Rapport Audit Énergétique

RAPPORT DE DIAGNOSTIC ENERGETIQUE
INSTALLATION / SITE :
USINE DE PRODUCTION (ATELIER

DE FABRICATION + BUREAUX)
Lieu : Bonaberi - Douala

MAITRE DOUVRAGE :
METABOIS
Auditeur : AZANGUE Willy

Expert en Efficacit Energtique
BP 057 Douala - CAMEROUN
Tl.: 76 64 83 88 / 96 03 80 18
E-mail: azangue@yahoo.com
--
Cration
10 / 09 /
2014
Offre initiale
REV
STATUT
DATE
RAISON DEMISSION
AZANGUE
WILLY
REDIGE PAR VERIFIE PAR
APPROUVE
PAR
Rapport diagnostic nergtique usine METABOIS
Table des matires
Liste des tableaux :
RESUME ET SYNTHESE DES RESULTATS
INTRODUCTION : Contexte, Objet du document
Mthodologie de diagnostic
Description du site (btiments et installations)
Elments dtaills du diagnostic

5.1 Analyse de la facturation
5.2 Bilan de puissance et bilan de consommation dnergie
5.3 Analyses des donnes
5.4 Recommandation et description des mesures dconomie dnergie
5.5
9
9
15
17
18
5.4.1
Recommandations gnrales
18
5.4.2
Recommandations lies la facturation
19
5.4.3
Recommandations lies llectricit
20
5.4.4
Recommandations lies lclairage
21
5.4.5
Recommandations lies la climatisation
22
Evaluation des mesures dconomie dnergie
23
CONCLUSION
24
ANNEXES :
25
Annexe 1 : listing exhaustif des quipements de ces diffrents ateliers
25
Annexe 2 : Bilan dtaill puissance et consommation dnergie de lusine
25
Annexe 3 : Fiches dvaluation dtailles des mesures dconomie dnergie
25
Annexe 4 : Photos de la visite de site
25
Liste des tableaux :

Tableau 1: Donnes brutes des factures d'lectricit collectes .......................................................................................... 10
Tableau 2: Rcapitulatif 1 du bilan puissance / consommation de l'usine ............................................................................ 15
Tableau 3: Rcapitulatif 2 du bilan puissance / consommation de l'usine ............................................................................ 15
Tableau 4: Tableau de rpartition de la consommation de l'usine ....................................................................................... 15
Tableau 5: Dimensionnement du transformateur et TGBT ................................................................................................... 16
Tableau 6: Tableau rcapitulatif des mesures d'efficacit nergtique ................................................................................ 23
Liste des figures :

Figure 1: Poids financier moyen des diffrentes rubriques de la facture d'lectricit ........................................................... 11
Figure 2: Evolution du cout de la facture d'lectricit TTC ................................................................................................... 13
Figure 3: Evolution de la consommation relle (kWh) .......................................................................................................... 13
Figure 4: Evolution du facteur d'utilisation ............................................................................................................................ 13
Figure 5: Evolution du facteur de puissance mensuel .......................................................................................................... 14
Figure 6: Rpartition de la consommation nergtique de l'usine ........................................................................................ 16
Figure 7: Rpartition en puissance des quipements de l'usine .......................................................................................... 16
W. AZANGUE, expert programme EEA
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1 RESUME ET SYNTHESE DES RESULTATS

Cette tude de diagnostic nergtique de lusine METABOIS Bonaberi - Douala est un pas vers l'amlioration
de l'efficacit nergtique et donc de la comptitivit de cette entreprise. Les mesures dcrites dans ce rapport ne
sont pas exhaustives. Les techniciens chargs de l'exploitation ainsi que les gestionnaires des btiments et
infrastructures pourront au cours de leur gestion quotidienne en dceler d'autres.
Nanmoins, il est important de souligner que le succs de la mise en application et l'obtention des rsultats est li
l'implication de chacun des intervenants de la gestion de lusine et de leur volont den amliorer la
performance.
Nous prconisons pour la mise en place des mesures, une stratgie qui permet de raliser court terme, les
mesures sans investissement dont les conomies pourraient tre utilises pour la suite du programme : une sorte
d'autofinancement du programme d'conomies d'nergie.
Les recommandations de ce rapport peuvent permettre de raliser jusqu 40% (50.000 kWh) d'conomies sur la
consommation annuelle actuelle; et gnrer plus de 7.000.000 de FCFA d'conomies pour des investissements
totaux de prs de 16.000.000 F CFA. Les mesures sans investissement constituent plus de 20% du
potentiel total estim. Il est important que ces mesures connaissent une mise en application immdiate de sorte
pouvoir dmontrer l'efficacit du programme et de gnrer des conomies qui permettront d'aider au
financement des autres mesures.
page 3/25
TABLEAU RCAPITULATIF DES MESURES D'EFFICACIT NERGTIQUE
MESURE
Sensibilisation; Organisation /
management de la production;
Maintenance
Rajustement des modalits du

contrat d'lectricit (puissance
souscrite
Rajustement de la puissance du
transformateur HT/BT du point de
livraison
Amlioration du facteur de
puissance
Ajuster le nombre de point

lumineux en fonction de
lexploitation de latelier usinage
numrique
Economie
d'nergie
annuelle
(kWh)
Economie
financire
annuelle,
TTC (F. CFA)
Investisse
ment (F.
CFA)
Priode de
recouvrem
ent (ans)
Priorit
1 571 643
0.0
1 808 830
7 500 000
4.1
974 770
1 500 000
1.5
9 020
761 700
400 000
0.5
Lampes plus efficaces (LED) dans

