TALLER E INVESTIGACION #1 DE ORGANIZACIN INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:
MANUEL ALEJANDRO CIFUENTES
CODIGO
201357413

SEMESTRE V

MAURICIO BUITRAGO

FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DEL VALLE

SEDE- ZARZAL
2015

El trabajo de Frederick W. Taylor.

Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la ingeniera industrial que ide
la organizacin cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania)
en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
Aportaciones
Taylor desarroll los sistemas detallados previstos para ganar eficacia mxima de
trabajadores y de mquinas en la fbrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de
tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores mtodos para realizar una
tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 l hizo descubridor comn del proceso
Taylor, un mtodo de templar el acero.
Sus principales aportaciones a la ingeniera industrial son:

Planeacin y organizacin informal del superintendente.

Mtodos de trabajo propios (por experiencia, preferencia y tipo de herramienta

disponible)

Responsabilidades de ingeniera (SEGUN TAYLOR)

Diseo y medicin del trabajo (tareas).

Programacin de la produccin.

Organizacin del trabajo.

Determinacin cientfica de los estndares de trabajo (Estudio de Movimientos,

Tiempos temporales y estandarizacin de herramientas)

Sistema diferencial de primas por pieza

Mando funcional o ORGANIZACIN FUNCIONAL

La "revolucin mental" que Taylor describi como precedente para el

establecimiento de la "Direccin cientfica".

Sistema diferencial: Se trata de un sistema salarial que pretende primar a los

trabajadores a alcanzar un cierto umbrale produccin.
Mando funcional o ORGANIZACIN FUNCIONAL:
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada
nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor nmero posible de
funciones

Frank y Lillian Gilbreth

Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, inici su actividad profesional en la industria de la

construccin comenzando como aprendiz del albail con la empresa Whidden y
Compaa, Gilbreth not rpidamente que los hombres que le enseaban a poner ladrillos
usaban tres conjuntos diferentes de movimientos: uno para ensear a una persona a
poner ladrillos; el segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar rpido
observando estas y otras variaciones en los patrones de movimientos usados por los
albailes en su trabajo Gilbreth se preguntaba cual de los conjuntos seria el ms eficiente.
As fue como se interes en estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar su
trabajo para encontrar el mejor mtodo ms eficiente y rpido.
En 1904 Gilbreth se cas con Lilian Moller quien posea conocimientos en los campos de
la Psicologa y la Administracin y contribuy con ellos a la bsqueda de mejores mtodos
para realizar un trabajo.
En el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las
clasificaciones genricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para
un anlisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los
movimientos de manos dividindolos en 17 movimientos bsicos o fundamentales,
llamados therblings.
1.- BUSCAR: Es el elemento bsico en la operacin de localizar un objeto. Es la parte del
ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el
instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y
termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therbling que
se debe tratar de eliminar siempre.
2.- SELECCIONAR: Este es el therbling que se efecta cuando el operario tiene que
escoger una pieza de entre dos o ms semejantes. La seleccin puede clasificarse
tambin entre los therblings ineficientes y debe ser eliminado del ciclo de trabajo por una
mejor distribucin en la estacin de trabajo y un mejor control de las piezas.
3.- TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. El tomar es un therbling
eficiente y por lo general, no se puede eliminar, aunque en muchos casos se puede
mejorar. Comienza cuando los dedos de una o ambas manos empiezan a cerrarse
alrededor de un objeto para tener control de l, y termina en el instante en que se logra
dicho control.

