Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
1. Descrierea firmei
Se considera o intreprindere Moda ce face parte din sectorul textilevestimentatie, integrata pe vertical. Aceasta inteprindere este compusa din
4 unitati de productie dupa cum urmeaza:
O unitate de filatura (unde se transforma bumbacul in fire)
O unitate de tesatura (ce transforma firele in materialul de bazapanaza)
O unitate de confectie camasi (confectii 1)
O unitate de confectii tricouri (confectii 2)
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Schema de productie simplificata este urmatoarea:
Cumparari din exterior
(bumbac)
Filatura
Fire
Vanzari in exterior
Confectii 1
Tesatura
Pnz
Vanzari in exterior
Confectii 2
Tricouri
Camasi
Vanzari in
exterior
Vanzari in exterior
Vanzari in exterior
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
2. Enunt
Se fabrica produsul A (camasi ) cu materia prima C. Consumurile normate
pentru C, necesare la fabricarea produselor A, pentru cele 12 luni ale anului
N+1 sunt urmatoarele (exprimate in kg de bumbac):
Luna
Ianuarie
Februarie
Martie
Aprilie
Mai
Iunie
Iulie
August
Septembrie
Octombrie
Noiembrie
Decembrie
Cantitatea
250
250
300
300
300
300
300
Concedii platite
250
250
250
250
Cantitatea
300
350
350
350
350
350
350
Concedii platite
300
4
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Octombrie
Noiembrie
Decembrie
300
300
300
FILATURA
TESATURA
CONFECTII 1
CONFECTII
2
150
500
2500
2200
300
1400
200
300
600
800
150
300
1000
600
100
0
800
500
200
700
350
450
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Pe langa acest lucru se are si in vedere o crestere a cursului bumbacului cu
30 %, o crestere a elementelor ce fac parte din cheltuielile variabile cu 5 % si o
scadere a pretului tricourilor cu 7%.
Societatea comerciala a castigat o licitatie in urma careia aceasta urmeaza
sa produca articole de imbracaminte pentru armata. Dezvoltarea liniei de
productie si a sistemelor necesare ar trebui sa dureze un an, astfel ca va fi pus
in functiune N+2, N+3, N+4.
Firma ar primi imediat (in momentul 0) o subventie de la stat de 2000 u.m.
iar apoi ar factura 4000 de u.m. pentru fiecare din cei trei ani de utilizare
operationala a liniei si sistemelor.
Inginerii au estimat un cost de dezvoltare de 7000 u.m. in N+1 la care se
adauga apoi in fiecare an 1100 u.m. pentru cheltuieli de intretinere din N+2
pana in N+4.
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
3. Cerinte:
a. Determinarea cantitatii optime pentru a fi comandate
b. Stabilirea bugetului cumparaturilor adoptand principiul cantitatii
constante
(pentru simplificare, rationamentului se efectueaza pentru o luna de 30
de zile)
c. Integrarea datelor contabile ale perioadei N intr-un TMES (tablou
matricial intrari iesiri)
d. Stabilirea unui TMES (tablou matricial intrari iesiri), previzionat cu
preturi neschimbate reflectand variatiile de volum progresiv, din aval
in amonte
e. Stabilirea unui TMES (tablou matricial intrari iesiri), previzionat
definitiv reflectand variatiile de pret
f. Bugetul sectiei filatura
g. Contul de rezultate previzionat global
h. Cash-flows previzionale legate de respectivul proiect (licitatie
castigata)
i. Luand o rata de actualizare de 5 %, calculati VAN asociata proiectului
si trageti concluziile asupra oportunitatii semnarii contractului.
j. Efectuand calculele identice la intrebarea precedenta, se gasesc 4
valori crescatoare ale VAN:
Rata de actualizare
10 %
15%
20%
VAN
+2254
+1669.79
+1255.6
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
4. Rezolvare
Rezolvare:
a.