les ateliers
9 000
731 000
2 500 000
3.4
Remplacement des climatiseurs

actuels par des plus performants
(types "Inverter")
19 200
1 600 000
4 700 000
2.9
TOTAL
57 956
7 447 943
16 600 000
2.2
20 736
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2 INTRODUCTION : Contexte, Objet du document
Lefficacit nergtique (EE) est un enjeu indniable dans la recherche de la comptitivit des entreprises,
aussi bien dans le tertiaire que dans lindustrie. Elle permet en effet, travers la mise uvre dune dmarche
bien labore, doptimiser la consommation dnergie sous toutes formes, puis de rduire substantiellement
des dpenses financires lis lnergie.
Ce constat a une fois encore t fait par les participants au sminaire ddi lEE tenu du 21 au 25 juillet
2014 Douala, organis par les experts du Programme Efficacit Energtique Afrique (E.E.A) en
partenariat avec lOrganisation Internationale de la Francophonie (O.I.F) travers lInstitut Franais
pour le Dveloppement Durable (IFDD), et dont la thmatique tait : LEfficacit nergtique, facteurs
damlioration de la productivit dans lindustrie et de rduction des dpenses nergtiques dans les
btiments tertiaires.
Parmi les participants ce sminaire, plusieurs ont bien voulu mettre profit les riches enseignements et
changes dexpriences glanes au sein des entreprises et institutions auxquelles ils sont lis. Cest le cas de
M. TSASSE David, expert en management et organisation des entreprises et par ailleurs conseiller auprs de
la direction gnrale de lentreprise METABOIS sis Bonaberi - Douala, qui a initi au sein de cette entreprise
une dmarche managriale qui inclue les concepts de lefficacit nergtique.
Cest dans cette dmarche quil a associ lun des experts promoteur du Programme Efficacit Energtique
Afrique, M. AZANGUE Willy, pour accompagner lentreprise METABOIS travers un diagnostic nergtique
de ses installations et structures de production.
Le prsent document traduit donc la quintessence dun travail daudit nergtique men par lexpert en
efficacit nergtique auprs de lusine METABOIS, sous la supervision de la direction gnrale, avec pour
objectifs :
-
Didentifier les miches dconomie financires ralisables lies lnergie dans son fonctionnement
Fournir le maximum dlments dapprciation tous les niveaux (techniques, conomiques,
structurel, etc.) de la mise en uvre de ces mesures dconomie dnergie et financires.
Dans lexercice de cette mission daccompagnement, lexpert en EE pourra guider lentreprise METABOIS
dans la mise en uvre des mesures identifies qui auront t retenue par celle-ci pour application.
Il traduit donc les premiers pas dun partenariat entre lexpert et la direction de lusine pour la mise en uvre
le lEE comme outil de management court, moyen et long termes.
3 Mthodologie de diagnostic
La mission de diagnostic nergtique t mene au sein de lentreprise METABOIS suivant les tapes ciaprs :
ETAPE
DESCRIPTION
Analyse de la facturation Redressement des conditions de facturation

Dtermination du facteur dutilisation
Relevs prliminaires
Analyse prliminaire
Relevs dtaills
Description sommaire du btiment

Relevs des donnes de consommation
Relev des dysfonctionnements et des pistes dconomie
Dfinition des mesures
Evaluation sommaire des conomies dnergie
Dfinition du protocole daudit nergtique
Evaluations des consommations (Instantanes et continues)
Relevs des plaques signaltiques
DUREE
6 heures
4 heures
5 heures
16 heures
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Analyse
dtaille
nergtique
Analyse financire
Restitution des rsultats
Bilan nergtique et bilan de puissances

Etude de faisabilit des mesures dconomies dnergie
Conception des solutions techniques
Evaluation prcise du potentiel dconomie dnergie
Description du protocole de monitoring
Evaluation des investissements

Choix des quipements
Montage financier
Rdaction du rapport final
Prsentation des rsultats la Direction de lusine
20 heures
4 heures
10 heures
65 heures
4 Description du site (btiments et installations)

Lentreprise METABOIS est une usine de production industrielle dobjets, lments matriels divers et gadgets
destins servir de support communication. Elle est installe dans un site de production sis Bonaberi
Douala, constitu de 4 ateliers ddis lusinage, le montage et fabrication, puis un petit btiment abritant la
direction et services administratif.
Ces 4 ateliers en particuliers sont :
- Latelier dusinage numrique
- Latelier de soudage
- Latelier de menuiserie
- Latelier de peinture
Les 4 ateliers et les bureaux administratif sont rpartis autour de 3 sites voisins (distants denviron 100 m les
uns des autres) de la faon suivante :
- Site 1 :
o btiment direction gnrale (sur RDC simple)
o btiment bureaux production et commerciaux (R+1), accol
o latelier dusinage numrique
- Site 2 :
o Atelier soudage, sous hangar ouvert
o Atelier menuiserie, sous hangar ouvert
- Site 3 : Atelier de peinture
Latelier dusinage numrique :
Il contient des machines ddies la fabrication et usinage des pices et objets en matire mtalliques et
dans quelques cas en matriaux synthtiques (____________). Toutes ces machines fonctionnent lnergie
lectrique. Certaines sont munies de systmes pneumatiques ou hydrauliques, mais qui sont leur tour
actionns par des pompes ou compresseurs lectriques.
Dans cet atelier, le type dquipements constituant la charge lectrique est en trs grande majorit les
moteurs lectriques qui dveloppent toute la force motrice ncessaire au fonctionnement des machines.
Latelier est log dans un local ferm fait en structure mtallique avec mur extrieur en parpaing. Ces murs
sur certains cots sont limits des hauteurs convenables pour permettre un clairage naturel. Toutefois, cet
clairage naturel est renforc par une srie de luminaires lampe vapeur de sodium HP.
Latelier de soudage :
Dans la chaine de production, cet atelier intervient en gnral aprs le passage de la matire premire
latelier usinage numrique. Il comprend presquessentiellement des machines ddies au soudage de
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plusieurs types de matires mtalliques. On donc faire beaucoup plus de machines lectriques statiques
circuits magntiques.
La sollicitation de ses machines semble tre plus forte dans le temps que celles de latelier dusinage
numrique.
Latelier de menuiserie :
Il contient les machines ncessaire lusinage du bois et matriaux drivs (contre-plaquet, fibres, etc.). Les
machines ici sont presque toutes de force motrice (moteurs lectriques). Elles ont un usage qui nest pas
directement li aux activits de latelier de soudage ou usinage mcanique.
Les ateliers de menuiserie et de peinture sont logs dans une mme enceinte, et les machines sont
simplement sous abris toiture et ciel ouvert.
Lclairage ncessaire lutilisation des machines est donc essentiellement naturel.
Latelier de peinture :
Il intervient en gnral en fin de chaine de fabrication. Il comprend un mlange assez homogne
dquipements de plusieurs nature au point de vue type de charge lectrique. On a aussi bien de la force
motrice (moteurs lectriques) que les charges rsistives (rsistances chauffantes) ou magntiques.
Ici, nergie lectrique nest pas le seul type dnergie consomme, car on a aussi le combustible gaz propane
qui est utilis dans le process de peinture.
Nous navons pas dans le cadre de ce diagnostic analys la consommation dnergie sous cette
forme, car cela ncessite une expertise dans le process, dont on peu se passer ce niveau de
diagnostic.
De faon globale, la sollicitation de toutes les machines des diffrents ateliers est lie au volume dactivit de
lusine, ainsi qu la nature des commandes excuter.
On trouvera en annexe 1 un listing exhaustif des quipements de ces diffrents ateliers.
Les services administratifs de lusine sont abrits dans deux btiments dcrits succinctement dans les
tableaux ci-aprs :
Btiment 1 : Direction gnrale
Nombre de plancher
Rpartition des locaux
4 bureaux : DG ; Facturation ; comptabilit ; secrtariat

