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MUESTRA
Condicin: Activo
Constitucin: 1996
Departamento: Arequipa
II. DESARROLLO:
INVESTIGAR
Fortaleza empresa que realiza control calidad, adaptan los materiales para maquinas.
Al menor costo. Es decir usan eficientemente los recursos disponibles para lograr
cumplir objetivos e incrementar la productividad.
implantado las norma iso. ISO 9000, Iso 9001, ISO 19011, ISO 9000
ANALISIS:
El propietario entiende por calidad brindar productos que satisfagan las necesidades de
los clientes, pero hay limitacin en cuanto a satisfaccin del cliente interno, y sobre todo
de las actividades gerenciales por la falta de asesora del propietario, el estar frente a al
organizacin y no contar con personal especialista es una limitante.
En la empresa reconoce la importancia de la
CONCLUSIONES
Se busca mejorar disminuyendo los costes pero sin perjudicar la calidad del
producto final.
RECOMENDACIONES:
-
CUESTIONARIO
h. Tiene un departamento de control de calidad?
No tiene, la calidad se evala durante el proceso
implantado las norma iso. ISO 9000, Iso 9001, ISO 19011, ISO 9004
Anlisis
CONCLUSIONES
los
clientes
clientes
nuevos
Econmicos
Disminuir los costos mediante la adaptacin de materiales a las maquinas.
Aumentar
los
beneficios,
con
la
mejora
continua
Aumentar la competitividad a travs de la innovacin y creatividad.
Tcnicos
Optimizar
Apostar
los
por
la
prevencin
procesos
y
mejora
continua
Humanos
Aumentar y canalizar la informacin y formacin
Potenciar la iniciativa y la responsabilidad
Lograr la participacin e implicacin de todos los departamentos
Aplican poco el benchmarking Funcional y Fuera del Sector.
RECOMENDACIONES
B. EVALUACIN DE LA EXCELENCIA
CUESTIONARIO
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Ninguna ya que debido a que el personal es poco, muchas veces una tarea o
proyecto es realizado por todos, adems todos rotan en los puestos as que la
composicin de los grupos no afecta al trabajo realizado.
6. Qu medidas preventivas son las adecuadas para poder mantener la buena
eficiencia en sus procesos?
El constante monitoriamente de los procesos, por ejemplo para no desperdiciar
una planta de acero inoxidable, por medio de la utilizacin de cartulinas que
sirven de patrn para realizar los cortes, de esta manera buscan reducir los costos
en perdida de materia prima.
7.
Cmo determina que el nivel de calidad en los procesos de labor son los
ideales, algunos controles?
Solo se realizan inspecciones por parte del gerente, ya que l tiene aos de
experiencia y es el que da el visto bueno a los trabajos, analizando que todo
funcione correctamente y respete los esquemas que se establecieron.
CONCLUSIONES
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El rotar el personal le permite al gerente que todos sus trabajadores sean capaces
de realizar cualquier trabajo con el mismo nivel de eficiencia, de esta manera.
RECOMENDACIONES
C. ACTITUD
DE
LOS
DIRECTIVOS
CAPACIDAD
DE
LIDERAZGO
slo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empee en los
objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo la
influencia basada en la coercin.
La necesidad de un lder es evidente y real, y sta aumenta conforme los objetivos del
grupo son ms complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo eligen a un lder. Este individuo es un instrumento
del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la
medida que le son tiles al grupo.
CUESTIONARIO
1.- Considera usted que administracin significa lo mismo que liderazgo? En qu se
diferencia uno del otro
2.- Podra darnos una definicin de liderazgo
3.- Por qu razones es importante la existencia de lderes en una empresa?
5.- Considera que un director de grupo es igual a un lder de equipo? En qu se
diferencia uno del otro?
6.- Cules cree usted deben ser los principales atributos de un lder?
7.- Cul es la principal ventaja y desventaja que tiene usted al ser lder?
Anlisis
CONCLUSIONES
El lder cumple diferentes funciones dentro de las empresas y unifican la finalidad y la
direccin de la organizacin.
Ellos crean y mantienen un ambiente interno, en el cual el personal llega a involucrarse
totalmente en la consecucin de los objetivos de la organizacin.
El lder ayuda a lograr que sean eficientes las empresas, porque promueve el desarrollo
de las operaciones y se incluye en el proceso de toma de decisiones.
RECOMENDACIONES
En empresas, la existencia de lderes en la mismas es de suma importancia y por
ende en primer lugar la persona que se prepare para ser lder tiene que conocer lo
que implica ser lder, tiene que instruirse adecuadamente en todos los temas
concernientes a liderazgo para en base a ellos aplicarlos. Observamos que empresas
no tena claros conceptos, dudaban al responder algunas preguntas, bsicamente a
este aspecto va referida la sugerencia.
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CUESTIONARIO
1.
se
sienten
18
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
ANALISIS
Analizando las respuestas del cuestionario podemos afirmar que:
El grado de compromiso de los trabajadores con la empresa y su puesto de trabajo, es
alto. Los trabajadores sienten comprometidos con su trabajo. El ambiente que existe en
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Coloqumonos por unos instantes en el lugar de nuestros clientes para ver en que
medida ellos dan por supuesto que les vamos a entregar la calidad del producto o del
servicio que nos han solicitado. Nosotros como clientes finales, no como proveedores,
as solemos hacerlo.
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Si fuera as, y cada vez lo ser en mayor medida, nosotros debemos organizarnos
internamente para no defraudarlos.
