC03
PSC10
PSC14
PSC16
PSC18
RCA01
RCA02
RCW01
RCW02
RVA01
RVA02
RVA03
RVA04
RVA05
RVV01
RVV02
RVV03
RVV04
RVV05
RXA01
RXA02
RXC01
RXF01
RXF02
RXF03
RXG02
RXX02
RXX06
RXX07
RXX10
RXX12
SAA01
SAA02
SAA03
SAA04
SAA05
SAA06
SAA07
SAB01
SAB02
SAB04
SAB05
SAB06
SAB07
SAB08
SAB09
SAB14
SAB17
SAB18
SAB19
SAB20
SAB21
SAB22
SAB23
SAB24
SAB25
SAB26
SCA02
SCA04
SCA05
SFB42
SFB52
SFB66
SFB68
SFB70
SFE01
SFE02
SFE03
SFE04
SFE05
SFE06
SFE07
SFE08
SFE09
SFE10

UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts.
UND.
PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. (S.E. 400-630 KVA) UND.
UND.
BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE
UND.
SOPORTE DE ACERO GALVANIZADO PARA TRANFORMADOR MONOFASICO AEREO
UND.
SOPORTE PARA EQUIPO DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, S.E.MONOPOSTE :
UND.
SOPORTE PARA EQUIPOS DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, PARA S.E.BIPOSTE:
UND.
CABLE PARA VIENTO DE ACERO GALVANIZADO TEMPLE S&M, 10 mm (3/8 PULG.) DIAM.
METRO
METRO
CABLE PARA VIENTO DE ALUMOWELD 7 X 9 AWG.
METRO
CABLE PARA VIENTO DE COPPERWELD 7 X 9 AWG.
METRO
BLOQUE DE ANCLAJE DE 400 X 400 X 100 mm.; AGUJERO DE 3/4 PULG. DIAM.
UND.
UND.
UND.
UND.
BLOQUE DE ANCLAJE DE 700 X 700 X 200 mm.; AGUJERO DE 1 PULG. DIAM.
UND.
PERNO DE ANCLAJE DE COPPERWELD O ALEACION DE COBRE DE 2400 mm DE LONG.
UND.
VARILLA DE ANCLAJE CON OJO GUARDACABO DE 1800 mm LONG.; 13 mm DIAM.
UND.
UND.
UND.
UND.
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA MT
UND.
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA BT
UND.
GUARDACABO ACERO GALV. EN CALIENTE 15MM ESP. 1/2D
UND.
AMARRE PREFORMADO DE ALUMOWELD PARA RETENIDA
UND.
AMARRE PREFORMADO DE COPPERWELD PARA RETENIDA
UND.
AMARRE PREFORMADO DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA
UND.
GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE RETENIDA
UND.
CANALETA DE ACERO GALVANIZADO PARA PROTECCION DE RETENIDA
UND.
BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN MT y BT
UND.
BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN BT
UND.
ESLABON ANGULAR DE ACERO GALVANIZADO 50x110mm. AGUJERO 17.5MM - DAC
UND.
TUERCA CIEGA DE BRONCE 3/4DIA. BARRA 1.1/4 PARA VARILLA DE ANCLAJE
UND.
CELDA (ESTRUCTURA METALICA Y OBRA CIVIL)
UND.
CELDA PARA INTERRUPTOR M.T. EN S.E. CONVENCIONAL
UND.
ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X9.5M2.
UND.
UND.
ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X4M2.
UND.
CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL A NIVEL
UND.
CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL SUBTERRANEA
UND.
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, TRIPOLAR, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR
UND.
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR
UND.
REGULADOR DE TENSION, MONOFASICO, 15 KV, In = 200 A CON CONTROL ELECTRONICO
UND.
CONDENSADOR MONOFASICO 50 KVAR 10 KV
UND.
UND.
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE 300/5A 220V
UND.
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE (100-200)/5A 20VA 10KV
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE BLOQUE 300/5A 10KV 30VA INTERIOR
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL 100-200/1A 10KV DIAMETRO 150MM
UND.
UND.
UND.
CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS
UND.
CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, BAJO CARGA, 1 DERIV.
UND.
UND.
FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAO-1 220V. 80A.
UNID.
UND.
UND.
FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMA0-3 220V. 315A.
UND.
UND.
FUSIBLE LIMITADOR, UNIPOLAR, 50 A, EXTERIOR
UND.
UND.
UND.
FUSIBLE EXPULSION, UNIPOLAR, 50 A, EXTERIOR
UND.
UND.
UND.
FUSIBLE DE EXPULSION 20A TIPO K 10 Y 22.9KV
UND.
FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE 10KV 20A INTERIOR
UND.
UND.
UND.
121.17
580.45
312.50
178.00
139.31
519.93
275.16
170.51
160.16
52.47
69.35
211.71
32.34
103.13
103.23
71.21
15.01
34.28
10.90
0.86
1.94
2.08
2.64
5.37
5.37
5.37
5.37
8.26
12.78
6.87
6.09
8.09
10.54
5.78
2.59
0.15
9.83
9.69
1.26
2.54
6.38
36.01
6.07
0.61
1.05
988.68
3 635.79
889.96
793.67
727.17
568.18
1 009.54
2 000.00
602.51
12 071.14
710.44
880.88
953.00
26.14
69.53
927.03
41.11
55.73
78.73
94.86
138.53
87.80
402.57
523.10
24.09
37.33
55.20
94.76
78.56
2.76
3.59
24.54
11.25
8.03
2.70
7.15
14.05
5.44
6.85
11.17
4.38
41.81
45.39
50.34
00246
SFE11
SFE12
SFE13
SFE14
SFE15
SFE16
SFE17
SFE18
SFE19
SFE20
SFE21
SFE22
SFM02
SFM03
SFM04
SFM20
SFM21
SFM22
SFM23
SFM24
SFM25
SFM26
SFM27
SFM28
SFM29
SFM31
SFM32
SFM33
SFM34
SFM35
SIB01
SIB02
SIB03
SIB04
SIB05
SIB06
SIB07
SIB08
SIB10
SIM01
SIM02
SIM03
SIM04
SIM05
SIM06
SIM07
SIM08
SIM09
SIM12
SIM14
SIM19
SIM21
SIM22
SIM23
SIM24
SIM26
SIM28
SIR01
SIR02
SIR03
SIR04
SIR05
SIR06
SIR07
SIR08
SIR10
SIR11
SIR12
SIR13
SIR14
SIR15
SIR18
SIR19
SIR20
SPA01
SPA02
SPA03
SPA04
SPZ01
SPZ02
SPZ03
SPZ04
SPZ05
SPZ06
SPZ08
SPZ10
SPZ12
SSA08
SSA09

FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE 22,9 KV 10A INTERIOR
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,2H
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 3 H
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,5 H
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 6 K
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 100K
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO B.T. 3 X 80 A.
INTERRUPTOR BIPOLAR B.T. 2 X 30 A.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR B.T. 2 X 16A.
INTERRUPTOR DE GRAN VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, MT, 250 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 10 KV, In = 400 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 12 KV, In = 1250 A, Pcc > 600 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE SOPLADO MAGNETICO, TRIPOLAR, 15 KV, In = 1250 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR NEUMATICO, TRIPOLAR, 12 KV, 500 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 400/630 A 10 KV INTERIOR
INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 630 A 22,9 KV INTERIOR
INTERRUPTOR CORTE EN ACEITE, TRIFASICO, 15 KV, In = 400 A EXTERIOR
INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 22.9 KV, 630 A, 16 KA, INTERIOR
INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 10 KV, 630 A, 25 KA, INTERIOR
RECLOSER HIDRAULICO, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR
RECLOSER HIDRAULICO, TRIPOLAR, 24.9 KV, In = 560 A, Icc = 10000 A, EXTERIOR
RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR
RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 24.9 KV, In = 100 A, Icc = 2000 A, EXTERIOR
RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 9 KV, AUTOVALVULA
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 8.4 KV, PARA SISTEMA DE 7.62/13.2 KV, OXIDO DE ZINC
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 10.2 KV, PARA SISTEMA DE 10 KV L-L, OXIDO DE ZINC
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 12.7 KV, PARA SISTEMA DE 13.2 KV L-L, OXIDO DE ZINC
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 21 KV, PARA SISTEMA DE 13.2/22.9 KV, OXIDO DE ZINC
PARARRAYOS UNIPOLARES DE Vn= 12 KV. 10 KA, 95 KV. NBA,3500m.s.n.m, ACCESORIOS DE MONTAJE
CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO QM
CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO IM
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
52.76
57.93
60.61
73.49
73.49
82.72
98.58
82.85
55.38
34.72
37.70
48.12
1.93
0.58
0.58
0.73
0.73
0.73
0.73
0.73
1.10
1.27
1.27
1.20
1.60
5.58
5.58
5.17
6.60
5.41
44.73
46.53
221.50
399.22
717.25
949.98
1 601.77
3.86
16.89
3 240.52
3 369.00
2 033.37
3 705.91
3 814.85
4 700.45
5 648.73
7 754.50
9 323.59
9 197.72
4 402.38
6 211.34
4 027.42
4 648.49
9 581.36
4 229.73
5 056.23
4 073.08
3 448.19
4 175.15
5 059.31
7 367.93
10 310.23
10 310.23
11 874.61
11 334.86
9 921.17
10 513.66
9 753.13
2 652.46
3 752.73
3 752.73
4 126.03
4 943.08
10 100.00
48.28
74.16
75.15
80.31
45.15
42.10
46.24
41.50
51.86
33.46
42.10
62.00
68.90
8 622.24
7 242.68
00247
SSA10
SSA11
SSA12
SSA13
SSA15
SSA19
SSA20
SSA21
SSE01
SSE02
SSE03
SSE06
SSE07
SSE08
SSE09
SSE11
SSE12
SSE14
SSE15
SSE16
SSE17
SSE18
SSE19
SSE20
SSE21
SSE22
SSE23
SSE35
SSE36
SSE45
SSE46
SSE48
SSE50
SSI01
SSI04
SSI05
SSI06
SSI07
SSI08
SSI09
SSI10
SSI11
SSI12
SSI13
SSI14
SSI15
SSI16
SSI17
SSI18
SSI19
SSL01
TMA03
TMB01
TMC01
TMC02
TMC03
TMC04
TMC05
TMC06
TMC07
TMC08
TMC09
TMC10
TMC100
TMC101
TMC102
TMC103
TMC105
TMC106
TMC107
TMC108
TMC109
TMC11
TMC110
TMC111
TMC112
TMC113
TMC114
TMC115
TMC116
TMC117
TMC118
TMC119
TMC12
TMC120
TMC121
TMC122
TMC123
TMC124
371.01
DERIVACION TRIFASICA TIPO BOVEDA 10 KV
UND.
337.48
DERIVACION TRIFASICA TIPO PEDESTAL 10 KV
UND.
3 702.21
CELDA PARA TRANSFORMADOR MT/BT, EN S.E. CONVENCIONAL
UND.
199.48
ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 3.5X7M2.
UND.
928.00
RELE MULTIFUNCION PARA FALLAS A TIERRA
UND.
5 100.00
CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA
UND.
3 379.54
CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA, CON BASE PORTAFUSIBLE
UND.
Y FUSIBLES
3 379.54
CELDA MODULAR EN VACO CON INTERRUPTOR EN SF6, 630A, 20KA, CON TRANSFORMADORES DE PROTECCIN Y MEDIDA
UND.
2 293.05
SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV. 600 A. EXTERIOR
UND.
2 305.98
SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 14.4 KV. EXTERIOR
UND.
39.77
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT) x1, 5.2/7.8 KV, 50 A, EXTERIOR
UND.
65.88
UND.
109.10
UND.
138.09
UND.
46.30
UND.
113.20
UND.
72.47
UND.
166.68
UND.
39.77
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15 KV, 50 A, EXTERIOR
UND.
51.62
UND.
63.68
UND.
50.70
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15/26 KV, 100 A, EXTERIOR
UND.
72.47
UND.
36.60
SECCIONADOR FUSIBLE TETRAPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR
UND.
34.46
SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR
UND.
216.90
SECCIONADOR UNIPOLAR AEREO DE In = 350 A. EXTERIOR
UND.
216.90
UND.
10 902.88
SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 14,4 KV, In = 200 A, Icc = 9000 A, EXTERIOR
UND.
3 179.90
SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 14,4 KV, In = 5 A, Icc = 800 A, EXTERIOR
UND.
178.76
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x2, 7.8/13.5 KV, 100 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSIONUND.
210.63
205.77
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSION
UND.
4 696.24
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 400 A
UND.
8 542.66
CAJA SECCIONADORA SF6, 3 VIAS, M.T.
UND.
4 918.39
SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
UND.
4 501.24
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
UND.
1 610.00
SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV, 200 AMP. TIPO INTERIOR
UND.
122.38
SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO INTERIOR
UND.
234.23
SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, VERTICAL, TIPO INTERIOR
UND.
611.88
SECCIONADOR FUSIBLE UNIPOLAR DE 10 KV; 200 A. TIPO INTERIOR
UND.
109.21
SECCIONADOR UNIPOLAR, In = 350 A, INTERIOR
UND.
76.12
SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400/600 A, INTERIOR
UND.
76.12
SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, EXTERIOR, 22,9 KV
UND.
51.60
SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, INTERIOR, 22,9 KV
UND.
7 771.99
SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 22,9 KV, 400/630 A, INTERIOR
UND.
19.12
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V,160A.
UND.
50.75
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V, 250A.
UND.
68.94
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V,400A.
UND.
87.81
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V, 630A.
UND.
6 885.74
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR
UND.
12 538.31
SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 27 KV, In=200A, EXTERIOR, ELECTRONICO, CORROSION
UND.
995.50
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO AUTOPROTEGIDO DE 15 KVA; 7.62/0.22 KV.
UND.
2 368.48
TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA MONOFASICO
UND.
858.00
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 7.62/0.44-0.22 KV.
UND.
1 130.50
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 10/0.22 KV.
UND.
650.00
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 13.2/0.22 KV.
UND.
650.00
UND.
887.19
UND.
1 142.39
UND.
1 176.35
UND.
1 266.53
UND.
1 266.53
UND.
732.21
UND.
2 158.75
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA 2.3 / 0.38-0.22 KV
UND.
2 705.95
UND.
2 388.66
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA 10 / 0.44-0.22 KV
UND.
2 388.66
UND.
2 855.31
UND.
2 855.31
UND.
3 276.29
UND.
2 588.53
UND.
2 937.57
UND.
1 350.64
UND.
521.84
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 7.62/0.22 KV.
UND.
510.43
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.38-0.22 KV.
UND.
510.43
UND.
971.56
UND.
517.58
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV.
UND.
478.90
UND.
478.90
UND.
692.50
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.44-0.22 KV.
UND.
1 266.08
UND.
1 266.08
UND.
1 141.78
UND.
682.98
UND.
858.00
UND.
1 130.50
UND.
1 538.89
UND.
1 538.89
UND.
00248
TMC125
TMC126
TMC127
TMC128
TMC129
TMC13
TMC130
TMC131
TMC132
TMC133
TMC134
TMC135
TMC136
TMC137
TMC138
TMC139
TMC14
TMC140
TMC141
TMC142
TMC143
TMC144
TMC145
TMC146
TMC147
TMC148
TMC149
TMC15
TMC150
TMC151
TMC152
TMC153
TMC154
TMC155
TMC156
TMC157
TMC158
TMC159
TMC16
TMC160
TMC161
TMC162
TMC163
TMC164
TMC165
TMC166
TMC167
TMC168
TMC169
TMC17
TMC170
TMC171
TMC172
TMC173
TMC174
TMC175
TMC176
TMC177
TMC178
TMC179
TMC18
TMC180
TMC181
TMC182
TMC183
TMC184
TMC185
TMC186
TMC187
TMC188
TMC189
TMC19
TMC190
TMC191
TMC192
TMC193
TMC194
TMC195
TMC196
TMC197
TMC198
TMC199
TMC20
TMC200
TMC201
TMC202
TMC203
TMC204
TMC205

TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 2.3/0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.44-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 22.9/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; BT/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 10 KVA, 2.3/0.44-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA, 7.62/0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA; 5.8/-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 250 KVA, 10/0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; MT/0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 15 KVA; 10/BT KV.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
650.00
887.19
887.19
985.91
1 005.46
794.30
1 005.46
1 749.96
1 749.96
1 070.41
1 054.02
1 054.02
1 159.28
1 142.39
1 176.35
2 005.40
794.30
2 005.40
1 266.53
732.21
732.21
1 355.86
1 557.22
1 557.22
1 521.03
1 595.96
1 595.96
1 557.22
2 613.33
2 613.33
1 756.35
1 804.39
1 804.39
1 760.64
2 845.87
2 845.87
2 845.87
2 260.00
1 667.87
1 907.74
3 051.14
2 220.78
1 931.69
3 322.63
3 322.63
2 489.62
2 884.79
2 884.79
3 276.29
1 667.87
3 550.51
2 504.24
3 575.10
1 159.28
1 142.39
1 266.53
1 355.86
1 667.87
1 355.86
1 951.30
1 760.64
1 772.15
1 907.74
1 971.91
2 165.23
2 435.61
2 220.69
2 625.51
3 550.51
3 075.57
4 850.33
1 951.30
5 781.28
5 781.28
1 141.78
2 092.20
2 855.31
3 575.10
4 145.71
557.08
728.12
886.96
1 951.30
886.96
1 010.07
995.92
1 144.07
1 141.78
2 341.36
00249
TMC206
TMC207
TMC208
TMC209
TMC21
TMC210
TMC211
TMC212
TMC213
TMC214
TMC215
TMC216
TMC217
TMC218
TMC219
TMC22
TMC220
TMC221
TMC222
TMC223
TMC224
TMC225
TMC226
TMC227
TMC228
TMC229
TMC23
TMC230
TMC231
TMC232
TMC233
TMC234
TMC235
TMC236
TMC237
TMC238
TMC239
TMC24
TMC240
TMC241
TMC242
TMC243
TMC244
TMC245
TMC246
TMC247
TMC248
TMC25
TMC26
TMC27
TMC28
TMC29
TMC30
TMC31
TMC32
TMC33
TMC34
TMC35
TMC36
TMC37
TMC38
TMC39
TMC40
TMC41
TMC42
TMC43
TMC44
TMC45
TMC46
TMC47
TMC48
TMC49
TMC50
TMC51
TMC52
TMC53
TMC54
TMC55
TMC56
TMC57
TMC58
TMC59
TMC60
TMC61
TMC62
TMC63
TMC64
TMC65
TMC66

TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA; 22.9 KV/BT KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 13.2/BT KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 40 KVA; MT/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 10KV/ BT
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 12/0.44-0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 13.2KV/ BT
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 2.3/0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; MT/0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 80 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10KV/BT
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.22 KV.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
1 350.64
1 339.42
1 515.23
1 515.23
2 260.00
1 521.03
1 760.64
2 260.00
1 633.69
2 126.54
2 165.23
3 405.56
3 405.56
1 980.46
2 573.28
1 971.91
2 573.28
2 025.18
2 025.18
1 961.25
1 961.25
3 708.58
3 708.58
3 708.58
2 855.31
4 329.87
1 971.91
3 276.29
2 524.79
2 504.24
3 377.56
2 588.53
3 377.56
1 159.28
1 266.53
2 472.57
2 388.66
2 104.60
2 388.66
2 884.79
4 061.21
4 779.38
886.96
1 931.69
1 971.91
3 322.63
1 350.64
2 362.58
2 362.58
2 489.62
2 220.69
2 388.66
2 705.95
2 705.95
2 884.79
2 625.51
2 855.31
3 276.29
3 276.29
3 550.51
521.84
510.43
517.58
517.58
478.90
694.81
692.50
717.75
717.75
682.98
985.91
1 005.46
1 070.41
1 070.41
1 054.02
1 521.03
1 595.96
1 756.35
1 756.35
1 804.39
1 798.31
1 907.74
2 126.54
2 126.54
2 220.78
2 025.18
2 165.23
2 435.61
2 435.61
00250
TMC67
TMC68
TMC69
TMC70
TMC71
TMC72
TMC73
TMC74
TMC75
TMC76
TMC77
TMC78
TMC79
TMC80
TMC81
TMC82
TMC83
TMC84
TMC85
TMC86
TMC87
TMC88
TMC89
TMC90
TMC91
TMC92
TMC93
TMC94
TMC95
TMC96
TMC97
TMC98
TMC99
TMV01
TMV02
TMV03
TMV04
TMV05
TMV06
TMV07
TMV08
TTA01
TTA02
TTA03
TTA04
TTA05
TTA06
TTA07
TTA08
TTA09
TTA10
TTA100
TTA101
TTA102
TTA103
TTA104
TTA105
TTA106
TTA107
TTA108
TTA109
TTA11
TTA110
TTA111
TTA112
TTA113
TTA114
TTA115
TTA116
TTA117
TTA118
TTA119
TTA12
TTA120
TTA121
TTA122
TTA123
TTA124
TTA125
TTA126
TTA127
TTA128
TTA129
TTA13
TTA130
TTA131
TTA14
TTA140
TTA141

TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 5 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA 2.3 / 0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 15KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 2.3 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 10 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 10 KVA MONOFASICO
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 10/0.22 KV.
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 13.2/0.22 KV.
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 22.9/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR TRIFASICO 250 KVA 10 / 0.40 - 0.23 KV.
TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 22.9 - 10 / 0.40 - 0.23 KV.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
2 573.28
2 696.43
2 937.57
3 377.56
3 377.56
3 669.82
3 242.18
3 575.10
3 377.56
3 377.56
4 612.11
886.96
1 159.28
682.98
1 141.78
1 130.50
1 355.86
732.21
794.30
1 176.35
1 651.63
1 557.22
1 651.63
1 141.78
1 667.87
2 260.00
1 931.69
1 760.64
2 104.60
2 104.60
2 362.58
2 489.62
2 158.75
1 259.26
1 554.83
2 027.89
2 486.45
2 907.90
3 590.43
5 444.12
6 714.96
659.44
1 657.55
1 657.55
1 611.66
1 611.66
768.17
2 091.05
2 091.05
1 738.79
2 331.42
6 951.12
6 951.12
5 334.83
6 337.65
6 337.65
7 078.25
7 078.25
6 422.13
7 254.55
7 254.55
985.63
8 349.55
8 349.55
6 965.78
7 713.00
7 713.00
8 985.20
8 985.20
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7 988.07
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TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 10/0.38-0.22 KV.
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TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV
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3 862.02
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TTA300
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TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 10 / 0.38- 0.22 KV.
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TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 13.2 KV/ BT
TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 2.3/0.22 KV
TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 2.3/0.38-0.22 KV
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TTA380
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TTA382
TTA383
TTA384

TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA; 13.2 KB/BT
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA, 22.9 KV/220 V
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA, 22.9 KV/440/220 V
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 22.9 KV/BT
TRANSFORMADOR DE 160 KVA TRIFASICO, 10 KV/BT
TRANSFORMADOR DE 200 KVA TRIFASICO, 10 KV/440/220 V
TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, MT/220 V
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA, MT/380/220 V
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 125 KVA, MT/220 V
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/BT
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 275 KVA, 10 KV/440/220 V
UND.
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8 079.76
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3 416.20
3 416.20
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3 830.10
3 830.10
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2 905.60
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4 045.40
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3 951.30
3 951.30
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TTA386
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TTA389
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TTA400
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TTA98
TTA99
TTB01
TTB02

TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA TRIFASICO
UND.
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17 375.78
1 094.36
2 761.74
2 761.74
2 120.18
2 120.18
1 246.58
2 890.11
2 890.11
2 397.75
2 397.75
1 311.82
2 945.12
2 945.12
2 374.44
2 586.25
2 181.66
3 678.64
3 678.64
3 391.48
3 391.48
2 399.12
3 862.02
3 862.02
3 645.74
3 645.74
4 954.95
4 503.85
4 503.85
4 535.65
4 535.65
3 703.88
4 962.30
4 962.30
5 171.30
5 171.30
4 247.53
5 420.75
5 420.75
5 806.95
5 806.95
4 834.61
5 879.20
5 879.20
6 442.60
6 442.60
5 226.10
6 245.96
6 245.96
4 970.69
7 159.34
00255
TTB03
TTB04
TTB05
TTB06
TTB07
TTB08
TTB09
TTB10
TTB11
TTB12
TTB13
TTB14
TTB15
TTB16
TTB17
TTB18
TTB19
TTB20
TTB21
TTB22
TTC01
TTC02
TTC03
TTC04
TTC05
TTC06
TTC07
TTC08
TTC09
TTC132
TTC133
TTC134
TTC135
TTC136
TTC137
TTC138
TTC139
TTC153
TTC154
TTC155
TTC156
TTC157
TTC158
TTC159
TTC160
TTC161
TTC162
TTC163
TTC164
TTC165
TTC166
TTC167
TTC168
TTC169
TTC170
TTC171
TTC172
TTC173
TTC174
TTC175
TTC176
TTC177
TTC178
TTC179
TTC180
TTC181
TTC182
TTC183
TTC184
TTC185
TTC186
TTC187
TTC188
TTC189
TTC47
TTE01
TTE02
TTE03
TTP01
TTP02
TTP03
TTP04
TTP05
TTP06
TTP07
TTP08
TTP09
TTP10
TTP11

TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 75 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 kVA, 10/0.38-0.22 kV
TRANSFORMADOR TRIFASICO 37,5 kVA, 10/0.38-0.22 kV
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA 13.2 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA 2.3 / 0.22 KV
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 30 KVA 10 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 650 KVA TRIFASICO 2,3KV/10KV
TRANSFORMADOR DE 3 MVA TRIFASICO 10KV/22,9KV
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
9 931.16
10 532.24
17 858.39
16 900.00
4 518.68
5 839.93
7 276.19
8 447.65
10 186.13
13 663.09
14 184.63
14 358.48
20 617.01
25 484.75
5 817.46
7 131.79
8 692.20
10 491.71
14 303.22
17 789.66
985.63
1 257.46
1 543.92
2 181.66
2 399.24
4 954.95
3 921.34
4 834.61
4 415.90
2 091.05
2 091.05
1 821.48
2 670.05
2 670.05
1 821.48
2 671.18
2 761.74
1 094.36
2 787.07
2 707.18
1 246.58
2 890.11
2 890.11
2 787.07
1 311.82
2 945.12
3 002.30
2 967.80
3 128.50
3 128.50
3 469.00
2 034.26
3 586.95
3 498.98
2 181.66
3 678.64
2 399.12
4 244.00
4 503.85
4 657.90
3 703.88
4 962.30
4 247.53
5 485.70
4 834.61
5 879.20
5 226.10
5 334.83
6 796.10
7 291.97
7 291.97
7 988.07
7 400.70
8 092.06
2 235.45
12 935.90
20 386.10
77 635.40
9 599.50
10 948.00
12 602.10
13 476.00
18 955.87
8 522.52
8 744.75
9 172.13
9 257.60
9 770.45
10 454.25
00256
TTP12
TTP13
TTP14
TTP15
TTP16
TTP17
TTP18
TTP19
TTP20
TTP21
TTP22
TTP23
TTP24
TTP25
TTP26
TTP27
TTP28
TTP29
TTP30
TTV01
TTV02
TTV03
TTV04
TTV05
TTV06
TTV07
TTV08
TTV09
TTV10
TTV11
TTV12
TTV13
TTV14
TTV15
TTV16
TTV17
TTV18
TTV19
TTV20
TTV21
TTV22
TTV23
TTV24
TTV25
TTV26
TTV27
TTV28
TTV29
TTV30
TTV31
TTV32
TTV33
TTV34
TTV35
TTV36
TTV37
TTV38
TTV39
TTV40
TTV41
TTV42
TTV43
TTV44
TTV45
TTV46
TTV47
TTV48
TTV49
TTV50
TTV51
TTV52
TTV53
TTV54
TTV55
TTV56
TTV57
TTV58
TTV59
TTV60
TTV61
TTV62
TTV63
TTV64
TTV65
TTV66
TTV67
TTV68
TTV69
TTV70

TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 37.5 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 75 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO
TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO 5.8 / 0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 320 KVA TRIFASICO 2.3 / 0.38-0.22 KV
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
11 309.00
13 018.50
13 018.50
13 360.40
16 437.50
18 830.80
8 478.50
9 136.40
9 569.23
10 434.89
10 608.03
11 300.55
11 300.55
11 830.03
13 031.87
13 291.57
13 378.14
15 320.35
16 494.51
2 730.95
3 322.80
4 033.02
4 506.50
5 098.35
5 058.71
5 690.20
5 926.94
6 199.21
6 873.90
7 347.38
8 057.60
8 649.45
9 241.30
9 596.41
9 714.78
10 425.00
11 016.85
11 608.70
13 502.62
13 976.10
15 159.80
17 053.72
17 290.46
18 710.90
985.63
2 967.80
3 970.20
2 399.24
2 399.24
4 954.95
4 954.95
4 962.30
3 921.34
3 921.34
4 834.61
5 879.20
4 834.61
5 226.10
4 415.90
4 415.90
6 965.78
7 291.97
7 291.97
7 472.42
7 400.70
7 400.70
8 053.08
8 092.06
8 092.06
9 546.80
9 546.80
11 314.98
11 314.98
12 402.28
15 055.88
14 359.42
3 128.50
4 045.40
4 045.40
4 503.85
5 145.68
5 145.68
4 247.53
6 442.60
6 796.10
7 713.90
6 965.78
9 493.72
10 256.50
00257
TTV71
TTV72
TTV73
TTV74
TTV75
TTV76
TTV77
TTV78
TTV79
TTV80
TTV81
TTV82
TTV83
TTV84
TTV85
TTV86
TTV87
TTV88
TTV89
TTV90
TTV91
TTV92
TTV93
TTV94
TTV95
TTV96
TTV97
TTV98

TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO 22.9 / BT KV
TRANSFORMADOR DE 650 KVA TRIFASICO 2.3 / 10 KV
TRANSFORMADOR DE 10 KVA TRIFASICO 22.9/0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 175 KVA TRIFASICO 10/0.44-0.22 KV
TRANSFORMADOR DE 1000 KVA TRIFASICO 10/0.22 KV
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
8 596.73
11 527.80
14 070.40
15 341.70
14 359.42
12 935.90
15 664.18
15 048.20
19 155.60
77 635.40
1 611.66
4 247.53
5 420.75
7 254.55
8 596.73
9 088.35
12 297.50
17 375.78
5 145.68
5 879.20
7 988.07
5 226.10
6 245.96
15 664.18
22 187.98
22 187.98
22 187.98
4 723.91
00258
PARAMETROS
TIPO
Porcetaje Contratista
Costo Stock
VALOR
11.17
6
2.5
25
6.81
RECURSOS HUMANOS Y DE EQUIPOS

NOMBRE_RECURSO
UNIDAD
Capataz
h-h
Operario
h-h
Oficial
h-h
Pen
h-h
Camioneta
h-m
Camin 4 Tn.
h-m
Camin 10 Tn.
h-m
Gra chica 2.5 Tn.
h-m
Gra grande 9.5 Tn.
h-m
h-m
h-m
Vibrador
h-m
PRECIO
7
6.36
5.46
4.92
9.86
13
16.5
17.52
29.3
4.57
2.71
1.39
00259
COD_MATERIAL
ACS01
ACS02
ALH02
ALH05
ALV01
ALV02
ALV03
ALV04
ALV05
ALV06
APS01
APS02
APS03
APS04
APS06
APS07
ASN01
ASN02
ASS01
ASS02
ASS03
ASS04
ASS06
ATS01
ATS02
ATS03
ATS04
AUM04
AUM05
AUX03
AXA01
AXA02
AXA04
AXA05
AXA06
AXC01
AXC02
AXC03
AXC04
AXC05
AXC06
AXC07
AXC08
AXC09
AXC10
AXC11
AXC12
AXC13
AXC14
AXC15
AXC16
AXC17
AXC18
AXG01
AXG02
AXG03
AXG04
AXG05
AXG06
AXG07
AXG08
AXG09
AXG10
AXG11
AXG12
AXG13
AXG14
AXG15
AXG16
AXG17
AXG18
AXG20
AXG21
AXG30
AXG36
AXG37
AXP01
AXP02
AXP03
AXP04
AXP05
AXP06
AXP07
AXP08
AXP09
AXP10
AXP11
AXP12
NOMBRE_MATERIAL
AISLADOR LINE POST, CUELLO F, POSICION HORIZONTAL, PARA 20 KV
AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, HORIZONTAL, PARA 25 KV.
AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 25 KV, ANSI 57-1
AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 15 KV.
AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 25 KV., ANSI 57-11
AISLADOR HIBRIDO PIN PARA LINEAS AEREAS DE 10 KV
AISLADOR PIN, POLIMERICO, 15KV
AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 CON ANODO DE SACRIFICIO
AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 SIN ANODO DE SACRIFICIO
AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-25 Y ACCS.
AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-15
AISLADOR SUSPENSION POLIMERICO PARA REDES DE 22,9 KV
AISLADOR SOPORTE PORTABARRA PORCELANA 130MM.INT.10KV.
AISLADOR EXTENSOR, POLIMERICO, 25KV, PARA CUT-OUT
AISLADOR PASANTE TIPO POZO CORTO 10KV 200A
GRILLETE AC.GALV.16MMD.-19MM.ABERT.77MML.PASAD-SEG
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-BOLA
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-OJO
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-OJO
ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-BOLA
ESPIGA CURVA PARA AISLADOR PIN CON ARANDELAS Y TUERCAS
ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 3/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN
ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN
ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN 5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.
ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 (5/8 DIA. X 10 3/4 LONG.)
ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-5 (5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.)
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, HIERRO GALVANIZADO (6 - 2/0 AWG CU)
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (2 - 2/0 AWG AL)
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PU-O, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13,21,33,42 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, ALEACION DE ALUMINIO, PARA COND. DE AA, AL DE 16 - 95 mm2.
GRAMPA DE SUSPENSION, BRONCE, PARA COND. CU 13-67 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. ALDREY 125 mm2
GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13-67 mm2
GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE BRONCE, 2 PERNOS, PARA CU 16-70 mm2
GRAPA DE ANCLAJE TIPO PASANTE PARA CONDUCTOR AA 300/500 mm2
GRAPA FIN DE LINEA 360MML 12,6MMD PARA CABLE AUTOPORTANTE DE MEDIA TENSION
GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO SUSPENSION PARA CONDUCTOR DE Al. 120 mm2
PALOMILLA DE FIERRO CORTO PARA AISLADORES
PERNO SIMPLE BORDE DE 10 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1
UNIDAD COSTOMAT
0.63
UND.
0.73
UND.
120.09
UND.
71.50
UND.
25.00
UND.
25.00
UND.
25.00
UND.
25.00
UND.
14.50
UND.
14.50
UND.
2.45
UND.
6.32
UND.
7.21
UND.
22.81
UND.
22.31
UND.
22.31
UND.
18.00
UND.
36.54
UND.
12.14
UND.
20.37
UND.
15.00
UND.
16.77
UND.
15.52
UND.
1.57
UND.
2.95
UND.
2.62
UND.
3.01
UND.
25.00
UND.
60.38
UND.
46.10
UND.
1.70
UND.
1.90
UND.
1.79
UND.
2.30
UND.
3.00
UND.
3.88
UND.
4.29
UND.
4.76
UND.
5.64
UND.
3.96
UND.
3.96
UND.
4.29
UND.
3.88
UND.
4.29
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
2.50
UND.
3.20
UND.
3.20
UND.
3.20
UND.
4.53
UND.
3.76
UND.
5.25
UND.
5.46
UND.
3.63
UND.
5.55
UND.
6.36
UND.
5.96
UND.
22.80
UND.
5.25
UND.
7.05
UND.
9.26
UND.
7.52
UND.
8.30
UND.
8.50
UND.
8.20
UND.
9.10
UND.
22.89
UND.
32.49
UND.
13.07
UND.
13.36
UND.
9.50
UND.
2.30
UND.
8.15
UND.
5.83
UND.
1.08
UND.
1.62
UND.
1.75
UND.
2.08
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
UND.
1.36
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1.36
UND.
00260
AXP13
AXP14
AXP15
AXP16
AXP17
AXP18
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CAB14
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PORTALINEA BIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA PENTAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA TETRAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA TRIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1
SOPORTE LATERAL PARA AISLADOR PIN POLIMERICO
ABRAZADERA DE Fo.Go., FIJACION DE PORTALINEA, PERNOS Y TUERCAS.
UND.
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UND.
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METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
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METRO
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METRO
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METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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1.36
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CAM02
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CBA16
CBA17
CBB01
CBB02
CBB03
CBB04
CBB05
CBB06
CBB07
CBB08

CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 10 +25 mm2
CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 70 mm2, 7 HILOS; MEDIA TENSIN
CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 50 mm2
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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0.82
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1.21
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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5.26
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
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2.34
2.34
2.34
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6.11
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METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
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METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
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METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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CCI03
CCI04
CCI05
CCJ01
CCJ02
CCJ03
CCJ04
CCJ05
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CDA02
CDB01
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CXS100
CXS101
CXS102
CXS103
CXS104
CXS105
CXS106
CXS107
CXS108

CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA35-70/AA35-CU16-35MM2
CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120/AA70-CU16A70MM2
CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120-185/AA120-185MM2
CONECTOR DERIVACION TIPO PERNO PARTIDO DE BRONCE
CONECTOR DERIVACION TIPO CUA
GRAPA TIPO CROSBY O SIMILAR CONDUCT. AA. 35MM2
CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU10-16MM2
CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU1.5-6MM2
CONECTOR DERIVACION A COMPRESION PARA CONDUCTOR DE COBRE MT
CONECTOR TIPO CODO PARA CABLE 25MM2 10KV.
AMARRE PREFORMADO PARA AISLADOR PIN
AMARRE DE ALUMINIO B.T.
EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY 10 KV DE 25 mm2.
EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
METRO
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METRO
METRO
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METRO
METRO
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UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
53.32
66.75
83.53
100.31
120.44
180.85
15.07
16.84
19.49
22.44
26.86
32.76
40.13
47.50
56.34
82.87
1.21
3.76
6.55
9.49
14.36
3.49
8.71
10.74
16.71
5.59
1.87
2.50
3.40
5.88
10.43
0.80
1.15
8.62
3.61
5.53
5.31
8.60
10.07
4.59
9.52
2.12
2.65
0.55
0.51
1.09
1.04
6.20
8.72
1.99
4.51
10.85
1.00
1.57
8.04
1.11
0.66
2.54
0.95
1.79
2.78
54.53
1.87
2.17
1.83
2.08
2.33
2.89
5.48
3.86
90.17
92.61
193.03
207.37
428.79
457.71
502.72
628.38
740.84
216.22
245.91
548.72
7.96
28.49
24.89
29.98
82.38
87.05
94.85
00266
CXS109
CXS11
CXS110
CXS12
CXS13
CXS14
CXS15
CXS16
CXS17
CXS18
CXS19
CXS20
CXS21
CXS22
CXS23
CXS24
CXS25
CXS26
CXS27
CXS28
CXS29
CXS30
CXS31
CXS32
CXS33
CXS34
CXS35
CXS36
CXS50
CXS52
CXS54
CXS56
CXS60
CXS61
CXS62
CXS63
CXS64
CXS65
CXS66
CXS67
CXS68
CXS70
CXS71
CXS72
CXS73
CXS74
CXS80
CXS81
CXS82
CXS83
CXS84
CXS85
CXS86
CXS90
CXS91
CXS92
CXS93
CXS96
CXS97
CXS98
CXS99
CXT01
CXT02
CXT03
CXT04
CXT05
CXT06
CXT07
CXT08
CXT09
CXT10
CXT100
CXT101
CXT102
CXT103
CXT104
CXT105
CXT106
CXT107
CXT108
CXT109
CXT11
CXT110
CXT111
CXT112
CXT113
CXT114
CXT115
CXT116

EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 16-35) DE BAJA TENSION
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 70) DE BAJA TENSION
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY (120-185) DE BAJA TENSION
MANGAS DE PLOMO TAMA-O 1, PARA EMPALMES DE CABLES NKY
MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2c, PARA EMPALMES DE CABLES NKY
EMPALME UNIPOLAR DERECHO/DERIVACION PARA CABLE NYY 300 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 35/6-35 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 6-16/6-16 mm2
EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV. 1X240MM2 AUTOCONTRAIBLE
EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 70 mm2
EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 120 - 185mm2
EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 16 - 35 mm2
MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE Al DE 25 mm2
EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY (10 KV) DE 35 mm2
EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 120-185/10-185 mm2
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 6-10 mm2 DE BAJA TENSION
EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 300 mm2 DE BAJA TENSION
TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2.
TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2.
TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
97.10
423.65
17.54
429.01
507.24
509.30
564.96
557.17
5.98
7.14
10.84
4.09
4.59
10.14
12.12
10.09
26.97
10.88
10.68
8.72
19.49
7.16
409.59
207.37
500.00
384.92
986.40
1 655.95
3.62
6.01
8.57
15.79
451.96
391.23
510.28
415.52
566.17
430.10
580.75
677.96
517.57
25.60
10.74
12.71
21.72
9.50
28.22
139.60
364.49
233.16
318.83
370.54
259.55
29.41
59.51
85.00
109.60
2.88
23.53
49.79
32.28
107.27
140.08
110.00
121.00
363.09
158.60
144.18
425.38
146.87
197.88
393.36
289.25
552.66
934.96
992.81
333.74
9.61
8.57
21.22
31.03
209.41
125.36
114.21
99.15
129.59
125.16
146.11
154.94
00267
CXT117
CXT118
CXT12
CXT13
CXT14
CXT15
CXT16
CXT17
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CXT20
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CXT22
CXT23
CXT24
CXT25
CXT26
CXT27
CXT28
CXT29
CXT30
CXT31
CXT32
CXT36
CXT37
CXT38
CXT39
CXT40
CXT41
CXT42
CXT43
CXT44
CXT45
CXT46
CXT50
CXT52
CXT54
CXT56
CXT58
CXT60
CXT62
CXT64
CXT66
CXT68
CXT70
CXT72
CXT74
CXT80
CXT82
CXT84
CXT86
CXT90
CXT91
CXT92
CXT93
CXT94
CXT95
CXT96
CXT97
CXT98
CXT99
CXX03
CXX04
CXX05
CXX09
CXX10
CXX11
CXX13
CXX14
CXX15
CXX16
CXX17
CXX18
CXX19
CXX25
CXX30
CXX32
CXX34
CXX36
CXX40
CXX42
CXX44
CXX45
CXY01
DCA01
DCB01
DCC01
DCC02
DCC03

TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2.
TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2.
TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NKY
TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE SECO
TERMINAL INTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X 25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV.
TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV
TERMINAL EXTERIOR TERMOCONTRAIBLE CABLE NKY 10KV 3X240MM2.
TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AA.NA2XS2Y-S 70MM2 15KV
TERMINAL INTERIOR CABLE SECO N2XSY 3-1X240MM2 22,9 KV.TERMOCONTRAIBLE
TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 300mm2
CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 120 - 185 mm2
TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA 300 A.
AMARRE DOBLE ALUMINIO BLANDO EC 4AWG 1600MM MT
CINTA PLANA DE ARMAR DE ALUMINIO DE 1.4 mm x 7.6 mm
CINTA SEALIZADORA, PLASTICO PESADO ROJO, 0.05m ANCHO, INST. CABLE SUBTERRANEO DE B.T.
DUCTOS DE CONCRETO
SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-TRIANGULAR, PARA CABLE AUTOSOPORTADO
SEPARADOR PARA M.T. DE PVC-TRIANGULAR
TUBO DE PROTECCION DE CABLE SUBTERRANEO EN POSTE
ABRAZADERA CABLE UNIP. N2XSY 1X25MM2 36MMD
CINTA ELECTR.TERMOPLASTICA BLANCA 19MM.X 10M
CINTA AISLANTE TERMOCONTRAIBLE PARA LINEAS AEREAS 10KV
CINTA AISLANTE DE ALGODON DE 19MM ANCHO
CUBIERTAS AISLANTES PARA FIN DE LINEA (RK 99.3595 o SIMILAR)
CAPUCHON TERMORREST. CABLE NKY 70/120MM2.
CAMPANA PARA TERMINAL INTEMPERIE 70/120MM2 10KV
BORNE RESINA TERMOPLAST. TETRAPOLAR 30A. 500V. 16MM2
DUCTOS DE CONCRETO, 2 VIAS
CAJA METALICA DE DERIVACION AEREA BT
TABLERO DE DISTRIBUCION DE ACOMETIDAS CON BORNERA 3F BT
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA BIPOSTE.
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. COMPACTA BOVEDA.
UND.
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METRO
METRO
UND.
UND.
METRO
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
ROLLO
UND.
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
183.76
4.47
232.94
280.00
367.10
459.36
464.12
464.12
604.21
632.94
770.44
171.76
403.83
445.60
132.84
163.77
706.18
203.06
122.35
335.25
279.03
90.82
21.53
249.32
119.16
436.89
594.73
162.10
117.00
275.88
318.59
319.17
267.20
503.86
40.20
58.57
63.65
96.31
76.87
120.60
132.32
179.36
58.57
259.51
115.40
76.87
349.20
441.49
454.80
510.26
510.26
0.61
0.91
1.78
1.55
3.57
3.34
3.27
593.08
146.31
910.16
1.24
0.41
2.15
0.18
0.06
5.17
0.65
0.97
1.30
1.62
1.64
1.85
1.62
0.94
1.26
8.57
0.22
1.12
13.80
16.50
0.40
3.25
13.72
216.13
1 318.18
638.58
914.71
936.25
00268
DCM01
DCM02
DCM03
DCM04
DCT01
DCT03
DPF01
DPF02
DXA28
DXS01
DXS02
DXS03
DXS04
DXS05
DXS06
DXS07
DXS08
DXS37
DXS38
FAC01
FAC02
FAC03
FAC04
FAC05
FAC06
FAC07
FAC08
FAC09
FAC10
FAC11
FAC12
FAR01
FAR02
FFS01
FFS02
FFS03
FKC01
FKC02
FKG01
FKG02
FKG03
FKL01
FKL02
FKL03
FKL04
FKL05
FKM01
FKM02
FKM03
FKM04
FKM05
FKM06
FKP01
FKP02
FKP03
FKP04
FKP05
FKP06
FKP07
FKP08
FKT01
FKX01
FKX02
FKX03
FKX04
FKX10
FKX14
FKX15
FKX16
FPC01
FPC02
FPC03
FPC04
FPC05
FPC06
FPC07
FPC08
FPC09
FPC10
FPD01
FPD02
FPD03
FPD04
FPD05
FPD06
FPD07
FPD08
FPD09
FPD10
TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA MONOPOSTE

CAJA DE MEDICION TIPO LT CON TABLERO, VIDRIO Y CERRADURA
CAJA TOMA TIPO F2 CON TABLERO DE DISTRIBUCION 100KVA
BASE PORTAFUSIBLE TRIPOLAR TIPO T30 DE 100 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA
BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR TIPO F DE 350 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA
MEDIDOR TRIFASICO ELECTRONICO 3 HILOS 220V 15/90A
BARRA DE COBRE PARA TABLERO B.T. 40 X 5 mm.
BARRA COLECTORA TABLERO DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AP (U-V-W)
CARGADOR MONOFASICO PARA BATERIA 220VAC/24VDC
BANCO DE BATERIA 24VCC. 30AH 20 CELDAS
ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X5 mm ( 3X3 X3/16 PULG); AGUJERO 17 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X6 mm (3X3 X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM.
ARANDELA CUADRADA PLANA DE 102X102X 5 mm (4X4X3/16 PULG.); AGUJERO 17 mm. DIAM.
ARANDELA PLANA DE BRONCE DE 102X102X13 mm; AGUJERO 21 mm. DIAM.
TIRAFONDO HO.GALV. 3/8 X 2
CINTA BANDIT
CORREA PLASTICA DE AMARRE
PLACA GANCHO DE 95X200 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 16 mm DIAM.
PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6.7X160 mm, PARA MADERA
PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 CON 6 MANGAS
PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 mm
PLACA GANCHO, SIN TIRAFONDOS
MORDAZA DE SUSPENSION
PERNO GANCHO TIRAFON
TUERCA GANCHO PARA FIN DE LINEA
CONECTOR AL/AL SL 2.11 Y CUBIERTA AISLANTE
CONECTOR BIMETALICO AL/CU
EMPALME AUTOMATICO MENSAJERO
CONECTOR DE DOBLE VIA DE Al - Al APTO PARA CONDUCTOR DE 16 - 120 mm2
CUBIERTA AISLANTE DE CONECTOR
GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE PORTANTE
GRAPA DE SUSPENSION
UND.
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UND.
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UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
581.03
132.32
260.72
282.15
18.87
13.91
5.15
5.78
43.81
8.71
436.26
506.85
16.56
15.44
25.84
37.13
39.81
3 962.00
202.54
0.21
0.21
0.84
0.79
1.21
0.19
0.19
0.26
0.53
1.30
1.41
1.39
0.30
0.40
0.34
0.47
0.08
1.25
0.05
2.50
2.66
3.10
2.50
2.75
5.50
2.80
2.30
2.36
2.62
2.98
2.99
3.07
1.88
2.50
2.99
3.21
3.24
2.27
3.18
3.18
0.56
3.26
0.71
1.00
1.39
28.22
0.74
0.45
2.34
3.21
1.36
1.36
1.36
0.65
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
0.51
2.70
2.70
1.52
1.81
1.96
2.27
3.79
2.45
4.18
2.60
00269
FPD11
FPD12
FPD13
FPM01
FPM02
FPM03
FPM04
FPM05
FPM06
FPM07
FPM08
FPM09
FPM10
FPM11
FPM12
FPM13
FPM14
FPM15
FPM16
FPM17
FPM18
FPM19
FPM20
FPM21
FPM22
FPM23
FPM24
FPM25
FPM26
FPM27
FPM28
FPO01
FPO02
FPO03
FPO04
FPO05
FPO06
FPO07
FPO08
FPO09
FPO10
FPO11
FPO12
FPO13
FPO14
FPO15
FPO16
FPO17
FPO18
FPO19
FPO20
FPO21
FPO22
FPO23
FPX25
FPX30
FTC01
FTC02
FTC03
FTO01
FTO02
FTO03
FXC01
FXF01
FXF02
FXF03
FXF04
FXF05
FXF06
FXP01
FXP02
FXT01
FXT02
FXT04
FXT06
FXT08
FXX06
FXX10
FXX11
FXX12
FXX13
GCS01
GCS02
GCS03
GCS04
GVC01
GVW01
GXA01
GXC01

PERNO ACERO GALVANIZADO 5/8 X 3 CON TUERCA
PERNO ACERO GALVANIZADO 1/2X1.1/2P C/TUERCA
CONTRATUERCA CUADRADA PARA PERNO DE 5/8
TUERCA OJO OVAL PARA PERNO DE 5/8 PULG. (16 mm.)
OJAL ROSCADO AC. GALV., 5/8PULGx80MML
OJAL ROSCADO 1 VIA, DE BRONCE DE 3/4PULG.
ALAMBRE GALVANIZADO No 12 AWG
PLANCHA DE FoGo 4x8
PLANCHA DE FoGo 6x6
TUBO DE FoGo DE 2
TUBO ESPACIADOR DE 3/4 x 11/2 LONG
TUBO PLASTICO CORRUGADO FLEXIBLE DE 1 DE DIAMETRO x 0.20m.
TUBO PARTIDO PARA PROTECCION DE CABLE AEREO EN GRAPA DE SUSPENSION
TUBO PVC - SAP 3/4 PARA PUESTA A TIERRA
ARANDELA PLANA AC.GALV. PERNO 3/8
ESLABON BOLA F-1353 NTERMEDIO DE ACERO
FERRETERIA
EXTENSOR DE LINEA DE FUGA 120-100 MM. DIAMETRO
CABLE DE ACERO GALVANIZADO 1/2
CONDUCTOR DE CU DESNUDO 16 mm2 (N 6AWG), PARA PUESTA A TIERRA
CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 mm2, PARA PUESTA A TIERRA
VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COBRE O ALEACION DE COBRE, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM.
VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM.
ADAPTADOR PARA CONEXION TIERRA
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
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UND.
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UND.
UND.
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UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
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KILO
ROLLO
ROLLO
ROLLO
ROLLO
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
METRO
METRO
METRO
METRO
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
4.48
1.36
1.36
0.60
1.39
1.36
0.91
1.14
0.80
1.22
1.36
1.14
1.36
1.14
1.44
1.36
1.57
1.36
1.75
1.36
2.20
1.36
2.12
1.36
2.12
1.36
1.36
3.61
4.25
1.36
1.36
2.21
1.84
1.27
1.36
2.04
1.36
2.18
1.36
1.36
1.36
2.63
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
1.36
0.32
0.15
0.41
0.82
0.32
1.44
0.97
1.67
0.26
0.75
16.20
0.72
21.98
0.26
0.25
1.50
1.82
10.55
0.42
0.72
0.85
0.34
0.03
2.39
5.00
15.21
2.50
1.18
1.85
3.96
6.20
37.22
7.98
0.91
0.99
00270
GXP01
GXS01
GXX01
GXX06
GXX07
IAA01
IAA02
IAA03
IAA04
IAA05
IAA05
IAA06
IAA10
IAA14
IAA15
IAA16
IAA17
LEC01
LEC02
LEC03
LEC04
LEC05
LEC06
LEC07
LEC08
LEC09
LEC10
LEC11
LEC12
LFA01
LFA02
LFA03
LFA04
LFA05
LFA06
LFA07
LFA08
LFA09
LFA10
LFA11
LFA12
LFA13
LFA14
LFA15
LFA16
LFA17
LFA18
LFA19
LFA20
LFA21
LFA22
LFA23
LLA01
LLA02
LLA03
LLA04
LLA05
LLA06
LLB01
LLB02
LLB03
LLB04
LLC01
LLC02
LLC03
LLC04
LLC05
LLD01
LLD02
LLE01
LLE02
LLE03
LLE04
LPC01
LPC02
LPC03
LPC04
LPC05
LPC06
LPC07
LPC08
LPC09
LPC10
LPC11
LPC12
LPC13
LPC14
LPC15
LPC16
PLANCHA DE COBRE PARA LINEA A TIERRA