01 bloc sanitaire 2 compartiments
Architecture
Enveloppe extrieure :
- Agglomrs creux paisseur 15 cm + enduit intrieur / extrieur
- Couleur extrieure claire (peinture)
- Vitrage simple avec chssis mtallique muni de brise solaire
- ROM 20%
Enveloppe intrieure :
Menuiserie bois ; Couleur claire ; plancher en chape de carreaux
Espaces climatiss
Surface climatise 85 m
Hauteur sous plafond : 3m
Equipements intrieurs
Eclairage fluorescent (tube de 120 cm pour la plupart)

Equipement de bureau classique (PC, laptop, imprimante, photocopie, cafetire,
etc.)
Voir listing complet dans le tableau de bilan de puissance
Occupation
Environ 10 personnes en permanence
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Btiment 2 : Services techniques et commerciaux

Nombre de plancher
Rpartition des locaux
4 espaces bureaux : achats ; production ; Etudes et commerciaux; salle de

runion
Architecture
Enveloppe extrieure :
- Agglomrs creux paisseur 15 cm + enduit intrieur / extrieur
- Couleur extrieure claire (peinture)
- Vitrage simple avec chssis mtallique muni de brise solaire
- ROM 30%
Enveloppe intrieure :
Amnagement des locaux en open-space ; Couleur claire ; plancher en
chape de carreaux
Espaces climatiss
Surface climatise 120 m

Hauteur sous plafond : 3 m
Equipements intrieurs
Eclairage fluorescent (tube de 120 cm pour la plupart)

Equipement de bureau classique (PC, laptop, imprimante, cafetire, etc.)
Voir listing complet dans le tableau de bilan de puissance
Occupation
Environ 18 en permanence ; 26 en priode de runion
Climatisation / ventilation :
Les puissances de climatisation au m2 dans les bureaux sont entre 100 et 150 W/m2. Ces ratios restent dans
les plages acceptables pour ce type de locaux.
Nous avons constats lors des visits que les appareils taient parfois larrt cause du climat extrieur
favorable (24 26 C) ; cest un bon signe en terme dattitude des occupants.
Installations lectriques :
Le TGBT (tableau de gnral de distribution basse tension) a t visit. A premire vue, ces installations sont
en norme. Nous avons toutefois not la non fonctionnalit du groupe lectrogne de secours ; situation qui
peut savrer nuisible la continuit de la production. Il en est de mme pour le dispositif de commutation
Normal / Secours qui est inexistant.
Nous navons pas visit les armoires de distribution secondaire.
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5 Elments dtaills du diagnostic

5.1 Analyse de la facturation
Les informations gnrales suivantes ont t collectes auprs de la direction de lusine propos de
labonnement en fourniture dnergie lectrique.
Nombre dabonnement (ou point de livraison) :
Type dabonnement
N contrat dabonnement :
Type de comptage
Proprit du poste de livraison (transformateur MT / BT)
Puissance transformateur
Puissance souscrite labonnement
1
Moyenne Tension (MT)
201750680
MT / BT
Client (METABOIS)
400 KVA
130 kW
La collecte de 13 factures physiques dnergie lectrique sur une priode de 15 mois permet davoir une
bonne lisibilit de la consommation et la facturation dlectricit valable pour cette usine.
Le tableau ci-aprs rcapitule les donnes brutes extraites de ces factures.
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Tableau 1: Donnes brutes des factures d'lectricit collectes

