Extrao de Corante - Orion

Produo de Corante

Orion- Zona Rural- Municpio de Varzelndia -MG

Maria de Oliveira Neto Souza

Orion municpio de Varzelndia-MG/ 08 de

fevereiro de 2015

1- SUMRIO EXECUTIVO
Viso
Uma viso ampla, pois aguardamos a fase final do empreendimento.
Misso
O trabalho e a responsabilidade so certos e o conceito de misso crescer
quando o empreendimento iniciar.
Valores
Valorizaremos a qualidade do produto e a responsabilidade no trabalho de cada
setor.
O conceito do negcio
Montar um negcio que de faturamento unindo um nmero grande de famlias.
Mercado e Competidores
A soluo para a venda de bons produtos fabricar um tempero de qualidade.
Para identificar os principais concorrentes devemos corrigir as nossas
deficincias.
Equipe de Gesto
A equipe est preparada para fazer o empreendimento crescer, observando os
pontos fortes e ameaas que podem fazer crescer ou prejudicar o
empreendimento.
Produtos e servios
Esperamos que a cada ano possamos obter um progresso na rea de vendas.
Estrutura e Operaes
Pretendemos obter boas comunicaes entre cada setor dividido na empresa.
Obter tambm uma facilidade na locomoo dos produtos. Ainda no temos uma
estrutura montada, a mo de obra ser maior quando iniciar a construo.
Plano de Marketing
Iremos atuar para fazer uma boa venda os produtos utilizando planos de
marketing, pois atravs do marketing que se torna o produto conhecido.
Estratgia de Crescimento
Agilidade na entrega, preo justo, mo de obra qualificada, atender a demanda
do mercado e dar qualificao aos colaboradores.
Plano Financeiro
O objetivo principal do empreendimento ganhar dinheiro para o sustento de
cada famlia e para facilitar o crescimento da empresa, todas as despesas sero
primeiramente pagas depois cada colaborador receber sua porcentagem.

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Conceito de Negcio
Ao participarmos da primeira oficina realizada em Furado Seco, tomamos a
iniciativa de montar este empreendimento que der faturamento, associamos 12
famlias da comunidade de Orion municpio de Varzelndia-MG e por j ter um
plantio de urucum, matria prima corante, esperamos montar uma empresa que
ser faturamento para todas s famlias do empreendimento. Nosso faturamento
mensal est estimado acima de 4 mil reais.

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Mercado e Competidores

Clientes
Idade acima de 15 anos
Sexo: Feminino e Masculino
A famlia composta pela mdia de 5 pessoas
As pessoas atuam no ramo de comrcio e o meio
rural
Moram em todo territrio circo vizinho
Tem uma capacidade de 15 reais por compra
Forma de pagamento: vista ou prazo
Frequncia de compra: de 30 em 30 dias ou
conforme a demanda.
Ao analisar o mercado de venda de tempero, encontramos algumas empresas que se
prope a oferecer produtos semelhantes, porm observou ainda pontos que podem
ser melhorados com relao a temperos caseiros e artesanal.
O empreendimento de corante de Orion tem a proposta de trazer de forma avaliatria
produtos de excelente qualidade.
A vantagem para o cliente ser de obter um produto de boa qualidade.
Os principais concorrentes do corante de Orion so os fabricantes de corante de
Furado Seco, prximo de Orion.

Concorrentes
Anlise de vantagens e desvantagens
Preo
Qualidade
Prazo de entrega
Condies de pagamento
Ponto de venda
Tecnologia utilizada
Tempo de mercado
Poltica de preo
Critrio de venda

Barato
A melhor
Pronta entrega
vista ou parcelado
Nas feiras, cidades,
mercados e lares
Artesanal
A mais de 4 anos
Ter a melhor qualidade
Visitar lares e mercados
das cidades vizinhas

Nossos fornecedores so as mercearias das comunidades, pois ainda fabricamos

pouco.

