UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE NICARAGUA

UNAN-LEN

Facultad de Ciencias y Tecnologa

Ingeniera en Telemtica
Componente:
Optativa III: Liderazgo y Resolucin de Conflictos

Elaborado por:
Ulises Rodolfo Sandoval Gonzlez
Edwin Josu Ramrez Alvarado
Axel Francisco Iglesias Gutirrez

Len 19 de septiembre de 2014

A la Libertad Por la Universidad

Lder es ser un maestro, un formador de personas; un inspirador de hombres y mujeres

que generarn sus propias visiones y motivacin (Krisnamurti, 1980); es decir, inspiracin,
entrega, cario por lo que se hace. Y en este sentido podemos decir que el verdadero
dirigente es un inspirador y un estimulador del trabajo y de las es hacia las metas y los
valores de sus propios equipos humanos (French, 1971).

Tareas de un Lder:
Recordemos que un buen lder debe tener fuertes habilidades en establecimiento de metas,
delegacin, comunicacin, control y motivacin. Por otro lado, para asegurar el buen
funcionamiento del equipo debe realizar las siguientes tareas:
Dirigir
Un buen jefe debe saber dirigir su vida, debe conocer el mapa y ms an, debe de conocer
el territorio. De esta forma podr dirigir de forma eficaz y eficiente a su equipo de
trabajo, consiguiendo resultados ptimos.
Por ejemplo:
El director/lder de orquesta para conseguir que su equipo funciones y los instrumentos
estn en armona debe de Decidir qu, cmo y por qu hacerlo de una manera determinada.
Por otro lado debe de llevarlo a la prctica, lo que conocemos como Ejecutar. Tambin tiene
que Prever y Planificar, ir por delante, viendo lo que quiere, lo que desea alejarse.
Delegar
Delegar es darles un voto de confianza, ensearles y darles responsabilidades. Consiste en
ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Cuando se delega hay que saber a quin y el
qu, porque puede tener resultados exitosos o desastrosos.
Situacin real:
Hoy en da existen muchos miedos a la delegacin y se hace un mal uso de ella. Muchos
directivos, jefes creen que delegar es que el trabajador realice ms tareas u otras nuevas,
sin explicarle detalladamente qu es lo que tiene que hacer. Los miedos que hay alrededor
de esta funcin estn a la vista en muchas empresas.
Seguir la visin
Cada organizacin es creada por razones que van ms all de las utilidades. El lder nunca
debe olvidarlo.

Seguir la estrategia
Debe encontrar un plan, ejecutarlo y motivar una cultura de continuo aprendizaje y ser
motor de lo nuevo y lo diferente. La funcin del lder es la de tener la respuesta correcta,
no de tener la razn.

Apoyarse en tu equipo:
No hay que buscar estrellas solitarias; que tu equipo sea un mosaico de talentos y
habilidades diferentes complementarias unos de otros. Conecta con todos y muestra el
horizonte.
Medir y utilizar toda la informacin y datos:
Acta y reacciona. Disea y redisea. Como lder mide tambin tu desempeo, s sensible a
tus debilidades y fortalezas. Mantente siempre abierto a que otros juzguen los resultados.
Reconocer:
El lder debe tener presente que reconociendo es a travs de que la gente se sienta
apreciada.
Anticiparse:
Ver lo que otros no pueden. No se trata de inteligencia, se trata de intuicin, de saber lo
que no sabes.
Comunicarse:
Comunicarte es conectar e inspirar.
Escuchar:
Escucha a tu equipo, esto te permitir ver otros enfoques.
Aprender:
Un buen lder es aquel que sabe qu hacer cuando no sabes qu hacer. Busca desarrollar
habilidades de aprendizaje que te permitan tener capacidad inmediata de reaccionar ante
lo inesperado. Incluye tecnologa y redes sociales.
Un ejemplo de estas tareas tenemos:
Julio Mario Santo Domingo, creo por sus propios medios una empresa de cerveza llamada
Bavaria S.A., es la ms representativa del grupo, la cual brindo a gran parte de Bogot, en
la actualidad cubre a varios pases de Latinoamrica y algunos europeos y del sureste
asitico. Cuando vivi en Bogot y administrada Bavaria motivada a sus empleados por
la capacitacin y la auto superacin, el demostrada como claro ejemplo de esto pero esto no
significa que posea un liderazgo liberal sino que era democrtico y participativo en la
mayora de acciones empresariales, porque permita que opinar a los directivos de la
empresa y parte de su familia.