Priode de
consommation
Paramtres variables
Variables montaires calcules
Puis.
atteinte
nergie
active HP
nergie
active P
nergie
ractive
HP
nergie
ractive
P
Pertes
transfo
HP
Pertes
transfo
P
Prime fixe
Cout
perte fer
HP
Cout
energie
cons. HP
Cout
energie
cons. P
Pnalit
dpassement
Pnalit
cos phi
Montant HT
Montant
TTC
(kW
ou
kVA)
(kWh)
(kWh)
Kvarh
Kvarh
(kWh)
(kWh)
(FCFA)
(FCFA)
(FCFA)
(FCFA)
(FCFA)
(FCFA)
(FCFA)
(FCFA)
26/05/2013
75
5896
579
4178
282
177
17
73
0.77
481 000
201 600
425 110
50 660
34 751
1 193 121
1 422 797
26/05/2013
26/06/2013
75
5676
573
4273
329
170
17
72
0.76
481 000
201 600
409 220
50 150
45 679
1 187 649
1 416 271
26/06/2013
26/07/2013
85
6074
557
4348
294
182
17
75
0.77
481 000
201 600
437 920
48 790
35 079
1 204 389
1 436 234
26/07/2013
26/08/2013
90
10850
1050
7800
570
326
32
116
0.77
481 000
201 600
782 320
91 970
46 707
1 603 597
1 912 289
26/08/2013
26/09/2013
95
11269
1143
8136
600
338
34
120
0.77
481 000
201 600
812 490
100 045
47 854
1 642 989
1 959 264
26/09/2013
26/10/2013
90
8006
854
6337
517
240
26
92
0.74
481 000
201 600
577 220
74 800
80 077
1 414 697
1 687 026
26/10/2013
26/11/2013
110
12245
26/11/2013
26/12/2013
110
13138
1370
10684
1071
367
41
130
0.71
481 000
201 600
882 840
119 935
151 684
1 837 059
2 190 693
2653
11214
2072
394
80
147
0.72
481 000
201 600
947 240
232 305
148 972
2 011 117
2 398 257
26/12/2013
26/01/2014
95
9286
1930
8449
1683
279
58
111
0.7
481 000
201 600
669 550
168 980
152 113
1 673 243
1 995 342
26/01/2014
26/02/2014
95
9219
1630
7124
968
277
49
108
0.75
481 000
201 600
664 720
142 715
74 502
1 564 537
1 865 710
26/02/2014
26/03/2014
65
6328
787
3871
267
190
24
79
0.81
481 000
201 600
456 260
68 935
1 207 795
1 440 296
26/03/2014
26/04/2014
100
7997
751
4944
253
240
23
91
0.81
481 000
201 600
576 590
65 790
1 324 980
1 580 039
26/04/2014
26/05/2014
110
9321
1153
6700
663
280
35
105
0.77
481 000
201 600
672 070
100 980
43 670
1 499 320
1 787 939
26/05/2014
26/06/2014
95
9280
1100
6800
630
278
33
104
0.76
481 000
201 600
669 060
96 305
57 919
1 505 884
1 795 766
26/06/2014
26/07/2014
85
6535
636
5236
307
196
19
79
0.74
481 000
201 600
471 170
55 675
72 567
1 282 012
1 528 799
66 105
1 476 826
1 761 115
Dbut
Facture
Fin
Facture
Moyenne sur la priode
92
8 741
1 118
6 673
700
262
34
NHU
Cos
phi
100
0.76
481 000
201 600
630 252
NB : les valeurs en rouge relvent dune estimation vu que les valeurs relles ntaient pas disponibles. ; NHU = Nombre dHeures dUtilisation
97 869
Les observations suivantes peuvent tre faites :

Puissance souscrite :
Elle est au dessus de la pointe de puissance atteinte sur la priode danalyse (110 kW). Une optimisation de
paramtre peut tre faite ce niveau afin de rduire le cout de la prime fixe ; et cela avec un cout
dinvestissement nul.
Le rsultat de cette optimisation conduit ladoption dune valeur de puissance souscrite de 100 kW.
kW
Transformateur :
Le transformateur HT/BT install par le client (METABOIS), dune puissance de 400 kVA, est largement au
dessus des capacits de lusine (qui plafonnent 110 kW 150 kVA pour un
n cos phi moyen de 0.75).
0.75)
Cette puissance leve contractuellement enregistre de lourdes rpercussions financires, car lestimation
de la consommation dnergie rmanente du transformateur (pertes fers) est lie la puissance nominale de
lappareil (pleine
leine charge) et non la puissance relle dlivre.
Une optimisation de paramtre peut galement tre faite ; mais cette fois-ci
ci avec un investissement consquent
faire li au remplacement du transformateur.
Les calculs et simulation faites au 5.2 montrent
mo
quun transformateur de puissance 160 kVA ou lgrement
au dessus peut faire laffaire.
Poids financier des diffrentes rubriques de la facture dlectricit :

Nous avons reprsent dans un graphique circulaire la proportion des montants de chaque
chaq
rubrique de la
facturation, sur la base de la moyenne des chiffres obtenus dans la priode dvaluation.
Poids financier moyen des diffrentes rubriques de la facture

d'lectricit
Cout energie
cons. P
7%
Pnalit cos phi

4%
Pnalit
dpassement
0%
Prime fixe
32%
Cout energie
cons. HP
43%
Cout perte fer

HP
14%
Figure 1: Poids financier moyen des diffrentes rubriques de la facture d'lectricit
Ce graphique fait clairement apparaitre la prpondrance des rubriques axillaires (50%) sur la consommation
dnergie proprement dite (rien que 50%). Cest une sonnette dalarme en faveur de loptimisation de ces
paramtres afin que la consommation relle dnergie soit dsormais la rubrique prpondrante du cout de la
facture (en gnral au dessus de 70%).
Sollicitations et intensit nergtique de lusine

Nous avons pu galement apprcier la sollicitation nergtique de lusine au regard des factures collectes.
Les mois de grande consommation sont ceux appartenant la fourchette des ftes de fin danne (Novembre,
decembre, janvier). Ces mois concident en effet avec les mois de grande production de lusine ; dmontrant
ainsi le lien direct entre la production et la consommation dnergie.
Le concept dIntensit Energtique devrait donc parfaitement sappliquer dans ce cas. Lintensit nergtique
est le critre fondamental de lefficacit nergtique qui donne le ratio entre la production (ou indirectement le
chiffre daffaire, ou produit intrieur brut) et la consommation dnergie.
Le management de lusine devrait pouvoir intgrer ce critre de performance.
Malheureusement, nous navons pas pu obtenir lvolution des donnes de production pour pouvoir
effectuer une analyse plus pousse suivant le critre dintensit nergtique.
Nous avons toutefois dress des graphiques qui montrent lvolution dans le temps des diffrents paramtres
de la facturation :
- Le montant TTC de la facture
- La consommation dnergie pointe et hors pointe (y compris celle du transformateur) ;
- Le facteur dutilisation (nombre dheure dutilisation / nombre dheure de la priode de comptage)
- Le cos phi moyen
page 12/25
Evolution du cout de la facture d'lectricit TTC

3 000 000
Montant (F CFA)
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
juil.-14
juin-14
mai-14
avr.-14
fvr.-14
mars-14
dc.-13
janv.-14
oct.-13
nov.-13
sept.-13
juil.-13
aot-13
mai-13
juin-13
Figure 2: Evolution du cout de la facture d'lectricit TTC
Consommation relle (kWh)
Facteur d'Utilisation
18 000
25%
16 000
20%
14 000
12 000
15%
10 000
8 000
10%
6 000
4 000
5%
FU
2 000
Figure 4: Evolution du facteur d'utilisation
page 13/25
juil.-14
mai-14
juin-14
avr.-14
fvr.-14
mars-14
dc.-13
janv.-14
oct.-13
nov.-13
sept.-13
juil.-13
aot-13
juin-13
juil.-14
juin-14
mai-14
avr.-14
fvr.-14
mars-14
dc.-13
janv.-14
nov.-13
oct.-13
aot-13
sept.-13
juil.-13
juin-13
mai-13
Figure 3: Evolution de la consommation relle (kWh)
mai-13
0%
Cos phi moyen mensuel

