LUIS FERNANDO CLAVIJO SANCHEZ

CODIGO: 20112197011
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA
ASIGNATURA: GESTION E INNOVACION TECNOLOGICA
Ensayo 2
SEPTIEMBRE 6 DE 2011
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
En un mundo cada vez globalizado, en el cual las economas, mercados, comunicaciones y las
relaciones sociales son ms amplios, ms fciles y en mayor volumen, las empresas deben
adaptarse y crear soluciones a las diferentes necesidades de los clientes. Algunas de las razones
por las cuales las empresas deben crear y ser innovadoras es que los mercados1 son cada vez
mejor segmentados, el ciclo de vida del producto es ms corto, la competencia es cada vez ms
rpida, entre otros. La estrategia del Ocano Azul nace como una respuesta a las diferentes
necesidades de las empresas y corporaciones que buscan mejorar y ampliar su desempeo en el
entorno en que operan.
La estrategia del Ocano Azul fue planteada por primera vez por W. Chan Kim2 y Rene
Mauborgne3 y sugiere una serie de aspectos y condiciones en las cuales la estrategia es apropiada
y necesaria para su aplicacin. Primero que todo , la estrategia se fundamenta en la creacin de un
espacio sin competencia o en donde esta no tenga importancia, en crear y capturar nueva demanda,
vencer la diferencia entre valor y el costo de la produccin y lograr una correcta alineacin en toda
lo organizacin con el fin de lograr una diferenciacin y bajo costo.
Lo ms interesante de esta estrategia es la forma como se maneja la competencia. Considero
que el enfoque que se le da a este aspecto es innovador y se sale de otros conceptos y teoras
del mercado que plantean acciones concretas para vencer a las empresas del mismo sector. Pero
lograr que la competencia no influya en ninguna de las actividades de una empresa es utpico pero
la estrategia plantea que para lograr una distancia considerable con la competencia radica en la
integracin y valoracin de la relacin beneficio- costo del sistema productivo organizacional.
Con respecto a la aplicacin de la estrategia azul no se plantea una formula mgica o un manual
para hacerlo en la organizacin porque es claro que su definicin y uso debe depender del nivel
de abstraccin e inteligencia del componente gerencial de la misma. Sin embargo es claro que en la
fase de anlisis se deben plantar y ejecutar el esquema de las cuatro acciones para modificar las
variables que afectan la organizacin: reducir, crear, eliminar e incrementar. Este aspecto considero

1Planteado

por Escorsa, Pere y Maspons, Ramon en De la Vigilancia Tecnolgica a la Inteligencia Competitiva,

Prentice Hall, Madrid, 2001
W. Chan Kim es profesor de la ctedra Bruce D. Henderson del Boston Consulting Group en Estrategia y Gestin
Internacional en INSEAD. Fuente http://www.librerianorma.com
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Rene Mauborgne es Becaria Distinguida de INSEAD y catedrtica de estrategia y gestin. Sus artculos para Harvard
Business Review son considerados como betssellers.. Fuente: http://www.librerianorma.com
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que es muy sencillo y lgico, pero analizndolo mas all de su definicin y las experiencias
personales en el mundo empresarial son pocas las empresas que sin conocer de esta estrategia
aplican las modificaciones a los aspectos que afectan a la empresa.
En la fase de ejecucin, la estrategia define muy bien las principales barreras para su aplicacin,
como la creacin de la conciencia en el talento humano de la organizacin, la escasez de recursos
(tiempo, financiero, fsico, etc.), la motivacin de los sectores clave y la barrera poltica. El liderazgo
organizacional es la clave para superar estos inconvenientes al nivel de la organizacin.
En ejemplo reales, se pueden encontrar casos de aplicacin de esta estrategia al nivel
empresarial4 como es el caso del Cirque du Solei( industria del entretenimiento), Casela Well
(industria del vino) y Southwest Airlines(Aerolnea) en donde se puede analizar y conocer el
esquema y proceso de aplicacin de la estrategia del ocano azul y su xito al nivel comercial de las
empresas citadas.
Al nivel de Colombia se ha documentado muy poco sobre el desarrollo de la estrategia y el
conocimiento de los empresarios sobre la misma. Richard Bliss Restrepo5 ha analizado y publicado
resultados de estudios sobre ocanos azules en la empresa colombiana y ha mostrado casos de
xito en empresas como CI Industrias FH S.A(Belleza y salud), Alsec .S.A, (alimentos) PUBLICAR
(Empresa CARVAJAL- Impresin y Editorial ) Andrs Carne de Res(Restaurante), y la campaa
Colombia es Pasin. El concepto relativamente es novedoso, pero desconocido al nivel empresarial,
de tal forma que es deber de los empresarios evaluar y analizar la metodologa y teora del ocano
azul en sus empresas y la viabilidad de aplicarlas en las mismas.
En conclusin, la estrategia del ocano azul nos permite conocer una de las actividades que
permiten al nivel empresarial generar valor, reducir costos, aumentar la competitividad de la empresa
y lograr el xito de un producto en el mercado. Al nivel de grandes empresas, estas poseen los
recursos para desarrollarla en la mayora de casos , pero al nivel del caso colombiano, en especial
del micro y pequeo empresario, se deben desarrollar actividades para lograr que los gerentes de
estas organizaciones conozcan y apliquen esta estrategia. El sector productivo y las organizaciones
estatales deben trabajar integralmente para el establecimiento, definicin y desarrollo de las
diferentes polticas6, programas y planes en donde la innovacin, la competitividad, la productividad
, entre otros, de las empresas colombianas puedan aplicar las diferentes estrategias novedosas que
pueden generar resultados positivos como es el caso de la estrategia del ocano azul.

Chan Kim, W. y Mauborgne, Rene. La estrategia del Ocano Azul. Editorial Norma, verticales de Bolsillo,
Bogota,2005.
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Gerente de CI INDUSTRIAS FH S.A. de Copacabana (Ant) Docente Universitario desde 1996. Actualmente es Docente
del CDE de la Universidad Pontificia Bolivariana y considerado por el Diario PORTAFOLIO, como uno de los cinco ms
importantes Docentes Universitarios de Colombia en el ao 2007.Fuente: http://richardblissrestrepo.blogspot.com
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En Colombia la Poltica Nacional de Productividad y Competitividad cuenta con acciones enfocadas a la bsqueda de la
productividad micro, como lo es la consolidacin del Centro Nacional de Productividad y una adecuada y oportuna
articulacin con el sistema nacional de ciencia y tecnologa.
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