Tip 2: Enfoques de Construccin del WBS

Tip 2 : Enfoques de Construccin del WBS

Descomposicin Horizontal
Una vez que ha decidido si el WBS estar orientado a Componentes del Producto o
a Fases Temporales, podr hacer la descomposicin del primer nivel del WBS. En
general los entregables de este primer nivel se conocen como Fases del Proyecto, y
en su conjunto se conocen como el Ciclo de Vida del Proyecto. Para hacer esta
primera descomposicin deber tener en cuenta lo siguiente:
1. Siempre deber haber una fase para la Gestin del Proyecto.
2. Las otras fases reflejarn la descomposicin por Componentes del Producto o
por Fases Temporales.
3. Deber identificar si hay porciones del proyecto que sern tercerizadas y
tratadas como Subproyectos. En este caso cada Subproyecto agrupar los
entregables que sean convenientes pero no ser necesario descomponerlo
adicionalmente pues ser tratado como caja negra desde el punto de vista de
la gestin y el control del proyecto.
4. Es posible descomponer en forma mixta, es decir una parte del proyecto se
descompone por Fases Temporales y otra parte por Componentes del
Producto.
Por ejemplo una descomposicin tpica por Fases Temporales puede ser:
Proyecto Casa de Campo
1.0 Gestin del Proyecto
2.0 Definicin de Requerimientos del Cliente
3.0 Arquitectura
4.0 Ingeniera
5.0 Construccin
6.0 Habilitacin y Entrega
Una descomposicin tpica por Componentes de Producto, del mismo proyecto, puede
ser:
Proyecto Casa de Campo
1.0 Gestin del Proyecto
2.0 Casa principal
3.0 Jardines
4.0 Piscina
5.0 Caballerizas
6.0 Habitaciones de servicio
7.0 Cocheras
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Tip 2: Enfoques de Construccin del WBS

Una descomposicin mixta del mismo proyecto, que incluye subproyectos puede ser:
Proyecto Casa de Campo
1.0 Gestin del Proyecto
2.0 Definicin de Requerimientos del Cliente
3.0 Arquitectura
4.0 Casa principal
5.0 Jardines
6.0 Piscina
7.0 Subproyecto: Caballerizas
8.0 Subproyecto: Habitaciones de servicio y cocheras
Descomposicin Vertical
Luego de haber determinado los entregables de primer nivel o fases del proyecto
deber descomponer cada fase hasta llegar a los paquetes de trabajo. Para esto
deber tomar en consideracin lo siguiente:
1. Cada descomposicin podr utilizar los mismos criterios de Fases Temporales,
Componentes de Producto, y Subproyectos.
2. La descomposicin vertical seguir hasta que podamos responder afirmativamente
a las preguntas: A este nivel podemos estimar recursos, tiempos, y costos, con
comodidad? A este nivel podemos asignar y controlar el paquete de trabajo sin
ambigedad de responsabilidad?
En general; el WBS tiende a reflejar la profundidad necesaria para estimar, asignar,
controlar, e informar sobre el trabajo. Si el cliente demanda reportes detallados sobre
alguna parte especfica del proyecto, el WBS deber facilitar tales reportes. El WBS
tambin deber reflejar el grado de control que el gestor de proyecto desea ejercer
sobre el trabajo. Por su parte el gestor de proyecto deber preguntarse cuanta
informacin y esfuerzo se necesitar para recolectar y procesar informacin al nivel de
detalle que est llegando, y cuanto valor obtendr de trabajar a ese nivel. El WBS
como herramienta deber apoyar al gestor de proyecto, al proyecto, al cliente, y a
equipo de proyecto, y no al revs.
Enfoques de Construccin
Las reglas antes mencionadas de descomposicin horizontal y vertical son de
aplicacin general; sin embargo existen diversos criterios especficos para construir el
WBS, estos Enfoques de Construccin son:
1. Top-Down orientado a Componentes de Producto.
2. Top-Down orientado a Fases Temporales.
3. Bottom-Up orientado a Fases Temporales.
Estos Enfoques de Construccin sern detallados en subsiguientes tips.

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