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El aeropuerto El Dorado
es ineficiente: Easy Fly
Drummond vuelve
a exportar a finales
de este mes
JOS
MIGUEL
LINARES
Presidente
de Drummond
en Colombia.
La produccin
petrolera de
febrero subi
0,44 % anual.
ECONOMA PG.10
Regasificadora
permitir un
ahorro de 612
millones de
dlares.
2010
159,8
2009
214,9
2011
139,5
Operaciones
en bolsa
PRIMER BIMESTRE
EN BILLONES DE PESOS
FUENTE: BVC
EDITORIAL PG.29
Despus de
la tempestad
La crisis entre los
gremios agrarios y
el Gobierno se pudo
desactivar, pero deja
lecciones que deben
servir en el futuro.
Indicadores del da
Dlar (TRM)
Euro
WTI
Caf (N. Y.)
Colcap
2012
123,4
Opinin
2013
$ 2.043,59
$ 2.830,37
US$ 100,03
US$ 2,05
1.586,04
MS INDICADORES PGS. 18 - 22
91,4
PAS PG.17
2014
68,6
Supersalud
intervino las
clnicas de
Saludcoop.
Dos minutos
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
VEA EN
NUESTRO
PORTAL
Anlisis sobre temas
de economa, negocios
y toda la actualidad
local e internacional.
GALERA
EMPRESAS
10 estrategias de los
supermercados para
vender ms
GERENCIA
Fabricante de
aviones Airbus
crea filial en la India
Lanzan programa de
gerencia exclusivo
para las mujeres
La nueva organizacin de
Airbus India dispondr de
centros orientados a los
clientes en Delhi y Mumbai.
http://bit.ly/1fo26Oi
http://bit.ly/OiLGAM
http://bit.ly/1nHwDxf
Brjula
Regreso
con desafos
PORTAFOLIO
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GALERA
Cristiano
Ronaldo, el
millonario
Conozca la lista
completa de los
futbolistas ms
millonarios en el
2014.
As lo dijo...
Comportamiento
del precio del dlar
Vea la variacin de la
divisa en nuestra seccin
de indicadores.
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Personajes
Humberto
de La Calle
El jefe negociador
del Gobierno dijo no
entender la posicin
asumida por la SAC
en los ltimos das.
PRESIDENTE DE LA REPBLICA.
As lo escribi en su cuenta de Twitter
luego de asistir a la posesin de la nueva
presidenta de Chile, Michelle Bachelet.
CARICATURA
Csar Gaviria
El expresidente hizo un
llamado a la Comunidad
Internacional para hacer
un mayor esfuerzo por
el dilogo en Venezuela.
Vktor
Yanukvich
Deuda pblica
brasilera
3,5
ricavi@portafolio.co
Twitter: @ravilapinto
EN % DEL PIB
2,8
2,18
2,43
2,05
2008 09 10 11 2012
Inters oculto
La francesa L Oral (duea de Jolie de Vogue)
compr, entre otras, las firmas colombianas Fipal,
Carita International y Declor S.A.S., que son de la
empresa japonesa Shiseido. Se trata de empresas
dedicadas a vender cremas, aceites y lociones faciales.
14.000
El depuesto presidente
de Ucrania asever que
sigue siendo el jefe de
Estado legtimo y el
comandante en jefe de
las Fuerzas Armadas de
su pas.
Michelle
Bachelet
La socialista -primera
mujer en llegar a la
presidencia de Chile en
2006-, volvi a hacer
historia ayer al regresar
al silln presidencial.
Gerencia de
proyectos TI
Mercado de Internet
en Latinoamrica
Feria Mundo
Pyme Medelln
Agenda
Soluciones
tecnolgicas
Proyectos
edificatorios
Las compaas
EMC y Aktio,
invitan al evento La
mezcla perfecta para la
productividad que se
llevar a cabo en el
Centro de Convenciones
de la Torre AR.
Arquiplan
realizar el
seminario Estudios de
factibilidad de proyectos
edificatorios: Evaluacin
financiera, rentabilidad
en vivienda y anlisis del
mercado.
ACIS convoca a la
XII Jornada de
Gerencia de Proyectos de
TI 2014, evento que se
llevar a cabo en la
Cmara de Comercio
de Bogot (sede
Chapinero).
La comunidad
de emprendedores
TIC y la asociacin de
egresados Uniandinos, se
reunirn en una nueva
versin de Bogotech, que
se realizar en la sede
de la asociacin calle 92.
El Banco de Bogot
realizar la tercera
edicin de la Feria Mundo
Pyme Medelln, espacio
de capacitacin y de
apalancamiento
financiero, en El Club
Campestre de Medelln.
HASTA EL 13 DE MARZO.
TEL. 619 0494
13 Y 14 DE MARZO
WWW.ACIS.ORG.CO
MIRCOLES 12 DE MARZO
TEL. 378 8250
HASTA EL 12 DE MARZO
TEL. 332 00 32 EXT. 1868
JUEVES 13 DE MARZO
TEL. 622 5945
Negocios
PORTAFOLIO
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MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
La estrategia
incluir ciudades
intermedias como
Montera, Armenia,
Pasto, Palmira,
Neiva e Itagu.
Woods Staton,
Presidente y CEO de
Arcos Dorados anuncia
crecimiento de 16 % en
ventas en el 2013.
Para este ao, Arcos Dorados, la franquicia de
McDonalds, en Amrica
Latina - incluida Colombia-, anuncia ajustes a la
expansin. As lo anunci Woods Staton, Presidente y CEO de la compaa, al hacer un balance
del 2013 y referirse a las
perspectivas del 2014.
Estamos ajustando el
ritmo de nuestra expansin de locales para el
2014. No obstante, esperamos producir un crecimiento de los ingresos
de dos dgitos para 2014
y un nivel de rentabilidad operativa ms alta
Bloomberg
Negocios
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
ENTREVISTA
ALFONSO
VILA
PRESIDENTE DE EASYFLY
PORTAFOLIO
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El aeropuerto
El Dorado es
ineficiente:
Easyfly
..
NUEVA FLOTA
DE AVIONES:
ATR 42-500
Esto nos permitir
ampliar las rutas.
Adems aumentaremos
el nmero de sillas, de
30 a 50 por avin.
nes: 43 por hora. Terminales areas con caractersticas similares, y con una
muy buena tecnologa manejan hasta 60 operaciones. El gran reto del nuevo
director de la Aeronatica,
Gustavo Alberto Lenis, es
aumentar el nmero de
operaciones por hora.
Aqu hubo un problema de
prioridades. Comenzamos
a construir el edificio y se
nos olvid la esencia de la
aviacin. La parte ms
compleja es que no siguieron una ruta crtica. Adems, hay que preparar a
los controladores y que
tengan un nivel de experiencia necesaria para operar esos radares de alta tecnologa. La experiencia es
clave, al igual que la de los
pilotos. No formaron, as
que por ms que tengan
los radares, nada. Incluso,
hay aerolneas que estn
pensando en reducir la
Qu falla en El Dorado?
El aeropuerto El Dorado
es ineficiente porque maneja muy pocas operacio-
..
Mauricio Moreno/Portafolio
Nosotros estamos en un
mercado diferente: ciudades intermedias. Competimos con Avianca, en algunos casos, y con Satena.
En el mercado que operamos, que son 15 ciudades
y 17 rutas, tenemos el 40
iPads en por
ciento. En el mercado
cabina
nacional abarcamos el 4
Easyfly tiene ya
por ciento. Hemos desplael sistema de
zado 750.000 pasajeros;
iPads en las
crecimos el 18 por ciento,
cabinas de las
un punto por encima del
aeronaves. La
mercado en el ao anteimplementacin
rior y vamos a incorporar
de esta
una nueva flota de aviotecnologa dur
nes: ATR 42-500. Esto nos
ao y medio. El
permitir ampliar las ruprograma fue
tas. Adems aumentareaprobada por la
mos el nmero de sillas,
Aeronutica Civil. de 30 a 50 por avin. 2
EL RETO
DE LA
TERMINAL
El aeropuerto
El Dorado es
ineficiente
porque
maneja muy
pocas
operaciones:
43 por hora.
Terminales
areas con
caractersticas similares, y con una
muy buena
tecnologa
manejan
hasta 60
operaciones.
Negocios
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
PORTAFOLIO
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Cristina Bustamante
cribus@eltiempo.com
Bajo la premisa de seguir impulsando el negocio de pinturas, que actualmente aporta cerca
del 45 por ciento del total de ventas, el Grupo
Mundial est estudiando la posibilidad de adquirir compaas en
Mxico, Brasil y Per.
Actualmente, el conglomerado tiene 9 plantas para la fabricacin
de estos productos, ubicadas en Colombia, Venezuela, Ecuador, Aruba, Curao, Costa Rica,
Honduras y Panam.
Sin embargo, ve potencial de crecimiento para
el negocio, especialmente en el caso de las pinturas decorativas.
Quedamos con una
caja muy importante luego de las desinversiones
del ao pasado, lo que
nos permite estar preparados para cuando las
oportunidades aparezcan (...) Se regionalizan
marcas, conocimiento,
pero la pintura tiende a
ser muy local, seal
Santiago Piedrahta, presidente del Grupo Mundial, a la vez que resalt
que este proyecto no tendra que materializarse,
necesariamente, antes
de que acabe este ao.
Cabe resaltar que desde el 2013 el conglomerado redobl sus esfuerzos para fortalecerse en
el segmento de pinturas.
La ltima iniciativa se
dio a travs de la expansin del canal especializado Pintacasa, mediante la venta de franquicias. As, la compaa
termin con 220 puntos
al cierre del ao pasado
(100 de los cuales estn
en Colombia) y tiene la
meta de completar 820
en el 2018.
La empresa que ya opera en Mxico y Brasil
(donde tienen presencia
los negocios de qumicos y tuberas), busca
ahora comprar una fbrica en Per, lo que le representara su regreso a
ese mercado, de donde
sali recientemente debido a la venta de Tintas
S.A, un movimiento que
hizo parte del plan de
desinversiones que protagoniz el conglomerado para enfocarse en segmentos especficos.
Breves
negocios
Sofitel Bogot Victoria Regia
estrena director de alimentos
NOMBRAMIENTO
Lleg al equipo de Sofitel Bogot Victoria Regia, Simone Fatiga como nuevo director del Departamento de Alimentos y
Bebidas del hotel.
Archivo
Actualmente, el negocio de pinturas es el ms grande para la compaa, ya que aporta el 45% de sus ventas.
Impulso a las
exportaciones
desde Colombia
Santiago
NUEVOS
Piedrahta,
NEGOCIOS A LA VISTA
presidente del Adems del las pinturas,
Grupo
Piedrahta le adelant a
Mundial. Diego Portafolio que la compaSantacruz/Portafolio
Archivo
sin no solo est planteada desde la perspectiva industrial, sino que tambin
podra hacerse mediante
la comercializacin.
Adicionalmente, anunci que su plan de inversiones para el ao en curso asciende a 52 mil millones
de pesos, monto que no incluye ninguna de las adquisiciones que realizara
la empresa.
En el momento, la compaa tiene presencia en
15 pases con 4 lneas de
negocio: pinturas, qumicos, comercio y tuberas.
Al cierre del 2013, report
ventas consolidadas por
2,57 billones de pesos, lo
que represent un crecimiento de 22,5 por ciento
frente al ao anterior.
Respecto a las proyecciones para los prximos
aos, el presidente del grupo seal que aspiran a incrementar sus ventas entre 7 y 10 por ciento
anual.