- Costul total de aprovizionare:
CT= Cheltuieli fixe + Cheltuieli de trecere + Cost de intetinere
- Cantitatea optima:
(
Luna
Iesiri
cumulate Stoc initial
Iesiri
+
+cumparari
prevazute
stoc de
cumulate
securitate
Ianuarie
550
600
550
Februarie
600
1200
3300
Martie
650
1850
3300
Aprilie
650
2500
3300
Mai
650
3150
3300
8
Cumparari
necesare
600>550
DA
1200<3300
NU
1850<3300
NU
2500<3300
NU
3150<3300
NU
Data
prevazuta
de livrare
Data
prevazuta
de
comanda
28
Ianuarie
18
Ianuarie
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Iunie
650
3800
3300
Iulie
650
4450
5870
August
4450
5870
Septembrie
550
5000
5870
Octombrie
550
5550
5870
Noiembrie
550
6100
5870
Decembrie
550
6650
8440
3800>3300
DA
4450<5870
NU
4450<5870
NU
5000<5870
NU
5550<5870
NU
6100>5870
DA
6650<8440
NU
7 Iunie
27 Mai
21
11
Noiembrie Noiembrie
-
Ianuarie
Rezulta ca data de comanda a fost pe 18 Ianuarie
(2)
Iunie
Rezulta ca data de comanda a fost pe 27 Mai
(3)
Rezulta ca data de comanda a fost pe 11 Noiembrie
b. Astfel rezulta faptul ca vom avea nevoie de un buget de 2570x22=
56540 u.m. in lunile Ianuarie, Iunie si Noiembrie.
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
c. Integrarea datelor contabile ale perioadei N intr-un TMES (tablou
matricial intrari iesiri)
Utilizari
resurse
Filatura
Tesatura
Confectii 1
Confectii 2
Total
Cumparari
externe
Cheltuieli
variabile
Cheltuieli
fixe
Rezultat
Resurse
Filatura Tesatura
Confectii Confectii
1
2
0
0
600
800
0
0
0
0
600
800
Total
0
0
0
0
0
300
0
0
0
300
300
1400
0
0
1700
200
200
150
300
1000
600
2050
200
800
200
350
1550
0
550
500
1900
700
2500
450
2200
1650
7150
Vanzari
externe
150
500
2500
2200
5350
Utilizari
550
1900
2500
2200
7150
Filatura Tesatura
Confectii Confectii
1
2
0
0
720
960
0
0
0
0
720
960
Total
0
0
0
0
0
357
0
0
0
357
238
260
178,5
357
1200
720
2455,5
200
800
200
350
1550
10
357
1680
0
0
2037
Vanzari
externe
165
650
3000
2750
6565
Utilizari
654,5
2261
3000
2640
8555,5
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
fixe
Rezultat
Resurse
654,5
2261
3000
2640
8555,5
Filatura Tesatura
Confectii Confectii
1
2
0
0
720
960
0
0
0
0
720
960
Total
0
0
0
0
0
357
0
0
0
357
309,4
309,4
187,4
374,85
1260
756
2578,25
200
800
200
350
1550
654,5
2261
3000
25557,5
8473
357
1680
0
0
2037
Vanzari
previzionate
Pierderi
previzionate
g. Cash-flows previzionale
11
Vanzari
Utilizari
externe
165
654,5
650
2261
3000
3000
2557,5 2557,5
6372,5
8473
450
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Perioade
Venituri:
-subventie
- facturare
Total venituri:
Cheltuieli:
- Punere in
functiune
- Intretinere
Total cheltuieli:
Lux net de
trezorerie (cashflow)
N+1
2000
2000
N+2
N+3
N+4
4000
4000
4000
4000
4000
4000
7000
0
7000
1100
1100
1100
+2000
-7000
+2900
+2900
+2900
Cash-flow
actualizat
+2000
Perioada
Cash-flow
+2000
-7000
-6664
+2900
+2630.3
+2900
+2505.6
+2900
+2386.7
Total VAN
+2858,6
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Coeficient de
actualizare
1
Cash-flow
actualizat
+2000
Perioada
Cash-flow
+2000
-7000
-6300
+2900
+2395.4
+2900
+2177.9
+2900
+1980,7
Total VAN
+2254
Cash-flow
actualizat
+2000
-7000
-6083
+2900
+2192.4
+2900
+1905.3
+2900
+1655.09
Total VAN
+1669.79
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Coeficient de
actualizare
1
Cash-flow
+2000
-7000
-5831
+2900
+2012.6
+2900
+1676.2
+2900
+1397.8
Total VAN
+1255.6
VAN
2500
2000
1500
VAN
1000
500
0
0%
Cash-flow
actualizat
+2000
Perioada
5%
10%
15%
20%
14
25%
ADEMIA DE STUDII
ECONOMICE DIN BUCURESTI
Facultatea de Management
Cuprins
1. Descrierea firmei .......................................................................................... 2
2. Enunt ........................................................................................................... 4
3. Cerinte: ........................................................................................................ 7
4. Rezolvare ..................................................................................................... 8
15