SALES, GELS
GRAMPAS EN U DE 16 mm (5/8 PULG.)
BOVEDA CONCRETO CON TAPA PARA ELECTRODO DE PUESTA A TIERRA
UNION DE CONDUCTOR CON VARILLA, SOLDADURA EXOTERMICA
LADRILLO
ARENA
PIEDRA
CEMENTO
FIERRO DE CONSTRUCCION
VARILLA DE FIERRO DE CONSTRUCCION DE 1/2 X 9M
ASFALTO
AGUA
AFIRMADO 40 MM FIRTH ZONAS I, II
ASFALTO LIQUIDO DE CURADO RAPIDO RC-250
BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA
BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA CON CONTACTOR INCORPORADO
CAJA DE TABLERO DE CONTROL DE A.P. DE 610 X 480 X 200 mm.
CAJA METALICA PORTAMEDIDOR TIPO MONOFASICO PARA ALUMBRADO
CELULA FOTOELECTRICA, 1000 W, 220 V.
RELOJ TEMPORIZADOR PARA ENCENDIDO
CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR 125 AMP.
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W
FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W
LUMINARIA CON LAMPARA DE 40 W FLUORESCENTE
LUMINARIA CON LAMPARA DE 100 W INCANDESCENTE
PASTORAL DE CONCRETO CUADRUPLE SUCRE PC/0.50/0.25/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO DOBLE PARABOLICO PD/1.50/1.30/120 DIA
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO CUADRUPLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO DOBLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.5 MTS.
PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO TRIPLE DE 0.5 MTS.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
M3
M3
BOLSA
M2
M2
KILO
UND.
M3
M3
M3
GLN
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
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UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
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UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
1.42
13.87
0.04
8.80
3.50
0.27
29.28
16.17
7.32
62.18
392.00
1.19
10.03
157.61
3.99
8.15
2.98
3.61
19.97
9.51
7.73
3.52
11.45
10.23
11.11
26.71
59.99
18.62
51.41
75.10
52.00
59.94
84.48
132.01
192.78
66.06
105.32
136.43
203.63
85.14
69.51
72.16
73.57
111.73
163.26
229.56
87.00
90.44
105.60
165.00
128.70
145.90
56.20
60.01
83.52
89.83
168.19
55.67
37.53
39.07
72.30
101.36
42.09
49.32
64.66
84.64
92.34
38.48
6.38
45.00
53.56
185.00
387.93
26.12
22.40
17.29
22.58
22.58
26.12
17.29
9.03
21.73
13.94
13.94
15.54
19.84
18.65
8.80
8.80
00271
LPC17
LPC18
LPC19
LPC20
LPC21
LPF01
LPF02
LPF03
LPF04
LPF05
LPF06
LPF07
LPF08
LPF09
LPF10
LPF11
LPF12
LPF13
LPF14
LPF17
LPF19
LRA01
LRA02
LRA03
LRA04
LRA05
LRA06
LRA07
LRA10
LRB01
LRB02
LRB03
PAA02
PAA03
PAA05
PAA08
PCB01
PCB02
PCB03
PCB04
PCB05
PCB06
PCB07
PCB08
PCB10
PCB11
PCB12
PCB13
PCB14
PCB16
PCC01
PCC02
PCC03
PCC04
PCC05
PCC06
PCC07
PCC08
PCC09
PCC10
PCC11
PCC12
PCC13
PCC14
PCC15
PCC16
PCC17
PCC18
PCC19
PCC20
PCC21
PCC22
PCC24
PCC25
PCF01
PCF02
PCF03
PCF04
PCF05
PCF06
PCF07
PCH01
PCM01
PCM02
PCM03
PCM04
PCM05
PCM06
PCM07

PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE PARABOLICO PT/1.30/0.90/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE SUCRE PT/0.50/0.25/125 DIA
PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO RECORTADO
PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/3.4/2.3/2 DIA
PASTORAL DE ACERO TRIPLE PT/1.50/1.90/1.5 DIA
REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W LUZ MIXTA
ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE DE ACERO 90MMD. POSTE DE ACERO 132MMD.
ABRAZADERA TIPO PARTIDO
BRAZO DE ACERO PARA CRUCETA
BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 60 PUL. VANO* 30 PULG. DECLIVE
BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 28 PUL. 1-5/8 X13/16
BRAZOS DE FoGo LARGOS
RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1/2 X 1/2 X 3/16 X 1300 MM.
RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 1 1/2 x 1 1/2 x 3/16 x 0.80m.
RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 1/2 x 2 1/2 x 1/4 x 2.50m
ANGULO ACERO GALVANIZADO SAE1020 3/16X1.1/4X1.1/4LINEA AEREA
PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE (S.E. 400-630 KVA) DE 11 mts.
CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/2.4/600 -275MMD. MONTAJE A POSTE.
CRUCETA DE FIERRO DE 1.2 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES MONOPOSTE
CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS.
CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES
PALOMILLA DE FIERRO LARGO PARA AISLADORES
PALOMILLA EN E
CRUCETA DE HORMIGON PRETENSADO, 1.20m/180-200 KG/mm2
CRUCETA DE MADERA DE 1000 X 90 X 115 mm. ( 3.3' X 3 1/2 X 4 1/2)
CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 100 X 125 mm. ( 5' X 4 X 5 )
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
15.54
15.54
26.62
20.84
15.54
25.19
50.39
55.67
37.51
44.62
29.45
8.56
12.83
14.34
14.34
14.34
12.29
15.47
17.57
46.66
15.22
133.27
147.83
164.93
173.61
322.46
133.27
101.57
277.06
538.16
617.14
777.16
3.05
3.39
5.32
3.60
12.82
5.13
2.36
5.47
7.18
3.18
7.18
11.71
4.38
7.84
8.58
26.49
20.68
3.96
36.18
36.18
20.58
18.52
18.52
18.52
20.84
25.64
25.64
29.33
29.33
29.33
11.88
20.57
9.17
22.92
16.91
12.98
21.64
23.82
29.26
45.69
11.94
26.10
12.88
11.78
12.64
12.88
11.19
23.53
30.68
24.00
11.66
12.44
20.12
13.35
28.90
36.92
50.43
00272
PCM10
PCM11
PCM14
PCM16
PPC01
PPC02
PPC03
PPC04
PPC05
PPC06
PPC07
PPC08
PPC09
PPC10
PPC11
PPC12
PPC13
PPC14
PPC15
PPC16
PPC17
PPC18
PPC19
PPC20
PPC21
PPC22
PPC23
PPC24
PPC25
PPC26
PPC27
PPC28
PPC29
PPC30
PPC31
PPC32
PPC33
PPC34
PPC35
PPC36
PPC37
PPC38
PPC39
PPC40
PPC41
PPC42
PPC43
PPC44
PPC45
PPC46
PPC47
PPC48
PPC49
PPC50
PPC51
PPC52
PPC53
PPF01
PPF02
PPF03
PPF04
PPF05
PPF06
PPF07
PPF08
PPF10
PPF12
PPF14
PPH01
PPH02
PPH03
PPH04
PPM01
PPM02
PPM03
PPM04
PPM05
PPM06
PPM07
PPM08
PPM09
PPM10
PPM11
PPM12
PPM13
PPM14
PPM15
PPM16
PPM17

CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 1.3 PIES
CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 4 PIES
POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 25 m
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
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UND.
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UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
21.43
20.92
4.61
10.08
78.33
80.33
85.54
77.97
106.45
119.14
85.70
126.59
120.83
177.73
192.83
209.39
256.36
302.56
230.40
235.54
305.79
266.53
273.98
314.92
371.69
351.68
358.24
522.23
666.47
448.20
453.23
612.30
61.45
69.91
78.33
80.33
85.54
100.30
106.45
119.14
124.75
126.59
120.83
192.83
256.36
246.48
266.53
314.92
351.68
522.23
610.02
160.32
230.40
126.59
120.83
167.21
211.87
293.91
375.88
543.64
695.25
889.16
259.90
480.72
647.67
332.38
425.08
3 042.02
80.41
110.53
152.10
279.08
140.93
104.10
84.81
79.73
80.33
232.88
145.60
100.46
91.67
86.06
315.12
182.72
116.91
105.39
389.52
216.30
134.09
00273
PPM18
PPM19
PPM20
PPM21
PPM22
PPM23
PPM24
PPM25
PPM26
PPM27
PPM28
PPM29
PSC01
PSC02
PSC03
PSC10
PSC14
PSC16
PSC18
RCA01
RCA02
RCW01
RCW02
RVA01
RVA02
RVA03
RVA04
RVA05
RVV01
RVV02
RVV03
RVV04
RVV05
RXA01
RXA02
RXC01
RXF01
RXF02
RXF03
RXG02
RXX02
RXX06
RXX07
RXX10
RXX12
SAA01
SAA02
SAA03
SAA04
SAA05
SAA06
SAA07
SAB01
SAB02
SAB04
SAB05
SAB06
SAB07
SAB08
SAB09
SAB14
SAB17
SAB18
SAB19
SAB20
SAB21
SAB22
SAB23
SAB24
SAB25
SAB26
SCA02
SCA04
SCA05
SFB42
SFB52
SFB66
SFB68
SFB70
SFE01
SFE02
SFE03
SFE04
SFE05
SFE06
SFE07
SFE08
SFE09
SFE10

UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. (S.E. 400-630 KVA) UND.
UND.
BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE
UND.
SOPORTE DE ACERO GALVANIZADO PARA TRANFORMADOR MONOFASICO AEREO
UND.
SOPORTE PARA EQUIPO DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, S.E.MONOPOSTE :
UND.
SOPORTE PARA EQUIPOS DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, PARA S.E.BIPOSTE:
UND.
METRO
METRO
CABLE PARA VIENTO DE ALUMOWELD 7 X 9 AWG.
METRO
CABLE PARA VIENTO DE COPPERWELD 7 X 9 AWG.
METRO
UND.
UND.
UND.
UND.
BLOQUE DE ANCLAJE DE 700 X 700 X 200 mm.; AGUJERO DE 1 PULG. DIAM.
UND.
PERNO DE ANCLAJE DE COPPERWELD O ALEACION DE COBRE DE 2400 mm DE LONG.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA MT
UND.
ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA BT
UND.
GUARDACABO ACERO GALV. EN CALIENTE 15MM ESP. 1/2D
UND.
AMARRE PREFORMADO DE ALUMOWELD PARA RETENIDA
UND.
AMARRE PREFORMADO DE COPPERWELD PARA RETENIDA
UND.
AMARRE PREFORMADO DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA
UND.
GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE RETENIDA
UND.
CANALETA DE ACERO GALVANIZADO PARA PROTECCION DE RETENIDA
UND.
BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN MT y BT
UND.
BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN BT
UND.
ESLABON ANGULAR DE ACERO GALVANIZADO 50x110mm. AGUJERO 17.5MM - DAC
UND.
TUERCA CIEGA DE BRONCE 3/4DIA. BARRA 1.1/4 PARA VARILLA DE ANCLAJE
UND.
CELDA (ESTRUCTURA METALICA Y OBRA CIVIL)
UND.
CELDA PARA INTERRUPTOR M.T. EN S.E. CONVENCIONAL
UND.
UND.
UND.
ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X4M2.
UND.
CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL A NIVEL
UND.
CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL SUBTERRANEA
UND.
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, TRIPOLAR, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR
UND.
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR
UND.
REGULADOR DE TENSION, MONOFASICO, 15 KV, In = 200 A CON CONTROL ELECTRONICO
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE (100-200)/5A 20VA 10KV
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE BLOQUE 300/5A 10KV 30VA INTERIOR
UND.
TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL 100-200/1A 10KV DIAMETRO 150MM
UND.
UND.
UND.
CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS
UND.
UND.
UND.
UNID.
UND.
UND.
FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMA0-3 220V. 315A.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
FUSIBLE DE EXPULSION 20A TIPO K 10 Y 22.9KV
UND.
UND.
UND.
UND.
121.17
580.45
312.50
178.00
139.31
519.93
275.16
170.51
160.16
52.47
69.35
211.71
32.34
103.13
103.23
71.21
15.01
34.28
10.90
0.86
1.94
2.08
2.64
5.37
5.37
5.37
5.37
8.26
12.78
6.87
6.09
8.09
10.54
5.78
2.59
0.15
9.83
9.69
1.26
2.54
6.38
36.01
6.07
0.61
1.05
988.68
3 635.79
889.96
793.67
727.17
568.18
1 009.54
2 000.00
602.51
12 071.14
710.44
880.88
953.00
26.14
69.53
927.03
41.11
55.73
78.73
94.86
138.53
87.80
402.57
523.10
24.09
37.33
55.20
94.76
78.56
2.76
3.59
24.54
11.25
8.03
2.70
7.15
14.05
5.44
6.85
11.17
4.38
41.81
45.39
50.34
00274
SFE11
SFE12
SFE13
SFE14
SFE15
SFE16
SFE17
SFE18
SFE19
SFE20
SFE21
SFE22
SFM02
SFM03
SFM04
SFM20
SFM21
SFM22
SFM23
SFM24
SFM25
SFM26
SFM27
SFM28
SFM29
SFM31
SFM32
SFM33
SFM34
SFM35
SIB01
SIB02
SIB03
SIB04
SIB05
SIB06
SIB07
SIB08
SIB10
SIM01
SIM02
SIM03
SIM04
SIM05
SIM06
SIM07
SIM08
SIM09
SIM12
SIM14
SIM19
SIM21
SIM22
SIM23
SIM24
SIM26
SIM28
SIR01
SIR02
SIR03
SIR04
SIR05
SIR06
SIR07
SIR08
SIR10
SIR11
SIR12
SIR13
SIR14
SIR15
SIR18
SIR19
SIR20
SPA01
SPA02
SPA03
SPA04
SPZ01
SPZ02
SPZ03
SPZ04
SPZ05
SPZ06
SPZ08
SPZ10
SPZ12
SSA08
SSA09

FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,2H
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 3 H
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,5 H
FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 100K
INTERRUPTOR BIPOLAR B.T. 2 X 30 A.
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR B.T. 2 X 16A.
INTERRUPTOR DE SOPLADO MAGNETICO, TRIPOLAR, 15 KV, In = 1250 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR NEUMATICO, TRIPOLAR, 12 KV, 500 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR
INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 400/630 A 10 KV INTERIOR
INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 630 A 22,9 KV INTERIOR
INTERRUPTOR CORTE EN ACEITE, TRIFASICO, 15 KV, In = 400 A EXTERIOR
INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 22.9 KV, 630 A, 16 KA, INTERIOR
INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 10 KV, 630 A, 25 KA, INTERIOR
RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 10.2 KV, PARA SISTEMA DE 10 KV L-L, OXIDO DE ZINC
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 12.7 KV, PARA SISTEMA DE 13.2 KV L-L, OXIDO DE ZINC
PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 21 KV, PARA SISTEMA DE 13.2/22.9 KV, OXIDO DE ZINC
CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO QM
CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO IM
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
52.76
57.93
60.61
73.49
73.49
82.72
98.58
82.85
55.38
34.72
37.70
48.12
1.93
0.58
0.58
0.73
0.73
0.73
0.73
0.73
1.10
1.27
1.27
1.20
1.60
5.58
5.58
5.17
6.60
5.41
44.73
46.53
221.50
399.22
717.25
949.98
1 601.77
3.86
16.89
3 240.52
3 369.00
2 033.37
3 705.91
3 814.85
4 700.45
5 648.73
7 754.50
9 323.59
9 197.72
4 402.38
6 211.34
4 027.42
4 648.49
9 581.36
4 229.73
5 056.23
4 073.08
3 448.19
4 175.15
5 059.31
7 367.93
10 310.23
10 310.23
11 874.61
11 334.86
9 921.17
10 513.66
9 753.13
2 652.46
3 752.73
3 752.73
4 126.03
4 943.08
10 100.00
48.28
74.16
75.15
80.31
45.15
42.10
46.24
41.50
51.86
33.46
42.10
62.00
68.90
8 622.24
7 242.68
00275
SSA10
SSA11
SSA12
SSA13
SSA15
SSA19
SSA20
SSA21
SSE01
SSE02
SSE03
SSE06
SSE07
SSE08
SSE09
SSE11
SSE12
SSE14
SSE15
SSE16
SSE17
SSE18
SSE19
SSE20
SSE21
SSE22
SSE23
SSE35
SSE36
SSE45
SSE46
SSE48
SSE50
SSI01
SSI04
SSI05
SSI06
SSI07
SSI08
SSI09
SSI10
SSI11
SSI12
SSI13
SSI14
SSI15
SSI16
SSI17
SSI18
SSI19
SSL01
TMA03
TMB01
TMC01
TMC02
TMC03
TMC04
TMC05
TMC06
TMC07
TMC08
TMC09
TMC10
TMC100
TMC101
TMC102
TMC103
TMC105
TMC106
TMC107
TMC108
TMC109
TMC11
TMC110
TMC111
TMC112
TMC113
TMC114
TMC115
TMC116
TMC117
TMC118
TMC119
TMC12
TMC120
TMC121
TMC122
TMC123
TMC124
371.01
DERIVACION TRIFASICA TIPO BOVEDA 10 KV
UND.
337.48
DERIVACION TRIFASICA TIPO PEDESTAL 10 KV
UND.
3 702.21
CELDA PARA TRANSFORMADOR MT/BT, EN S.E. CONVENCIONAL
UND.
199.48
ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 3.5X7M2.
UND.
928.00
RELE MULTIFUNCION PARA FALLAS A TIERRA
UND.
5 100.00
CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA
UND.
3 379.54
CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA, CON BASE PORTAFUSIBLE
UND.
Y FUSIBLES
3 379.54
CELDA MODULAR EN VACO CON INTERRUPTOR EN SF6, 630A, 20KA, CON TRANSFORMADORES DE PROTECCIN Y MEDIDA
UND.
2 293.05
SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV. 600 A. EXTERIOR
UND.
2 305.98
SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 14.4 KV. EXTERIOR
UND.
39.77
UND.
65.88
UND.
109.10
UND.
138.09
UND.
46.30
UND.
113.20
UND.
72.47
UND.
166.68
UND.
39.77
UND.
51.62
UND.
63.68
UND.
50.70
UND.
72.47
UND.
36.60
SECCIONADOR FUSIBLE TETRAPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR
UND.
34.46
SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR
UND.
216.90
UND.
216.90
UND.
10 902.88
SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 14,4 KV, In = 200 A, Icc = 9000 A, EXTERIOR
UND.
3 179.90
SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 14,4 KV, In = 5 A, Icc = 800 A, EXTERIOR
UND.
178.76
210.63
205.77
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSION
UND.
4 696.24
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 400 A
UND.
8 542.66
CAJA SECCIONADORA SF6, 3 VIAS, M.T.
UND.
4 918.39
SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
UND.
4 501.24
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
UND.
1 610.00
SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV, 200 AMP. TIPO INTERIOR
UND.
122.38
SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO INTERIOR
UND.
234.23
SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, VERTICAL, TIPO INTERIOR
UND.
611.88
SECCIONADOR FUSIBLE UNIPOLAR DE 10 KV; 200 A. TIPO INTERIOR
UND.
109.21
SECCIONADOR UNIPOLAR, In = 350 A, INTERIOR
UND.
76.12
SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400/600 A, INTERIOR
UND.
76.12
SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, EXTERIOR, 22,9 KV
UND.
51.60
SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, INTERIOR, 22,9 KV
UND.
7 771.99
SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 22,9 KV, 400/630 A, INTERIOR
UND.
19.12
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V,160A.
UND.
50.75
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V, 250A.
UND.
68.94
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V,400A.
UND.
87.81
SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V, 630A.
UND.
6 885.74
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR
UND.
12 538.31
SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 27 KV, In=200A, EXTERIOR, ELECTRONICO, CORROSION
UND.
995.50
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO AUTOPROTEGIDO DE 15 KVA; 7.62/0.22 KV.
UND.
2 368.48
TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA MONOFASICO
UND.
858.00
UND.
1 130.50
UND.
650.00
UND.
650.00
UND.
887.19
UND.
1 142.39
UND.
1 176.35
UND.
1 266.53
UND.
1 266.53
UND.
732.21
UND.
2 158.75
UND.
2 705.95
UND.
2 388.66
UND.
2 388.66
UND.
2 855.31
UND.
2 855.31
UND.
3 276.29
UND.
2 588.53
UND.
2 937.57
UND.
1 350.64
UND.
521.84
UND.
510.43
UND.
510.43
UND.
971.56
UND.
517.58
UND.
478.90
UND.
478.90
UND.
692.50
UND.
1 266.08
UND.
1 266.08
UND.
1 141.78
UND.
682.98
UND.
858.00
UND.
1 130.50
UND.
1 538.89
UND.
1 538.89
UND.
00276
TMC125
TMC126
TMC127
TMC128
TMC129
TMC13
TMC130
TMC131
TMC132
TMC133
TMC134
TMC135
TMC136
TMC137
TMC138
TMC139
TMC14
TMC140
TMC141
TMC142
TMC143
TMC144
TMC145
TMC146
TMC147
TMC148
TMC149
TMC15
TMC150
TMC151
TMC152
TMC153
TMC154
TMC155
TMC156
TMC157
TMC158
TMC159
TMC16
TMC160
TMC161
TMC162
TMC163
TMC164
TMC165
TMC166
TMC167
TMC168
TMC169
TMC17
TMC170
TMC171
TMC172
TMC173
TMC174
TMC175
TMC176
TMC177
TMC178
TMC179
TMC18
TMC180
TMC181
TMC182
TMC183
TMC184
TMC185
TMC186
TMC187
TMC188
TMC189
TMC19
TMC190
TMC191
TMC192
TMC193
TMC194
TMC195
TMC196
TMC197
TMC198
TMC199
TMC20
TMC200
TMC201
TMC202
TMC203
TMC204
TMC205

TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; BT/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA; 5.8/-0.22 KV.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
650.00
887.19
887.19
985.91
1 005.46
794.30
1 005.46
1 749.96
1 749.96
1 070.41
1 054.02
1 054.02
1 159.28
1 142.39
1 176.35
2 005.40
794.30
2 005.40
1 266.53
732.21
732.21
1 355.86
1 557.22
1 557.22
1 521.03
1 595.96
1 595.96
1 557.22
2 613.33
2 613.33
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1 804.39
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2 845.87
2 845.87
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3 322.63
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2 884.79
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1 667.87
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1 667.87
1 355.86
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1 760.64
1 772.15
1 907.74
1 971.91
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2 435.61
2 220.69
2 625.51
3 550.51
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1 951.30
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5 781.28
1 141.78
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2 855.31
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557.08
728.12
886.96
1 951.30
886.96
1 010.07
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1 141.78
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TMC52
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TMC57
TMC58
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TMC61
TMC62
TMC63
TMC64
TMC65
TMC66

TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA; 22.9 KV/BT KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 13.2/BT KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 40 KVA; MT/0.38-0.22 KV.
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 10KV/ BT
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 12/0.44-0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 13.2KV/ BT
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; MT/0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 80 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV
TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10KV/BT
TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.22 KV.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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1 339.42
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1 515.23
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2 260.00
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3 405.56
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2 573.28
2 025.18
2 025.18
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1 961.25
3 708.58
3 708.58
3 708.58
2 855.31
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1 971.91
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3 377.56
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2 388.66
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1 971.91
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2 362.58
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2 705.95
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3 276.29
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517.58
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717.75
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1 070.41
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1 756.35
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2 126.54
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2 435.61
00278
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TMC68
TMC69
TMC70
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TMC73
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TMC99
TMV01
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TMV06
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TMV08
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TTA02
TTA03
TTA04
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TTA110
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TTA129
TTA13
TTA130
TTA131
TTA14
TTA140
TTA141

TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 15KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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3 377.56
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3 377.56
3 377.56
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1 651.63
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2 104.60
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1 657.55
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1 611.66
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2 091.05
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6 951.12
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6 337.65
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7 078.25
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7 254.55
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7 713.00
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8 985.20
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9 493.72
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9 088.35
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10 892.15
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00279
TTA142
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TTA200
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TTA22
TTA220
TTA221
TTA222

TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.22 KV
TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV
UND.
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UND
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UND.
UND.
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3 921.34
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2 564.26
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1 993.05
1 993.05
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2 165.88
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659.44
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1 657.55
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1 657.55
1 657.55
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768.17
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2 466.60
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985.63
985.63
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2 670.05
1 993.05
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2 890.11
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1 543.92
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3 586.95
3 586.95
3 586.95
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3 678.64
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3 862.02
3 862.02
3 645.74
3 970.20
2 399.24
2 399.24
4 045.40
2 564.26
2 034.26
4 954.95
4 954.95
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4 503.85
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3 921.34
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00280
TTA223
TTA224
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TTA23
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TTA297
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TTA299
TTA30
TTA300
TTA301
TTA302
TTA303

TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 10 / 0.38- 0.22 KV.
UND.
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UND.
4 247.53
5 420.75
5 420.75
5 485.70
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1 821.48
2 670.05
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2 670.05
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3 002.30
3 002.30
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TTA383
TTA384

TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA; 13.2 KB/BT
TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, MT/220 V
UND.
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UND.
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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8 079.76
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2 945.12
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3 416.20
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3 830.10
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4 823.46
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6 796.10
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2 487.32
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3 128.50
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2 905.60
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4 390.68
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3 533.02
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3 742.16
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4 045.40
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3 951.30
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UND.
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5 171.30
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TTP11

TRANSFORMADOR TRIFASICO 37,5 kVA, 10/0.38-0.22 kV
TRANSFORMADOR DE 3 MVA TRIFASICO 10KV/22,9KV
UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
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3 128.50
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7 291.97
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TTV70

TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 37.5 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV
UND.
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UND.
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UND.
UND.
UND.
UND.
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11 314.98
12 402.28
15 055.88
14 359.42
3 128.50
4 045.40
4 045.40
4 503.85
5 145.68
5 145.68
4 247.53
6 442.60
6 796.10
7 713.90
6 965.78
9 493.72
10 256.50
00285
TTV71
TTV72
TTV73
TTV74
TTV75
TTV76
TTV77
TTV78
TTV79
TTV80
TTV81
TTV82
TTV83
TTV84
TTV85
TTV86
TTV87
TTV88
TTV89
TTV90
TTV91
TTV92
TTV93
TTV94
TTV95
TTV96
TTV97
TTV98

TRANSFORMADOR DE 1000 KVA TRIFASICO 10/0.22 KV
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND
UND
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
UND.
8 596.73
11 527.80
14 070.40
15 341.70
14 359.42
12 935.90
15 664.18
15 048.20
19 155.60
77 635.40
1 611.66
4 247.53
5 420.75
7 254.55
8 596.73
9 088.35
12 297.50
17 375.78
5 145.68
5 879.20
7 988.07
5 226.10
6 245.96
15 664.18
22 187.98
22 187.98
22 187.98
4 723.91
00286
PARAMETROS
TIPO
Porcetaje Contratista
Costo Stock
VALOR
11.17
6
2.5
25
6.81
RECURSOS HUMANOS Y DE EQUIPOS

NOMBRE_RECURSO
UNIDAD
Capataz
h-h
Operario
h-h
Oficial
h-h
Pen
h-h
Camioneta
h-m
Camin 4 Tn.
h-m
Camin 10 Tn.
h-m
Gra chica 2.5 Tn.
h-m
Gra grande 9.5 Tn.
h-m
h-m
h-m
Vibrador
h-m
PRECIO
7
6.36
5.46
4.92
9.86
13
16.5
17.52
29.3
4.57
2.71
1.39
00287
ANEXO No. 2
Costos de Explotacin

Pgina 178
00288
COSTOS DIRECTOS ESTANDAR DE EXPLOTACION TECNICA

RED TECNO-ECONOMICAMENTE ADAPTADA
LINEA MT - CAC AUTOPORTANTE (KM)
100
COSTO UNITARIO
TASA AVERIA
0,15
TASA CONSIGNACION
COSTO MATERIAL
748
COSTO MANO DE OBRA UNITARIO
S-TOTAL
DESCRIPCION
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1 REPOSICION SERVICIO
2 REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES
LOCALIZACION AVERIA
Reparacin de lnea cortada
Poda puntual complementaria (50% despunte,50%poda)
Cambio de descargadores
Cambio de poste roto de CAC c/fundacin
Cambio de secc. Unipolar (Cut Out)
Retirar objetos sobre lnea
Cambio de tramo de conductor en mal estado
Reparacin de terminal
CONSIDERACIONES
2 MAN./AVERIA
2 MAN./CONSIG
1
26,0%
20,0%
1,4%
1,0%
3,5%
19,0%
2,3%
73,2%
MANT. PREVENTIVO
Rev.ocular conductores y comprobacin Doc. Tc.
2 POR KM/AO
Medicin de P.A.T.
9 PAT/KM -1 C/2 AOS
Revisin termogrfica
1 CADA 2 AOS
Poda de arboles
4 CADA KM/AO
Adecuacin de P.A.T. (tratamiento 100%, agregado jab 20%) 50 % DE PAT REVISADAS
Retiro de objetos extraos
1 CADA KM/AO
Cambio de descargadores
58 CJTO C/ 1000 KM/AO
Adecuacin de conductor
1 CADA 6 KM/AO
Cambio de secc. Unipolar (Cut Out)
2 TERNA CADA 15 KM/AO
Adecuacin de terminales
7 CJTO CADA 50 KM/AO
Cambio de soporte
4,2 CADA 50 KM/ AO
Adecuacin de inscripciones
4 CADA 50 KM/AO
Cambio de vano de Conductor
1,9 VANO COMP C/50 KM/A
Calibrado de fusibles de MT
1 TERNA CADA 10 KM/AO
Tensado de LAMT
2 TRAMOS CADA 50 KM/AO
COSTO ANUAL (US$)

COEF
CANT.
0,150
0,200
0,150
0,039
0,030
0,002
0,002
0,005
0,029
0,003
0,040
15
20
15
3,9
3,0
0,2
0,2
0,5
2,9
0,3
4,0
15
2,000
4,500
0,500
4,000
1,125
1,000
0,058
0,167
0,133
0,140
0,084
0,080
0,038
0,100
0,040
200
450
50
400,0
112,5
100,0
5,8
16,7
13,3
14,0
8,4
8,0
3,8
10,0
4,0
US$/U
0
0
0
655,89
0
74,16
377,904
50,7
0
1511,3
117
0
21,314
0
74,16
21,59
216,9
117
22,31
6,00
1511,3
10,00
0
materiales
US$ MATERIAL
0
0
0
2 558
0
16
57
27
0
521
468
3 646
0
480
0
430
360
2 892
1 638
187
48
5 743
100
0
11 878
US$/U
US$ M de O
38,45
18,26
71,63
1343,68
71,00
32,58
691,97
32,82
10,40
940,58
1000,00
577
365
1 075
5 240
213
7
104
17
30
325
4 000
11 952
20,09
27,57
35,50
16,49
50,92
26,77
27,73
63,95
61,39
134,33
27,73
7,88
1881,16
25,60
623,01
4 017
12 404
1 775
6 594
5 728
2 677
161
1 066
819
1 881
233
63
7 148
256
2 492
47 315
15 524 mano de obra
59 267
577
365
1 075
7 798
213
22
160
44
30
846
4 468
15 598
21%
4 017
12 404
1 775
6 594
6 208
2 677
591
1 426
3 711
3 519
420
111
12 891
356
2 492
59 193
79%
74 791
Pgina 179
00289

PLATAFORMA BIPOSTE CAC
100
TASA AVERIA
0,10
COSTO UNITARIO
TASA CONSIGNACION
DESCRIPCION
MANT. PREVENTIVO
REVISION OCULAR (Y MED PUNTUAL)
MEDICIN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS
REVISION TERMOGRAFICA
REVISION TIERRAS
ENSAYO DE MUESTRA DE ACEITE
ADECUACION TRANSFORMADOR "in-situ"
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO BT
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO MT
INSCRIPCIONES
ADECUACIN DE FERRETERIA
CAMBIO DESCARGADORES (TERNA)
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES MT (TERNA)
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES BT (TERNA)
ADECUACION FUSIBLES DE MT
ADECUAR PUESTAS A TIERRA (PAT AD 20%)
COSTO ANUAL (US$)
CONSIDERACION
COEF
CANT
2 MAN./AVERIA
2 MAN./CONSIG.
1 POR FALLA
15%
30%
20%
5%
10%
20%
100%
0,200
0,200
0,100
0,015
0,030
0,020
0,005
0,010
0,020
20,0
20,0
10,0
1,5
3,0
2,0
0,5
1,0
2,0
10
2 POR /AO
1 CADA AO
1 CADA 2 AOS
1 VEZ C/ AO, 2xCT
1 CADA 2 AOS
2 CADA 3 AOS
6 % POR AO
10 % POR AO
20 % POR AO
6 % POR AO
10 % POR AO
4 % POR AO
10 % POR AO
20 % POR AO
50 % DE PAT REV.
2,000
1,000
0,500
2,000
0,500
0,667
0,060
0,100
0,200
0,060
0,100
0,040
0,100
0,200
0,500
200
100
50
200
50
66,7
6,0
10,0
20,0
6,0
10,0
4,0
10,0
20,0
50,0
US$/u

