CASO FINAL CAPITULO 14

1.- Cual fue el razonamiento estratgico detrs de la entrada de

JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital
para financiar la expansin es limitado, Tiene ms sentido que
JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados
ms Desarrollados, como los de Europa occidental?
R// El razonamiento que utilizo esta empresa, es que estos pases por su
gran poblacin y normas gubernamentales hacen que sea muy limitada
la entrada de empresas extranjeras lo cual los convierte en mercados
atractivos y con grandes oportunidades de negocio, creando alianzas
como lo hizo JCB al unirse con ESCORTS quien le ayudo a entrar al
mercado de india, tambin podemos observar que las ventajas que trae
entrar a estos pases es que gracias a su situacin socioeconmica las
empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor
desarrollo en sus procesos.
2.- Por qu piensa que JCB eligi entrar en la India mediante
una alianza estratgica y no de otra manera?
Debido a las polticas gubernamentales y barreras arancelarias que tena
india en ese momento no le permita entrar solo lo cual gnero que JCB
se aliara con una empresa local la cual le ayudo a entrar al mercado
aunque con poca participacin, pero gracias a las estrategias internas
que tuvo durante los primero aos pudo obtener un gran crecimiento as
poder invertir los papeles de la alianza y a nivel global expandindose
rpidamente.
3.- Por qu no JCB simplemente licencio su tecnologa a
Escorts?
Porque si asa esto, ESCORTS se convertira en un competidor fuerte el
cual le hara contrapeso en el mercado perdiendo as importancia
lograda en los ltimos aos
4.- Cules eran las desventajas potenciales de la alianza
estratgica de JCB con Escorts?
La desventaja que detecte en esta alianza era que JCB entro como socio
minoritario solo con un 40% careciendo de control lo cual limitaba su
capacidad de expansin y crecimiento
5.- Cules eran los beneficios de obtener control total de la
alianza india 2002? Puede pensar en algunas desventajas?

Que sera ms fcil para JCB expandirse por el territorio y tener el

control del mercado utilizando tecnologa de punta lo cual le generara
un rpido crecimiento y adelantar a sus grandes competidores de talla
global
DESVENTAJAS
* Que se enfrentara solo a los competidores locales
* Que los competidores locales se unieran para ser ms fuertes
* La competencia lo afectara directamente

UNIVERSIDAD GALILEO
CEI: Liceo Guatemala
Curso: Negocios Internacionales 2
Horario: 08:00 am 09:00
am
Tutor: Lic Roberto
Lainfiesta

CASO FINAL CAPITULO 14

Nombre del Alumno: Walter

Leonardo Barrondo Castaeda
Carn: 14003659
Fecha de entrega: 31/01/2015