MAESTRA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CURSO:

NEGOCIAACIONES

CASO:

CASO EL DIVORCIO DEL AO DAIMLER CHRYSLER

PROFESOR:

MARIA ROSA MORAN MACEDO

PARTICIPANTES:
ALVARADO DEL GUILA JAVIER
CASTRO SANTILLAN ARTURO
JUAREZ CRISANTO LUIS
YONG TORRES CARLOS

La Libertad Trujillo
Enero - 2014

1 Resumen Ejecutivo
El caso trata sobre la tan anunciada y a la vez funesta fusin que se dio entre las transnacionales
Alemana Daimler Benz y la Norteamericana Chrysler Motor Corp., las cuales por razones de falta de
un plan estratgico de fusin operacional, debido a una sobrevaloracin de los activos, y de un plan
de integracin cultural fracaso, lo que represento para la Alemana una prdida de 39 mil millones de
dlares. Sin contar el pago que tuvo que hacer al Grupo Financiero Cerberus Capital Management
por su compra del 80.1% de las acciones de la Chrysler Motor Corp. Como resultado de esta venta
de acciones al grupo financiero Cerberus, Chrysler entro en una tremenda restructuracin,
reduciendo personal alrededor de 13 mil puestos de trabajo, el cierre de la planta en Newark
(Delaware), integra los servicios financieros con GM, y negocia con el sindicato del automotor para
que asuman las prestaciones mdico-asistenciales, siendo esto un ahorro de 18 mil millones.
Finalmente este ltimo escenario no fue tan catastrfico como se reflejo en ese momento, puesto
que hoy las empresas se mantienen vigentes y con importantes ventas y participacin en cada uno
de los mercados donde actan, puesto que Daimler al finalizar del peridod 2012 factura ventas por
114,3 mil millones, mientras que Grupo Chrysler:

2 Objetivo.
Analizar las causa principales del fracaso de la fusin entre la Alemana Daimler Benz y la
Norteamericana Chrysler Motor Corp.

3 Anlisis.
Este caso nos refleja cmo una vez ms la falta de conocimiento en los complejos procesos de fusin
y sobre todo de integracin de dos grandes multinacionales puede llevar como resultado no solo
cuantiosas prdidas econmicas, por los miles de millones que malgastaron las compaas, sino
tambin por las repercusiones sociales que tuvo por el cierre de plantas y los despidos masivos que
tuvo como resultado.
La falta de planes de accin, de implementacin de sistemas de comunicacin, investigara a la
competencia, controlar la cadena de valor tambin ayudaron al fracaso de esta fusin.

4 Conclusiones.

Un proceso de fusin sin un adecuado proceso de integracin no asegura xito, ni ser sostenible
en el tiempo.

NEGOCIACIONES

Problemas de integracin cultural entre las compaas participantes: el enfoque de la fusin fue
netamente financiero, no se analiz otra variable cultural, de recursos humanos, marketing, ni
operacionales.

Realizar un anlisis completo de la empresa a comprar, tomando todas sus variables, debido al
problema de la sobre valoracin de activos.

Sobreestimacin de las sinergias de ambas compaias.

Excesiva concentracin en los objetivos econmicos y/o financieros perseguidos con la

operacin.

