Opinión de Expertos / Pablo Peña
Grupo Antolín dispone de un programa de identificación de
las competencias que constituyen el perfil de un emprende-
dor. Estas competencias se tienen en cuenta en el proceso de
selección y contratación y en el Sistema de Gestión del
Desempeño (SGD), que existe desde hace ocho años, para las
posiciones donde es necesario una actitud emprendedora.
Esta actitud se mide y analiza tanto a través de cuestionarios
oficiales –Predictive Index- como de una entrevista formal
basada en el análisis de las competencias necesarias para
asumir la posición en cuestión (Diversigrama). Existen progra-
mas de desarrollo de dichas competencias a los que desean
incorporarse la mayoría de los empleados; muchos desean
re-engancharse de nuevo una vez realizado. Los empleados
consideran que la participación en estos programas les aña-
den valor e incrementan sus probabilidades de promoción.
En el SGD se establecen objetivos medibles y se evalúan
valores y competencias. En los objetivos se intenta huir de
listas de tareas o trabajo lógico y habitual en su puesto. En
su lugar se intenta fijar otros que supongan una mejora ima-
ginativa. A través del SGD se valoran logros de acciones
innovadoras, así como los métodos, competencias (ingenio y
creatividad, entusiasmo y voluntad de ser mejores, proacti-
vidad y tenacidad en el logro, entre las más valoradas) y
riesgos en su consecución. El SGD es formal y obligatorio en
todo el mundo, alcanzando al 90% de la plantilla.
Desde la Alta Dirección se promueve el Sistema de
Reconocimiento que se aplica al éxito de la iniciativa y en la mayo-
ría de los casos suele incluir a todo el equipo. Existen estándares
que sistematizan los reconocimientos “no pecuniarios”: Sistema
de Reconocimiento a la Mejora (individual y colectivo) y Sistema
de Reconocimiento a la implicación en Calidad Total (individual).
Se reconoce tanto el éxito como la implicación en mejorar algún
aspecto que ayude al mejor funcionamiento de la Compañía. Es
trimestral a nivel local y anual a nivel global.
Los medios de comunicación internos del Grupo (revista,
hojas informativas, de boletines informativos, correos electró-
nicos, ..) difunden los reconocimientos. Se realizan actos tri-
mestrales locales, a nivel de Unidad Elemental de Trabajo, y
un acto anual de carácter mundial en Burgos, donde las tres
mejores mejoras individuales y colectivas son premiadas y
reconocidas Cada dos años se realiza una encuesta de clima
laboral. Seguramente la admiración por el presidente, la acti-
tud de la alta dirección y el orgullo de pertenencia son causas
de las buenas valoraciones obtenidas.
El compromiso e implicación de los empleados, que
parecen sentir el crecimiento y éxito de la empresa como
propios, están en la base de los éxitos de mercado del Grupo
Antolín y en la de los reconocimientos de asociaciones pro-
fesionales de la dirección de personas n
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Fútbol: fenómeno
de fenómenos
www.fenomenodefenomenos.com
E
Biblioteca recomendada
l fútbol es el deporte más popular del mundo, pero no es sólo un juego, es también un fenómeno
político, económico, cultural, solidario y educativo, que lo han convertido en el “fenómeno de fenó-
menos”. Todo ello se analiza en esta publicación (LID Editorial) de Francisco Alcaide Hernández.
El fútbol es un fenómeno “político”. A lo largo de la historia el fútbol ha sido utilizado –y sigue siéndo-
lo, aunque de manera más sutil– por los gobiernos para vincular éxitos futbolísticos con éxitos políti-
cos al tiempo que servía de excusa para desviar la atención de otro tipo de problemas. También ha sido
un instrumento generador de ideología y un medio a través del cual manifestar las diferencias políti-
cas. Igualmente ha servido como arma política para acercar posturas encontradas, que lo han conver-
tido en una medida de soft power muy atractiva en el mundo diplomático. En otros casos es el recurso
con el que aquellos países en proyecto tienen la oportunidad de ganarse el respeto en la escena inter-
nacional. Lo dijo el camerunés Roger Milla: “Gracias al fútbol un país pequeño puede ser grande”.
El fútbol es un fenómeno “social”. Vázquez Montalbán decía: “Si tu equipo gana, el lunes será
menos lunes. Si tu equipo pierde, el lunes será la evidencia misma de que hay días nefastos
dentro de años nefastos, inscritos en una vida nefasta”. Umberto Eco escribía: “Hay algo que
ningún movimiento estudiantil, ninguna revuelta urbana, ninguna protesta global o lo que sea
podrá hacer nunca, aunque lo considerarán esencial: invadir un campo deportivo en domingo”.
Muchos ejemplos muestran la influencia del fútbol en nuestra sociedad. En Vigo, cuando el
Celta gana, los profesionales rinden más en su trabajo; en Pamplona, si el Osasuna pierde, se
nota una bajada de la productividad en la planta de Volkswagen; y en la fábrica de Fiat el
número de días de huelga está relacionado con los resultados de la Juve. Más datos: el Marca
es el periódico más leído y los programas de televisión más vistos son partidos de fútbol. En
última instancia, el fútbol es para algunos una religión en la que los estadios son los temp-
los; los jugadores, los dioses; y la afición, los fieles.
El fútbol es un fenómeno “económico”. Si el fútbol fuese un país sería la 17ª economía del
mundo. En España, su repercusión sobre el PIB tanto de forma directa –abonos, entradas,
derechos de televisión,...– como indirecta –billetes de viaje, ropa deportiva, alojamiento en
hoteles...– es de 9.000 millones de euros y representa una importante fuente de finan-
ciación para el Estado en concepto de impuestos y quinielas. Por otro lado, la liga españo-
la ha pasado a denominarse “Liga BBVA” y son numerosas las entidades financieras que a
través de diferentes iniciativas –depósitos, tarjetas de crédito, fondos de inversión...–
intentan aliarse con el deporte rey para captar negocio.
El fútbol es un fenómeno “cultural”. La pasión que suscita el balón entre los ciudadanos ha desperta-
do el interés de muchos artistas por captar lo que este fenómeno difícilmente explicable representa.
Cine, literatura, escultura, pintura, teatro o música, han rendido tributo al fútbol. La filosofía también
se ha fijado en el balón dando lugar a nueva disciplina –la futbolsofía– que busca reflexionar y encon-
trar respuestas a las grandes preguntas a través del fútbol.
El fútbol es un fenómeno “solidario”. Es un gran agitador de conciencias con capacidad para penetrar
con sus mensajes en todos los ámbitos y en todas las instancias. Al fútbol se le hace caso, lo que sirve
de revulsivo para que preste su apoyo en la lucha contra todo tipo de causas: accidentes de tráfico, vio-
lencia de género, catástrofes naturales, atentados y guerras, racismo, droga o pobreza, entre otras.
El fútbol es un fenómeno “educativo”. La función pedagógica del fútbol es incuestionable. El balom-
pié exige poner en práctica valores como el trabajo en equipo, la solidaridad, la generosidad, la disci-
plina, el compañerismo o el juego limpio. Gracias a ello, luego resulta más fácil trasladar todos estos
valores –de enorme utilidad– a nuestra vida diaria. Fue un Premio Nobel –Albert Camus– quien señaló:
“Después de muchos años en que el mundo me ha permitido variadas experiencias, lo que más sé, a
la larga, acerca de moral y de las obligaciones de los hombres, se lo debo al fútbol”.
En resumen, una obra, repleta de anécdotas, personajes y datos, con la que disfrutar con el deporte
rey y descubrir por qué en muchas zonas del planeta el fútbol es una forma de vida n
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