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Redaccin: MP Corporacin
Diseo: Directa, Estrategias de Comunicacin, S.L.
Maquetacin: Cbica Multimedia, S.L.
Impresin: Ingrasa
Depsito Legal: CA-301-2006
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< PG. 7
COMIT DE ESTRATEGIA
< PG. 9
< PG. 10
MAPA DE LOCALIZACIN
< PG. 12
< PG. 14
< PG. 60
< PG. 10
< PG. 11
< PG. 16
< PG. 24
< PG. 40
< PG. 52
< PG. 62
< PG. 72
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
C A RTA D E L P R E S I D E N T E
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
COMIT DE ESTRATEGIA
Fundacin VMO
Luis Mora-Figueroa
Secretario General
Romualdo de Madariaga Parias
Director Administrativo
Manuel Barranco Paulano
Coordinador I+D e Ingeniera
Jose ngel Conchello Moreno
Coordinador Calidad
Estructura Corporativa
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CIFRA DE NEGOCIO
2001 - 2005
160
Cifra de negocio2001
propios 80,9
Cifra Fondos
de negocio
Resultados
Fondos
propios
25,8
Ebidta
Resultados
4,2
EbidtaInversiones
9,6
Personal
Inversiones
9,8
Personal
820
2002
2003
2004
2005
90,0
30,2
4,2
9,6
14,2
1070
103,1
35,2
5,1
11,3
15,7
1190
117,9
44,1
6,2
13,2
16,1
1350
143,9
51,4
7,0
16,1
22,9
1585
140
FOND
FONDOS PROPIOS
2001
2001 - 2005
120
100
80
60
60
60
40
20
50
0
40
30
20
10
RESULTADOS
50
40
30
20
10
0
2001 - 2005
EBIDT
EBIDTA
2001
2001 - 2005
7
6
5
16
4
16
14
14
12
12
10
10
3
2
INVERSIONES
NM
NMERO DE EMPLEADOS
2001
2001 - 2005
2001 - 2005
25
1600
20
15
1600 1400
1400 1200
1200 1000
10
1000
800
800
600
600
400
400
200
200
5
0
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
HECHOS RELEVANTES
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M A PA D E LO C A L I Z A C I N
ESPAA
SEDE CENTRAL
SEVILLA
Pabelln MP - C/ Leonardo Da Vinci, TA-13 - Isla de La Cartuja. 41092 Sevilla - SPAIN. www.mpcorporacion.com
FBRICAS
SEVILLA
ZARAGOZA
MP EN ESPAA
12
ALMERA
CDIZ
HUELVA
MADRID
VALLADOLID
BARCELONA
CIUDAD REAL
JAN
MLAGA
VIGO
BILBAO
CRDOBA
LA CORUA
MURCIA
ZARAGOZA
GRANADA
LUGO
VALENCIA
C
F
G
H
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INTERNACIONAL
MP EN EUROPA
MP EN AMRICA
AUSTRIA
IRLANDA
BLGICA
ITALIA
BALCANES
POLONIA
CHIPRE
PORTUGAL
CHEQUIA
REINO UNIDO
FRANCIA
RUSIA
GRECIA
SUECIA
ARGENTINA
CHILE
MP EN FRICA
ARGELIA
MARRUECOS
MP EN ASIA Y OCEANA
AUSTRALIA
ORIENTE MEDIO
CHINA
HOLANDA
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REA
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REAS DE NEGOCIO
1.0
> ASCENSORES
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ASCENSORES
HECHOS RELEVANTES
El Mercado Mundial se sigue manteniendo por encima de los
30.000 M en un ao como el 2005 que muestra un moderado crecimiento en nuevas instalaciones, con Asia como
la zona que registra mayor incremento, y con un endurecimiento en las condiciones de precios provocada por una sobrecapacidad de produccin. Se mantiene el incremento de
la demanda de ascensores para edificios existentes y de modernizaciones y sustituciones completas. El mercado de los
servicios se mantiene estable pero sometido cada vez a unas
condiciones ms duras.
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ASCENSORES
Se siguen produciendo alianzas entre las grandes Multinacionales en un ao en que en Europa se continu por parte
de la Comisin la investigacin sobre el grado de concentracin y sobre prcticas de competencia desleal que ha llevado a algunas de ellas a tomar medidas.
Durante 2005 se ha procedido a una reorganizacin de la estructura de MP Ascensores con cuatro reas de staff y dos divisiones perfectamente diferenciadas, la industrial y la de servicios. Dicha reorganizacin pretende centralizar las funciones globales para armonizar producto, procesos, operaciones
y servicios, y descentralizar funciones locales para una mejor
adaptacin a las necesidades de cada mercado y para lograr
ms cercana al cliente.
Los recursos dedicados a Investigacin y Desarrollo de nuevo producto representaron un 3,1% sobre ventas, hasta
2,9M. Durante el 2005 se ha realizado un gran esfuerzo en
el lanzamiento de nuevas soluciones de ascensor que pretenden la adaptacin de nuestros modelos a las necesidades
del mercado. Son el caso del MP MiniplaneTM que da solucin
de elevacin tipo electrodomstico para viviendas unifamiliares, seguro, con alto aprovechamiento de hueco, y de bajo
consumo, que cumple con el proyecto de norma pn EN 8141. Se ha completado la gama del MP GlassTM para dar mayor cobertura a la necesidad de estudios de arquitectura e ingenieras de hacer los huecos visibles y hacer a los ascensores protagonistas de sus diseos singulares. El MP StrongoTM
que cumpliendo con la directiva CE 95/16 permite el transporte de todo tipo de cargas incluidas personas, y el MP ParkingTM que atendiendo a la misma directiva cumple con la necesidad de creacin de plazas de aparcamiento cuando no
es posible la construccin de rampas o hay que ir a un mximo aprovechamiento de la superficie disponible. MP MinistepTM, nueva lnea de escaleras mecnicas para el interior
Se ha iniciado la promocin de la Marca MP, una de las prioridades en la ejecucin de nuestro Plan Estratgico. Hemos
estado presentes en la Feria de Construmat en Barcelona, Interlift 2005 en Augsburgo (Alemania), Lift Expo Russia en Mosc, Lift 2005 en Miln (Italia) y Project Qatar 2005. En el curso del ao 2005 se han realizado presentaciones a estudios de ingeniera y arquitectura y colectivos de Colegios de
Arquitectos, as como a Asociaciones de Constructores y Promotores. Se estn presentando ofertas en Grandes Proyectos nacionales e internacionales, algunas en UTE con empresas locales. Se ha procedido a la apertura de Delegacio-
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
ASCENSORES
de tiendas, restaurantes y pequeos establecimientos en general, completa la gama de escalera y pasillos mviles MP.
Se ha completado el lanzamiento de los Kits de modernizacin que ofrecen soluciones a las necesidades de modernizacin de ascensores existentes:
Kit MP Comfort&LevelTM para aumentar el confort del ascensor y la precisin de parada y nivelacin
Kit MP New LookTM para renovar la cabina y adaptarla a las
normativas actuales (iluminacin, ventilacin, resistencia del
techo de cabina...)
Kit MP EnterTM para facilitar la entrada al ascensor hacindola ms cmoda, ms atractiva y ms accesible para
personas con discapacidad.
Kit MP SpaceTM para optimizar el espacio bien incrementando superficie de la cabina o a travs de la eliminacin
del cuarto de mquinas.
Kit MP SpeedTM para incorporar ms velocidad al ascensor.
Kit MP SafetyTM para actualizar el ascensor a los niveles de
seguridad segn la normativa vigente
KMP EmergencyTM para mantener comunicadas a las personas encerradas dentro de la cabina del ascensor con el personal de rescate.
KMP AccessTM para facilitar el uso del ascensor a personas
con discapacidad de acuerdo con la normativa EN 81-70
En Europa la actividad normativa sigue a gran ritmo. Durante
el ao 2005 se armonizaron con la Directiva 95/16/CE las
normas relativas a espacios de maquinaria y poleas (EN811/2:98/A2:2004), la norma de accesibilidad para minusvlidos (EN81-70:2003 y su enmienda A1:2004) y la norma
EN12385-5:2002 relativa a cables de acero. Tambin se armonizaron las nuevas versiones de normas de Compatibilidad
Electromagntica (EMC) EN12016:2004 (con las Directiva
de Ascensores, EMC y Mquinas) y la EN12015:2004 (con
la Directiva EMC), estableciendo como fecha lmite para obtener presuncin de conformidad de las normas antiguas el
30-6-2006. En lo relativo a escaleras mecnicas y andenes
mviles se armoniz con la Directiva de Mquinas la enmienda
EN115:95/A2:2004.
Otras normas se publicaron pero no se armonizaron, como la
de ascensores resistentes al vandalismo (EN81-71:2005), la
de comportamiento y proteccin contra el fuego de ascensores en caso de incendio (EN81-73:2005) y la de sistemas
electrnicos programables en aplicaciones de seguridad relativas a ascensores "PESSRAL" (EN81-1:98/A1:2005). En
cuanto a legislacin espaola, cabe destacar el REAL DECRETO 57/2005, de 21 de enero, por el que se establecen
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ASCENSORES
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
ASCENSORES
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ASCENSORES
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PLAN ESTRATGICO
El ao 2005 es el primer ao del Plan Estratgico 2005-2009.
Podemos decir que se ha cerrado por encima de las previsiones. En Volumen de Ventas la cifra del rea de Ascensores de MP Corporacin de Enero a Diciembre 2005 se ha elevado a 942 M un 21,6% sobre el ao anterior. Para el ao
2006 se prev una cifra de 1107 M lo que representara un
175 % sobre el ao 2005; estamos por tanto dentro de los
objetivos marcados.
Los ascensores instalados en 2005 a travs de la Marca
MP y de las Sociedades Participadas han sido 1.050 unidades y la previsin para 2006 es de 2.500 unidades. Pretendemos hacer un esfuerzo grande en equipos para obras pblicas (Aeropuertos, Estaciones de Ferrocarril y Metro, Servicios Pblicos...) donde somos capaces de garantizar el buen
fin tcnico de cada instalacin y en las que ya podemos ir reforzando nuestra oferta con referencias en funcionamiento
siendo ste otro indicador con una evolucin dentro de los
objetivos del Plan.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
ASCENSORES
El parque de ascensores en mantenimiento equivalente conservados por MP Ascensores es a final del 2005 es de 3.300
unidades y est previsto terminar el ao 2006 en 6.500 unidades.
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El compromiso adoptado por la Corporacin MP en relacin con la sostenibilidad, unido al direccional de ofrecer un producto cada vez ms completo al cliente, ha
llevado al rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente a establecer una reestructuracin de sus actividades. A los proyectos medioambientales y de construccin industrial y singular se unen los programas de
energas renovables y la reciente unificacin de todos
los servicios integrados en el rea.
El rea cuenta con una plantilla de ms de 200 profesionales distribuidos entre las oficinas centrales y apoyado por una
red de delegaciones tcnicas en Levante (Valencia y Murcia),
Norte (Zaragoza), Noroeste (Vigo), Centro (Madrid), Sur (Central-Sevilla) y Sur (Mlaga).
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HECHOS RELEVANTES
DELEGACIN SUR
URBANAS
EGMASA. EDAR de Estepona. Mlaga. Sector: Urbana. Tecnologa: MBR
EGMASA. EDAR de Fuengirola. Mlaga. Sector: Urbana.
Tecnologa: MBR
EGMASA. EDAR de la Vbora. Mlaga. Sector: Urbana. Tecnologa: Biolgico Convencional
EGMASA. EDAR de Manilva. Mlaga. Sector: Urbana. Tecnologa: Biolgico convencional
AGUAS LIMPIAS
BODEGAS Y VIEDOS DE TRUJILLO. Trujillo, Cceres. Sector: Bodega. Tecnologa: smosis
DEPURACIN
ARRAM CONSULTORES. Alia, Cceres. Sector: Bodega. Tecnologa: MBR
KAPPA. Almera. Sector: Envases de cartn. Tecnologa: Fisico-Qumico
CANLA. Viso del Alcor, Sevilla. Sector: Alimentario-zumos.
Tecnologa: SBR-Biolgico
MATADERO DE MLAGA. Sector: Matadero. Tecnologa: Biolgico-SBR
SENSIENT FRAGANCES. Granada. Sector: Aromas y esencias. Tecnologa: Biolgico-Flotacin
RESIDENCIAL JARDN DEL GUADIANA. Carcesa, Mrida.
Sector: Crnico. Tecnologa: Pretratamiento.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
EVAPORACIN
ROS ROCA. Vertedero de Jan. Sector: Residuos. Tecnologa: Evaporacin-Biodestil
GRUPO SUFI. Salto del Negro, Gran Canaria. Sector: Residuos. Tecnologa: Evaporacin- Biodestil
REFORMAS
ENDESA. Reformas de la planta de la Central Trmica Cristbal Coln, Huelva. Sector: Energtico. Tecnologa: Intercambio Inico.
DELEGACIN CENTRO
AGUAS LIMPIAS
FADESA ARANJUEZ I. Aranjuez, Madrid. Sector: Inmobiliario. Tecnologa: MBR-Reutilizacin.
FADESA ARANJUEZ II. Aranjuez, Madrid. Sector: Inmobiliario. Tecnologa: MBR-Reutilizacin.
DELEGACIN LEVANTE
URBANA
ESAMUR. Planta de Aledo, Murcia. Sector: Urbana. Tecnologa: MBR
ESAMUR. Planta Dolores de Pacheco, Murcia. Sector: Urbana. Tecnologa: MBR
AGUA LIMPIA
ACCIONA. Sector: Construccin. Tecnologa: MBR-Reutilizacin aguas grises
URBANILOR. Lorca, Murcia. Sector: Inmobiliario. Tecnologa: MBR- Reutilizacin
DEPURACIN
CHOVI. Benifayo, Valencia. Sector: Alimentario-salsas. Tecnologa: Fsico-Qumico
POSTRES Y DULCES REINA. Caravaca, Murcia. Sector: Alimentario-Lctea. Tecnologa: Pretratamiento.
DEPURACIN
BIODIESEL CLM. Carmena, Toledo. Sector: Energtico. Tecnologa: Biolgico-SBR.
SMURFIT ESPAA. Alcal de Henares, Madrid. Sector: Envases de cartn. Tecnologa: Fsico-Qumico.
INCARSA. Burgos. Sector: Matadero. Tecnologa: FsicoQumico.
G.ESTILO. Colmenar Viejo, Madrid. Sector: Encurtido. Tecnologa: Decantador lamelar
REFORMAS
TELE PIZZA. Daganzo de Arriba, Madrid. Sector: Alimentario. Tecnologa: Balsa de homogeneizacin con aireacin. Lnea de fangos
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DELEGACIN NORTE
DEPURACIN
MOYRESA. Zierbena, Bilbao. Sector: Aceites. Tecnologa:
Fsico-Qumico
EVAPORACIN
ECOPARQUE DEL BESOS. Barcelona. Sector: Residuos. Tecnologa: Evaporacin
DELEGACIN NOROESTE
DEPURACIN
TRADEPANA ESPAA. Marn, Pontevedra. Sector: Congelados. Tecnologa: Fsico-Qumico
EVAPORACIN
FCC. Mirandela, Portugal. Sector: Residuos. Tecnologa:
Evaporacin-Biodestil
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PLAN ESTRATGICO
MP Medioambiente apuesta por el crecimiento de las nuevas
lneas de negocio en tratamiento de gases, residuos y aguas
de aporte. Paralelamente busca mantener su posicin de liderazgo en el mercado espaol en depuracin de aguas residuales industriales y ampliar su actividad en este campo
buscando la internacionalizacin en aquellos pases que se
consideren estratgicos. En este sentido, MP Medioambiente tiene entre sus objetivos el estar presente de manera activa en el mercado italiano para lo cual ya se ha llegado a
un acuerdo de colaboracin con un socio local. Aprovechando el conocimiento tecnolgico en el campo de la depuracin
industrial, Mp Medioambiente pretende adems exportar dicho conocimiento al campo de la depuracin de aguas residuales urbanas.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
DIVISIN DE OBRAS
E INSTALACIONES
HECHOS RELEVANTES
EDIFICACIN SINGULAR
CONSTRUCCIN INDUSTRIAL Y EDIFICACIN SINGULAR. Proyectos de Ejecucin Llave en Mano que ofrecen tanto la ejecucin de las obras de edificacin como el desarrollo de instalaciones adecuado a la finalidad del proyecto constructivo abordado. Se trata de una lnea que en el ltimo ao ha emprendido
proyectos de gran envergadura tcnica, social y econmica.
MP Servicios Industriales ha comenzado en este ao 2005
a optar a concursos de concesin de obra pblica en los que
se contemplan tanto la inversin, como la construccin y explotacin de las instalaciones. En esta lnea, MP Servicios Industriales en UTE con Airesur Desarrollos Inmobiliarios ha sido la adjudicataria de la concesin de obra pblica del parking y centro comercial Plaza Mayor de Chiclana por espacio
de 40 aos. MP Servicios Industriales realizar la construccin de las obras para la UTE concesionaria.
Por otra parte los proyectos de complejos deportivos en los que
se ha visto inmerso durante el ltimo ao han generado grandes expectativas de crecimiento en este sector y en otros nuevos para una estructura que ha apostado por proyectos que
constituyen verdaderos motores de crecimiento y que requieren una concepcin global de los objetivos y finalidad deseados, del entorno y las necesidades especficas del cliente.
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Construccin del aparcamiento subterrneo de 339 plazas, de las que, un 80% correspondern a uso rotatorio. La
zona de estacionamiento tendr rampas de entrada y salida
en las que se habilitarn accesos subterrneos para evitar colapsos en el trfico de la zona. Han sido, precisamente, las
medidas orientadas a facilitar la fluidez circulatoria en la zona comercial uno de los aspectos determinantes a la hora
de elegir la propuesta de Airesur y MP.
Reponer la capa de rodadura en los viales del permetro de
la Plaza Mayor, adecuando los mismos a las nuevas dimensiones determinadas por el proyecto.
Adecentar los edificios a particulares de la Plaza Mayor.
Cabe destacar que el proyecto incluye la explotacin del centro comercial y del aparcamiento subterrneo, durante un plazo de cuarenta aos, a partir de la puesta en funcionamiento
de las instalaciones.
El diseo propuesto para este nuevo centro ha sido concebido para integrarse y respetar el edificio junto al que ser ubicado: la Iglesia Mayor de Chiclana que ha sido catalogada por
la Junta de Andaluca como Bien de Inters Cultural.
> NUEVO CASINO DE SEVILLA, TOMARES, SEVILLA
Durante al ao 2005, se han desarrollado las obras del nuevo proyecto del Casino de Sevilla que se ubicar en Edificio
Empresarial Aljarafe de Tomares (Sevilla).
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En este proyecto, propiedad de Ocio y Valore S.A, MP ha colaborado con MACE, project manager del proyecto, en la construccin de tabiquera, techos, zonas hmedas, suelos y ayuda al desarrollo de instalaciones.
El nuevo Casino dispone de una superficie de 6.600 m2 distribuidos en tres niveles:
NIVEL 1: En esta zona se incluyen una de las cocinas (600
m2), bistro y zonas hmedas
NIVEL 2: Sala de juegos con una zona reservada, sala de fiestas, varias barras, rest italiano, tapas bar y restaurantes japons.
NIVEL 3: Comprende la zona interna del casino, en la que
hallan las instalaciones necesarias para el funcionamiento
de un edificio de estas caractersticas como la escuela crupier
o las oficinas...
El casino sevillano se ha ubicado en un edificio de oficinas
reformado para adaptarlo a su nueva actividad. Las reformas que comenzaron a mediados del 2005 finalizaron a
principios del 2006.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
CONSTRUCCIN INDUSTRIAL
> SK3000 AERONAUTICA, POLIGONO AERPOLIS,
SEVILLA
Construccin de nave Industrial e instalaciones para montajes
aeronuticos. El promotor, SK3000 AERONAUTICA, ha contratado a la Divisin de Obras e Instalaciones para desarrollar una
solucin constructiva en sus nuevas instalaciones del Parque
Aeronutico "Aerpolis" de Sevilla. Un proyecto de caractersticas similares a la obra ejecutada para la corporacin aeronutica GRUPO ALCOR en el Puerto de Santa Mara, Cdiz.
Sobre un solar de una superficie total de 11.337 m2 se ha proyectado una construccin , con una ocupacin de parcela de
5.663 m2 y 6722 m2 construidos. La principal caracterstica
es su gran diafanidad para un programa flexible de trabajos
con piezas de grandes volmenes.
El programa de necesidades se completa con oficina tcnica, aseos, vestuarios y dems dependencias necesarias para el desarrollo de la actividad.
> BODEGAS HUERTA DE ALBAL, ARCOS DE
LA FRONTERA, CDIZ
Bodega de ltima generacin que constituye un ambicioso proyecto realizado por INGESER. En una zona vincola como es
Arcos de la Frontera, se ha construido y ejecutado la nueva
bodega de vino tinto, HUERTA DE ALBALA con capacidad para producir 450.000 botellas/ao, Esta bodega combina tradicin y tecnologa punta. En este proyecto, MP ha colaborado en la ejecucin de las instalaciones de Media tensin,
Baja tensin, iluminacin, instalaciones mecnicas, contraicendios e instalaciones especiales.
> BODEGAS GONZALEZ BYASS (OTERO - TOLEDO)
MP ha realizado la ejecucin de las instalaciones mecnicas
y de contraicendios del proyecto realizado por la ingeniera
IDOM en otra comarca de indudable tradicin vincola como
es Toledo en el que se han aplicado las tecnologas mas novedosas para la produccin vincola.
> BODEGAS WILLIAM HUMBERT, JEREZ, CDIZ
Proyecto en el que la divisin de Obras e Instalaciones se
encarga de la ejecucin del proyecto de proteccin contra incendios de las y instalaciones y el mantenimiento de los sistemas de extincin de la nueva bodega que la empresa est
implantando en Jerez de la Frontera, Cdiz.
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INSTALACIONES DEPORTIVAS
> COMPLEJO DEPORTIVO DE CUEVAS DE ALMANZORA,
CUEVAS DE ALMANZORA, ALMERA
El Ayuntamiento de Cuevas del Almanzora y la Junta de Andaluca colocaron el pasado 26 de octubre la primera piedra
de la futura piscina climatizada que se construir en el municipio. Al acto simblico, organizado por MP en coordinacin
con el Ayuntamiento y la Junta de Andaluca, acudieron el secretario general para el deporte de la Junta de Andaluca, Manuel Jimnez; la delegada de Turismo, Deporte y Comercio,
Mara Isabel Requena; el alcalde cuevano, Jess Caicedo; y
el concejal de Obras Pblicas y Servicios, Juan Leal.
La futura piscina se ubicar frente a la pedana de La Portilla
en una parcela de 4.007 metros cuadrados con una superficie construida de 2.614 metros cuadrados. La nueva construccin contemplar una piscina de 25x12,50 metros y otra
12,50x5 metros de vestuarios, adems de gimnasio, enfermera y almacenes. En definitiva, se trata de una construccin
moderna para una instalacin deportiva muy demandada
por los vecinos del municipio.
> COMPLEJO DEPORTIVO LAS GABIAS, GRANADA
Este edificio, situado en una parcela de 4.900 metros de superficie constar en su edificacin interior de dos piscinas; una
polivalente de 25 x 16,50 m y una destinada a enseanza de
16,50 x 8,00 m. La zona de piscinas poseer un espacio de
relajacin que incluir jacuzzi, sauna, taquillas y bao turco.
