Sunteți pe pagina 1din 13

MINISTERUL EDUCAIEI A REPUBLICII MOLDOVA

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA


FACULTATEA TIINE ECONOMICE
CATEDRA ECONOMIE MARKETING I TURISM

Lucrare tiinific
Cu tema :Modaliti de diminuare a riscurilor n afaceri

Realizat: Aga Maria


Creu Dumitria
Grupa BA -1301

Chiinu, 2015

Cuprins:
1.Introducere; 2
2.Clasificarea Riscurilor Antreprenoriale;...3
3.Analiza modalitilor de diminuare a riscului n afaceri;
3.1. Msurile de diminuare a riscului ; 5
3.2. Modaliti interne de reducere a riscurilor antreprenoriale;..7
3.3. Procesul de diminuare a riscului; 9
4.Concluzie ; 10
Bibliografie
12

1. Introducere
Modul n care o companie crete i se dezvolt, capacitatea sa de a rmne competitiv i a
supravieui depinde, nu n ultimul rnd, de competena ntreprinztorului de a gestiona riscurile ce
influeneaz afacerea, de a aplica variate metode de reducere a consecinelor nedorite.
Riscul n sine, nu reprezint un pericol, aa cum s-au obinuit s-l trateze marea majoritate a
ntreprinztorilor, ci mai degrab ar oferi diverse posibiliti de dezvoltare i valorificare a noilor
oportuniti pe care le ofer mediul de afaceri. Important este s cunoatem cum aceste oportuniti pot
fi identificate i utilizate, astfel nct s obinem rezultate pozitive.
Inainte de a defini notiunea de risc, apare necesitatea explicarii notiunii de afacere, care
conform Legii nr. 845 din 03. 01. 1992 Cu privire la antreprenoriat si intreprindere[1.],
Antreprenoriat este activitatea de fabricare a productiei, executare a lucrarilor si prestare a
serviciilor, desfasurata de cetateni si de asociatiile acestora in mod independent, din propria
initiativa, in numele lor, pe riscul propriu si sub raspunderea lor patrimoniala cu scopul de a-si
asigura o sursa permanenta de venituri.
Multitudinea definiiilor trateaz n mod diferit noiunea de risc, autorii ei fiind influenai de diferite
sisteme social-economice existente.
Noi vom analiza doar cteva dintre aceste definiii:
1. Adam Smith n opera sa Avuia naiunii i cauzele mbogirii[2, p.78] a marcat c
realizrile celui mai mic venit ntotdeauna sunt legate de un nivel mai mare sau mai mic
de risc.
2. Ioteph Shumpeter n lucrarea sa Teoria dezvoltrii economice[3.], afirm c dac
riscurile nu se iau n considerare, atunci ele devin surs de pierderi, pe de o parte, i surs
de venit, pe de alt parte.
Definiiile contemporane ale noiunii de risc l trateaz n urmtorul mod:
Riscul este un eveniment posibii i nedorit, previzibil sau imprevizibil, productor de pierderi
materiale sau morale, ce se manifest n raporturile dintre oameni i raporturile dintre om i
natur . Ion Stoian.