4.- ALCANZAR: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vaca, sin
resistencia, hacia un objeto o retirndola de l. La divisin bsica alcanzar se denominaba
transporte en vaco principia en el instante en que la mano se mueve haca un objeto o
sitio, y finaliza en cuanto se detiene el movimiento al llegar al objeto o al sitio,
generalmente, no se puede eliminar.
5.- MOVER: Es la divisin bsica que corresponde al movimiento de la mano con carga.
Esta ltima puede ser con presin. Mover se puede denominar transporte con carga.
Este therbling comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin
general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.
Mover es un therbling objetivo y no se puede eliminar.
6.- SOSTENER: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos
soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til.
Sostener es un therbling ineficiente y puede eliminarse; comienza en el instante en que
una mano ejerce control sobre el objeto y termina en el momento en que la otra completa
su trabajo sobre el mismo.
7.- SOLTAR: Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona
el control del objeto. Soltar es el therbling que se ejecuta en el ms breve tiempo, y es
muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en que se realiza este therbling
objetivo. El soltar comienza en el momento en que los dedos empiezan a separarse de
la pieza sostenida y termina en el instante en que todos los dedos quedan libres de ella.
8.- COLOCAR EN POSICIN: Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar
un objeto de modo que quede orientado propiamente en un sitio especfico.
9.- PRECOLOCAR EN POSICIN: Este es un elemento de trabajo que consiste en
colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado
a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite.
10.- INSPECCIONAR: Este therbling es un elemento incluido en la operacin para
asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el
trabajador que efecta la operacin.
11.- ENSAMBLAR: El elemento ensamblar es la divisin bsica que ocurre cuando se
renen dos piezas embonantes. Es otro therbling objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo
que eliminarlo. Comienza en el instante en que las dos piezas a unir se ponen en
contacto, y termina al completarse la unin.
12.- DESENSAMBLAR: Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar.
Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas. El desensamble es de naturaleza
objetiva y las posibilidades de mejorarlo son ms probables que la eliminacin del
therbling. El desensamble comienza en el momento en que ambas manos tienen control
del objeto despus de cogerlo, y termina una vez que finaliza el desensamble, que
generalmente lo evidencia el inicio de mover o soltar.
13.- USAR: Este therbling es completamente objetivo y tiene lugar cuando una de las dos
manos controlan un objeto, durante la aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo

productivo. usar ser el therbling que indique la accin de ambas manos, el elemento
usar comenzar en el instante en que el tornillo comience a moverse en su alojamiento.
14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE: Es la interrupcin que el operario no puede
evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo
experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.
15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE: todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo
de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente, se
clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable.
16.- PLANEAR: El therbling planear es el proceso mental que ocurre cuando el operario
se detiene para determinar la accin a seguir. Este therbling es caracterstico de la
actuacin de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el
entrenamiento adecuado de este personal.
17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO): Esta clase de retraso
aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como
necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.
Fuera del rea de los movimientos, los Gilbreth desarrollaron el sistema de tarjetas de
personal utilizado en los actuales sistemas de calificacin de mritos. Dieron nfasis a las
instrucciones escritas para evitar confusiones, considerados como los discpulos ms
destacados de Taylor, utilizaron tcnicas de la administracin cientfica para reducir el
desperdicio de los movimientos manuales y corporales en el trabajo; tambin
experimentaron en el diseo y uso de maquinaria y herramientas adecuadas para
optimizar el desempeo del mismo, entre otras herramientas inventaron el micro
cronmetro, que registra el tiempo en 1/2000 de segundo.
Ambos colaboraron tambin en la primera dcada del siglo XX, en el desarrollo del
estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin, asimismo
fueron pioneros en el uso de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y sus
tareas. Entre sus muchas aportaciones destacan sus contribuciones en las reas de
asistencia a los minusvlidos, estudios de concesiones por fatiga, la organizacin del
hogar y asuntos similares.
Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la
posicin y el esfuerzo humano.

Surgimiento del Diseo del Trabajo

Laartesana

La produccin de objetos, durante siglos, ha estado en manos, nunca mejor

dicho, de los artesanos. Hay tres caractersticas que interesa destacar de este
perodo.

Primera: el objeto artesanal era elaborado individualmente, no en serie, y por

lo tanto haba diferencias entre objetos del mismo tipo realizados por un mismo
artesano. Diferencias que podan ser debidas a singularidades del material, al
deseo del cliente, a la propia inspiracin del artesano o a su pericia.
Segunda: el artesano mantena con el objeto que elaboraba una relacin
directa y poda modificar en cualquier momento partes del mismo.

Y tercera: la evolucin de los objetos artesanales responde a un proceso que

Christopher Alexander denomin proceso "inconsciente de s mismo". El oficio
artesanal se transmita de generacin en generacin basndose en el
aprendizaje de las habilidades en el uso de las herramientas, el conocimiento
de los materiales y los modelos formales del objeto que se estaba elaborando.

La evolucin de los objetos artesanales se produce porque a lo largo del tiempo

van introducindose pequeas adaptaciones, pequeos cambios como
consecuencia de nuevas necesidades o circunstancia' distintas en el uso del
objeto o en los materiales empleados. Pero no existe por parte del artesano
una consciencia de evolucin. Eso es algo que llegar ms tarde con la cultura
del proyecto, que tiene su origen en el Renacimiento y que se desarrolla a
partir de la Revolucin Industrial.