Adems de las instalaciones necesarias en un complejo de
estas caractersticas, en el proyecto se han incluido vestuarios,
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
En el complejo deportivo de Morn, la volumetra juega un papel muy importante. Los huecos de la fachada han sido diseados para conseguir el mayor nivel de confort de los usuarios, potenciando la iluminacin y ventilacin natural.
> CENTRO DEPORTIVO WELNESS, HUELVA
Se trata del complejo deportivo de mayor envergadura desarrollado por esta lnea. Este singular proyecto ha incluido todas las instalaciones necesarias para un centro de estas caractersticas: dos piscinas climatizadas, dos jacuzzis,
un hidromasaje, dos saunas, dos baos turcos, vestuarios, sala fitness, sala yoga y spinning... Un total de cuatro
mil quinientos metros cuadrados de superficie distribuidos
en tres plantas de instalaciones deportivas, ms una cuarta planta en la que se han ubicado los servicios mdicos y
de restauracin.
El proyecto realizado, cuya autora es del reconocido estudio
Alonso y Balaguer Arquitectos Asociados, ha comprendido
no solo la construccin de la obra civil del edificio, sino tambin las instalaciones de electricidad, mecnicas, de seguridad y contra incendios e instalaciones especiales como vdeo y control de accesos, as como el complejo sistema de climatizacin que tiene en cuenta las variadas condiciones de
temperatura y humedad de las diferentes estancias que componen el centro.
Al contemplar la construccin, llama la atencin la sorprendente integracin del original edificio con la elevacin natural
del terreno en el que ha sido construido. La estructura de la
fachada, formada por una ola cristales irregulares, adems de
conferirle al edificio un aire de vanguardia, permite a los de-
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Para la ejecucin de la obra se va a utilizar un sistema estructural de hormign armado, sobre cimentacin superficial.
La estructura vertical difiere segn los cuerpos: muros de carga de hormign, prticos de hormign y pilares metlicos. La
horizontal utiliza distintos elementos como losas de hormign y forjados de viguetas autoportantes y semirresistentes.
La cubierta de la sala de vasos se llevar a cabo con una estructura de madera laminada con cobertura mediante panel
sndwich.
INSTALACIONES DE SEGURIDAD
La Divisin de Obras e Instalaciones ha diseado una lnea de
productos orientados a aportar soluciones globales en materia de seguridad, coherentes con la realidad polidrica en la
que se manifiestan los riesgos de incendio, de intrusin, de
robo, de accesos no autorizados, de vandalismo, de incomunicacin, etc, es el principal objetivo. Proponemos respuestas
que conjugan equipos y sistemas con una visin general que
tiene en cuenta las particularidades de la actividad, de los riesgos, de los espacios y de los entornos.
La capacidad de asesoramiento nos permite presentar a los
clientes los mejores equipos para los mejores sistemas. Esta
actividad debe ser rigurosa con el marco legal vigente y a la
vez contemplar el nivel de riesgo intrnseco a las particularidades de la actividad y a la singularidad de los espacios, con
el modesto propsito de extender la cultura de la seguridad
entre nuestros clientes.
> HEINEKEN ESPAA S.A., SEVILLA
La nueva fbrica de CRUZCAMPO de Sevilla para el GRUPO
HEINEKEN ESPAA. En esta ocasin, GRUPO HEINEKEN y AYESA han confiado en MP para dar solucin y ejecutar el proyecto de seguridad y las instalaciones contraincendios de la
nueva fabrica de cerveza. Un reto y todo un referente en tecnologa dentro del sector.
> Otros proyectos de seguridad importantes son los sistemas
de proteccin contra incendios realizados en la planta de RSU
de Torija (Guadalajara), la planta de reciclaje de plsticos de
Los Palacios (Sevilla), planta de fabricacin de tomate e hilado de algodn SCA Pinzn en Los Palacios (Sevilla), Vertedero del Andvalo, Tharsis (Huelva), Museo Picasso (Mlaga),
aparcamiento de Nervin (Sevilla) o la fbrica de Sk-10 en el
Puerto de Santa Mara (Cdiz).
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> Adems se han dotado de sistemas de seguridad contra incendios e intrusin el almacn logstico de Hefame (Mlaga),
centro polideportivo Wellness (Huelva y Sevilla).
PLAN ESTRATGICO
La Divisin de Obras e Instalaciones ha consolidado su liderazgo en Andaluca durante este ao en la construccin de instalaciones deportivas llave en mano con un gran componente
de instalaciones. El direccional de esta divisin pasa por ampliar el mbito geogrfico de actuacin en las lneas consolidadas y por alcanzar una posicin de liderazgo en los distintos
tipos de construccin que desarrolla, incrementando da a da
su especializacin en ingeniera y tecnificando, cada da ms,
la estructura humana para ofrecer al cliente proyectos llave en
mano, cada vez de mayor envergadura, sin dejar de perseguir altos estndares de calidad.
DIVISIN SERVICIOS
COMBINACIN NICA EN EL MERCADO DE SERVICIOS
NECESARIOS EN PROCESOS INDUSTRIALES.
Se trata de una oferta agrupada de servicios que MP lleva aos
ofreciendo, presentados de manera conjunta, en los que se
propone coordinar la gestin y desarrollo de una serie de servicios necesarios en el desempeo de la actividad industrial:
La Divisin Servicios del rea de Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente, atenta a las demandas del mercado, lanza una
propuesta de valor que rene, bajo una misma lnea operativa y de responsabilidad, las distintas actividades de servicios
en materia de medio ambiente, calidad y seguridad que hasta la fecha se venan desarrollando desde distintas unidades
de la compaa. El objetivo es poder ofrecer a nuestros clientes una combinacin completa de servicios que incluye:
Laboratorio, entidad de inspeccin y consultora.
Suministro de reactivos y productos qumicos para el ciclo industrial del agua y otros procesos productivos.
Servicios de mantenimiento, conservacin y supervisin del
ciclo industrial del agua (aporte, depuracin, refrigeracin,
etc.), incluyendo el suministro de repuestos, as como el estudio y ejecucin de reformas y mejoras
Gestin integral de residuos industriales peligrosos, no peligrosos e inertes. Esta actividad es llevada a cabo por el Gestor de Residuos Autorizados TRACEL.
Servicios auxiliares de limpieza, mantenimiento y conservacin de zonas verdes, control de accesos, etc. desarrollados a travs del centro Especial de Empleo, SIES.
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HECHOS RELEVANTES
La Divisin de Servicios ha experimentado un amplio proceso de crecimiento cualitativo y cuantitativo durante el ao
2005. Los magnitud de los contratos y de la empresas a las
que presta sus servicios as lo manifiestan.
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Ses ha incorporado un total de 70 trabajadores que prestan servicios en las instalaciones del cliente con un seguimiento directo del personal de supervisin de Ses que colabora en el proceso de integracin en cada puesto especfico.
Cabe destacar los acuerdos alcanzados con URENDE para desarrollar servicios de colaboracin en la limpieza de centros
situados en Sevilla y Utrera y con HEREDEROS MADRIGAL por
el que Ses se ha introducido en los servicios de conduccin
de camiones de reciclaje, adems de prestar otros servicios
relacionados con el reciclaje de servicios industriales.
Por otra parte, se han ampliado los contratos establecidos en
periodos anteriores como es el caso de los Supermercados
MAS o Syrsa (Renault).
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PLAN ESTRATGICO
El plan estratgico de esta divisin pasa por consolidar una
combinacin de servicios novedosa en el mercado, que cuenta con el soporte tcnico y humano de MP, para poder satisfacer las demandas ms amplias del mercado en el sector
ambiental, de calidad y seguridad. En este sentido, est orientando sus esfuerzos para ofrecer un servicio mayor y ms completo a los clientes con los que ya trabaja, as como ampliar
su cartera de clientes. En esta lnea se ofrecen servicios integrales a Entidades de Conservacin de Polgonos Industriales y a comunidades, a travs de promotoras, enlazando con
proyectos de urbanizacin sostenible desarrollados en el rea.
Por su parte Ses tiene como objetivo inmediato inaugurar una nueva delegacin en la provincia de Mlaga. Una
vez en funcionamiento esta delegacin, Ses prev un aumento en su actividad para alcanzar un crecimiento del 100%
del personal insertado, respecto al ao anterior.
Los beneficios que Ses genere estn ntegramente destinados a la Fundacin VMO-MP.
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PLAN ESTRATGICO
Nueva lnea de negocio que surge ante la necesidad de abordar de manera integral proyectos sostenibles que trascienden
el lmite de lo constructivo, lo tecnolgico o los servicios especializados. Se trata de un reto por el que el rea se compromete con una sostenibilidad justificada para el cliente en:
En lneas generales, el direccional de esta lnea se va a desarrollar en torno a tres campos de actuacin:
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Durante el ao 2005 se han producido cambios importantes dentro del rea de Ingeniera e Industria Auxiliar
que se ocupa de las actividades de Ingeniera, Fabricacin y Servicios Tcnicos en diferentes sectores: Automocin, Aeronutica, Agroalimentario, FFCC, etc. Estos cambios han afectado a su organizacin adaptndola a las nuevas exigencias de sus clientes y del mercado
en general, y se han podido llevar a cabo una vez concluido el traslado de MP Productividad al Polgono Calonge en Sevilla. Los cambios han consistido en:
SERIE
AUTOMOCIN
Durante el ejercicio de 2005 se han lanzado inversiones para la renovacin de los medios productivos acorde a las exigencias crecientes de nuestros clientes en calidad, productividad y flexibilidad. Adems se ha profundizado en la
renovacin del personal para aumentar la capacidad e industrializar nuevos productos. Para esto se ha lanzado un
ambicioso Plan de Formacin que ha permitido la integracin del personal nuevo garantizando las entregas en plazo con la calidad acorde a la requerida.
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SEGURIDAD ASCENSORES
Esta actividad engloba la fabricacin y el montaje de reductores, limitadores y pesacargas de ascensores, as como componentes para los equipos de impulsin oleodinmica de
los mismos.
La produccin en 2005 ha ascendido a 2500 mquinas, 4200
limitadores y 660 pesacargas, as como componentes para
3400 equipos hidrulicos, lo que ha supuesto un incremento en volumen de facturacin del 49,3% con relacin al ao
anterior.
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AERONUTICA
Con el cambio de organizacin, esta Unidad de Negocio incluye las actividades de Montaje de Aeroestructuras e Ingeniera Aeronutica de Procesos y Utillaje.
MONTAJE
Esta actividad, que se realiza en una fbrica sita en el Polgono Hacienda Dolores de Alcal de Guadaira en Sevilla, ha
tenido un gran crecimiento durante el ao 2005, consolidando
la organizacin de Montaje Aeronutico con los productos siguientes ya contratados:
Bordes de ataque del HTP del A-340 500/600
Tips del modelo anterior
Bordes de ataque del HTP del A-300/310
Bordes de ataque del plano medio y alas del C-295
Bordes de ataque del plano medio del CN-235
Bordes de ataque del HTP del A-330/340
Durante el ejercicio de 2006 est previsto continuar con el
crecimiento de esta actividad aportando un mayor valor aadido en las tareas de los programas actuales y consiguiendo
nuevos programas aeronuticos y nuevos clientes en un mercado en crecimiento que, adems, tiene nuevos modelos como el A-400M y el A-350, ambos de Airbus.
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INGENIERA AERONUTICA
Esta actividad que, anteriormente estaba incluida dentro de
Ingeniera, por su aplicacin a un sector determinado, ha sido unida a la actividad anterior de Montaje Aeronutico, dndole el soporte necesario para su crecimiento: configuracin
de producto, ingeniera de procesos y diseo de utillaje.
Dentro del servicio a clientes que aporta esta actividad, la
apuesta por la participacin en el desarrollo de los procesos
del nuevo avin militar A-400M est obteniendo sus frutos.
Esto ha requerido la bsqueda y contratacin de nuevos ingenieros que permitan la ejecucin de los paquetes de ingeniera que nos demanda EADS-CASA para dicho avin. En
este sentido, MP ha realizado un gran esfuerzo en formacin de su personal para adaptarse a las necesidades del
cliente. Este esfuerzo continuar en 2006 primando la calidad del servicio ofrecido lo que nos debe permitir mantener
un crecimiento en esta actividad.
Hemos pasado de 12 personas en Diciembre 2004, a 28 personas a 31 de Diciembre de 2005 y est previsto sobrepasar los 40 a final de 2006.
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INGENIERA
Esta Unidad de Negocio desarrolla las actividades de diseo,
fabricacin y puesta en servicio de las siguientes lneas:
Mquinas Especiales
Sistemas Industriales
Estas actividades que, en 2005, se han trasladado al Polgono Calonge deben proporcionar sinergias con el resto de
Unidades de Negocio, de forma que aumenten la competitividad de todas ellas. En este sentido, estn participando en
las mejoras de proceso de la UN Serie aportando su conocimiento para la mejora de la calidad, productividad y flexibilidad de las lneas de produccin.
Los sectores en los que tenemos presencia son los de automocin, agroalimentario, metal-mecnico en general y en el
aeronutico. En ste ltimo resaltar que las aplicaciones en
las que estamos especializados son los bancos de ensayos
y test funcionales de los aviones y de partes de los mismos,
con los sistemas necesarios.
MQUINAS ESPECIALES
Esta actividad est especializada en dar soluciones a medida
a nuestros clientes buscando la optimizacin de sus procesos. Durante el ao pasado se ha potenciado la entrada en
nuevos sectores, aprovechando la experiencia adquirida en
automocin, identificando mercados potenciales en los que
podemos aplicar nuestras soluciones aportando a los clientes mejoras de calidad y coste.
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SISTEMAS INDUSTRIALES
Dentro de esta actividad se abordan los trabajos de automatizacin de procesos industriales en las siguientes especialidades:
Robotizacin
Aplicaciones de variacin de velocidad
Monitorizacin de variables de proceso
Sistemas escada
Sistemas de control de posicin
Fiabilizacin de control de mquinas
Sistemas electrnicos con desarrollo de firmware propio
Adems presta otros tipos de servicios a empresas para la optimizacin de sus resultados, tales como:
Control de consumo energtico
Fiabilizacin elctrica
Ensayos de pre-certificacin de compatibilidad electromagntica
Resaltar que, en 2006, se quiere aumentar nuestra presencia en sistemas de manipulacin de final de lnea y en alimentaciones automticas de mquinas.
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SERVICIOS TCNICOS
Orientados al servicio al cliente, esta Unidad de Negocio cuenta con las siguientes actividades:
Ingeniera de Servicios
Obras
Mantenimiento
Producto
INGENIERA DE SERVICIOS
Esta actividad consiste en proponer mejoras a nuestros clientes para adaptarse a las normativas de trabajo, calidad, procesos y nuevas implantaciones. Para ello dispone de personal tcnico cualificado que les ofrece la consultora necesaria para encontrar las mejores soluciones. En el mismo sentido
se realizan trabajos desplazando personal experto a las instalaciones de los clientes, integrndose con sus propios equipos para analizar in situ la problemtica y poder ofrecer las
mejoras necesarias adaptadas a sus necesidades.
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OBRAS
En este apartado se incluyen la adecuacin de los medios
productivos a los nuevos requerimientos de seguridad, calidad, flexibilidad y productividad que, cada vez ms, exige el
mercado.
Para ello se realizan tareas de adecuacin de las mquinas a
la normativa de seguridad (R.D. 1215/97) y fiabilizacin de
mquinas, lo cual consiste en la puesta a punto de la mecnica, electricidad, control, etc., de una mquina en la cual
el paso del tiempo ha deteriorado sus prestaciones iniciales, o bien, estas quieren ser mejoradas.
MANTENIMIENTO
PRODUCTO
Se cuenta con el personal propio con la experiencia necesaria, normalmente destacado en las instalaciones del cliente
disponiendo de un sistema propio DIMM. Adems pertenecemos a la asociacin INGEMAN para el desarrollo de Ingeniera de Mantenimiento, siendo, actualmente uno de los primeros proveedores de este servicio en Espaa.
Adems se realizan movimientos de lay-out de las plantas de
nuestros clientes con total fiabilidad y seguridad, manejando cualquier tipo de equipo industrial ya que se dispone de
expertos en este tipo de tareas; aqu se incluye la implantacin, conexin y puesta en servicio de maquinaria segn las
exigencias requeridas.
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HECHOS RELEVANTES
UNICAJA, mantiene la participacin en MP Componentes Mecnicos, formalizada en el ao 2003, as como su presencia en el Consejo de Administracin de la compaa.
El Plan de Inversiones previsto para MP Componentes Mecnicos se ha materializado durante 2005 tal y como estaba previsto y se piensa completar durante el ejercicio 2006, de forma que la competitividad de esta actividad se vea asegurada
en el futuro. Esto ha supuesto un gran esfuerzo de los departamentos tcnicos al simultanear las tareas cotidianas con la
industrializacin de los nuevos equipamientos. Los frutos de este esfuerzo se comenzarn a ver a lo largo del ao 2006.
Siguiendo la poltica de una mayor integracin en los procesos aeronuticos se ha puesto en marcha una instalacin de
pintura con horno de secado. Esta nueva instalacin proporciona una mayor flexibilidad y reactividad en las entregas a
cliente junto con una mejora en la calidad del producto.
En el mbito de Ingeniera Aeronutica, destacar la satisfactoria evolucin del proyecto de la Grada de Montaje de las carenas de los flaps del A-400M, cuyos pasos de fase han sido superados con el cliente EADS-CASA con un resultado positivo. La entrega de dicha grada est prevista para mitad
de 2006 en las instalaciones de EADS-CASA en Tablada (Sevilla). Por otro lado, en 2006, continuar el crecimiento de la
actividad de Ingeniera de Procesos del A-400M: estaciones
para el montaje de las alas en el fuselaje, montaje de los
sponsons en el avin, etc...
La implantacin en Valladolid se ha hecho realidad durante
el periodo 2005, centrndose en las actividades de Ingeniera de Mquinas y Sistemas y de Servicios Tcnicos. Esta implantacin se ha llevado a cabo mediante la contratacin
local de profesionales de primer nivel que, con el soporte desde Sevilla, han arrancado la actividad con buenas perspectivas de crecimiento gracias a FASA-RENAULT y a su red de proveedores en la zona. Adems, desde esta implantacin, se
ampliar la oferta a empresas sectores como el agroalimentario y otros.
Tambin resaltar el comienzo de las negociaciones para adquirir la actividad de una empresa de ingeniera en Barcelona (EdV). Esta empresa, especializada en el segmento mvil
del ferrocarril, cuenta con profesionales con gran experiencia
que permitirn, en 2006, aumentar la presencia de MP en
este sector. La operacin se ha concluido en el primer trimestre de 2006.
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PLAN ESTRATGICO
El Plan Estratgico contempla el rea en su conjunto aprovechando las sinergias de las diferentes actividades no descartndose la futura fusin de las dos sociedades que la componen.
En esta lnea, dicho plan, se ha centrado en los siguientes
aspectos:
Unidad de Negocio de Serie
> Crecimiento en los clientes actuales aprovechando
la mejora de calidad y de las entregas durante 2005.
> Entrada en nuevos nichos de mercado con piezas
de tecnologa similar a la actual basada en la fabricacin de engranajes.
> Diversificacin de sectores entrando en productos
con mayor valor aadido: cajas reductoras para el FFCC,
helistatos para orientar las placas solares, etc...
> Continuar con el Plan de Inversiones previsto para
la mejora de los procesos actuales y para la industrializacin de nuevos productos.
> Plan de Formacin en tcnicas de mejora continua
para todo el personal.
> Organizacin en Unidades Autnomas de Produccin delegando las responsabilidades a los equipos de
trabajo.
Unidad de Negocio Aeronutica
> Aumentar el valor aadido mediante la Gestin Integral de los programas actuales dando un mayor y
mejor servicio al cliente.
> Crecer con nuevos paquetes de trabajo tanto en Montaje como en Ingeniera con el cliente actual EADS-CASA.
> Entrar en nuevos clientes nacionales, especialmente
en Airbus Eapaa tanto en Cdiz como en Madrid.
> Clientes internacionales: prepararse para la entrada en clientes del A-400M realizando los montajes finales y dando el soporte necesario a los programas .
> Crecimiento mediante adquisiciones y/o colaboraciones con otras empresas del sector que complementen las actividades actuales de MP.
> Reforzar y consolidar el equipo humano: implicacin del personal en el proyecto aeronutico.
> Estudio de viabilidad para el traslado a otras instalaciones en funcin del crecimiento.
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ORGANIZACIN Y SISTEMAS
En MP, el rea de negocio de ORGANIZACIN Y SISTEMAS surge por la combinacin de nuestra historia en
consultora en toda Espaa y nuestra capacidad en
I+D+i, en el rea TIC.
La vocacin de ofrecer un servicio de calidad, el conocimiento del mercado, la permanente apuesta por el
I+D+i, el desarrollo y mejora continua constituyen los
pilares fundamentales de este rea, cuyo objetivo es
aplicar de forma eficaz las ltimas tecnologas del mercado, garantizando la aportacin de beneficios y mejora de productividad en sus clientes.
La oferta del rea de ORGANIZACIN Y SISTEMAS se enmarca en torno a dos campos de actuacin:
>Tecnologas de la Informacin.
>Soluciones de Gestin Empresarial.
El rea de negocio de ORGANIZACIN Y SISTEMAS est llamada a convertirse en un referente en el mercado espaol de
los ERP (Software de Gestin Integral de la Empresa) gracias
a su tecnologa, capacidad y niveles de servicio.
Nuestra profunda experiencia y la sintona en el mercado de
la empresa privada, demostrada hoy en mltiples clientes de
este rea, ha dado como fruto la herramienta ERP ms avanzada tanto para la GRAN EMPRESA como para la PYME, adems de unos mtodos de puesta en marcha eficaces, rpidos y giles.
La principal novedad en su estrategia pasa por la sustitucin del modelo directo de distribucin y servicio al cliente final, a un modelo mixto basado en partners o socios (Canal)
que aporten valor aadido mediante la puesta en marcha del
producto MIC2000 ERP+ en la empresa. Para ello, el rea
est apostando por grandes cambios organizativos y tecnolgicos, orientados a formar y dirigir al Canal en la solucin
software y la metodologa de aplicacin.
Asimismo, est apostando por un tipo de Canal (profesional de
las Tecnologas de la Informacin) que pueda ofrecer un servicio INTEGRAL a la Empresa, con conocimiento tanto de las limitaciones estructurales como de las importantes ventajas competitivas que tienen este tipo de empresas. Slo desde esta
comprensin de la empresa, se pueden adecuar tanto el software como los mtodos para cubrir sus necesidades.
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HECHOS RELEVANTES
PRESENTACIN REA
EN 2005 se ha celebrado la presentacin oficial del rea de
ORGANIZACIN Y SISTEMAS, en la Sede Central de la C.E.A.,
dirigida al personal interno del mismo, as como a los principales directores de la Corporacin MP.
Es de destacar la presencia de nuestro Presidente en este
evento, que respald con su intervencin la apuesta de este
rea, y manifest su ms firme apoyo tanto a los directores
como a la estrategia y oferta comercial. Asimismo, esta iniciativa cont con una alta participacin de todos los trabajadores que forman parte del rea y de los directores de la
Corporacin.