US$ MATERIAL
0
0
16,74
3921,34
113,2
32,54
24,65
46,53
25
11 764
226
16
25
93
12 150
0
0
0
0
0
0
121,70
97,61
0
0
126,3
113,2
46,53
6,16
21,314
0
0
0
0
0
0
730
976
0
0
1 263
453
465
123
1 066
5 076
MATERIALES
US$
0,10
COSTO MAT. UNITARIO
MANT. CORRECTIVO
LOCALIZACION FALLA Y MAN. AUTODESC.
REP. AVERIA. FUSIBLES MT/BT Y REP MENOR
CAMBIO DE TRANSFORMADOR (reparado)
CBIO EQ.PROTEC.Y MANIOB.MT (desc/secc.)
CAMBIO 1 BORNE COMPLETO DE MT
CAMBIO BORNES QUEMADOS DE BT
CAMBIO ELEMENTO PROTEC.Y MANIOBRA BT
541
COSTO M.O. UNITARIO

$/u
US$ M de O
S-TOTAL
38,45
18,26
71,63
37,71
620,70
47,51
127,93
52,93
53,37
769
365
716
57
1 862
95
64
53
107
4 088
16,66
18,51
23,55
33,47
49,51
109,70
223,05
280,85
7,88
214,86
27,73
92,09
77,21
19,65
50,92
3 331
1 851
1 177
6 694
2 476
7 313
1 338
2 808
158
1 289
277
368
772
393
2 546
32 793
769
365
716
82
13 626
321
80
78
200
16 237
30%
3 331
1 851
1 177
6 694
2 476
7 313
2 068
3 785
158
1 289
1 540
821
1 237
516
3 611
37 869
70%
17 MANO
226 DE OBRA
36 881
54 106
Pgina 180
00290

PLATAFORMA MONOSPOSTE CAC
100
TASA AVERIA
0,10
COSTO UNITARIO
TASA CONSIGNACION
414
US$
US$/u
US$ M de O
S-TOTAL
38,45
18,26
71,63
37,71
462,87
47,51
127,93
52,93
53,37
769
365
716
57
1 389
95
64
53
107
3 614
16,66
18,51
23,55
33,47
49,51
109,00
74,35
280,85
7,88
107,35
27,73
92,09
77,21
19,65
50,92
3 331
1 851
1 177
6 694
2 476
4 360
446
2 808
158
644
277
368
386
393
2 546
27 916
769
365
716
82
6 020
321
80
78
200
8 632
21%
3 331
1 851
1 177
6 694
2 476
4 360
1 176
3 785
158
644
1 540
821
619
516
3 611
32 760
79%
0,10
COSTO MAT. UNITARIO
DESCRIPCION
MANT. CORRECTIVO
LOCALIZACION FALLA Y MAN. AUTODESC.
REP. AVERIA. FUSIBLES MT/BT Y REP MENOR
CAMBIO DE TRANSFORMADOR (reparado)
CBIO EQ.PROTEC.Y MANIOB.MT (desc/secc.)
CAMBIO 1 BORNE COMPLETO DE MT
CAMBIO BORNES QUEMADOS DE BT
CAMBIO ELEMENTO PROTEC.Y MANIOBRA BT
MANT. PREVENTIVO
REVISION OCULAR (Y MED PUNTUAL)
REVISION TERMOGRAFICA
REVISION TIERRAS
CAMBIO CONEXIONADO TERNA BT
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO MT
INSCRIPCIONES
ADECUACIN DE FERRETERIA
CAMBIO DESCARGADORES (TERNA)
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES MT (TERNA)
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES BT (TERNA)
ADECUACION FUSIBLES DE MT
ADECUAR PUESTAS A TIERRA (20% agregado)
CONSIDERACION
COEF
CANT
2 MAN./AVERIA
2 MAN./CONSIG.
1 POR FALLA
15%
30%
20%
5%
10%
20%
100%
0,200
0,200
0,100
0,015
0,030
0,020
0,005
0,010
0,020
20,0
20,0
10,0
1,5
3,0
2,0
0,5
1,0
2,0
10
2 POR /AO
1 CADA AO
1 CADA 2 AOS
1 VEZ C/AO, 2xCT
1 CADA 2 AOS
2 CADA 5 AOS
6 % POR AO
10 % POR AO
20% POR AO
6 % POR AO
10 % POR AO
4 % POR AO
5 % POR AO
20 % POR AO
50 % DE PAT REV.
2,000
1,000
0,500
2,000
0,500
0,400
0,060
0,100
0,200
0,060
0,100
0,040
0,050
0,200
0,500
200
100
50
200
50
40,0
6,0
10,0
20,0
6,0
10,0
4,0
5,0
20,0
50,0
COSTO ANUAL (US$)

US$/u
US$ MATERIAL
0
0
16,74
1543,92
113,2
32,54
24,65
46,53
25
4 632
226
16
25
93
5 017
0
0
0
0
0
0
121,70
97,61
0
0
126,3
113,2
46,53
6,16
21,314
0
0
0
0
0
0
730
976
0
0
1 263
453
233
123
1 066
4 844
MATERIALES
9 861
MANO DE OBRA
31 530
41 391
Pgina 181
00291

CABLE MT (KM)
100
TASA DE AVERA
0,10
COSTO UNITARIO
DESCRIPCION
MANT. PREVENTIVO
REVISION TERMINALES Y CONEXIONES
MED U/I INCREM/DETEC DP (10% AO-TRAMOS 0,4 KM)
ADEC. TERMINAL SECO INTERIOR (3 bornes)
ADEC. TERMINAL SUBIDA A LAMT
CAMBIO DESCARGADORES ACCESO A LAMT
US$
TASA DE CONSIGNACIN
COSTO MAT. UNITARIO
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA REPOSICION SERVICIO
CONSIGNACION DE INSTALACIONES
LOCALIZACION AVERIA Y PINCH. CABLE
PRUEBA DE CABLE POR FALLA
TENDIDO 300m CABLE PRERREUNIDO (provisorio)
EJEC 4 EMPAL.SECO (2 vetas) + CABLE
REP. TERMINAL SECO INTERIOR (1 borne)
REP. TERMINAL EN SUBIDA A LAMT
560
CONSIDERACIONES
COEF
CANT
US$/u
US$ MATERIAL
US$/u
US$ M de O
S-TOTAL
4 MAN./AVERA
4 MAN./CONSIG.
0,90
1,00
0,10
75%
15%
5%
95%
0,400
0,800
0,090
0,100
0,010
0,075
0,015
0,005
40
80
9,0
10,0
300,0
7,5
1,5
0,5
10
0
0
0
0
0
418,76
335,25
335,25
0
0
0
0
0
3141
503
168
3 811
9,61
9,61
448,63
89,12
8,21
1370,38
429,63
575,66
385
769
4 038
891
2 463
10 278
644
288
19 755
385
769
4 038
891
2 463
13 419
1 147
455
23 566
42%
junto al CT o LAMT
CADA 10 AOS
6% DEL TOTAL INST.
10% DEL TOTAL INST.
6% DEL TOTAL INST.
COSTO ANUAL (US$)

0,100
0,180
0,133
25
18,0
13,3
1,0
MATERIALES
0,00
0,00
42,1
0
0
42
42
3 853
60,10
1288,90
575,66
27,73
1502,54
23 200
7 676
28
32 406
52 161
1 503
23 200
7 676
70
32 448
58%
56 014
Pgina 182
00292

CELDAS MT
100
TASA DE AVERA
0,03
COSTO UNITARIO
MANT. CORRECTIVO
CONSIGNACION INSTALACIONES
CAMBIO CELDA MT
CAMBIO SECC. BC. AIRE MT O ADEC. CELDA COMP
AISLADOR MT AVERIADO (X2)
MANT. PREVENTIVO
REVISIN TERMOGRFICA
LIMPIEZA (en servicio)
MANTENIMIENTO DE CELDAS MT
US$
TASA DE CONSIGNACIN
COSTO MAT. UNITARIO
DESCRIPCION
318
CONSIDERACIONES
COEF
CANT
US$/U
US$ MATERIAL
US$/U
US$ M de O
S-TOTAL
4 MAN./AVERA
4 MAN./CONSIG.
15%
10%
5%
0,120
0,120
0,005
0,003
0,002
12
12
0,45
0,30
0,30
5
0
0
3635,79
3379,54
44,62
0
0
1 636
1 014
13
2 663
9,61
9,61
509,20
176,72
13,22
115
115
229
53
4
517
115
115
1 865
1 067
17
3 180
1 CADA 2 AOS
80%POR AO (1c/2aos)
20% POR AO (3xCT)
0,500
0,800
0,600
50
80,0
60,0
0
0
0
0
0
0
0
64,22
118,14
266,64
3 211
9 451
15 998
28 660
3 211
9 451
15 998
28 660
90%
COSTO ANUAL (US$)

MATERIALES
2 663
29 177
31 840
Pgina 183
00293

SED MT/BT
100
TASA DE AVERA
0,08
COSTO UNITARIO
DESCRIPCION
MANT. PREVENTIVO
REVISION EN SERVICIO (incuye p.a.t.)
REVISIN TERMOGRFICA
REVISION FUERA DE SERVICIO (incluye p.a.t.)
LIMPIEZA (en servicio)
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA (sin tensin)
ADECUACION DE P.A.T. (20% recoloc tierra)
TRABAJOS DE PINTURA
CAMBIO BASE PORTAF. EN TABLERO BT
REPARACIN DE REVOQUES
LIMPIEZA EXTERIOR DE TECHO
COLOC. MEMBRANA EN TECHO (14 m2)
CAMBIO ARTEFACTO DE ILUMINACIN
CAMBIO SECC. TRIPOLAR TABLERO BT
CAMBIO INSTRUMENTOS TABLERO BT
ADECUACIN DE HERRAJES
CAMBIO TABLERO DE BT (4/8 CAMPOS)
CONSIDERACIONES
COEF
US$/U
US$ MATERIAL
US$/U
US$ M de O
S-TOTAL
0
0
7 570
236
424
0
6
65
50
377
24
8 752
9,61
9,61
769,18
18,89
206,90
19,73
10,64
35,46
119,53
585,62
70,84
308
769
1 319
86
236
169
6
8
68
167
81
3 218
0
0
0
0
0
0
0
853
0
417
0
0
0
0
88
0
0
0
3 955
5 312
91,75
47,25
64,22
137,26
53,93
118,14
392,99
150,99
468,03
47,23
187,51
21,25
12,08
91,25
119,53
186,12
107,35
109,00
585,62
9 175
9 451
3 211
6 863
2 697
9 451
15 719
6 039
3 744
423
1 125
170
338
913
120
1 489
1 073
5 450
1 757
79 209
308
769
8 889
322
661
169
12
73
118
544
105
11 970
12%
9 175
9 451
3 211
6 863
2 697
9 451
15 719
6 892
3 744
840
1 125
170
338
913
207
1 489
1 073
5 450
5 711
84 520
88%
0,320
0,800
0,017
0,023
0,011
0,006
0,006
0,002
0,006
0,003
0,006
32
80
1,71
4,57
1,14
8,57
0,57
0,23
0,57
0,29
1,14
5
0
0
4415,9
51,62
371,205
1c/AO
2 POR AO
1 CADA 2 AOS
1 CADA 2 AOS
1 CADA 2 AOS
80%POR AO (1c/2aos)
40% POR AO
40% DE PAT REV.
8% POR AO
1,6%POR AO (5,6rg/CT)
6% POR AO
8% POR AO
2% POR AO
10% POR AO
1% POR AO
2% POR AO (4xCT)
10% POR AO
1 CADA 2 AOS
3% POR AO
1,000
2,000
0,500
0,500
0,500
0,800
0,400
0,400
0,080
0,090
0,060
0,080
0,020
0,100
0,010
0,080
0,100
0,500
0,030
100
200
50
50
50
80,0
40,0
40,0
8,0
9,0
6,0
8,0
28,0
10,0
1,0
8,0
10,0
50,0
3,0
0
0
0
0
0
0
0
21,314
0
46,53
0
0
0
0
87,81
0
0
0
1318,18

CANT
4 MAN./AVERA
4 MAN./CONSIG.
21%
29%
14%
7%
7%
3%
7%
4%
7%
99%
COSTO ANUAL $
US$
TASA DE CONSIGNACIN
COSTO MAT. UNITARIO
MANT. CORRECTIVO
CONSIGNACION INSTALACIONES
CAMBIO TRANSFORMADOR (reparado)
REPOSICION FUSIBLES-LIMPIEZA (ANIM,FILTR)
CAMBIO CABLE COMUNICACIN MT
REPARACION DE BARREADO BT (15 KG)
CAMBIO AISLADOR BT (X2)
CAMBIO T.I. EN TABLERO BT (terna)
CAMBIO SECCIONADOR BT
CAMBIO TABLERO DE BT (4/8 CAMPOS)
CBIO TERMINALES UNIP. BT >120 MM2 (x2)
965
MATERIALES
10,5
284,58
87,81
1318,18
21,22
14 064
82 427
96 491
Pgina 184
00294

CABLE BAJA TENSION (KM)
100
TASA DE AVERA
0,20
COSTO UNITARIO
COSTO MAT. UNITARIO
DESCRIPCION
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS APERTURA /CIERRE DE RED
LOCALIZACION AVERIA Y PINCH. CABLE
TENDIDO CABLE TRONCAL PROVISORIO 100M
TENDIDO DE RAMAL PROVISORIO (60 m)
REP.CABLE (2 EMPALMES+CABLE)
REPARACION EMPALME RECTO/derivacion
REP.TERMINAL (+CABLE+EMPALME)
CBIO BASES UNIPOLARES EN CAJA EyS
MANT. PREVENTIVO
MEDICION DE CARGAS Y TENSIONES
REVISION CAJAS EyS DE RED Y BUZONES
ADECUACION PUESTA A TIERRA
REPARACION CONTROLADOR ALUMB PUB
ADEC. CAJA ENTRADA Y SALIDA DE RED
COSTO ANUAL (US$)
COEF
CONSIDERACIONES
CANT
502
US$
US$/u
US$ MATERIAL
US$/u
US$ M de O
S-TOTAL
4 MAN./AVERA
50% DE LAS REPARAC.
25% REP.EMPALME
TRONCAL x 7 TOMAS
30%
25%
25%
20%
100%
0,800
0,100
0,028
0,028
0,060
0,050
0,050
0,040
80
10,0
275,0
165,0
6,0
5,0
5,0
4,0
20
0
0
0
0
471,54
109,6
254,04
0
0
0
0
0
2 829
548
1 270
0
4 647
12,02
482,65
7,18
3,12
819,32
283,48
421,72
79,34
961
4 827
1 975
514
4 916
1 417
2 109
317
17 037
961
4 827
1 975
514
7 745
1 965
3 379
317
21 684
c/4 aos, 2 gab/km, 3 campos

Cada 4 AO, 6 cajas/km
10 % de gabinetes rev
10% ao, 10%costo, 1c/0,4km
15% P/AO(8pz/km)
1,500
1,500
0,150
0,250
1,200
150
150
15,0
25,0
120,0
0
0
51,09
75
150
0
0
766
1 875
18 000
20 641
4,81
8,02
44,13
73,33
28,87
722
1 203
662
1 833
3 465
7 885
722
1 203
1 428
3 708
21 465
28 526
57%
24 921
50 210
43%
MATERIALES

25 289
Pgina 185
00295

LABT PREENSAMBLADA
100
TASA AVERIA
0,30
(KM)
COSTO UNITARIO
COSTO MAT. UNITARIO
431
US$
COSTO DE MANO DE OBRA
S-TOTAL
DESCRIPCION
MANT. CORRECTIVO
CONTROL DIV. RED Y BALANCE FASES
LOCALIZACION AVERIA (repos. fuse 40%)
POSTE ROTO
REPARACION CONEXIONES
CAMBIO DE PUENTES
CAMBIO CONDUCTOR QUEM. X VANO
REPARACION DE RETENIDA
CAMBIO FERRETERIA
CONDUCTOR LINEA CORTADO
PODA PUNTUAL
REPARACION DE AVERIA
CAMBIO/REP. CONDUCT. EN OCHAVA
CAMBIO DE CRUCE DE CALLE
MANT. PREVENTIVO
REVISION OCULAR
REVISION TIERRAS
MEDICIN DE I Y U
RELEVAMIENTO DE ANOMALIAS EN V.P.
RETIRO DE OBJETOS EXTRAOS
CAMBIO DE POSTE DETERIORADO
ALINEADO DE POSTE
TENSADO DE CONDUCTOR (150 metros)
PODA MASIVA
EQUILIBRAR CARGAS
ZUNCHADO DE POSTE
ADECUACION PUESTAS A TIERRA
CAMBIO DE FERRETERIA
ADECUACION PUENTES RECTOS
ADECUACION CONEXIONES
CAMBIO CONDUCTOR X VANO
ADECUACION DE RIENDA
CAMBIO/REP. CONDUCT. EN OCHAVA
REPARACION CONTROLADOR ALUMB PUB
CAMBIO DE CRUCE DE CALLE
CONSIDERACIONES
COEF
CANT.
US$/u
1 x AO x (1,07salida/km)
1
15,0%
18,0%
7,5%
6,2%
6,3%
2,5%
12,4%
5,1%
15,3%
5,9%
6,0%
100%
1,070
0,400
0,045
0,054
0,023
0,019
0,019
0,008
0,037
0,015
0,046
0,018
0,018
107
40,0
4,5
5,4
2,3
1,9
1,9
0,8
3,7
1,5
4,6
1,8
1,8
30
0
4,70
93,73
2,77
5,55
53,59
31,80
1,81
8,90
0,00
4,70
50,08
65,54
3 POR KM/AO
8 PAT/KM -1 C/ 2 AOS
2 CADA AO
1 CADA AO
3,000
4,000
2,000
1,000
0,667
0,080
2,000
0,133
0,200
2,000
0,080
0,200
0,080
0,128
0,200
0,100
0,120
0,167
0,500
0,133
300
400
200
100
67
8
200
13
20
200
8
20
8
13
20
10
12
17
50,0
13
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
93,73
0,00
0,00
0,00
3,21
0,00
26,67
1,81
5,55
2,77
53,59
31,80
50,08
77,25
65,54
2 CADA 3 KM/AO
4 CADA 50 KM/AO
2 CADA KM/AO
2 CADA 15 KM/AO
1 CADA 5 KM/AO
2 CADA KM/AO
2 CADA 25 KM/AO
20% DE PAT REVISADAS
2 CADA 25 KM/AO
3,2 CADA 25 KM/AO
1 CADA 5 KM/AO
5 VANOS C/50 KM/AO
3 CADA 25 KM/AO
1 CADA 6 KM/AO
20% ao, 10%costo, 1c/0,4km

