Licenciatura en Administracin

Gestin Estratgica de Capital

Humano 1
Grupo 4B
Unidad 1: Planeacin del Capital
Humano
Teora

Nombre: Garca Vargas Osvaldo

Victoria de Durango, 18/Febrero/2015

1.- Concepto y evolucin del capital humano

Concepto:

Es el conocimiento, las habilidades y capacidades de los individuos que tienen un

valor econmico para una organizacin.

Evolucin:

La historia nos lleva a Inglaterra, en la poca en que albailes, carpinteros,

curtidores y otros artesanos se organizaban en gremios y aprovechaban su unidad
para mejorar sus condiciones de trabajo.
Con la revolucin industrial las condiciones laborales, esquemas sociales y
divisin del trabajo sufrieron una alteracin significativa. Con estos cambios
tambin se ensanch la brecha entre trabajadores y propietarios.
La administracin cientfica y el trabajo benefactor representaron dos esquemas
concurrentes que se iniciaron en el siglo XIX, junto con la psicologa industrial.
La administracin cientfica represent un esfuerzo por resolver las ineficiencias
tanto de la mano de obra como de la administracin a travs de mtodos de
trabajo, estudios de tiempos y movimientos y especializacin.
La psicologa aplicaba principios psicolgicos enfocados a acrecentar la capacidad
de los trabajadores.
La administracin cientfica se enfocaba en el trabajo y en hacerlo eficiente, la
psicologa en el trabajador y diferencias entre individuos, su objetivo era el mayor
bienestar del trabajador.

Scott Snell Administracin de Recursos Humanos 16 edicin John M.

Wanccvich

2.- Cmo se lleva a cabo el proceso de planeacin del capital humano?

Paso 1: Revisin de la misin y estrategias organizacionales
Paso 2: Revisin de los objetivos y estrategias de recursos humanos
Paso 3: Evaluacin de recursos humanos actuales (Cuntas personas estn
disponibles y con qu aptitudes?)
Paso 4: Pronosticar necesidades de recursos humanos (Cuntas personas se
requieren, cundo y de qu tipo?)
Paso 5: Desarrollo e implementacin de planes de recursos humanos para ajustar
a las personas con las vacantes de trabajo.

Reclutamiento
Capacitacin y desarrollo
Prestaciones y compensaciones
Relaciones obrero-patronales

Schernierhan Administracin 2 edicin

3.- Defina ambiente externo e interno del capital humano

Ambiente externo

Los factores que afectan a una empresa desde sus fronteras constituyen el
ambiente externo. Comprenden la fuerza del trabajo, las consideraciones legales,
la sociedad, los sindicatos, la competencia, los clientes, la tecnologa y la
economa. Cada factor ya sea por separado o en combinacin con otros, puede
imponer restricciones al trabajo del gerente de recursos humanos, siempre definir
y considerar el impacto de los factores.

Ambiente interno

Tambin ejerce una presin considerable sobre la administracin. Los factores que
afectan una compaa desde adentro de sus lmites componen el ambiente
interno. Los principales factores internos incluyen la misin, la poltica, la cultura

corporativa, el estilo gerencial de los altos directivos, los empleados, la

organizacin informal, otras unidades de una empresa y sindicatos.
R. Wayne Mendy, Robert M. Noe Administracin de recursos humanos
4.- Cmo se define la estructura y funcionamiento del departamento de
capital humano?

Funcin

Vara en funcin de la actividad y tamao de la empresa. Se refiere a gestionar la

contratacin, calcular y documentar el pago de los salarios y seguros sociales.
Eran desempeados inicialmente por otros departamentos, como el administrativo.

Estructura

Es uno de los elementos objetivos necesarios para la competencia, correcta

utilizacin del capital humano. Con el paso del tiempo este departamento ha ido
cobrando identidad propia, hasta ocupar el lugar que le corresponde dentro de la
organizacin.

Eugenia Coldos, Guillermo L. Responsabilidades Humanas y Responsabilidades

Sociales

5.- Cmo se lleva a cabo el pronstico del capital humano?

Con base en los datos aportados, comprenden:
1. Pronstico de requerimiento: conocimiento, habilidades, experiencias,
actitudes e intereses vocacionales.
2. Pronstico de oferta de mano de obra: educacin, poblacin, crecimiento de
la industria o de la actividad econmica y el crecimiento econmico del
pas.

Chiavenato Administracin de Recursos Humanos

6.- Cmo se lleva a cabo el inventario de competencias del capital humano?

1. Definir competencias (en base a la misin, visin y estrategias)

2. Asignar competencias a puestos

3. Determinar brechas
Diccionario de competencias de Recursos Humanos Marta Alles
7.- Qu es un plan de carrera?
En esta tipologa de carrera las etapas no son simples puertas de paso, sino
lugares donde uno debe quedarse un tiempo, desarrollar una labor diferente a la
de la puerta anterior. Los distintas etapas del plan de carrera estn formadas por
puestos de trabajo, intermedios entre el puesto de trabajo final y el inicial, de modo
que se establece una gradacin hacia la meta final.
Las etapas es donde estaremos ubicados un tiempo a fin de adquirir conocimiento
o actitudes de utilidad para el puesto del trabajo final.

Gaspar Barbel Gimnez Manual de Recursos Humanos