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03/10/2014

Introduoa
Logstica

Oquealogstica

oprocessodeplanejamento,implantaoecontroledo
fluxoeficienteeeficazdemercadorias,serviosedas
informaesrelativasdesdeopontodeorigematopontode
consumocomopropsitodeatendersexignciasdos
clientes.
Council of Logistics Management,www.clml.org

Logsticae
Transporte

Alogsticanaconstruocivil

Introduoa
Logstica

UmapesquisadoProgramaHabitare,desenvolvidopor
universidadesdetodoopasefinanciadopelaFinep,
identificouqueaconstruocivilgastaemmdia56%a
maisempesodecimentodoqueprevistoparaumaobra.
Ondiceregistradode44%paraaareiaede15%para
tubosdePVCeeletrodutos.Fonte:SiteoSolDirio08/12/2013

Logsticae
Transporte

03/10/2014

Introduoa
Logstica

SistemadeTransformao
Insumostransformados,
tratadosouconvertidos
dealgumaforma.

Ambiente

Estaligadoanaturezados
recursosaserem
transformados.

Recursosaserem
transformados
Materiais
Informao
Consumidores

Input(Recursosdeentrada)
Instalaes
Pessoal

Transformao
ou
Processamento

Recursosde
transformao

Output
(Produtose
Servios)

Consumidores

opropsitodoprocesso
detransformao.
Auxiliamnoprocessodetransformaoagindo
sobreosrecursosaseremtransformadosou
somenteapoiandoestatransformao.
Logsticae
Transporte

MicroOperaes

M
e
r
c
a
d
o

Introduoa
Logstica

Departamentode
Marketing
P
&
D

PesquisaMercadolgica
AesMercadolgicas
Vendas

Logsticae
Transporte

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Introduoa
Logstica

MacroOperaes

Ambiente
Informaes
Clientes

Infor.de
Pesquisa

MKT

P&D
Novo
Produto

Organizao
Logstica
Transporte
deProduto

Produo

Produto
Logsticae
Transporte

VisoGeral deOperaes

Introduoa
Logstica

Logsticae
Transporte

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Introduoa
Logstica

ClienteExternoeInternoe aCadeiaCliente
Fornecedor

Ambiente
ClienteExterno
C

ClienteInterno

Clientes

MKT

P&D
Organizao

Logstica

Produo

Logsticae
Transporte

Cadeiadevalor

RededeOperaesdeumShoppingCenter
Lado da Oferta
Fornecedores de
Segunda Camada

Lado da Demanda

Fornecedores de
Primeira Camada

Clientes de Primeira
Camada

Clientes de Segunda
Camada

Rede Imediata de Fornecimento


Rede Total de Suprimentos

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Transporte

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Cadeiadevalor

Exerccio

Que tipo de relacionamento o McDonalds deve manter com seus


fornecedores e com seus franqueados?
Quais so as coisas que o grupo imagina que o McDonalds nunca
terceirizaria?
Na opinio do grupo, por que ela no faz todas as operaes ela
mesma?
Esta forma de integrao possvel para uma construtora? Como o
grupo enxerga esta possibilidade?

Logsticae
Transporte

Cadeiadevalor

CompartilhamentocomOutras
reasdaOrganizao
Fornecedores de
Segunda Camada

Clientes de
Primeira Camada

Fornecedores de
Primeira Camada

Clientes de
Segunda Camada

Operao

Gesto de compras
suprimentos

Gesto da
distribuio fsica
Logstica

Gesto de materiais
Gesto da cadeia de suprimentos

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Cadeiadevalor

Sistemapuxadoousistemaempurrado
Produoempurrada
Fornecedor

Estoque

Produo

Estoque

Varejista

Cliente

Fluxodasinformaes

Produopuxada
Requisio

Fornecedor

Requisio

Varejista

Produo

Entrega

Requisio

Entrega

Cliente

Entrega

Fluxodasinformaes

Modais

Logsticaetransporte

ApalavraTRANSPORTE significamudanadelugar
nolatim,lnguadesuaorigem
Paratanto,transportesignificamovimentarpessoas
e/oubensdeumlugaraoutro