0,82
0,8
0,78
0,76
0,74
0,72
0,7
0,68
Cos phi
0,66
juil.-14
mai-14
juin-14
avr.-14
fvr.-14
mars-14
dc.-13
janv.-14
oct.-13
nov.-13
sept.-13
juil.-13
aot-13
mai-13
juin-13
0,64
Figure 5: Evolution du facteur de puissance mensuel
Les leons que lon tire de ces graphiques sont :

- La chute du cos phi tmoigne de la sollicitation des machines de production ( forte consommation
ractive) ;
- La production est lie la consommation dnergie
- Le facteur dutilisation (F.U) de lusine reste trs bas (14% en moyenne) par rapport un niveau de
rfrence de 40% 75% qui reprsente la plage optimale dutilisation de lnergie.
- Le cos phi moyen reste en dessous la limite pnalisable (0.8) ; pire, il chute davantage lorsque
lactivit de lusine croit. Son relvement est imprieux pour une optimisation de la facture dlectricit.
Amlioration du facteur dutilisation (FU) :
Le FU de lusine peut tre amlior travers un programme de suivi et dutilisation rationnelle des machines de
production ; programme qui devra termes conduire :
- A la meilleure synchronisation de lutilisation des machines suivant les besoins ; et donc
- A la rduction des pointes de puissance enregistres
- Amlioration du nombre dheure dutilisation (NHU) avec en perspective de se retrouver dans une
tranche tarifaire plus avantageuse (de 200 400 NHU, le cout unitaire du kWh passe 65 F CFA).
Relvement du cos phi de linstallation :

Le cos phi doit lui aussi tre relev jusqu un seuil de 0.9 travers la mise en place des batteries de
condensation ; de manire annuler toute pnalit de facturation pour mauvais cos phi (qui cumulent
annuellement plus de 800.000 F cfa HT.
Les dtails dune telle opration sont prsents en 5.4.
page 14/25
5.2 Bilan de puissance et bilan de consommation dnergie

Aprs la collecte de donnes, un bilan de puissance et de consommation dnergie lectrique de lensemble des quipements lectriques de lusine a t effectu. Les
calculs sont effectus laide de tableurs Excel programms cet effet. Les tableaux et graphiques ci-aprs donnent la synthse des rsultats obtenus (les dtails
exhaustifs sont prsents en annexe).
Tableau 2: Rcapitulatif 1 du bilan puissance / consommation de l'usine
Force motrice (Motor)
Soudage (T/C)
kWh
kW
kVA
kWh
kW
kVA
Circuit 1: Atelier usinage numrique
3 260
25
31
Circuit 2: Atelier soudage + menuiserie
Circuit 3: Atelier peinture
Circuit 4: Bureaux
TOTAL USINE
802
500
4 561
11
4
40
15
5
51
2 388
2 388
25
25
41
41
Tableau 3: Rcapitulatif 2 du bilan puissance / consommation de l'usine

Eclairage (Lighting)
Clim. (A.C)
kWh
kW
kVA
kWh
kW
kVA
Circuit 1: Atelier usinage numrique
780
3
4
Circuit 2: Atelier soudage + menuiserie
165
1
1
211
1
Circuit 3: Atelier peinture
201
1
1
Circuit 4: Bureaux
253
1
2
2 678
14
TOTAL USINE
1 399
6
9
2 890
15
Tableau 4: Tableau de rpartition de la consommation de l'usine

Consommation (kWh)
Force motrice (Motor)
4 561
Soudage (T/C)
2 388
Autre equip. Indust. (Ind.Load)
1 717
1 399
Clim. (A.C)
2 890
Equip. Bureau (Other)
2 077
TOTAL
15 033
%
30%
16%
11%
9%
19%
14%
100%
Autre equip. Indust. (Ind.Load) Total Equip. Production

kWh
kW
kVA
kWh
kW
kVA
3 260
25
31
11
1 706
1 717
2
16
17
2
19
20
3 201
2 206
8 666
37
20
82
57
24
112
Equip. Bureau (Other)

Total Equip. Production
Total circuit
kWh
kW
kVA
kWh
kW
kVA
kWh
kW
kVA
3260
25
31
4 040
28
35
1
3201
37
57
3 577
39
60
86
1
1
2206
20
24
2 494
22
27
16
1991
21
21
4 923
37
40
18
2077
23
23
8666
82
112 15 033
126
161
Tableau 5: Dimensionnement du transformateur et TGBT
Rpartition de la consommation nergtique de l'usine
DIMENSIONNEMENT
IONNEMENT TRANSFORMATEUR ET TGBT
Puissance guide pour choix du transformateur (kVA)
Puissance du transformateur (kVA)
Equip. Bureau
(Other)
14%
171.85
Force motrice
(Motor)
30%
200
Clim. (A.C)
19%
Puissance active consomme (kW)
Puissance ractive consomme (kVAr)
101.10
Autre equip. Indust.
(Ind.Load)
12%
79.95
9%
Puissance apparente appele (kVA)
Soudage (T/C)
16%
128.89
Figure 6: Rpartition de la consommation nergtique de l'usine
Facteur de correction d la temprature (40C)
0.90
Reserve tolre (Ke)
20%
Cos gnral de l'installation
0.784
Tan gnral de l'installation
0.791
Cos exig
0.9
Tan exig
0.48432
Capacit des battries de compensation (Qc - KVAr)
31.0
Qc/Sn
15%
Coefficient simultanit des circuits
Rpartition en puissance des quipements de l'usine

Equip. Bureau
(Other)
18%
Clim. (A.C)
12%
5%
Force motrice
(Motor)
31%
Soudage (T/C)
20%
Autre equip. Indust.
(Ind.Load)
14%
0.8
Figure 7: Rpartition en puissance des quipements de l'usine
page 16/25
NB : les bases de lvaluation de ces bilans sont :