Las normas ISO 9000 son un excelente marco de referencia para el diseo e
implantacin de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad.
Para tener una mayor fiabilidad en la calidad del producto o del servicio es
indispensable registrar y controlar todas las etapas de los procesos operativos.
El patrn de desempeo en todas las personas ha de ser cero defectos. Este principio ha
de ser incorporado a la manera de pensar en busca de la perfeccin de las tareas.
Todos en la empresa han de tener clara nocin de lo que se considera como
"mnimamente aceptable", de modo que esta nocin permita la formalizacin de los
procesos correspondientes dentro de los principios de la calidad garantizada.
Siempre habr algn tipo de desviacin o incidencia imprevista, pero no es suficiente
con el arreglo del defecto o la resolucin de la reclamacin.
La Gestin de Calidad se orienta a la identificacin de las causas del error/reclamacin
sobre las que se planifican acciones correctoras y preventivas.
No olvidemos que el coste de prevenir es siempre inferior que el acarreado por la
correccin; igualmente, cuanto antes se detecta el error menor es su impacto en trminos
econmicos.
5. MEJORA CONTINUA
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Las necesidades de los clientes cambian de manera permanente; ello es as, entre otras
razones, por los avances de la tecnologa, la especializacin de la oferta y el incremento
de la competencia.
Lo que hacemos hoy por nuestros clientes en trminos de calidad del producto, calidad
de servicio y precio garantizan su fidelidad en la actualidad. No es evidente que la
garanticen a medio plazo; nuestros competidores se encargan de ello.
Esta es la razn que explica de manera muy evidente la necesidad de la mejora continua
de cualquiera de las dimensiones percibidas por el cliente; no hay lugar para el acomodo
y el continuismo.
La mejora continua es un valor relevante dentro de la cultura de una empresa que quiera
gestionar la calidad y orientarse con decisin hacia el cliente; proponemos para ello las
siguientes reas de aplicacin:
7. GESTION PARTICIPATIVA
Movilizar esfuerzos.
Informar.
Asignar responsabilidades.
Motivar.
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Delegar competencias.
Tratar sugerencias.
Compartir objetivos.
No se solicita.
En cualquier caso, es preciso eliminar el miedo y abrirse siempre a los miembros del
equipo.
CUESTIONARIO
Que caracteriza su servicio de los dems?
Se le brinda asesora en cuanto al manejo adecuado de las maquinas fabricadas, adems
se instala y se da soluciones a problemas con maquinas no fabricadas por ellos.
Cmo evala la satisfaccin de sus clientes, personales o empresas?
Se evala mediante la funcionalidad lograda por los productos fabricados, si se entrega
una maquina que cumple con todas las especificaciones del cliente, el cliente esta
satisfecho.
La satisfaccin del personal se evala mediante el desempeo, si el personal trabaja
motivado y su trabajo es de calidad entonces se considera que esta satisfecho.
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son
Tiene conocimiento sobre las normas ISO 9000, sabe los procedimientos para
obtenerla, deseara obtener algn medio de certificacin de calidad?
No tiene conocimiento.
Qu opinan sus trabajadores sobre las operaciones que se realizan en la produccin
como la soldadura, sobre la remuneracin y sobre la calidad de trabajo?
Sobre los procesos refieren estar cmodos, adems que trabajan de dos, ya que los
materiales con los que trabajan son pesados, la remuneracin no es la mjeor posible,
pero valorar la estabilidad que tiene adems que el clima de trabajo es bueno y se siente
parte del crecimiento de la empresa.
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ANALISIS:
1. Satisfaccin de los clientes
El cliente es considerado muy importante, se busca la plena satisfaccin de sus
requerimientos en cuanto a desempeo de los productos.
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2. Calidad garantizada
No hay planificacin ni sistematizacin de los procesos de trabajo.
3. Gestin de los procesos
Se logra la plena satisfaccin del cliente.
4. No aceptar los errores
Se busca prevenir los errores sobretodo en los diseos, ya que luego se es ms
correctivo.
5. Mejora continua
Se mejora los resultados de los procesos independientes, se innova en productos
y servicio, desarrollndose sobre actividades que no realizan eficazmente otras
empresas, adems que se innova en diseo de productos.
6. Desarrollo de los recursos humanos
Se busca el crecimiento de cada trabajador con la gua del jefe que ayuda al
trabajador a aumentar sus conocimientos y tcnicas, se hace participar al
personal, adems de que se da capacitacin en la SENATI, por un convenio con
dicha institucin educativa.
7. Gestin participativa
El personal participa y acta voluntariamente, no hay autoritarismo, adems que
el trabajador acta motivado porque sabe que se le considera y la relacin con el
jefe es buena.
8. Constancia de los objetivos
No se expande a la calidad general, solo tcnica y no se planifica los cambios
necesarios dentro de la empresa.
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9. Delegacin
Se delega ciertas funciones como cuando el jefe no puede viajar a supervisar una
instalacin o reparacin porque debe cumplir tareas administrativas locales.
10. Informacin y comunicacin
Los objetivos son conocidos por los trabajadores, adems saben lo que se espera
de ellos por la constante comunicacin con su jefe, adems se tiene contacto con
los clientes para el seguimiento de fabricacin.
Conclusiones
-
Recomendaciones
-
Se debe mejorar los diseos iniciales para comenzar una poltica de hacer
bien el primer intento.
Se debe tener un registro sobre objetivos, procesos, etc., para manejar mejor
la informacin del proceso.
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