SOLUCIN DEL PRIMER CONTROL DE LECTURA.

UNIVERSIDAD

NACIONAL

DE

SAN

CRISTOBAL

DE

HUAMANGAMENCIN:

GERENCIA DE PROYECTOS Y MEDIO AMBIENTE.

NOMBRE:

Talin Witman, HUAMN BONIFACIO.

1. CULES SON LAS DIFERENCIAS O SIMILITUDES EN CUANTO A LA DEFINICIN

DE PROYECTO, POR PARTE DE LA NORMA INTERNACIONAL ISO 10006 Y EL PMI
(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE).
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES EN CUANTO A LA DEFINICIN DE PROYECTO

AS. DIFERENCI
ES. SIMILITUD

NORMA INTERNACIONAL ISO 10006

PMI (Project Management Institute).

-Proceso nico, que consiste en un conjunto de

actividades coordinadas y controladas con fechas de
inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo
- Son fases nicas, no repetitivas compuestas por
procesos
actividades.
-Las fasesy de
los proyectos dividen el ciclo de vida del

- Un proyecto es un esfuerzo de carcter temporal

llevado a cabo con objeto de crear un producto o
servicio nico.
-Son de naturaleza TEMPORAL que significa que
cada
proyecto
comienzo
y final
definidos.
- Define
las tiene
fasesunque
conectan
el inicio
de un

proyecto en secciones gestionables, tales como el

diseo, desarrollo, realizacin y finalizacin.
- Esta es una norma internacional proporciona
orientacin sobre la gestin de la calidad en los

proyecto con su fin.

-El PMI, es una organizacin Internacional sin fines
de lucro fundada en 1969 en Estados Unidos, cuyo
objetivo
es
la
profesionalizacin
del

2. DESCRIBA O ENUNCIE UN EJEMPLO DE PROYECTO DE DEMANDA Y OTRO DE

OFERTA, TANTO PARA EL SECTOR PBLICO COMO PARA EL PRIVADO.

En toda organizacin los proyectos pueden clasificarse en dos tipos, segn que stos
estn orientados a la demanda o a la oferta.
Todo proyecto es parte de un determinado contexto social, tecnolgico y organizacional que
afecta e impone restricciones a su desarrollo. Las restricciones impuestas pueden ser de
diversos tipos: organizacionales, tecnolgicas, legales, medioambientales, estratgicas, tipo de
proyecto, etc. As, puede tratarse de:
PROYECTO DE DEMANDA. (como sucede por ejemplo cuando se desarrolla algo para un

cliente externo en un proyecto bajo contrato)

PROYECTO DE OFERTA.-

(como en el caso de lanzamiento de un nuevo producto

resultado de una iniciativa estrategia determinada, o de un proyecto interno de implantacin

de un sistema informtico de gestin). Es preciso que el portafolio de proyectos de la empresa
est equilibrado, es decir, debe existir una proporcin adecuada entre proyectos de oferta y de
demanda.

3. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS DE LOS TRES MBITOS DE

GESTIN: GESTIN ESTRATGICA, GESTIN DE PROYECTOS, Y GESTIN DE
OPERACIONES.

En una empresa existen tres mbitos de gestin: gestin estratgica, gestin de proyectos, y
gestin de

operaciones.

continuacin

se

presentan

algunas

caractersticas

diferenciadoras de estos mbitos:

GESTIN ESTRATGICA:
-

Es de naturaleza continua, compleja e innovadora, afectando a la organizacin a largo plazo.

Tiene como causa o fuerza generadora las oportunidades (y amenazas) del entorno previsto de

acuerdo a las fortalezas y debilidades de la organizacin.

GESTIN DE PROYECTOS:
-

Es de naturaleza discontinua, compleja e innovadora, pudiendo afectar a la organizacin a medio

plazo (duracin del proyecto como en el caso de proyectos realizados para terceros bajo
contrato) o a largo plazo (como en el caso de proyectos de carcter estratgico: reingeniera,
adquisiciones y fusiones, etc.).
- Las fuerzas motivadoras en este caso son los objetivos del proyecto, que en el caso de proyectos
de carcter estratgico han de estar ligados y alineados con la estrategia de la organizacin

GESTIN DE OPERACIONES:
-

Es de naturaleza continua, rutinaria y estandarizada, afectando a la organizacin en el corto

plazo.

Las fuerzas generadoras pueden ser los recursos disponibles (estrategia push) o la demanda del
mercado (estrategia pull).

4. DEFINA EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Y EL CICLO DE VIDA DE UN

PROYECTO.

Ciclo de vida de un proyecto.- El conjunto de fases del proyecto se denomina ciclo de vida del
proyecto. Un proyecto tiene un ciclo de vida, que es la secuencia de actividades necesarias hasta
alcanzar el producto del proyecto. Normalmente, el ciclo de vida del proyecto cubre desde la
realizacin del estudio de viabilidad, especificacin de requisitos, diseo del producto,
fabricacin y pruebas, hasta su entrega para su uso operacional.
- El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin.
- Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen: Qu trabajo tcnico se debe realizar
en cada fase (por ejemplo, en qu fase se debe realizar el trabajo del arquitecto?) Cundo se

deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se revisa, verifica y valida cada
producto entregable. Quin est involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniera
concurrente requiere que los implementadores estn involucrados en las fases de requisitos y
de diseo). Cmo controlar y aprobar cada fase.

Ciclo de vida de un Producto.- El horizonte temporal del concepto ciclo de vida del producto
es ms amplio, abarcando desde la idea o necesidad razn de ser del proyecto hasta la fase de
retirada del proyecto.

5. DESCRIBA UN EJEMPLO DE ALCANCE DEL PRODUCTO Y DE ALCANCE DEL

PROYECTO.
Alcance del proyecto y alcance del producto son dos conceptos importantes dentro de la Gestin de
Proyectos que muchas veces se confunden y no se sabe qu enmarca cada uno de ellos, ambos conceptos
estn estrechamente relacionados y vinculados, por lo tanto, es primordial para el Lder de Proyecto
conocer sus significados.

Alcance del producto (product scope): caractersticas y funciones que caracterizan a un

producto o servicio. stas incluyen tanto caractersticas de tipo tcnico como
caractersticas del producto relacionadas con el plazo de terminacin (time-to-market) y
coste de producto final. El alcance de proyecto se mide contra el plan de proyecto.
Alcance del proyecto (project scope): trabajo que debe ser realizado para entregar el
producto (del proyecto) con las caractersticas y funciones especificadas. El alcance de
producto se mide contra los requisitos de cliente.

EJEMPLO DE ALCANCE DE DEL PRODUCTO Y DE ALCANCE DEL PROYECTO.

Un importante ejecutivo nos ha encomendado la realizacin de un proyecto el cual tiene como objetivo
final la construccin de un escritorio para la nueva oficina que quiere implementar.
Durante las distintas reuniones con el ejecutivo, ste nos ha dado una serie de caractersticas que debe
tener el escritorio que desea, las cuales son las siguientes:
-

Escritorio de 4 patas

2 cajones que tenga llave cada uno.

De color negro

Base de vidrio templado

Todas esas caractersticas mencionadas son los requisitos del cliente que deben ser plasmados en el
producto final, en este caso el escritorio. Estas caractersticas forman parte del alcance del producto. Al
final del proyecto, el ejecutivo revisar y verificar el producto para comprobar que sea tal y como lo
pidi. Si el escritorio fue fabricado como se solicit, se puede decir que se cumpli con el alcancel del
producto. De lo contrario se tendrn que volver a revisar los requisitos del cliente para construirlo
apegado a ellos.