03

Equipe de Gesto

O empreendimento de corante em Orion tem uma equipe de gesto composta por 1

administrador (diretor ou gerente), 4 pessoas de ra fabricar o corante na rea
operacional, 2 embalador, ambos atuando na rea administrativa (financeira) e na
rea de colaboradores, plantando e colhendo o urucum teremos 6 pessoas.
Esperamos que a cada ano possamos obter um progresso positivo na rea de vendas.
Neste primeiro ano queremos atingir 20.000,00 reais de faturamento e nos anos
seguintes melhorar todos os setores atingindo uma meta superior a 30.000,00 reais
por ano.
A capacitao com treinamento e oficinas para os colaboradores ficar por conta dos
administradores.

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Produtos e Servios

Temos como base produtos alimentcios, conforme conselho mundial de sade definese. H mais de 4 anos cultivamos o urucum e extramos o corante, comercializando na
nossa regio. Os ingredientes para fabricar o corante so o urucum (somente seco),
leo de soja ou outro leo de cozinha, o fub de milho e o sal. A extrao de corante
no tem tempo apropriado, quando se tem o estoque de sementes secas. Por este
motivo a nossa plantao de urucum cresce cada na, para que no estoque no venha
a faltar sementes. Pretendemos atender todos os consumidores que apreciam,
valorizam e prezam por temperos de boa qualidade.
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Estrutura e Operaes

O empreendimento de corante de Orion ainda no tem uma sede, pois todas as

famlias classe baixa e no tem condies financeiras para j ter uma sede prpria. As
esperamos que com o andamento e a execuo do empreendimento venhamos a
construir essa estrutura que ser fechada com aproximadamente 60 m2 com uma
sala grande, uma conzinha, um banheiro e um quarto pequeno para armazenar os
produtos.
A responsabilidade de abrir, fechar e cuidar da sede, quando assim construir ser dos
administradores (diretores). No temos todos os maquinrios, mas o que temos que
foi adquirido por conta prpria tem sido suficiente para nossa ainda pouca fabricao.
Hoje atingiu a mdia de extrao de corante, cerca de 80 quilos por ms, cerca de 10
quilos por famlia, usando os nossos utenslios. Mas com o empreendimento sendo
executado, podemos atingir at 400 quilos por ms.

06

Marketing e Vendas

O empreendimento ter como objetivo focar e conquistar clientes da regio do

Norte de Minas Gerais.
A divulgao ser por meio de rdio e boca a boca.

Quantidade

400

Produto

Corante

Valor unit.

12,00

Valor mensal

4.800,00

Projetamos um faturamento de 20.000,00 reais para os prximos 2 anos,

considerando um bom preo, uma boa qualidade, bom atendimento e uma boa
divulgao no servio de marketing.
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Estratgia de Crescimento
Tendo em vista a anlise SWOT realizada, a estratgia de crescimento da
empresa levar em considerao a venda de temperos de qualidade.
FORAS
As vantagens do empreendimento
sero preo
E prazo competitivo, agilidade na
entrega, negociaes e mo de obra
qualificada.

FRAQUEZAS
um setor interno que pode prejudicar
a empresa e que no pode encontrar
neste empreendimento como no
saber
controlar
impostos,
pouca
qualificao dos funcionrios, custo
elevado
de
manuteno.
Os
administradores daro oficinas.

OPORTUNIDADES
Uma boa posio no mercado em
relao ao ambiente externo preciso
atender toda a demanda, preo com o
fornecedor fora da regio, ter a
disposio um veculo para locomover
e buscar novos clientes.

AMEAAS
Pode colocar a empresa tambm em
dificuldade e que no pode existir
neste empreendimento: pouca venda
de produto, diminuio do marketing,
espao inadequado e falta de mo de
obra. Todos devem ficar permanecer
unidos.

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Finanas

Encargos e impostos
Cada um ter uma funo a desempenhar na
empresa.
Imposto- Energia

Investimento em infraestrutura
Total investimento
Investimento- Plantio de Urucum
Infraestrutura- Falta construir

Despesas operacionais
Total
Somente quando iniciar a construo da sede

Despesas fixas mensais

Total
Energia, viagens, refeies, telefone

600,00

Custos variveis
Total
Fub, leo e sal

600,00