En cuanto a nuevos destinos, el directivo dijo que
han llegado a explorar el
mercado africano, aunque
por el momento su foco sigue estando en Latinoamrica. 2
Archivo/Particular
Economa
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
ENTREVISTA
JOS MIGUEL
LINARES MARTNEZ
PORTAFOLIO
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ro en la medida en que el
puerto entre en plena capacidad cargaremos buques ms grandes que podrn transportar hasta
200.000 toneladas.
edmtov@portafolio.co
l pasado 13 de
enero, la multinacional Drummond suspendi
las exportaciones de carbn al ser obligada por el Ministerio
de Ambiente a cerrar su
operacin por no cumplir con la obligacin de
realizar cargue directo
del mineral, y no a travs de barcazas como lo
vena haciendo.
Ayer, el Ministro de
Minas, Amylkar Acosta.
asegur que la compaa reiniciar sus exportaciones el 24 de este
mes, luego de haber finalizado las obras del nuevo puerto, que le permite cumplir con los requisitos ambientales en su
puerto de Cinaga, en el
departamento de Magdalena.
Portafolio habl con el
presidente de la empresa en Colombia, Jos Miguel Linares Martnez,
quien asegur que no se
puede comprometer con
una fecha exacta, pero
confirm que lo har, como estaba previsto desde finales del presente
mes.
No s si lo haremos a
partir del 24 o el 25 de
este mes. Lo que s puedo asegurar es que antes
de finalizar marzo haremos el cargue directo
del primer buque con
unas 80.000 toneladas
de carbn.
El ejecutivo explic
que el 100 por ciento de
la nueva obra estar listo solamente a finales
de agosto prximo, pero
asegur que se convertir en el mayor terminal
carbonfero de Amrica
Latina, y alcanzar una
capacidad de 60 millones de toneladas anuales.
Linares indic que este ao, la empresa no podr cumplir la meta de
exportar 30 millones de
toneladas de carbn.
Pensamos que podremos llegar a un volumen
de 25 o 26 millones de
toneladas este ao.
Cunto costar
finalmente toda
la obra?
Alrededor
de 360 milloLa empresa tiene
nes de dlaprevisto llegar a un
A cunto
res. Este fue
volumen de 25 o
ascienden las
un proyecto
26 millones de
prdidas por
que se construtoneladas este ao.
los tres meses
y en un lugar
de parlisis?
que estaba operando
Todo depende de
como puerto de cargue en lo que logremos exportar
barcazas, y que obstaculi- este ao, pero como le dizaba hasta el pasado 13 go dejaremos de exportar
de enero cuando se parali- cinco millones de tonelazaron las exportaciones. das. No tengo una cifra
Esa era una situacin com- exacta de prdidas pero
pleja.
eso nos da una dimensin
del impacto.
Jos Miguel Linares Martnez, presidente de Drummond en Colombia, asegura que la construccin
del puerto de cargue directo de carbn tuvo un costo de 360 millones de dlares.
Ese dato no lo tengo todava. Inicialmente los buques tendrn una capacidad de carga de entre 70
mil y 80 mil toneladas, pe-
La compaa hizo un
gran esfuerzo para que los
empleados no sufrieran
las consecuencias de la parlisis. Nosotros no suspendimos ni terminamos
ningn contrato de trabajo, y mantuvimos los horarios de trabajo. De manera
que ellos no se afectaron
para nada. 2
Economa
PORTAFOLIO
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MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
Lotera de Medelln
se endeudara por
$2.500 millones
La suma sera
invertida en
renovacin
tecnolgica e
infraestructura fsica.
Benedan (Beneficencia
de Antioquia), cuyo producto lder es la lotera
de Medelln, est en camino de adquirir una
deuda de 2.560 millones
de pesos para el 2014,
con lo cual aspira a adelantar proyectos de renovacin tecnolgica e infraestructura fsica para
fortalecer la competencia y posicionamiento de
este producto.
Segn la firma calificadora Fitch, que acaba de
concluir un informe sobre Benedan, a diciembre del 2013, la deuda fi-
nanciera de la entidad totaliz 338 millones de pesos, lo que indica que, con
los nuevos recursos requeridos sus niveles de deuda
llegaran a niveles mximos.
La calificadora, tras destacar que la entidad ha manejado responsablemente
su deuda, manifiesta que
seguir de cerca posibles
cambios en la normatividad que puedan impactar
las operaciones y el desempeo de la entidad en el futuro.
Entre las ventajas de Benedan est que, hasta septiembre del 2013 mantena el volumen de ventas
de lotera, en parte, por la
reactivacin del sortero extraordinario, lo que empez en el 2011. 2
10
Economa
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
PORTAFOLIO
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Inspeccin de tributos
tiene en la mira
procesos relacionados
con contrabando y
pago de parafiscales.
De acuerdo con el funcionario, si bien para pagar la planta de regasificacin cada usuario asumira un aumento de 1,4 pesos por kilovatio, al mismo tiempo habr una reduccin entre 15 y 20 pesos por kilovatio hora, correspondiente a los costos
que hoy se pagan como
cargo por restricciones, el
cual va a cubrir la generacin de respaldo que actualmente se hace con
combustibles lquidos.
En el primer ao de operacin, los costos evitados
pueden alcanzar los
1.000 millones de dlares
y los principales beneficiados sern los sectores industriales por ser grandes
consumidores.
Se estima que para diciembre del 2015, cuando
la planta de regasificacin
entre en operacin, su capacidad de abastecimiento sea de 398 millones de
pies cbicos diarios, casi
equivalentes a los 390 millones de pies cbicos que
hoy producen los campos
de Cusiana y Cupiagua,
en el Casanare, es decir,
una tercera parte de la
produccin total del pas.
en adquirir el control de
Isagen, de forma directa o
a travs de una o varias de
sus sociedades controladas, existentes o que se
conformen, o mediante la
creacin de un consorcio
con otras sociedades, en la
subasta en la que se busca
adjudicar el 57,6 por ciento de la propiedad de la generadora.
Como lo exige el reglamento de la segunda fase
de la enajenacin de la firma de mayora estatal, la
compaa de capital espaol tambin contempla adquirir las acciones que
acepten vender los socios
minoritarios en desarrollo
de una Oferta Pblica de
Adquisicin (OPA), la cual
deber presentarse dentro
de los dos meses siguientes a la fecha de la adjudi-
57,5 %
de la propiedad de Isagen es lo
que est en subasta por parte
del Gobierno.
La intencin es hacer ms
eficiente el recaudo.
aprobacin condicionada
al inters de la Empresa
de Energa de Bogot
(EEB), proceso que est
en recurso de apelacin.
El inters por Isagen se
reactiv, luego de que la
semana pasada Empresas
Pblicas de Medelln
(EPM) anunciara una
alianza con la brasilea
Cemig para estudiar su posible participacin en la subasta, al cual se suma ahora el inters de la espaola
Fenosa.
An falta que se inscriban al proceso la francesa
GDF Suez, que estuvo visitando la sede administrativa de Isagen, y que se materialice el posible inters
de los grupos estadounidenses AES (que ta opera
en Colombia) y Duke Energy, el cual se vincul desde el ao pasado a la Asociacin Colombiana de Generadores (Andeg), gremio que agrupa principalmente a generadores trmicos. 2
Economa
PORTAFOLIO
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MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
11
1,26
Tendencia
empieza a
cambiar
La turbulencia
proveniente del
exterior tiene lento
al mercado local.
Y es que, a diferencia de
otros aos, en esta ocasin
se ha visto una baja en la
negociacin de casi todos
los activos.
Los ttulos de deuda pblica interna (TES) son los
que ms pesan en el merca-
Aunque en lo corrido de
este ao es ms lo que los
extranjeros han vendido
que sus entradas, por lo
menos al mercado accionario, en febrero se ve
una tendencia diferente.
Segn datos de la Bolsa
de Colombia, solo en febrero hicieron compras
netas por casi 300.000 millones de pesos. En el caso
de los ttulos de deuda pblica, un reporte del Ministerio de Hacienda seala
que las compras netas sumaron 1 billn de pesos.
El
relanzamiento
del WTC
La gerente de Relaciones Pblicas de Hoteles Royal afirma que en esta nueva fase
del WTC ofrecern capacitacin sin costo a la mediana
y pequea empresa para
que tengan los conocimientos de comercio internacional.
Tambin van a tener alianzas estratgicas para traer
expertos internacionales en
el tema de recursos humanos y la remodelacin de las
reas comunes, recepcin y
plazoleta.
Entorno
a 10:30 de la maana y es
organizado por las 22 cmaras de comercio binacionales del pas y hoteles
Royal.
Gloria de Chinchilla, gerente de Relaciones Pblicas de Hoteles Royal, asegura que el evento es de
especial importancia para
los empresarios que quieren saber qu pueden esperar en esta materia de
142.000
millones de pesos ha sido el
promedio de negociacin
de acciones en marzo.
12
Economa
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
PORTAFOLIO
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Colombia s ha sabido
beneficiarse de su auge
La firma espaola
Equipo Econmico
entr con su paquete
de servicios al
mercado local.
k
k
Inmaculada Iglesias
Economa y Negocios
Equipo Econmico,
compaa espaola de
asesoramiento estratgico y apoyo profesional a
las empresas en los mbitos econmico, financiero, fiscal y regulatorio, est en el mercado local
apoyando a empresas en
sus inversiones y a las
que buscan oportunidades de negocio en Colombia.
La firma que busca captar a inversionistas para
proyectos en Espaa,
tambin lo hace en otras
naciones.
Su presidente, Ricardo
Martnez, asegur que
Colombia es un merca-
Si hay financiacin,
hay credibilidad.
El dinero se
mueve donde se le
ofrece un marco
estable.
Si hay financiacin,
hay credibilidad. El dinero
se mueve donde se le ofrece un marco estable, afirm.
A parte de ello, el presidente resalt la importancia de la inversin que el
pas est destinando al desarrollo de la infraestructura, como un elemento potenciador de la economa
local.
La infraestructura generar empleo, consumo, inversin, desarrollo de las
pymes y har al pas, adems, ms competitivo,
puntualiz.
Tambin quiso resaltar
Economa finanzas
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Vuelve el apetito
por la deuda pblica
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
13
Junta ratifica el
apoyo a fusin de
CorpBanca-Ita
Estamos dispuestos
a defender los derechos de los accioUn total respaldo le aca- nistas minoritaba de dar la junta directi- rios, dijo director
va de CorpBanca Chile al de Cartica Capital.
En febrero pasado, las compras de deuda pblica superaron los 2,3 billones de pesos,
Compras de deuda de
inversionistas institucionales
TES - UVR
787,9
525,6
402,1
492,6
50,5
309,5
57,3
42,9
-46,2
-265,0
FPO*
Fondos
extranjeros
1,3
311.000
la misiva.
En la misma, destaca
que, tanto en Chile como
en Colombia, la transaccin representa la oportunidad de unir a las dos empresas bancarias de peso y
crear una institucin an
ms fuerte con mayor potencial de utilidades, lo
cual aumentar el valor
para todos los accionistas
de la nueva entidad.
Cartica Capital, que
cuenta con el 3,22 por
ciento del banco chileno,
desde hace varias semanas viene insistiendo que
el proceso de fusin acordado va en detrimento de
los intereses de los accionistas minoritarios, razn
por la cual solicit al directorio de CorpBanca hacer
una revisin del proceso
para que este se adelante
en condiciones equitativas
para todos. 2
14
Entorno internacional
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
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Fin a
monopolios
de Slim y
Televisa no
afectan nota
se convirti
en la primera mujer en
ocupar la
Presidencia
de Chile y
ahora es
tambin la
primera en
ser reelegida
tras el
retorno de la
democracia.
VALPARASO/AFP
El presidente
venezolano Nicols
Maduro cancel su
asistencia a la
ceremonia a ltimo
momento.
La agencia Fitch no
prev un impacto
negativo para las
empresas.