OTRANSPORTEumaresistnciaeconmica,
emboraseja,paradoxalmente,ofatoressencial
evoluoeconmicadomundo

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Modais

Sistemadetransporte

1 Meiodetransporte:
modalidade

2 Viadetransporte:
trajetria

3 Instalaes:
Carregamento,descarga
earmazenagem.

4 Sistemadecontrole:
Gestodainformao

1)

3)

2)

4)

Logsticae
Transporte

Modais

Impactodotransportenoscustos

2maiorcustoparaempresaperdendo
somenteparaocustodoproduto
CustosEfetivos
EUA1,1trilhesdeUSD(10%PIB)
Brasil124bilhesdeUSD(16%PIB) Estimativa
CustosdeTransporte
EUA650bilhesdeUSD
Brasil50bilhesdeUSD Estimativa
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Modais

Logsticaetransporte
Tiposdemodais
Ferrovirio
Rodovirio
Aquavirio (hidrovirio)
Dutovirio
Areo

Oqueosdifere?
Velocidade
Confiabilidade
Consistncia
Movimentao
Capacidade
Disponibilidade
Frequncia

Logsticae
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Modais

Rodovirio

Estemodalomaisutilizadonopasapesardeelevadocustooperacional.
Fazusodecaminheseestradas,sendomuitocompetitivonomercadode
pequenascargas.
VANTAGENS:
1) Servio porta a porta e sem escalas;
2) Frequncia e disponibilidade do servio;
3) Velocidade e convenincia, adequado para curtas e mdias distancias, menor
exigncia de embalagens, agilidade operacional.
DESVANTAGENS:
1) Maior preo conforme a distncia, espao limitado, sujeito a trnsito e atrasos.
2) Menor capacidade entre os modais.
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Modais

Ferrovirio

Idealparatransportesdegrandescargasporlongasdistncias.Ideal
paracommodities.
Fazusodetrenseviasfrreas.
VANTAGENS:
1)Custosoperacionaisaltos,pormrateadospelotransporteemmassa
2)Cargaspesadas;
DESVANTAGENS:
1)Restriesderotaseincertezasquantoacapacidadedegestonasferrovias.
2)Baixavelocidadeeagilidadeoperacional.
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Modais

Diferenasdemalhasferrovirias

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Modais

Hidrovirio

Omodalhidrovirioidealparatransportesdegrandes
cargasporlongasdistnciaspormeiodecontaineres.
VANTAGENS:
1)Idealparagranelemercadoriasdealtovalor,desdequebemembaladas;
2)Cargaspesadas;
DESVANTAGENS:
1)Restriesderotaseincertezasquantoainfraestrutura regionais.
2)Transportelento,sujeitoameteorologiaeatrasosgerais.

Logsticae
Transporte

Modais

Areo

Omodalareoidealparatransportesrpidose
delongasdistnciaseotransportedecargas
sensveisedealtovalor.
VANTAGENS:
1)Rapidezesegurananalocomoodascargas;
2)Otimizandocustoscomembalagenseestocagensdemateriaisemercadorias
perecveis;
DESVANTAGENS:
1)Custoelevado;
2)Capacidadedecargaepesolimitados;
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Modais

Dutovirio

idealparatransportescontnuosdelquidos,gazesou
materiaisimersosemlquido.
Demandainvestimentoeminfraestrutura.
VANTAGENS:
1)Baixocustosdemovimentao,dispensaarmazenamento;
2)Continuidadeeconstncia(340millitros/hora);
3)Seguranaebaixamanuteno;
DESVANTAGENS:
1)Materialdetransportelimitado,altoscustosdeimplantao;
2)Movimentaolenta,porm,ininterrupta;

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Modais

VelocidadexVolume

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Modais

TempoxValor

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Modais

EscolhadoModal

CaractersticasdaCarga
TempoPortaPorta
Distncias
Custo
Variabilidadenotempodetrnsito
Perdasedanos
Nveldeserviodesejado
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Modais