El rea ha definido unos objetivos estratgicos, para medio y
largo plazo, apoyados en unas slidas lneas de actuacin.
Su estrategia est encaminada a la apertura de mercado para MIC2000 ERP+ y a garantizar un servicio integral en tecnologas de la informacin, as como en soluciones de organizacin empresarial. Todas sus actuaciones estarn dirigidas
a la empresa de cualquier dimensin.
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alizar demostraciones de la aplicacin, orientadas a los diferentes sectores productivos y actividades segn han ido demandando los asistentes.
Despus del paso por SIMO se espera ampliar la cartera de
clientes potenciales de MIC2000, as como engrosar el actual canal de distribucin, de forma que cubra la totalidad del
territorio nacional, y sea una garanta de proximidad y respuesta inmediata a los usuarios de la aplicacin.
PLAN DE INTEGRACIN DE SISTEMAS EN EL PROYECTO DE GRUPO HERMANOS MARTN
El proyecto ms importante de este rea, durante el ao
2005, se ha dirigido a un gran cliente en fuerte expansin
dentro del sector de la distribucin de alimentacin: Grupo
Hermanos Martn, S.A. Ha consistido en la renovacin tecnolgica de sus sistemas de informacin tanto en plataformas software como en infraestructuras de comunicacin y
hardware, para lo que ha necesitado el despliegue del 100%
de nuestros servicios.
Los principios sobre los que se apoya el proyecto son: escalabilidad, seguridad, sostenibilidad, agilidad, independencia de plataformas e integracin con otros sistemas y
con terceros.
Desde el punto de vista tcnico y funcional el proyecto se
divide en dos grandes bloques: central y cadena de tiendas,
que pueden funcionar con independencia.
El bloque de la Central cubre desde aspectos relativos a la gestin empresarial, procesos generales, informacin a Direccin e
integracin con terceros sistemas. Est controlado por un Clster con Base de Datos Oracle soportado por un sistema de almacenamiento (SAN) con todos los sistemas redundantes. Este Cluster ejecutar nuestro ERP y tiene la capacidad de proceso y almacenamiento para soportar todas las transacciones.
Para la solucin de tiendas se ha integrado el hardware y software TPV de forma que permita el funcionamiento de los TPVs
an despus de que pudiera quedar inoperativo cualquier sistema como el servidor central, las comunicaciones y servidor
de las tiendas. Ha sido necesario desplegar una plataforma de
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Las mejoras Funcionales se han dirigido, por una parte, a optimizar procesos generales de Gestin Empresarial y, por otra,
a procesos particulares de las actividades estratgicas contempladas en el ERP: Distribucin, Instalacin y Produccin.
La mayor manejabilidad que ofrece ahora la aplicacin es una
realidad gracias a una interfaz grfica ms intuitiva que agiliza el trabajo del usuario.
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Organizacin y Sistemas est certificado oficialmente para la instalacin de redes inalmbricas y equipos de Radiofrecuencia, basados en estndares 802.11,5 Ghz, con
tecnologa OFDM. Esta certificacin da una ventaja a la
compaa frente a sus competidores, para la instalacin
de este tipo de tecnologa con total garanta.
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Esta tecnologa permite la creacin de servicios de alta disponibilidad 24x7. La reaccin ante incidencias es inmediata,
en caso de fallo o parada del servidor principal contamos con
una mquina que toma el control del sistema.
Existen dos posibilidades de configuracin:
> CLUSTER FAILOVER
Solucin de alta disponibilidad donde no hay parada alguna
en caso de fallo en el nodo principal, siendo un procedimiento
totalmente automtico y transparente para el usuario. Entre
nuestras principales instalaciones se encuentran soluciones
de Clster en plataforma Linux Red Hat Enterprise Server, soportando bases de datos Oracle, con ms de 600 usuarios
concurrentes.
> ALTA DISPONIBILIDAD BASADA EN SISTEMAS DE
VIRTUALIZACIN
Esta solucin se basa en servicios de alta disponibilidad utilizando mquinas virtuales VMWARE. En este escenario exis-
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te un servidor en produccin con las distintas mquinas virtuales y con el respaldo de un segundo nodo, que contiene
una rplica de las mismas. En caso de fallo de la mquina
principal, se arrancaran los servicios VMWARE en el servidor secundario, de forma que restaurara la informacin que
comparten en almacenamiento. En este caso la parada sera
de 3 minutos, tiempo estimado en el arranque de las mquinas virtuales.
Es importante destacar la cualificacin tcnica de ORGANIZACIN Y SISTEMAS en VMWARE, siendo la nica empresa
TIC en Andaluca con Certificacin Reglada por parte del Fabricante.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
CALIDAD
MP Sistemas, ha recibido de la mano de AENOR, la Certificacin de Calidad segn la norma UNE-EN-ISO 9001:2000,
que se traduce en que los servicios ofrecidos estn sujetos a
una serie de controles e inspecciones que garantizan un nivel de calidad ptimo en los proyectos realizados. Para lograrlo
ha sido de vital importancia la capacidad de respuesta demostrada ante las incidencias que se hayan podido presentar. Igualmente se han premiado las posibilidades del Sistema de Gestin de Calidad para que siempre encamine a la
empresa hacia la Mejora Continua.
PLAN ESTRATGICO
El objetivo direccional del rea est basado en ofrecer Soluciones Integrales en Tecnologas de la Informacin, Organizacin y Gestin empresarial. El plan estratgico gira en
torno al producto MIC2000 ERP+ y a sectores como distrucin, sociedades de instalacin y mantenimiento, y fabricacin para los que el ERP est estandarizado aportando
mayor valor aadido.
En trminos econmicos este direccional se traduce en un
fuerte crecimiento sostenido que permita alcanzar un volumen de ventas de 10 millones de euros para 2009.
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RESP
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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FUNDACIN VMO-MP
Concesin de uso del antiguo Pabelln de EEUU en la Exposicin del 29 a la Fundacin VMO-MP en Mayo de 2006.
MISIN
MEDIO AMBIENTE
CULTURA EMPRESARIAL
OBJETIVO
SINERGIA
GRUPO
ampliado su direccional.
Con este nuevo direccional, no se busca olvidar lo realizado, sino apoyarse en la experiencia y conocimientos
adquiridos durante estos dos primeros aos de vida y
as, junto al gran equipo humano que conforma la Fundacin VMO-MP, embarcar a dicha Organizacin en nuevos proyectos que agilicen el colocar a la Fundacin como entidad de referencia no solo a nivel autonmico, sino tambin nacional.
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Otra de las novedades que ha incorporado este ao la asignatura IMI, ha sido la celebracin de un seminario sobre M2M.
Bajo la denominacin de Gestin Integrada en la empresa
con sistemas ERP (M2M) diferentes miembros del rea de
Organizacin y Sistemas han sido los encargados de acercar a los participantes el concepto de un ERP como solucin eficaz para el control y la administracin de toda la informacin que genera una empresa. El seminario, de diez horas de duracin, se ha impartido en el centro de formacin
de la Fundacin VMO-MP en la Isla de la Cartuja.
Esta iniciativa, que dada su gran acogida, se repetir el prximo ao, se va a convertir en un Curso de Extensin Universitaria, bajo el mismo epgrafe, con una duracin de 21
horas posibilitando as, la inscripcin a cualquier alumno
de la Universidad de Sevilla.
HECHOS RELEVANTES
FORMACIN DE EXCELENCIA
> Ctedra
En el mes de junio concluy la segunda edicin de la Asignatura de Libre Configuracin Ingeniera del Marco Institucional. En este curso acadmico la respuesta de los alumnos, al igual que en la primera edicin, ha sido rotunda. El nivel de asistencia ha superado el 90%, la nota media en la
prueba terica de los alumnos presentados ha sido de nueve sobre diez y el grado de satisfaccin mostrado es de ocho
puntos sobre diez.
Como novedad, este curso, ha contado con la primera versin escrita del manual de apoyo sobre el Sistema de Control
Econmico, tambin, al igual que en la anterior edicin, los
alumnos han tenido acceso al curso on-line.
Para el curso prximo 2005-06, la asignatura contar en su
tercer ao de vida con 80 horas lectivas, lo que se traduce
en 10 crditos segn la nueva normativa europea.
Impartir un ao ms esta asignatura, supone garantizar el conocimiento del IMI en el mbito universitario, y favorecer su
difusin en el tejido empresarial andaluz, pues los alumnos
de hoy, son profesionales del maana.
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las relaciones entre ambas organizaciones y buscar un marco de actuacin comn hacia un desarrollo adecuado de nuestro entorno. Este convenio contribuye a potenciar la realizacin de prcticas profesionales, as como la insercin laboral
de nuestros alumnos en las empresas asociadas y la opcin
de participar de manera conjunta o aisladamente en proyectos de inters para ambas entidades.
En Abril, la Fundacin VMO-MP firma el primer acuerdo marco de colaboracin con el Centro de Innovacin y Tecnologa
Agroalimentaria (CITAGRO), entidad dedicada a impulsar y favorecer el sector agroalimentario andaluz.
Fundacin VMO-MP posee en el Parque Cientfico y Tecnolgico Cartuja 93, una serie de cursos bajo el epgrafe TIC Medioambiental, destinado a titulados universitarios, que apostaron por la formacin en el sector medioambiental como garanta de futuro.
La oferta formativa contemplaba distintas disciplinas medioambientales, desde los recursos naturales, a la gestin de residuos industriales, pasando por la energas renovables, la
gestin medioambiental, y los recursos hidrulicos. El grado
de satisfaccin de los participantes ha sido muy elevado, y
gran parte de los mismos ha conseguido su primera intrusin
en el mundo laboral medioambiental.
I+D+I
> Acuerdos de Colaboracin
En el pasado mes de Enero, la Fundacin VMO-MP firma el
primer acuerdo marco de colaboracin con AESMA (Asociacin de Empresas del Sector Medioambiental de Andaluca). Dicho acuerdo tiene como principal objetivo potenciar
Este acuerdo, en principio de un ao de duracin, es prorrogable en el tiempo, y tiene como objetivo primordial establecer un vnculo de colaboracin entre ambas instituciones
para impulsar, divulgar y promover el uso de todo tipo de herramientas, tecnologas y programas de formacin, con la finalidad de acercar en lo posible a la sociedad andaluza y a
su tejido productivo al modelo basado en el desarrollo sostenible, logrando en la medida de lo posible, la promocin nacional e internacional de la capacidad de gestin medioambiental de nuestra Comunidad Autnoma, as como el I+D
del sector en cuestin.
Por ltimo, debemos destacar que durante el ao 2005 la Fundacin VMO-MP ha reforzado su posicin en el Comit Tcnico de Normalizacin tica AEN/CTN 165 TICA, siendo admitido como miembro de pleno derecho. Dicho Comit es coordinado por AENOR, y en l se abordan temas de Responsabilidad
Social Corporativa, se discuten normativas, soluciones y polticas actuales as como tendencias futuras en este mbito.
Es el marco de referencia donde se debaten las propuestas que
vienen de Europa. Aqu se ratifican tambin las normas europeas, y se trasmite a la CE las opiniones a este respecto. Es,
en definitiva, el foro de discusin nacional sobre RSC cuyas conclusiones revierten directamente a Europa.
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Sistemas
de Regulacin
Sistemas
de Cambio
Sistema de Control
Econmico
Sistema de Control
Financiero
Direccional
Estrategia Base
Estrategia Activa
IMI
Disfrutar
trabajando
Dar servicio
al cliente
Estructura
Comit de Direccin
Direccin de Estrategia
y Calidad (DEC)
Direccin Administrativa
y Financiera (DAF)
Desarrollo de
Directivos
Estilo de Direccin
Valores ticos
Cultura IMI
Promocin Resultados
Sostenibilidad empresarial
Responsabilidad Social
Responsabilidad Medioambiental
>Grupos de Investigacin
Durante el ao 2005 ha sido desarrollado el grueso del proyecto IMI Sostenible, subvencionado al 100% por la Consejera de Medioambiente de la Junta de Andaluca.
Prevista su finalizacin para el primer trimestre del 2006, se
trabaja para cumplir los plazos marcados y compromisos
adquiridos. A final de 2005 el proyecto estaba en fase de
prueba del software generado, ello va a permitir realizar un
anlisis y control visual de los indicadores de control establecidos en el nuevo modelo empresarial.
El resultado del proyecto ser doble, pues se contar con
un documento escrito donde se recogen todas las pautas que
permiten complementar al ya conocido modelo de gestin
empresarial, IMI, con las nuevas tendencias de desarrollo sostenible y responsabilidad social, y por otro lado un software
que permitir el control de los indicadores y facilitar la obtencin de datos cara a futuros informes, en particular a la
elaboracin de memorias de sostenibilidad.
Durante el mismo ao se han lanzado otra serie de proyectos, pero todos ellos se encuentran en su fase inicial o de definicin, sirviendo de semilla para los proyectos que se eje-
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sarrollo sostenible y del respeto a medioambiente. Se trabajar en dos frentes, para la Corporacin Industrial MP, mediante campaas de sensibilizacin de sus empleados y otras
partes interesadas, y para el exterior, mediante proyectos
en los que se buscar el apoyo de la Consejera de Medioambiente, como organismo impulsor de la estrategia.
En Diciembre de 2005, la Direccin de Educacin Ambiental
y Sostenibilidad de la Consejera de Medioambiente de la Junta de Andaluca decidi depositar su confianza en el equipo
humano de la Fundacin VMO-MP para la ejecucin de proyectos de Educacin Ambiental durante 2006, siendo diversos los compromisos adquiridos entre ambas entidades.
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DIVULGACIN
El pasado da 13 de Enero, tuvo lugar la Jornada Tcnica
sobre la problemtica de gestin de RCD, Residuos de la Construccin y Demolicin, bajo el marco de jornadas tcnicas para profesionales que ha promovido la Fundacin VMO-MP durante el presente curso 2004-05. La jornada, celebrada en
el marco de La Confederacin de Empresas Andaluzas, tuvo
un gran nivel de aceptacin por parte de los asistentes y empresas del sector congregadas, convirtindose as en el escenario idneo para tratar diferentes alternativas al problema
de la gestin de dichos residuos, ya que se dieron cita tcnicos de empresas e investigadores, as como partes interesadas. Los ponentes pertenecen a empresas de tanto calado dentro del sector como Inte-RCD, EGMASA, Grupo SUFI o
TEC-Rec entre otros.
El 27 de Enero, organizadas conjuntamente por la Consejera de Empleo de la Junta de Andaluca y la Confederacin de
Empresarios de Andaluca, se celebran las primeras jornadas
sobre La Responsabilidad Social Corporativa: un reto para
la modernizacin de la empresa andaluza.
COOPERACIN AL DESARROLLO
Con el cambio de direccional, la Fundacin VMO-MP se marca como objetivo para los aos venideros el desarrollar proyectos de Cooperacin al Desarrollo Internacional, que favorezcan el crecimiento de los pases en vas de desarrollo,
estableciendo los cauces de comunicacin e intercambio de
conocimientos adecuados.
Durante el ao 2005, la Fundacin ha estado trabajando en
adecuar sus estatutos y fines fundacionales a este cometido,
con el fin de formalizar su inscripcin como Agente Cooperador en los registros correspondientes de los distintos organismos y organizaciones que se encargan de encauzar la
ayuda al desarrollo de terceros pases. En esta primera etapa la formacin del personal en la materia est resultando
clave, asistiendo a todos los foros de inters existentes, como en el caso de los pasados 3 y 4 de Noviembre, en la sede de la Fundacin Tres Culturas, en Sevilla, con el seminario titulado Poltica europea de Vecindad y Cooperacin transfronteriza e Interregional en el mediterrneo Occidental.
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Las ponencias, corrieron a cargo de los mximos responsables comerciales de las lneas de negocio de MP, quienes ofrecieron distintos puntos de vista del tema de referencia. En
general, el grado de satisfaccin por parte de los asistentes,
todos integrantes del Grupo, ha sido muy bueno. Es importante sealar, que este tipo de iniciativas estn fuertemente respaldadas por la Direccin, ya que contribuyen a mejorar la gestin del conocimiento, al tiempo que permiten
establecer estrategias conjuntas de actuacin.
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
NDICE
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INTRODUCCIN
Principios para la elaboracin del Informe de Sostenibilidad
Alcance y perfil del Informe
< PG. 75
< PG. 76
<
<
<
<
<
<
<
LA COMUNICACIN
< PG. 82
POLTICA DE ALIANZAS
< PG. 84
< PG. 85
< PG. 86
< PG. 89
< PG. 92
< PG. 94
< PG. 96
< PG. 98
< PG. 99
< PG. 100
< PG. 103
< PG. 103
< PG. 103
< PG. 104
ACLARACIONES AL INFORME
NDICE GRI
GLOSARIO
PG.
PG.
PG.
PG.
PG.
PG.
PG.
76
77
79
79
80
81
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INTRODUCCIN
donde las leyes velan atentamente por el respeto a los derechos laborales y derechos humanos.
Contexto de sostenibilidad
El compromiso y la transparencia marcan la relacin de la Corporacin Industrial MP con sus partes interesadas. A travs de
su Informe de Sostenibilidad marca las pautas en las que esta
Corporacin contribuye al desarrollo sostenible de su entorno.
Tal y como se ha puesto de manifiesto en anteriores ediciones del informe de sostenibilidad, la Corporacin industrial
MP, toma como base los siguientes principios acordes a GRI,
para garantizar una correcto proceso de elaboracin del Informe, proporcionando as mismo confianza en las partes
interesadas y otros lectores de este informe.
Transparencia
Se basa en la exposicin clara de los procedimientos seguidos para su desarrollo, as como de todas las estimaciones
realizadas. Se busca mostrar la trazabilidad de cada una de
las informaciones ofrecidas.
Globalidad
A la hora de realizar la memoria se ha tenido en consideracin a las distintas partes interesadas de la Corporacin Industrial MP y el inters que la informacin que en ella se muestra puede despertar en dichos interlocutores. Con el Informe
de Sostenibilidad 2005 se ha buscado satisfacer las necesidades de informacin de todas las partes interesadas y, gracias a la experiencia adquirida en anteriores ediciones del Informe, se ha buscado dar una informacin an ms completa del compromiso de MP para y con el desarrollo
empresarial sostenible.
Auditabilidad
El informe es susceptible de verificacin externa, ya que se
mantendr registro completo de todos los procedimientos y
fuentes de informacin, recogida de datos y mtodos de clculos utilizados.
Exhaustividad
El informe incluye todos los datos relativos a los indicadores
tanto econmicos, como medioambientales y sociales referentes al ejercicio 2005. El informe construido en base a
las recomendaciones de la gua GRI 2002, muestra toda la
informacin que la Corporacin Industrial ha credo de inters para con sus partes interesadas.
Relevancia
Se ha focalizado el informe en los avances realizados en materia medioambiental, ya que la creciente normativa en la materia, hace que la Corporacin Industrial ponga un especial
inters en promover el desarrollo de esta cuenta de resultados.
Mxime en un grupo industrial como MP situado en un pas
Precisin
Se han reflejado con exactitud todos los datos conocidos mostrados en el informe, tanto los cuantitativos como los cualitativos. Para las aproximaciones se han utilizado procedimientos
de estimacin estandarizados. Las reas de incertidumbre
encontradas se han dejado claramente de manifiesto, y se han
propuesto acciones de mejora para ediciones futuras.
Neutralidad
Se ha evitado la introduccin de cualquier sesgo que pudiera conducir a una imagen imprecisa o no real de las actividades de la Corporacin, buscando siempre la mxima claridad y transparencia en la informacin expuesta.
Comparabilidad
En esta edicin del Informe ha sido posible realizar interesantes comparativas con respecto a los valores de los indicadores en el ao 2004, y siempre que ha sido posible, se
ha procedido a analizar la evolucin de los mismos desde el
primer Informe de Sostenibilidad de MP hasta la actualidad.
Claridad
En la elaboracin de este informe se ha utilizado un lenguaje
fcilmente comprensible para todos los lectores, buscando el entendimiento de la terminologa empleada por todas
las partes interesadas. Adems se incluye un glosario de
trminos tcnicos para los lectores no iniciados.
Periodicidad
El informe de Sostenibilidad tendr, siguiendo su trayectoria
actual, periodicidad anual. No obstante, la Corporacin Industrial MP mantiene el compromiso de actualizar las mejoras de informacin que se produzcan a travs de la web.
Persona de Contacto
Para cualquier aclaracin al Informe contactar:
Luis Mora-Figueroa Silos
Pabelln MP
C/ Leonardo da Vinci TA-13
41092, Sevilla, Espaa
lmfs@mpcorporacion.com
00+34 954 63 05 62
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As mismo, se ruega a los interesados transmitan sus opiniones sobre el presente Informe a la siguiente direccin de
correo electrnico: fundacionvmo-mp@macpuarsa.es
La opinin de todas las partes interesadas es clave para continuar trabajando en la mejora continua de este Informe en
posteriores ediciones.
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VISIN Y ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD DE MP
EL COMPROMISO DE LA CORPORACIN INDUSTRIAL MP
La transparencia y el compromiso siguen caracterizando la relacin de la Corporacin Industrial MP para con sus grupos
de inters. MP apuesta por el crecimiento sostenido de la
compaa. No se trata slo de crecer econmicamente, lo
cual es necesario y fundamental para la generacin y mantenimiento del empleo, sino que existe un firme compromiso por parte de la Corporacin para que este crecimiento sea
respetuoso y generoso con el entorno que lo rodea as como con el capital humano que lo favorece.
La reputacin de una empresa en el mercado ya no depende
nica y exclusivamente de su volumen de facturacin y/o de
su cuenta de resultados. Es por ello que, desde la Corporacin Industrial MP se pretende ir ms all, asociando a la tradicional frmula I+D+i, una nueva I, de Imagen, que se rige por el orden, los principios de coherencia y el respeto al
entorno, ya sea natural o social, como premisas fundamentales en la generacin de valor.
El proyecto de MP se ha consolidado en base a un modelo
de gestin que le facilita da a da la mejora continua a travs de la gestin del conocimiento, la innovacin, la calidad, el desarrollo socioeconmico y la proteccin del medio
ambiente. Es su propsito difundir este modelo como herramienta de generacin de valor y, para ello, lo pone a disposicin de las nuevas generaciones de emprendedores, a travs de una alianza establecida con la Universidad Hispalense que dura ya tres aos.
Son muchas y constantes las contribuciones que el Grupo MP
ha venido realizando durante el ejercicio 2005 para propiciar
el desarrollo equilibrado de su empresa y la promocin de su
entorno social. Desde la Corporacin se sigue apostando por
la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como elemento
dinamizador y diferenciador de las empresas que conforman
el tejido empresarial andaluz. En este sentido, la Fundacin
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VMO-MP trabaja en la difusin de estos conocimientos a travs de la Universidad, en su firme propsito de que profesionales y estudiantes conozcan esta materia y adquieran las
habilidades necesarias para poner en prctica estos conocimientos. En este ejercicio tambin se han plasmado las directrices de una poltica ambiental unificada para todo el Grupo, bajo una filosofa y modo de actuar comunes y asimismo est en proceso de implantacin, en las empresas del
Grupo, el Sistema de Gestin Medioambiental. Por otro lado,
la Fundacin VMO-MP, durante este ao 2005, ha continuado su labor de formacin e incorporacin al mercado laboral de jvenes desempleados de nuestra Comunidad.