2 CADA 15 KM/AO
COSTO ANUAL (US$)

MATERIALES
US$ MATERIAL
188
422
15
12
100
60
1
33
0
22
89
118
1 060
0
750
0
0
0
642
0
533
15
71
55
536
382
835
3 863
874
8 554
9 614
US$/u
US$ M de O
9,26
17,11
308,11
6,99
9,79
22,62
17,48
7,02
11,83
10,88
17,11
50,39
10,62
991
684
1 386
38
22
42
33
5
44
17
79
89
19
3 449
991
872
1 808
53
35
142
93
7
77
17
100
178
137
4 509
16,17
15,68
4,63
44,19
6,29
308,11
18,51
89,16
10,88
3,92
22,56
17,45
7,02
9,79
6,99
22,62
17,48
50,39
51,05
10,62
4 851
6 271
926
4 419
419
2 465
3 701
1 189
218
783
181
349
56
125
140
226
210
840
2 552
139
30 060
10%
4 851
6 271
926
4 419
419
3 215
3 701
1 189
218
1 425
181
882
71
196
195
762
591
1 675
6 415
1 013
38 614
90%
33 509
43 123
Pgina 186
00296

ARTEFACTOS ALUMBRADO PUBLICO
100
TASA DE AVERA
0,20
COSTO UNITARIO
COSTO MAT. UNITARIO
DESCRIPCION
MANT. CORRECTIVO
FALLA DE LAMPARA
FALLA ARTEFACTO
FALLA EQUIPO AUXILIAR
MANT. PREVENTIVO
LIMPIEZA Y ALINEACIN DE ARTEFACTO
REVISIN OCULAR
15
US$
CONSIDERACIONES
COEF
CANT
US$/u
US$ MATERIAL
US$/u
US$ M de O
S-TOTAL
1 CADA 5 AOS
1 CADA 20 AOS
1 CADA 10 AOS
0,200
0,050
0,100
20,0
5,0
10,0
25
6,00
36,00
15,00
120
180
150
450
4,50
18,00
18,00
90
90
180
360
1 VEZ C/ AO
1 VEZ C/ AO
1,000
1,000
100
100
0
0
0
0
0
450
6,00
0,50
600
50
650
1 010
210
270
330
810
55%
600
50
650
COSTO ANUAL (US$)

MATERIALES
1 460
Pgina 187
00297
ANEXO No. 3
FORMATOS D

Pgina 188
Actividad
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Corte y Reconexin
Asesora a Terceros
Apoyo en Postes
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
Cdigo
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A1 + + A15
A4 + A5 + A6 + A7
Miles de US$
Sistema
Elctrico
Modelo
110 270
0
910
1 401
5 208
2 031
3 358
3 111
452
4 263
0
0
0
0
8 244
139 247
11 997
Miles S/.
Sistema
Elctrico
Modelo
281 189
0
2 320
3 572
13 280
5 179
8 562
7 933
1 152
10 871
0
0
0
0
21 023
355 080
30 593
Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento por Actividad
D - FORMATO III-1
298
299
D - Formato III-3
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo
(Miles de $ )
A16 - TOTAL
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
9 085
6 361
1 009
1 714
Compra de Energa
110 270
110 270
0
0
Cargas de Personal
7 606
3 929
598
3 079
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
0
Transmisin
0
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
0
CP4
586
486
100
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
0
Unidad de Apoyo
586
486
100
0
Atencin de Clientes
0
0
0
0
Facturacin
0
0
0
0
Cobranza
0
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
0
Otros
0
0
0
0
CP5
0
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestin
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
Gerencia de Administracin y Finanzas
0
0
0
0
Gerencia Zonal o Sucursales
0
0
0
0
Otros
0
0
0
0
SP
10 918
7 597
1 360
1 961
SP1
0
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
0
Transmisin
SP3
3 940
3 308
632
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
0
Media Tensin
785
562
223
0
Subestaciones
656
573
84
0
Baja Tensin
1 573
1 373
201
0
Alumbrado Pblico
926
801
125
0
Remanente
0
0
0
0
SP4
1 442
1 195
247
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
0
Administracin
TR
Tributos (no incluye IGV)
800
0
0
800
CG
568
445
73
50
PE
0
0
0
0
PE1
0
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
0
Otras provisiones y CTS
CT
Costo Total
139 247
128 603
3 041
7 604
TS
Costo Total del Servicio
139 247
128 603
3 041
7 604
CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PE
TS=CT-PE1
Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y dems sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribucin) y de las
Jefaturas de las Unidades Operativas y Zonales de la Empresa
Nota (2) Asignado en funcin al costo directo
Criterio de
Asignacin
300
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A1 - COMPRA ENERGIA
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
0
Compra de Energa
110 270
110 270
Cargas de Personal
0
0
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
0
0
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
CG
0
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
110 270
110 270
0
0
TS
110 270
110 270
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
301
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A2 - GENERACION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
Costo
Indirecto -
0
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
CT
Costo Total
0
0
0
0
TS
0
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
302
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A3 - TRANSMISION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
44
0
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
0
0
0
0
108
108
Costo
Indirecto -
309
244
21
Compra de Energa
0
0
Cargas de Personal
295
163
103
0
Generacin
0
0
Transmisin
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
274
163
82
SP1
0
Generacin
SP2
0
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
0
CG
32
27
PE
0
0
PE1
0
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
CT
Costo Total
910
596
205
TS
910
596
205
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
303
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A4 - DISTRIBUCION MEDIA TENSIN
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
29
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
223
0
0
223
0
223
0
0
0
0
0
0
0
16
0
0
0
0
267
267
Costo
Indirecto -
250
72
150
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
127
0
127
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
829
562
45
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
785
562
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
785
562
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
130
0
130
CG
64
40
8
PE
0
0
PE1
0
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
CT
Costo Total
1 401
674
460
TS
1 401
674
460
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
304
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A5 - DISTRIBUCION BAJA TENSIN
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
152
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
284
0
0
284
0
0
84
201
0
0
0
0
0
10
0
0
0
0
446
446
Costo
Indirecto -
1 749
1 040
557
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
473
0
473
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
2 396
1 945
167
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
2 229
1 945
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
656
573
Baja Tensin
1 573
1 373
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
482
0
482
CG
107
67
30
PE
0
0
PE1
0
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
CT
Costo Total
5 208
3 052
1 709
TS
5 208
3 052
1 709
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
305
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A6 - ALUMBRADO PUBLICO
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
55
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
125
0
0
125
0
0
0
0
125
0
0
0
0
4
0
0
0
0
184
184
Costo
Indirecto -
624
352
217
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
184
0
184
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
991
801
65
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
926
801
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
926
801
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
188
0
188
CG
44
28
12
PE
0
0
PE1
0
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
CT
Costo Total
2 031
1 180
667
TS
2 031
1 180
667
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
306
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A7 - COMERCIALIZACION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
53
0
100
0
0
0
0
0
0
0
0
100
0
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
247
0
0
0
0
0
0
0
0
0
247
0
0
28
0
0
0
0
428
428
Costo
Indirecto -
707
256
398
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
924
486
338
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
586
486
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
586
486
Atencin de Clientes
0
0
Facturacin
0
0
Cobranza
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
Otros
0
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
1 561
1 195
119
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
1 442
1 195
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
0
CG
165
137
PE
0
0
PE1
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
3 358
2 073
856
TS
3 358
2 073
856
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
307
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A8 - CONEXIN A LA RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
164
0
109
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
109
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
382
382
Costo
Indirecto -
1 095
859
72
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
1 044
573
362
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
972
573
290
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
0
CG
0
0
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
3 111
2 005
724
TS
3 111
2 005
724
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
308
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A9 - CORTE Y RECONEXION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
24
0
16
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
16
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
55
55
Costo
Indirecto -
159
125
11
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
152
83
53
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
141
83
42
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
0
CG
0
0
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
452
291
105
TS
452
291
105
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
309
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A10 - GESTION DE INVERSIN EN DISTRIBUCION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
58
0
56
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
38
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
158
158
Costo
Indirecto -
1 296
1 142
96
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
1 648
1 111
481
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
1 185
762
385
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
CG
133
127
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
4 263
3 142
963
TS
4 263
3 142
963
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
310
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A11 - GESTION DE INVERSIN EN OTRAS AREAS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
0
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
0
0
0
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
CG
0
PE
0
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
0
0
0
0
TS
0
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
311
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A12 - ASESORIA A TERCEROS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
0
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
0
0
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
0
0
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
CG
0
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
0
0
0
0
TS
0
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
312
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A13 - APOYO EN POSTES
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
0
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
0
0
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
0
0
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
CG
0
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
0
0
TS
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
313
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A14 - NEGOCIOS FINANCIEROS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
0
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
0
0
0
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
Alumbrado Pblico
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
CG
0
PE
0
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
CT
Costo Total
0
0
0
TS
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
314
D - Formato III-3
(Miles de $ )
A15 - OTRAS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
432
0
288
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
288
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
1 011
1 011
Costo
Indirecto -
2 895
2 272
191
Compra de Energa
0
Cargas de Personal
2 759
1 514
957
0
Generacin
0
Transmisin
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
CP4
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
Unidad de Apoyo
0
Atencin de Clientes
0
Facturacin
0
Cobranza
0
Cobranza Dudosa
0
Otros
0
CP5
0
0
Administracin
Directorio
0
Gerencia General
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
Otros
0
SP
2 568
1 515
766
SP1
0
Generacin
SP2
0
Transmisin
SP3
0
0
Distribucin
Jefatura
0
Media Tensin
0
0
Subestaciones
0
Baja Tensin
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
Remanente
0
SP4
0
Comercializacin
SP5
0
Administracin
TR
0
0
CG
23
19
PE
0
0
PE1
0
Depreciacin
PE2
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
CT
Costo Total
8 244
5 319
1 915
TS
8 244
5 319
1 915
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
315
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A16 - TOTAL
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
Costo
Indirecto -
23 166
16 222
2 574
4 370
Compra de Energa
281 189
281 189
0
0
Cargas de Personal
19 395
10 018
1 526
7 851
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
0
Transmisin
0
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
0
CP4
1 494
1 238
256
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
0
Unidad de Apoyo
1 494
1 238
256
0
Atencin de Clientes
0
0
0
0
Facturacin
0
0
0
0
Cobranza
0
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
0
Otros
0
0
0
0
CP5
0
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
0
SP
27 842
19 373
3 468
5 000
SP1
0
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
0
Transmisin
SP3
10 047
8 434
1 612
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
0
Media Tensin
2 001
1 432
568
0
Subestaciones
1 673
1 460
213
0
Baja Tensin
4 012
3 500
512
0
Alumbrado Pblico
2 361
2 042
319
0
Remanente
0
0
0
0
SP4
3 677
3 047
630
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
0
Administracin
TR
2 040
0
0
2 040
CG
1 449
1 134
187
128
PE
0
0
0
0
PE1
0
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
0
CT
Costo Total
355 080
327 936
7 755
19 389
TS
355 080
327 936
7 755
19 389
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
316
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A1 - COMPRA ENERGIA
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Indirecto -
0
0
0
Compra de Energa
281 189
281 189
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
281 189
281 189
0
TS
281 189
281 189
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
317
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A2 - GENERACION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Indirecto -
0
0
0
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
0
0
0
TS
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
318
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A3 - TRANSMISION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
113
0
75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13
0
0
0
0
276
276
Costo
Indirecto -
787
622
52
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
752
415
262
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
699
415
210
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
82
69
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
2 320
1 520
524
TS
2 320
1 520
524
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
319
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A4 - DISTRIBUCION MEDIA TENSIN
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
73
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
568
0
0
568
0
568
0
0
0
0
0
0
0
41
0
0
0
0
682
682
Costo
Indirecto -
638
183
382
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
324
0
324
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
2 115
1 432
114
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
2 001
1 432
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
2 001
1 432
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
331
0
331
CG
164
102
21
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
3 572
1 718
1 172
TS
3 572
1 718
1 172
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
320
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A5 - DISTRIBUCION BAJA TENSIN
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
388
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
725
0
0
725
0
0
213
512
0
0
0
0
0
25
0
0
0
0
1 138
1 138
Costo
Indirecto -
4 461
2 653
1 421
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
1 206
0
1 206
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
6 111
4 960
426
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
5 685
4 960
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
1 673
1 460
0
Baja Tensin
4 012
3 500
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
1 230
0
1 230
CG
272
171
77
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
13 280
7 784
4 359
TS
13 280
7 784
4 359
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
321
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A6 - ALUMBRADO PUBLICO
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
140
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
319
0
0
319
0
0
0
0
319
0
0
0
0
11
0
0
0
0
470
470
Costo
Indirecto -
1 591
897
554
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
470
0
470
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
2 527
2 042
166
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
2 361
2 042
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
2 361
2 042
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
480
0
480
CG
111
71
30
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
5 179
3 009
1 700
TS
5 179
3 009
1 700
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
322
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A7 - COMERCIALIZACION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
135
0
256
0
0
0
0
0
0
0
0
256
0
256
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
630
0
0
0
0
0
0
0
0
0
630
0
0
72
0
0
0
0
1 092
1 092
Costo
Indirecto -
1 802
652
1 016
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
2 357
1 238
862
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
1 494
1 238
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
1 494
1 238
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
3 981
3 047
304
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
3 677
3 047
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
422
350
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
8 562
5 287
2 183
TS
8 562
5 287
2 183
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
323
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A8 - CONEXIN A LA RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
417
0
278
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
278
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
974
974
Costo
Indirecto -
2 793
2 191
185
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
2 662
1 461
923
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
2 478
1 461
739
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
7 933
5 112
1 846
TS
7 933
5 112
1 846
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
324
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A9 - CORTE Y RECONEXION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
61
0
40
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
40
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
141
141
Costo
Indirecto -
406
318
27
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
387
212
134
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
360
212
107
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
1 152
742
268
TS
1 152
742
268
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
325
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A10 - GESTION DE INVERSIN EN DISTRIBUCION
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
147
0
143
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
98
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
16
0
0
0
0
404
404
Costo
Indirecto -
3 305
2 913
245
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
4 203
2 833
1 227
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
3 022
1 942
982
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
340
324
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
10 871
8 012
2 455
TS
10 871
8 012
2 455
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
326
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A11 - GESTION DE INVERSIN EN OTRAS AREAS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Indirecto -
0
0
0
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
0
0
0
TS
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
327
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A12 - ASESORIA A TERCEROS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Indirecto -
0
0
0
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
0
0
0
TS
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
328
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A13 - APOYO EN POSTES
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Indirecto -
0
0
0
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
0
0
0
TS
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
329
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A14 - NEGOCIOS FINANCIEROS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Costo
Indirecto -
0
0
0
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
0
0
0
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
0
0
0
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
0
0
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
0
0
0
TS
0
0
0
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
330
D - Formato III-3
(Miles de S/.)
A15 - OTRAS
Cdigo
SD
CE
CP
CP1
CP2
CP3
Descripcin
TOTAL
Costo
Directo
Costo de
Supervisin
Directa
1 101
0
733
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
734
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9
0
0
0
0
2 577
2 577
Costo
Indirecto -
7 382
5 793
488
Compra de Energa
0
0
0
Cargas de Personal
7 034
3 860
2 441
0
0
0
Generacin
0
0
0
Transmisin
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
CP4
0
0
0
Comercializacin
Jefatura
0
0
0
Unidad de Apoyo
0
0
0
Atencin de Clientes
0
0
0
Facturacin
0
0
0
Cobranza
0
0
0
Cobranza Dudosa
0
0
0
Otros
0
0
0
CP5
0
0
0
Administracin
Directorio
0
0
0
Gerencia General
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gerencia Tcnica
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Otros
0
0
0
SP
6 549
3 862
1 953
SP1
0
0
0
Generacin
SP2
0
0
0
Transmisin
SP3
0
0
0
Distribucin
Jefatura
0
0
0
Media Tensin
0
0
0
Subestaciones
0
0
0
Baja Tensin
0
0
0
Alumbrado Pblico
0
0
0
Remanente
0
0
0
SP4
0
0
0
Comercializacin
SP5
0
0
0
Administracin
TR
0
0
0
CG
58
48
0
PE
0
0
0
PE1
0
0
0
Depreciacin
PE2
0
0
0
Cobranza Dudosa
PE3
0
0
0
CT
Costo Total
21 023
13 564
4 882
TS
21 023
13 564
4 882
TS=CT-PE1
Criterio de
Asignacin
331
Pgina 34 de 44
D - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino
Sistema Elctrico Modelo
(Miles de $)
Costos por Destino
Costos por Naturaleza
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