2.Clasificarea riscurilor antreprenoriale

Clasificarea sistemic a riscurilor care sunt generate de diferite tipuri de activitatea economic
reprezint o etap important n contientizarea mecanismului de antreprenoriat riscant. Aceast percepere conceptual a riscului economic ajut persoanelor decidente s aib o atitudine mai aprofundat
i responsabil fa de analiza scopurilor i evaluarea rezultatelor activitii de antreprenoriat. Cunoaterea de ctre antreprenor a tipurilor de risc i permite s neleag destul de clar principalele
consecine rezultate din influena riscurilor, ca apoi, pornind de la ceea ce dorete, s aleag metodele
cele mai potrivite i mai eficiente de realizare a obiectivelor sale.
Prin urmare, v propunem o varietate de clasificri ale riscurilor[4,p.37].
Toate riscurile antreprenoriale pot fi clasificate conform urmtoarelor criterii:
Dup apariia lor:
a) riscuri retrospective- analiza lor, a caracterului i metodelor de micorare d posibilitatea de a
prognoza mai precis riscurile curente i cele perspective;
b) riscurile curentesunt acelea care apar nemijlocit n procesul desfurrii activitii de
antreprenoriat, avnd o probabilitate nalt de apariie, dar care n majoritatea cazurilor nu
genereaz mari pierderi pentru firm (riscul de producie, riscul defectrii utilajului, riscul de
personal etc.);
c) perspective sunt riscurile poteniale, apariia crora nu este strict delimitat n timp, ns la
care poate fi determinat probabilitatea de apariie i mrimea potenialelor consecine. Aceste
riscuri i permit antreprenorului s-i elaboreze eficient planurile de activitate a firmei,
reducnd pierderile generate de situaiile de risc.
Dup factorii principali de apariie, riscurile pot fi divizate In:
a) economice - sunt riscurile condiionate de schimbrile nefavorabile ce au loc n economia
rii sau n a ntreprinderii. Acestea sunt riscurile fluctuaiei conjuncturii pieei, a preurilor la
diferii factori de producie i active financiare, a valutei naionale i strine, a inflaiei .a. Tot
aici se atribuie i riscurile pierderii poziiilor concureniale ale ntreprinderii;
b) politice - sunt riscurile legate de situaia politic i activitatea statului, condiionate de
schimbrile acestora, care influeneaz negativ rezultatele activitii ntreprinderii, precum i
riscurile schimbrilor n politica intern a ntreprinderii;
c) tehnico-tehnologice- sunt posibilitile apariiei urmrilor negative n legtur cu
implementarea tehnicii i tehnologii lor noi i cu catastrofele tehnogenice;
d) ecologice - sunt riscurile legate de probabilitatea apariiei rspunderii civile pentru cauzarea
att a pagubelor mediului nconjurtor, ct i a sntii, vieii i proprietii persoanelor tere
3

(fizice, juridice);
e) legislativ-juridice - sunt riscurile legate, pe de o parte, de nestabilitatea legislaiei naionale,
strine i internaionale, de legile i hotrrile imprevizibile ale guvernului, iar, pe dealt
parte, de aplicarea neraional i neefectiv a normelor legislative i hotrrilor la
ntreprindere;
f) informaionale - sunt riscurile generate de lipsa integritii i exactitii, de ntrzierea i
denaturarea informaiei de diferit provenien. Riscul informaional reprezint i
probabilitatea apariiei detaliilor false, nesigure n rapoartele statistice, operaionale,
financiare, contabile, i scurgerea informaiei confideniale;
g) morale - sunt legate de rspunderea moral pentru luarea deciziilor n condiii de risc i
pentru urmrile lurii acestor decizii. Ele sunt, ndeosebi, actuale pentru ntreprinderile comerciale din dou puncte de vedere: n primul rnd, privind posibilitatea furtului i a
fraudelor din partea cumprtorilor; n al doilea rnd, n legtur cu posibilitatea de a cauza
pagube cumprtorilor ca urmare a comercializrii produselor cu termenul de valabilitate
expirat, a produselor de calitate joas, necertificate sau contrafcute etc.
Orice ntreprindere trebuie s minimizeze riscurile. Dar dac comportamentul acesteia este
guvernat de ncercarea de a evita riscul, ea va termina cu acceptarea celui mai mare risc din toate:

riscul de a nu face nimic, ntotdeauna exist motive bune pentru a nu face nimic, dac cineva ncepe s
caute negativul. Riscurile, ct de importante nu ar fi, nu sunt motive de aciune, ci restricii pentru
aciune, iar aciunile propriu- zise trebuie selectate astfel, nct s maximizeze oportunitile.
Dup sfera apariiei la baza creia stau domeniile activitii antreprenoriale:

Riscul de pia Orice studiu al pieei ar efectua o firm, nu poate afla cu precizie dac
tot ce va produce se va i vinde.

Riscul economic (de exploatare) Activitatea ntreprinderilor difer de la o ramur la


alta, firmele confruntndu-se cu situaii diferite datorit interaciunii unor factori, cum
ar fi:
- variabilitatea cererii,
- fluctuaia preurilor de achiziie a factorilor de producie utilizai
- calitatea activitii de marketing
- competena managerilor.

Riscul financiar Acest risc se manifest prin sensibilitatea rezultatului net la variaiile
rezultatului exploatrii i se apreciaz cu ajutorul coeficientului levierului financiar
4

Riscul datorat schimbrilor n tehnologie .

Riscul valutar ntreprinderile, care folosesc devize pentru desfurarea activitii lor, se expun
riscului valutar.