PERFIL DE LA ORGANIZACIN
La Corporacin Industrial MP ha dedicado en el 2005 gran
parte de sus esfuerzos empresariales a consolidar las cuatro
grandes reas de Negocio que ya se establecieron en 2004.
Si bien es cierto que el rea de Ascensores sigue desmarcndose en volumen con respecto al resto, hay que destacar
el hecho de que las dems reas estn creciendo progresivamente y ello es debido a la dispersin, tanto en sectores
como en geografas, en clientes y tecnologas. Acorde a esta estrategia de diversificacin, la Corporacin MP se ha introducido en el sector de las energas renovables as como en
el de prestacin de servicios integrales de mantenimiento.
ASCENSORES
INGENIERA, SERVICIOS
Y MEDIO AMBIENTE
INGENIERA E INDUSTRIA
AUXILIAR
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
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Lnea de
negocio
MP
Corporacin
Ascensores
Ingeniera e
Industria
Auxiliar
Ingeniera,
Servicios y
Medio
Ambiente
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Actividad
Empresa
Direccin y servicios
corporativos
Diseo, Fabricacin,
Venta, Instalacin y
Mantenimiento de
Ascensores, Escaleras
Mecncicas
y Componentes
Pases
donde opera
Espaa
Centros de Trabajo
Espaa
Europa
Amrica
Asia
Australia
frica
Sevilla:
Oficinas e I+D (Cartuja 93)
Fab. Transf. Chapa (Alcal)
Fab. Hidrulica
Fab. Elctrica
Zaragoza:
Oficinas, I+D y Fab. Cabinas
y Especiales (Utebo)
Fab. Chasis y Puertas
(La Puebla)
Logstica (Pedrola)
Delegaciones en todo el
mundo
Espaa
Alemania
Francia
Sevilla:
Oficinas y Fab Mecanizacin
(P.l. Calonge)
Fab. Aeronutica (P.I.
Hacienda Dolores)
Espaa
Francia
Oficinas y Fbricas en
Sevilla, Cdiz y Jan
Espaa
Oficinas y Laboratorio
(Cartuja 93)
Fbrica (Carmona)
Delegaciones en toda
Espaa
Espaa
Sevilla:
Oficinas y Laboratorios
(Cartuja 93)
Oficinas y Fbrica (P.I.
Calonge)
Espaa
Espaa
TRACEL S.L.
Organizacin
y Sistemas
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Productos
Sevilla:
Oficinas (Cartuja 93)
Jan:
Fbrica (Guarromn)
Espaa
Oficinas Sevilla
(Cartuja 93)
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Accionariado
Familia Madariaga
Presidente
Secretario general
Directores de rea
Ascensores
Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente
Ingeniera e Industria Auxiliar
Organizacin y Sistemas
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COMPROMISOS 2006
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LA COMUNICACIN
La comunicacin constituye, en el Grupo MP, un instrumento
esencial y no adjetivo de nuestra cultura de empresa. La Ingeniera del Marco Institucional, cuerpo terico elaborado por
Valentn de Madariaga y Oya-MP sobre organizacin industrial
de las empresas, contiene como pieza clave, la fluida comunicacin interna y externa. Herramienta de buena organizacin,
es tambin expresin del compromiso de transparencia con los
partcipes en cualquier empresa que se adscriba a las buenas
prcticas de la Responsabilidad Social Corporativa.
Durante el ao 2005, en MP la comunicacin ha pasado a
ser una poltica de gobernanza directamente definida por el
Presidente. La responsabilidad de su implementacin ha recado en los Directores Generales. Elevarla al primer nivel
ha perseguido que se visualice la relevancia que la comunicacin tiene para MP y que, en consecuencia, todos los integrantes de la organizacin profundicen en la transparencia e informacin. Empleados, accionistas, clientes, proveedores, Instituciones y Organizaciones Sociales, y la sociedad
en general, han sido destinatarios de una comunicacin cada vez ms expresiva y de ms contenido.
La asuncin por el Presidente de la tarea de definir la poltica de comunicacin ha tenido su trasunto en su presencia en
actos informativos de variada ndole.
La celebracin de tres Comits Estratgicos al ao da ocasin a que accionistas y directores analicen, en un mixto
82
entre Consejo de Administracin y Comit de Direccin, el direccional, los estndares, y actividad del Grupo del ao en
curso, del siguiente y a cinco aos.
Una vez al mes el Presidente se rene con los Directores de
reas, los Coordinadores horizontales y personal staff.
Transmitir la actividad del Grupo en su conjunto, sus estrategias y valores, ha sido el contenido de las reuniones que el
Presidente ha tenido con diversos colectivos de empleados
(con el conjunto de comerciales; con el de I+D+i; con los de
Fbricas); con los Comits de Coordinacin horizontal (Ingeniera; Secretara General; Compras, Produccin y Tcnico;
Calidad y RSC; Comercial).
Hacia el exterior, la actividad de comunicacin del Presidente se ha plasmado en diversas entrevistas para revistas especializadas y programas de radio y TV; as como en Foros de
debate Nacionales e Internacionales.
Los Directores Generales, por su parte, han seguido esta poltica de transparencia. Actividades formativas (en materia de
presentaciones efectivas; de resolucin de conflictos y cooperacin; de gestin de competencias y habilidades de mando) han perseguido crear un clima de comunicacin. Dilogo
de singular importancia es el que en cada rea se mantiene
con los representantes sindicales.
La comunicacin con clientes y proveedores ha tenido lugar
mediante la participacin en Ferias, la reunin con colectivos,
la aparicin en revistas especializadas, el envo del MP Informa con periodicidad cuatrimestral.
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Hitos reseables de profundizacin de la comunicacin, la informacin y la transparencia han sido: la transicin de las pginas web de las distintas reas del Grupo MP a portales web,
el desarrollo de la Intranet, la publicacin de la Memoria Anual
2005 y la edicin cuatrimestral de la Revista MP Informa:
> El Portal MP ha significado tener un instrumento ms gil,
ms dinmico, ms participativo, de modo que los partcipes
externos disfruten de una informacin ms cercana y ms actualizada.
> La Intranet, que estar disponible en el 2006, est siendo
implantada de manera que los miembros de la Organizacin
accedan con facilidad a herramientas de primersima utilidad
en trminos de informacin y comunicacin.
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POLTICA DE ALIANZAS
Trabajar en equipo es, hoy en da, un valor universalmente admitido. La aptitud de aunar esfuerzos, capacidades, recursos,
conocimientos e ideas no debe ser, sin embargo, una metodologa slo aplicable en el interior de las organizaciones.
Proyectar este saber poner en comn hacia las relaciones institucionales, empresariales y sociales resulta tan necesario
y positivo como hacer alianzas internas.
En este sentido, el Grupo MP es un convencido de que crear masa crtica empresarial no es un riesgo sino una ocasin de sinergia. De ah nuestra vocacin de generar vocaciones empresariales. Y de ah, tambin, nuestra poltica de
alianzas.
En un plano estrictamente de negocio, hemos unido esfuerzos,
va UTEs con una pluralidad de partners. As MP Sistemas lo ha
hecho con Airesur; o MP Corporacin con Teltronic.
Mantenemos y ampliamos nuestra presencia en Entidades
Asociativas. As seguimos participando activamente en ELCA,
AE-CAE, Fundacin Hlice, AINIA, AESMA, AEAS, ETICOM,
RAITEC, etc.
Durante 2005 el Grupo MP ha apostado fuertemente por
un Proyecto colectivo andaluz tan ambicioso como la Corporacin Tecnolgica de Andaluca. Promovido por la Junta de
Andaluca, se constituye como una Fundacin, con una importante dotacin econmica fundacional, para generar proyectos ricos en I+D+i y que contribuyan al desarrollo industrial de Andaluca.
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La presencia del Presidente de MP como Patrono en la Fundacin NODO, instituida por el Ayuntamiento de Sevilla, persigue igualmente poner al servicio de la ciudad su potencial
como generador de ideas.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Dentro de estos principios, donde aparecen simultneamente los de carcter humano y los de tipo empresarial, cabe destacar la firme y decidida apuesta por la tecnologa.
En bsqueda de ese difcil y necesario punto de equilibrio entre las capacidades tecnolgicas y la estrategia de crecimiento,
MP crea su primer centro de I+D, en la originaria Mecanismos y Accesorios, S.A., centrado en la Microelectrnica, con
la incorporacin de 3 personas. Hablamos del ao 1990. Un
salto cualitativamente enorme se produce con la creacin de
la Instalacin Elctrica Premontada para el Ascensor. Con ello
se refuerzan y amplan las capacidades de I+D.
Sin embargo, el gran salto dimensional, y consecuentemente tecnolgico, se provoca con la integracin de PUARSA en
al ao 1994. Ya creada la actual MACPUARSA, se establecen
las lneas de desarrollo tecnolgico hoy plenamente vigentes:
un ncleo de ingeniera aplicada al ascensor, que optimiza soluciones y garantiza la competitividad en ese negocio, y un
ncleo de I+D que asegura mrgenes y posicionamiento tecnolgico aventajado a medio-largo plazo. MP apuesta durante la dcada de los 90 por la diversificacin empresarial, y de
nuevo con un denominador comn: la presencia de actividades de ingeniera en todos ellos como pilar bsico. Tanto
en Ingeniera, Servicios, Medioambiente, como en Ingeniera e Industria Auxiliar y en Organizacin y Sistemas.
La ingeniera y el I+D al servicio del desarrollo empresarial es
la frmula operativa que da a da cerca de 350 personas
en la Corporacin MP aplican con ilusin y tesn.
Ahora MP afronta el nuevo reto de conjugar ordenada y eficientemente todas sus capacidades tecnolgicas de ingeniera e I+D para afrontar grandes proyectos multidisciplinares
con gran valor aadido, donde las alianzas estratgicas tecnolgicas con otras entidades pblicas y privadas sern, con
frecuencia, un factor decisivo. Este ser, sin lugar a dudas,
el nuevo salto dimensional de MP.
2. I+D:
Ncleo tecnolgico horizontal (a nivel corporativo), de alta especializacin tecnolgica, al servicio de las Ingenieras, aportando soluciones en sistemas o productos.
Las claves de esta apuesta son:
Desarrollo Vertical (Mercado), basado en:
Especializacin, estandarizacin y ampliacin de la cadena de
valor: soluciones integrales orientadas a mercados. Apertura a nuevos mercados: energtico, ferrocarril y defensa.
Estrategia de Crecimiento, basada en:
Colaboracin con grandes y pequeas ingenieras; constitucin de uniones temporales (UTE's) para afrontar grandes proyectos; colaboraciones locales.
Los recursos disponibles para llevar a cabo con xito esta
apuesta son:
Recursos Humanos:
350 tcnicos cualificados, de los cuales el 32% son titulados
superiores y el 45% titulados medios.
Recursos Materiales:
70.000 m2 distribuidos en 14 centros de fabricacin (Mecanizados, Electrnica, Hidrulica, Chapa, Especiales, Montaje puertas, Cabinas, chasis,...) y 5.000 m2 de Oficinas Tcnicas de Ingeniera e I+D.
Recursos Informticos:
Disponibilidad de potentes herramientas de diseo y gestin.
Elevada capacidad tanto en el desarrollo de Software propio
como en implementaciones y adaptaciones a partir de Software estndar.
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Certificaciones y Homologaciones:
Ms de 200 certificaciones y homologaciones, destacando:
ISO 9001:2000; UNE-EN 9100; directiva europea sobre ascensores 95/16/CE (mdulos E y H); certificaciones y homologaciones a nivel nacional, europeo y mundial, y especficas de pases como Rusia, Alemania, Chequia, Hungra, Rumana, Inglaterra, Francia y Blgica.
Colaboraciones con Entidades Externas:
> Universidades: destacando por ejemplo las colaboraciones
existentes con la Universidad de Sevilla, la Universidad Politcnica de Madrid, la Universidad de Valladolid...
> Institutos, Asociaciones, Centros Tecnolgicos: destacando las colaboraciones existentes con CETECOM (Centro de
Tecnologas de las comunicaciones); ITA (Instituto Tecnolgico de Aragn); CSIC (Instituto de Ciencias de Materiales de
Sevilla); AIN (Asociacin para la Industria de Navarra); CIDIA
(Centro para la Investigacin, Desarrollo e Innovacin de
Andaluca); AIMME (Instituto Tecnolgico Metalmecnico).
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
> Mecanizados:
Innovacin en nuevas y econmicas configuraciones de
elevadores con mquina sin reductor orientadas a un ascensor con mnimo consumo energtico, como respuesta al cambio generacional en las mquinas tractoras de
ascensor.
Adecuacin de los sistemas de ensayos para la caracterizacin de este nuevo concepto de mquinas.
> Hidrulica:
Adaptacin al cambio en la tipologa de ascensores sin
cuarto de mquina con compromiso en la reduccin del
nivel de ruido mediante el modelado de sistemas dinmicos de bajo nivel sonoro y el diseo de sistemas de doble casco que impidan el vertido del aceite hidrulico.
Compromiso de proteccin del medio ambiente mediante el desarrollo de sistemas hidrulicos que empleen aceites biodegradables y sistemas de compensacin de temperatura para disminuir el consumo energtico.
> Ascensor Completo:
Adems de continuar trabajando en los proyectos referidos en el Informe de Sostenibilidad de 2004 (pg. 73)
y, en concreto para el 2005, hay que destacar los siguientes proyectos llevados a cabo:
Optimizacin del ascensor existente con un conjunto de
acciones para conseguir un ahorro de costes considerando el proceso global del ascensor: fabricacin, embalaje, transporte, instalacin y mantenimiento.
Lanzamiento del producto estructura autoportante para
la integracin de ascensores con premontaje mecnico
en edificios existentes.Diseo de procedimiento para la
deteccin de los avances tecnolgicos que puedan afectar al mercado del Ascensor en el prximo futuro.
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Como resultado de este compromiso se est realizando la integracin de Sistemas de gestin ambiental segn la Norma
UNE- EN ISO 14001:2004 en los Sistemas de gestin de la
calidad ya implantados en todas las empresas y entidades de
la Corporacin Industrial. Durante el 2005 se ha realizado una
evaluacin del cumplimiento legislativo ambiental y estudio
del grado de adecuacin de esta Norma en la mayora de las
empresas y entidades del Grupo. El principal objetivo que persigue este estudio consiste en identificar y poner de manifiesto aquellos requisitos legales aplicables as como otros requisitos que la organizacin suscriba relacionados con aspectos ambientales y que deben servir de referencia a las
organizaciones para la correcta planificacin de los Sistemas
de gestin ambiental. De igual modo se han identificado y
valorado los aspectos ambientales derivados de las actividades de cada empresa y entidad, tanto los que pueden ser controlados directamente como aquellos en los que no se puede influir. As pues se aade un elemento de valor en el actual proceso de implantacin de los Sistemas de gestin
ambiental tal y como se establece en la Norma UNE-EN
ISO 14001:2004 .
Para la realizacin de este estudio se han utilizado las herramientas propuestas en el Anexo A de la Norma UNE- EN
ISO 14001:2004, tales como uso de listas de verificacin,
entrevistas e inspecciones a las instalaciones y procesos de
cada organizacin.
La Fundacin VMO-MP, fiel a sus fines y a su compromiso con
el Medio Ambiente, y acorde a las directrices aprobadas, ha implementado un Manual de Buenas Prcticas ambientales en
sus centros de trabajo, a partir de las conclusiones obtenidas
en los talleres de sensibilizacin realizados por sus trabajadores. Asimismo, la Fundacin contina llevando a cabo tareas
de sensibilizacin en el resto de empresas del Grupo.
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
ASCENSORES
Indicadores
Econmicos
GRI (Revisin 2002)
Clientes
EC1. Ventas netas.
EC2. Desglose geogrfico
de los mercados.
Proveedores
EC3. Costos de todas las
materias primas y mercancas
adquiridas y de todos los servicios
contratados.
EC11. Principales proveedores.
90.673
Nac: 51,2%
Extr: 48,8 %
330
2.112
Nac: 100% Nac: 100%
46
55.623
-Sassi
-Monteferro
-Planos frricos
-CTM
-OMROM
-Eurolift
-Fermator
-Dicomat
-Mp Componentes
mecnicos
EC4. Porcentaje de contratos
100%
pagados en las condiciones
acordadas.
Empleados
EC5. Gastos salriales totales.
Proveedores de capital
EC7. Aumento/ disminucin de
la ganancias retenidas al final
del perodo.
94
1.891
Mac Puar
MP
Servicios Medioambiente,
Industriales, S.L.
S.L.
TRACEL, S.L.
SIES, S.L.
13.642
Nac: 100 %
11.434
Nac: 100%
1.114
Nac: 100 %
743
Nac: 100 %
10.197
7.487
421
-Deripul -Iberodepuradoras
-J. Huesa
-Tankconstruct
-Edur-korting
-Ca General de
Carbonos
-Alianza
Befesa-Egmasa
100%
100%
100%
100%
100%
100%
16.776
794
292
1.951
2.424
225
4,4%
-55,1%
224,5%
-163,3%
-79,1%
374,2%
- Incremento
Incremento
Disminucin
Disminucin
Incremento
667
Incremento
Sector Pblico
EC8. Suma total de todo tipo de
impuestos pagados.
EC9. Subsidios.
EC10.Donaciones a la
comunidad, sociedad civil u otros
grupos.
677,1
1,1
0,1
152,2
10,8
5,3
105,5
239,6
46,0
480,1
-
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
INGENIERA
E INDUSTRIA AUXILIAR
Mac Puar
Mac
Componentes Productividad,
Mecnicos, S.L.
S.A.
ORGANIZACIN
Y SISTEMAS
Mac Puar
Sistemas,
S.L.
Mac Puar
Corporacin,
S.L.
Consolidado
2005
Consolidado
2004
Consolidado
2003
17.677
Nac: 79,4 %
Extr: 20,6%
10.756
Nac: 100 %
3.366
Nac:100 %
2.182
Nac:100%
143.870
117.870
103.113
9.891
3.579
1.561
78.107
67.508
51.409
-Conforza
-Ro Galindo
-Fund. Especiales
Zafra
-Lpez Baena
-Talleres Pablo
de las Heras
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6,371
6.101
1.033
1.076
41.525
32.895
28.524
231,3%
119,9%
-55,9%
-706,1%
11,5%
23,4%
21,9%
Disminucin
Disminucin
Disminucin
Incremento
Incremento
Incremento
Incremento
64,2
20,2
144,7
10,8
1.737,4
1.253,6
973,0
637,5
-
10,3
-
31,5
1.367,5
77,5
1.344,6
41,9
9.029,0
60,0
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Empresa
Mac Puar, S.A.
Ingeniera e
Industria Auxiliar
96
Cantidad
61.572
8.522
10.398
34.834.002
2.582.410
1.540.117
7.090.052
3.699.734
3.015.307
1.344.118
1.874.002
1.568.009
2.167.750
7.513.048
13.848.665
15.566
8.100
2.860
1.183
5.546
115
400
200
200
140
401
110
100
Unidad
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
uds
Arandelas
Tornillera
Tuercas(Varios tipos)
Chapa latn
Bobina
Cables elctricos
>100.000
80.000
4.787
722
1.220
1880
uds
uds
uds
uds
uds
uds
Aceites
Aceites
Lubricantes
EPI
Tornillera
1.043
2.590
174
77.921
1.221.089
litros
Kg
bidones
uds
uds
Organizacin y
Sistemas
Tuberas convencionales
Agitadores y vlvulas
Tuberas de PVC
Tornillera
Cables
18.000
1.400
4.000
>15.000
>10.000
uds
uds
uds
uds
m
Tm
Tm
Tm
Tm
Coagulantes
Floculantes
Antiespumantes
Productos qumicos comunes
1.240
450
45
357
TRACEL, S.L.
Hueso de orujillo
Cscara de almendra
1.419 Tm
843 Tm
2.050
923
843
387
647
uds
uds
uds
uds
uds
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Consumo
de papel (1)
(Tm)
Consumo de papel
por empleado
(kg / persona)
30,1
3,4
4,7
0,4
38,6
43,4
5,7
12,6
7,1
68,7
Hilo de
soldadura
(m)
15.935
376
Na
Na
16.311
Gases de
soldadura (2)
(m3)
15.387
1.336
Na
Na
16.723
Nitrgeno
(m3)
Alcohol
metlico
(L)
Propano
(kg)
Na
123.881
Na
Na
123.881
Na
2.496
Na
Na
2.496
Na
36.357
Na
Na
36.357
Ascensores
Ingenira e
Industria
Auxiliar
Ingeniera, Organizacin
Servicios y Sistemas
y M.A.
Grupo
MP
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Ascensores
Grupo
MP
ENERGA
La energa elctrica es uno de los principales suministros para la realizacin de las actividades de la Corporacin Industrial MP. Esta fuente se trata como consumo ya que el Grupo no produce ni cede energa a otras organizaciones. A continuacin se muestra el anlisis de consumo directo e indirecto
de energa (EN3), (EN4):
>Consumo directo de energa y fuentes primarias (EN3)
Energa elctrica (Kw/h)
rea
de Negocio
Ascensores
Ingeniera e Industria Auxiliar
Ingeniera, Servicios y Medio Ambiente
Organizacin y Sistemas
Grupo MP
Na: No aplica.
Sd: Sin datos.
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Alumbrado
Potencia
Gas natural
(Nm3)
Biomasa
TM
Gasoil
(m3)
808.096
7.331
204.734
107.831
1.954.317
2.573.327
4.751.202
856.325
Sd
7.324.529
331.627
Na
Na
Na
331.627
Na
Na
2.262
Na
2.262
134
0
0
3
138
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Energa intermedia
Recursos fsiles
Datos en Gigajulios
Uso directo de energa (EN3)
Uso indirecto de energa (EN4)*
Uso directo e indirecto de energa
Electricidad
33.404
33.404
Carbn
Gas natural
0
43.290
43.290
358.157
1.539
359.697
Recursos renovables
Derivados
del petrleo
4.347
9.107
13.454
Biomasa
Elica
Hidrulica
Nuclear
16.558
780
17.338
639
639
5.085
5.085
41.019
41.019
* Combustibles consumidos para generar la electricidad comparada (valores de Espaa por defecto)
Es de destacar la progresiva disminucin que se est llevando a cabo en el uso de derivados del petrleo, esto a su vez
redunda en que aumente el uso indirecto de la energa atribuible a fuentes energticas renovables (EN17).
Consumo agua. m3
13.796
70.565
27.892
1.394
113.647
El agua utilizada en las actividades realizadas por la Corporacin Industrial MP, procede principalmente de la red pblica
de abastecimiento. Durante este ao se ha procedido a la finalizacin de la conexin de agua potable en las instalaciones que la Corporacin MP posee en el Polgono Calonge de
Sevilla. El aumento del consumo de agua respecto del ao
anterior en el rea de Ingeniera e Industria Auxiliar, es debido a la falta de datos sobre el consumo del agua proceden-
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
te de pozo en el clculo del ao 2004. En el caso de Organizacin y Sistemas, este ao tenemos datos de consumo ya
que se ha hecho una estimacin de su consumo respecto de
la superficie ocupada en el edificio que comparte con otras
empresas del Grupo MP en la Isla de la Cartuja.