CARACAS/AGENCIAS
Desconocidos mataron a
tiros a dos estudiantes en
Venezuela, en una escalada de la violencia tras un
mes de protestas contra
el presidente socialista
Nicols Maduro. Hoy
fueron asesinados dos
compaeros, escribi el
dirigente estudiantil opositor Juan Requesens en
Twitter @JuanRequesens en la madrugada
Michelle
Bachelet
recibe la
banda
presidencial
de manos de
Isabel
Allende,
presidenta
del Senado
chileno. Reuters
cir nada empezaron a disparar contra nosotros, dijo Carlos Snchez en una
entrevista telefnica desde San Cristobal. Un opositor respondi con un arma
de fuego, aadi.
En Ciudad Guayana, en
el este, fue abatido a tiros
Angelo Vargas, tambin
identificado como un dirigente estudiantil. Las
muertes elevan a por lo
menos 23 el nmero de fallecidos en las protestas
del ltimo mes contra el
Gobierno de Maduro, al
que responsabilizan por el
deterioro de la economa,
la escasez y la inseguridad.
El Gobierno acusa a la
oposicin de querer sembrar el caos para provocar
un golpe de Estado, mientras que la oposicin afirma que solo ejerce su derecho a la protesta. 2
AGENCIAS
Entorno pas
PORTAFOLIO
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Supersalud interviene
clnicas de Saludcoop
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
Fiscales rastrean
bienes del Mira
en Argentina
En ente de control
busca pruebas contra
el pastor David Andrs
Acevedo, quien se
encuentra capturado.
..
..
proveedores, ni compromete la prestacin del servicio de salud a los afiliados a las EPS que contratan los servicios de la Corporacin.
Esta medida, segn el
Supersalud, busca darle
solucin a los problemas
identificados, entre los
Archivo/Portafolio
17
..
18
Indicadores
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
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Monedas
PESOS $
Dlar
Euro
Libra Esterlina
Real Brasileo
Peso Mexicano
2.043,59
2.830,37
3.397,47
869,42
154,41
MDA/US$
0,72
0,60
2,35
13,23
US$/MDA
1,39
1,66
0,43
0,08
Intereses
Acciones
Tasa (E.A.)
DTF
IBR
Tasa de Intervencin
Inters Bancario Cte.
Tasa usura consumo
Materias Primas
3,97%
3,09%
3,25%
19,65%
29,48%
Ene-3/11
Mar-11/14
PEKIN/REUTERS
EN PERSPECTIVA
EL PIB EN
LA ZONA
EURO
Desarrollo y Reformas, la
principal agencia de planificacin econmica del
pas.
Es probable una reduccin del ratio de reserva
de los bancos (RRR) si la
economa se desacelera
ms. Pero ellos (las autoridades econmicas) podran esperar y ver las cifras del primer trimestre,
dijo el economista, quien
pidi anonimato por lo delicado del asunto. El RRR
corresponde al requerimiento del porcentaje de
reserva para los bancos.
CREACIN DE BANCOS
PRIVADOS
105
Alemania
Francia
160
Holanda 100
Irlanda
Portugal
Espaa
140
Italia
95
90
'99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13
85
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Cierre
100,03
60,40
1.346,0
18,03
2,05
Var. (%)
-1,08
1,00
0,37
-1,04
1,26
VIAJEROS
La aerolnea
Aeromxico
anunci ayer
un acuerdo
comercial con la
canadiense
WestJet.
TORONTO/EFE
Monedas Intereses
PORTAFOLIO
www.portafolio.co
PIB trimestral
(VAR. % comparado contra igual
trimestre del ao anterior)
10
8
Fuente: Dane
4
2
III IV
2011
II III
2012
IV
Devaluacin
2.043,59
TRM
II III
2013
2060
2020
1980
1940
1900
1860
1820
1780
1740
Fuente: Superfinanciera
2
0
ADMINISTRADOR
FONDO
Acciones y Valores
Afin S.A.
Afin S.A.
Alianza Valores
Asesores en Valores
Asesoras e Inversiones
Asesoras e Inversiones
Casa de Bolsa
Casa de Bolsa
Casa de Bolsa
Corredores Asociados
Correval
Correval
Davivalores
Global Securities
Helm Comisionista
Progresin
Serfinco
Serfinco
Serfinco
Serfinco
Serfinco
Servivalores GNB Sudameris
Servivalores GNB Sudameris
Valores Bancolombia
Accival
Valores Vista
Afin Factoring
CCA Liquidez
Inv. Con asesores
Midas Factor
Midas
Liquidez
Multiplus Deuda corp.
Multiplus Quimbaya
Valores Inters
Fonval
Fonval - CDIT
Liquidez Inmediata
Global Vista
Helm Valor
Rentams
Olimpia
Esparta 30
Esparta 180
Personality
Factoring
Rentaval
Poder
Renta Liquidez
Mar-12/14
MAR. 10
3O DAS
180 DAS
4,40
3,06
7,75
3,15
3,87
5,85
3,91
3,12
1,92
4,64
4,20
3,56
4,84
4,18
3,02
2,66
5,09
3,59
4,60
4,84
4,57
4,39
3,58
11,09
3,82
3,76
2,18
7,85
3,22
3,73
6,74
3,36
3,16
3,58
1,21
3,82
3,17
4,63
3,38
3,18
2,49
5,83
3,04
3,98
3,93
4,54
4,50
3,33
9,70
3,48
Fuente: Superfinanciera
PLAZO DAS
1,3850
MARZO 3 AL 7
E.A(%) ACTUAL
E.A(%) ANTERIOR
8,08
8,37
6,75
7,52
10,00
10,00
10,00
10,00
6,90
8,37
6,75
7,52
9,77
10,00
7,00
10,00
0-90
90-120
120-150
150-180
0-90
90-120
120-150
150-180
-2
Mar-12
Ene-1
1.40
1.38
1.36
1.34
1.32
1.30
1.28
1.26
51,18
25
22
Mar-11/14
Ene-3/13
3O DAS
MAR. 10
180 DAS
Alianza Fiduciaria
Alianza Fiduciaria
Fiducor
HELM Fiduciaria
Servitrust GNB Sudameris
Fiducolmena
Fiduciaria Popular
Fondo Alianza
Fondo Gobierno
Fondo Fiducor
Fondo Credifondo
Fondo Cash
Fondo Rentafcil
Fondo Rentar
3,39
3,66
3,18
3,52
3,71
3,44
3,57
3,02
3,03
3,13
2,98
3,41
3,07
3,18
4,18
3,63
3,97
3,06
2,22
4,57
3,37
3,33
3,15
3,02
3,13
2,23
3,79
3,11
Fidudavivienda
Fidudavivienda
Accin Fiduciaria
Fiducolpatria
Fiduciaria Bancolombia
Fiducentral
Fondo Rentacafe
Fondo Superior
Fondo Accin Uno
Fondo Rendir
Fondo Fiducuenta
Fondo Fiduciaria Central
3,69
3,79
3,96
2,81
3,52
3,29
3,34
3,43
3,53
2,60
3,39
2,80
Fondo a 30 Das
Fondo Credinvertir
Fondo Multiplicar
Fondo Renta Fija MP
Fondo Rentaplazo
Fondo BBVA Plazo 30
Fondo Premium
Fondo Daviplus
Fondo Plan Semilla
4,16
3,66
5,08
4,11
3,79
5,78
3,76
7,11
5,36
3,17
3,28
3,00
2,01
3,34
4,88
3,36
4,00
4,61
3,62
4,65
4,69
3,31
4,26
2,78
Fondo Sumar
Fondo Fidurenta
Fondo Universitas
19
Mar-31/14
Jul-Sep/07
Cierre($)
2.045,25
2048
2046
2044
2042
2040
2038
2036
8:01 AM
0,25
0,25
0,25
0,25
0,25
A 6 meses
A 2 aos
A 5 aos
A 10 aos
A 30 aos
Tasas de Inters
DTF
DTF
DTF
DTF
DTF
TCC
TCC
TCC
TCC
TCC
CDT
CDT
EA
TA
TV
SA
SV
EA
TA
TV
SA
SV
180
360
0,09
0,33
1,53
2,69
3,64
A un mes
A 2 meses
A 3 meses
A 6 meses
A un ao
0,15
0,19
0,23
0,32
0,55
Tasa de desempleo
MAR. 10
MAR. 16
MAR. 03
MAR. 09
3,97
3,88
3,91
3,86
3,93
4,08
3,98
4,02
3,96
4,04
4,32
4,60
3,95
3,86
3,89
3,84
3,91
4,14
4,04
4,08
4,02
4,10
4,30
4,56
PERIODO
NAC. %
13 REAS %
Dic. -13
Nov. -13
Oct. -13
Sep. -13
Agos. -13
Jul. -13
Jun. -13
May. -13
Abr. -13
Mar. -13
Feb. -13
Ene. -13
Dic. -12
8,40
8,50
7,80
9,00
9,30
9,90
9,20
9,40
10,02
10,02
11,80
12,10
9,60
9,70
9,30
8,70
9,90
10,30
10,00
11,20
10,40
10,07
11,60
12,30
10,30
10,20
Fuente: DANE
UVR
MAR.
4
5
6
VALOR
208,7752
208,8116
208,8481
MAR.
7
8
9
VALOR
208,8845
208,9210
208,9575
MAR.
10
11
12
VALOR
208,9940
209,0305
209,0669
MAR.
13
14
15
VALOR
209,1034
209,1400
209,1765
Fuente: Asofiduciarias
90 180
E.A(%)
T.F. 14/05/14
T.F. 16/09/14
T.F. 24/10/15
T.F. 15/06/16
3,31
3,55
4,62
5,16
T.F. 15/10/18
T.F. 24/07/20
T.F. 15/05/22
UVR 15/02/15
6,22
6,75
7,08
1,52
Inflacin
Salario Mnimo
VARIACIN %
FEBRERO
Ao Corrido
12 meses
Mes anterior
0,63
1,12
2,32
0,49
FEBRERO
Ao Corrido
12 meses
Mes anterior
Finamerica
Giros Y Finanzas
Fact. Bancolombia
Serfinansa
Tuya S.A.
Internacional
Macrofinanciera
Coltefinanciera
Leasing Corficolo.
Leasing Bolivar
Leas. Bancolombia
Leas. Bancoldex
Dann Regional
Credifinanciera
Pagos Internal.
4,31
5,05
3,82
5,00
4,33
4,36
4,77
4,80
n.d.
3,17
3,63
4,26
4,96
n.d.
3,97
4,77
5,83
4,19
5,50
4,63
5,96
n.d.
5,73
n.d.
4,69
4,00
n.d.
5,65
6,92
3,65
5,07
5,88
4,01
n.d.
n.d.
5,53
6,59
6,41
n.d.
4,71
4,25
4,87
5,90
7,30
n.d.