Aimportnciadeumsistemadetransporte
Eficaz

Fazeromaterialcertochegar:
Naquantidadecerta
Nolugarcerto
NotempocertoNascondiesadequadas
Nocustomaisbaixopossvel

Logsticae
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Modais

Logsticaeficaz

Paraocliente
Quandoatendesuasnecessidades
Paraoprestadordeservios
Quantoatendeasnecessidades
dosclientesinternoseexterno
comoretornoesperadosobreo
investimento

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ProcessosProdutivos

DecisesQuantoaoArranjoFsico

ProcessosProdutivos

ProcessosemOperaesdeManufatura
Asdecisessobreoarranjo
estaroligadasaoprocesso.
Alto

V
a
r
i
e
d
a
d
e
Baixo

Projeto

Posicionaloufixo

Jobbing

Porprocesso
LoteouBatelada

Celular

EmMassa
Contnuo

Volume

Alto

Porprodutooulinear
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ProjetoArranjoFsico
eFluxo

TiposBsicosdeArranjoFsico
Posicional
M+I

M+I

M+I

M+I

M+I

M+I

M+I

P
M+I

M+I
M+I

P1

M+I

M+I

M +I

P1

M +I

P1

P2

M +I

P2

M +I

P2

M +I

P1

M+I

M+I

M +I

P1

Celular por processo

Processo

P1

M +I

P2
P1
P1
P2

Celular por produto


P2

M +I

P1

M +I
P1

M +I

P2

M +I

P1

M +I

P1

M +I

P2

M +I

P2

Produto

P2

M +I
M +I P1

M +I
M +I

P2

P1

ArranjoFsicoPosicional

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ProjetoArranjoFsico
eFluxo

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ArranjoFsicoProcesso

ArranjoFsicoCelular

ProjetoArranjoFsico
eFluxo

ProjetoArranjoFsico
eFluxo

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ArranjoFsicoporProduto

ProjetoArranjoFsico
eFluxo

Adm.da
ProduoI

Posicional:layoutmais
encontradonaConstruoCivil

ProcessosProdutivos

A localizao dos recursos vai ser definida segundo a convenincia


dos recursos transformadores;
O objetivo do projeto detalhado de arranjo fsico posicional
conceber um arranjo que possibilite aos recursos transformadores
maximizarem sua contribuio potencial ao processo de
transformao, permitindolhe prestar um bom servio aos recursos
transformados;
Uma tcnica chamada anlise de recursos locacionais avalia os
efeitos de se localizar os vrios recursos de transformao em todas
as localizaes disponveis na planta e a forma como esses recursos
interagem entre si.
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ProcessosProdutivos

DetalhamentodoLayoutPosicional

Diagramasqueindicamsucessodeeventos
Fluxogramaresumido
Grficodefluxodoprocesso(fluxograma)

Diagramasqueindicamtrajetrias
Mapofluxograma

Logsticae
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ProcessosProdutivos

Funododiagrama

Porqueutilizardiagramasderegistrodeprocesso?
Sotcnicasderegistroquepermitemavisualizao
doprocessoglobal
Seuestudopodemostrardiversospontosde
melhoria:

Atividadesaseremeliminadas(noagregaodevalor)
Atividadesaseremparcialmenteeliminadas
Atividadesquepodemsercombinadas
Mostrarpontoscrticosparafuturasmelhorias
Logsticae
Registrodeevoluodoprocesso
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ProcessosProdutivos

SmbolosUtilizados
SMBOLO

ATIVIDADE
PROCESSAMENTO
TRANSPORTE
INSPEO
ESPERA
ESTOCAGEM

Fonte: ASME (Amerinan Society of Mechanical Engineers)