Las actividades desarrollas por la Corporacin MP no se realizan en humedales incluidos o no en la lista RAMSAR (EN20,
EN 32).
(33%)
Est prevista en el rea de Ingeniera Servicios y Medioambiente la adopcin de medidas para la reutilizacin del agua
procedente de la prueba de la maquinaria de depuradoras
(EN22).
(57%)
Tm de CO2
1200
1000
800
1. Emisiones
La naturaleza industrial de muchas de las actividades realizadas por empresas de la Corporacin MP, hace que este punto tenga una cierta relevancia, no tanto por la cantidad, sino ms bien por la diversidad y la necesidad de control que
requieren.
>Emisiones directas de CO2 procedentes
de combustin (EN8)
Combustible
Gas natural
Gas Oil
Propano
Total neto
Cantidad
331.627,0
137.529,5
36.357,0
Unidad
Tm de C02
Nm3
L
kg
-
640,0
368,6
112,8
1.121,4
600
400
200
0
Gas Natural
Gas Oil
Propano
Total neto
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
La internacionalizacin de las actividades del Grupo ha repercutido positivamente en relacin a los ndices de emisiones directas e indirectas de CO2 procedentes de combustin
(EN8), puesto que ha disminuido el uso del automvil en relacin con el uso del avin tanto en viajes de negocio como
en transportes. Esto mismo se ve refrendado en la tabla referente a los recorridos de los productos intermedios y finales segn medios de transporte, en los que podemos observar este extremo.
La cantidad de CO2 atribuible al consumo de combustibles fsiles en el traslado de personal ha aumentado con respecto
al ao anterior, esto se debe tal y como podemos observar en
la tabla de radio de desplazamiento de los trabajadores, a una
tendencia al aumento de la distancia entre el centro de trabajo y los hogares, as como en el empleo generalizado de
automviles de manera individual. Es de destacar el aumento en este tipo de desplazamiento que se produce en el rea
de Ascensores.
cos, por lo que el aporte de gases tiene como finalidad el conseguir una atmsfera cargada en carbono en la cmara del mismo. As pues, estos gases slo se queman cuando se abre o
cierra dicha cmara producindose una contaminacin difusa
cuya canalizacin se est llevando a cabo a medida que van finalizando las obras de reorganizacin de la zona.
La realizacin de esta infraestructura de canalizacin de emisiones nos servir para que durante el ao prximo podamos
llevar a cabo una medicin de estas emisiones y de esta
forma poder caracterizarla y llevar a cabo un seguimiento de
las mismas.
11%
11%
46%
33%
45%
78%
0%
67%
15 Km
11%
Tm de C02
3.980,6
4.145,7
32,0
711,0
8.869,3
67%
30 Km
22%
64%
33%
15%
53%
27%
9%
En la actualidad se seleccionan todos los gases usados discriminando aquellos que no usan sustancias reductoras
de la capa de ozono (EN9). Paulatinamente, las empresas
del grupo estn adoptando procedimientos de vigilancia
de las emisiones accidentales que puedan derivarse de equipos de climatizacin en los que an no se haya sustituido
el refrigerante.
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
2.Residuos
Los residuos que se generan en mayor cantidad son los pertenecientes al concentrado del evaporador de residuos del
rea de Ingeniera Servicios y Medioambiente, a los residuos de lodos de depuradora del rea de Ascensores y a los
aceites y taladrinas del rea de Ingeniera e Industria Auxiliar.
Todos estos residuos son gestionados actualmente mediante empresas expresamente autorizadas para ello por la administracin. No se produce transporte internacional de residuos recogidos en el Convenio de Basilea (EN31). El rea de
Ingeniera, Servicios y Medioambiente ha iniciado los trabajos para sistematizar y regular la gestin de todos los residuos
generados resultado de su diversas actividades.
reas de negocio
Empresa
Tipo de residuos
Ascensores
Ingeniera e
Industria Auxiliar
Aceites usados
Taladrinas
Aerosoles vacos
Slido cabina pintura
Agua cabina pintura
Pintura F.E.
Envases vacos contaminados
Envases de plstico
Disolventes
Material contaminado
Aguas con hidrocarburos
Aceites usados
Taladrinas
Agua y lodos con grasas e hidrocarburos
cido clorhdrico
Tricloroetileno
Pintura
Residuo de Nital
Envases contaminados
Residuos de jardinera
Concentrado de evaporados de residuos
RSU
Latas de pintura
Latas de disolvente
Latas de pegamento
Latas de isocianato
Brochas, rulos, guantes, trapos, trajes de pintor
Cartn. papel, plstico, madera
Trozos de acero
Restos orgnicos
Cables elctricos
Ingeniera, Servicios
y Medio Ambiente
TRACEL, S.L.
MP Medioambiente, S.L.
102
Cantidad
Unidad
574
4
340
678
47
280
3
100
1,200
11
654
34
81
21
200
750
400
400
57
200
2,929
500
20
10
15
5
28
300
200
250
5
Kg
Tm
Kg
Kg
Tm
Kg
Tm
Kg
Kg
Tm
Kg
Tm
Tm
Tm
L
L
L
L
Tm
Kg
Tm
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
Kg
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
3. Vertidos
Los vertidos de aguas residuales asociados a las actividades
del Grupo se componen principalmente por vertidos de tipo
urbano y de limpieza de las instalaciones (EN12). No se producen vertidos de sustancias qumicas aceites y combustibles
de importancia (EN13). Se han detectado en el rea de Ingeniera y Servicio Auxiliar casos concretos de vertidos por encima de los parmetros establecidos, para solventar esta disfuncin se ha contratado una caracterizacin independiente
de los vertidos.
Es de destacar el cumplimiento de los objetivos marcados para el ao 2005 con el objeto de minimizar y evitar la posibilidad de vertidos incontrolados en el rea de Ingeniera e Industria Auxiliar, lo cual ha redundado en una mejora de la calidad del efluente y la disminucin de los episodios espordicos
de vertidos no controlados.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Los materiales metlicos son la materia prima ms utilizada
para la fabricacin de un gran nmero de productos. Sus componentes (acero, hierro, aluminio, cobre, bronce) alcanzan
un elevado porcentaje de reciclado -recuperacin de materias primas a partir de chatarra-. Durante el ao 2005 se ha
gestionado la venta a recicladores de metales locales de
21.933 Tm de chatarra, se desconoce el porcentaje recuperado en la realidad. (EN15).
No existen evidencias de la produccin de impactos ambientales negativos de alguno de nuestros productos en el Entorno, (EN14). Los impactos ms significativos van encaminados hacia una mejor gestin ambiental de las empresas y
entidades de la Corporacin Industrial MP.
BIODIVERSIDAD
Los distintos centros de trabajo de la Corporacin Industrial
estn ubicados en parques tecnolgicos y polgonos industriales, por lo que se reduce al mnimo el riesgo de afectar
hbitats ricos en biodiversidad (EN6-EN7). No se causa impacto en reas protegidas o sensibles (EN25) o alteraciones
en el hbitat natural (EN26).
incluye en el plan de crecimiento el realizar actividades productivas en el entorno de reas protegidas, (EN29).
La Contribucin de la Corporacin Industrial a la conservacin
y proteccin de ecosistemas, es realizada a travs de la Fundacin VMO-MP, cuyos fines fundacionales contemplan la proteccin del medio ambiente. Durante el 2005 la Fundacin
VMO-MP se ha adherido a la Estrategia Andaluza de Educacin Ambiental. Su principal objetivo se basa en promover
la educacin y la participacin en la conservacin de los recursos naturales y en la mejora en la calidad ambiental en
Andaluca; con el fin de desarrollar compromisos de accin
para la construccin de un modelo de sociedad ms sostenible, solidario y pro-ambiental. La Fundacin como muestra de esta adhesin ha puesto en marcha varias lneas de
accin planteadas en la Estrategia siendo incorporadas de
forma explcita en sus programas e iniciativas, (EN27).
LOGSTICA - TRANSPORTE
Como resultado de la internacionalizacin de la actividad
del rea de Ascensores el total de kilmetros recorridos en
coche ha disminuido en relacin al ao 2004, por el contrario han aumentado los transportes areos y va mar (EN34).
Las labores de transporte de residuos peligrosos relacionados
con la actividad de las empresas del Grupo se llevan a cabo
mediante empresas autorizadas expresamente para ello por
la administracin (EN31).
103
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
> Recorridos de los productos intermedios y finales, segn medios de transporte (Km y %)
Carretera
Km / % s total
Transporte Inter-fbricas
Transporte de Ventas
TOTAL
817.512/100%
2.642.149/37%
3.459.661
Mar
Km / % s total
Tren
Km / % s total
Na
Na
Na
Na
4.184.298/58%
4.184.298
Avin
Km / % s total
Na
325.381/5%
325.381
Total
Km
817.512
7.151.829
7.969.341
Total
Tm de CO2
711
2.735
3.446
Categora Profesional
reas
Titulacin
superior
Titulacin
media
Formacin
Profesional
Otros
FUNDACIN VMO-MP
MP CORPORACIN
INGENIERIA E
INDUSTRIA AUXILIAR
INGENIERA, SERVICIOS y
MEDIO AMBIENTE
ASCENSORES
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
TOTAL GRUPO MP
1
11
10
15
6
13
0
0
5
11
0
2
8
5
573
35
44
32
518
14
323
576
49
119
40
41
63
28
180
470
37
1521
15
243
4
148
0
123
48
1,232
104
Temporal Indefinido
EDAD
hasta
30 aos
de 31
a 40
ms
de 40
3
21
6
7
5
11
0
8
354
254
289
229
90
89
156
180
239
192
456
120
352
147
218
105
125
0
261
13
799
39
965
30
804
20
630
2
330
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
(13%)
1000
900
(9%)
800
700
600
500
400
300
200
(78%)
100
0
Temporal
Indefinido
FUNDACIN VMO-MP
MP CORPORACIN
ASCENSORES
INGENIERA, SERVICIOS Y
MEDIO AMBIENTE
INGENIERIA E
INDUSTRIA AUXILIAR
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
TOTAL GRUPO MP
2004
2003
2002
Plantilla
2005
ETT+
Becarios
ETT+
Becarios
Plantilla
ETT+
Becarios
Plantilla
ETT+
Becarios
Plantilla
ETT+
Becarios
1
464
17
554
41
2
17
573
6
45
10
20
612
3
10
59
11
26
695
3
14
33
86
171
26
201
29
226
30
372
25
70
264
311
10
408
21
608
35
621
22
989
75
1097
90
47
1323
7
130
52
1764
2
112
Plantilla
2001
2002
2003
2004
2005
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
106
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES
Convenio Colectivo/ Afiliacin sindical (LA3)
A continuacin se muestra el porcentaje de empleados representados por organizaciones sindicales independientes o
incluidos en los convenios colectivos actualizados para el ao
2005. La Corporacin Industrial MP respeta la libertad de asociacin de sus trabajadores y trabajadoras, no considerndose necesario establecer una poltica especfica dado el mbito de actuacin de la empresa, (HR5).
reas de
Negocio
Empresas
Afiliacin sindical
(% s/ plantilla)
Convenio colectivo
(% s/ plantilla)
ASCENSORES
1%
100%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
100%
100%
INGENIERIA,
SERVICIOS Y
MEDIO AMBIENTE
SIES, S.L.
0%
100%
INGENIERA E
INDUSTRIA AUXILIAR
0%
100%
ORGANIZACIN Y
SISTEMAS
No consta
0%
100%
100%
Tipo de Convenio
Acuerdo de empresa que mejora el convenio
sectorial provincial. Siderometalurgico
Convenio siderometalrgico provincial
Convenio siderometalrgico provincial
Convenio de maquinaria y material elctrico
Convenio de maquinaria y material elctrico
Convenio de Centros de asistencia, atencin,
diagnostico, rehabilitacin y promocin de
personas con discapacidades.
Convenio de industria qumica
Convenio siderometalrgico provincial
Convenio siderometalrgico de las provincias
de Sevilla, Cdiz y Jan
Convenio de empresas consultoras y de servicios
informticos
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Salud y Seguridad
En la siguiente tabla se describe las Comisiones Conjuntas
sobre Salud y Seguridad (LA6,15) compuestas por la direccin y los representantes de los trabajadores, y la proporcin
al amparo de dichas comisiones, en cada una de las empresas de la Corporacin Industrial MP:
reas
de Negocio
Empresa
SGPRL
Composicin Comit
Seguridad y Salud
ASCENSORES
DUE/MAD
DUE
DUE
DUE
DUE
Trimestral
3 miembros empresa + 1delegado
direccin + SPA 3 miembros
No existe comisin de Seguridad y Salud
No existe Comisin de Seguridad y Salud
2 delegados de prevencin+ 2 Representantes de
la empresa+ secretario de prevencin
1 delegado de prevencin+ 1 Representante de la Trimestral
empresa+ 1 secretario de prevencin
INGENIERA, SERVICIOS
Y MEDIO AMBIENTE
DUE
DUE
INGENIERA E
INDUSTRIA AUXILIAR
Ajeno
Ajeno
DUE
La Direccin de la Corporacin es consciente de la importancia que tiene una adecuada gestin en la prevencin de
riesgos laborales, por ello facilita todos los medios disponibles a su alcance y fomenta una cultura impregnada en la
prevencin.
Para llevar un adecuado registro de accidentes en el trabajo
y enfermedades profesionales, la Corporacin Industrial MP
utiliza Sistemas de notificacin electrnica establecidos por
la Administracin espaola: Sistema DELTA, para la notificacin de accidentes laborales, y Sistema RED (Seguridad Social) para la informacin de enfermedades, (LA5).
Ascensores
Ingeniera, Servicios y
Medio Ambiente
Ingeniera e
Industria Auxiliar
Organizacin y Sistemas
TOTAL GRUPO MP
108
Total
Sin baja
laboral
Cadencia
reuniones
Graves
156
39
90
13
75
26
0
0
156
64
145
0
351
0
167
0
246
0
1
mbito
Totalidad de
la empresa
Totalidad de
la empresa
Totalidad de
la empresa
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
FORMACIN Y EDUCACIN
Es firme propsito de la Direccin de la Corporacin Industrial
MP el seguir apostando por la formacin como herramienta
de generacin de valor en uno de los factores clave para favorecer el crecimiento sostenido de una compaa, esto es,
su capital humano (LA17). La Fundacin VMO-MP ha sido
desde su creacin, en abril de 2003, el motor impulsor y gestor de la Formacin en el Grupo y as lo ha venido demostrando hasta ahora. No slo ha gestionado la formacin permanente destinada al reciclaje del personal de MP y necesaria para su adaptacin a nuevos procesos, procedimientos
y/o maquinaria-equipamiento; sino que tambin ha gestionado formacin especfica y de excelencia para el empleo,
suministrando a jvenes andaluces, conocimientos y habilidades que favorezcan su incorporacin al mercado laboral y
fomenten la cultura emprendedora.
Durante el 2005 la Fundacin VMO-MP se ha encargado de
la gestin de 6.985 horas de formacin continua (horas * empleado formado) para los trabajadores del Grupo MP. Es la
Fundacin Tripartita para la Formacin en el Empleo (FTFE),
la entidad estatal encargada de impulsar y coordinar la ejecucin de las polticas pblicas en materia de Formacin Continua. El nuevo sistema implantado por la FTFE establece para cada compaa un crdito anual que puede hacer efectivo
bonificndose en las cuotas de la Seguridad Social.
El compromiso de la Corporacin MP en este apartado se consolida ao tras ao. El seguimiento de las recomendaciones
internacionales al respecto es del 100%, en la creencia de
que son la expresin del compromiso de los gobiernos y de
las organizaciones de empleadores y trabajadores de respetar y defender los valores humanos fundamentales, valores
de vital importancia en el plano econmico y social. El cumplimiento de la legislacin laboral, estatal y autonmica, garantiza la fidelidad al compromiso asumido por la Corporacin
MP. El aplicar esta legislacin, que recoge declaraciones internacionales, como la de la OIT, relativa a los principios y derechos fundamentales y los Convenios de la OIT sobre los mismos (HR1), es aval suficiente en este sentido.
Consideramos innecesaria una poltica explcita dirigida a evitar prcticas deshonestas (SO2) ya que la transparencia en
las actuaciones de la Corporacin Industrial, favorece la inexistencia de tales prcticas.
Los colaboradores y distribuidores de la Corporacin MP garantizan la adecuada proteccin de los derechos humanos, a
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
ACLARACIONES AL INFORME
Por otra parte, siempre se ha caracterizado MP, como se viene poniendo de manifiesto en los anteriores Informes de Sostenibilidad, por la aplicacin de los principios de no discriminacin en su gestin de recursos humanos (HR4). Se basa
en la idea, recogida en el informe de la OIT La hora de la igualdad en el trabajo -que realiza el seguimiento de la Declaracin
de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales
en el trabajo- de que ste constituye un punto de entrada privilegiado desde el que librar a la sociedad de la discriminacin.
La aplicacin del artculo 14 de la Constitucin Espaola de
1978 lleva a que todas las personas, sin distincin, dispongan
de las mismas oportunidades de promocin o asignacin de
responsabilidades (HR4). La eliminacin de esta barrera beneficia no slo al lugar de trabajo sino que lo rebasa, alcanzando a la economa y a la sociedad.
En aplicacin del IMI, la promocin de cualquier persona
depende del cumplimiento de objetivos y la obtencin de
resultados, y en ello radica la igualdad de oportunidades para todos (LA10). Los trabajadores de la Corporacin MP, al
disfrutar de igualdad de trato y de oportunidades, mejoran su
eficacia en el aprovechamiento de los recursos humanos y de
sus competencias diversas. Se refuerzan la autoestima y la
motivacin de la fuerza del trabajo, lo cual desemboca en mejores relaciones laborales con implicaciones positivas para la
productividad en general.
En la misma lnea, tambin se garantiza y aplica el principio
de remuneracin igual por un trabajo de igual valor, recogido en el convenio 100 de la OIT sobre igualdad de remuneracin (HR4).
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PG.
76
73
PG.
75
77
77
77
78
77, 78
78
77
84
75
75
75
76-78
n/a
76
n/a
76
76
n/a
76
n/a
76
ESTRUCTURA DE PG.
GOBIERNO Y
SISTEMA DE GESTIN
3.1
79
3.2
n/a
3.3
76, 77
3.4
76, 77
3.5
n/a
3.6
79
3.7
79
3.8
n/a
3.9
84
3.10
84, 85
3.11
84, 85
3.12
82, 83
3.13
n/a
3.14
81
3.15
84
3.16
97-104
3.17
84, 85
3.18
n/a
3.19
84, 85
3.20
84-86
NDICE
4.1
PG.
74
INDICADORES
ECONMICOS
Centrales
Impactos econmicos directos
Clientes
EC.1
EC.2
Proveedores
EC.3
EC.4
Empleados
EC.5
Proveedores de capital
EC.6
EC.7
Sector pblico
EC.8
EC.9
EC.10
Impactos econmicos indirectos
INDICADORES AMBIENTALES
Centrales
Materias primas
EN.1
EN.2
Energa
EN.3
EN.4
Agua
EN.5
Biodiversidad
EN.6
EN.7
PG.
PG.
Adicionales
94
94
94
94
EC.11
94
EC.12
94
EC.13
94
94
94
94
94
94
94
PG.
PG.
Adicionales
96
98
98
98, 99
EN.17
EN.18
EN.19
99
n/a
n/a
99
EN.20
EN.21
EN.22
100
n/a
100
103
103
EN.23
EN.24
EN.25
EN.26
EN.27
EN.28
EN.29
n/a
n/a
103
103
103
103
103
100, 101
101
101
102
103
103
n/a
EN.30
EN.31 102, 103
100
EN.32
EN.33
n/a
EN.34
103
EN.35
104
103
103
n/a
General
INDICADORES
PG.
PG.
SOCIALES
Centrales
Adicionales
Empleo
LA.1
104
LA.12 n/a
105
LA.2
Relaciones empresa /
trabajadores
107-110
LA.3
LA.13 n/a
n/a
LA.4
Salud y seguridad
108
LA.5
LA.14 108
108
LA.6
LA.15 108
108
LA.7
108
LA.8
Formacin y educacin
LA.9
109
LA.16 n/a
LA.17 109
Diversidad y oportunidad
LA.10
110
LA.11
79
Estrategia y gestin
HR.1
109
HR.8 n/a
HR.2
110
HR.3
110
No discriminacin
HR.4
110
Libertad de asociacin y
negociacin colectiva
HR.5
107-110
Trabajo infantil
HR.6
110
Trabajo forzoso y
obligatorio
HR.7
110
Medidas disciplinarias
HR.9 110
HR.10 n/a
Medidas de seguridad
HR.11 n/a
Derechos de los indgenas
HR.12 n/a
HR.13 n/a
HR.14 n/a
Comunidad
SO.1
n/a
SO.4 n/a
Corrupcin
SO.2
109
Contribuciones polticas
SO.3
n/a
SO.5 n/a
Competencias y precios
SO.6 n/a
83
SO.7
Salud y seguridad del
cliente
PR.1
89
83
PR.4
83
PR.5
83
PR.6
Productos y servicios
PR.2
83
83
PR.7
89
PR.8
Publicidad
83
PR.9
83
PR.10
Respeto a la intimidad
PR.3
83
83
PR.11
111
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INFORME DE SOSTENIBILIDAD
GLOSARIO
Certificacin
Proceso por el cul una institucin autorizada y acreditada
(pblica o privada), evala y reconoce que un producto, servicio u organizacin logra los requisitos o requerimientos predeterminados en un estndar.
Grupos de inters
Conjunto de los colectivos que pueden ser afectados por una
organizacin o sus actividades, o tener incidencia sobre ellas.
Segn la clasificacin incluida en el Cdigo de gobierno
para la empresa sostenible, las partes interesadas son: accionistas e inversores, empleados, socios estratgicos, creadores de opinin y conocimiento, comunidades locales, pases y sociedades, Administracin Pblica, proveedores y subcontratistas, instituciones financieras y clientes.
Desarrollo sostenible
Aquel que sobre la base de crecimiento econmico continuado, contribuye al desarrollo social y al uso adecuado del
entorno natural, posibilitando el incremento de valor de las
compaas para todas las partes interesadas.
GRI (Global Reporting Initiative)
Acuerdo internacional que tiene por finalidad establecer una
estructura de trabajo ampliamente aceptada para la elaboracin de memorias de sostenibilidad en las que se recojan
los tres aspectos siguientes: medioambiental, econmico y
social.
Se ocupa tambin de la definicin y difusin de la gua para
la elaboracin de las citadas memorias, que se aplica de manera voluntaria por organizaciones que deseen informar so-
112
Impacto ambiental
Alteracin positiva o negativa de la calidad ambiental, provocada o inducida por cualquier accin del hombre.
Indicadores ambientales
Indicadores que ofrecen informacin sobre la gestin ambiental de una organizacin.
ndices de sostenibilidad
ndices burstiles que permiten realizar el seguimiento y evaluacin del comportamiento tico, medioambiental y social
de las empresas, adems del financiero, en el tiempo.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD
ISO 9000
Normas de carcter internacional elaboradas por ISO para
la gestin y aseguramiento de la calidad.
ISO 14000
Normas internacionales editadas por ISO para la implantacin
de sistemas de gestin medioambiental. Aplicable a cualquier
tipo de empresa o actividad.
Memoria de sostenibilidad
Herramienta fundamental para la comunicacin de la triple
cuenta de resultados de una organizacin, esto es, la dimensin econmica, la medioambiental y la social.