COOP.FINANCIERAS DAS %
90 180
Cfa
Coopkennedy
Coofinep
Cotrafa
Confiar
Juriscoop
4,07
4,06
3,33
5,52
3,96
3,88
5,61
4,98
4,49
6,02
4,76
5,35
360
4,38
6,03
6,70
6,93
5,28
6,16
90 180
Bancoomeva
Banco De Bogot
Banco Corpbanca
Bancolombia
Citibank
Gnb Sudameris
Bbva Colombia
Helm Bank
Occidente
Banco Caja Social
Davivienda
Colpatria
Banco Agrario
Av Villas
Bancamia
Banco Wwb
Banco Finandina
Banco Falabella
4,63
3,69
3,87
3,66
3,67
4,19
4,04
4,11
3,91
3,62
3,61
3,50
3,24
3,31
4,91
5,15
3,95
4,47
4,95
4,33
4,31
3,79
4,07
4,83
4,11
4,48
4,08
3,85
3,84
3,15
4,27
3,59
5,37
5,12
4,90
4,70
360
5,27
4,10
4,60
3,87
4,40
4,80
4,07
4,61
4,20
3,97
3,88
4,93
4,08
3,57
5,75
5,65
5,24
4,69
CORP.FINANCIERAS DAS %
Corficolombiana
90 180
360
3,04 4,05
3,95
Fuente: Superfinanciera
VALOR
DESCRIPCIN
Actual
Anterior
Incremento (%)
616.027
589.500
4,50
HORA EXTRA
Diurna
Nortucna
3.208
4.492
HORA FESTIVA
1,22
1,90
1,27
0,67
Fuente: DANE
Diurna
Extra. Diurna
Auxilio de Transporte
4.492
5.134
72.000
Fuente: Ministerio de la
Proteccin Social
Monedas
Bolvar Venezolano
Corona Sueca
Dlar Australiano
Dlar Canadiense
Euro
Franco Suizo
Libra Esterlina
Nuevo Sol Peruano
Peso Argentino
Peso Chileno
Peso Mexicano
Real Brasileo
Rublo Ruso
Won Surcoreano
Yen Japons
Yuan Renminbi De China
PESOS COL*
MDA/US$
US$/MDA
324,38
320,72
1.842,91
1.843,24
2.830,37
2.325,69
3.397,47
729,85
259,76
3,56
154,41
869,42
56,04
1,92
19,80
332,70
6,30
6,37
1,11
1,11
0,72
0,88
0,60
2,80
7,87
574,71
13,23
2,35
36,47
1.063,83
103,20
6,14
0,16
0,16
0,90
0,90
1,39
1,14
1,66
0,36
0,13
0,00
0,08
0,43
0,03
0,00
0,01
0,16
Devaluacin
TCRM
($)
360
12:59 PM
VENCIMIENTO
10:08 AM
E.A(%)
TASA FED(%)
Actual
Hace un mes
Hace 3 meses
Hace 6 meses
Hace un ao
Volumen(US$)
1.078.563.000
VENCIMIENTO
(*)Clculos PORTAFOLIO
Tasas Internacionales
Prom.($)
2.043,72
TES
COMPRA
Fidubogot
Fiduciaria Bancolombia
Fiducolmena
Fuente: Superfinanciera
28
FONDO
Alianza Fiduciaria
HELM Fiduciaria
Fiduciaria Corficolombiana
Fiduciaria Colseguros
Fiduagraria
BBVA Asset Management
Fiduoccidente
Fidudavivienda
Fiduciaria Bancolombia
Microcrdito (%)
31
34
19
Dlar Spot
Ene-2/13
Tasa de usura
Euro
6,06
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
Feb. 25
Feb. 26
Feb. 27
Feb. 28
Mar. 03
Mar. 04
Mar. 05
Mar. 06
Mar. 07
Mar. 10
Mar. 11
Mar. 12
2.042,67
2.045,45
2.053,11
2.054,09
2.046,75
2.052,51
2.047,75
2.045,14
2.030,02
2.036,20
2.042,78
2.043,59
LTIMO LTIMOS 90
DAS (%)
MES (%)
2,48
2,25
2,63
2,68
2,44
1,55
0,39
0,19
-0,91
-0,48
-0,16
-0,24
CORRIDO LTIMOS 12
AO (%) MESES (%)
5,89
6,03
6,54
6,61
6,15
6,12
5,50
4,96
4,63
5,35
5,70
5,69
6,01
6,16
6,55
6,60
6,22
6,52
6,28
6,14
5,36
5,68
6,02
6,06
13,44
13,59
13,68
12,95
12,68
15,56
15,29
14,51
12,18
13,09
13,46
13,50
Cambio
INDICADOR
Dlar prom. Interbancario
Dlar prom. comp. Cambistas
Dlar prom. Vta. Cambistas
Euro prom. comp. Cambistas
Euro prom. Vta. Cambistas
Dlar prom. comp. ventanilla
Dlar prom. venta ventanilla
LT.
ANT.
VARIACIN
2.043,72
1.970,00
2.010,00
2.500,00
2.540,00
2.001,22
2.036,55
2.043,08
1.970,00
2.010,00
2.500,00
2.540,00
1.988,51
2.010,90
0,64
0,00
0,00
0,00
0,00
12,71
25,65
20
Acciones
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
BOLSAS INTERNACIONALES
Buenos Aires
Caracas
Lima
Mxico
Santiago
So Paulo
Francfort
Londres
Madrid
Pars
Tokio
N.Y.(Dow Jones)
LTIMO
CIERRE
CIERRE
ANTERIOR
VAR.
%
5.754,38
2.642,39
15.110,22
38.689,57
3.659,30
45.697,62
9.307,79
6.685,52
10.163,30
4.349,72
15.224,11
16.351,25
5.789,98
2.683,32
15.097,11
38.671,01
3.652,51
45.533,20
9.265,50
6.689,45
10.194,60
4.370,84
15.120,14
16.418,68
-0,61
-1,53
0,09
0,05
0,19
0,36
0,46
-0,06
-0,31
-0,48
0,69
-0,41
17,4
Alcoa
American Express
Boeing Company
Bank Of America
Caterpillar, Inc
Cisco Systems
Chevron
Jp Morgan Chase
Mcdonald'S
Exxon Mobil
General Electric
Johnson & Johnson
VAR.
%
CIERRE
ANTERIOR
12,19
93,2
125,67
17,27
96,84
21,61
114,51
58,19
98,78
94,01
25,9
93,49
11,94
93,70
126,89
17,47
96,75
21,69
115,84
59,20
95,20
95,50
26,04
93,45
2,09
-0,53
-0,96
-1,14
0,09
-0,37
-1,15
-1,71
3,76
-1,56
-0,54
0,04
PUNTOS Y VARIACI0N %
-0,41%
BANCOLOMBIA
BCO. DE BOGOT
CELSIA
CLH
CNEC
CONCONCRETO
CORFICOLCF
ECOPETROL
EEB
ELCONDOR
ENKA
EXITO
GRUPOAVAL
ISA
ISAGEN
NUTRESA
OCCIDENTE
PFAVAL
PFAVH
PFBCOLOM
PFCARPAK
PFCEMARGOS
PFCORFICOL
PFDAVVNDA
PFGRUPOARG
PFGRUPSURA
PACIFIC RUBIALES
TABLEMAC
Otros
OTROS TTULOS
(1)
ICOLCAP
PFBBVACOL
PUNTOS Y VARIACIN %
-0,63%
4.307,19
Bolsa de Londres
Shanghi Comp.
PUNTOS Y VARIACIN %
0,10%
2.001,16
PUNTOS Y VARIACIN %
-0,06%
6.685,52
4600
7200
3200
16500
4200
6900
3000
6600
2800
3800
14500
6300
3400
13500
12500
11500
2600
10500
2200
Ene-2/11
Mar-11/14
Ibex35
Bolsa de Madrid
2400
5700
2200
5400
2000
5100
Ene-2/11
Bovespa
4800
Mar-11/14
Ene-2/11
Igbvl
1800
Mar-11/14
Bolsa de Lima
15.110,22
11500
74000
25000
5200
10500
69000
23000
4800
9500
64000
21000
8500
59000
19000
7500
54000
17000
6500
49000
15000
10.163,30
-0,31%
Ene-8/11
MONTO
MILLONES $
PR. PROM.
PESOS
PR. LTIMO
PESOS
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
ALTA
93.033,00
16.966,00
179.323,00
124.985,00
89.573,00
94.191,00
373.754,00
3.894.573,00
180.761,00
91.524,00
16.400.000,00
152.263,00
267.858,00
754.906,00
1.264.577,00
192.007,00
100,00
2.610.741,00
195.635,00
3.346.236,00
200.248,00
298.073,00
6.379,00
67.612,00
34.868,00
146.575,00
361.227,00
0,00
2.310,74
1.173,48
994,36
2.034,84
1.170,14
137,64
13.330,62
14.079,26
262,29
109,14
139,64
4.127,01
327,19
6.060,72
3.871,67
4.958,41
3,90
3.227,71
809,19
86.376,28
516,42
2.872,25
207,18
1.633,43
674,64
5.186,15
10.874,32
0,00
24.837,88
69.166,47
5.545,10
16.280,70
13.063,57
1.461,29
35.666,82
3.615,10
1.451,01
1.192,46
8,51
27.104,47
1.221,52
8.028,44
3.061,63
25.824,13
39.000,00
1.236,32
4.136,23
25.812,97
2.578,89
9.636,05
32.477,66
24.158,85
19.348,53
35.382,23
30.103,83
0,00
25.000,00
69.600,00
5.550,00
16.260,00
13.000,00
1.470,00
35.900,00
3.635,00
1.455,00
1.200,00
8,51
27.500,00
1.230,00
8.020,00
3.100,00
25.820,00
39.800,00
1.245,00
4.130,00
25.980,00
2.620,00
9.690,00
32.500,00
24.000,00
19.340,00
36.000,00
30.160,00
8,00
BURSAT.
IBA
ACCIONES
NEGOCIADAS
MONTO
MILLONES $
PR. PROM.
PESOS
PR. LTIMO
PESOS
12.200,00
6.250,00
191,73
1,51
15.715,85
242,00
15.720,00
275,00
44000
Mar-11/14
Dic-11/13
PUNTOS Y VARIACIN %
VARIAC. VARIAC.
COMP. PROX. P. EXD. (5)
DA (2) ANUAL (3) IGBC (4)
TERMINA
INICIA
0,56%
0,72%
0,91%
0,00%
-2,55%
1,03%
1,36%
0,83%
0,00%
1,69%
-0,12%
2,61%
0,82%
2,17%
3,33%
0,00%
0,00%
0,40%
0,36%
-1,07%
-10,58%
0,73%
1,56%
-0,58%
0,21%
2,92%
2,24%
0,00%
-12,28%
19,22%
-3,31%
19,21%
145,28%
3,16%
0,45%
-29,28%
3,93%
-22,58%
6,38%
-19,40%
-4,28%
-10,99%
23,75%
-2,49%
15,36%
-2,73%
-10,51%
-11,33%
-47,70%
0,00%
3,17%
-7,34%
-9,71%
-7,12%
-31,86%
2,83%
6,10%
3,21%
2,61%
2,61%
0,28%
0,44%
3,37%
10,12%
2,41%
0,20%
0,06%
5,55%
0,91%
3,65%
3,08%
7,47%
1,39%
2,29%
0,76%
6,04%
0,08%
2,38%
0,39%
2,60%
3,12%
3,60%
1,92%
0,12%
26/3/2014
1/4/2014
11/3/2014
26/3/2014
17/3/2014
1/4/2014
26/3/2014
1/4/2014
26/3/2014
14/3/2014
1/4/2014
26/3/2014
-12,71% 10/3/2014
22,77% 5/12/2013
15.752,50
274,86
15.752,50
275,00
0,09%
4000
3600
Ene-2/11
3200
Mar-11/14
14.038,29
34.516,77
4.218,36
4.889,23
5.383,01
1.030,11
18.981,27
1.586,99
1.015,38
1.027,33
37,00
16.931,19
1.145,05
6.812,41
1.377,74
16.733,97
23.414,16
1.145,05
1.886,36
14.038,29
3.209,58
5.374,79
18.981,27
12.896,74
18.294,15
37.433,83
25.260,35
8,01
5/6/2014
Bolsa de Santiago
4400
754,00 21.630.954,97
2.028,00 19.963.793,46
100,00 3.993.693,98
9.041.443,60
1.124.577,12
27,97 1.333.883,81
2.799,99 7.428.449,27
291,00 149.459.198,9
43,96 13.358.612,56
24,40
689.238,98
100.194,39
531,00 12.309.118,69
49,20 22.893.575,67
188,00 8.883.576,71
69,30 8.450.823,20
396,00 11.880.387,69
1.542,00 6.204.808,82
49,20 22.893.575,67
75,00 1.385.647,70
754,00 21.630.954,97
200,00
96.768,04
231,00 13.198.348,57
2.799,99 7.428.449,27
280,00 2.412.895,32
230,00 15.411.439,27
975,00 20.253.743,51
764,67 9.759.767,43
0,10
270.915,41
P.P.EXD. (5)
Mar-11/14
PUNTOS Y VARIACIN %
0,19%
3.659,30
DIVIDENDO
ANUAL PESOS
13000
Mar-11/14
Ene-5/11
Ipsa
PUNTOS Y VARIACIN %
0,36%
45.697,62
PUNTOS Y VARIACIN %
Bolsa de Shanghi
2600
6000
3000
ACCIONES
NEGOCIADAS
ALTA
BAJA
Ftse 100
17500
5500
Nasdaq
15500
Fuente: Bloomberg
16.351,25
por ciento
bajaron el
ao pasado
las ventas de
viviendas en
Espaa. En
cuanto a la
distribucin
territorial
de las
operaciones,
las Islas
Canarias fue
la nica
regin con
comportamiento
positivo y un
incremento
del 1,4 %.