Riscul de faliment (insolvabilitate) Un obiectiv major al diagnosticului financiar n aprecierea


strii de sntate financiar a ntreprinderii l constituie evaluarea riscurilor ce i nsoesc
activitatea, din care unele semnaleaz vulnerabilitatea, iar altele prefigureaz falimentul
(insolvabilitatea) ce amenin supravieuirea.

3.Analiza metodelor de diminuare a riscului


3.1.Msurile de diminuare a riscului -ce pot fi aplicate de un agent economic cunosc o varietate
deosebit, alegerea unei astfel de msuri depinznd att de natura riscului, ct i de resursele de care
dispune firma la un moment dat i de scopul urmrit. Pentru managementul riscului, decidenii pot
adopta urmtoarele msuri mai importante:
- evitarea riscului;
- asigurarea mpotriva riscului;
- restructurarea activitii;
- diversificarea activitii;
- dezinvestirea;
- maximizarea profitului pe termen scurt.
a) Evitarea riscului [4, p.90]
Aceast msur este adoptat de un numr mare de firme i presupune monitorizarea permanent a
condiiilor economice de pe anumite piee, sectoare, activiti etc., firma evitnd, astfel, s investeasc
n acele domenii caracterizate printr-un grad ridicat de risc.Adoptarea unei politici de evitare a
activitilor caracterizate de un grad ridicat de risc, fr a lua n considerare i oportunitile de afaceri,
este nefavorabil pentru ntreprindere, ntruct aceasta pierde oportunitatea de a investi n domenii cu
eficien ridicat. O multitudine de manageri este dispus sa accepte nivele ridicate ale riscului, dar cu
sperana obinerii unor profituri mari pe termene scurte de timp. n fond, firmele rezist n afaceri att
ct timp ct i asum riscuri, cu condiia s le identifice i s le gestioneze eficient, pentru a nu pune
n pericol supravieuirea firmei pe pia i pentru a obine profituri ct mai ridicate.

b)Asigurarea mpotriva riscului


O alt alternativ de protecie mpotriva riscului este asigurarea. Companiile de asigurare accept s
asigure numai riscurile cu caracter pur, accidental, ntmpltor, a cror materializare nu poate fi
prevzut dinainte, att ca intensitate, ct i ca moment. n schimbul prelurii totale sau pariale a
riscului de la agenii economici, firmele de asigurare solicit o prim de asigurare, a crei valoare este
cu ct mai mare cu ct riscul este mai mare. Agenii economici apeleaz la aceast tehnic atunci cnd
se confrunt cu riscuri provocate de variabile de mediu pe care nu le pot controla sau pentru care
gradul de control este foarte mic.
c)Restructurarea activitii
Presupune preocuparea permanent a firmei pentru monitorizarea constant a climatului de afaceri,
n scopul anticiprii evenimentelor care ar putea deteriora mediul n care evolueaz compania. n
funcie de natura fenomenelor negative estimate a se produce, managerii pot stabili msuri de
restructurare i adaptare a activitii la noile condiii manifestate pe pia.
O form de punere n aplicare a acestei tehnici este alegerea unei forme juridice de organizare adecvate
i flexibile, precum asocierea cu o alt firm i crearea unei companii mixte, n scopul mpririi
riscurilor, sau, atunci cnd nivelul riscului este foarte ridicat, acordarea de licene altor companii,
ntruct nu necesit investiii foarte mari, dar poate aduce beneficii importante. De asemenea,
reducerea riscului se poate realiza prin patentarea produselor i tehnologiilor create de ctre
ntreprindere i prin meninerea unui control strict asupra acestora, ceea ce i asigur firmei n cauz un
avans tehnologic important fa de concuren.
Utilizarea unui numr ct mai mare de furnizori, diversificarea clientelei i a nomenclatorului de
produse pot reduce substanial riscul. Diversificarea nomenclatorului de produse permite, de asemenea,
diminuarea riscului vnzrilor, prin ptrunderea pe noi segmente de pia i prin atragerea, astfel, a noi
categorii de clieni.
d)Diversificarea activitii [4, p93]
De multe ori, aceast tehnic se aplic odat cu restructurarea activitii i are n vedere reducerea
riscului prin integrarea pe orizontal sau pe vertical a ntreprinderii sau chiar prin dezvoltarea unor
activiti complet diferite. n urma unor astfel de msuri, se pot gestiona mult mai bine riscurile, prin
distribuirea lor pe sectoare de activitate diverse, innd seama c acestea sunt expuse unor grade
diferite de risc.

n Republica Moldova cea mai rspndit form de diversificare este cea de concentrare, pe care o aplic
aproximativ 80% din companii [5]. Drept exemple putem prezenta: Gura Cinarului., Ionel SA, Artima SA,
Bucuria SA, companiile din domeniul asigurrilor, bncile comerciale, asociaiile productoare de produse
lactate i mezeluri etc.
Diversificarea pe orizontal este utilizat de un numr foarte restrns de companii autohtone, printre care:
DAAC HERMES, Fran- zelua SA, Elita 5, Le gridge, erif SA.