Modelo EFQM
Modelo europeo de excelencia empresarial, patrocinado por
la EFQM (European Foundation for Quality Management, en
castellano: Fundacin Europea para la Gestin de la Calidad)
y la Comisin Europea, que tiene como objetivo ayudar a las
organizaciones a conocerse mejor a s mismas y, en consecuencia, a mejorar su funcionamiento.Consta de un conjunto de criterios de excelencia empresarial que abarcan todas
las reas del funcionamiento de la organizacin y un conjunto de reglas para evaluar el comportamiento de la organizacin en cada criterio.
Responsabilidad Corporativa
Vase Responsabilidad Social Corporativa.
Responsabilidad Social Corporativa
Exigencias tico-sociales y medioambientales inherentes a su
actividad, que la empresa descubre en su relacin con el resto de participantes en la cadena de valor y que incluye en sus
valores corporativos, estrategias y operaciones.
Sostenibilidad
Vase Desarrollo Sostenible.
Triple cuenta de resultados
Forma de presentar los resultados en una organizacin que
aade, a los resultados financieros y econmicos, los medioambientales y sociales.
UNE-EN ISO-14001
Norma internacional sobre sistemas de gestin ambiental.
113
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INFOR
ECON
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INFORMACIN LEGAL Y
ECONMICO-FINANCIERA
3.0
115
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Pgina 118
2.005
2.004
18.168,21
18.168,21
59.768.579,75
348.164,12
3.784.936,94
5.859.313,18
1.477.752,38
1.308.939,18
2.791.788,02
25.545,00
993.561,51
(8.671.962,33)
49.949.791,52
33.192.075,25
21.259.352,92
6.960.792,46
93.113,30
9.612.318,25
(21.167.860,67)
5.685.687,17
0,00
30.045,34
5.449.131,16
0,00
8.541,85
33.569,25
164.517,50
(117,92)
54.841.054,75
202.910,03
2.820.811,80
4.884.976,65
974.898,17
1.308.939,18
2.222.843,63
84.057,93
684.596,16
(7.339.499,92)
48.325.747,16
32.819.513,11
18.321.880,31
6.060.055,57
217.274,67
8.954.243,51
(18.047.220,01)
3.491.585,76
130.314,78
15.563,36
3.260.042,09
0,00
89.978,90
6.426,79
119.376,68
(130.116,84)
15.481.197,21
12.212.378,14
3.268.819,06
3.658.108,62
3.043.736,08
614.372,54
1.255.346,63
756.548,70
E) ACTIVO CIRCULANTE
I. Accionistas por desembolsos exigidos
II. Existencias
1. Comerciales
2. Materias primas y otros aprovisionamientos
3. Productos en curso y semiterminados
4. Productos terminados
5. Anticipos
6. Provisiones
III. Deudores
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios
2. Empresas asociadas, deudores
3. Deudores varios
4. Personal
5. Administraciones Pblicas
6. Provisiones
IV. Inversiones financieras temporales
1. Otros crditos
2. Depsitos y fianzas constitudos a corto plazo
V. Acciones propias a corto plazo
VI. Tesorera
VII. Ajustes por periodificacin
101.425.112,07
85.817.056,64
25.856.345,08
18.238.031,14
1.176.681,47
4.958.688,56
1.491.829,20
49.087,65
(57.972,94)
65.942.436,92
57.066.872,82
7.029.945,51
103.244,11
5.715.961,06
(3.973.586,58)
667.335,65
623.651,34
43.684,31
15.653.410,68
1.173.653,15
11.067.083,88
2.334.562,89
1.129.689,36
6.394,34
(57.972,94)
58.608.122,53
51.111.689,78
65.000,00
5.892.471,89
31.735,69
5.053.528,83
(3.546.303,67)
1.918.715,62
37.628,45
1.881.087,17
3.445.670,03
5.513.324,38
3.899.285,31
5.737.522,49
177.948.403,87
145.090.936,91
118
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 119
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
PASIVO
2.005
2.004
51.411.243,29
1.402.331,33
7.068.728,48
1.101.676,82
19.223.253,80
40.353,25
3.042.316,30
1.030.076,03
15.110.508,22
17.803.019,78
17.510.946,18
292.073,60
(738.694,35)
(738.694,35)
(1.402.960,07)
6.953.887,51
7.015.593,73
(61.706,22)
44.079.788,74
1.402.331,33
7.068.728,48
1.101.676,82
12.629.862,17
40.352,25
3.042.316,30
559.809,24
8.987.384,38
17.780.195,55
17.488.121,95
292.073,60
(738.694,35)
(738.694,35)
(1.402.960,07)
6.238.648,81
6.126.971,42
111.677,39
B) SOCIOS EXTERNOS
2.632.354,78
2.601.559,90
3.718.101,57
3.718.101,57
3.197.555,66
3.196.725,80
829,86
131.999,89
131.999,89
0,00
0,00
25.911.929,47
21.756.686,95
21.756.686,95
4.137.074,22
4.137.074,22
18.168,30
18.168,30
19.544.717,31
14.891.653,18
14.891.653,18
4.634.895,83
4.634.895,83
18.168,30
18.168,30
94.142.774,87
50.379.234,18
50.253.564,05
125.670,13
33.644.938,58
1.496.085,68
32.148.852,90
8.876.365,64
2.855.737,89
75.667.315,29
44.766.646,72
44.676.029,76
90.616,96
27.190.248,66
349.246,67
26.841.001,99
3.562.849,46
1.920.506,00
5.791.679,38
214.366,62
14.581,75
220.583,60
1.021.652,87
1.557.019,03
70.984,40
14.340,04
54.450,13
93.120,32
177.948.403,87
145.090.936,91
A) FONDOS PROPIOS
I. Capital suscrito
II. Prima de emisin
III. Reserva de revalorizacin
IV. Reservas
1. Reserva legal
2. Otras reservas
3. Reservas en soc puestas en equivalencia
4. Reservas en soc consolidadas
V. Reservas en sociedades consolidadas
1. Diferencia negativa consol soc. integ global
2. Diferencia negativa consol soc. puesta equivalencia
VI. Resultados de ejercicios anteriores
1. Resultados negativos de ejercicios anteriores
VII. Diferencias de conversion
VIII. Prdidas y Ganancias
1. Benenficio atribuido a la soc dominante
2. Resultado atribuido soc externos
IX. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio
X. Acciones propias para amortizar
119
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1/6/06
13:57
Pgina 120
2.005
2.004
151.579.313,88
22.792,53
78.106.836,61
4.320.946,69
59.635.074,99
14.150.814,93
41.525.145,57
32.112.654,15
9.412.491,42
7.127.598,77
852.593,14
123.537.806,22
272.477,81
67.508.836,52
2.304.464,17
53.585.791,67
11.618.580,68
32.890.739,24
25.191.106,36
7.699.632,88
5.853.713,66
(220.441,64)
983.520,02
(130.926,88)
21.995.984,96
21.246.576,80
496.868,87
252.539,28
(335.365,72)
114.924,08
14.351.709,49
13.574.974,04
347.419,60
429.315,84
5.119.262,92
2.323.312,39
7.384.149,12
1.666.661,10
2.323.312,39
1.666.661,10
211.950,65
94.694,68
4.580.501,52
(320.669,47)
55.994,50
130.628,73
491.043,44
1.429.488,05
6.265.990,27
116.401,83
6.361,52
575.348,26
133.671,68
260.290,62
120
6.009.989,57
6.526.280,89
(1.056.028,23)
112.130,28
239.284,69
48.347,39
6.953.887,51
6.238.648,81
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
HABER
B) INGRESOS (B.1 a B.13)
B.1. Importe neto de la cifra de negocios
a) Ventas
b) Prestaciones de servicios
c) Devoluciones y "rappels" sobre ventas
B.2. Aumento de existencias de prod. terminados y en curso de fabricacin
B.3. Trabajos efectuados por la empresa para inmovilizado
B.4. Otros ingresos de explotacin
a) Ingresos acces. y otros de gestin corriente
b) Subvenciones
c) Exceso de provisiones de riesgos y gastos
B.I. PERDIDAS DE EXPLOTACION
(A1 + A2 + A3 + A4 + A5 + A6 - B1 - B2 - B3 - B4)
B.5. Ingresos de participacin en capital
a) De empresas del grupo
b) De empresas asociadas
c) De empresas fuera del grupo
B.6. Ingresos de otros valores negociables y de crditos del activo inmovilizado
a) En empresas del grupo
b) En empresas asociadas
c) En empresas fuera del grupo
B.7. Otros intereses e ingresos asimilados
a) De empresas del grupo
b) De empresas asociadas
c) Otros intereses
d) Beneficios en inversiones financieras
B.8. Diferencias positivas de cambio
B.II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
(A7 + A8 + A9 - B5 - B6 - B7 - B8)
B.III. PERDIDAS ACTIVIDADES ORDINARIAS (BI + BII - AI - AII)
B.9. Beneficios en enajenacin de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control
B.10. Beneficios operaciones acciones y obligac. Propias
B.11. Subvenciones capital transf. al resultado del ejercicio
B.12. Ingresos extraordinarios
B.13. Ingresos y beneficios de otros ejercicios
2.005
2.004
158.533.201,39
143.870.149,85
136.753.252,37
7.116.897,47
7.096.100,22
1.094.944,22
2.689.020,21
2.277.503,55
411.516,66
129.776.455,03
117.869.878,09
116.510.821,92
1.443.094,61
(84.038,44)
4.507.553,77
1.591.698,94
4.072.053,39
3.810.323,52
261.729,87
1.563.980,60
493.785,65
1.563.980,60
493.785,65
0,00
0,00
320.767,80
123.476,61
320.767,80
111.753,24
122.559,79
916,82
25.934,66
(538.761,40)
(1.118.158,85)
166.145,33
48.484,82
776.272,03
650.376,20
193.691,69
624.959,20
290.656,19
127.973,70
121
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 122
y fue inscrita en el registro mercantil de Mlaga, al folio 23,tomo 3092,libro 2005, hoja nmero MA-8.339, inscripcin 15.
La entidad tiene su domicilio social en c/ Leonardo da Vinci
TA 13- Isla de la Cartuja- Sevilla. El objeto social de la entidad es el siguiente:
a) La compraventa de fincas rusticas y urbanas, la urbanizacin, construccin o reconstruccin de las mismas, segn los casos, as como su explotacin en forma de arriendo; La explotacin de fincas rusticas en
propiedad o tomadas en arrendamiento.
b) Los estudios de productividad, proyectos, fabricacin y venta de maquinaria especial; la fabricacin y
venta de utillaje y matriceria, as como cualquier tipo
de maquinaria y elementos de procesin; la fabricacin de productos mecnicos en serie.
1. SOCIEDAD DOMINANTE
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a) Sociedad dominante:
La sociedad MAC-PUAR CORPORACION, S.L., fue constituida, bajo la denominacin social de URBANIZACIN LAS PALMERAS, S.A., el veintiuno de julio de 1964, por tiempo indefinido, y fue inscrita en el Registro Mercantil de la provincia de Mlaga, al folio 1, del Tomo 93 hoja 300, Libro 200
de la seccin tercera de sociedades.
El cambio de denominacin social se produjo el ocho de mayo de 2002, ante el Notario D. Fernando Salmeron, y fue inscrita en el registro mercantil de Mlaga, Tomo 1283, Libro 196,
Folio 146, seccin 8, Hoja MA-8339, inscripcin nueve.
MAC-PUAR CORPORACIN, S.L., adapt sus estatutos a la Ley
19/1989 por el acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria y Universal de socios en la reunin celebrada el 16 de
junio de 1992. Dichos acuerdos fueron elevados a pblico mediante escritura otorgada con fecha 29 de junio de 1992.
Se transform en Sociedad de Responsabilidad Limitada en
virtud de escritura otorgada en Sevilla el 25 de julio de 2003,
122
b) Sociedades dependientes:
Al 31 de diciembre de 2005 las participaciones de la Sociedad en las sociedades dependientes incluidas en el permetro de la consolidacin, participaciones directas e indirectas, eran las siguientes:
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 123
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
IMPORTE
DIRECCIN
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
100,00%
8.486.827,46
Mp Productividad, S.A.
100,00%
1.255.849,24
99,90%
100,00%
1.840.937,00
100,00%
90.678,07
99,90%
2.158.305,66
100,00%
876.294,86
99,33%
464.419,99
99,99%
7.938.890,00
51,00%
280.500,00
55,81%
1.048.547,33
99,99%
1.632.143,21
78,00%
46.800,00
99,99%
144.664,08
99,99%
680,42
100,00%
5.224.585,01
01/01/200531/12/2005
76,00%
3.191.477,21
01/01/200531/12/2005
100,00%
2.274.615,69
100,00%
977.708,60
70,00%
735.785,56
100,00%
780.621,64
100,00%
2.595.530,23
100,00%
7.141.200,15
100,00%
3.005,06
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Abarto, S.A
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
ACTIVIDAD
123
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 124
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
IMPORTE
70,00%
80.316,10
55,00%
25.655,84
90,00%
695.467,66
DIRECCIN
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Mp Argentina, S.A
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
106.051,60
01/01/200531/12/2005
Mp Italia, S.R.L.
100,00%
52.042,95
01/01/200531/12/2005
100,00%
97.358,03
01/01/200531/12/2005
100,00%
18.151,29
Heemstede- Holanda
01/01/200531/12/2005
100,00%
8.000,00
01/01/200531/12/2005
100,00%
20.607,28
100,00%
01/01/200531/12/2005
Macpuarsa Aufzughandels
GesmbH
100,00%
36.336,59
Mp Algerie SARL
100,00%
510,43
01/01/200531/12/2005
100,00%
1,00
100,00%
410.500,50
100,00%
182.036,30
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
1.938,75
124
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
ACTIVIDAD
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 125
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
Diana, S.A.
1,10%
IMPORTE
DIRECCIN
15.377,03
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
1/01/200531/12/2005
ACTIVIDAD
Negocio de armera
Dichas sociedad ha sido excluida del permetro de consolidacin por no cumplir los requisitos expuestos en Real Decreto 1815/1991, de 20 de diciembre, Capitulo 1, por el cual
se aprueban las Normas para formulacin de las Cuentas
Anuales Consolidadas.
2. EMPRESAS ASOCIADAS
Al 31 de diciembre 2005 las participaciones de la Sociedad
en empresas asociadas incluidas en el permetro de la consolidacin eran las siguientes:
INVERSIN FINANCIERA
PARTICIPACIN
IMPORTE
DIRECCIN
EJERCICIO ECCO
Y FECHA CIERRE
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
01/01/200531/12/2005
Socem Ltda.
20,00%
181.720,41
Guadacorte, S.A
23,93%
2.779.998,83
Interlift Ltda
30,00%
1.061.383,34
30,00%
530.691,66
33% - 100%
1.798.375,64
ACTIVIDAD
125
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 126
d) Todas las sociedades que componen el permetro de consolidacin, cierran su ejercicio el 31 de diciembre de cada ejercicio.
a) Imagen fiel:
Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros contables de la sociedad dominante y sus
sociedades dependientes, habindose aplicado los principios
y normas contables vigentes y, en particular, las normas relativas a la formulacin de las cuentas anuales consolidadas establecidas por el Real Decreto 1815/1991, de 20 de
diciembre, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situacin financiera consolidada de
2005 y sociedades dependientes al 31 de diciembre 2005 y
de los resultados consolidados de sus operaciones obtenidos
durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Se espera que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio sean aprobadas sin modificaciones por la correspondiente Junta General de Socios.
b) Principios contables
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han formulado aplicando los principios contables establecidos en el Real Decreto 1815/1991, de 20 de diciembre, por el que se
aprueban las Normas para la Formulacin de las Cuentas
Anuales Consolidadas, Cdigo de Comercio y en el Plan General de Contabilidad aprobado por R.D. 1643/1990 de 20
de Diciembre.
c) Comparacin de la informacin:
La Sociedad dominante presenta sus cuentas anuales consolidadas para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2005 de acuerdo con la estructura establecida en las normas
relativas a la formulacin de las cuentas anuales consolidadas establecidas por el Real Decreto 1815/1991, de 20 de
diciembre.
4. NORMAS DE VALORACIN
a) Fondo de comercio de consolidacin:
Recoge la diferencia positiva existente entre el valor contable
de la participacin de la Sociedad dominante en el capital de
las Sociedades dependientes y el valor de la parte proporcional de los fondos propios de las mismas atribuible a dicha
participacin en la fecha de primera consolidacin, cuando
no ha sido posible su imputacin directa a ningn elemento
patrimonial de la Sociedad dependiente.
Las adiciones y/o reducciones del Fondo de Comercio se corresponden con aumentos o disminuciones en las inversiones
financieras en algunas de las empresas incluidas en el permetro de consolidacin, as como de las incorporaciones de
sociedades de nueva creacin o adquisicin al permetro de
consolidacin.
El plazo de amortizacin del fondo de comercio es:
> Si la sociedad integrada en el permetro de consolidacin, tiene entre sus actividades la Instalacin
y mantenimiento de aparatos elevadores, el plazo de
amortizacin es de 20 aos.
Dada las escasas incidencias de bajas que se producen en los contratos de mantenimientos de aparatos elevadores, se ha estimado en 20 aos el periodo aproximado de generacin de beneficios realizables de dicho fondo.
> Para el resto el plazo es lineal en cinco ejercicios.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Porcentaje
33%
16,6-33%
20%
2-3%
25-33%
Los gastos de establecimiento se valoran por el precio de adquisicin o el coste de produccin de los bienes y servicios
que los constituyen.
Su amortizacin se practica linealmente en cinco ejercicios.
g) Inmovilizaciones inmateriales:
Los derechos y bienes comprendidos en este epgrafe estn
valorados a precio de adquisicin o coste de produccin en
su caso, incluyendo en estos, todos los gastos que han sido
necesarios hasta la puesta en funcionamiento de los mismos.
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h) Inmovilizaciones materiales:
Las inmovilizaciones materiales se muestran a coste de adquisicin ms el importe de las actualizaciones legales practicadas, menos la amortizacin acumulada.
El coste de adquisicin no incluye los gastos financieros devengados antes de la puesta en funcionamiento del inmovilizado.
En el ejercicio 1996, la sociedad se acogi a lo dispuesto en
el Real Decreto Ley 7/1996 y en Real Decreto 2.607/1996
sobre actualizacin de balances.
Las amortizaciones de los elementos revalorizados como consecuencia de la actualizacin de balances del ejercicio 1996,
se calculan siguiendo el criterio establecido en el artculo
11 del R.D. 2.607/1996, es decir: 1 el valor de los elementos
patrimoniales previo a la realizacin de la actualizacin se
amortiza de acuerdo a los criterios de vida til establecidos
y 2 el incremento neto de valor resultante de la actualizacin
se amortiza en los periodos impositivos que resten por completar la vida til del elemento actualizado.
Fiscalmente, la amortizacin de los bienes usados se practica al doble.
i) Inmovilizaciones financieras:
Los valores mobiliarios comprendidos en inmovilizaciones financieras, se encuentran valorados por su precio de adquisicin a la suscripcin o compra de los mismos, incluyendo
los gastos inherentes a cada operacin.
Las reparaciones que no representan una ampliacin de la vida til y los gastos de mantenimiento son cargados directamente a la cuenta de prdidas y ganancias del ejercicio en
que se devengan. Los costes de ampliacin o mejora que dan
lugar a una mayor duracin del bien son capitalizados como
mayor valor del mismo.
La dotacin anual de la amortizacin se calcula sobre el coste de adquisicin o valores actualizados, a los porcentajes
anuales que se indican a continuacin, para amortizar los elementos de acuerdo con su vida til estimada:
Los crditos no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por el importe entregado. La diferencia con el
valor nominal se considerar como ingreso financiero por intereses en el ejercicio en que se devenguen, siguiendo un criterio financiero.
Concepto
Edificios y construcciones
Instalaciones tcnicas y maquinaria
Utillaje
Mobiliario y enseres
Equipos informticos
Otras instalaciones
Elementos de transporte
Porcentaje
3%
5-12%
12-30%
10-12%
25%
10-12%
12-15%
Las deudas no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por su valor de reembolso. La diferencia respecto a la cantidad recibida figurar en el activo como gastos a distribuir en varios ejercicios y se imputar anualmente a resultados del ejercicio siguiendo un criterio financiero.
Las cuentas de crdito se contabilizan por el importe dispuesto.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
k) Existencias:
Las existencias se valoran a coste estndar, de acuerdo con
el sistema de control presupuestario que la sociedad tiene
implantado, estimando que las desviaciones que se producen con el coste real son de escasa significacin. Cuando su valor de mercado es inferior al anterior, se dota la
provisin correspondiente con cargo a los resultados del
ejercicio.
Las correcciones valorativas se incorporan dotando contra resultados las provisiones necesarias en funcin del riesgo que
representan las posibles insolvencias con respecto al cobro o
recuperacin de los activos de que se trate.
Se consideran deudas a corto plazo aquellas con un vencimiento
inferior a 12 meses, contados a partir de la fecha de cierre del
ejercicio, correspondiendo la denominacin de deudas a largo plazo aquellas cuyo vencimiento es superior a 12 meses.
q) Impuesto sobre beneficios:
El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula en funcin del resultado econmico antes de impuestos del perodo, aumentado o disminuido, segn corresponda; por las
diferencias permanentes con el resultado fiscal, y las deducciones sobre las cuotas aplicadas. Los crditos correspondientes a bases imponibles negativas no aplicadas se contabilizan en la medida que tengan un inters cierto con respecto a la carga fiscal futura. Por ello, si existen, dudas acerca
de su recuperacin futura, por aplicacin del principio de prudencia, no se registran como tales.
Se calcula impuestos diferidos o anticipados, en su caso, sobre las diferencias temporales que surgen por el reconocimiento en distintos perodos a efectos contables y fiscales de
ingresos y gastos.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto,
as como el efecto impositivo de la aplicacin de prdidas
compensables, se consideran como minora del gasto por impuesto en el ejercicio en que se aplican o compensan.
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s) Ingresos y gastos:
Las ventas de bienes y los ingresos por servicios prestados,
se registran sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas operaciones, deducindose como
menor importe todos los descuentos, incluidos o no en factura, que no obedezcan a pronto pago, los cuales son considerados como gastos financieros
Los importes de los impuestos que recaigan sobre las compras de mercaderas y dems bienes para su posterior reventa,
excluido el IVA, y de los transportes que les afectan directamente se registran como mayor valor de los bienes o servicios adquiridos.