Fuente: Bloomberg
LTIMO
CIERRE (US$)
Dow Jones
PORTAFOLIO
www.portafolio.co
471,60
4.053.970,00
2.462,41
5.190,38
342,90
1.081,14
-2.335,00
51,00
3.086,59
350,95
91,40
70,49
-0,53
1.061,99
91,29
342,03
166,34
834,47
3.149,52
91,29
585,00
2.462,41
46,58
70,27
3.086,59
2.103,07
158,85
1.182,87
1.315,42
-0,03
Ene-3/11
YIELD
(7)
QTOBIN
(8)
RPG
(9)
3,02%
2,91%
1,80%
0,00%
0,00%
1,90%
7,80%
8,01%
3,02%
2,03%
0,00%
1,93%
4,00%
2,34%
2,24%
1,53%
3,87%
3,95%
1,82%
2,90%
7,63%
2,38%
8,62%
1,17%
1,19%
2,71%
2,54%
1,25%
1,78
2,02
1,32
3,33
2,42
1,43
1,89
2,29
1,43
1,17
0,23
1,62
1,07
1,18
2,25
1,54
1,70
1,09
2,19
1,85
0,82
1,80
1,71
1,86
1,06
0,96
1,19
1,00
10,15
13,41
16,19
15,04
-5,57
28,82
11,63
10,36
15,92
17,02
-16,06
25,89
13,47
23,45
18,64
30,94
12,64
13,64
7,06
10,55
56,25
137,90
10,53
11,41
121,75
30,43
22,93
-266,6
4,95%
-2,66%
-2,29%
9,86%
0,46%
10,1%
-9,34%
-1,76%
-5,21%
-7,34%
0,95%
-8,33%
-5,02%
-11,8%
-4,62%
-2,34%
-0,75%
-2,35%
11,6%
10,8%
-22,8%
-0,6%
-9,7%
1,44%
-0,82%
2,92%
-10,9%
0,00%
QTOBIN
(8)
RPG
(9)
YTD
(10)
0,92
1,31
0,00 -2,36%
8,47 0,00%
UTILIDAD
YIELD
POR ACCION (7)
17.160,00
210,38
0,00
32,45
Mar-11/14
0,00%
5,61%
YTD
(10)
1) La Canasta IGBC se recalcula trimestralmente evaluando la frecuencia y rotacin de cada especie. (2) La variacin diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del da y el ltimo precio de cierre de la accin.(3)La variacin anual se calcula
considerando el cambio en el precio de cierre en un ao calendario.(4) La participacin porcentual de cada accin en el IGBC se calcula teniendo en cuenta el ltimo precio de cierre y la ponderacin fija que se asigna trimestralmente.
(5) El periodo exdividendo comprende generalmente 11 das burstiles e indica el lapso de tiempo en el cual el poseedor de una accin tiene el derecho de recibir el dividendo independiente de que el valor sea enajenado en dicho periodo.(6) Es el valor dado a una
empresa en bolsa y se obtiene multiplicando el numero de acciones en circulacin para cada uno de los diferentes tipos de acciones que componen el capital de la empresa por su precio de cierre.
(7) Es el rendimiento del dividendo en el ao sobre el precio de cierre de la accin. (8) Es la relacin de precio de cierre con el valor en libros. (9) Es la relacion del precio de cierre con la utilidad por accin.(10)Var.% del prec.cierre de hoy con el ltimo da hbil del ao
ant.(11)Los calculos de var. anual y YDT de Argos se aplica el factor del split(1/4) realizado sept.30/05,Mineros(1/2) en jun.7/05,Interbolsa(1/5) en mar. 30/06, Cemargos(1/5) en may.2/06
Fuente: Bolsa de Valores de Colombia
Colcap
Colsc
Colir
PUNTOS Y VAR. %
PUNTOS Y VAR. %
Grupo Sura
xito
Canacol Energy
PF Carvajal
10.684,5
4.127,0
1.170,1
516,4
Var. % 4,16
Monto transado
(Mill. $)
33.620
35.020
Var. % 2,61
Monto transado (Mill. $)
26.800
27.500
Var. % -2,55
Monto transado
(Mill. $)
13.340
Var. % -10,58
Monto transado
(Mill. $)
1950
1850
13.000
2.930
2.620
1750
1650
1550
1450
Anterior
Ayer
Anterior
Ayer
Anterior
Ayer
Anterior
Ayer
1350
Ene-3/11
Mar-11/14
1.094,75
1160
-0,29%
938,95
1050
1120
1000
1080
950
1040
900
1000
850
960
Jul-8/13
Mar-11/14
800
1,13%
Ago-28/13
Mar-11/14
Materias primas
PORTAFOLIO
www.portafolio.co
Productos Agrcolas
MAR. 11
PUERTO(ATLNTICO)
MAZ AMARILLO*
MAZ BLANCO*
SOYA*
185,82
45,27
231,09
25,00
1,28
257,37
0,00
11,55
549.342,50
195,66
64,75
260,41
25,00
1,43
286,84
0,00
11,55
609.542,31
521,48
46,92
568,41
25,00
2,97
596,37
0,00
11,55
1.241.851,03
*1/ Estados Unidos: Maz Amarillo # 2, CME group, vencimiento ms cercano. Maz Blanco # 2, Kansas
City FOB Track - USDA-MO. Soya: Futuro vencimiento ms cercano CME group. 2/ Amarillo y Soya:
Diferencia entre Precio FOB y cotizacin futuro ms cercano en CME group. Base maz blanco siguiendo
planteamiento de la CAN (Base del trigo duro) y se complementa con estimaciones propias de FENALCE.
3/ Amarillo: Promedio precios FOB de: i) Cotizacin futuro ms cercano + base ms cercana reporte
diario USDA, ii) U.S. Grains Council y iii) Pagina web: Bolsa de Comercio de Rosario. Para Argentina
corresponde al precio FOB en USD/ton - puerto Up-River. 4/ Fuente: ONeil commodity consulting.
Fuente: FENALCE - Federacin Nacional de Cultivadores de Cereales y Leguminosas.
SOYA
MAZ
700
650
600
550
500
450
400
350
Dlares/tonelada
519,19
Jul-12/11
Mar-11/14
AZCAR 11
340
300
260
220
180
140
Dlares/tonelada
190,25
Mar-11/14
Cent-dlares/Libra
28
26
24
22
20
18
16
14
18,03
242,14
320
280
240
Ene-2/13
Mar-11/14
-1,09
-1,00
-0,90
-0,79
-0,66
MESES
Abril
AO
LT.
2014
108,55
ANT. VARIACIN
108,08
0,47
MESES
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
AO
LT.
ANT. VARIACIN
2014
2014
2014
2014
2014
4,61
4,54
4,57
4,60
4,60
4,65
4,58
4,60
4,64
4,63
-0,05
-0,03
-0,03
-0,03
-0,03
MESES
AO
LT.
2014
60,40
ANT. VARIACIN
59,80
0,60
MESES
AO
Ene-2/13
Mar-11/14
CARGA EN COLOMBIA
PRECIO $ PRECIO $ PRECIO $
MXIMO
MNIMO
PEREIRA
ROBUSTA
N.YORK
*
PROM.
OIC *
20 Feb. 14
21 Feb. 14
168,80
175,60
187,35
188,22
189,05
189,45
683.250
711.500
679.500
707.750
681.500
709.750
104,08
104,08
99,07
98,88
24 Feb. 14
25 Feb. 14
175,65
177,10
195,25
194,40
196,87
194,48
711.750
722.250
708.000
718.500
710.000
720.500
106,08
106,83
100,62
101,25
26 Feb. 14
27 Feb. 14
177,10
179,80
194,08
197,14
197,14
198,82
728.000
729.500
724.250
725.750
726.250
727.750
106,50
108,25
100,61
101,92
28 Feb. 14
03 Mar. 14
192,60
185,15
198,66
208,64
200,60
212,34
788.250
752.250
784.500
748.500
786.500
750.500
108.75
111,58
103.28
104,97
04 Mar. 14
06 Mar. 14
200,65
194,80
204,64
215,24
206,73
220,78
820.000
796.250
816.250
792.500
818.250
794.500
110,58
110,08
103,97
104,01
07 Mar. 14
10 Mar. 14
196,05
202,50
212,74
215,79
216,39
218,47
808.375
837.500
804.625
833.750
806.625
835.750
110,83
111,58
103,48
104,76
11 Mar. 14
205,05
221,61
224,79
848.500
844.750
846.750
113,83
107,12
CIUDAD
CARGA $
Promedio Nacional
Bogot
Bucaramanga
Buga
Armenia
Chinchin
Ccuta
Ibagu
Manizales
Medelln
Neiva
Pamplona
Pasto
Pereira
Popayn
Santa Marta
846.375
845.625
845.250
847.625
846.875
846.750
844.750
846.000
846.750
846.000
845.125
844.875
844.875
846.750
847.000
848.500
2,05
3,2
3.2
ANT. VARIACIN
LT.
2.014
2.014
2.014
Mayo
Julio
Sept.
242,14
244,07
247,19
2.014
2.014
2.014
235,44
237,36
240,40
6,70
6,71
6,79
190,25
191,72
190,25
188,28
189,85
188,67
1,97
1,87
1,58
2.014
2.014
2.014
292,46
257,32
229,07
291,59
251,46
223,22
0,87
5,86
5,85
Mayo
Julio
Agosto
2.014
2.014
2.014
519,19
511,20
496,32
521,30
512,30
494,48
-2,11
-1,10
1,84
Mayo
Julio
Agosto
2.014
2.014
2.014
403,09
392,92
378,31
403,54
393,65
377,22
-0,45
-0,73
1,09
Mayo
Julio
Agosto
2.014
2.014
2.014
964,52
967,17
963,20
966,95
969,59
965,18
-2,43
-2,42
-1,98
Mayo
Julio
Sept.
2.014
2.014
2.014
339,07
340,61
311,95
335,32
337,42
310,52
3,75
3,19
1,43
NUEVA YORK
MESES
LT.