3.2.Metode interne de reducere a riscurilor antreprenoriale [4, p.95]


nainte de a se adresa dup ajutor la alte organizaii, firma trebuie s utilizeze mai nti de
toate posibilitile sale interne de micorare a riscului:
n primul rnd, controlul partenerilor si de afaceri;
n al doilea rnd, alctuirea corect a contractilul de afaceri;
n al treilea rnd, planificarea i prognozarea activitii firmei prin ntocmirea
planului de afaceri;
n al patrulea rnd, alegerea corect a personalului firmei.
1. Controlul partenerilor de afaceri
n SUA businessmenii practic regula 5 C, cu ajutorul creia se poate evalua capacitatea
creditar a partenerului. n acest caz, firma trebuie s cunoasc urmtoarele:
a) caracterul (character) - personalitatea, reputaia n lumea de afaceri, responsabilitatea n
ndeplinirea obligaiunilor luate;
b) posibilitile financiare (capacity) - capacitatea de a rambursa mprumutul din contul
ncasrilor curente financiare sau din contul realizrii activelor;
c) averea (capital) - volumul i structura capitalului acionar;
d) asigurarea (collateral) - tipurile i costurile activelor propuse n calitate de gaj la primirea
creditului;
e) condiiile generale (conditions) - starea conjuncturii economice i ali factori externi.
2. Alctuirea corect a contractului de afaceri, ce se bazeaz pe examinarea condiiilor iniiale
oferite de viitorii parteneri.
n funcie de informaia primar furnizai, afacerile pot fi clasificate n urmtoarele tipuri:
Afaceri fiabile - sunt prezentate documente veridice, preul produselor este comparabil
cu cel de pe pia, exist o cerere nelimitat la produsele sau serviciile care servesc
drept obiect al contractului.
7

Afaceri reale - sunt prezentate documente veridice, preul produselor este comparabil
cu cel de pe pia, ins exist o cerere limitat la produsele sau serviciile care servesc
drept obiect al contractului.
Afaceri dubioase - sunt prezentate documente veridice, iar condiiile afacerii necesit o
expertiz suplimentar.
Afaceri ireale - se prezint copiile documentelor care, dup cum i condiiile
contractului, cer o expertiz suplimentar.
3. Alctuirea corect a planului de afaceri, este ca nc una din sursele de minimalizare a
riscului antreprenorial.
Planul de afaceri ndeplinete trei funcii:
a) poate fi utilizat pentru elaborarea concepiei de conducere a businessului;
b) este un instrument cu ajutorul cruia antreprenorul poate evalua rezultatele activitii
pentru o anumit perioad;
c) poate contribui la atragerea mijloacelor bneti.
4.Alegerea corect a personalului firmei
Cu ct mai muli oameni lucreaz n firm cu att mai mare va fi riscul de la primirea deciziilor
ale fiecrui om.
De aceea, o importan major pentru activitatea eficient a firmei o are procedura de selectare
i recrutare a cadrelor.
Antreprenorul vestit Wilyam Iangher spune ci pentru crearea unei echipe eficiente de specialiti
i manageri este necesar de a respecta urmtoarele reguli:
angajai numai persoane cu experien de munc;
selectai pe cei mai calificai lucrtori;
aflai dac pregtirea lucrtorilor angajai corespunde culturii organizaionale;
strduii-v s cutai persoanele cu care ai mai lucrat;
facei aa ca echipa de conducere si fie ct mai mic.
Metodele principale care se utilizeaz de conductorii firmei pentru selectarea cadrelor sunt:
-

interviul

testarea

termenul de ncercare

recurgerea la ajutorul centrelor de pregtire i recalificare a cadrelor.