Tanto los ingresos como los gastos de la sociedad se reconocen en funcin del criterio del devengo, es decir, cuando
se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan con independencia del momento en que se
produzca la corriente monetaria o financiera derivada de los
mismos.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Saldo inicial
145.775,95
300.227,51
45.023,09
49.670,35
30.435,38
82.824,49
133.661,82
15.712,96
20.832,72
2.219.571,81
3.043.736,08
Adiciones
Bajas
Amortizacin
Saldo final
0,00
(72.887,98)
(150.113,76)
(22.511,55)
(24.835,18)
(15.217,69)
(41.412,24)
(66.830,89)
(152.767,37)
(5.208,17)
(554.892,95)
(20.234,69)
(751,72)
(7.956,19)
(48.653,92)
(30.539,29)
(50.791,12)
(340.033,70)
(1.247,16)
(2.024,06)
(1.608.909,62)
72.887,97
150.113,75
22.511,54
24.835,17
15.217,69
41.412,25
66.829,93
607.140,26
15.624,54
1.664.677,86
384.459,05
3.006,86
151.166,60
924.424,45
580.245,51
965.031,27
6.460.640,34
23.696,02
38.457,07
12.212.378,14
Bajas
Amortizacin
Saldo final
(155.647,46)
477.604,46
1.461.658,29
62.642,69
845.646,13
421.267,49
3.268.819,06
15.481.197,21
744.195,66
404.693,74
3.758,58
159.123,79
973.078,37
610.785,80
1.015.822,39
6.800.674,04
24.943,18
40.481,13
10.777.556,68
Saldo inicial
Adiciones
579.941,63
34.430,91
53.310,30
(34.430,91)
614.372,54
1.538.587,67
65.939,67
890.154,79
443.440,51
2.991.432,95
(34.430,91)
(76.929,38)
(3.296,98)
(44.507,74)
(22.172,03)
(302.553,59)
3.658.108,62
13.768.989,63
(34.430,91)
(1.911.463,21)
Las adiciones y/o reducciones del Fondo de Comercio, se corresponden con las incorporaciones de nuevas sociedades al
permetro de consolidacin o con modificaciones de los porcentajes de participacin en las sociedades anteriormente
consolidadas.
El plazo de amortizacin del fondo de comercio esta descrito en el apartado 4.a) de esta memoria.
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Saldo inicial
Reducciones
Saldo final
22.824,23
0,00
8.369.929,34
7.121.654,61
769,45
4.555,53
1.910.980,45
24.799,07
63,77
1.182,80
23.351,71
20.539,00
9.628,95
23.441,49
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
17.510.946,18
Saldo inicial
Adiciones
Reducciones
Saldo final
292.073,60
292.073,60
0,00
0,00
292.073,60
292.073,60
17.780.195,55
22.824,23
0,00
17.803.019,79
8.369.929,34
7.121.654,61
769,45
4.555,53
1.888.156,22
24.799,07
63,77
1.182,80
23.351,71
20.539,00
9.628,95
23.441,49
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
17.488.121,95
Adiciones
22.824,23
Las adiciones y/o reducciones de la Diferencia negativa de consolidacin se corresponden con la incorporacin de sociedades de nueva creacin dentro del permetro de consolidacin y con la variacin de los porcentajes de participaciones en las sociedades anteriormente consolidadas.
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Saldo inicial
Adiciones
Guadacorte, S.A.
Mac- Puar Cim y soc Dependientes
Socem Ltda.
Interlift Ltda
Interlift Service Ltda
Prolif, S.P. Z.o.o
TOTAL
3.293.894,72
1.049.892,84
514.175,63
135.216,40
335.571,24
120.380,33
(33.852,63)
3.260.042,09
2.155.236,44
Retiros
Saldo final
4.343.787,56
514.175,63
135.216,40
335.571,24
120.380,33
33.852,63
33.852,63
5.449.131,16
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
8. GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
El movimiento dicha partida durante el ejercicio 2005, ha sido la siguiente:
Concepto
Importe
202.910,03
252.306,92
(107.052,83)
348.164,12
Los aumentos de los gastos de establecimientos vienen motivado fundamentalmente, por las sociedades de reciente
constitucin y de la puesta en marcha de nuevas actividades.
9. INMOVILIZACIONES INMATERIALES
La composicin al 31 de diciembre de 2005 y el movimiento habido durante el ejercicio anual en las cuentas de inmovilizado inmaterial, ha sido el siguiente:
Coste:
Gastos de I+D
Propiedad industrial, concesiones administrativas
Fondo de comercio
Aplicaciones informticas
Bienes en leasing
Derechos s/ bienes Instalaciones cedidas
Anticipos
TOTAL COSTE
Amortizacin:
Gastos de I+D
Propiedad industrial, concesiones administrativas
Fondo de comercio
Aplicaciones informticas
Bienes en leasing
Derechos s/ bienes Instalaciones cedidas
TOTAL AMORTIZ
VALOR NETO
Saldo 31.12.04
Altas
Bajas
Saldo 31.12.05
4.884.976,65
974.898,17
1.308.939,18
2.222.843,63
84.057,93
684.596,16
975.536,53
502.854,21
308.965,35
(1.200,00)
0,00
0,00
(2.343,11)
(58.512,93)
0,00
5.859.313,18
1.477.752,38
1.308.939,18
2.791.788,02
25.545,00
993.561,51
10.160.311,72
2.358.643,59
(62.056,04)
12.456.899,27
3.747.481,67
781.652,01
1.295.405,34
1.501.626,81
13.334,09
(50.000,00)
0,00
0,00
(49.273,01)
0,00
7.339.499,92
900.282,94
42.803,84
13.533,49
359.433,68
0,00
115.681,47
1.431.735,42
(99.273,01)
4.597.764,61
824.455,85
1.308.938,83
1.811.787,48
13.334,09
115.681,47
8.671.962,33
2.820.811,80
926.908,17
37.216,97
3.784.936,94
571.287,50
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Importe
70.836,44
321.315,22
13.931,43
406.083,09
Altas
Bajas
Saldo 31.12.05
Coste:
Terrenos y Construcciones
Instalaciones tcnicas y maquinaria
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado material
Anticipo inmov material en curso
TOTAL COSTE
32.819.513,11
18.321.880,32
6.060.055,57
8.954.243,50
217.274,67
66.372.967,17
1.811.684,44
3.938.796,89
978.650,27
912.708,07
30.421,63
7.672.261,30
(1.439.122,29)
(1.001.324,28)
(77.913,38)
(254.633,32)
(154.583,00)
(2.927.576,27)
33.192.075,25
21.259.352,92
6.960.792,46
9.612.318,25
93.113,30
71.117.652,20
Amortizacin:
Terrenos y Construcciones
Instalaciones tcnicas y maquinaria
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado material
TOTAL AMORTIZ
1.417.086,24
9.270.179,37
4.137.618,00
3.222.336,40
18.047.220,01
1.210.600,04
1.204.719,89
782.475,54
633.026,56
3.830.822,03
(242.359,27)
(454.815,61)
(13.006,49)
(710.181,37)
2.385.327,01
10.020.083,65
4.907.087,05
3.855.362,96
21.167.860,67
VALOR NETO
48.325.747,16
3.841.439,27
(2.217.394,90)
49.949.791,52
134
Importe
250.302,81
219.971,81
144.053,12
236.041,52
850.369,269
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Durante el ejercicio 1996, las siguientes sociedades: MP Productividad S.A., y Mac-Puar, S.A, se acogieron a lo dispuesto en el Real Decreto Ley 7/1996 y en Real Decreto
2.607/1996 sobre actualizacin de balances de cuya aplicacin result una actualizacin neta del activo por importe
de 258.517,97 .
a) El importe de la actualizacin neta de cada elemento se
detalla en el siguiente cuadro:
Concepto
Importe
revalorizado neto
Porcentaje sobre
Inmovilizado
Consolidado
27.350,00
108.360,00
72.687,28
23.575,62
3.260,00
8.685,38
14.599,69
258.517,97
0.15%
0.73%
0.69%
0.30%
0.10%
0.61%
0.28%
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MEMORIA MP05_p2(114-114)
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130.314,78
15.563,36
3.260.042,09
89.978,90
6.426,79
119.376,68
(130.116,84)
3.491.585,76
Corto plazo
Otros crditos
Depsitos y fianzas constituidos a C/P
TOTAL
37.628,45
1.881.087,17
1.918.715,62
Adiciones
Retiros
SALDO 31.12.05
(130.314,78)
2.354.349,65
33.852,63
(89.828,75)
(42,63)
(103.913,63)
129.998,92
(160.248,24)
0,00
30.045,34
5.449.131,16
8.541,85
33.569,25
164.517,50
(117,92)
5.685.687,17
623.651,34
29.547,54
653.198,88
(37.628,45)
(1.866.950,40)
(1.904.578,85)
623.651,34
43.684,31
667.335,65
14.481,98
2.155.236,44
8.391,70
27.185,09
149.054,45
Las participaciones de sociedades en empresas del grupo incluyen las inversiones de las sociedades excluida del permetro de consolidacin detalladas en los apartados 1.b) y
1.c) de esta memoria.
Concepto
Concepto
Importe
57.066.872,82
7.029.945,51
103.244,11
5.715.961,06
(3.973.586,58)
65.942.436,92
La sociedad no tiene crditos en moneda extranjera, ni crditos con una duracin residual superior a cinco aos, de la
misma forma que tampoco estn afectos a garanta alguna.
136
13. EXISTENCIAS
Comerciales
Materias Primas y otros aprovisionamientos
Productos en curso y semiterminados
Productos terminados
Subproductos, residuos y materiales recuperados
Anticipos
Provisiones
TOTAL
Importe
18.238.031,14
1.176.681,47
4.958.688,56
1.491.829,20
49.087,65
(57.972,94)
25.856.345,08
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Capital suscrito
Prima de Emisin
Reservas de la sociedad dominante
Reserva de Revalorizacin R.D.L. 7/1996
Reservas distribuibles
Reserva legal
Resultados negativos de ej. anteriores
Reservas en Soc. consolidadas
por puesta en equivalencia
Reservas en Soc. consolidadas
por integracin global
Diferencias de conversin de
sociedades por integracin global
Diferencia de consolidacin en sociedades
consolidadas por integracin global
Diferencia de consolidacin en sociedades
consolidadas por puesta en equivalencia
Prdidas y Ganancias atribuibles
a la sociedad dominante
Prdidas y Ganancias
atribuibles a socios externos
TOTAL
Ampliacin
de capital
Aplicacin
Rdo. del Ej.
Resultados
del ejercicio
Saldo final
1.402.331,33
7.068.728,48
1.402.331,33
7.068.728,48
1.101.676,82
3.042.316,30
40.353,25
(738.694,35)
559.809,24
493.785,63
(23.518,84)
1.101.676,82
3.042.316,30
40.353,25
(738.694,35)
1.030.076,03
8.987.384,38
5.633.185,79
489.938,05
15.110.508,22
(1.402.960,07)
(1.402.960,07)
22.824,24
17.488.121,95
17.510.946,18
292.073,60
292.073,60
6.126.971,42
(6.126.971,42)
7.015.573,73
7.015.573,73
111.677,39
(111.677,39)
(61.706,22)
(61.706,22)
44.079.789,74
(111.677,39)
6.953.867,51
51.411.223,29
a) Capital suscrito:
El capital social de la sociedad dominante asciende a
1.402.331,33 , y esta formado por 233.333 participaciones, de valor nominal 6,01 cada una de ellas, estando
totalmente suscritas y desembolsadas, con los mismos derechos y obligaciones.
No existen ampliaciones de capital en curso, ni derechos de
fundador, bonos de disfrute o similares.
489.243,45
0,00
Desde el pasado 31 de diciembre de 1999, dicha reserva puede destinarse a eliminar resultados contables negativos, a aumentar el capital social de la sociedad dominante y a partir del
31 de diciembre del ao 2006 (10 aos contados a partir de
la fecha del balance en que se reflejaron las operaciones de
actualizacin) a reservas de libre disposicin. El saldo de la Reserva no podr ser distribuido, directa o indirectamente, a menos que la plusvala haya sido realizada mediante la venta o
amortizacin total de los elementos actualizados.
c) Reservas distribuibles:
137
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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13:57
Pgina 138
Concepto
didas y ganancias, si no existen otras reservas disponibles para este fin, y para aumentar el capital social en la parte de su
saldo no comprometido.
f) Resultados de ejercicios anteriores:
Los resultados de ejercicios anteriores corresponden a las perdidas y ganancias acumuladas por la sociedad dominante.
g) Reservas en sociedades consolidadas por puesta en equivalencia
Dentro de esta partida se incluye la Diferencia Negativa de
consolidacin de las sociedades consolidadas por el mtodo de puesta en equivalencia ( detalladas en el punto 2 de
esta memoria).
La composicin de las reservas es la siguiente:
Concepto
31/12/2004
Adiciones
Guadacorte, S.A
Prolif, z.o.o
568.962,79
(9.153,55)
559.809,24
461.113,24
32.672,39
493.785,63
Retiros
(2.870.861,37)
9.650.507,20
153.728,95
(28.334,90)
(737.066,78)
(21.871,35)
(52.796,48)
46.982,58
310.008,12
(89.812,36)
35.144,89
(1.157.076,50)
(12.558,64)
(17.427,11)
0,00
460.189,97
(542.287,47)
(20.896,71)
(73.117,22)
(255.080,25)
(27.032,94)
(276.764,67)
42.452,13
35.562,53
(3.475,90)
(52.948,94)
18.135,54
11.245.452,12
9.434,63
(444.943,49)
29.194,77
(241.932,12)
15.110.508,22
31/12/2005
1.030.076,03
(23.518,84)
(23.518,84) 1.030.076,03
138
Concepto
Mp Argentina, S.A
MacPuarsa Do Brasil Ltda.
TOTAL
Importe
1.313.538,07
89.422,00
1.402.960,07
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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Pgina 139
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Capital social
269.500,00
2.400.050,35
13.200,00
100.800,00
65.000,00
9.079,98
901,52
3.555,00
40.500,00
2.902.586,85
Prima de
emisin
Reserva
legal
Otras reservas
1.961,19
7.359,27
31.805,47
66.233,46
3.088,81
173.122,48
Rdos negativos
ej. anteriores
(654.046,36)
8.234,42
(1.806,63)
(50.357,95)
10.810,80
75.608,21
180,30
240,00
52.489,50
4.845,03
10.810,80
88.437,79
328.495,94
(697.976,51)
Importe total
303.266,66
1.819.596,72
21.434,42
277.011,30
63.193,37
34.330,24
53.571,32
19.450,75
40.500,00
2.632.354,78
Importe
4.152,85
(111.848,04)
43.022,99
64.117,83
(49.528,99)
(17.272,38)
27.537,08
(2.378,71)
(19.508,86)
(61.706,22)
139
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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Pgina 140
16. SUBVENCIONES
El detalle del saldo de las subvenciones de capital pendiente de aplicar a 31 de diciembre de 2005, es el siguiente:
Organismo cedente
Instituto de Fomento de
Andaluca
Instituto de Fomento de
Andaluca
Consejeria de Empleo y
Desarrollo Tecnolgico
Ministerio de Educacin y
Ciencia
Consejeria de Innovacin,
Ciencia y Empresa
Ministerio de industria, Turismo
y Comercio
Consejeria de Empleo y
Desarrollo Tecnolgico
Consejeria de empleo y
desarrollo tecnologico
Instituto de Fomento de
Andaluca
Centro de Empleo y Desarrollo
Tecnolgico
Ministerio Economa
140
Importe
Aplicada ej.
Anteriores
Aplicada
en ej. 2005
Sociedad
Beneficiaria
7.356,74
6.648,36
58,62
Saldo pte
aplicar
31/12/05
649,75
39.832,24
36.541,40
169,66
3.121,18
MP Medioambiente, S.L.
Maquinaria e Instalaciones
87.788,62
85.383,96
2.404,66
MP Medioambiente, S.L.
Maquinaria e Instalaciones
4.533,29
2.761,29
110,14
1.661,86
MP Medioambiente, S.L.
I+D
57.999,27
39.807,47
4.547,95
13.643,85
MP Medioambiente, S.L.
I+D
3.550,06
381,94
MP Medioambiente, S.L.
Estudio y optimizacin de la
depuracion de aguas
residuales en el sector
agroalimentario mediante
sist. Depu.biologicos sbr
Maquinaria e Instalaciones
3.932,00
12.774,66
11.533,08
827,72
413,86
90.151,20
31.439,91
9.015,20
49.697,17
1.278.513,18
763.560,68
167.174,56
347.777,94
55.650,00
28.165,94
10.482,30
17.001,76
766.286,83
65.442,44
65.033,33
635.811,06
143.559,90
493.996,95
Ministerio Economa
637.556,85
Ministerio de Economa
103.888,54
27.011,09
12.466,68
64.410,77
961.680,00
46.005,48
132.949,68
782.724,84
2.720,72
2.691,28
5.412,00
9.751,79
10.355,27
10.335,47
9.751,79
4.262,10
6.093,17
9.617,38
718,09
Concepto
MP Medioambiente, S.L.
Maquinaria e Instalaciones
Maquinaria e Instalaciones
Inmovilizado
Subsidiacion de intereses
Sector Aeronutico
Sector Aeronutico
Planta de tratamiento de
residuos
Fomento empleo personas
discapacitadas
Adaptacin puestos trabajo
discapacitados
Adaptacin oficinas
Sistema SCADA
MIC2000ERP+
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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Pgina 141
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Organismo cedente
IInstituto
tit t dde FFomento
t dde
Andaluca
Instituto de Fomento de
Andaluca
Instituto de Fomento de
Andaluca
Consejeria de Industria
Instituto de Fomento de
Andaluca
Instituto de Fomento de
Andaluca
DGA - Activos fijos
Instituto de Fomento de
Andaluca
DGA - I&D
DG.Anlisis y programacin
Ministerio de Industrial
Gobierno Aragn
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Junta de Andaluca
Gobierno Aragn
Gobierno Aragn
Ministeria de Industria
Ministerio de Educacin y
Ciencia
Gobierno Aragn
Comisin Europea
TOTAL
Importe
Aplicada ej.
Anteriores
Aplicada
en ej. 2005
90.502,69
7 356 74
70.592,10
6 648 36
10.860,32
58 62
Saldo pte
aplicar
31/12/05
9.050,27
649 75
22.938,52
17.892,04
2.752,62
18.451,99
17.311,47
659.413,32
241.990,01
Sociedad
Beneficiaria
Concepto
Mac-Puar,
MP
M di S.A.
bi t S L
Equipos
M
i productivos
i I t l Pumaq
i
2.293,85
Mac-Puar, S.A.
Subsidiacion de intereses
977,59
162,93
Mac-Puar, S.A.
548.457,01
216.804,19
45.620,50
8.132,12
65.335,81
17.053,70
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Maquinaria y equipos
productivos
Expansin
Expansin
67.119,47
62.141,98
1.756,76
3.220,73
Mac-Puar, S.A.
Expansin
17.771,95
425.374,09
7.946,52
99.330,52
1.263,43
20.092,75
8.562,00
305.950,49
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
10.294,48
406.485,88
43.292,58
3.234,65
362.037,36
336.180,00
184.694,16
1.505,75
3.087,00
23.518,40
7.991,25
122.652,56
42.184,09
3.202,30
102.853,47
300.775,40
30.027,28
993,80
2.037,42
9.334,73
812,91
26.201,03
333,14
32,35
29.175,66
17.030,69
17.282,17
496,90
1.018,71
4.432,30
1.490,32
257.632,29
775,35
230.008,23
18.373,91
137.384,71
15,06
30,87
9.751,37
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
49.500,00
0,02
18.064,19
31.435,83
Mac-Puar, S.A.
Activos Fijos
Fabrica de Chapa Alcala de
Guadaira
I+D
Anlisis y programacin
Diseo ascensor
Patentes europeas
Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo Tecnolgico
Patentes europeas
Patentes europeas
Estudio Materiales
Deslizamiento
I+D
2.641,10
190.074,00
776.272,03 3.718.101,57
Mac-Puar, S.A.
Mac-Puar, S.A.
Maquinaria e Instalaciones
I+D
4.200,00
190.074,00
7.305.464,23
1.558,83
2.811.091,64
La mayora de las subvenciones han sido concedidas para nuevas instalaciones y para proyectos de I +D.
En opinin de los administradores, a la fecha de esta memoria, se cumplen todas las condiciones de percepcin y disfrute de
las mismas.
141
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 142
SALDO 31.12.04
Adiciones
Retiros
131.999,89
0,00
SALDO 31.12.05
131.999,89
131.999,89
0,00
131.999,89
El importe registrado dentro del epgrafe de Otras provisiones se corresponde con una estimacin de los gastos necesario para realizar determinadas actuaciones medioambientales en la sociedad Dehesa de Vista Alegre S.L
Corto plazo
Largo plazo
Total
50.379.234
50.253.564
125.670
21.756.687
21.756.687
72.135.921
72.010.251
125.670
8.876.366
4.137.074
13.013.440
5.791.679
14.582
2.855.738
214.367
4.137.074
9.928.753
14.582
2.855.738
214.367
18.168,30
85.167.529
59.255.600
18.168,30
25.911.929
En epgrafe de Deudas por intereses, recoge la periodificacin de los intereses devengados y cuyo pago esta pendiente de
vencimiento.
El detalle de las Deudas con entidades de crdito es el siguiente:
142
Concepto
Corto plazo
Largo plazo
Total
3.512.739
9.832.898
36.907.927
125.670,13
50.379.234
18.553.316
3.203.371
21.949.530
13.036.269
36.907.927
125.670
72.019.397
21.756.687
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 143
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Limite
Disponible
Dispuesto
16.700.506
55.055.231
71.755.737
3.664.237
18.147.304
21.811.541
13.036.269
36.907.927
49.944.196
Unicaja
Bano Bilbao Vizcaya
Instituto Andaluz de Fomento (I.F.A.)
Unicaja
TOTAL
Fecha
Fecha
formalizacion vencimiento
18-11-05
24-11-03
24-07-02
01-03-04
17-11-15
30-11-15
24-07-11
01-03-11
Nominal
Corto
plazo
3.150.000,00 264.542,76
7.200.000,00 528.580,35
4.208.286,76 601.183,84
3.000.000,00 409.928,23
17.558.286,76 1.804.235,18
2007
274.665,12
555.029,14
601.183,84
424.274,52
1.855.152,62
2008
285.158,83
571.939,43
601.183,84
438.162,26
1.896.444,36
2009
296.053,46
589.364,88
601.183,84
452.765,74
1.939.367,92
2010
ms del
2011
307.364,33 1.722.215,50
607.321,27 3.276.419,83
601.183,84 450.887,88
457.723,16 130.941,44
1.973.592,60 5.580.464,65
Aumento
Disminucin
Saldo
6.009.969,57
8.039.090,15
580.142,12
(1.668.117,39)
(5.920.183,92)
0,00
12.380.942,33
7.040.900,53
7.040.900,53
1.894.726,75
(22.850,48)
0,00
0,00
0,00
(586.017,64)
0,00
8.912.776,80
8.912.776,80
8.912.776,80
1.482.024,15
896.006,51
896.006,51
143
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 144
d) Incentivos fiscales
144
Compensables
hasta
2007
2008
2009
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Importe
16.012,20
18.796,18
53.769,35
27.949,94
675,99
515.250,57
695.067,78
739.445,99
2.439.175,76
594.425,40
377.523,42
702.136,52
6.180.229,10
Aplicadas
en el ejercicio
Pendientes
de aplicar
295,46
15.527,75
20.953,13
429.436,63
55.391,65
26.311,99
4.434.356,70
32.108,35
25.483,24
6.414,38
511.435,73
54.037,97
4.588.881,52
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 145
Sociedad
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Productividad S.A
Mp Medioambiente S.L.
BBVA
Mp Medioambiente S.L.
BBVA
Mp Medioambiente S.L.
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
BBVA
BBVA
BBVA
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
BBVA
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Beneficiario
Solred, S.A.