AO
ANT. VARIACIN
2.4
2.2
Mayo
Agosto
Octubre
Diciembre
2.0
1.8
1.6
1.4
2.014
2.014
2.014
2.014
471,00
481,60
490,20
498,10
18,22
18,36
18,64
19,09
-0,19
-0,14
-0,09
-0,06
478,10
488,20
495,40
502,30
-7,10
-6,60
-5,20
-4,20
1.2
1.0
18,03
18,22
18,55
19,03
Dic-14/10
Mar-11/14
Mayo
Julio
Octubre
Diciembre
2.014
2.014
2.014
2.014
91,65
90,08
81,98
79,89
91,56
90,46
82,12
79,78
0,09
-0,38
-0,14
0,11
2.984,00
2.990,00
22,00
21,00
LTIMO
ANTERIOR
VAR.
227,50
221,61
224,79
228,00
226,53
227,09
188,50
199,39
196,56
113,83
105,84
220,75
215,79
218,47
221,75
220,84
221,19
181,75
193,59
190,51
111,58
103,46
6,75
5,82
6,32
6,25
5,69
5,90
6,75
5,80
6,05
2,25
2,38
Mayo
Julio
2.014
2.014
3.006,00
3.011,00
CARBN TRMICO
Bolsa de Nueva York
75
69,72
70
65
60
55
50
Ene-2/13
1900
1700
1500
1300
1100
1.346
Ene-2/13
Mar-11/14
(Dlares/tonelada)
60,40
Compra De Oro
Compra De Plata
Compra De Platino
Venta De Oro
Venta De Plata
Venta De Platino
81.450
1.117
93.805
88.532
1.396
97.267
1.090
17
1.123
1.185
22
1.164
2,00
1.346
1.347
1.347
5,00
6,00
5,00
Combustibles
GALN
1.924.000
1.805.000
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1.890.000
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950.000
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715.000
675.000
Metales
NUEVA YORK
PLATA (1)
PRECIO
Marzo 2014
Abril 2014
Mayo 2014
20,78
20,80
20,81
VAR.
-0,10
-0,09
-0,10
COBRE (2)
PRECIO
VAR.
3,03
2,99
2,95
-0,08
-0,07
-0,08
A3
MESES
Marzo 2014
Abril 2014
Mayo 2014
LONDRES
Aluminio
Cobre
Plomo
Niquel
Estao
Zinc
1.715
6.715
2.038
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6.682
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2.046
Gasolina Corriente*
Gasolina Extra**
Acpm o Diesel
8.566
10.600
8.359
100,03
115
107
99
91
PRECIOS $
Galn equival.
83
1.430
75
Ene-3/11
Mar-11/14
NANIMALES.
PR.MX.($).
PR.MN.($).
2.918
553
231
n.d.
50
3.780
700.000
884.000
n.d.
500.000
2.900
450.000
850.000
n.d.
500.000
1.553
110
27
53
560
3.350
600.000
2.600.000
1.500.000
2.550
2.900
420.000
1.300.000
40.000
1.800
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282
5
5.100
3.700
2.300
4.850
3.400
2.300
BOVINOS MACHOS
VAR.
MERCADO
PRECIO
COLOMBIA (PESOS POR GRAMO)
Mayo
Julio
Octubre
Marzo
2.6
2.014
2.014
2.014
2.015
Marzo 2014
Mayo
Julio
Sept.
3.0
2.8
Fuente: BMC S.A. Dpto. Tcnico. Con base cifras Dpto. de Operaciones.
Mayo
Julio
Sept.
Mercado Agrcola
SUAVES (ARBIGO)
N.YORK
ALEM. COLOMBIA
*
OIC *
*
ANT. VARIACIN
101,12
100,59
99,75
98,86
97,97
Caf en cifras
FECHA
LT.
100,03
99,59
98,85
98,07
97,31
Dlares/tonelada
360
200
AO
2014
2014
2014
2014
2014
CHICAGO
TRIGO
MESES
Abril
Jul-12/11
MARZO 3 AL 7
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
21
Hidrocarburos
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
22
Viajeros
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
PORTAFOLIO
www.portafolio.co
Mx.
Barranquilla
Bogot
Bucaramanga
Buenaventura
Cali
Cucut
Medelln
Pasto
San Andrs
Villavicencio
33c
20c
26c
31c
29c
32c
29c
19c
30c
32c
Mn.
24C
9C
19C
23C
19C
24C
19C
10C
25C
21C
Alojamiento hoy
Ciudad
Buenos Aires
Sao Paulo
Rio De Janeiro
Caracas
Lima
Quito
La Habana
Mxico D.F.
Ciudad De Panam
Santiago
Mx.
28c
32c
33c
29c
26c
20c
31c
24c
30c
26c
Mn.
20C
18C
22C
19C
21C
11C
21C
9C
22C
9C
Ciudad
Mx.
Washington
Las Vegas
Chicago
Los Angeles
Miami
Nueva York
Toronto
Madrid
Barcelona
Londres
Mn.
12c
10c
4c
17c
18c
10c
-3c
7c
7c
5c
Ciudad
-2C
12C
-5C
11C
19C
-1C
-8C
6C
10C
6C
Mx.
Paris
Berlin
Lisboa
Roma
Atenas
Zrich
Mosc
Pekn
Tokio
Nueva Delhi
Mn.
8c
11c
13c
13c
12c
12c
6c
3c
5c
23c
4C
1C
9C
7C
10C
3C
-2C
-11C
3C
13C
COPA AIRLINES
ORIGEN
DESTINO
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Armenia
Barranquilla
Barranquilla
Barcelona
Bucaramanga
Caracas
Cali
Cali
Cartagena
Ccuta
Barrancabermeja
Buenos Aires
Fort Lauderdale
Sao Paulo
Guayaquil
Ibagu
Nueva York
Los Angeles
Lima
Madrid
Medelln
Medelln
Mxico
Miami
Montera
Manizales
Neiva
Pereira
Pasto
Panam
San Salvador
Santiago De Chile
Santo Domingo
Santa Marta
Valledupar
SATENA
ORIGEN
DESTINO
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Villavicencio
Popayn
Providencia
Providencia
Providencia
IBERIA
LLEGADA
ORIGEN
DESTINO
6:00
5:50
21:55
21:25
6:10
8:30
6:00
22:00
7:25
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6:05
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13:35
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22:00
9:40
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6:25 (+1)
14:30
5:31 (+1)
16:30
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9:05
14:00
4:45 (+1)
17:37
8:49
10:25
Bogot
Bogot
Bogot
Medelln
Medelln
Medelln
Bogot
Bogot
Bucaramanga
Bogot
Bogot
Cali
Cali
Bogot
Bogot
Barranquilla
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Guayaquil, Ec
Bogot
Medelln
Medelln
Medelln
Bogot
Bogot
Bogot
Ccuta
Bucaramanga
Bogot
Cali
Cali
Bogot
Bogot
Barranquilla
Barranquilla
Bogot
Panam
San Jos, Cr
Mxico
Guayaquil, Ec
Bogot
Quito, Ec
LLEGADA
16:10
15:25
08:50
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16:10
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09:20
13:00
16:40
ORIGEN
DESTINO
SALIDA
LLEGADA
Bogot
Madrid
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09:50
Londres
Roma
12:30
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14:05
14:15
CONEXIONES
Madrid
Madrid
LAN
SALIDA
SALIDA
116 HOTEL
Estndar Superior
Junior Suite
259.000
311.000
Ejecutiva
Junior Suite
283.000
310.000
Junior Suite
400.000
Estndar Republicana
Junior Suite Deco
354.000
485.000
Habitacin Ejecutiva
Habitacin Junior Suite
345.000
395.000
312.000
354.000
Suite Junior
Suite Master
239.000
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Estndar - Executive
Junior Suite
405.000
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Habitacin Superior
Junior Suite
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Business Suite
Junior Suite
320.000
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De Lujo
Ejecutiva
705.000
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Business Suite
Grand Suite
496.000
516.000
Estndar Sencilla
Estndar Doble
400.000
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Estndar Sencilla
Estndar Doble
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Suite
195.000
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Habitacin Estndar
Habitacin Junior Suite
238.000
288.000
225.000
250.000
Estandar
Junior Suite
229.000
289.000
Junior Suite
Suite
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784.000
Superior
Junior Suite Estelar (Deluxe)
359.000
479.000
537.000
572.000
1 PERS. ($)
TIPO HABITACIN
SALIDA
LLEGADA
ORIGEN
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Bogot
Bogot
Lima
Lima
Lima
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Bogot
Lima
Lima
Santiago
So Paulo
So Paulo
Yopal
Ibagu
Pereira
Medelln
Neiva
Barranquilla
ORIGEN
DESTINO
Orlando
Bogot
*Nueva York
Bogot
DESTINO
Bogot
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07:35
ORIGEN
DESTINO
SALIDA
LLEGADA
Bogot
Pars
Pars
Pars
Roma
Londres
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SALIDA
LLEGADA
09:00
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DESTINO
SALIDA
LLEGADA
Bogot
Bogot
Bogot
Houston
Houston
Newark
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DESTINO
SALIDA
LLEGADA
Bogot
Toronto
Toronto
Toronto
Montreal
Londres
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SALIDA
LLEGADA
Miami
08:00
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VARIG
Bogot
Miami
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DESTINO
SALIDA
Medelln
Miami
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Bogot
So Paulo
20:30
Medelln
Miami
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Cali
Miami
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SALIDA
LLEGADA
Bogot
Mexico
Mexico
Bogota
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14:30
17:35
18:50
DESTINO
Bogot
So Paulo
So Paulo
Bogot
HOTEL MORRISON
LLEGADA
05:30 + 1
LLEGADA
ORIGEN
DESTINO
Bogot
Nueva York
23:59
06:00+1
Bogot
Bogot
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15:45
21:42
21:59
SALIDA
CONEXIONES
Atlanta
Nueva York
TAM AIRLINES
ORIGEN
HOTEL HABITEL
HOTEL PARK 10
ORIGEN
LANCASTER HOUSE
HOTELES AMRICA
AIR CANADA
AEROMXICO
HOTEL BH TEMPO
HOTEL SHERATON
AMERICAN AIRLINES
ORIGEN
LLEGADA
AIR FRANCE
JET BLUE
Bogot
Orlando
Bogot
Nueva York
SALIDA
AEROLNEAS ARGENTINAS
SALIDA
LLEGADA
23:00
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17:45
15:40
ORIGEN
DESTINO
Bogot
Buenos Aires
Buenos Aires Bogot
SALIDA
LLEGADA
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B/QUILLA
BOGOT
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B/MANGA B/VENTURA
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30.634
52.229
65.378
180.300
70.144
62.486
97.685
166.557
76.485
116.242
63.604
32.684
158.327
79.599
115.723
22.484
149.233
147.217
115.704
47.501
97.425
45.191
73.002
74.416
83.759
35.327
41.169
160.829
CALI C/TAGENA
22.761
22.791
148.444
69.536
22.484
143.432
136.955
107.075
37.709
72.907
35.280
63.369
46.856
59.221
25.555
14.757
149.970
125.679
12.420
118.588
77.239
149.233
143.432
89.650
127.566
119.415
215.750
110.638
85.540
137.842
202.091
116.350
162.709
23.924
CCUTA
DUITAMA
IBAGU
IPIALES
M/ZALES
114.680
81.221
83.110
30.634
147.863
137.601
85.993
82.972
126.308
31.933
52.229
116.164
107.536
128.212
82.524
14.149
126.545
28.663
64.732
47.501
37.709
119.415
97.942
58.236
96.365
220.701
142.461
179.654
97.425
72.907
215.750
211.670
172.776
110.397
14.253
11.629
43.978
69.498
45.191
35.280
110.638
103.133
70.861
29.122
110.600
82.524
98.588
212.316
103.779
86.633
130.537
198.587
109.357
146.525
74.820
58.696
173.236
70.462
77.491
82.227
155.229
77.477
117.133
116.901
110.397
29.122
57.964
22.996
96.698
20.917
53.433
111.107
110.600
135.944
83.850
12.824
97.895
46.526
229.772
30.478
57.205
97.145
7.820
55.999
114.477
MEDELLN
NEIVA
PASTO
PEREIRA
47.048
40.267
9.540 1.144.801
53.662
43.063
61.840
97.685
73.002
74.416
63.369
46.856
85.540
137.842
85.988
130.537
77.890
81.767
57.964
22.996
135.944
83.850
30.478
57.205
67.200
67.200
122.277
70.780
35.534
46.683
83.087
34.293
105.486
133.969
81.590
207.045
128.703
165.911
86.759
59.221
202.091
197.941
154.769
96.698
12.824
97.145
122.277
70.780
5.929
121.386
49.025
75.839
35.327
25.555
116.350
108.712
77.877
20.917
97.895
7.820
35.534
46.683
84.199
84.199
32.886
216.104
Costo de traslado por tonelada: costo de movilizar el vehculo en un origen destino (excluye el costo de las horas de espera, carga y descarga). En otros orgenes destinos los costos de referencia se deben
ajustar de manera proporcional a los kilmetros recorridos. En otras configuraciones se deben ajustar los costos de acuerdo a la configuracin del vehculo.
