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XP Consulting 2005
Introduction
Sommaire
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Brainstorming
Evolution du contexte industriel
La comptitivit
Dfinitions de la supply-chain
Exemples
Evolution de supply chain management
Un peu d'histoire
Les enjeux de supply-chain management
Aspects financiers
Bullwhip effect
Indicateurs de base de supply-chain management
Notion de point de dcouplage
Environnements de production
Facteurs humains
Typologies de production
Supply-chain management et informatique
La planification
Le modle MRP2
Lean Production
XP Consulting 2005
Brainstorming
Quels termes associez-vous la Gestion
Industrielle ?
> ..
> ..
> ..
> ..
XP Consulting 2005
1975
Les "trente glorieuses"
Excdents
demande
Pnurie
Taylor / Ford
Taiichi Ohno
XP Consulting 2005
Pnurie
Annes 70
Excdents
Economie de Production
Economie de March
CR + marge = PV
CR = PV - marge
XP Consulting 2005
La comptitivit
Avantages Qualifiants
(Order Qualifiers)
Qualit
Prix
Dlai
Fiabilit
Ractivit
XP Consulting 2005
Savoirfaire
Service
Image
Autre
Avantages Gagnants
(Order Winners)
Caractristiques qui permettent de
l'emporter par rapport la concurrence.
La comptitivit
Excdents
offre
1975
Aujourd'hui
demande
1re "arme"
2me "arme"
3me "arme"
Le Prix
La Qualit
Le Dlai
Epoque :
Epoque :
Epoque :
du prix de revient
de la productivit
de l'assurance qualit
de la "chane de valeur"
du contrleur de
gestion
de la qualit totale
du logisticien
du qualiticien
XP Consulting 2005
La comptitivit
4 stades de comptitivit industrielle
STADE I
STADE II
STADE III
STADE IV
NEUTRALIT
INTERNE
NEUTRALITE
EXTERNE
DYNAMIQUE
INTERNE
DYNAMIQUE
EXTERNE
La production est
considre au
service des activits
de conception et des
activits
commerciales.
L'entreprise cherche
amliorer sa
performance en
adoptant les
standards industriels
que lui imposent ses
concurrents.
Les standards
industriels adopts
atteignent leur limite.
L'organisation
industrielle est
considre comme
une composante cl
de la stratgie de
l'entreprise.
La comptitivit est
base sur la
performance des
produits et / ou la
performance
commerciale de
l'entreprise.
L'entreprise
dveloppe son
propre systme
industriel pour
supporter sa
stratgie et sa
comptitivit.
De telles entreprises
prcdent leurs
concurrents et
dfinissent les
standards de classe
mondiale.
World-class
XP Consulting 2005
La comptitivit
Quel stade de comptitivit pour vos
entreprises ?
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XP Consulting 2005
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cl
flux physiques
flux d'information
flux financiers
XP Consulting 2005
Supply chain
(chane logistique)
> Rseau global de livraison de produits et services depuis les
matires premires jusqu'aux clients finals travers un flux
labor d'information, de distribution physique, et de
transactions financires.
XP Consulting 2005
Information flow
Tier 2 supplier
Tier 1 supplier
Customer
purchasing
Production
logistics
Marketing & sales
Product flow
R&D
Finance
Order fulfillment
Manufacturing flow management
Supplier relationship management
Product development and commercialization
Returns management
XP Consulting 2005
plan
plan
plan
deliver
make
return
suppliers'
supplier
plan
make
plan
make
deliver
source
deliver
source
deliver
source
deliver
return
return
return
return
return
return
return
Customer'
customer
Supplier
internal or external
XP Consulting 2005
Your company
Customer
internal or external
Exemples
DELL Computer
MECALAC / BOLLHOF OTALU
XP Consulting 2005
Multiple
dysfunction
Lack of internal
definitions and goals
No external links other
than transactional ones
Semi functional
enterprise
Initiatives to improve
effectiveness, efficiency
and quality within
functional areas
No or little overlap in
decision making from
one department to
another
XP Consulting 2005
Integrated
enterprise
Extended
enterprise
Integration of selected
supply chain partners
to improve efficiency,
product/service quality
Focus on
companywide
processes rather than
individual functions
LP Introduction au SCM > 16
Un peu d'histoire
1900
1960
Ford - Taylor
Taichi Ohno
"Scientific Management"
"Toyota Production
System"
1975
1990
MRP 2
Supply Chain
Management
Juste--Temps
Lean-Production
TQM
Amlioration Continue
(Kaizen)
XP Consulting 2005
GPAO
ERP
ventes
Performance
financire
comptitivit
performance
dlais
Cots de
production
Cots
logistiques
Stocks
Supply chain
management
XP Consulting 2005
Aspects financiers
Main d'uvre
250 000
Matires
500 000
Charges fixes
200 000
Stocks
250 000
Chiffre d'affaires
1000 000
Excdent Brut
d'Exploitation
50 000
Charges
d'exploitation
950 000
Chiffre d'affaires
1000 000
Retour sur
Investissement
(ROI)
6,9%
Actif circulant
325 000
Chiffre d'affaires
1000 000
Immobilisations
400 000
Total Actif
725 000
Crances
50 000
Trsorerie
25 000
Marge brute
5%
XP Consulting 2005
Rotation de l'actif
1,38
Aspects financiers
Main d'uvre
250 000
Matires
450 000
Charges fixes
200 000
Stocks
225 000
Chiffre d'affaires
1000 000
Excdent Brut
d'Exploitation
100 000
Charges
d'exploitation
900 000
Chiffre d'affaires
1000 000
Cots
d'achats
-10%
Actif circulant
300 000
X2
Consquence :
valeur des stocks
-10%
Chiffre d'affaires
1000 000
Crances
50 000
Trsorerie
25 000
Immobilisations
400 000
XP Consulting 2005
Marge brute
10%
Rotation de l'actif
1,43
Retour sur
Investissement
(ROI)
14,3%
+107%
Total Actif
700 000
Bullwhip effect
customer
retailer
distributor
factory
supplier
XP Consulting 2005
Performance attribute
Level 1 metric
XP Consulting 2005
Performance attribute
Supply chain flexibility
XP Consulting 2005
Level 1 metric
Upside supply chain flexibility
= number of days required to achieve
an unplanned sustainable 20%
increase in quantities delivered.
