MECANICA DE GRUPOS

FORMACION SOCIOCULTURAL II
INTEGRANTES:
-Carrasco Nava Fernando
-Jurez Saucedo Andrea Guadalupe
-Lpez Ibarra Sofa Karen
-Mrquez Snchez Vianey
-Martnez Galvn Jos Mara
-Rojas Olvera Mara Erika
-Vega Lule Jonathan

Fecha de Entrega: 18- Febrero-2015

T-153

El equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para

lograr una meta en comn. Un grupo es conjunto de personas que
realizan dentro de una organizacin una labor similar pero son
autnomos.
QU LOS HACE DIFERENTES?
Un equipo solamente existe por el grupo de personas que trabajan
juntas para conseguir algo, que tengan un objetivo en comn. Un grupo
estn dentro de una organizacin, estn prximos fsicamente y tienen
un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autnomos
cada uno hace su trabajo y responde individualmente.

FORMALES E INFORMALES
Informales es una pequea cantidad de individuos, por lo comn entre
3 y 12, que con frecuencia participan en actividades distintas a sus
labores, comparten emociones y satisfacen necesidades mutuas.
Ejemplo: Cinco empleados que por casualidad se sientan en la misma
mesa a la hora de la comida en la cafetera de una empresa no
construyen un grupo. Si bien sostienen una comunicacin personal es
poco probable que esta sea significativa pues en general se trata de un
hecho aislado y breve.

Formales es el integrado por personas que trabajan a favor de metas

comunes, directamente relacionados con el cumplimiento de objetivos
organizacionales. Por lo general los grupos formales desempean tareas
especficas, transmiten y comparten informacin, capacitan a sus
miembros, exigen compromiso y contribuyen a la toma de decisiones. En
los grupos formales, el comportamiento de los individuos est estipulado
y dirigido hacia las metas de la organizacin.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO O SUPEREQUIPOS

Lo que distinguen a los sper equipos de otros equipos formales es que

ignoran la jerarqua piramidal tradicional. Los superequipos bien
dirigidos se manejan solos, arreglan sus programas de trabajo, fijan sus
cuotas de productividad, piden su equipo y suministros, mejoran la
calidad del producto e interactan con clientes y otros superequipos.

MOMENTOS DEL GRUPO

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de
acuerdo a habilidades y a competencias especficas, para cumplir una
determinada meta bajo la conduccin de un coordinador.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un equipo para lograr las metas propuestas.
Para alcanzar un propsito, el equipo de utilizar estrategias, procedimientos y
metodologas; es decir debe trabajar en equipo.
COLABORACION O COMPETENCIA
Cuando hay colaboracin, el equipo cumple su cometido, ya que encamina su
esfuerzo hacia un propsito comn que le produce un resultado satisfactorio el
cual se comparte con todos los miembros, en la medida de su esfuerzo y
aportacin. Por el contrario, cuando el clima es de competencia, se da una
lucha frecuentemente desleal en la que solamente ganan unos cuantos y el
resto del equipo queda sin ningn provecho o utilidad.
Para que el equipo funcione bien es necesario tener todo lo que quiere lograr,
reconocer que labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo.
Es as como un equipo descubre para que son buenos sus miembros teniendo
como resultado que funcione bien el equipo de trabajo.
BENEFICIOS
Disminuye tu carga de trabajo, ya que los dems tambin colaboran, tienes
mejores resultados, ya que dos o ms lo hacen mejor que uno, aprendes a
escuchar y a respetar a los dems, te permite organizarte de una mejor
manera.
Un grupo de personas trabajando juntas constituye un verdadero equipo de
trabajo cuando adems de las interdependencias entre las funciones, se
consigue ser ms creativo, productivo y resolver de mejor forma los problemas
y desafos, que si cada uno funcionara por su parte.
DEFINIR CLARAMENTE LOS TIEMPOS PARA LOGRAR UNA TAREA
Es recomendable recordar a tiempo los das de reunin y las fechas de trmino
de plazos, as como lograr que todos estn de acuerdo en los das y horas de
tales reuniones.
ORGANIZACIN DE EQUIPO
Deben delimitarse las funciones que cumplir cada persona, dar a conocer las
normas de funcionamiento, como va a ser la direccin y quien la ejercer y
establecer un calendario de reuniones. Adems se debe respetar las funciones
especficas de cada uno de los miembros.

BUENAS COMUNICACIONES INTERPERSONALES

El papel de todo lder y de todo encargado del equipo es generar un clima en el
cual la comunicacin sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los
desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se d un nivel mnimo
de real comprensin por el otro y que haya un grado de afecto entre los
integrantes.
EQUIPO CONCENTRADO EN LA TAREA
Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y
aparezca la creatividad individual, y de todo el equipo, en funcin de lo
programado.
INTERES POR ALCANZAR EL OBJETIVO
Debe haber inters por alcanzar el objetivo en comn y estar de acuerdo en
este considerando las motivaciones de cada miembro del grupo.

-Carrasco Nava Fernando

Pues a mi parecer los temas son buenos pero siento que falto un poco ms
desarrollar cada uno de ellos ya que muchos del saln son muy penosos o
cohibido y no pueden desarrollar o hacer un buen trabajo en equipo como uno
quisiera pero muy buenos temas te dejan buenas cosas.
-Jurez Saucedo Andrea Guadalupe
-Lpez Ibarra Sofa Karen
-Mrquez Snchez Vianey
Me parecieron muy buenas todas las tcnicas que se llevaron a cabo en los
equipos, ya que todos los integrantes pudieron colaborar con ideas, y
estrategias para poder lograr los objetivos esperados de todo el equipo, y
pudieron llevar acabo todo lo esperado e ideado por todo el equipo.
-Martnez Galvn Jos Mara
Dentro de los equipos los integrantes toman diferentes roles, orientados a las
tareas o a lo social. Los grupos asumen de manera natural estos roles con base
en su personalidad y experiencia, hay muchos factores que lo determinan pero
todo ello siempre bajo la meta u objetivo marcados para que al final se pueda
disfrutar de una satisfaccin de haber colaborado para cumplir con la misma,
por ello es indispensable conocer todas aquellas tcnicas, composicin y todo
lo que integra la mecnica de grupos. Todo lo antes mencionado nos sirve en el
presente y a futuro, ya sea en un ambiente laboral, escolar o personal por lo
cual su aplicacin es muy til para todos y para todo.

-Rojas Olvera Mara Erika

-Vega Lule Jonathan
Pues en mi parte los temas me parecieron muy bien porque los integrantes de
los equipos nos dieron sus puntos de vista y ellos mismos trabajaron en equipo
para poder demostrar y exponer su tema adecuadamente como tambin se
asignaron un rol y con lo que nos colaboraron nosotros aprendimos a trabajar
en equipo para llegar a una meta en comn. Pero me hubiese gustado que nos
metiramos mas a fondo delos temas para entenderlos un poco ms y poner
ms colaboracin de nuestra parte.