46.245
123.164
129.091
10.415
115.305
62.958
160.829
149.970
23.924
74.820
116.255
111.107
229.772
114.477
105.486
133.969
216.104
123.164
180.515
TUMACO
V/CENCIO
123.539
245.413
171.847
195.965
125.534
98.965
249.936
228.765
195.100
138.649
29.436
137.170
169.942
118.917
41.178
123.908
79.743
263.765
66.749
141.772
15.816
73.115
99.825
89.881
137.901
105.659
45.996
48.893
162.761
51.689
72.350
63.334
149.029
68.049
110.394
135.430
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12 DE MARZO DE 2014
23
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..
LA META
Nuestro
objetivo es
ayudar a
que los progenitores
entiendan
que (...)
pueden
jugar un
papel a la
hora de
cambiar la
trayectoria
vital de
sus hijos.
WASHINGTON/EFE
DOS AOS
DE ATRASO
en nios de cinco
aos con menores
recursos
econmicos.
Los bebs
aprenden
desde temprano el funcionamiento
del mundo.
Ms eficiencia
al procesar
el lenguaje
Los investigadores solo
tienen datos de momento
de 32 familias, pero los
resultados son
prometedores.
Las madres en el programa
Habla conmigo! se
comunican ms y usan
lenguaje de ms calidad
con sus bebs que las
madres en otro grupo de
control.
Lo que resulta ms
emocionante es que los
nios de 24 meses de las
madres que estn ms
involucradas estn
desarrollando vocabularios
ms ricos y procesando el
lenguaje de forma ms
eficiente, afirm Fernald.
24
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Pasabocas
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DEPORTE
El reconocimiento
se debe, en
parte, a la
popularidad
de la marca
Ferrari.
Alonso lidera la
lista de pilotos
ms atractivos
comercialmente
PREMIO
MILLONARIO
Los
futbolistas
nigerianos
pueden
llevarse
cada uno
alrededor de
100.000
dlares si su
seleccin
gana todos
los partidos
y el torneo
en el
Mundial de
Brasil-2014,
segn las
cifras
sometidas al
parlamento
del pas
africano.
UNIFORME
JUEGOS
ENCUENTRO
(NUEVA YORK/EFE). Un
nio de 11 aos, que estuvo desaparecido durante 5 das en la ciudad de
Nueva York, se reuni
ayer con su familia luego
de que fuera reconocido
en el metro por una mujer que avis a la Polica.
Al parecer, Kareem
Granton, del condado de
Brooklyn, estuvo todo este tiempo en un tren hasta que una mujer lo reconoci luego de haber visto una foto suya en un
cartel que avisaba de su
desaparicin, segn indicaron medios locales.
El nio haba ido con
un vecino a un centro comercial en el mismo Brooklyn y, al momento de
regresar a casa, se separaron. Sin embargo, Granton no supo cmo retornar a su hogar y se dirigi a la estacin de tren,
donde fue encontrado solo y hambriento.
El agente de polica
Dennis Grimm y su compaero Dakota, un pastor alemn, acudi al llamado de la mujer que vio
al nio.
l dijo que ha estado
en el tren durante dos
das, pero creo que estuvo cinco das. Se perdi y
no supo cmo regresar a
casa, dijo el polica, que
llev al hambriento nio
Bloomberg
ELEFANTES
INTELIGENTES
NO VA
MS
Opinin
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25
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Despus de la tempestad
Ricardo vila Pinto
ricavi@portafolio.co
Twitter: @ravilapinto
finales de febrero, los 47 gremios que componen la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC)
decidieron pedirle una cita al Presidente de la Repblica con el fin de
transmitirle varias inquietudes relacionadas
con su sector. Temas como la marcha del proceso de paz, la seguridad jurdica, el pacto agrario,
la institucionalidad del
ramo y la misin rural
formaron parte de la
agenda propuesta.
Adicionalmente, ms
de un dirigente se encontraba molesto con el trato recibido por parte del
gabinete, incluyendo a
los titulares de las carteras de Comercio y Agri-
cultura. La negociacin de
los acuerdos de la Alianza
del Pacfico dej un mal sabor entre grupos de cultivadores, a lo cual se sumaron las declaraciones del
ministro Rubn Daro Lizarralde, quien sostuvo enfrentamientos con entidades como Fedearroz.
Para completar, una entrevista dada por el presidente de la SAC al diario
El Tiempo, agit an ms
las aguas. Al referirse a los
dilogos con las Farc, Rafael Meja, se pregunt
quin manda aqu: el
Presidente o la isla de Cuba?; y en relacin con el
pacto comercial suscrito a
comienzos de febrero entre Colombia, Mxico, Chile y Per, afirm que el
Gobierno fue tramposo,
no fue transparente.
Es indispensable
reaccionar con
ms rapidez ante
el descontento, al
igual que mejorar
la comunicacin.
al desarrollo rural, merecen ser aclaradas con regularidad. Si las explicaciones se dan, lo lgico es
que sean los gremios vinculados a la produccin
de alimentos los que identifiquen las oportunidades
que vienen con la paz,
pues esta ampliara la frontera agrcola y permitira
que lleguen nuevas inversiones a las zonas rurales.
Lo anterior debe venir
acompaado por un pronunciamiento de Santos
en el sentido de que las reformas necesarias, tanto
en uso de tierras, como en
otros aspectos de una poltica agropecuaria integral,
tienen una prioridad que
no se puede supeditar al
ritmo de La Habana. Y,
por ltimo, es evidente el
requisito de comunicarse
mejor y de manera continua, para que gremios y
Gobierno, que necesitan
estar del mismo lado, eviten antagonismos que no
tienen razn de ser.
El Tiempo
Casa Editorial
wwww.portafolio.co
La enseanza de
idiomas les abre el
mundo a los alumnos y los sita en el
sendero de la cultura y el conocimiento. El Gimnasio
Moderno, para seguir sindolo, debe
apostarle, sin vacilar, a la educacin
bilinge.
nombre del Colegio, don
Agustn apuntaba en
1918, que Gimnasio lo llamamos, pensando en la actividad del cuerpo y del espritu; Moderno, agregamos, como para sentirnos
obligados a mantenernos
en continua renovacin.
Ese nombre es ciertamente un compromiso, que sigue vigente hasta nuestros
das.
Carl Henrik Langebaek,
gimnasiano y vicerrector
de Investigaciones de la
Universidad de los Andes,
present un lcido diagnstico de los falsos dilemas que desafan a la educacin en Colombia. La disertacin tuvo lugar en la
Ctedra Ernesto Bein, bautizada as por el admirado
Prof. Bein, vicerrector y
luego rector del Gimnasio.
Humanista, polglota,
aventurero y cientfico de
cultura enciclopdica, nacido en Hamburgo en 1906,
colombiano de corazn,
Langebaek evala la
pugna observada en la enseanza de los idiomas entre lo extranjero y lo nacional, debate estril que por
dcadas ha mantenido al
Gimnasio Moderno en el
vagn de atrs de la formacin pedaggica, en la
cual el idioma ingls resulta ser un imperativo colectivo tan importante como
saber leer y escribir. La enseanza de idiomas les
abre el mundo a los alumnos y los sita en el sendero de la cultura y el conocimiento. El Gimnasio Moderno, para seguir sindolo, debe apostarle, sin vacilar, a la educacin bilinge.
*CEO de Inverdies
andresespinosa@inver10.co
Director: Ricardo vila Pinto, ricavi@portafolio.co. Director Grfico: Beiman Pinilla. Editor Adjunto: dmer Tovar Martnez. Subeditores: Csar Augusto Giraldo Briceo, Pedro Miguel Vargas Nez y Jaime Viana Rojas.
Redaccin CEET Economa y Negocios. Jefe Temtico: dmer Tovar Martnez. Periodistas: Constanza Gmez, Rolando Lozano, Gabriel Flrez, Fernando Gonzlez, Jorge Correa, Juan Carlos Domnguez, Martha Morales
Manchego, Luisa C. Gmez, Nelson Doria Arcila, Nohora Mara Celedn, Andrs Crdenas, Nstor Alonso Lpez Lpez, Omar Gerardo Ahumada, Carlos Arturo Garca Mahecha, Christian Pardo Quinn, Cristina Bustamante
Gmez, lvaro Lesmes e Inmaculada Iglesias. Periodistas en Colombia: Oficinas de EL TIEMPO Medelln: Jorge Garca; Cali: Jos Valencia; Barranquilla: Estewil Quesada; Bucaramanga: Flix Quintero; Ibagu: Fabio Arenas;
V/cencio: Leticia Forero - Llano 7 Das; Tunja: Ricardo Rodrguez - Boyac 7 Das; Eje Cafetero: Anglica Alzate y Fernando Umaa. Corrector: Juan Carlos Molano Carrillo. Jefatura de Diseo: Juan Manuel Leal Tobara.
Concepto y Diseo: Anglica Johanna Guzmn Salgado, Hernando Fernandz Moreno. Infografa: Jos Alirio Daz Fandio. Fotografa: CEET. Coordinadora de Proyectos Especiales: Rosa Mara Crdenas Lesmes.
Colaboradores: Andrs Espinosa Fenwarth, Miguel Gmez Martnez, Ana Mara Carrasquilla, Tito Yepes y Erick Rincn Crdenas.
Gerente de Medios Especializados: Diana Gmez Shuster, diagom@eltiempo.com Gerente Portafolio: Marylena Mendoza, menmar@eltiempo.com Jefe Mercadeo: Jos Andrs Suarez, jossua@eltiempo.com Oficina de redaccin,
administracin y ventas: Avenida Calle 26 No. 68B-70, Bogot, Colombia. Tel: 2940100. Jefe comercial: Mara Cecilia Chica, marchi@eltiempo.com Tel.: 6585200 Ext.: 4774. Suscripciones y servicio al lector: Bogot: 3538888;
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TIEMPO S.A. Prohibida su reproduccin total o parcial, as como su traduccin a cualquier idioma sin autorizacin escrita de su titular.
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Opinin
MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
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Predial amargo
Miguel
Gmez
Martnez*
leg el momento
en el que se empiezan a recibir
los recibos del
predial. Este es el
impuesto municipal por
excelencia y la principal
fuente de ingresos del
Distrito. Los incrementos
en los ltimos aos han
estado bien por encima
del promedio inflacionario. Es hora de analizar la
relacin costo/beneficio
de vivir en Bogot.