- Les relevs sur les plaques signaltiques des machines et quipements (voir fiche de relev en
annexe1) ;
- Lestimation des temps de fonctionnement sur enqute et entretien avec les utilisateurs et oprateurs
des machines ;
- Des redressements effectus sur la base de lexprience de lexpert, avec pour objectifs le
rapprochement des valeurs enregistrs dans les factures physiques.
5.3 Analyses des donnes

La facturation :
Les donnes de facturation semblent tre juste, au regard des informations ressorties par les bilans de
puissance et consommation.
Les machines de production dominante force motrice (moteurs) ou circuits magntiques (soudage)
consomment une bonne proportion dnergie ractive ceux dautant plus quils sont le plus souvent utilis vide
ou faible charge. Cela explique la forte baisse du cos phi en priode de forte production.
Le transformateur MT/BT utilis par lusine comme point de livraison dnergie semble avoir t surdimensionn
lorigine (conception de linstallation lectrique). Sa puissance peut tre rduite de moiti (de 400 200 kVA)
sans incidence sur le fonctionnement de lusine).
Btiments :
Pas de fortes influences sur laspect nergtique.
Eclairage :
Proportion en consommation et puissance faible mais constante dans le temps. Une action en efficacit
nergtiques peut avoir un impact sr et facilement quantifiable dans la dure.
Lclairage des bureaux na quasiment pas dimpact et semble dailleurs tre assez bien gr par les
utilisateurs.
Par contre, dans latelier usinage mcanique, ont note une utilisation abusive de lclairage de lespace de
production. Les lampes ( vapeur se sodium 250 W) sont toutes allumes en journe mme lorsquil ny a pas
de production. Une piste intressante serait de fragmenter les circuits dclairage dans cet espace de faon
nclairer que les zones o les machines sont fonctionnelles.
Climatisation :
Elle est utilise uniquement pour le confort des occupants des bureaux. Elle est constitu essentiellement des
appareils individuel de type split system mural.
1
Les climatiseurs utiliss nont pas de critre de performance lev : leur SEER est de 9 10 ; dans une chelle
de valeur o le critre de bonne performance commence 11. Pire le vieillissement diminue davantage leur
performance surtout lorsque leur maintenance est mal assure.
Un plan de maintenance prventif doit donc tre envisag si ce nest pas encore le cas.
Mieux, il est possible de programmer moyen termes un plan de remplacement des climatiseurs existants par
des neufs plus performants, munis de technologie de type Inverter qui assurent des conomie dnergie de
plus de 30% sur les technologies classiques.
Machines de production :
Elles sont dominante force motrice (moteurs lectriques) ou circuits magntiques (soudage) ; et ont des ges
assez levs (plus de 10ans aprs anne de fabrication).
SEER : Sesonal Energy Efficiency Ratio
La plupart des machines sont dots de moteurs lectriques rendement moyen voir faibles. Ces rendements
deviennent dautant plus bas que les machines sont utiliss faibles charges. A ce niveau une sensibilisation
des oprateurs des machines peut tre faite en vue :
- De leur utilisation rationnelle
- De rduire le temps de fonctionnement des moteurs associs au machines ;
- Doptimiser la charge applique aux moteurs
- De mieux synchroniser le fonctionnement de plusieurs machines en fonction des objectifs de
production.
Des conomies dnergie, certes non clairement chiffrables, peuvent tre dgages par de telles initiatives.
Par ailleurs, dans les plans de rnovation ou dextension de capacit de production, il est important dintgrer
laspect nergtique li la consommation globale ou efficacit des machines (nergie consomme par entit
produite).
5.4 Recommandation et description des mesures dconomie dnergie