LaRevolucinIndustrial
Todos los descubrimientos cientficos y tecnolgicos de los siglos XVIII y XIX
dan lugar a lo que se conoce como Revolucin Industrial. Caracterizada
fundamentalmente por la aparicin de la mquina, la divisin del trabajo y la
produccin en cadena.

Durante el siglo XIX los avances en las comunicaciones, por tren o barco,
aceleraron y mulhplicaron las relaciones comerciales. El transvase de poblacin

rural a las ciudades y la emergencia de una cuantiosa clase media ampli la

capacidad y ansia de consumo de las poblaciones. Ambos fenmenos unidos
dieron como resultado un mercado muchsimo ms amplio dispuesto a
consumir cuanto se produjera. Demanda que el capitalismo industrial de la
poca, recin creado, estaba dispuesto a satisfacer.

Haba que producir rpido, y la mquina, la divisin del trabajo y la produccin

en cadena constituan la respuesta a esa nueva necesidad.

Elprocesocambia
Las tres caractersticas del proceso artesanal de produccin de objetos
desaparece. Frente a la realizacin individualizada de cada pieza aparece la
produccin en serie y con ella, la homogeneizacin y el concepto del
"estndar". La relacin directa del artesano con el objeto ya no existe, ahora la
intermedincin de una mquina cada vez ms rpida y compleja impide que el
objeto pueda ser variado o modificado durante su fabricacin. Estos dos
cambios obligan a que el objeto est perfectamente definido antes de entrar en
produccin. Es decir, a que haya un proyecto previo. Y con l se produce el
suficiente distanciamiento entre la idea y su materializacin como para poder
cuestionar el por qu del objeto, de sus caractersticas, de su utilidad o de su
belleza. Y as lo que nunca haba sido cuestionado, porque formaba parte de un
proceso "inconsciente de s mismo", pasa a ser sistemticamente analizado,
puesto en duda y, finalmente, tomado como base de todo proyecto. Ha nacido
el diseo, es decir la disciplina proyectual cuyo fin es definir las caractersticas
formales y estructurales de un objeto producido industrialmente.

Todo esto, evidentemente, no sucedi de la noche a la manana. Ms de 150

anos fueron necesarios para encontrarnos, desde los inicios de la Revolucin
Industrial, con la que ha sido comunmente aceptada como primera relacin
entre diseador y empresa. Es la que en 1907 iniciaron el arquitecto alemn
Peter Bebrens y AEG. El mismo ao en que se fund la Deutscher Werkbund
con el objetivo de promover la colaboracin entre artistas e industrias. Pero
antes de esto, ocurrieron muchas cosas que es necesario recordar para
entender mqor qu es el diseo o, al menos, cmo es hoy en da.

La llegada de estos nuevos modos de produccin y el consiguiente cambio en

los procesos de creacin de los objetos dio lugar a la aparicin de un problema
nuevo: qu formas deban tener estos objetos producidos con tcnicas y
procesos tan distintos a los artesanales?

Durante un perodo inicial las industrias imitaban las formas artesanales que
les haban precedido, sin considerar que las nuevas tcnicas podan requerir
otras soluciones. Las formas simples y geomtricas impuestas por las nuevas
tecnologas eran consideradas de mal gusto y disfrazadas bajo recargadas
carcasas de estilo o bajo una profusin de ornamentos superficiales. Los
objetos as producidos manifestaban un anacronismo formal y una incoherencia
estructural que fueron denunciadas por intelectuales, arquitectos y artistas de
la poca, preocupados por la prdida del buen gusto tradicional. Entres ellos
destacaron especialmente Pugin, Morris y Ruskin quienes, dentro de la
corriente del socialismo utpico, abogaban por la vuelta a la vida rural, frente
al desarrollo catico de las ciudades, y por el rechazo a la mquina como
causante de todos los males sociales y de la regresin tica y esttica.

Su resistencia fracas, pero paradjicamente fueron los primeros en poner las

bases de lo que sera el movimiento moderno, al defender la sencillez de las
formas y su adecuacin a la funcin que han de cumplir, poniendo como
modelo las formas de la naturaleza.

"Lo til es bello", "la forma sigue a la funcin" y "menos es ms" son las tres
sentencias que definen y resumen la esencia del movimiento moderno, tanto
en arquitectura como en diseo. El racionalismo y el funcionalismo acabaron
definitivamente con el ornamento y se constituyeron como doctrina de un
diseo que deba ser la base del progreso, de un mundo mejor y de un universo
de objetos tiles y bellos al alcance de todo el mundo.

