PROS Y CONTRAS DEL NEPOTISMO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS.

El nepotismo ha sido rechazado y muy criticado en el sector pblico, lo que ha conllevado a

una a sancin administrativa y penal para aquellos actores que se han visto involucrados en
el tema; sin embargo, en el rubro de las empresas privadas, existe ciertas divergencias en
las afirmaciones acerca de los pros y contras de esta prctica para las instituciones privadas.
En la actualidad se puede usar indistintamente este trmino para referirnos a aquellas
prcticas que se dan en la empresa privada en la que los parientes o amigos de los cargos
superiores son contratados o promocionados sin tener en cuenta si son idneos para el cargo
o no. En las empresas privadas, sobre todo las empresas pequeas y medianas, a las que
podramos catalogarlas como empresas familiares, sta actitud nepotista es aceptada,
considerndose como un comportamiento esperado o lgico.
El nepotismo en las empresas privadas puede analizarse desde sus pros y contras, los cuales
se detallan a continuacin
Lo positivo del Nepotismo
Algunos investigadores consideran que s puede haber un nepotismo positivo y que puede
significar una fuerte ventaja competitiva para la empresa familiar; quienes crecen en el
ambiente de una familia empresaria aprenden sobre la importancia de las relaciones, los
valores de la familia y la tica del trabajo.

La rapidez en el reclutamiento. Es de largo el mtodo ms sencillo y barato si

decidimos cubrir un puesto. Un nuevo trabajador recomendado habitualmente aporta un
plus de confianza, por ello es muy tpico or un buen trabajador recomienda a otro.

Fcil proceso de adaptacin. El trabajador enchufado suele alinearse

rpidamente con la cultura de la empresa, pues es posible que forme parte de su propia
socializacin temprana.

Lealtad. La eleccin de familiares o amigos cercanos en las empresas familiares

usualmente se da porque se procuratener a personas de confianza, leales al negocio, que
conozcan los antecedentesy la cultura familiar (conocimiento tcito del negocio), as se
entiende por qu el fundador quiere pasar la posta a una persona muy cercana su hijo
(a) -o un pariente de mucha confianza.

Sentimiento de deuda. Tanto el trabajador que recomienda como el recomendado

experimentan un sentimiento de deuda personal con la empresa que tiene claros efectos
positivos en la motivacin y el rendimiento, y que redunda en la lealtad hacia la
compaa y la disminucin de la conflictividad.

Paciencia. Los directivos junior, parientes de directivos, no tienen el grado de

presin que pudieran tener otros por lo que su aprendizaje puede ser ms pausado
desarrollndose as mejor sus capacidades.

Lo negativo del Nepotismo

La falta de experiencia de las incorporaciones. Si los trabajadores no traen el

bagaje de prestar servicios en otras empresas pueden cometer fallos ms habitualmente.

El no encaje. Slo podremos completar el puzle si usamos las piezas adecuadas y

no aquellas que nos gustan. Si un empleado es metido con calzador el resto del

engranaje puede dejar de funcionar, no cabe duda que un trabajador sin las competencias
adecuadas para el puesto es una gran rmora para la consecucin de objetivos.

La falta de ambicin. El personal comn puede ver inviable su ascenso dado que
otros parten con ventaja, especialmente en las compaas ms pequeas. Esto tiene dos
vertientes, por un lado crea un mal ambiente de trabajo siendo un caldo de cultivo
perfecto para envidias y resentimientos. Y por otro, dificulta enormemente la retencin y
atraccin de talento, pues la fama neptica de una compaa puede echar atrs a los
trabajadores ms deseados del mercado.

La permeancia del incompetente. Si el trabajador enchufado resulta

incompetente es especialmente gravoso deshacerse de l y puede tener consecuencia en
el rendimiento de los trabajadores relacionados.

La imposibilidad de una evaluacin del desempeo objetiva. Los directivos no

evalan del mismo modo a todos los trabajadores pues no son iguales. Esto elimina una
herramienta tan til como es la evaluacin del desempeo.

Debemos tener en cuenta todos estos factores si queremos juzgar con objetividad el
nepotismo como un fenmeno presente hoy en da y probablemente en un futuro cercano.
Cmo he tratado de exponer ni debemos demonizarlo ni encumbrarlo en los altares, pues
como toda decisin y acto humano de calado tiene efectos deseados, indeseados, esperados
e inesperados que deben de ser ponderados en su justa medida. Tenemos por tanto cientos
de ejemplos de triunfo de este modelo de cultura empresarial y otros tantos de fracasos
sonados.

cuando se est pasando por un proceso de sucesin o de profesionalizacin se sugiere ser

muy objetivo en la eleccin de los futuros colaboradores, para no caer en el nepotismo
negativo, es decir, primero lo ms adecuado es definir muy bien el perfil del puesto
requerido dentro de la empresa (gerencia general, jefaturas, etc.), luego definir un proceso
de contratacin donde se pueda evaluar objetivamente al postulante (aunque sea el hijo del
fundador), es recomendable que el Consejo de Familia intervenga brindando asesora a
todos los miembros de la familia propietaria y que tenga inters en trabajar en el negocio
para que reciba orientacin sobre los estudios y experiencia previa que necesita.

EL CASO DE NEPOTISMO EN EL BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PER.

Desde la fundacin del Banco Central de Reservas del Per, en 1922, existi evidencia de
presencia de nepotismo en este Organismo Constitucional autnomo, ya que