8

3.3.Procesul de diminuare a riscului presupune:


- cunoaterea,

pe ct posibil, a tuturor factorilor care pot influena negativ desfurarea activitii;

- estimarea gravitii consecinelor materializrii riscului;


- identificarea i implementarea unor msuri de prevenire i protecie mpotriva riscului;
- transferul efectelor ce nu pot fi gestionate de firm la societi specializate n gestiunea riscurilor;
- adoptarea de msuri eficiente de reducere sau eliminare a pierderilor n cazul materializrii riscului;
- urmrirea msurii n care firma a reuit s gestioneze riscurile i revizuirea strategiei n acest
domeniu dac acest lucru se impune.

Concluzie:
n loc de concluzii, merit a fi reinute ameninrile i factorii de succes ai riscului:
Cele 10 ameninri n cazul neevalurii riscului:
1. Amplasarea greit a afacerii. Aceasta ine de politica de marketing: presupune nepromovarea unor
reclame corecte i nealegerea unei piee favorabile desfacerii produsului.
2. Prea mult capital n active fixe. Eficiena utilizrii activelor fixe este sczut.
3. Lipsa de capital. S-au fcut investiii prea mari n active fixe i nu mai exist suficient capital
circulant pentru continuarea procesului de producie.
4. Probleme cu creditele. Nu exist resurse pentru rambursarea datoriilor.
5. Proasta gestionare a stocurilor. Dublarea vnzrilor nu implic dublarea stocurilor. Stocurile vor
crete numai de 1/4 ori.
6. Expansiune necontrolat. Se lanseaz produse pe o pia care nu a fost cercetat n prealabil.
7. Capitalizare neadecvat. Ea este determinat de riscul activitii. Dac riscul este mare ,dividendele
cerute de investitori vor fi mari. Din profitul obinut se pltesc dividendele i partea investit va fi
mic.
8. Lipsa de experien i de calificare. Nu exist interes pentru ridicarea gradului de pregtire
profesional a celor angajai.
9. Probleme cu personalul. Dac activitatea merge prost personalul va fi tentat s i gseasc alt loc de
munc.
10. Birocraia. Aceasta se gsete n activitile ale cror rezultate nu mai sunt satisfctoare.
Daca se analizeaz aceste ameninri se constat ca una deriv din cealalt ca un efect cu propagare n
lan. Cei 7 factori de succes n cazul evalurii riscurilor: Specialitii au analizat factorii care
determin succesul activitii unei ntreprinderi. Ei consider c, dac se urmrete realizarea anumitor
condiii, performana este asigurat. Condiiile stabilite sunt:
1. Tendina spre aciune. Fiecare angajat este capabil s acioneze zi de zi, fr a atepta ordine de la
cineva.
2. Apropierea de client pentru nelegerea nevoilor acestuia. Activitatea de producie trebuie s aib un
dublu scop: realizarea unui produs calitativ superior i satisfacerea necesitilor unui anumit segment
de consumatori.
3. Autonomie n luarea deciziilor. Toat activitatea trebuie mprit n compartimente care tiu exact
ce au de fcut i unde de fapt se iau deciziile.
4. Conducerea simpl i bazat pe valori. Americanii denumesc aceasta KISS = a pstra lucrurile
10

simple(de la keep it short and simple).


5. Realizarea scopului propus sau denumit plastic croetarea modelului potrivit. Ideea const n
aceea c un produs nou se lanseaz numai pe o pia cunoscut, iar pe o pia nou se vinde numai un
produs deja cunoscut. Niciodat un produs nou nu se lanseaz pe o pia nou, pentru c riscul este
foarte mare.
6. Un personal bine pregtit i dedicat. Activitatea presupune un lan de oameni implicai n procesul
de producie de la furnizorul iniial la clientul final. Dac fiecare este interesat n activitatea pe care o
desfoar i depune o munc de calitate, riscul ca n procesul de producie s apar ntreruperi este
foarte mic.
7. Un control ct mai scurt al activitii. Nici un aspect al controlului nu trebuie neglijat n nici o faz
a activitii. Orice conductor analiznd continuu activitatea de care rspunde i innd cont de factorii
menionai mai sus, poate asigura succesul afacerii.

11

Bibliografie
1.Legea Nr.845 din 03.01.1992 Cu privire la antreprenoriat si intreprindere;
2.Avutia Natiunilor Adam Smith, Publica, 2011;
3.Teoria dezvoltarii economice Ioteph Shumpeter , 1912;
4.Managementul riscurilor in afaceri Liudmila Stihi;
5. www.statistica.md

12