5.4.1 Recommandations gnrales
Les recommandations gnrales portent sur trois points :
La sensibilisation
Lorganisation et management de la production
La maintenance
Sensibilisation :
Un programme d'conomies d'nergie dans le btiment est phmre et vou un chec certain si la Direction,
les exploitants et les utilisateurs ne sont pas sensibiliss.
Cela peut se faire simplement par linscription lordre du jour des runions hebdomadaire de lancement
dactivits. La Direction Gnrale peut galement impulser un signal fort en promulguant une lettre
d'engagement; puis laffichant porte des usagers et personnel de lusine.
L'organisation et management de la production :
L'aspect de l'organisation dans le cadre de la gestion de l'nergie revt une importance capitale. Cette
organisation peut se faire par la dsignation dun comit de gestion ou du comit technique de suivi de lEE au
sein de lusine. Le rle de ce comit, est de mettre en application les mesures d'conomies d'nergie, d'assurer
le suivi de ces mesures et des indicateurs de performance nergtique. Le comit se compose :
D'un reprsentant de la Direction qui en assume la prsidence.
D'un reprsentant des services financiers : informe le comit selon la disponibilit des moyens, de la
faisabilit d'une mesure.
Les reprsentants de toutes les spcialits : car il leur appartient de mettre en application les mesures.
Ils donnent leur avis sur la faisabilit technique, les problmes ventuels qui pourraient se poser dans
la ralisation.
Un conseiller en conomies d'nergie : en gnral, c'est une personne extrieure l'entreprise qui est
spcialiste des questions d'conomies d'nergie qui value le potentiel, donne son avis quant la
rentabilit d'une mesure et de l'opportunit de sa mise en application.
Ce comit doit travailler avec des indicateurs de performances nergtiques lis la production de
lusine. Sils nexistent pas encore, ils doivent rapidement tre dfinis et quantifis aussi bien pour les exercices
passs que pour les projections futures.
Dans le cas o il existe dj un mcanisme ou comit de suivi des performances de production, celui-ci doit se
restructurer pour intgrer les critres defficacit nergtique.
Quelques actions entreprendre dans le cadre de ce comit seraient :
page 18/25
La cration dune base de donne de suivi des machines de production contenant les informations
telles : les caractristiques nominales des machines, leur date dacquisition ou leur ge; leur frquence
dutilisation; leur capacit de production nominale;
Le monitoring de lutilisation des diffrentes machines par les oprateurs en fonction des types de
production;
Lenregistrement et le suivi des sollicitations en puissance et consommation des principaux circuits
dutilisation de lusine (diffrents ateliers et btiments)
Le trac des courbes dvolution de lintensit nergtique de lusine.
La maintenance :
Il n'est jamais de trop de souligner l'importance de la maintenance prventive qui cote quelques francs, contre
des milliers et les troubles occasionns quand l'quipement tombe en panne. Lusine pourrait, en attendant un
outil de planification et de gestion de son entretien, rclamer un rapport mensuel de l'entretien effectu sur
chaque quipement; y compris ceux des bureaux administratif (climatiseurs, clairage, etc.). la maintenance
contribue galement au prolongement de la dure de vie des quipements.
Les conomies engendres sont difficilement chiffrables avec prcision; mais leur existence est certaine. Dans
le cas de lusine, nous lvaluerons un cout global de 5% sur le cout actuel des factures annuelles
dlectricit. En effet, les rpercutions se trouvent aussi bien sur la rduction des consommations que sur le
maintien des paramtres optimaux dans le temps (cos phi, puissance souscrite, puissance transfo, facteur
dutilisation, ratio consommation heure pointe).
Les investissements ici sont simplement structurels :
- Cration du comit de gestion (ou renforcement sil existe dj); encouragements pcuniaires des
membres; (
- Taches supplmentaires de suivi et monitoring des quipements des quipements
- Achat des outils de monitoring (afficheurs ou enregistreur de paramtres de circuits, etc.)
5.4.2 Recommandations lies la facturation
FACTURATION
FAC - 1:
Rajustement des modalits du contrat d'lectricit (puissance souscrite)
2.
DESCRIPTION :
L'analyse de la facturation a montr certaines anomalies dans le contrat d'lectricit. Ainsi, certains
lments du contrat pourraient tre amliors. Il sagit de la puissance souscrite. Une optimisation de
ce paramtre peut tre faite de faon rduire le cout de la prime fixe ; le rsultat de cette optimisation
conduit ladoption dune valeur de puissance souscrite de 100 kW.
3.
MISE EN GARDE :
La nouvelle puissance souscrite optimale est celle qui permet en moyenne trois dpassements dans
l'anne.
Un planning rigoureux d'exploitation devra tre mis en place en cas de rajustement pour viter les
pnalits pour dpassement de puissance souscrite.
4.
CONOMIES :
conomies (annuelles)
Consommation (kWh)
Investissements (F.CFA)
P.R.I
Nul
Financire (F.CFA)
1 571 643
page 19/25
5.4.3 Recommandations lies llectricit
ELECTRICITE
EL - 1: Rajustement de la puissance du transformateur HT/BT du point de livraison
2.
DESCRIPTION :
La puissance du transformateur du point de livraison dlectricit est surdimensionne par rapport aux
capacits relles de lusine. Cette puissance contractuellement enregistre, de lourdes
rpercussions financires, car lestimation de la consommation dnergie rmanente du transformateur
(pertes fers) est lie la puissance nominale de lappareil (pleine charge) et non la puissance relle
dlivre.
Une optimisation de paramtre peut galement tre faite, et conduit (voir bilan de puissance)
ladoption dune valeur de puissance du transformateur de 160 kVA. Le transformateur actuel (400
KVA) doit dans cette perspective tre remplac par un transformateur HT/BT de 160 KVA.
3.
MISE EN GARDE :
Le remplacement du transformateur HT/BT est une opration dlicate qui va requrir la collaboration
de lAES Sonel et dun prestataire de service spcialis dans les travaux dlectricit industrielle.
La direction de lusine doit intgrer dans la perspective de cette opration le rachat du
transformateur existant afin de vite amortir les couts dinvestissement.
Par ailleurs, afin de ne pas perturber fortement les activits de lusine, il est souhaitable de recourir
un groupe lectrogne de secours pendant une telle opration qui peut durer 4 5 jours de travaux.
4.
CONOMIES :
Consommation (kWh)
Financire (F.CFA)
20.736
1 808 830
P.R.I
(sans rachat du transfo. Existant)
7 500 000
4.2 ans
LECTRICIT
EL - 2 : Amliorer le facteur de puissance
2.
DESCRIPTION :
Installer des batteries de condensateurs pour amliorer le facteur de puissance de l'installation de manire
viter toute pnalit du fournisseur dnergie lectrique.
La compensation dnergie ractive par ailleurs plusieurs autres vertus au niveau de la qualit de
lalimentation lectrique :
- Augmentation de la puissance disponible du transformateur ;
- Diminution des courants appels;
- Rduction des pertes thermiques en ligne et chutes de tension;
La capacit dimensionne des batteries ncessaire au relvement du cos phi de 0.7 0.9 (voir fiche de
dimensionnement en annexe ) est de 55 KVAR.
page 20/25
3.
MISE EN GARDE :
La compensation devra tre centralise et valeur fixe de prfrence.

La mise en place de 2 rack de batterie compensation fixe de 36 kVAR chacune semble tre plus
avantageuse en terme de cout, simplicit et mise en uvre; compare une compensation automatique.
4.
CONOMIES :
Consommation (kWh)
P.R.I
1 500 000
1.5 ans
Financire (F.CFA)*
1 000 000
(*) : cette conomie est calcule sur la base du niveau actuel de production ; elle serait plus leve
(de lordre de 50 100%) en cas daugmentation de la production (et donc de la sollicitation des
machines)
5.4.4 Recommandations lies lclairage
CLAIRAGE
ECL - 1 :
2.
Ajuster le nombre de point lumineux en fonction de lexploitation de latelier
DESCRIPTION :
Fractionner les circuits dalimentation des lampes de latelier dusinage numrique; de faon permettre
leur commande en fonction de lexploitation des machines.
3.
MISE EN GARDE :
Les points de commande devront tre dans les diffrentes zones dutilisation.
Attention la scurit du btiment; laisser un clairage d'urgence.
4.
CONOMIES* :
Consommation (kWh)
Financire (F.CFA)
9 020
761 700
P.R.I
400 000
0.5 an
(*) voir fiche dtaille dvaluation en annexe 3
page 21/25
CLAIRAGE
ECL - 2 :
2.
Lampes plus efficaces (LED) dans les ateliers
DESCRIPTION :
Remplacer les lampes vapeur de sodium par les lampes LED moins consommatrices pour lclairage
des ateliers (intrieur et extrieur). Les LED de nouvelles gnration ont galement lavantage, pour un
mme rendu, davoir une plus longue dure de vie.
3.
MISE EN GARDE :
Lopration peut ncessiter le remplacement de tous les luminaires, vu que les nouvelles lampes peuvent
avoir des configurations diffrentes.
Le fractionnement des circuits dclairage peut loccasion tre effectu pour plus defficacit.
4.
CONOMIES* :
Consommation (kWh)
Financire (F.CFA)
9 000
731 000
P.R.I
2 500 000
3.4 ans
(*) voir fiche dtaille dvaluation en annexe 3
5.4.5 Recommandations lies la climatisation
CLIMATISATION
CIML - 1 : Remplacement des climatiseurs actuels par des plus performants (types "Inverter")
2.
DESCRIPTION :
Remplacer les climatiseurs split system classiques existant par les climatiseurs split system plus
performants (type inverter ). Ne nombre dappareils remplacer (fonction de lge) a t valu 6.
3.
MISE EN GARDE :
Vu que la technologie prconise nest pas trs courante, lopration doit intgrer ds sa mise en
uvre lacquisition dun stock de pices de rechanges.
De mme, ils y a galement avec cette technologie une contrainte en ce qui concerne la qualit de
lalimentation lectrique; prvoir des dispositifs de stabilisation de tension.
4.
CONOMIES* :
Consommation (kWh)
Financire (F.CFA)
19 200
1 600 000
P.R.I
4 700 000
2.9 ans
(*) voir fiche dtaille dvaluation en annexe3
page 22/25
5.5 Evaluation des mesures dconomie dnergie