Esta nueva utopa gener la poca dorada del diseo, con la Bauhaus como
referente ms sealado, e invisti a la profesin de un aura casi mesinica y de
una responsabilidad frente a la cultura, al progreso y a la sociedad que todava
hoy perdura y que conviene analizar.

ORGANIZACIONES A NIVEL MUNDIAL

Desde 1911 se ha llevado a cabo un esfuerzo organizado por mantener a la industria al tanto de los
ltimos desarrollos en las tcnicas iniciadas por Taylor y Gilbreth. Las organizaciones tcnicas han
contribuido de manera significativa para acercar a la ciencia del estudio de tiempos, del diseo del
trabajo y de la ingeniera de mtodos a los estndares actuales. En 1915, se fund la Taylor
Society para promover la ciencia de la administracin, mientras que en 1917 la Sociedad de
Ingenieros Industriales fue organizada por aquellas personas interesadas en los mtodos de
produccin. Los orgenes de la Asociacin Estadounidense de Administracin (AMA) se remontan a
1913, cuando un grupo de gerentes de entrenamiento formaron la Asociacin Nacional de Escuelas
Corporativas. Sus diferentes divisiones patrocinaron cursos y publicaciones acerca de la mejora de
la productividad, medicin del trabajo, incentivos salariales, simplificacin del trabajo y estndares
administrativos. En conjunto con la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecnicos (ASME), la
AMA otorga anualmente la medalla Memorial Gantt a la contribucin ms distinguida a la
administracin industrial como un servicio para la comunidad.
La Sociedad para el Avance de la Administracin (SAM) se form en 1936 mediante la fusin
de la Sociedad de Ingenieros Industriales y la Sociedad Taylor. Esta nueva organizacin enfatiz la
importancia del estudio y mtodo de tiempos y el pago de salarios. La industria ha utilizado las
pelculas sobre valoracin del estudio de tiempos de SAM por un periodo de varios aos. SAM
ofrece anualmente la Llave Taylor por contribuciones sobresalientes al avance de la ciencia de la
administracin y la medalla Gilbreth por el logro ms sobresaliente en el campo de estudio de
movimientos, habilidades y fatiga. En 1972, SAM uni sus fuerzas con la AMA.
El Instituto de Ingenieros Industriales (IIE) se fund en 1948 con el propsito de mantener la
prctica de la ingeniera industrial en un nivel profesional; promover un alto grado de integridad
entre los miembros de la profesin; incentivar y ayudar a la educacin e investigacin en reas de
inters para los ingenieros industriales; promover el intercambio de ideas e informacin entre
miembros de la profesin (por ejemplo, mediante la publicacin de la revista IIE Transactions);
servir al inters pblico identificando a personas calificadas para desempearse como ingenieros
industriales; y promover el registro profesional de ingenieros industriales. La Sociedad de la
Ciencia del Trabajo del IIE (resultado de la unin de las Divisiones de Medicin del Trabajo y de
Ergonoma en 1994) mantiene la membresa actualizada en todas las facetas de esta rea del
trabajo. Anualmente esta sociedad otorga los premios Phil Carroll y el M.M. Ayoub por los logros
sobresalientes en las reas de medicin del trabajo y ergonoma, respectivamente.
En el rea de diseo del trabajo, la primera organizacin profesional, la Sociedad en
Investigaciones sobre Ergonoma, se fund en el Reino Unido en 1949, que comenz a editar la
primera revista profesional, Ergonomics, en 1957. La organizacin profesional estadounidense The
Human Factors and Ergonomics fue fundada en 1957. En los aos sesenta se produjo un
desarrollo muy acelerado de la sociedad, que ascendi de 500 a 3 000 miembros. En la actualidad
tiene ms de 5 000 miembros organizados en 20 grupos tcnicos diferentes. Sus objetivos
principales son 1) definir y apoyar el desarrollo de factores humanos/ergonmicos como una
disciplina cientfica y prctica mediante el intercambio de informacin tcnica entre sus miembros;
2) educar e informar a empresas, industria y gobierno sobre los factores humanos/ergonmicos; y
3) promover los factores humanos/ergonmicos como un medio para mejorar la calidad de vida. La
sociedad tambin publica la revista coleccionable Human Factors, e imparte conferencias anuales
donde los miembros pueden conocerse e intercambiar ideas.
Debido a la proliferacin de las sociedades profesionales nacionales en 1959 se fund una
organizacin que engloba a las dems, la Asociacin Internacional de Ergonoma, cuya finalidad es
coordinar las actividades ergonmicas a nivel internacional. En la actualidad, existen 42
sociedades que cuentan con ms de 15 000 miembros en todo el mundo.
QUE OTRO NOMBRE RECIBE EL ESTUDIO DE TIEMPOS?
Los estndares son el resultado final del estudio de tiempos o de la medicin del trabajo.
CUAL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INGENIERIA DE METODOS?