606. SUMINISTROS DIVERSOS
607. COMPRA DE ENERGA
607.01 Compra COES
607.02 Compra Otros
607.03 Uso Sistema Transmisin
62. CARGAS DE PERSONAL
621. Sueldos
622. Salarios
623. Comisiones
624. Remuneraciones en Especie
625. Otras Remuneraciones
626. Vacaciones
627. Seguridad y Previsin Social
628. Remuneraciones al Directorio
629. Otras Cargas al Personal
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
631. Correos y Telecomunicaciones
632. Honorarios, Comisiones y Corretajes
635. Alquileres
636. Electricidad y Agua
637. Publicidad, Publicac. y Relac. Publicas
639. Otros Servicios
64. TRIBUTOS
641. Impuesto a las Ventas
643. Canones
644. Derechos Aduaneros
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial
646. Tributos a Gobiernos Locales
647. Cotizac. con caracter de Tributos
648. Aportes D. Ley 25844
648.01. Cuota Gastos CTE
648.02. Cuota Gastos DGE
648.03. Cuota Gastos COES
649. Otros
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIN
651. Seguros
652. Regalas
653. Cotizaciones
654. Donaciones
655. Gastos Sindicales
656. Viticos Gastos de Viaje
659. Otros
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO
681. Depreciacin
684. Cobranza Dudosa
686. Compensacin Tiempo de Servicios
689. Otras Provisiones
670. CARGAS FINANCIERAS
671. Intereses y Gastos de Prstamos
672. Intereses y Gastos de Sobregiros
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig.
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontado
675. Descuentos por pronto Pago
676. Prdida por Diferencia de Cambio
677. Egresos Financieros DS 0687 EF
678. Gastos por Compra Vent. Valores
679. Otras Cargas Financieras
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS
Generacin
Transmisin
Distribucin
Comercializacin
Administracin
Total
1 464
256
1 323
898
763
914
776
1 123
954
54
81
55
82
68
101
3 308
1 195
396
1 195
157
171
68
800
3 308
800
135
137
50
135
137
50
0
0
0
0
5 804
0
2 502
0
3 692
0
5 804
2 502
3 692
0
3 042
0
0
0
0
2 935
2 493
0
0
0
0
178
264
0
0
4 899
0
157
1 366
3 308
0
0
0
0
68
800
0
0
0
0
0
0
0
800
0
0
0
322
0
0
0
0
0
0
322
0
0
0
0
0
11 997
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11 997
332
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D - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino
(Miles de S/.)
Costos por Destino

607.01 Compra COES
607.02 Compra Otros
607.03 Uso Sistema Transmisin
621. Sueldos
622. Salarios
623. Comisiones
624. Remuneraciones en Especie
625. Otras Remuneraciones
626. Vacaciones
627. Seguridad y Previsin Social
628. Remuneraciones al Directorio
629. Otras Cargas al Personal
631. Correos y Telecomunicaciones
632. Honorarios, Comisiones y Corretajes
635. Alquileres
636. Electricidad y Agua
637. Publicidad, Publicac. y Relac. Publicas
639. Otros Servicios
64. TRIBUTOS
641. Impuesto a las Ventas
643. Canones
644. Derechos Aduaneros
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial
646. Tributos a Gobiernos Locales
647. Cotizac. con caracter de Tributos
648. Aportes D. Ley 25844
648.01. Cuota Gastos CTE
648.02. Cuota Gastos DGE
648.03. Cuota Gastos COES
649. Otros
651. Seguros
652. Regalas
653. Cotizaciones
654. Donaciones
655. Gastos Sindicales
656. Viticos Gastos de Viaje
659. Otros
681. Depreciacin
684. Cobranza Dudosa
686. Compensacin Tiempo de Servicios
689. Otras Provisiones
671. Intereses y Gastos de Prstamos
672. Intereses y Gastos de Sobregiros
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig.
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontado
675. Descuentos por pronto Pago
676. Prdida por Diferencia de Cambio
677. Egresos Financieros DS 0687 EF
678. Gastos por Compra Vent. Valores
679. Otras Cargas Financieras
Generacin
Transmisin
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Distribucin
0
0
0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 733
0
0
0
0
2 289
1 944
0
0
0
0
139
206
0
0
8 434
0
0
0
8 434
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
343
0
0
0
0
0
0
343
0
0
0
0
0
14 800
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
14 800
Comercializacin
0
652
0
0
0
0
2 331
1 980
0
0
0
0
141
210
0
0
3 047
0
0
3 047
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
350
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6 380
Administracin
0
3 373
0
0
0
0
2 863
2 432
0
0
0
0
174
258
0
0
1 010
0
400
436
0
0
0
0
0
174
2 040
0
0
0
0
0
0
0
2 040
0
0
0
128
0
0
0
0
0
0
128
0
0
0
0
0
9 413
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9 413
Total
0
7 757
0
0
0
0
7 483
6 356
0
0
0
0
454
674
0
0
12 492
0
400
3 483
8 434
0
0
0
0
174
2 040
0
0
0
0
0
0
0
2 040
0
0
0
821
0
0
0
0
0
0
821
0
0
0
0
0
30 593
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30 593
911. GENERACIN
911.01. Generacin Hidrulica
911.01.01. Jefatura
911.01.02. Operacin
911.01.03. Mantenimiento
911.01.04. Combustibles y Lubricantes
911.01.05. Proteccin y Seguridad
911.01.06. Telecomunicaciones
911.01.07. Emergencia
911.01.08. Amortizacin Intangibles
911.01.70. Compra Energa COES
911.01.71. Compra Energa Otros
911.01.72. Uso Sistema Transmisin
911.01.98. Otros
911.01.99. Depreciacin
911.02. Generacin Trmica
911.02.01. Jefatura
911.02.02. Operacin
911.02.98. Otros
912. TRANSMISIN
912.01. Lnea de Transmisin
912.01.01. Jefatura
912.01.02. Operacin
912.01.98. Otros
912.02. Sub-Estac. Transformacin
912.02.01. Jefatura
912.02.02. Operacin
912.02.98. Otros
913. DISTRIBUCIN
913.O1. Jefatura
913.01.01. Jefatura
913.01.02. Unidades de Apoyo
913.02. Compra de Energa
913.02.01. Compra COES
913.02.02. Compra Otros
Costos por Destino
Combustibles y
Lubricantes
Compra de
Energa
1 464
Suministros
Diversos
898
898
898
Cargas de
Personal
3 308
Servicios de
Terceros
Tributos
Costos Combinados por Destino y Naturaleza

(Miles de $)
D - Formato IV-2
135
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5 804
898
898
0
0
0
0
0
0
Pgina 36 de 44
333
913.03. Distribucin Primaria

913.03.01. Redes Subterrneas
913.03.02. Redes Areas
913.03.03. Conex. y Medidores
913.03.04. Cortes y Reconexin
913.03.98. Otros
913.04. Distribucin Secundaria
913.04.03. Sub-Estacin Distribucin
913.04.98. Otros
913.05. Alumbrado Pblico
913.05.98. Otros
914. COMERCIALIZACIN
914.01. Jefatura
914.02. Unidades de Apoyo
914.03. Atencin Clientes
914.04. Facturacin
914.05. Cobranza
914.06. Cobranza dudosa
914.98. Otros
914.99. Depreciacin
915. ADMINISTRACIN
915.01. Directorio
915.01.01. Directorio
915.01.02. Unidades de Asesora y Apoyo
915.02. Gerencia General
915.02.01. Gerencia
915.03. rea de Operaciones
915.03.01. Jefatura
915.04. Sistemas Multiregionales
915.04.01. Jefatura
915.05. rea de Comercializacin
915.05.01. Jefatura
915.06. rea de Finanzas
915.06.01. Jefatura
915.06.02. Contadura
915.06.03. Recursos Financieros
915.06.04. Presupuesto
915.06.98. Otros
915.07. rea de Administracin
915.07.01. Jefatura
915.07.02. Logstica
915.07.03. Recursos Humanos
915.07.98. Otros
915.99. Otros
COSTO TOTAL
Costos por Destino
Combustibles y
Lubricantes
Compra de
Energa
2 935
4 899
396
1 323
3 042
1 195
256
1 123
914
428
486
256
1 195
801
1 945
597
776
573
562
48
514
352
800
800
Tributos

Servicios de
Terceros
801
Cargas de
Personal
352
1 040
565
223
253
72
4
68
Suministros
Diversos

(Miles de $)
D - Formato IV-2
28
28
67
67
40
40
322
50
137
137
Cargas
Diversas
Provisiones
Cargas
Financieras
Total
674
52
622
0
0
0
0
3 052
1 162
1 066
825
0
0
0
0
1 180
0
1 180
0
0
0
0
2 502
428
486
1 588
0
0
0
0
0
3 692
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
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0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11 997
Pgina 37 de 44
334
911. GENERACIN
911.01.01. Jefatura
911.01.02. Operacin
911.01.98. Otros
911.02.01. Jefatura
911.02.02. Operacin
911.02.98. Otros
912. TRANSMISIN
912.01.01. Jefatura
912.01.02. Operacin
912.01.98. Otros
912.02.01. Jefatura
912.02.02. Operacin
912.02.98. Otros
913. DISTRIBUCIN
913.O1. Jefatura
913.01.01. Jefatura
913.02.01. Compra COES
913.02.02. Compra Otros
Costos por Destino
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
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0
0
0
0
0
Combustibles y
Lubricantes
Compra de
Energa
0
0
0
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3 733
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0
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0
Suministros
Diversos
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2 289
2 289
2 289
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Personal
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8 434
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Servicios de
Terceros
Tributos

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D - Formato IV-2
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343
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Diversas
Provisiones
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0
14 800
2 289
2 289
0
0
0
0
0
0
Pgina 38 de 44
335

913.03.98. Otros
913.04.03. Sub-Estacin Distribucin
913.04.98. Otros
913.05.98. Otros
914.01. Jefatura
914.02. Unidades de Apoyo
914.03. Atencin Clientes
914.04. Facturacin
914.05. Cobranza
914.06. Cobranza dudosa
914.98. Otros
914.99. Depreciacin
915. ADMINISTRACIN
915.01. Directorio
915.01.01. Directorio
915.02.01. Gerencia
915.03.01. Jefatura
915.04.01. Jefatura
915.05.01. Jefatura
915.06.01. Jefatura
915.06.02. Contadura
915.06.03. Recursos Financieros
915.06.04. Presupuesto
915.06.98. Otros
915.07.01. Jefatura
915.07.02. Logstica
915.07.03. Recursos Humanos
915.07.98. Otros
915.99. Otros
COSTO TOTAL
Costos por Destino
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
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0
0
0
0
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0
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Combustibles y
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0
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9
174
0
0
0
0
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1 440
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0
0
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897
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652
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0
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0
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2 042
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3 047
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2 040
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D - Formato IV-2
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102
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171
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350
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Total
1 718
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0
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7 784
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0
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0
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0
3 009
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0
0
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0
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0
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0
0
0
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0
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30 593
Pgina 39 de 44
336

64. TRIBUTOS

64. TRIBUTOS
Generacin
Generacin
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0
0
0
0
0
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0
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Transmisin
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0
0
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0
6 380
Comercializacin
0
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5 804
0
5 804
Distribucin
0
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137
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2 502
0
2 502
Comercializacin
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0
2 289
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0
343
0
14 800
0
14 800
Distribucin
Costos por Destino (miles de S/.)
Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino

D - Formato IV-3
0
1 323
0
1 123
396
800
50
0
3 692
0
3 692
Administracin
0
3 373
0
2 863
1 010
2 040
128
0
9 413
0
9 413
Administracin
0
3 042
0
2 935
4 899
800
322
0
11 997
0
11 997
Total
0
7 757
0
7 483
12 492
2 040
821
0
30 593
0
30 593
Total
337
911. GENERACIN
912. TRANSMISIN
913. DISTRIBUCIN
913.O1. Jefatura
915. ADMINISTRACIN
915.01. Directorio
915.99. Otros
COSTO TOTAL
Costos por Destino
911. GENERACIN
912. TRANSMISIN
913. DISTRIBUCIN
913.O1. Jefatura
915. ADMINISTRACIN
915.01. Directorio
915.99. Otros
COSTO TOTAL
Costos por Destino
Combustibles y
Lubricantes
Combustibles y
Lubricantes
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0
0
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Energa
Compra de
Energa
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72
1 040
352
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0
0
0
0
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0
0
3 042
Suministros
Diversos
0
0
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3733
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0
183
2653
897
652
3373
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0
0
0
0
0
0
0
7757
Suministros
Diversos
0
0
0
0
0
0
8434
0
0
1432
4960
2042
3047
1010
0
0
0
0
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898
898
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0
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0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
3 308
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0
562
1 945
801
1 195
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0
0
0
0
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0
0
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800
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0
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2289
2289
0
0
0
0
2331
2863
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0
0
0
0
0
0
0
7483
Cargas de
Personal
Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza

D - Formato IV-4
0
0
0
0
0
0
135
0
0
40
67
28
137
0
0
137
0
0
0
0
0
50
322
Cargas
Diversas
0
0
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0
0
0
343
0
0
102
171
71
350
0
0
350
0
0
0
0
0
128
821
Cargas
Diversas
Provisiones
Provisiones
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0
0
Cargas
Financieras
Cargas
Financieras
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0
0
0
0
0
0
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0
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0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
5 804
898
0
674
3 052
1 180
2 502
3 692
0
0
0
0
0
0
0
0
11 997
Total
0
0
0
0
0
0
14800
2289
0
1718
7784
3009
6380
9413
0
0
0
0
0
0
0
0
30593
Total
338
Actividad
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Corte y Reconexin
Asesora a Terceros
Apoyo en Postes
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
Actividad
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Corte y Reconexin
Asesora a Terceros
Apoyo en Postes
Otras
Total Actividades
Total Distribucin
Cdigo
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A1 + + A15
A4 + A5 + A6 + A7
Cdigo
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A1 + + A15
A4 + A5 + A6 + A7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Combustibles y
Lubricantes
0
0
Combustibles y
Lubricantes
110 270
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
110 270
0
Compra de
Energa
0
0
309
250
1 749
624
707
1 095
159
1 296
0
0
0
0
2 895
9 085
3 330
Suministros
Diversos
6 549
27 842
14 734
699
2 115
6 111
2 527
3 981
2 478
360
3 022
0
2 040
2 040
0
0
0
331
1 230
480
Tributos
0
0
295
127
473
184
924
1 044
152
1 648
0
0
0
0
2 759
7 606
1 709
Cargas de
Personal
0
0
274
829
2 396
991
1 561
972
141
1 185
0
0
0
0
2 568
10 918
5 778
Servicios de
Terceros
0
0
0
130
482
188
0
0
0
0
0
0
0
0
0
800
800
Tributos
Costos por Naturaleza (miles de US$)
7 034
19 395
4 357
7 382
23 166
8 492
281 189
0
752
324
1 206
470
2 357
2 662
387
4 203
787
638
4 461
1 591
1 802
2 793
406
3 305
Servicios de
Terceros

Cargas de
Personal
Suministros
Diversos
281 189
Compra de
Energa

D - Formato IV-5
0
0
32
64
107
44
165
0
0
133
0
0
0
0
23
568
380
Cargas
Diversas
58
1 449
969
82
164
272
111
422
0
0
340
Cargas
Diversas
Provisiones
Provisiones
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cargas
Financieras
Cargas
Financieras
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
110 270
0
910
1 401
5 208
2 031
3 358
3 111
452
4 263
0
0
0
0
8 244
139 247
11 997
Total
281 189
0
2 320
3 572
13 280
5 179
8 562
7 933
1 152
10 871
0
0
0
0
21 023
355 080
30 593
Total
339
Nota:
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
Identificacin
110 270
596
674
3 052
1 180
2 073
2 005
291
3 142
5 319
128 603
66%
48%
59%
58%
62%
64%
64%
74%
65%
92%
Miles de $
Costo Directo
100%
12%
2%
12%
19%
9%
9%
13%
12%
12%
4%
1 011
3 041
108
267
446
184
428
382
55
158
Miles de $
23%
5%
23%
33%
33%
33%
25%
23%
23%
23%
1 915
7 604
205
460
1 709
667
856
724
105
963
Miles de $
Costos
Indirectos
% = Porcentaje de asignacin
rea Representativa: rgano o Grupo de rganos que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o servicios
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Distribucin MT
Distribucin BT
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Conexin Medidores
Corte y Reconexin
Gestin Otras Inversiones
Asesora a Terceros
Apoyo Postes
Otras
Total
Actividad
Supervisin
Directa
Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo
D - Formato IX
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
TOTAL
8 244
139 247
910
1 401
5 208
2 031
3 358
3 111
452
4 263
110 270
Miles de $
340
Nota:
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
Identificaci
n
281 189
1 520
1 718
7 784
3 009
5 287
5 112
742
8 012
13 564
327 936
66%
48%
59%
58%
62%
64%
64%
74%
65%
92%
Miles de S/.
Costo
Directo
100%
12%
2%
12%
19%
9%
9%
13%
12%
12%
4%
2 577
7 755
276
682
1 138
470
1 092
974
141
404
Miles de S/.
23%
5%
23%
33%
33%
33%
25%
23%
23%
23%
4 882
19 389
524
1 172
4 359
1 700
2 183
1 846
268
2 455
Miles de S/.
Costos
Indirectos
% = Porcentaje de asignacin
rea Representativa: rgano o Grupo de rganos que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o servicios
Compra de Energa
Generacin
Transmisin
Distribucin MT
Distribucin BT
Alumbrado Pblico
Comercializacin
Conexin Medidores
Corte y Reconexin
Gestin Otras Inversiones
Asesora a Terceros
Apoyo Postes
Otras
Total
Actividad
Supervisi
n Directa
Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo
D - Formato IX
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
TOTAL
21 023
355 080
2 320
3 572
13 280
5 179
8 562
7 933
1 152
10 871
281 189
Miles de S/.
341

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