5 Recomendaciones.

Finalmente para Daimler Benz, la venta de sus acciones de Chrysler Motor Corp. A la Financiera
Cerberus, tuvo como resultado que las dos compaas ganen, y que hoy por hoy se mantengan
vijentes en el mercado, con estos resultados:
Daimler
Somos una de las compaas de automviles ms exitosas del mundo. Con sus divisiones
Mercedes-Benz Cars , Daimler Trucks , Mercedes-Benz Vans , Daimler Buses y Daimler Financial
Services , el Grupo Daimler es uno de los mayores productores de coches de gama alta y el
mayor fabricante del mundo de vehculos comerciales con un alcance global. Daimler Financial
Services ofrece servicios de financiacin, leasing, gestin de flotas, de seguros y de movilidad
innovadoras.
Los fundadores de la compaa, Gottlieb Daimler y Carl Benz , hicieron historia con la invencin
del automvil en el ao 1886. Como pionero de la ingeniera automotriz, continuamos a dar
forma al futuro de la movilidad hoy: Nuestra atencin se centra en innovadoras y verdes
tecnologas , as como en seguros y superiores automviles que le atraigan y fascinan a nuestros
clientes. Desde hace muchos aos, Daimler ha estado invirtiendo continuamente en el
desarrollo de sistemas de propulsin alternativos con el objetivo de hacer posible la conduccin
sin emisiones en el largo plazo. As que adems de los vehculos con propulsin hbrida, ahora
tenemos la ms amplia gama de vehculos elctricos no producen emisiones de libre
alimentados por bateras y pilas de combustible. Este es slo un ejemplo de cmo estamos
dispuestos a aceptar el desafo de cumplir con nuestra responsabilidad para con la sociedad y el
medio ambiente.
Daimler vende sus vehculos y servicios en casi todos los pases del mundo y tiene instalaciones
de produccin en cinco continentes. Su actual cartera de marcas incluye, adems de la marca
ms valiosa del automvil premium del mundo, Mercedes-Benz, las marcas inteligentes,
Freightliner, Western Star, BharatBenz, Fuso, Setra y Thomas Built Buses. La compaa cotiza en

NEGOCIACIONES

las bolsas de valores de Frankfurt y Stuttgart ( smbolo en bolsa DAI ). En 2012, el Grupo vendi
2,2 millones de vehculos, con una plantilla de 275.000 personas, los ingresos ascendieron a
114,3 mil millones y el EBIT ascendi a 8,6 mil millones.
Daimler es propiedad de Europea, EE.UU. y otros inversores internacionales. Ms de mil
millones de acciones (31 diciembre 2012) estn circulando. Las acciones se cotizan en las bolsas
de valores de Frankfurt y Stuttgart. La sede se encuentra ubicada actualmente en Stuttgart,
Alemania. Tiene Ingresos Totales por 114 300 000 000 euros (ejercicio 2012). El nmero total de
empleados es de 275 087 (31 de diciembre de 2012). Las ventas Automotrices son de 2.198.029
vehculos , de las mismas: 1451569 Coches de pasajeros , de estos productos: 461954 Camiones
(ejercicio 2012). Las Marcas que actualmente tiene en el Mercado son: Mercedes-Benz, smart,
Freightliner, Western Star, BharatBenz, Fuso, Setra y Thomas Built Buses. Con sus fuertes marcas
y una amplia cartera de automviles, Daimler est activa en casi todos los pases del mundo.

Grupo Chrysler:
Formado en el ao 2009 para establecer una alianza estratgica global con Fiat SpA, produce los
vehculos y productos de las marcas Chrysler, Jeep, Dodge, Ram, SRT, FIAT y Mopar. Con los
recursos, tecnologa y la red de distribucin mundial necesaria para competir a nivel mundial, la
alianza se cimenta en una cultura de innovacin fundada en 1925 por Walter P. Chrysler, y en la
tecnologa de Fiat, cuyos orgenes se remontan a 1899.
El Grupo Chrysler, con sede en Auburn Hills, Michigan, ofrece una lnea de productos presenta
algunos de los vehculos ms reconocidos en el mundo, incluyendo el Chrysler 300 y Town &
Country, Jeep Grand Cherokee, Dodge Dart, Ram 1500, SRT Viper y Fiat 500. Fiat aporta
tecnologa, plataformas y plantas motrices de calidad mundial para autos pequeos y medianos,
lo que permite al Grupo Chrysler ofrecer una gama ms amplia de productos, incluyendo
vehculos con bajo consumo de combustible.
Su oficina central se encuentra ubicada en Auburn Hills, Michigan. Actualmente tiene 70,386
empleados: (June 2013)
El Grupo Chrysler est dirigido por un Consejo de Directores de nueve miembros que se encarga
de supervisar a la empresa con un miembro nombrado por el Fideicomiso de Beneficios Mdicos
para Jubilados del sindicato UAW (United Auto Workers).
Las principales marcas que maneja son: Chrysler, Jeep, Dodge, Ram, SRT, FIAT y Mopar. Las
ventas en vehculos vendidos en todo el mundo ascienden a 2.2 millones (2012). Ingresos netos
en todo el ao: $65.8 mil millones (2012).

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