Se dice que la capital
es la nica verdadera ciudad del pas, pues tiene
el tamao, los servicios y
alternativas. Sin duda, es
un centro dinmico en el
que millones de colombianos han hallado trabajo y posibilidades de prosperar. Bogot tiene una
oferta cultural sin igual
en Colombia, restaurantes, las mejores universidades nacionales y mltiples conexiones internacionales. Podra concluirse que los impuestos se
La verdad es que
en Bogot las cosas
no progresan, sino
que retroceden.
La calidad de vida,
medida por cualquier indicador,
es cada da peor.
les de las economas emergentes han tenido que intervenir en los mercados de divisas, acumulando una cantidad importante de reservas internacionales con el
objetivo de evitar una sobrevaloracin no deseable
de las monedas ante el ingreso masivo de flujos privados de capital provenientes de las economas desarrolladas.
Cinco aos despus de la
crisis, Yellen tiene ahora la
difcil tarea de desmontar
esta poltica monetaria no
convencional, sin que ello
genere grandes sobresaltos
en los mercados financieros internacionales.
El regreso a un mundo de
liquidez menos abundante
suscita grandes desafos y
preocupaciones. Es previsible que, para alinearse con
la nueva realidad en EE.
UU., sea necesario que los
bancos centrales de los pases emergentes tengan que
aumentar tambin sus tasas inters de intervencin
y favorecer tipos de cambio
menos fuertes.
En esta transicin de desmonte de la poltica monetaria no convencional de la
FED, lo ideal sera contar
con un marco coordinado
de cooperacin internacional. Las primeras seales se
empezaron a dar en el mar-
Biometra, la
apuesta segura
Erick Rincn Crdenas*
l 2014 arranc con una apuesta necesaria para hacerle frente a los riesgos de
suplantacin de las personas por medios electrnicos. La Registradura Nacional del Estado Civil (RNEC), firm
tres convenios claves que modernizarn la validacin de ciudadanos y usuarios en varios sectores de la economa nacional. La Unin Colegiada del Notariado Colombiano, el Runt y el
Banco Agrario, son los primeros en implementar, para sus trmites y servicios, el mecanismo
de huella biomtrica cotejada contra la base de
datos de la RNEC. Sin duda, este es el comienzo de la llamada revolucin dactilar que permitir a nuestro pas ser ms competitivo y eficiente frente a otros de la regin.
En la actualidad y de conformidad con el Artculo 160 del Decreto Ley 019 de 2012, la entidad de certificacin digital est en capacidad
de certificar las firmas electrnicas, definidas
en el Artculo 7 de la misma Ley, como aquellos mecanismos confiables y apropiables que
permiten identificar a una persona en medios
electrnicos y vinculndolos efectivamente a
un mensaje de datos o informacin electrnica. Dado lo anterior, la huella dactilar verificada electrnicamente es una modalidad de firma electrnica.
Cabe recordar que el decreto en mencin suprime el requisito de imposicin de huella dactilar, reemplazndolo por la obligacin expuesta en el Artculo 18, verificacin de huella dactilar por medios electrnicos. De esta manera, a
travs de la entidad de certificacin digital se
puede validar con el titular de la huella la aprobacin y reconocimiento de la misma. Durante
el proceso de verificacin se arroja como resultado: (I) un documento electrnico certificado
de verificacin de huella y/o (II) un documento certificado firmado electrnicamente.
La huella biomtrica certificada, que equivale a una firma electrnica tiene la siguiente aplicabilidad, que estar presente en trmites notariales y ante el RUNT:
1. Una infraestructura basada en el reconocimiento de las crestas papilares de al menos un
dedo de la mano (con la posibilidad de usar
cualquiera de las 10 huellas) sobre un sensor
electrnico que permite la generacin de un
dactilograma que, posteriormente, se almacena en formatos de minucias establecidos en la
norma ISO 19794-2 y formatos PKM (morpho
pkmat, utilizado por la Registradura Nacional), con lo cual es posible realizar el cotejo
frente a las huellas de la Registradura, entidad
oficial encargada de la identificacin inequvoca de los ciudadanos colombianos.
2. Del cotejo de validacin biomtrica con las
bases de datos de la RNEC se obtiene una respuesta positiva o negativa de dicha verificacin.
3. El resultado obtenido de la verificacin
electrnica de la huella dactilar se firma digitalmente y se estampa cronolgicamente, vinculndolo al mensaje de datos o documento electrnico que se requiera. (Es realizado por la entidad de certificacin digital).
4. Lo anterior constituye la unidad transaccional certificada que goza de plena validez jurdica y probatoria.
Finalmente, el modelo de integracin del servicio depender de los sistemas propios de la
entidad o empresa, para lo cual debe realizarse
un anlisis del alcance y requerimientos, pues
de esto dependern los costos de inversin.
En todo caso, el servicio tiene la capacidad
de ser prestado a travs de sistemas manuales
o web services.
*Gerente general de Certicmara
Opinin
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MIRCOLES
12 DE MARZO DE 2014
Anlisis
27
Tito Yepes
a peor parte de la
situacin jurdica del alcalde Petro se la lleva la
crtica, la crtica
sana y necesaria para el
avance del trabajo de gobierno. Hacerlas hoy en
da, sin ser tachados de
estar a favor o en contra,
es muy difcil. Afortunadamente, aqu me refiero a un tema que hace
parte de la agenda de la
ciudad desde hace por lo
menos veinte aos.
Hay diversas personalidades, nacionales y extranjeras, a las que Colombia debe honrar por
sus contribuciones al desarrollo econmico, social y ambiental del pas.
Grandes mujeres y hombres que hoy son referente en diferentes campos.
El holndes Thomas Van
der Hammen, es uno de
ellos (http://www.minambiente.gov.co/documentos/noticias_2010/110310_hv_t
homas_van_der_hammen.pdf).
Sin embargo, el tributo a nuestros ancestros
debe guardar proporcin con el tributo a
nuestros descendientes.
El gobierno de Bogot
dio inicio a una inversin de 70 millones de
dlares para reparar 12
hectreas de la reserva
ambiental con la que vamos a homenajear a Van
der Hammen. La inversin incluye la compra
de predios y la recuperacin de las especies nativas, y busca restablecer
la conexin ambiental
de un ecosistema que
fue violentado por la urbanizacin sin planeacin de las dcadas pasadas.
Los recursos de esa inversin no contemplan
la solucin de la causa
original de la decapitacin del ecosistema: la
construccin de la Autopista Norte con un bajsimo estndar de calidad.
Rehacer la autopista en
La inversin incluye la compra de predios y la recuperacin de las especies nativas, y busca restablecer la
conexin ambiental de un ecosistema que fue violentado por la urbanizacin sin planeacin de las dcadas pasadas.
El gobierno de
Bogot dio inicio
a una inversin
de 70 millones
de dlares para
reparar 12 hectreas de la reserva ambiental
con la que vamos
a homenajear
a Van der
Hammen.
condiciones ambientalmente adecuadas de elevacin y en consistencia con
el flujo vehicular que ya se
observa en los 12 kilmetros entre la Calle 170 y La
Caro, tendra un costo cercano a los 100 millones de
dlares.
No me opondra a que la
Autopista Norte se la rebautice con el nombre de
Van der Hammen. Me
opongo, s, a que se invierta en honrarlo sin un plan
maestro de inversiones
que haga consistente el desarrollo urbano con el legado ambiental para nuestros descendientes. Me
opongo, s, a que ese tributo no contemple el problema estructural que destruye el ecosistema e inunda
cclicamente la autopista.
En ese contexto aplaudira la reparacin de los
bosques, la regulacin de
los usos del suelo e incluso, por qu no?, la restitucin de los humedales que
fueron brutalmente rellenados de cascajo, atropellando el ordenamiento ju-
123RF
Un centro con
redes, equipamientos y organizado
alrededor del eje
del metro, sera,
dada la reduccin
del combustible,
necesario para movernos, la mejor
herencia ambiental
para nuestros
descendientes.
Pero, los alcaldes, ante
semejante volumen de recursos, empiezan a mirar
para los lados. Los honrados los desperdician haciendo edificios, comedores sociales y otras cosas
fuera de la misin de esas
empresas. No es raro que
en el caso de Bogot, el
Acueducto terminara siendo la fuente de recursos
para una reparacin ambiental que no esta ligada
directamente con el agua
potable o el manejo de las
aguas residuales de la ciudad.
Y al mismo tiempo, el gobierno de la ciudad no tiene los recursos para poner
el bolsillo donde est el corazn de su plan de desarrollo. Inversiones que s
tienen que ver con la misin del Acueducto como
es la reconstruccin de las
redes del centro de la ciudad. Seamos dramticos y
digamos que hay que hacerlas 100 por ciento nuevas.
Hoy, hay 40 mil predios;
si la densidad se multiplica por tres, tendramos
120 mil. El costo por unidad de redes de agua y alcantarillado es de 1.500
dlares, es decir, una inversin de 180 millones
de dlares que el Acueducto s puede hacer y que le
dara sentido a la Bogot
Humana. No nos digamos
mentiras: si unos constructores no quieren edificar
en el centro, lo harn
otros. Todo depende de la
demanda. Y esta llegar si
el gobierno no se limita a
dar un discurso, sino que
hace las inversiones para
transformar el centro.
Un centro con redes,
equipamientos y organizado alrededor del eje del
metro sera, dada la reduccin del combustible, necesario para movernos, la
mejor herencia ambiental
para nuestros descendientes. Si quieren, bautcenlo
el centro o el metro Van
der Hammen, pero que el
Acueducto haga las inversiones de mayor impacto
para los bogotanos, para
los de ahora y los que vendrn. Que haya consistencia entre el discurso, el
plan de desarrollo y las inversiones del Acueducto,
no piezas aisladas que aunque loables no hacen sentido.2
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MIRCOLES 12 DE MARZO DE 2014
EL DIARIO DE ECONOMA Y NEGOCIOS
La empresa de correos inici un proceso de automatizacin de su operacin, con el que espera ponerse a tono con las tecnologas utilizadas internacionalmente en el servicio postal. La presidenta
de la compaa, Adriana Barragn, dijo que en el 2014 la meta es aumentar la eficiencia operativa.
A la derecha, est el proceso de clasificacin manual de mercancas que realiza la compaa, a la izquierda, la automatizacin que implementar . Suministrada
nohcel@portafolio.co
Inversin en
los puntos de
atencin
30%
Fue el
incremento
de las ventas
de la
empresa
entre el
2012 y el
2013.
57
mil piezas
por ao es el
promedio de
movilizacin
de las
empresas
del sector en
Amrica
Latina. 4-72
mueve 31
mil piezas
anualmente.
productividad.
Cmo lograron esos
avances en un ao?
madamente tenamos 31
millones de piezas movilizadas en la red y finalizamos el 2013 con 91 millones de piezas, o sea casi 3
veces ms.
Por otro lado, en trminos de eficiencia, que lo
medimos por piezas movilizadas por empleado al
ao, en el 2012 estbamos
en 9.600 piezas por empleado y el promedio en
Amrica Latina est en 57
mil, entonces nos pusimos
Adriana
Barragn,
presidenta de
la 4-72.
Archivo particular
Entonces, el problema de la
empresa realmente era la
ineficiencia operativa...
S. Tenamos muchos empleados y muy pocos volmenes. Ahora, para solucionarlo hicimos algunos
ajustes, sin sacar gente de
la empresa aumentamos
el volumen y crecimos en
Hicimos un diagnstico de
lo que estaba sucediendo
en la compaa, cules
eran las debilidades y la
fortalezas, y logramos estructurar una planeacin
estratgica desde el 2013
al 2016. Para cada ao
nos fijamos unos planes
de accin muy concretos,
con actividades y metas
medibles, que nos permitan constantemente estar
midiendo la gestin de
nuestros funcionarios.
Por ejemplo, el ao