Nous rcapitulons toutes les mesures dconomie dnergie prconises dans le tableau prsent ci-aprs. Ce
tableau inclue galement lordre de priorit de nous conseillons pour la mise en uvre de ces mesures.
Tableau 6: Tableau rcapitulatif des mesures d'efficacit nergtique
MESURE
Sensibilisation; Organisation /
management de la production;
Maintenance
Rajustement des modalits du

contrat d'lectricit (puissance
souscrite
Rajustement de la puissance du
transformateur HT/BT du point de
livraison
Amlioration du facteur de
puissance
Ajuster le nombre de point

lumineux en fonction de
lexploitation de latelier usinage
numrique
Economie
d'nergie
annuelle
(kWh)
Economie
Investissem
financire
ent (F. CFA)
annuelle, TTC
(F. CFA)
Priode de
recouvrem
ent (ans)
Priorit
1 571 643
0.0
1 808 830
7 500 000
4.1
974 770
1 500 000
1.5
9 020
761 700
400 000
0.5
Lampes plus efficaces (LED) dans les

ateliers
9 000
731 000
2 500 000
3.4
Remplacement des climatiseurs

actuels par des plus performants
(types "Inverter")
19 200
1 600 000
4 700 000
2.9
TOTAL
57 956
7 447 943
16 600 000
2.2
20 736
page 23/25
6 CONCLUSION
Les recommandations de ce rapport peuvent permettre de raliser jusqu 40% (50.000 kWh) d'conomies sur la
consommation annuelle actuelle; et gnrer plus de 7.000.000 de FCFA d'conomies pour des investissements
totaux de prs de 16.000.000 F CFA. Les mesures sans investissement constituent plus de 20% du potentiel
total estim. Il est important que ces mesures connaissent une mise en application immdiate de sorte pouvoir
dmontrer l'efficacit du programme et de gnrer des conomies qui permettront d'aider au financement des
autres mesures.
Enfin, il est important de souligner que le succs de la mise en application et l'obtention des rsultats est li
l'implication de chacun des intervenants de la gestion de lusine et de leur volont den amliorer la performance.
page 24/25
7 ANNEXES :
Annexe 1 : listing exhaustif des quipements de ces diffrents ateliers
Annexe 2 : Bilan dtaill puissance et consommation dnergie de lusine
Annexe 3 : Fiches dvaluation dtailles des mesures dconomie dnergie
Annexe 4 : Photos de la visite de site
page 25/25

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RAPPORT DE DIAGNOSTIC ENERGETIQUE

USINE DE PRODUCTION (ATELIER

Lieu : Bonaberi - Douala

Auditeur : AZANGUE Willy

Rapport diagnostic nergtique usine METABOIS

Table des matires

Liste des tableaux :

RESUME ET SYNTHESE DES RESULTATS

INTRODUCTION : Contexte, Objet du document

Description du site (btiments et installations)

Elments dtaills du diagnostic

Recommandations lies la facturation

Recommandations lies llectricit

Recommandations lies lclairage

Recommandations lies la climatisation

Evaluation des mesures dconomie dnergie

Annexe 1 : listing exhaustif des quipements de ces diffrents ateliers

Annexe 2 : Bilan dtaill puissance et consommation dnergie de lusine

Annexe 3 : Fiches dvaluation dtailles des mesures dconomie dnergie

Annexe 4 : Photos de la visite de site

Liste des tableaux :

Liste des figures :

W. AZANGUE, expert programme EEA

Rapport diagnostic nergtique usine METABOIS

1 RESUME ET SYNTHESE DES RESULTATS

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TABLEAU RCAPITULATIF DES MESURES D'EFFICACIT NERGTIQUE

Rajustement des modalits du

Ajuster le nombre de point

Lampes plus efficaces (LED) dans

Remplacement des climatiseurs

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2 INTRODUCTION : Contexte, Objet du document

Analyse de la facturation Redressement des conditions de facturation

Description sommaire du btiment

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Restitution des rsultats

Bilan nergtique et bilan de puissances

Evaluation des investissements

4 Description du site (btiments et installations)

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Rpartition des locaux

4 bureaux : DG ; Facturation ; comptabilit ; secrtariat

Eclairage fluorescent (tube de 120 cm pour la plupart)

Environ 10 personnes en permanence

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Btiment 2 : Services techniques et commerciaux

Rpartition des locaux

4 espaces bureaux : achats ; production ; Etudes et commerciaux; salle de

Surface climatise 120 m

Eclairage fluorescent (tube de 120 cm pour la plupart)

Environ 18 en permanence ; 26 en priode de runion

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5 Elments dtaills du diagnostic

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Tableau 1: Donnes brutes des factures d'lectricit collectes

Variables montaires calcules