Upside supply chain adaptability
= amount of increased production an
organization can achieve and sustain
in 30 days' time
Downside supply chain adaptability
= the reduction in quantities ordered
sustainable at 30 days prior to delivery
with no inventory or cost penalties
Performance attribute
Level 1 metric
XP Consulting 2005
Point de
dcouplage
Dlai cumul
Approvisionnement
et fabrication sur
prvisions
Zone d'incertitude
XP Consulting 2005
Fabrication la
commande
Zone de certitude
Environnements de production
Dlai de livraison
Conception
Appros
Fabrication
Assemblage
Expdition
Conception
la
commande
Expdition
Fabrication
la
commande
Dlai de livraison
Appros
Fabrication
Assemblage
Stock
Dlai de livraison
Appros
Fabrication
Stock
Assemblage
Expdition
Assemblage
la
commande
Dlai de livraison
Appros
XP Consulting 2005
Fabrication
Assemblage
Expdition
Stock
Production
sur stock
Facteurs humains
()
()Nous
Nousavons
avonsdpass
dpassl're
l'redu
dutaylorisme.
taylorisme.Nous
Nous
sommes
sommesconscients
conscientsque
quele
lemonde
mondeindustriel
industrielest
est
devenu
devenuterriblement
terriblementcomplexe.
complexe.La
Lasurvie
surviede
de
l'entreprise
l'entrepriseest
estde
deplus
plusen
enplus
plusincertaine
incertainedans
dansun
un
environnement
environnemento
oles
lesrisques,
risques,les
lesimprvus
imprvuset
etla
la
concurrence
concurrencesont
sontsans
sanscesse
cessecroissants.
croissants.
Par
Parconsquent,
consquent,l'Entreprise
l'Entreprisene
nepeut
peutsurvivre
survivresans
sans
l'engagement
l'engagementtotal
totalde
detous
tousses
sesemploys.
employs.()
()Le
Le
management,
management,c'est
c'estla
lamobilisation
mobilisationde
del'intelligence
l'intelligence
de
detout
toutle
lepersonnel
personnelau
auservice
servicede
del'Entreprise
l'Entreprise().
().
Konosuke
KonosukeMatsushita
Matsushita
XP Consulting 2005
P
pr rod
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XP Consulting 2005
Pr
oj
et
Typologies de production
Typologies de production
Projets
Procd de production utilis pour des
produits ou structures importants, souvent
uniques, et qui ncessitent une
conception personnalise. Ce procd de
production est extrmement flexible et
permet une large gamme de produits ou
de modifications.
XP Consulting 2005
Supply-chain management et
informatique
Le supply-chain management est support par
des outils de type ERP, DRP, APS, MES, WMS,
La communication transversale (inter
compagnies) s'appuie de plus en plus sur les
technologies WEB
La qualit des paramtrages et la comptence
des utilisateurs sont beaucoup plus
dterminants que les progiciels utiliss.
XP Consulting 2005
La planification
Horizon de planification
XP Consulting 2005
La planification
Niveau de planification
Niveau de dtail
Responsabilit
Horizon
Priode
Plan stratgique
d'entreprise
Plan Industriel et
Commercial (PIC)
Programme Directeur de
Production (PDP)
Calcul des Besoins Nets
(CBN)
Excution et Pilotage de
Oprations (EPO)
XP Consulting 2005
La planification
Plan Industriel et
Commercial (PIC)
Long
terme
Planification des
Ressources
Programme Directeur de
Production (PDP)
Moyen
terme
Court
terme
Trs
court
terme
XP Consulting 2005
Le modle MRP2
Planification des
Ressources
Gammes
Programme Directeur de
Production (PDP)
Nomen
XP Consulting 2005
Stocks
clatures
Lean Production
Le Systme de Production Toyota (TPS)
Goal : Highest Quality, Lowest Cost, Shortest Lead Time
Just-in-Time
Jidoka
Continuous Flow
Takt-Time
Separate man's
work and
machine's work
Pull System
Heijunka
Standardized work
kaizen
Stability
Source : Lean Lexicon Lean Enterprise Institute
XP Consulting 2005
Lean production
Notion de gaspillages
Les 4 phases de la production :
1.
2.
3.
4.