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ProcessosProdutivos

SmbolosUtilizados

Algunssmbolospodemsercombinados:
Operao combinada com inspeo

Exemplo:Operaodefornos,desecagemoude
pasteurizao

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ProcessosProdutivos

Fluxogramaresumidoouglobal

umdiagramaqueapresentaumquadrogeral
decomosesucedemasprincipaisoperaese
inspees
Nolevaemcontaquemexecutaeondeas
atividadessorealizadas
Smbolos:

Logsticae
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ProcessosProdutivos

Exemplodefluxogramaresumido
Exemplo:FabricaodeTubos

Cortar nas Dimenses


Verificar Dimenses
Calandrar
Montar
Pulsionar
Rebitar
Contar e verificar formatos
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ProcessosProdutivos

Diagramas FluxodeProcesso

Apresentaofluxodeumprodutoou
procedimento,assinalandotodasasatividades
realizadas
Oregistropodeserrelativoao:
Materiais/Produto soacompanhadasasmatrias
primasesuatransformao
Homem soacompanhadassuasatividadese
deslocamentos

Smbolos:
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ProcessosProdutivos

Diagramas FluxodeProcesso

Este diagrama mostra:


As sequncias das atividades de processamento dos
componentes
Os pontos de introduo dos componentes fabricados
Os pontos de introduo dos componentes comprados
Pode conter um resumo com o nmero de operaes,
inspees, a distncia percorrida e das esperas
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ProcessosProdutivos

Diagramas FluxodeProcesso

Elaborao:
Definiroobjetodeestudo
Escolherospontosdeincioefim
Levantarofluxo(etapasesequnciadeexecuo)
Levantar dadossuplementares
Elaborar quadro resumo (FLUXOGRAMA)
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ProcessosProdutivos

Diagramas FluxodeProcesso

Serviodemanuteno

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Diagramas FluxogramacomMontagem
(exemploportacontraincendio)

ProcessosProdutivos

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ProcessosProdutivos

Modelo

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ProcessosProdutivos

Exerccio1

Desenhe o fluxograma de um processo simples de


seu conhecimento.
Definiroobjetodeestudo:Fluxodeprocessosde
produodeumacasapopular;
Escolherospontosdeincioefim;
Levantarofluxo(etapasesequnciadeexecuo);
Levantar dadossuplementares;
Elaborar quadro resumo (FLUXOGRAMA).
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ProcessosProdutivos

Exerccio2

Desenhe o fluxograma de processo de uma obra de uma


casa popular.
Obs.: Como sero vrios fluxos, divida a obra em etapas
para facilitar a analise posterior.
Definiroobjetodeestudo:Fluxodeprocessosdeproduo
deumacasapopular;
Escolherospontosdeincioefim;
Levantarofluxo(etapasesequnciadeexecuo);
Levantar dadossuplementares;
Elaborar quadro resumo (FLUXOGRAMA).
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ProcessosProdutivos

Diagramarelacionadocomtrajetria

Eles so suplementos do Fluxograma Analtico,


pois consiste na sua representao grfica no
arranjo fsico
Os diagramas relacionados com trajetria
auxiliam na visualizao da relao entre os
setores, podendo ser utilizado para material,
pessoas ou equipamentos
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ProcessosProdutivos

Diagramas Mapofluxograma

Consiste num mapa onde o fluxograma do


processo desenhado sobre o layout do sistema
de produo estudado
Deste modo, ele fornece uma viso espacial do
processo produtivo
Auxilia na anlise do layout, expondo pontos
crticos, tais como grandes distncias e
retrocessos
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03/10/2014

ProcessosProdutivos

Diagramas Relacionadoscomtrajetria

Elaborao
Devese ter elaborado previamente o fluxograma
Devese ter a planta baixa do edifcio estudado
Adicionalmente, devese desenhar o arranjo fsico
sobre a planta baixa
Finalmente, o fluxograma deve ser desenhado sobre
o arranjo fsico (recomendase uma cor diferente
para cada componente do produto, e mudana de cor
aps montagens)
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ProcessosProdutivos

Diagramas Relacionadoscomtrajetria

Fbrica de Produtos
Especiais-FPE

Almoxarifado de Caixas

Expedio

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