Los objetivos primordiales de los mtodos, estndares y diseo del trabajo son:
1) incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto
2) reducir los costos unitarios, lo cual permite que se produzcan ms bienes y servicios de calidad
para ms gente.
EN DONDE SE REALIZARON LOS PRIMEROS ESTUDIOS DE TIEMPO Y QUIEN LOS HIZO?
En 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero francs, hizo un gran nmero de estudios de
tiempos sobre la fabricacin de broches comunes nmero 6, mientras que 60 aos ms
tarde, el economista ingls Charles W. Babbage efectu estudios de tiempos acerca de la
fabricacin de broches comunes nmero 11.

QUE SIGNIFICA ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y QUIENES SON LOS PIONEROS DE ESTA

TECNICA?
Puede definirse como el estudio de los movimientos corporales que se utilizan para realizar una
operacin, para mejorar la operacin mediante la eliminacin de movimientos innecesarios,
simplificacin de movimientos necesarios y, posteriormente, la determinacin de la secuencia de
movimientos ms favorable para obtener una mxima eficiencia.
QUE ORGANIZACIONES SE PREOCUPAN POR SEGUIR ADELANTE CON LAS IDEAS DE
TAYLOR Y GILBRETH?
La Sociedad para el Avance de la Administracin (SAM) se form en 1936 mediante la fusin
de la Sociedad de Ingenieros Industriales y la Sociedad Taylor. Esta nueva organizacin enfatiz la
importancia del estudio y mtodo de tiempos y el pago de salarios.
En 1972, SAM uni sus fuerzas con la AMA.
El Instituto de Ingenieros Industriales (IIE) se fund en 1948 con el propsito de mantener la
prctica de la ingeniera industrial en un nivel profesional
La Sociedad de la Ciencia del Trabajo del IIE
(resultado de la unin de las Divisiones de Medicin del Trabajo y de Ergonoma en 1994)
mantiene la membresa actualizada en todas las facetas de esta rea del trabajo. Anualmente esta
sociedad otorga los premios Phil Carroll y el M.M. Ayoub por los logros sobresalientes en las reas
de medicin del trabajo y ergonoma, respectivamente.
la Sociedad en Investigaciones sobre Ergonoma, se fund en el Reino Unido en 1949, que
comenz a editar la primera revista profesional, Ergonomics, en 1957. La organizacin profesional
estadounidense The Human Factors and Ergonomics fue fundada en 1957.
CUAL ES LA RELACION ENTRE EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y LA INGENIERIA DE METODOS?
-

El estudio de tiempo mide el trabajo y establece estndares

La ingeniera de mtodos simplifica el trabajo

La relacin que existe entre las dos reducen el tiempo de produccin (Productividad).

PORQUE EL DISEO DEL TRABAJO ES UN ELEMENTO IMPORTANTE EN EL ESTUDIO DE

METODOS?
Para ajustar la tarea y la estacin de trabajo conforme a la ergonoma, de manera que solo sea
ms productivo sino tambin seguro y que no cause lesiones al operador.

QUE EVENTOS IMPORATNTES CONTRIBUYERON A LA NECESIDAD DE LA ERGONOMIA?

-

La seleccin y entrenamiento de personal militar durante la Primera Guerra Mundial

Los experimentos psicolgicos industriales de la Escuela de Graduados de Harvard en
Western Electric
Consejo de Investigacin Mdica y del Almirantazgo Britnico.
La Segunda Guerra Mundial

EXPLIQUE LOS PRINCIPIOS DE FREDERICK W TAYLOR DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA
La administracin cientfica de Taylor consiste en cuatro principios:
Primero. Desarrollaron una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre que recoloca el
mtodo de la antigua regla de oro.
Segundo. Cientficamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, ensearon y desarrollaron
al trabajador, mientras que en el pasado ste elega su propio trabajo y se auto entrenaba lo mejor
que poda.
Tercero. Ellos enrgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que todo el trabajo se
haba realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que haba sido desarrollada.
Cuarto. Existe una divisin del trabajo y responsabilidad entre la administracin y el trabajador casi
igual. La administracin queda al mando de todo el trabajo para el cual es mejor que los

trabajadores, mientras que en el pasado casi todo el trabajo y la gran parte de la responsabilidad
era postrada en los hombres.