United Biscuit Iberica, S.L.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Entidad de Saneamiento y Depuracin
de la Regin de Murcia (ESAMUR )
Entidad de Saneamiento y Depuracin
de la Regin de Murcia (ESAMUR )
Entidad de Saneamiento y Depuracin
de la Regin de Murcia (ESAMUR )
Murgaca, S.A.
Acciona Infraestructuras, S.A. (NECSO)
Acciona Infraestructuras, S.A. (NECSO)
Nova Panormica, S.L.
Diputacin Provincial de Castelln
Diputacin Provincial de Castelln
Diputacin Provincial de Castelln
Vicioso Hermanos, S.A.
Fomento de Construcciones y Contratas
S.A.(MIRANDELA)
Fapajal, Fabrica de Papel Tojal, S.A.
INITEC Energa, S.A.U.
Comunidad de Madrid/Consejera de
Medioambiente y Ordenacin del Territorio
Aduana de Sevilla
Subvencin EF
Subvencin EF
Subvencin EF
Minist. Educacion y Ciencia
Bielorusia
Consejeria de Economia y Hacienda
Consejeria de Economia y Hacienda
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
Valeo Iluminacin, S.A.
United Biscuit Ibrica, S.L.
Cons. Empleo y Des. Tecnolgico- J. AndPuleva Food S.L. (Granada)
Ayuntamiento de Hornachuelos
Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera
Ayuntamiento de Lora del Rio
Importe
2.400,00
10.080,00
4.481,00
3.822,40
8.344,40
8.344,40
17.055,80
6.064,00
5.945,60
4.836,20
6.537,20
9.000,00
11.100,60
6.774,00
3.914,80
4.836,20
5.945,60
6.537,20
6.064,00
6.064,00
9.444,00
6.774,00
27.813,40
27.813,40
12.000,00
24.000,00
12.093,76
Fecha emisin
11-01-05
16-12-05
01-07-05
01-07-05
30-06-05
30-06-05
30-06-05
30-06-05
03-06-05
03-06-05
03-06-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
30-05-05
24-05-55
24-05-05
18-05-05
18-05-05
23-09-05
Fecha vto
Indefinido
16-12-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
32.207,39
08-04-05
Indefinido
18.425,12
08-04-05
Indefinido
21.149,80
24.400,00
1.525,00
34.532,79
5.187,02
2.591,91
5.050,00
22.612,56
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17-11-05
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14-11-05
14-11-05
23-01-02
13-06-05
16-03-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
111.071,25
184.725,00
1.112,00
08-04-02
12-07-05
15-12-04
08-04-07
31-09-2006
Indefinido
1.322,23
11.659,63
11.659,63
11.659,63
817.655,00
233.320,00
16.802,05
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5.940,80
7.200,00
7.200,00
6.600,00
36.059,20
574.715,13
1.081,00
740,00
36.485,72
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26-03-87
21-11-00
21-11-00
21-11-00
20-12-05
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04-08-05
04-08-05
04-08-05
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19-03-04
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26-10-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
16-02-00
Indefinido
Indefinido
Indefinido
04-08-06
04-08-06
04-08-06
04-08-06
19-11-06
Indefinido
22-11-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
145
MEMORIA MP05_p2(114-114)
146
1/6/06
13:57
Pgina 146
Entidad fra
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Sociedad
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Mp Medioambiente S.L.
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Pastor
Banco Popular
Banco Popular
Banco Popular
BSCH
BSCH
BSCH
Suraval, S.G.R.
Suraval, S.G.R.
Suraval, S.G.R.
Suraval, S.G.R.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mac- Puar Comp. Mecanicos, S.L
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mac- Puar, S.A
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Suraval, S.G.R.
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Bankinter
Unicaja
Unicaja
Unicaja
Unicaja
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Mp Medioambiente S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mac- Puar, S.A
Abarto, S.A
Mp Medioambiente S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Mac- Puar Comp. Mecanicos, S.L
Mac- Puar Comp. Mecanicos, S.L
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Beneficiario
Importe
85.999,91
Ayuntamiento de las Gabias
12.358,96
Ayuntamiento de Castilleja
17.512,80
Ayuntamiento de Lucena del Puerto
44.934,76
Instituto de Deportes
59.064,26
Ayuntamiento de Valverde del Camino
8.252,93
R.S.U. Guadalajara U.T.E Servicios Urbanos, S.A.
y EGMASA, S.A.
21.256,91
Empresa Pblica del Suelo de Andaluca (EPSA)
4.956,00
UTE, Rus Arema, S.A.
18.304,10
Autoridad Portuaria de Cartagena
61.400,00
Canal de Isabel II
9.400,00
Instituto Aragons del Agua
102.143,15
CARTUJA 93, S.A.
16.150,00
Entidad de Saneamiento y Depuracin de la
Regin de Murcia (ESAMUR )
9.665,00
Entidad de Saneamiento y Depuracin de la
Regin de Murcia (ESAMUR )
82.431,24
J. Garca Carrin La Mancha, S.A.
141.247,30
J. Garca Carrin, S.A.
34.596,16
Martnez Embutidos Regionales, S.A.
23.700,00
Lacteos Industriales Agrupados, S.A. (LIASA)
Mancomunidad de Municipios de la Sierra de Cdiz 2.441,03
44.160,00
Schell
22.111,21
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
31.457,20
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
27.586,21
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
1.202,02
Diputacin Provincial de Malaga
20.048,48
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
42.289,77
Ros Roca, S.A.
574.715,13
Consej. de Empleo y Desarrollo Tecnolgico
57.285,60
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
50.121,20
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
99.679,00
Puleva Food, S.L.
464.654,78
Interfruit Vital, S.A.
86.060,00
Sufi S.A.
76.929,55
Subv. Ef Profit
24.341,00
Conservas Esteban, S.A.
108.767,62
Ecoparc del Besos, S.A. (EBESA)
29.480,47
Fomento Construcciones y Contratas, S.A.
3.637,00
Sociedad Annima Industrias Celulosa
Aragonesa (S.A.I.C.A.)
120.360,49
Avcola de Galicia,S.A. UNIPERSONAL
17.386,46
Dytras, S,A
75.524,80
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
5.060,80
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
4.255,17
Selco Management Consultant, S.L.
7.685,93
Selco Management Consultant, S.L.
2.824,32
Selco Management Consultant, S.L.
78.032,60
Parque Biolgico de Madrid,S.A
27.180,12
Parque Biolgico de Madrid,S.A
45.862,50
Fadesa Inmobiliaria S.A.
130.214,79
Ecoparc del Besos, S.A. (EBESA)
138.232,75
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
68.972,00
Avigenil, S.L.
43.107,50
Avigenil, S.L.
100.000,00
Consej. Empleo y Des. Tecnologico
62.894,76
Deleg. Esp. Economia y Hacienda
103.454,80
Sensient Fragances S.A.
168.201,00
Sensient Fragances S.A.
622.937,00
Eads- Casa
747.524,00
Eads- Casa
16.000,00
SK-10 Andaluca S.A.
20.000,00
Seridom Servicios Integrados, S.A.
26.786,25
Ayuntamiento de Dos Hermanas
19.117,05
Junta de Andaluca
25.000,00
Junta de Andaluca
Fecha emisin
09-08-05
06-09-05
28-09-05
29-09-05
23-11-05
29-09-03
Fecha vto
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
31-03-04
17-12-02
18-09-04
01-04-05
21-07-05
03-01-05
16-11-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
07-02-05
Indefinido
23-04-04
16-05-03
17-08-05
23-06-05
28-07-04
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11-11-05
11-11-05
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19-07-04
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28-02-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
21-06-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
24-04-06
Indefinido
18-01-07
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13-01-04
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29-04-03
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20-12-01
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16-03-04
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27-12-05
12-09-05
14-12-05
19-12-05
19-12-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
05-09-06
24-04-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
31-01-06
28-02-06
03-04-06
03-04-06
11-06-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
MEMORIA MP05_p2(114-114)
Entidad fra
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
Banesto
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
El Monte
Barclays Bank
Barclays Bank
1/6/06
13:57
Pgina 147
Sociedad
Beneficiario
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento del Puerto de Santa Mara
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento de Lucena
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento de Pilas
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Junta de Andaluca
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento de Chiclana de la Frontera
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento de Sevilla
Mac- Puar Servicios Industriales S.L.
Ayuntamiento de Sevilla
Mp Medioambiente S.L.
Ecoparc del Besos, S.A. (EBESA)
Mp Medioambiente S.L.
Norcomatun, S.L.
Mp Medioambiente S.L.
Vidriera y Cristaleria de Lamiaco S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Consorcio de Aguas y Residuos de la Rioja
Mp Medioambiente S.L.
Latexco Espaa, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Mp Medioambiente S.L.
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Diputacin de Huelva
Mp Medioambiente S.L.
UTE Salto del Negro, Biometanizacin
Tratamientos y Concentracin de lquidos, S.L Consejeria de Medioambiente
Mp Medioambiente S.L.
Fomento Construcciones y Contratas, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Fomento Construcciones y Contratas, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Fomento Construcciones y Contratas, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Aceites Especiales del Mediterrneo, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Fomento Construcciones y Contratas, S.A.
Mp Medioambiente S.L.
Empresa de Gestin Medioambiental, S.A
Mac- Puar Corporacion, S.L
Junta de Andaluca
Mp Corporacin Activos Industriales,S.L
Ayto. Alcala
Importe
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
22.347,87
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
25.000,00
173.584,25
1.784,27
7.952,80
55.675,55
39.767,84
22.515,24
64.613,25
18.030,00
59.359,82
148.611,44
17.102,01
49.260,00
52.460,00
43.404,93
32.936,13
27.000,00
24.586,26
6.000,00
3.932,00
30.244,07
38.071,12
4.000,00
80.604,60
32.755,15
46.929,08
20.228,05
3.236,49
9.440,60
18.881,20
632,60
1.265,20
3.163,00
47.203,00
632,60
9.440,60
58.960,94
1.992,50
13.823,28
1.306,81
Fecha emisin
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
19-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
21-12-05
15-12-05
06-10-05
12-06-05
21-06-05
21-06-05
21-06-05
09-05-05
01-09-05
22-09-05
28-09-05
29-11-05
29-11-05
29-11-05
12-08-05
13-08-05
14-08-05
15-08-05
16-08-05
18-08-05
19-08-05
20-08-05
21-08-05
22-08-05
14-01-03
16-01-04
11-03-04
05-07-04
24-01-03
24-01-03
24-01-03
24-01-03
29-04-03
29-04-03
27-10-03
27-10-03
22-02-05
20-12-02
27-09-01
09-06-05
Fecha vto
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
24-04-06
27-07-06
20-11-06
Indefinido
31-01-06
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
02-11-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
Indefinido
17-08-05
Indefinido
Indefinido
Indefinido
147
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 148
Compras y Servicios
Prestados
148
Venta
Inmovilizado
Dividendos
Ventas y Servicios
recibidos
Inmovilizado
294.385,24
18.436.009,46
517.160,57
2.206.360,01
10.077.533,11
1.212.020,83
7.848,01
259.793,65
225.947,37
10.763,04
180.000,00
1.355.413,58
745.922,02
17.507,32
47,87
626.951,01
1.203.776,97
143.192,06
1.076.560,00
1.024.072,09
15.085,06
3.008,76
115.151,95
27.150,08
(877.871,27)
45.842,73
50.370,47
1.343.786,29
25.513,42
8.401,09
10.860,00
223.163,42
6.755.461,62
209.574,70
47.818,10
60,00
723.856,31
3.603,04
327.903,61
2.233,14
128.664,49
1.380.172,18
18.731,75
13.810,00
63.136,27
203.500,00
5.725.000,00
317.421,10
78.546,71
(4.527,74)
360.172,75
29.119,97
1.372,79
165,39
8.718,26
(5.060.220,84)
(154.941,31)
(40.429,22)
10.965,39
(705.881,48)
2.385,00
205.188,59
(15.128,71)
314.093,61
(60.903,13)
(74.835,51)
1.380.172,18
(388.613,34)
(509.174,16)
359.833,01
8.287.393,56
(5.725.000,00)
5.000,00
71.157,54
3.274.285,07
398.741,63
1.329.643,31
47.232,14
374.544,59
877.804,88
2.750,00
221.181,43
420.613,00
1.221.632,70
217.331,09
35.460.882,99
551.394,75
688.698,75
1.322,10
26.706,57
3.585,56
3.820.873,24
8.300.848,90
(547.459,60)
(169.236,96)
388.613,34
509.174,16
1.543.121,28
Total
(359.833,01)
(12.469.272,28)
(5.000,00)
1.797,37
16.864,26
8.792,00
32,20
71.751,28
302.979,90
877.804,88
2.750,00
201.534,16
420.613,00
1.216.903,81
19.647,27
10.726,64
5.997,75
35.460.882,99
1.256.452,35
(478.472,04)
2.530.699,30
406.211,53
1.302.936,74
346.626,48
374.544,59
457.209,39
1.256.452,35
(239.878,30)
0,00
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 149
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
2005
Fijos
Eventuales
TOTAL
865
708
1.573
Importe
2.254,41
5.134,23
6.451,67
894,46
6.303,47
36.291,17
2.070,00
152.551,24
211.950,65
Importe
1.282,07
23.262,92
87.208,25
111.753,24
149
MEMORIA MP05_p2(114-114)
1/6/06
13:57
Pgina 150
La aportacin de cada sociedad incluida en el permetro de la consolidacin a los resultados consolidados, se indica a continuacin:
Sociedad
Sociedad dominante:
Mac-Puar Corporacion, S.L
(1.657.909,80)
Dependientes:
Mac- Puar, S.A.
MP Productividad, S.A
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Mac- Puar Internacional, S.G.P.S. Uniperssoal, Lda.
Mp Medioambiente, S.L
Dehesa Posteruelos, S.L
Mac- Puar Servicios Industriales, S.L
Mp Corporacin Activos Industriales, S.L
Tratamientos y Concentracion de Lquidos, S.L
Mac- Puar Componentes Mecnicos, S.L
Ensayos, Control e Inspeccin, S.L
Mac-Puar Consultores, S.L
Dehesa de Vista Alegre, S.L
Mac-Puar Sistemas, S.L
Mp Argentina S.A.
MP Chile COM. LTDA.
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa France
Macpuarsa UK, Ldt.
Macpuarsa Aufzughandels GesmbH
Wavecrest Sercicos Sociedade Uniperssoal, Lda
Mc Santos, Ltda.
Diginorte- Sistema de Electrnica Digital, Ltda.
MacPuarsa Do Brasil Ltda.
Macpuarsa Deustschland
Mp Algerie SARL
Servicios Integrales Especiales, C.E., S.L
Mac- Puar Ascensores, S.L
Ascensores Jar S.L.
Prolif S.P. Z.O.O
Elevadores Sanla S.L.
Asc. Ciudad Real S.L.
Mac-Puar Italica S.L.
Ascensores Italica S.L.
Ascensores Eurolam S.L.
Iza Elevadores S.L.
Arvor Automatisme
Socem Ltda.
Interlift Ltda
Interlift Service Ltda
Mac-Puar Cim S.L. y sociedades dependientes
2.568.043,90
(346.309,96)
(451,96)
(142.783,48)
1.070,11
(106.835,90)
17.215,72
209.145,33
112.009,28
4.322,36
(103.386,31)
(46.070,16)
(31.892,33)
(125.916,51)
203.039,81
(248.047,52)
194.078,52
5.455,74
(3.962,61)
(14.996,52)
16.216,00
13.899,44
(364,03)
(3.368,75)
6.053.560,75
(6.835,26)
208.384,24
1.028,57
(1.762,38)
(4.884,39)
152.536,06
(413.203,70)
(71.592,68)
(155.451,42)
(63.339,64)
64.253,18
11.259,22
(73.809,86)
56.896,49
(23.844,16)
(5.550,33)
19.435,66
164.342,69
33.129,18
(290.741,44)
Asociadas:
Guadacorte, S.A
1.092.685,41
Ajustes de consolidacin
TOTAL
150
Prdidas y ganancias de la
sociedad matrz
(1.657.909,80)
(243.122,80)
8.673.483,53
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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13:57
Pgina 151
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Dbitos
Crditos
6.529.711,43
57.043.957,53
1.496.435,19
33.078.647,72
4.561.267,15
1.699.429,12
21.484,43
2.653.395,19
355.098,62
488.644,60
19.493,03
382.265,88
1.058.721,27
993.971,26
8.404,80
1.291.125,20
506.646,27
1.947.995,86
180.458,35
1.122.941,08
135.139,46
518.903,95
23.266,53
9.347,40
40.406,45
420.237,41
315.512,75
3.523,24
10.646,06
97.072,02
102.225,18
58.346,51
90.185,97
991,47
30.458,61
430.274,05
659.385,96
59.871,67
1.300.589,33
73.134.529,73
5.976,14
72.588,97
5.754.956,82
320.132,72
223.680,52
178.562,20
373.890,04
589.835,61
14.146,72
99,17
17.257,36
38.131,85
14.804.490,57
52.573,96
7.246,55
9.537,97
1.239.563,87
134.836,92
159.623,76
363.322,93
864.153,20
3.499,04
90.000,00
279.361,28
62.328,25
412.737,30
450.047,74
73.134.529,73
151
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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152
En el mismo ejercicio se realizaron las operaciones de reinversin, materializndose las mismas en la compra de acciones de la mercantil Mac-Puar Productividad, S.A por importe de 158.276,85 y en participaciones en la sociedad MacHellas, por importe de 234.693 respectivamente.
Finalmente, se agradece a los seores socios, la confianza
depositada en el rgano de administracin y se propone a
la Junta General, la aprobacin de las cuentas anuales presentadas en este ejercicio 2005.
MEMORIA MP05_p2(114-114)
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Pgina 153
MP CORPORACIN INDUSTRIAL
ANEXO I
Perimetro de consolidacin
Auditada por
Sociedad dominante:
Mac-Puar Corporacin, S.A.
Auren Sevilla
Sociedades dependientes:
Mac- Puar, S.A.
Mp Productividad, S.A
Abarto, S.A
Las Loberuelas, S.A
Mac- Puar Internacional, S.G.P.S. Uniperssoal, Lda.
Mp Medioambiente, S.L
Dehesa Posteruelos, S.L
Mac- Puar Servicios Industriales, S.L
Mp Corporacin Activos Industriales, S.L
Tratamientos y Concentracion de Liquidos, S.L
Mac- Puar Componentes Mecanicos, S.L
Dehesa de Vista Alegre, S.L.
Serv. Integ. Especiales Centro de Empleo, S.L.
Ensayos, Control e Inspeccin, S.L
Mac- Puar Sistemas, S.L
Mac- Puar Consultores, S.L
Mac- Puar Ascensores, S.L
Mac Puar Cim S.L. y soc. dependientes
Elevadores Sanla, S.L
Ascensores Ciudad Real, S.L.
Ascensores Jar S.L.
Mac Puar Itlica S.L.
Ascensores Itlica S.L.
Ascensores Eurolam S.L.
Arvor Automatisme SPRL
Iza Elevadores, S.L
Prolif, S.P, z.o.o
Mp Argentina, S.A
Mac- Puarsa Chile Comercial Limitada
Macpuarsa CZ, s.r.o
Mac Hellas, S.A
Mp Italia, S.R.L.
MacPuarsa Do Brasil Ltda.
Mp Mac Puarsa B.V
Mac Puarsa Francia
Macpuarsa Deustschland GmbH
Macpuarsa UK, Ldt.
Macpuarsa Aufzughandels GesmbH
Mp Algerie SARL
Wavecrest Sercicos Sociedade Uniperssoal, Lda
Mc Santos, Ltda.
Diginorte- Sistema de Electronica Digital, Ltda
Auren Sevilla
Auren Sevilla
No auditada
Auren Sevilla
Amavel Calhau, Ribeiro da Cunha e asociados
Auren Sevilla
No auditada
Auren Sevilla
Auren Sevilla
No auditada
Gonzalo Ramos Aguilar
Auren Sevilla
No auditada
Auren Sevilla
Auren Sevilla
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
Auren Sevilla
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
No auditada
BDO Binder & Co.
No auditada
No auditada
Sociedades Asociadas:
Guadacorte, S.A.
153
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154
> Ingeniera e Industria Auxiliar: Desarrolla ingeniera aplicada y fabricacin en serie para los
sectores de automocin, aeronutico, agroalimentario, energtico, ferrocarriles,
> Organizacin y Sistemas: Solucin integral en
tecnologas de la informacin, organizacin y gestin empresarial basada en el IMI y en el
MIC2000.
Con la sinergia obtenida en estas cuatro reas se genera negocios de mayor valor aadido, a la vez que se
desarrollan estrategias de diversificacin de negocios y
de mercados geogrficos.
El compromiso con la calidad, el desarrollo sostenible,
la inversin en I+D+i, la internacionalizacin y el compromiso social, hacen de este grupo una realidad viva y
slida.
Los valores de desarrollo continuo, la promocin va resultados, y la bsqueda de la excelencia, siguen siendo
poltica de este grupo.
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MP CORPORACIN INDUSTRIAL
Fondos propios
Total activo
Importe neto cifra negocios
Beneficio neto
EBITDA
PORCENTAJE
EJERCICIO
2005
16,63%
22,65%
22,06%
11,46%
16,86%
51.411.223,31
177.948.403,88
143.870.130,05
6.953.867,51
16.092.903,48
EJERCICIO
2004
PORCENTAJE
EJERCICIO
2003
44.079.789,00
145.090.937,00
117.869.878,00
6.238.649,00
13.771.497,41
25,25%
26,04%
14,31%
23,43%
7,82%
35.194.552,00
115.115.316,00
103.113.545,00
5.054.466,82
12.772.572,70
2005
PORCENTAJE
2004
PORCENTAJE
2003
Fijos
Eventuales
TOTAL
865
708
1.573
16,42%
48,74%
743
476
1.219
9,10%
-2,26%
681
487
1.168
CONCEPTO
Importe neto cifra negocios
Beneficio neto
PORCENTAJE
23,92%
9,24%
155
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1/6/06
13:57
Pgina 156
Estas previsiones corresponden al crecimiento de las actividades desarrolladas en el 2005 por las sociedades pertenecientes al grupo en dicho ejercicio.
En opinin del rgano de administracin, con independencia
de los posibles riesgos de carcter general que pueden afectar a un negocio dentro de una economa de mercado, no
existen riesgos identificados que pudieran afectar al normal
desarrollo de la actividad del grupo en los diferentes sectores
en los que opera.
6. GESTION DE CALIDAD
Todas las empresas del grupo industrial disponen de sistemas
de calidad diseados y oportunamente enfocados a la naturaleza de las actividades que desarrollan.
Entre todas las empresas dependientes de Mac Puar Corporacin, S.L. renen 8 certificaciones segn las normas ISO
9001, ISO 17025, e ISO 9100. Ms varias acreditaciones
para diseo y fabricacin mediante Auditoras de Evaluacin
segn Directivas de Seguridad Europeas de Nuevo Enfoque.
Se mantiene la certificacin de Mac- Puar Corporacin, S.L
segn la Norma ISO 9001:2000 auditada por Organismo Externo (TV), fruto de una Poltica General de Calidad desde
Mac- Puar Corporacin S.L. as como de un Manual de Calidad general.
Durante el ejercicio 2.005, Mp Medioambiente, S.L, MacPuar Servicios Industriales, S.L y Servicios Integrales Especiales, C.E, S.L, se han integrado al Sistema de Calidad de
156
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